园林绿化公司管理规章制度
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园林绿化工程公司规章制度一、总则为了加强公司的规范化管理,提高工作效率和工程质量,保障公司和员工的合法权益,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司的实际情况,特制定本规章制度。
二、公司组织架构及职责公司设立总经理、副总经理、工程技术部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门。
总经理负责公司的全面工作,制定公司的发展战略和经营方针,审批重要决策和文件。
副总经理协助总经理工作,负责分管部门的工作,落实总经理的指示和要求。
工程技术部负责园林绿化工程项目的设计、施工、养护和技术指导,确保工程质量和进度。
市场营销部负责市场调研、客户开发、项目投标和合同签订,提高公司的市场份额和业务量。
财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金筹集和使用,保证公司的财务安全和效益。
人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核和薪酬福利,提高员工的素质和满意度。
三、员工招聘与培训(一)招聘1、根据公司的发展需求和岗位要求,制定招聘计划,明确招聘条件和程序。
2、招聘渠道包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核,择优录用。
(二)培训1、新员工入职培训,包括公司概况、规章制度、企业文化等内容。
2、岗位技能培训,根据员工的岗位需求,提供专业知识和技能培训。
3、职业发展培训,为员工提供晋升和发展的培训机会,提高员工的综合素质和竞争力。
四、员工考勤与休假(一)考勤1、员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
2、采用电子考勤或纸质考勤的方式,记录员工的出勤情况。
3、如有请假、出差等情况,应提前办理相关手续。
(二)休假1、员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
2、休假应按照公司规定的程序和时间申请,经批准后方可休假。
五、员工薪酬与福利(一)薪酬1、公司实行岗位薪酬制,根据员工的岗位、工作绩效和能力确定薪酬水平。
2、薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3、定期对员工进行绩效考核,根据考核结果调整薪酬。
园林绿化工程公司规章制度是公司对内部管理和外部服务的重要规范,是公司运营和发展的基础。
良好的规章制度可以规范员工行为,促进团队合作,提高工作效率,确保服务质量,增强公司竞争力。
一、公司管理规定园林绿化工程公司要求所有员工遵守公司管理规定,严格执行各项工作制度,保护公司利益。
公司管理规定包括:1. 所有员工必须服从公司领导和管理人员的指挥,不得私自决策。
2. 岗位职责清明明确,员工必须认真执行本职工作,不得擅自离岗、旷工等。
3. 员工必须爱护公司财产,不得盗窃、损毁公司财产。
4. 公司要求员工遵守职业道德规范,不得利用职务之便谋取不正当利益。
5. 公司每日工作时间为8小时,提倡加班改善工作效率。
如果需要加班,必须征得公司领导同意。
6. 严禁吸烟、饮酒等不健康行为,维护公司形象。
二、工程管理规定园林绿化工程公司的服务内容涵盖园林绿化设计、工程施工、养护等多个环节。
为了保证服务质量,公司要求员工遵守以下工程管理规定:1. 工程设计、施工必须符合施工方案要求。
2. 工程设计、施工要保证安全,避免发生人身伤亡和财产损失事故。
3. 工程施工过程中,必须正确使用工具器材,保证环保要求,避免对周围环境和群众造成噪音、污染等影响。
4. 工程施工要按照合同约定时间完成,保证质量和进度。
5. 工程养护期内,必须按照服务合同和标准规范对植物进行养护。
6. 工程完工后,必须做好清理工作,保证施工现场和周围环境整洁。
三、服务管理规定园林绿化工程公司在服务领域积累了丰富的经验,公司要求员工遵守以下服务管理规定:1. 服务主动性。
主动与客户沟通,了解客户要求,积极解决问题,提高客户满意度。
2. 服务效率。
保证服务质量的同时尽快完成服务任务。
3. 服务规范。
服务过程中要遵守服务流程和规范要求,提高服务标准化水平。
4. 服务态度。
服务过程中要以客户为中心,积极、热情、耐心,具有良好的服务态度,增强客户信任感。
5. 服务质量。
服务过程中要保证服务质量,及时处理客户反馈问题,确保客户满意度。
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规章制度中规定工作中的行为规范,可以引导、教育员工约束自己的行为,防止出现不良行为。
以下是小编给大家带来的园林绿化公司管理制度通用,希望可以帮助到大家!园林绿化公司管理制度通用(精选篇1)一、养护管理制度措施,景观效果绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天.二、园林绿地管理1.绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2 m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的现象。
2.花坛、花带轮廓清晰,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。
3.绿地内各类摊点应证、照齐全,遵守管理单位的各项规章制度,要定点、定位、定数量,保持场地整洁、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持摊区卫生整洁、无废弃物,不经营国家禁止的或劣质的商品。
4.广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。
5.绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。
三、园林植物管理1.树冠完整,树形整齐美观,分枝点合适,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。
2.行道树定干高度相同或相近,规格一致,修剪造型美观,不妨碍行人、车辆通过和影响交通视线,无缺株,树上无枯死枝条,折断枝条存在,种植穴无垃圾,土质疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖,每年适时刷白一次。
3.落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常,叶片大小、颜色正常,一般条件下,无黄叶、卷叶、焦叶,正常叶片保存率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上,结果枝条在10%以下.4.乔木和小乔木被病虫危害株数不得超过1%,无虫蛀,病害落叶,枯黄萎蔫,死亡等症状出现,主干,主枝上平均每100cm2害虫的活虫数不得超过1头,较细枝上平均每30cm长度不得超过2头,叶片上无虫粪、虫网,被虫咬的叶片每株不得超过2%.5.病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生.6.花灌木:苗木生长旺盛,叶色鲜亮具有光泽,冠幅丰满,群植时株行距均匀,高低错落有致,无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾,杂草;土壤疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,根据其生物学特性进行修剪造型,确保植物造型美观大方,及时清理枯死衰败枝条,种植区域内无缺株现象.7.牡丹:生长旺盛,花繁叶茂,牡丹品种,花色,搭配合理一致。
园林绿化企业规章制度和岗位职责(五篇)第一篇:园林绿化企业规章制度和岗位职责员工守则本公司所有员工,必须恪守下列行为守则第一章总则根据现代市场经济竞争的需要,为加强企业内部管理,使企业进一步走向规范化、制度化和正规化,提高企业的知名度,增强企业竞争能力,特制订“员工守则”。
各级领导要组织本部门人员认真学习,并遵守执行。
第二章员工守则一、员工形象:1、服从管理,从严自律,做遵纪守法的好公民。
2、服从领导、听从指挥、积极参加集体活动,积极维护集体利益,爱公司为家,荣辱与共,当好企业主人翁。
关心公司的经营管理,多提合理化建议,牢固树立“团队、竟创、协作、责任”的企业精神。
3、爱岗敬业,安心本职工作,服从工作调动,勤于学习,恪尽职守。
勤奋工作。
4、遵守公序良俗,倡行时代文明,礼貌待人接物,不说脏话、禁绝讥讽、歧视、离间、中伤等一切有害团结的言行。
讲礼貌、重仪表、言行正派,遵守公共秩序,男不留胡须长发,女不浓装艳抹,员工不着奇装异服。
5、不许酗酒、赌博、打架斗殴。
二、文明用语:1、交往语言:您好,早晨好,再见,请问,请您,劳驾您、关照,谢谢,周末愉快。
2、电话语言:你好,请问,我可以转达吗,不客气,谢谢,再见。
3、接待语言:您好,欢迎您,请稍后,我通报一下,请登记,请坐,对不起,我即去联系,打扰您一下,好的,行,(切勿说不)。
三、环境卫生:1、要搞好个人卫生。
2、要搞好工作和生活环境卫生,包括办公桌椅,工作场所,施工现场,宿舍,物件摆放整齐,窗明几净。
3、雪停就是命令,不论是否休息雪停必须到公司收拾雪,特殊原因请假,没经领导准假不到公司扫雪者扣20分。
四、考勤制度:1、作息时间根据行业特点和施工进度安排及天气情况,临时规定,但必须报请公司批准方可执行。
2、休假制度:由于行业的特殊性,对于职工休假调整为:婚假5天,子女结婚可请假2天;产假8星期,小产4星期,配偶分娩可请假1天;丧假:父母、配偶丧亡可请假7天,祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假5天(以上休假均包括节假日)。
绿化园林公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司的规范化管理,保障公司各项工作有序进行,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度,做到有法可依、有章可循。
第三条公司规章制度的内容包括:财务管理、人力资源管理、项目管理、安全生产、质量管理、设备管理、环境保护等方面。
第四条公司规章制度根据实际情况适时修订,修订后的规章制度自发布之日起生效。
二、财务管理第五条公司实行财务集中统一管理,建立健全财务管理体系,确保公司财务稳健运行。
第六条公司财务部门负责编制财务预算、决算,并进行财务核算和监督。
第七条公司各项收入必须纳入财务统一核算,严禁私设“小金库”。
第八条公司严格执行国家税收政策,依法纳税,保证税款及时足额缴纳。
三、人力资源管理第九条公司实行以人为本的管理理念,注重员工培训和激励,提高员工素质和能力。
第十条公司人力资源部门负责制定员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等管理制度。
第十一条公司严格执行劳动法律法规,保障员工合法权益。
第十二条公司加强员工职业道德教育,树立良好的企业文化。
四、项目管理第十三条公司实行项目负责制,明确项目负责人,确保项目顺利推进。
第十四条公司项目管理部门负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量监督等工作。
第十五条公司严格执行项目管理制度,确保项目安全、优质、高效完成。
五、安全生产第十六条公司高度重视安全生产,建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施。
第十七条公司定期进行安全生产培训和演练,提高员工安全意识。
第十八条公司严格执行国家安全生产法律法规,加强安全生产监管。
第十九条公司对安全生产事故严肃处理,做到“四不放过”。
六、质量管理第二十条公司坚持质量第一的原则,建立健全质量管理体系,确保产品质量。
第二十一条公司质量管理部门负责质量策划、过程控制、质量改进等工作。
第二十二条公司严格执行国家质量管理标准,加强质量监管。
公司绿化管理制度模板范文第一章总则第一条:为了营造良好的工作环境,保护生态环境,提高员工的生活质量,根据国家绿化管理相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条:本制度适用于公司的所有部门和员工。
第三条:绿化管理包括园林绿化、绿色建筑、室内绿色植物以及保护生态环境等方面。
第四条:公司将建立绿化管理委员会,负责制定和监督本制度的执行。
第五条:公司将定期组织绿化活动,提倡员工积极参与。
第六条:公司将为绿化管理工作提供必要的经费和人力资源支持。
第二章绿化管理职责第七条:绿化管理委员会由总经理亲任,负责绿化管理工作。
委员会成员包括各部门负责人、环保部门负责人、园林设计师等。
第八条:绿化管理委员会的职责包括但不限于:制定绿化管理的具体方案和计划;监督绿化工作的执行情况;组织绿化活动和宣传工作;提供绿化项目的咨询和技术支持等。
第九条:各部门负责人是本部门的绿化管理责任人,负责本部门的绿化工作,并向绿化管理委员会报告工作进展。
第十条:环保部门负责人负责公司的环境保护工作,包括绿化管理的监督和检查。
第三章绿化项目管理第十一条:公司将根据实际情况,在办公区域、工厂区域和员工宿舍区域等合适的地方开展绿化项目。
第十二条:绿化项目应符合相关法律法规和环保要求,并综合考虑公司的实际情况和员工的需求。
第十三条:绿化项目的具体内容包括但不限于:种植草坪、栽种树木和花卉、布置景观等。
第十四条:绿化项目的建设由专业园林设计师进行设计,并得到绿化管理委员会的批准后方可实施。
第十五条:公司将建立健全绿化项目管理制度,明确项目的批准、设计、施工、验收和维护等程序和责任。
第四章室内绿化管理第十六条:公司将在办公区域、工厂车间和员工宿舍等合适的地方进行室内绿化。
第十七条:室内绿化应选用符合绿化要求的植物,并保持室内空气的清洁和湿度的适宜。
第十八条:室内绿化的管理包括但不限于:植物的选择和摆放、定期浇水和修剪、防治病虫害等。
第十九条:每个部门负责人应确保本部门的室内绿化工作得到有效的管理和维护。
园林绿化管理制度绿化—绿化工作管理规定一、保洁部的绿化工作为外包。
二、绿化公司1、应与保洁部签定“绿化服务协议”,明确绿化服务范围、标准等内容。
并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作,在工作场所要规范着装,遵守保洁部各项规定。
2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》,经保洁部经理批准后参照实施,并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。
3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务,内容见《鲜花、绿植签收单》,保洁部需随时核查、确认。
三、保洁部1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》,并在各类植被位置使用标识牌。
2、绿化主管应对绿化工作实施检查(建议《绿化周检表》)。
3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查,每月一次。
检查结果记录在《绿化工作月检表》上。
如有不达标情况,按双方的协议处理。
绿化—草坪养护作业标准一、浇灌、排水1.用土钻检查草坪土壤干湿程度,草坪3-5cm、树木20-30cm若呈干燥状,应及时进行浇灌。
2.绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌,浇灌应湿透根系层,但不允许长时间积水。
3.浇灌时期和浇灌时间可按下列规定。
--春秋两季充水浇水,每周一次。
--夏季勤浇水,每周二次,宜早晨浇,安全越夏。
--冬季封冻前,草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。
注:每次刚浇完草坪后,应张贴通知或提醒行人,不要随意踩塌和踢足球,防止草坪被破坏。
二、修剪1.草坪长到____毫米时,应予修剪。
--大面积草坪(面积≥____平方米)应用手推式草坪机进行统一修剪;--小面积草坪(面积≤____平方米)可用割草机或大号枝剪进行局部修整。
2.草坪修剪后高度为____毫米左右,每____天修剪一次。
三、清除杂草、杂物1.与管理区域的草坪形态不符的杂草,养护人员应及时进行清除,并要求除早、除小、除净。
2.清除杂草作业分人工除草和化学除草。
____人工除草用尖头小刀进行挑除。
4.化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒,除草剂可根据杂草种类具体配置:--双子叶杂草(一般为阔叶杂草)可用2,4-d等除草剂进行防除;--单子叶杂草(一般为条形叶杂草)可用草坪宁____号等除草剂进行防除。
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率,加强员工素养,切实维护公司形象,根据公司的实际情况和发展需要,制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工,员工应当严格遵守公司规章制度,不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信,服从管理,恪尽职守,不得虚报、隐瞒、弄虚作假,不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密,不得泄露公司重要信息,不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产,依法合规操作,不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新,公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律,按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责,不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度,不得擅自请假或翘班,必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度,不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务,不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定,严格执行各项安全操作规程,确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度,绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守,不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神,积极配合同事,共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律,不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力,不时更新知识,适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求,协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励,鼓励员工积极工作,提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚,对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
第一章总则第一条为规范公司园林绿化工程的管理,确保工程质量,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目的建设、设计、施工、监理等各个环节。
第二章组织架构与职责第三条公司设立园林绿化工程管理部,负责园林绿化工程的管理工作。
第四条园林绿化工程管理部职责:1. 负责制定园林绿化工程管理制度,并组织实施;2. 负责对园林绿化工程的设计、施工、监理等环节进行监督、检查和指导;3. 负责对园林绿化工程项目的成本、进度、质量进行控制;4. 负责与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调;5. 负责对园林绿化工程项目的档案资料进行管理。
第三章设计管理第五条设计单位应具备相应的资质,且设计成果应符合国家相关标准和规范。
第六条设计单位应在合同约定的时间内完成设计工作,并提交设计文件。
第七条园林绿化工程管理部对设计文件进行审核,确保其符合工程要求。
第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质,且施工人员应具备相应的技能和资质。
第九条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。
第十条园林绿化工程管理部对施工过程进行监督,包括进度、质量、安全等方面。
第十一条施工单位应定期向园林绿化工程管理部汇报施工进度,并及时解决施工过程中出现的问题。
第五章监理管理第十二条监理单位应具备相应的资质,并对园林绿化工程实施全过程监理。
第十三条监理单位应按照监理合同和规范要求,对施工单位的施工过程进行监理。
第十四条监理单位应定期向园林绿化工程管理部提交监理报告,并对工程质量提出意见和建议。
第六章成本管理第十五条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的成本进行控制。
第十六条成本控制包括:预算编制、成本核算、成本分析等。
第十七条成本核算应按照国家相关财务制度进行。
第七章质量管理第十八条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的质量进行管理。
第十九条质量管理包括:质量检查、质量验收、质量改进等。
园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到制度,制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢?以下是小编精心整理的园林公司管理制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。
2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。
开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。
否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。
3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。
4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。
5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。
6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。
7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。
8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。
9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。
园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。
园林绿化公司管理规章制度目录一、管理制度二、工作职责三、岗位责任制◆区域(项目)经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆技术负责人岗位责任制◆安全员岗位责任制四、采购员工作制度第一部分管理制度一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸,保质、保量地进行施工,在保证安全的前提下,抢进度。
四、提前编制施工材料计划,合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求:1、上班时不得迟到早退,有事离开岗位必须得到经理的批准,休、请假得到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照考核小组评定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向副总提出,由副总核定批准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废。
3、施工工人进场后,首先要签订好本部门要求的规章制度,要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。
第二部分工作职责第一条:负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度,并严格监督执行。
第二条:负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作,协调经营部门投标答疑。
第三条:负责指导监督项目开展项目施工管理,搞好项目经济承包合同的签定工作,监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条:负责日常工程技术管理。
对项目积极进行的技术服务指导工作,督促项目执行技术规范、标准、施工工艺规定。
制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条:负责开展各施工项目的技术、安全交底工作,组织实施图纸会审工作,督促项目的施工组织设计的编制和实施。
第六条:负责公司各类计量检测设备的管理工作。
具体负责设备的采购、校准、发放使用、维护、标识工作,为工程检查提供有效的数据。
第七条:负责制定年度质量安全工作计划,加强关键部位的各项质量安全检查,督促班组进行“三检”,定期组织大检查,对存在的质量安全问题及时调查分析处理。
第八条:负责办理项目的报监工作,对分部门现分工程的质量进行检查评定,主持单位工程的中间验收。
第九条:负责制定公司年度科学技术进步计划和措施,推广科技活动,总结技术成果。
第十条:负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系,完善企业的基础管理工作。
第十一条:负责对项目工程报量的审计工作,准确及时的编制工程报表,为公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
第十二条:负责公司的工程回访维修服务工作。
制定年度回访计划,安派人员及时进行维修,满足客户的需求,维护企业的良好信誉。
第十三条:协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条:负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。
制订部门年度培训计划,配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作,配合党委办公室开展政治学习,提高部门人员整体素质。
第十五条:确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。
第十六条:认真履行公司质量体系所赋予的有关职能,规范部门管理工作。
第十七条:积极与各部门之间做好配合工作。
第十八条:全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。
第三部分岗位责任制第一章区域(项目)经理岗位责任制一、工作标准1、在公司领导直接领导下服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。
2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定,以及当地业务稳定和开发。
3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。
4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效益等全面负责。
5、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
6、项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批,审批后交与采购部进行加工,收到产品后进行核实签收。
7、按审定施工组织设计进行精心组织施工,未经上级批准不得擅自变动。
8、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录,按规定及时准确提供各种数据和有关资料。
9、市场部签定合同后,依据图纸编制施工材料,机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批。
审批后到相关部门领取。
10、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题,合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插,合理使用劳动力。
11、搞好施工现场管理,实现“三清五好”文明施工。
12、协助市场部所管辖区域的合同内容和收款。
13、工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料。
14、项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责。
15、项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况。
二、质量标准1、在项目领导下直接指挥生产,对产品的质量负直接责任。
2、要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚,并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、对工程测量标高等负直接责任。
、4、组织督促队组自检,并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时处理,严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
6、指导班组开展创优和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止,令其返工或停工。
三、安全生产标准项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。
1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作,对施工危险部位提出安全措施。
2、主持项目部每周安全检查,发现隐患,制定专人及时纠正。
3、对违反操作规程现象,应立即令其纠正,在未改正之前不能继续施工。
4、经常对工人进行安全生产教育,负责新工人进场后的基本安全知识教育,对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整、齐全有效是否符合要求负有直接责任。
6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案,要修改必须经原编制单位批准。
第二章施工工长岗位责任制一、工作标准1、在项目负责人的直接领导下,服从工作安排,认真做本职工作,要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制,保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审,认真向队组工人进行技术交底,填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际,按时签发施工任务单和材料限额领料单,合理分配队组施工任务,及时验收队组完成的分部、分项工程量,协助预结算部结清队组的施工任务账。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施,杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作,确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械,实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术,提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析,发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映,使事故杜绝在萌发状态之中。
二、质量标准1、在项目经理组织下负责指挥施工生产,把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表,经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时处理。
严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动,并参加本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
三、安全生产标准1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针,认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去,特别要做好有针对性的书面安全技术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程并检查情况,教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡,重大未遂安全事故要保护现场并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素,应及时采取措施予以改正,否则不能继续施工。
第三章技术负责人岗位责任制1、在部门经理的领导下开展工作,服从工作安排,努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
3、编制施工组织设计。
4、组织参加工程的图纸会审,并做好编制工作。
5、协调解决图纸疑难问题。
6、与建设方、监理等协调解决技术问题。
7、参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
8、深入施工现场、检查、指导工作。
9、对工程测量标高等负直接责任。
10、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料,发现问题及时汇报,严禁将不合格产品用到工程上,确保工程质量。
11、要经常召集管理人员及班组长开会,把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
12、对不按图施工,违反操作规程,粗制滥造行为,质量低劣班组或个人有权制止,令其返工或停工,并及时向部门经理汇报。
第四章安全员岗位责任制1、在部门经理的领导下,服从工作安排,努力完成本职工作。
2、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。
3、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的提出处理意见报项目负责人处理。
4、正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报,定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
5、处理一般性的安全事故。
6、按照规定进行工伤事故的登记、统计、和分析工作。
7、对违反操作规程现象应立即令其纠正,在未改正之前不能继续施工。
8、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施(水电、架子、四口)等完整,齐全有效是否符合要求负有直接责任。