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施工单位质量保证系统检查制度一、决议阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在宽泛收集资料、检查研究的基础上研究、剖析、比较，是决定项目的可行性和最正确方案。
二、施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行从头的审察，包含各个分包商的资质的审察。
假如发现施工单位与招标时的状况不符，一定采纳有效举措予以纠正。
2.对全部的合同和技术文件、报告进行详尽的批阅。
如：图纸能否齐备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准能否齐备等等。
应当要点审察的技术文件除合同之外，主要包含：(1)审察相关单位的技术资质证明文件。
(2)审察动工报告，并经现场核实。
(3)审察施工方案、施工组织设计和技术举措。
(4)审察相关资料、半成品的质量查验报告。
(5)审察反应工序质量的统计资料。
(6)审察设计更改、图纸改正和技术审定书。
(7)审察相关质量问题的办理报告。
(8)审察相关应用新工艺、新资料、新技术、新构造的技术判定书。
(9)审察相关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。
(10)审察并签订现场相关技术签证、文件等。
3.装备检测实验手段、设施和仪器，审察合同中对于查验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.批阅进度计划和施工方案。
5.对施工中将要采纳的新技术、新资料、新工艺进行审察，核查判定书和实验报告。
6.对资料和工程设施的采买进行检查，检查采买能否切合规定的要求。
7.辅助完美质量保证系统。
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进前进一步的审察。
9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10.准备好简历、质量管理表格。
11.准备好担保和保险工作。
12.签发动员预支款支付证书。
13.全面检查动工条件。
三、施工过程中的质量管理1.工序质量控制。
包含施工操作质量和施工技术管理质量。
（1）确立工程质量控制的流程；（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的要素；(3)实时检查工序质量，提出对后续工作的要乞降举措；.(4)设置工序质量的控制点。
第1篇一、引言工程质量是工程建设的关键，关系到工程的安全、使用寿命和投资效益。
为了确保工程质量，我国建立了完善的工程施工质量保证体系。
本文将从体系构成、实施措施和持续改进等方面对工程施工质量保证体系进行阐述。
二、工程施工质量保证体系构成1. 组织体系（1）成立工程质量保证领导小组，负责组织、协调和监督工程质量保证体系的实施。
（2）设立工程质量保证部门，负责具体实施工程质量保证工作。
（3）明确各部门、各岗位的质量责任，确保工程质量保证体系的有效运行。
2. 技术体系（1）制定工程施工质量标准，包括设计、施工、验收等环节的标准。
（2）编制工程质量计划，明确工程质量目标、任务和措施。
（3）开展技术培训，提高施工人员的技术水平。
3. 管理体系（1）建立工程质量管理制度，包括施工准备、施工过程、竣工验收等环节的管理。
（2）实施工程质量检查、验收制度，确保工程质量符合要求。
（3）建立健全质量事故报告、处理和反馈机制。
4. 资源体系（1）提供必要的施工设备、材料和质量检测设备。
（2）确保施工人员具备相应的资质和技能。
（3）加强施工现场管理，保障施工环境的安全、卫生。
三、工程施工质量保证体系实施措施1. 施工准备阶段（1）审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织施工图纸会审，明确施工要求和质量标准。
（3）进行施工组织设计，合理安排施工进度、质量和安全。
2. 施工过程阶段（1）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序。
（2）严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程控制。
（3）加强质量检测，确保施工质量符合要求。
3. 竣工验收阶段（1）按照工程质量验收标准，对工程质量进行全面检查。
（2）组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量符合要求。
（3）做好工程交付使用前的质量整改工作。
四、持续改进1. 定期对工程质量保证体系进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 针对发现的问题，制定改进措施，不断提高工程质量保证体系的有效性。
工程施工质量管理制度保证体系工程施工质量管理制度保证体系一、前言工程施工质量是工程建设过程中最为重要的环节之一，直接关系到项目的安全、顺利完成以及后期的使用效果。
为了保证工程施工质量，提高项目管理水平，必须建立完善的工程施工质量管理制度保证体系。
本文将从制定质量管理制度、施工组织管理、施工技术管理、质量验收管理等方面阐述工程施工质量管理制度保证体系的重要性及实施方法。
二、制定质量管理制度1. 组建专门的质量管理小组，由专业人员组成，负责制定和完善质量管理制度。
2. 根据国家相关法律法规和工程施工质量管理的要求，制定质量管理制度的基本框架和标准。
3. 根据项目的特点和实际需求，制定具体的质量管理制度，明确各个环节的责任、要求和流程。
4. 定期评估和修订质量管理制度，及时更新适应新技术和新要求。
三、施工组织管理1. 组建专业的施工团队，选派具备丰富施工经验和技能的工程师进行指导和管理。
2. 制定详细的施工组织设计，并依据设计图纸要求，合理安排施工人员和设备的使用。
3. 加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
四、施工技术管理1. 根据工程施工图纸和技术要求，编制详细的施工工艺和施工方案。
2. 定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术要点，提高施工人员的技术水平。
3. 做好材料采购和材料的检验工作，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。
4. 制定安全施工规范，加强工程施工中的安全管理，保证人员和设备的安全。
五、质量验收管理1. 在工程施工的每个关键环节和重要阶段进行质量检查和验收，确保满足设计要求和技术标准。
2. 严格按照国家相关规定进行工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。
3. 及时整改和处理存在的质量问题，做好问题的追溯和记录，以便后期改进和借鉴。
六、总结工程施工质量管理制度保证体系是保证工程质量的重要手段，通过制定质量管理制度、加强施工组织管理、施工技术管理和质量验收管理等环节的规范和实施，可以有效提高工程质量，并确保项目的顺利进行和良好的使用效果。
一、总则为了确保工程质量，提高施工单位的整体管理水平，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、质量管理体系1. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理的组织机构、职责、程序和资源。
2. 质量管理体系应包括设计、采购、施工、验收、交付、维护等全过程。
3. 质量管理体系应遵循以下原则：（1）全员参与，全过程控制；（2）预防为主，持续改进；（3）责任明确，奖惩分明。
三、质量责任1. 施工单位法定代表人对本单位的质量工作全面负责。
2. 项目经理对项目质量工作负总责，负责组织实施本制度。
3. 施工单位各部门、各岗位人员按照职责分工，承担相应的质量责任。
四、质量管理内容1. 设计质量管理：（1）严格按照设计文件进行施工，确保设计意图得到有效实施；（2）设计变更应经原设计单位同意，并办理变更手续；（3）设计文件应齐全、准确、完整。
2. 采购质量管理：（1）采购原材料、构配件、设备等应符合国家、行业和地方标准；（2）采购过程中应进行质量检验，确保采购物资质量；（3）建立供应商档案，对供应商进行评估和选择。
3. 施工质量管理：（1）严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）对施工过程中发现的质量问题，应及时处理并记录。
4. 验收质量管理：（1）严格按照合同约定和验收标准进行验收；（2）验收不合格的工程，不得交付使用；（3）验收过程中应做好记录，并及时反馈给相关部门。
5. 交付质量管理：（1）交付工程应符合合同约定和设计要求；（2）交付前应进行自检和试运行，确保工程运行正常；（3）交付过程中应提供相关技术资料和售后服务。
五、质量改进1. 施工单位应定期对质量管理体系进行审核，发现问题及时改进。
2. 对质量事故进行调查分析，找出原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 加强员工培训，提高员工质量意识和技能。
施工质量管理及保证措施一、施工质量管理我部成立以项目部领导挂帅, 工程技术部、安全部和试验室为主体的质量管理组织机构, 制定严格的质量检验和监督制度, 并领导和组织实施, 兑现本工程质量目标, 确保本合同段工程达到优良工程。
1.质量的管理和控制全员和全过程的, 我部将按照“树立精品意识, 确保优良工程奉质量第一为企业生命。
的质量方针进行质量管理和控制。
2、质量总目标: 工程一次交验合格率100%, 分项工程优良率95%。
所承建项目为优良工程。
3.建立健全三级质检体系, 严格遵守监理程序。
4.建立严格的质量管理制度, 实行科室负责制和岗位责任制。
5.严把工序质量关, 对各工序质量进行全过程控制和检查；并对每一步骤、每一工序严格按照操作规程和监理程序进行施工, 并认真进行检查和填写施工跟踪记录, 做好施工原始记录, 及时备案、存档。
6、尊重业主, 服从监理, 并密切与监理的联系和沟通。
7、工程技术部对每个单位、分部和分项工程的施工按每个工序进行全员的技术交底和技术把关；并经常组织学习技术规范、图纸和专业培训, 以提高施工技术人员的业务素质。
二、技术措施1.认真熟悉设计图纸, 施工规范, 技术规范, 严格按图施工, 按规范施工。
2.按质量检验评定标准的规定, 结合工程特点进行分项, 分部和单元工程划分, 经业主和监理工程师批准执行.认真制定施工工艺措施, 制订具体的施工工序, 方法, 质量标准和检验手段。
3.搞好施工前的技术交底和施工人员技术控制。
4.施工方案按试验结果及现场实际情况调整和修改, 做到具体用, 指导施工。
5、搞好施工方案的优化工作和施工机械的配套, 提高科学性和工作效率。
6、对业主提供的观测控制网点进行复测, 并予以良好的保护, 配备实践经验丰富的测量工程师和测量技术人员, 并接受监理工程师的检查和指导。
三、管理措施1.制订切实可行的质量管理和保证措施, 奖罚要公平合理, 具体, 并坚持按章办事, 以维护该措施的权威性和有效性, 确保工作质量和工程质量.现场质量检查, 质量验收资料按划分的分项, 分部和单元工程归纳收集, 现场质检原始资料真实, 准确, 可靠, 不得追记, 不得复印, 接受质量检查时出示原始资料。
施工单位质量保证体系一、工程质量保证体系为本项目建立的工程质量保证体系见下页附图。
施工质量保证体系框图制度保证质量措施图2质量保证体系框图3二、质量自检管理组织机构组织机构：建立项目经理、总工程师、质检负责人参与组成的质量领导小组，领导和组织实施本工程质量管理，兑现本项目质量目标。
自检过程：实施以班组自检、监检员检查、质量工程师专业检查的“三检制”，在内部检查合格的基础上通知进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。
自检记录：所有物资进入施工现场进行验收，并填写验收记录。
凡按要求需抽样检查的，均送样试验合格后方可使用。
内部验收：工程中间验收和最终验收前，经理部先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时，提请业主进行验收。
对正式交工时业主提出的问题在规定期限内完成。
三、质量保证措施1．思想保证措施提高质量意识，突出“质量第一”、“让业主满意”、“质量是企业的生命”、“质量是经营的基础”的宣传和教育。
2．组织保证措施成立工程质量领导小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，设1名专职质检工程师，内部质量检查人员5人，各施工队的工程领导及各技术主管工程师参加，负责抓质量工作。
建立内部质量检查机构，主要工序有专职质量检查人员跟班检查。
对出现的质量问题及时处理，并随时向专职质检工程师报告。
对不符合质量要求的施工班组，有权456令其停工，并对其实施惩罚。
3．制度保证措施按ISO9001质量体系要求制订质量计划，建立健全各项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员互相配合，实行经常性的检查和定期（年、季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。
各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或业主代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。
推行全面质量管理工作，开展QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。
加强技术培训，严格执行持证上岗制度。
所有参加本合同段施工的人员，都必须经过正规培训后，持证上岗，并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。
企业将该工程列为重点工程, 按照GB/T19001: 原则质量保证体系组织实行, 保证其质量目为: 获得成都市“天府杯”, 同步满足本工程招标文献、技术规范及图纸规定, 使各分项工程优良率为90%以上, 竣工验收一次合格率为100%。
一、质量保证体系及管理制度1.建立健全企业及项目质量保证体系建立健全企业质量保证体系及质量岗位责任制, 充足发挥各级人员积极性, 切实做好本职工作, 使施工质量到达规范质量规定。
岗位责任制内容应明确详细, 使负责人时刻把握住“质量第一, 防止为主”原则。
(一建立企业质量保证体系（二）建立项目质量检查保证体系项目质量保证体系详见下图:施工员（三）工程质量检查监督体系如下图:项目副经理（土建）2.建立质量管理制度（一）企业总部对项目服务控制（1）、工程前期质量工作交底与指导为了保证本工程质量有一种良好开端, 保障质量保证体系严格运作, 在项目动工之初且项目管理人员基本配置齐全后, 企业质量保证部对项目进行交底和指导；包括质量计划编写指导和怎样运行实行、创四川省“天府杯”程序及规定、质量资料、台帐建立及规定等。
返修处理(2）、工程质量考核质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查, 检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等, 在施工现场对检查状况进行讲评, 对检查中出现问题下发整改告知并跟踪整改, 形成质量通报。
根据检查状况进行季度、阶段考核及六个月一次项目综合管理竞赛评比。
(3.编制创优工程指导实行文献为更好指导本项目质量管理及创优工作, 企业质量管理部将总结编制《质量内控原则》（涵盖了构造工程、防水工程、装修工程等）、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》、《成都市长城杯检查要点及检查问题集》等多项指导性文献下发给本项目, 指导项目施工。
(4.增进项目进行交流企业常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习, 定期组织项目总结交流, 使项目学习互相先进经验, 借鉴其好做法, 对照找出差距, 使本工程质量更上一层楼。
工程质量保证体系和管理制度工程质量保证体系和管理制度是为了确保工程项目在设计、施工、验收等各个环节能够达到预期的质量标准，满足相关法律法规和规范要求，同时保证项目的安全和有效性。
本文将对工程质量保证体系和管理制度进行详细说明。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系包括规范的手册、程序和指导文件等，用于指导和规范工程质量管理和保证工程质量。
质量保证体系通常包括以下方面：1、设计管理设计管理是工程项目中最为关键的环节之一，直接决定工程质量的高低。
设计管理需要遵守一系列的规范和标准，确保设计的合理性和准确性，并对设计文件进行审查。
设计管理需要做好以下工作：(1)确认设计标准和技术规范(2)设计文件的控制、审核、认证和修改(3)确定设计文件的备份、归档和保管要求2、施工管理施工管理需要按照规范和标准进行监督和管理，不断改进工程质量。
在施工过程中需要结合实际情况，针对施工中出现的问题和情况进行调整和协调，主要包括以下方面：(1)施工计划编制和执行(2)施工现场管理和安全管理(3)施工过程中的检测和检验3、验收管理工程项目的验收是检验工程项目是否达到预期设计要求和技术规范的重要环节。
验收管理主要包括以下方面：(1)确定验收标准和验收方案(2)验收前的准备和准备工作(3)验收过程的记录和证明(4)验收结果的反馈和处理二、工程质量管理制度工程质量管理制度是指明确规定、实施和监督工程质量管理的系统和制度。
一个完善的工程质量管理制度应该具有以下特点：1、规范性和严格性工程质量管理制度应该遵循国家和行业标准，确保质量管理的规范性和严格性。
2、适应性和灵活性工程质量管理制度应该适应不同时间、地点、行业和项目的要求，根据实际情况对制度进行调整和优化。
3、通用性和防伪性工程质量管理制度应该具有通用性和防伪性，以避免被篡改、伪造或冒充。
4、连续性和改进性工程质量管理制度应该具有连续性和改进性，在不断实践和反思中不断完善，推动质量管理的不断提高。
建筑施工质量管理体系及保证措施施工质量管理体系及保证措施为了确保本工程的优质、高速完成，我们采取了以下措施：1、质量管理体系我们实施了三级管理的质量管理体系。
第一级为具体作业队的质量员，第二级为项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员进行监督检查。
质量管理网络图如下：项目经理2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备生产管理部门计调施安质划度工全量技术管理部每道工序（分项工门技试术验施工班组自检质量员专检员项目质量员作业队质量员监管单位检查3、为达到质量目标采取的管理办法1）全体职工都要牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
2）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。
明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并将各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围___接起来。
4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。
同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。
通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。
6）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。
4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1）严格遵守工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。
附件1:工程质量机构岗位责任制一、项目部职责及权限1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标，贯彻落实项目部年度质量目标，落实公司制定的具体工程质量目标，负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位，以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工，实施对施工全过程的有效控制，以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置，负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正，采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识，编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划，警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理，施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电，易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求，参加公司组织培训，组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。
二、人员职责及权限1、项目经理1)认真贯彻三标一体，对项目实施标准化工地建设，协助公司作好管理评审工作。
2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政工作的指导和监督。
3)代表公司履行对业主的工程承包合同，执行甲方的质量方针，实现工程质量目标。
4)协助公司作好“管理评审会议纪要”在本项目部的落实工作。
5)责项目施组的全面实施，并对实施和完成情况进行记录和书面小结。
6)负责组织本项目部相关人员接受内部审核，组织分析不合格原因，制定处理方案和防止发生的纠正措施。
7)负责组织对所承担的工程项目周检。
负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分项、分部工程的检查和评定。
8)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
9)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
10)在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。
11)组织进行本项目施工过程中的合同评审。
履约过程中，由于根据发包方要求或客观因素影响等原因，引起原合同条款规定内容变化，需要变更合同条款时，负责及时把信息书面反馈给合同主管部门。
12)负责组织人员参加材料最终检验和试验。
13)对施工过程中检查出来的不合格品负责隔离;对一般不合格品(包括安全质量通报中通报的一般不合格品)负责组织人员进行评审。
14)负责将施工中和体系运行中不合格信息报公司安质科、物资设备科，并负责实施纠正措施;负责组织实施“安全质量通报”和“安全质量检查通知书”中提出的预防措施。
15)负责对经过过程检验和试验合格的分部工程以及本工程最终检验和试验合格后的保护措施的制定，同时负责组织实施。
16)负责组织分项、分部、单位工程“验标”评定，报公司。
17)负责施工组织设计的上报审批。
18)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
19)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
20)建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
21)领导制定经营计划，负责施工财务计划，技术组织措施的实施。
22)不断完善经济制度，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。
23)经常掌握财务支出情况，严格各种费用的开支，以及审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料报告等进行认真审查，保证及时准确执行职工代表大会决议，支持工会，共青团工作，关心职工生活。
24)根据公司环境/职业健康安全目标、指标和管理方案要求，制定项目部的实施计划，并付诸实施。
25)其他协调职能。
2、项目副经理1)在项目经理的领导下，负责对项目所承担的工程按三标一体系标准开展工作。
2)负责组织对所承担的工程项目巡检。
负责组织施工人员，项目技术人员，质量检查员，进行分部工程的检查和评定。
3)参加项目经理主持的项目工程最终检验和试验。
4)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
5)合同规定由业主检验认定的项目，应及时通知业主代表参加，具体要求执行合同规定。
6)组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
7)负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。
8)负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
3、项目总工程师1)在项目经理的领导下，严格按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008 质量管理体系》质量保证标准，负责本工程的技术管理工作。
2)检查各种质量记录的填写及文件资料控制。
3)组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
4)主持重要工程质量检查，并处理施工技术、质量问题，填写分部工程质量评定。
5)负责项目报价预算的编制与清算。
6)参与建设单位组织的各种施工协调会，编制大型施工方案，对施工方案的较大的变更及时上报并组织实施，搞好施工生产。
7)对主要原材料，半成品，成品的购置，进行详细的市场调查、分析，为项目经理决策提供必要的数据。
8)起草合同条款，参与合同的签定与实施。
9)负责项目部月、季、年成本核算，对施工过程成本进行控制。
10)积极协助工地负责人全面把握质量、安全、施工计划的实施。
11)认真作好施工前的图纸、文件审核及施工测量工作。
12)及时编制工程施工技术、安全、质量措施和交底工作。
13)严密施工组织，达到施工生产更具合理化、科学化。
14)负责对大综材料、关键材料的购置进行技术质量监控。
15)深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，针对工程特点开展QC 公关活动。
16)积极配合建设单位及监理人员的工作，特别要作好对隐蔽工程的检查和记录。
17)负责与发包单位或设计单位办理合同条款规定内的工程或设计书面变更，并按合同条款要求作出处理。
18)负责编制材料计划、委托加工材料计划及材料调整计划。
19)负责根据合同规定向物资部门以书面形式提供该工程项目由顾客提供的原材料、半成品、工程设备名称、规格、型号、数量、供货时间等资料，以便物资人员合理安排进度计划。
20)负责进行分部和单位工程质量验评评定。
21)负责施工中混凝土灌注日志的填写，保证混凝土的可追溯性。
22)负责组织现场技术人员对设计文件的熟悉和审核，并负责收集整理审核意见。
23)负责施工组织设计的编制。
24)负责开工报告的申报。
25)负责施工过程控制中的测量放线、技术交底、工程日志、施工变更设计工作依照《技术管理细则》的相关内容运行。
26)负责对最终检验和试验发现的问题进行记录，并拟订措施限期纠正，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。
负责制订一般不合格品及质量问题的纠正措施。
27)针对施工关键环节、质量通病等有针对性的采取预防措施。
对施工过程中出现的变化及时调整对策，保证质量符合相关标准和上级要求。
28)负责编写施工技术总结并组织编制竣工文件。
29)负责针对工程特点申报注册QC 小组，负责组织小组活动并作好记录，小组活动结束技术负责人负责活动成果的总结，申报QC 成果。
4、项目安全总监1)贯彻执行有关工程环境、职业健康安全的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
、2)贯彻执行公司《安全技术措施控制程序》《作业人员健康安全控制。
程序》3)经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
4)经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
5)负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
6)负责对工班安全员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作，建立健全班组个人安全卡片。
7)按时填写安全台帐，做好安全分析记录及安全资料的管理工作。
、、8)制定“控制施工现场扬尘作业指导书”“污水控制措施”“年度环境检测计划”等有关环境、职业健康安全方面的措施并监督实施。
5、工程技术部部长1)参加项目施工组织设计的编制，制定小型项目的质量保证措施、施工组织安排。
2)编制工程用料计划及调整计划、委托加工材料计划。
3)根据合同提供顾客提供的原材料、半成品、工程设备的名称、规格、型号、数量、单价、供货时间等资料。
4)填写分部工程评定表、隐蔽检查记录、特殊焊接工程的检查记录。
5)审核设计文件及设计交底，作好施工过程的测量、交底、隐蔽检查工作，填写施工日志。
6)负责检验和试验状态标识。
7)对发生的和通报的一般不合格品，填写不合格品评审处置记录，并对不合格品标识情况进行监督。
8)需要时制定工程项目保护措施，并负责编制竣工文件和保存。
9)负责施工过程中施工技术质量记录的填写、保存、传递。
10)填写《工程保修单》及上报，并参加保修完成后的检验、验证。
6、质安部部长1)对工程劳务分包方工程质量进行检查评定和记录。
2)负责项目的隐蔽检查工作，做好隐蔽检查签证工作，审查已完工程量，监督签证验工。
3)负责工程检查证同钢筋试验报告、钢筋材质证的对照汇总。
4)参加分部、单位工程质量检验评定，并签认上报。
5)负责填写隐蔽工程检查证并报请监理检查合格会签方可隐蔽。
6)负责依据相关《规范》的要求和材料复试通知单组织试验人员在施工前对工程的材料进行取样，并及时送试验室鉴定。
组织试验人员对商品砼的坍落度、土方施工密实度、含水量进行现场测试并作好记录。
检验和试验不合格时，依据《不合格品控制程序》进行处理。
7)负责例外放行物质的标识和记录。
8)负责填写《工程竣工交验前检查验收记录》。
9)负责对不合格品的标识，并对处置情况跟踪验证、记录。
10)对单位质量情况作出分析总结，每季末书面报安质室。
11)负责工程质量检查记录的收集、传递、保存。
12)负责路基工程的施工技术管理工作。
13)配合项目安全总监制定和具体实施项目部的安全事项。
7、实验室主任1)负责本项目检验、测量和试验设备台帐、计量器具依照《内部审核控制程序》进行使用和管理。
2)按公司制定的“计量器具周检计划”及时送检，并负责传递、保存有关检验记录。
