生产运作管理第三版课后习题答案
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生产运作管理 第三版 课后习题答案
第四章练习题:
1.解:
A方案的月运输量为:(15+15)x 2000+(15+10)x 2000+(30+10)x 3000+(15+10)
x 10000+(20+35)x 3000=420000米/月
B方案的月运输量为:(25+35)x 2000+(25+10) x 2000+(10+10) x
3000+(15+10) x 1000+(10+25) x 3000=380000米/月
所以，B方案的月运输量最小。
2.解:第一步，列出关系密切程度分类表(只考虑A和X)
A X A X A X A X 1—3 1—2 2—6 3—6 4—7 5—6 7—9
1—7 1—6 2—7 3—8 5—7 5—8
1—7 2—3 3—9 4—5 5—9 6—9
2—5 3—4 4—6 4—9 7—8 8—9
第二步，根据上表画出联系族，如下:
3 9
1 5
7
8 2
4
6
1
所以，最后得到的作业活动关系图为:
3 1 8 9 7 4
5 2 6
4.解:
(1)装配工序先后顺序图如下:
A B C D
E F H I
G J
K
L (2) 该装配线的节拍为:R=50/200=0.25f分/件
(3) 每小时装配200件产品的最小工作地数为:
S= (0.20+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+
0.08)/0.25=5
(4)重新组合的工作地为:(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L);效率为
83.3%。
5.解:
A地的得分为:0.15x80+0.20x72+0.18x88+0.27x94+0.10x98+0.10x96
2
=87.02
B地的得分为:0.15x70+0.20x76+0.18x90+0.27x86+0.10x90+0.10x85
=82.62
C地的得分为:0.15x60+0.20x92+0.18x90+0.27x80+0.10x82+0.10x75
=80.9
所以，选择地点A.
第六章练习题: 3.解:
(1)当1月最初预测值为100，a=0.02时，进行一次指数平滑预测，
如下:
月份 销售量(A) 预测(SF) 偏差(A-SF) 绝对偏差
|A-SF|
1 107 100.00 7.00 7.00
2 107 101.40 5.6 5.6
3 103 102.52 0.48 0.48
4 95 102.62 -7.62 7.62
5 108 101.10 9 9
6 98 102.48 -4.48 4.48
7 98 101.58 -3.58 3.58
8 107 100.86 14 14
9 107 102,09 4.91 4.91
10 110 103.07 6.93 6.93
3
11 113 104.46 8.54 8.54 12 112 106.17 5.83 5.83
107.34 68.01
(2)初始值为100，a=0.40时，一次指数平滑预测如下: 月份 销售量(A) 预测(SF) 偏差(A-SF) 绝对偏差
|A-SF| 1 107 100 7.00 7.00 2 107 102.80 4.20 4.20 3 103 104.48 -1.48
1.48 4 95 103.89 -8.89 8.89 5 108 100.33 7.67 7.67 6 98 103.40 -5.4 5.4
7 98 101.24 -3.24 3.24 8 107 99.94 7.06 7.06 9 107 102.76 4.24 4.24 10
110 104.46 5.54 5.54 11 113 107.68 5.32 5.32 12 112 109.21 2.79 2.79 110.33 63.83
MAD(0.2)=68.01/12=5.67 MAD(0.4)=63.83/12=5.32
4
4.解:用移动平均和加权移动平均法分别计算，如下:
周 重量 移动平均 加权平均 5月第一周 19 5月第二周 18 5月第三周 22
19.67 20.5 6月第一周 25 21.67 23.4 6月第二周 29 25.33 27.1 6月第三周
32 28.67 30.4 比较两种预测方法的MAD,如下:
实际需求 移动的平均绝对偏差 加权平均预绝对偏差
预测 测
25 19.67 5.33 20.5 4.5
29 21.67 7.33 23.4 5.6
32 25.33 6.67 27.1 4.9
19.33 15 MAD(移动平均)=19.33/3=6.4
MAD (加权平均)=15/3=5.0
通过以上比较可知，加权平均具有较小的MAD;冰激凌的销售具有季节性，加权平均通过赋予最近数据以较高的权重，使预测更加接近于季节的变化。
5
第七单元练习题
1. 解:
1) X加工中心的工作负荷如下:
需求预测 所需工时 月份 总工时
A B A B
1 800 425 1120 638 1758
2 650 300 910 450 1360 3 800 500 1120 750 1870
4 900 500 1260 750 2010
5 800 400 1120 600 1720
6 850 500 1190 750 1940 总计 4800 2625 6720 3938 10658 2) 先满足B产品的生产，剩余的再来考虑A，即可使X加工中心的
工作负荷始终高于6个月的平均值。60658/6=1776,总的分配工时
为1776，如下:
可分配时B产品 A产品 月份
数量 时间需求 数量 时间需求 间
1 1776 425 638 1138 813 2 1776 300 450 1326 947 3 1776 500 750 1026
733 4 1776 500 750 1026 733 5 1776 400 600 1176 840
6
6 1776 500 750 1026 733
—— 总计 2625 3938 6718 4799
3) Y加工中心的工作负荷如下:
需求预测 生产所需工时 月份 总工时
A B A B
1 813 425 569 553 1122 2 947 300 633 390 1053 3 733 500 513 650 1163
4 733 500 513 650 1163 5 840 400 588 520 1108 6 733 500 513 650 1163 总计 4799 2625 3359 3413 6772
Z加工中心的工作负荷如下:
需求预测 生产所需工时 月份 总工时
A B A B 1 813 425 849 340 1234 2 947 300 1042 240 1282 3 733 500 806 400
1206 4 733 500 806 400 1206 5 840 400 924 320 1244
7
6 733 500 806 400 1206
总计 4799 2625 5279 2100 7379 4) 因为X加工中心的A产品与B产品的加工所需时间比其他两个
加工中心的加工时间长，它的生产速度限制了总进度，需要其他
两个中心与其协调。
2、解:
1) 由题可得如下的曲线:
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
4488132176 2) 需求的高峰周期为周期5，预测需求为610件，则如下: 预测需求总工时为:20X610=12200小时
工作时间:22X2X8=352小时/人
工人数:12200/352=35人
3) 需求高峰所需支付的总劳务费用为:35X44+6X5X8=369600元
总工作量为:400+380+470+530+610+500=2890 每单位工作量的劳务费用为36900/2890=127.89元/件 4) 除了需求高峰期处的所有周期，由于工人过量而造成标准工时成
本增加的百分比为27.89%。
8
第8章 库存管理 1(解:
3655，1.5%，12,0.91) 显然，D=打/年，S=7元/次，H=元 20，,10407
2，1040，72DS打，年,127/()。经济定货批量EOQ==打。 H0.9
1040D2) 订货点RL=，LT+安全库存=，3，200,260件 5252
3) 每次人工清理都需要12元的费用，所以可以采用固定间隔期定货
的方法。
EOQ1276，20,120,,6 间隔期=周，故每隔6周采购打。 d20
2. 解:
D180000d,,,7201) 根据题意得米/天 N250
2DS2，180000，175 米 EPL,,,14873D720H(1,)0.4，(1,)p2500
14873,62) 每次开工，工厂需要持续生产天才能完成任务。 25003) 日需求d=720米
开工的6天中共生产了14873米
6，720,4320 工厂销售的面料为米
因些最大库存=完工时候的库存=14873-4320=10553米。
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