建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表
版本号：工效
绩效考核的目的
考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
工资组成
序号 项目名称 具体内容 说明 工资组成
1 岗位基本工资 -
2 工程难度工资 -
3 绩效工资 -
工资等级
一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）
七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）
八级：4200元/月×12个月=元，（经理）
九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准
一级（轻松）：500元
二级（容易）：1000元
三级（普通）：2000元
四级（复杂）：3000元
五级（困难）：4000元
评分标准
1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
普通工程技术员的工资为：（3400+2000）*7+3400*5 =
员工绩效考核表
被考核者 部门 职务 项目经理 考核月份
序号 考核项目 具 体 内 容 分值 评分
1
工作 日常管理 1、组织团队建设；2、组织对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等制定目标，对目标的最终实现负责；3、协助员工对工程安全、质量做不间断检查；4、发现问题，解决问题，整改问题，调整方案和计划;5、是否每周组织例会给大家创建沟通环境。 15
2 安全生产
文明施工 1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。 15
3 质量控制 1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。 15
4 进度控制 1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。 15
5 成本控制 1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。 15
6 工作态度 1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。 10
7 考勤 1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。 10
123456789101112131415161718192021222324252627282930311张南阳2曹苡林3李伟4吉古只博5周子荣6文古日体7吉古只体8赖声金9王友粮10蹇建平11罗雨12李文明13胡贤峰14吴东明15高正云月出勤合计 考勤员：职工签名 出勤√事假○病假△矿工×公休G公差□序号姓名 201 年 月考勤表项目名称：惠阳清泉城市广场 班组：砼工 计量单位：天日 期
项目经理：月出勤合计1234567891011121314151617181920212223242526272829303116黄礼厚17吴银章
月出勤合计 考勤员：月出勤合计职工签名 出勤√事假○病假△矿工×公休G公差□日 期
项目经理：序号姓名 201 年 月考勤表项目名称：惠阳清泉城市广场 班组：砼工 计量单位：天
工地考勤管理制度
工地考勤管理制度
一、内容及使用范围
1.1为了加强工程施工的管理、切实提高工程施工的质量和效率，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司各职能部门（工程部、设计部、采购部、客诉部）。
二、考勤方式
2.1项目经理均使用面部考勤终端机进行打卡考勤。
2.2项目经理必须每个工地每两天打卡两次（到达工地进出各一次），项目经理到工地现场必须在第一时间内打卡一次，离开工地时再打卡一次，且每次待在一个工地的时间不得少于一小时，如需长时间在工地处理事情，须每隔一小时以内进行打卡一次。
2.3公司其他职能部门外出工地，必须填写《工作人员外出登记表》，一式两份，字迹清晰，详细说明外出时间、地点、事由，并将副表随身带。
2.4回办公室后一小时内将副表填写完整，详细说明回司时间、所到地点、事件结果，同时与主表装订在一起，以便核查。
2.5员工到达工地现场须在第一时间进行打卡一次，离开工地时再打卡一次，如需长时间在工地处理事情，须每隔一小时以内进行打卡一次。
2.6项目经理如因有事不能按时打卡，必须提前3天填写《请假申请单》，由客诉部备案。请假期间，项目经理必须保证安排好工程施工项目，不得影响工程施工进度及工程施工质量。
2.7项目经理请假3天以下（含）由工程部经理批准。3天以上由工程部经理初核，总经理批准。
2.8因面部考勤终端故障无法使用
2.81公司所有员工（含项目经理及工人）发现公司面部考勤终端机故障需第一时间通知客诉部，由客诉部进行调查处理。 2.82员工（含项目经理）到工地须以拍照或拍摄形式，记录到场时间，同时应呈现本人在场证明。
2.83到达工程施工现场，须进行全景拍摄，呈现现场施工情况、现场施工技工及现场各区域细节，平层视频时间不少于一分钟，复式别墅视频时间不少于两分钟。同一事件地点如需长时间在场，每隔两小时以内须有本人在场拍照或视频记录证明。
三、打卡管理
3.1客诉部负责项目经理考勤登记及汇总。
