工程项目承包的方式

一、项目总承包模式“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第24条）。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005）。

“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。

▲建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

（1）设计一施工总承包（Design－Build），“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。

DB模式下施工单位一般涉及设计准备、技术设计、施工图设计及项目施工几个阶段。

项目主要设备的采购可由业主自行完成，可以采用招标采购或询价采购，也可以委托施工单位直接采购。

（2）设计采购施工总承包（EPC——Engineering，Procurement，Construction），“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003]30号）。

设计采购施工总承包已在我国工业建设项目中得到成功的应用。

工程建设EPC总承包项目运作方式工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。

项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。

项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本手册着重对总承包模式进行介绍。

1.1工程建设项目的基本运作模式1.1.1传统模式传统模式(Traditional Approach)在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。

我国目前采用的“项目法人责任制”，"招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC 的这种传统模式。

我国石油行业的各类建设项目大多也采用这种模式。

这种模式的各方关系如图1.1所示。

图1.1传统项目承包模式关系示意图传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样 的过程，此时施工和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程 完成之后才能进入下一个过程的规律。

传统模式强调的是， 在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心 中有数。

因此，通过招投标的方式来竞争价格对业主极为有 利。

这就是传统发包模式的主要优点。

然而，目右满早了如 下的条件，这种发包模式才可能运作正常：＞设计工作在招投标之前已经完成。

＞设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。

＞在施工阶段不发生重大的设计变更。

1.1.2 管理承包犋式分包商 合同关系-监督管理关系 承包商设计单位业主代表监理单位供应商采用管理承包模式(Majlagement comactmg),业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作，对项目进行计划管理、协调和控制。

项目的实际施工由各个承包商承担。

承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。

建设工程的承包方式导读：建筑工程一般是需要由发包单位发给有建设主体资格的单位来承建的。

一般来说，工程承包之后是不能够进行转包或者分包的，但实务中存在许多行为。

那么建设工程的承包方式？下面就有我来为您介绍，盼望能够关心到您。

一、建设工程的承包方式（一）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人根据工程总承包合同商定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备选购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、选购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。

（二）施工总承包：是指发包人根据施工总承包合同商定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。

（三）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的商定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。

（四）劳务分包：是指工程总承包人、施工总承包人或工程专业分包人依据劳务分包合同商定，将所承包的工程中的施工劳务分包给具有相应资质条件的劳务分包人完成，并由发包人支付劳务酬劳的承包方式。

二、建设工程发包遵循什么样的原则（一）承发包双方依法订立书面合同和全面履行合同义务的原则;（二）建筑工程发包、承包实行以招标、投标为主，直接发包为辅的原则;（三）禁止承发包双方实行不正值竞争手段的原则。

三、建设工程承包的定义是什么建设工程承包的定义：承包人进行工程建设，发包人支付价款。

承包建设工程包括工程勘察、设计、施工。

那么以上就是我为大家带来建设工程的承包方式的全部内容。

选择好正确的以及适合的承包方式可以更好的有利于工程的进行。

建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。

下面将介绍几种常见的承包管理方式。

1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。

在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。

总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。

2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。

每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。

这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。

3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。

不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。

这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。

4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。

项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。

这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。

以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。

劳务工程承包方式有哪些在建筑工程领域，劳务工程承包是一种常见的合作方式，不同的劳务工程承包方式对于项目的管理、成本控制以及风险分担都有着不同的影响。

在选择合适的劳务工程承包方式时，需要根据项目的具体情况来进行综合考虑。

下面将介绍几种常见的劳务工程承包方式：总承包方式总承包方式是指由一个公司或者个人承担整个工程项目的设计、施工和管理。

在总承包方式下，建设单位只需要与一个承包商签订合同，由承包商负责项目的全过程。

这种方式的优点是责任清晰，协调方便，但缺点是承包商需要拥有较强的设计和管理能力。

分部承包方式分部承包方式是指将整个工程项目分成若干部分，每一部分由一个承包商负责。

建设单位可以根据自身情况选择不同的承包商进行合作，可以更加灵活地控制项目进度和成本。

但是，分部承包方式需要建设单位承担更多的协调管理工作。

设计施工一体化承包方式设计施工一体化承包方式是将设计和施工融为一体，由同一家公司负责整个项目的设计和施工。

设计施工一体化承包方式可以减少设计与施工之间的信息交流和协调成本，提高项目执行效率。

但是，建设单位需要对承包商的综合能力有一定的要求。

建设管理承包方式建设管理承包方式是指建设单位雇佣一个专门的建设管理公司来负责项目的管理和监督工作，建设管理公司负责协调各个承包商的工作，并对项目进度和质量进行监督。

建设管理承包方式可以有效减少建设单位的管理压力，但是建设管理公司的管理费用较高。

在选择适合的劳务工程承包方式时，建设单位需要考虑项目的规模、复杂程度、资金情况以及承包商的实力等因素，综合权衡各种因素，选择最合适的承包方式，从而确保项目的顺利进行。

工程施工承包方式有哪些施工承包方式是指将特定工程项目的设计、施工等全部或部分工作交由承包商负责完成的一种合作方式。

根据不同的项目特点和合作需求，工程施工承包方式也存在多种类型。

下面将介绍几种常见的工程施工承包方式：总承包方式总承包方式是将整个工程项目的设计、施工等全部工作交由一个承包商负责完成。

该承包商需要拥有全面的管理能力和施工能力，承担项目的全过程管理和执行责任。

总承包方式适用于较为简单、规模较小的工程项目。

分包方式分包方式是将工程项目的设计、施工等各个环节按照工作内容划分为不同的子包，再由不同的承包商承担完成。

每个承包商分别负责相应的子包内容，最终由总包负责协调各个子包的工作。

分包方式适用于复杂、规模较大的工程项目。

设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指由同一家承包商负责项目的设计和施工工作，打破传统的设计与施工分离模式，加快施工进度，降低沟通成本，提高项目质量。

这种方式要求承包商具有较强的设计和施工一体化能力。

质量保证方式质量保证方式是指承包商在合同中承诺提供一定质量水平的工程成果，并承担相应的质量保证责任。

在这种方式下，承包商需明确项目的质量标准和保证措施，确保项目能够按照约定的质量要求完成。

经济指标保证方式经济指标保证方式是指承包商在合同中承诺按照一定的经济指标（如成本、工期等）完成工程项目。

承包商需要在合同中约定明确的经济指标并保证按照要求执行，确保项目在经济上的合理性和可控性。

风险共担方式风险共担方式是指承包商与业主共同承担工程项目的风险，根据合同约定分担相应的风险责任。

在这种方式下，承包商和业主之间需要建立合理的风险管理机制，确保风险能够得到有效控制和分担。

以上是几种常见的工程施工承包方式，不同方式适用于不同的项目需求和合作关系。

在选择适合的承包方式时，需综合考虑项目的特点、规模、进度要求、质量要求等综合因素，确保选择最合适的方式来实现项目目标。

工程项目的承发包管理模式承包管理模式一般分为传统承包模式和综合承包模式。

传统承包模式是指委托方将工程项目的设计、施工和设备供应等任务分别委托给不同的承包商，承包商之间相对独立，各自负责自己的工作内容。

传统承包模式的特点是对工程项目的分工明确，各方专业化程度较高，但容易存在沟通协调困难、责任界定模糊等问题。

综合承包模式是指委托方将工程项目的整个过程（包括设计、施工和设备供应等任务）委托给一个主承包商，由主承包商负责统筹协调各个子承包商的工作，实现工程项目的综合管理。

综合承包模式的特点是对工程项目的综合协调能力要求较高，能够提高工程项目的整体效率，但主承包商需要具备较强的管理能力和资源整合能力。

在实际承发包管理中，根据工程项目的特点和需要，可以选择适合的承包管理模式。

以下是一些常见的选择原则和注意事项：1.工程项目规模较小、分工相对简单时，一般可采用传统承包模式，以保证各个任务的专业性和质量。

2.工程项目规模较大、分工复杂时，可考虑采用综合承包模式，以提高协调效率和整体管理能力。

3.在选择承包商时，要综合考虑其专业能力、信誉度、经验等因素，避免选择不合适的承包商导致工程质量和进度问题。

4.在合同签订时，要明确各方的权责、合同期限、支付方式等合同条款，以确保双方的利益和权益能够得到保障。

5.在实施过程中，要加强沟通和协作，及时解决问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。

总之，工程项目的承发包管理模式是根据工程项目的特点和需要，选择适合的合同关系模式，以确保工程项目的质量和进度。

在选择和实施过程中，需要综合考虑各方的利益和权益，并加强沟通和协作，以实现工程项目的成功实施。

工程承包方式有哪些工程承包方式有哪些？工程承包是具有施工资质的承包者通过与工程项目的项目法人，也就是业主签订承包合同，负责承建工程项目的过程。

工程的承包方式主要有以下三种：一是施工承包方式；二是设计一施工一体化承包方式；三是各类特许经营和融资项目管理与承包方式。

一、工程建设管理方式的分类工程建设项目前期应该根据工程建设项目不同性质、类型、资金来源等特点以及对建设工期、质量、投资控制、风险承担的不同需求，研究选择合适的工程建设项目管理方式和工程承包方式。

工程建设项目管理方式和承包方式的不同，导致招标人和承包人工作内容范围、权利、义务、责任和风险分担等方面的不同，因而对工程招标条件、投标资格条件、评标标准和评标方法、合同条款等都有不同的要求。

工程建设项目管理方式按组织管理方式分为：传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式，后二者符合现代项目管理专业化、社会化以及多元化融资的要求，将在服务招标项目中介绍。

二、工程承包方式种类1、施工承包方式工程设计和施工分离，分别由不同主体负责实施，工程承包人按照招标人提供的设计图纸和技术规范施工，典型模式表现为传统的设计一招标一施工建设管理模式。

项目实施往往划分成一个或若干个单项、单位工程合同段承包，相应的工程责任和风险由一个或若干个承包人承担。

承包人可以将部分非主体和非关键工程分包给有相应资质条件的分包人承担，并由承包人和分包人对分包工程承担连带责任。

该承包方式由各承包人分别向招标人负责，适用于招标人愿意较深入地介入设计控制及对设计和施工的相互协调管理，并希望分散承担风险的情况。

该承包模式的建设周期一般较长，责任较难界定，设计与施工间的管理协调工作比较复杂，容易发生纠纷，工程质量、进度、造价控制较难。

但这种工程承包模式的运用简单、成熟，对承发包双方的素质要求不高，且招标人对工程设计和施工各阶段实施的控制影响力较大，风险亦较分散。

工程施工中发包模式有哪些一般来说，工程施工中的发包模式可以分为总承包模式、分包模式和施工管理模式。

不同的发包模式适用于不同的工程项目，建设单位需要根据实际情况进行选择。

一、总承包模式总承包模式是指建设单位将整个工程分包给一个承包商进行管理和施工。

承包商需要负责工程的设计、施工、材料采购和人力资源管理等工作。

总承包模式适用于规模较小的工程项目，建设单位可以将所有的工程管理工作交给承包商，减轻自身的负担。

总承包模式的优点是由于承包商承担了整个工程的责任，建设单位可以节省时间和精力，专心做好工程监理和质量控制工作。

此外，承包商可以根据自身的经验和资源优势，提高施工效率和质量，保证工程按时完成。

然而，总承包模式也存在一些缺点。

由于承包商需要进行多方面的工作，容易出现管理混乱和责任推诿的情况。

建设单位需要对承包商进行严格的监督和评估，确保工程质量和进度达到预期目标。

二、分包模式分包模式是指建设单位将工程按照不同的专业分包给多家承包商进行施工。

每家承包商负责自己专业的施工工作，由建设单位和总包商协调统一管理。

分包模式适用于规模较大、复杂的工程项目，可以充分发挥各家承包商的专业优势，提高工程质量和效率。

分包模式的优点是可以采用多家承包商的专业力量，降低施工成本，缩短工程周期。

每家承包商可以根据自身的专业能力和资源优势，发挥所长，保证施工质量和进度，减少工程风险。

然而，分包模式也存在一些困难和挑战。

由于涉及多家承包商的协作和配合，容易出现沟通不畅、责任推诿的情况。

建设单位需要加强协调和管理，确保各家承包商之间的合作顺畅，工程顺利进行。

三、施工管理模式施工管理模式是指建设单位将工程的设计、施工和管理分开，委托施工管理单位进行工程监理和质量控制。

施工管理单位负责监督和协调各方施工单位的工作，确保工程质量和进度符合要求。

施工管理模式适用于工程规模较大、技术要求较高的项目，可以提高工程管理水平和质量水平。

施工管理模式的优点是可以专业化分工，提高工程设计和施工质量。

道路工程施工承包形式有一、承包形式的分类1. 总承包：总承包是指将整个工程的设计、招投标、采购、施工等工作全部交由一个承包商负责的形式。

总承包形式适用于规模庞大、工程复杂度高的道路工程项目。

2. 分部承包：分部承包是指将工程划分为若干个独立的部分，分别由不同的承包商负责承建。

分部承包形式适用于工程规模较大、技术复杂度较高的道路工程项目。

3. 设计施工一体化承包：设计施工一体化承包是指将设计和施工融为一体，由一个承包商负责整个工程的设计和施工。

设计施工一体化承包形式适用于施工周期短、要求高质量的道路工程项目。

4. 特许经营：特许经营是指政府或委托单位授权专业机构或企业在一定期限内运营、管理、维护并获取一定回报的承包形式。

特许经营适用于政府出资建设、企业运营管理的道路工程项目。

5. 框架协议：框架协议是指通过政府或委托单位的招标程序，与多家承包商签订长期协议，根据项目的需求选择合适的承包商进行合作。

框架协议适用于大型道路施工项目的长期合作。

二、承包形式的特点1. 分工明确：不同承包形式在工程设计、施工、管理等方面的责任划分明确，有利于提高工程管理效率。

2. 风险分担：各种承包形式都具有各自的风险分担方式，有利于降低项目运作风险。

3. 协作性强：承包形式要求工程主体与施工单位之间的密切配合和协作，有利于项目的顺利进行。

4. 责任明确：各种承包形式都要求在合同中对工程主体和施工单位的责任进行明确规定，有利于解决工程中出现的问题。

5. 灵活性强：不同的承包形式根据项目的具体情况灵活选择，有助于根据项目的实际需要进行调整。

三、承包形式的选择准则1. 工程规模：工程规模是选择承包形式的重要考量因素。

规模庞大的道路工程项目适合选择总承包形式，规模较小的项目可以选择分部承包形式。

2. 技术难度：工程的技术难度也是选择承包形式的重要因素。

技术复杂度高的道路工程项目适合选择设计施工一体化承包形式。

3. 施工周期：施工周期长的道路工程项目适合选择框架协议形式，可以根据项目的具体情况选择合适的承包商进行合作。