简短培训计划模板

机电维修工培训项目策划书

制定日期：20xx年xx月xxx日

一、项目来源、任务

本项目来源于xxxxxxxxxxxxxxxxx。根据xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司的培训需求，对该公司约xx名机电维修工进行短期培训。

二、培训内容

分为两大部分，第一部分是基础知识，包括机械工程基础知识、电工基础（供电技术、安全用电知识）、电子基础、机床电气控制与PLC；第二部分是实践应用，针对企业典型设备的维护保养与维修，开展的针对性培训，包括机械失效与维修技术、电气线路故障诊断、电子线路故障诊断等。

三、培训事宜的安排

1、任课教师及交通安排

由xxx机电职业技术学院继续教育学院组织专业培训教师团队，共三人，如下：

姓名 年龄 专业领域 职称 电话

xxx 机械制造

机械维修技术

xxx 机床电气控制

PLC技术

xxx 应用电子技术

电子线路故障诊断

教师交通由公司负责解决，安排接送。

2、培训时间

每周安排三次课，每次3.5小时（4节课），含课间休息。

第一次：每周四 下午1：30-5：00

第二次：每周五 下午1：30-5：00

第三次：每周六 下午1：30-5：00

以上培训时间，与公司协商后确定。

如果培训时间临时作调整，公司与学院必须及时沟通后作出变更。 预计培训持续时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，共计x次。

3、培训地点及要求

理论课：公司办公楼一楼会议室，需提供投影仪设备以及与笔记本电脑连接的数据线、黑板、粉笔等；

实践课：由公司准备专门培训场地，需提供讲解用典型设备、白板与白板笔。

4、培训讲义

采用自编讲义，由任课教师提前一周向公司提供一份电子文档，由公司印发给学员。

5、讲学原则与培训管理要求

（1）讲学以教师课堂讲课为主，学员课堂练习为辅；

（2）理论和定律性内容体现“够用”原则，以基本概念和基础练习为主；

（3）技能和实用性内容讲解以满足公司需求为原则；

123456789101112课堂

教学资料

阅读小组

讨论案例

分析情景

模拟现场

指导视

频笔

试口

试实

操心

得年季月周必须参加邀请参加

综合管理类1Ⅰ1-001团队执行力3

◆▲●★全公司人事行政部视频主管以上人员

综合管理类2Ⅲ3-001设备保养与维护2

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类3Ⅲ3-002目标管理1

◆▲●★移动涂装部田庆涛基层管理

综合管理类4Ⅲ3-003如何指导和培养下属1

◆▲●★移动涂装部主管基层管理

综合管理类5Ⅲ3-004目视化管理2

◆▲●★移动涂装部曾频全员

综合管理类6Ⅲ3-005沟通与协调2

◆▲●★移动涂装部田庆涛基层管理

综合管理类7Ⅲ3-006如何做一名合格的机电工1

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类8Ⅲ3-007空调保养与维修1

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类9Ⅲ3-008水电、机电安装标准培训2

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类10Ⅲ3-009设备维修与设备管理2

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类11Ⅲ3-010电梯培训1

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类12Ⅲ3-011机电安全培训1

◆▲●★机电部机电部盛大德机电工

综合管理类13Ⅲ3-012沟通与协调2

◆▲●★全公司人事行政部视频全体职员全体员工

综合管理类14Ⅲ3-013目视化管理2

◆▲●★福高待定待定喷丝部部门管

理人员

个人发展类15Ⅰ1-002时间管理3

◆▲●★全公司人事行政部视频全体职员

个人发展类16Ⅰ1-003如何指导和培养下属3

◆▲●★全公司人事行政部视频主管以上人员

个人发展类17Ⅲ3-014英语培训（开兴趣班）40

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆▲●工模研发工模研发待定项目部全体

人事行政类18Ⅲ3-015绩效管理8

◆▲●★全公司人事行政部视频管理人员、人

事行政部全员

人事行政类19Ⅰ1-004非人力资源管理干部的人力资

源管理6

◆▲●★全公司人事行政部视频主管以上人员

人事行政类20Ⅰ1-005内部讲师开发与训练4

培训经理必看：年度培训计划书范例

合谷管理咨询公司年度培训计划书范例

一、封面（略）

封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。

二、目录（略）

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等。

（三）培训工作的原则、反震和要求

1、培训原则

（1）按需施教、学用结合。

（2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。

（3）公司内部培训为主，外部培训为辅

（4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。

（5）培训内容必须有益于促进公司发展。

2、培训方针

以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满足公司未来业务发展需求。

（2）满足企业文化建设的去要。

（3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

（四）培训目标

1、培训体系目标和培训时间目标

培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。

2、培训内容及课程目标

重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。

20xx/12/10讲师费用行政费用123456789101112新进人员1新进人员培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进员工2内训内聘5450200llll管理技能2团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率部门主管、项目管理人员16内训内/外聘1511516000300l3专业基础知识普及产品基础知识，增强质量控制能力相关主管及员工4内训内聘153450900lll4营销技巧与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平市场、销售人员6内训外聘302905000300ll5设计理念与设计技巧提升与更新设计人员实务设计部员工8外训派外22420000ê6编辑规范与技能培训班提升与更新编辑人员实务编辑部员工16内训内/外聘1022016000500ll7网络维护\数据库技能提升与更新网络技术服务部人员实务网络服务部员工4内训内/外聘428400050ll8公司安全教育普及公司安全管理相关规定，以期有效执行与落实各部门主管及安全员7内训内聘1571050300lllllll9编辑上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外10人力资源上岗培训依相关规定实施年检及培训相关工作人员外训派外11会计人员上岗培训依相关规定实施年检及培训财务人员外训派外内训12工作经验交流自我培训提高工作技能和团队协作精神市场、销售人员2内训104040002000其它13其他形式与内容的培训提高部门专业人才的技能待定待定待定待定20063692430004750说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、“l”表示公司内部培训课程，“ê”表示派外培训课程。岗位技术技能特殊技能培训20xx年度XXX培训计划表小计人次编制时间:编制人:xx培训时间时数（小时）序号讲师课程类别每班人数课程名称班次课程对象培训方式培训费用（RMB元）