现代物流信息系统概述

●3.2货代管理信息系统

满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。

●3.3仓储管理信息系统

可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。

●3.4运输管理信息系统

可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。

●3.5结算管理信息系统

对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。

●3.6客户管理信息系统

通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链(SCM)的形成和整合提供支持。

●3.7报关管理信息系统

２０１１年第８期　计算机光盘软件与应用　Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　ＣＤ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　ａｎｄ　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ　软件设计开发　

只需提供生产订单查询。生产部系统操作员通过系统查询相关订　单信息，打印产品订单表，根据订单信息中的订单数量与库存信　息，制定生产计划。生产管理模块中预留了ＥＲＰ生产管理应用连　接接口，为保证系统的可扩展性。　（五）物流管理模块　物流管理模块主要是实现订单发货的物流信息的添加与查询　功能。　企业的货物通过业务外包，物流业务由第三方物流公司承担，　通过物流公司将商品发送给买方的。可以减少管理的环节，提高　管理的效率。利用第三方物流的专业性，规模化优势，降低物流　成本，提高运输配送效率，加快物资的传递。将物流公司业务和　系统平台数据进行整合，可以很好的与物流公司进行数据对接，　充分利用物流公司数据资源，快递有效地为该信息系统平台提供　支持。企业与客户均可以通过物流平台的查询，随时跟踪物流状　态，及时跳进和处理。　（六）库存管理模块　库存管理模块主要是实现企业产品的入库、出库与库盘点功　能，这部分工作由仓管部负责。具体的功能包括产品入库、出库、　盘点并提供库存信息的查询。　（七）委外管理模块　委外管理模块主要实现对委外订单的创建、修改、查询功能。　委外管理又称外协管理，主要是管理产品的外协加工与订单　外包。外协加工包括外协出库与外协入库，外协加工时，建立外　协加工信息表，实现外协加工产品的入库、出库。订单外包管理　流程为外包创建与外包入库。外包创建时，建立外包信息表，外　包业务完成后完成产品信息的入库。　（八）客户管理模块　客户管理模块主要实现各类客户信息的添加、查询与维护。　客户的类型包括：外协客户、销售客户与外包客户。客户管　理模块中支持各类型客户信息的录入与维护，以方便与各类型客　户的沟通与使用。　四、数据库设计　为满足企业给数据管理的要求，采用ＳＱＬ　Ｓｅｒｖｅｒ２００８作为后　台数据库，以ＡＤＯ．ＮＥＴ作为数据库的连接处理方式，为系统提供　稳定的数据支撑平台。在数据库中，包含系统权限表、产品信息　表、订单信息表、客户信息表、委外信息表等二十几个表，有效　的为系统提供了数据的支持。　五、系统实现　（一）权限管理模块　为系统管理员、经理、生产部、业务部、仓管部人员提供各自　的权限，实现对数据库中权限表的各种处理，为系统的安全运行提　供有效地保证。主要运用ＡＳＰ．ＮＥＴ技术实现该系统模块，具体功能　是对权限表进行读取、设置、修改、删除、配置管理等内容。　（二）数据管理模块　为数据库中各业务表中涉及的数据除提供添加、删除、修改、　查询等基本功能外，还提供了对业务数据的整合、处理、决策等　扩展功能。此模块为系统核心功能，将与系统其它模块进行相应　的数据交互。使用ＡＳＰ．ＮＥＴ技术实现对数据的封装与处理。　（三）订单管理模块　订单状态信息表为该信息系统重要数据库表单，将从订单创　建开始，依次到生产管理，委外管理，库存管理，物流管理的过　程中新增的数据信息整合为订单状态信息表，实现对订单业务的　查询，业务状态的跟踪等功能。高效的订单管理平台，有效地提　高企业的服务质量。　（四）物流管理模块　物流管理模块将第三方物流企业的网络平台数据整合到信息　平台，方便系统查询功能的需要。　六、结束语　基于ＡＳＰ．ＮＥＴ的中小企业管理信息系统，实现了中小企业的　管理信息化，对国内中小企业信息化建设具有借鉴作用，有助于　提高企业的管理水平，提升工作效率，进行提升经济效益。具有　一定的现实意义和商业价值。　参考文献：　［１】杜娟．信息系统分析与设计［ＭＩ．北京：清华大学出版社，２００８　Ｉ２】马威，吕文哲，曹瑞．信息系统开发教程【Ｍ】．北京：清华大学出　版社．２００７　【３］孔磊．基于ＮＥＴ的大型商业街电子商务系统的设计与实现　【Ｉ】．福建电脑，２００９，１１　

现代物流学

现代物流学

第⼀章：概论

⼀、物流的概念：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

⼆、现代物流的特征：电⼦化、⽹络化、社会化、集约化、系统化、国际化

三、物流的作⽤：1、物流贯穿于商品⽣产流通的全过程（物流为⽣产全过程提供⽀持；物流是实现从⽣产到消费的重要环节）

2、物流有助于降低成本，提升⽤户价值。

3、提升效益、增加销售和盈利（运营过程的集约化；获得外部关系最优化）

4、提升企业核⼼竞争⼒（通过物流提升企业的管理能⼒、通过物流增强企业的竞争⼒）

四、物流系统的概念：物流系统是指由两个或两个以上的物流功能单元构成的，以完成物流服务为⽬的的有机集合体。物流系统的构成要素有：物流设施、物流设备、物流信息系统、⼈员及组织管理

五、物流系统的特点：⽬的性、整体性、协调性、专业性、先进性与开放性

六、物流管理的基本内容：1、物流作业管理

2、物流战略管理

3、物流成本管理

4、物流服务管理

5、物流⼈⼒资源管理

6、供应链管理

七、物流管理的原则？1、总体上坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进⾏合理配置、实现物流系统整体优化。

2、宏观上完善⽀持要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导也是⾮常必要地。

3、微观上不紧要实现供应链的整体优化，还要实现服务的专业化与增值化

4、服务上遵循7R原则，适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、优良的印象、适当的价格、、适合的商品。

⼋、物流标准化的意义？1、物流标准化能够实现物流各环节衔接的⼀致性，加快流通速度。

2、物流标准化是实施物流管理科学化的重要⼿段。

3、物流标准化有利于降低物流成本。

4、物流标准化有利于提⾼技术⽔平，推动物流技术发展。

5、物流标准化便于同外界系统的连接

6、物流标准化是加快物流系统建设的捷径。

九、物流标准化的内容？1、物流系统标准化2、物流作业标准化

1

现代物流仓储信息系统分析

【摘要】伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关内容，介绍了富泰华国际物流中心概况。其次，分析了富泰华国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。

【关键词】仓储管理 准时化生产 仓储中心

目前，国内的第三方汽车物流企业还处于刚刚起步的阶段，虽然发展迅速，但一般仅能承担某一物流功能，如仓储、运输等，导致企业产品周转时间难以缩短，物流成本降低不明显，与国外汽车物流企业的差距非常大。因此，第三方汽车物流企业如何建立自己的核心竞争力就显得尤为重要。为了适应汽车物流市场激烈的竞争，提高物流企业的核心竞争力，更好的服务于客户，响应客户快速、便捷，准确的需求，更好的建立自己的竞争优势，寻求长期的发展，未来几年我国第三方物流的需求必将大幅度增加，这给我国的第三方汽车物流企业带来了良好的发展机遇。但是，随着我国加入WTO后汽车物流流通领域的进一步开放，也必将会有更多的国际汽车物流供应巨头进入国内的第三方汽车物流市场，这同时也会给我国第三方汽车物流企业的发展带来严峻的挑战。富泰华国际物流公司，是富泰华大众公司的主要物流服务商 ，为汽车业提供一体化物流服务，具有支持和保障汽车采购、生产、销售的物流服务能力。

一、仓储的概述

（一）仓储管理的基本定义

仓储包括储存、保管、维护、加工、装卸、搬运、信息传递等功能，而仓储管理就是用最经济的办法，在最合理的区域内实现仓储的这些功能。合理化的实质是在保证仓储功能实现并满足客户要求的前提下尽可能少的投入。