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关于加强医院专项资金管理的可行性建议加强医院专项资金管理，是提高医疗卫生服务质量，保障医院良性发展的重要举措。
目前，我国医院专项资金管理中存在着一些问题，如管理不规范、监管不力、资金使用效益不明显等。
为了解决这些问题，进一步提高医院专项资金使用的效益和管理水平，我们有必要对医院专项资金管理进行改革和完善。
下面就从资金管理的规范、监管的强化、效益的评估等方面提出一些可行性建议。
一、规范资金管理1.建立健全专项资金管理制度医院应建立完善的专项资金管理制度，明确专项资金的来源、用途和管理程序，并加强对专项资金的监督和审计。
要建立起一套覆盖专项资金所有环节的管理制度，确保专项资金的使用符合政策和法规的规定，对于专项资金的使用范围、审批流程等方面进行详细规定，确保资金使用的合规性和公开透明。
2.加强预算管理医院应制定专项资金使用的预算计划，按照预算计划使用专项资金，加强对专项资金使用的监督和检查。
要制定年度专项资金使用计划，按照用途和金额进行详细规划，确保专项资金的使用与医院的实际需求相符，确保资金使用的合理性和有效性。
3.加强内部控制建立健全的内部控制制度，加强内部审计和风险管理，防止专项资金的浪费和滥用。
要加强对专项资金使用过程中的风险控制，建立内部审计和监控机制，发现问题及时纠正，确保专项资金的使用符合规定和程序。
二、强化监管1.加强政府监管政府部门要加强对医院专项资金的监管力度，加强对专项资金使用的审核和评估。
政府部门要建立专项资金使用的监管机制，加强对医院专项资金使用情况的定期检查和评估，对不合规或不合理的使用行为进行严肃处理。
2.加强社会监督鼓励社会各界对医院专项资金使用情况进行监督和评估，提高资金使用的透明度和公开性。
鼓励公众、患者、媒体等社会各界对医院专项资金使用情况进行监督和评估，发现问题及时反映，增强医院专项资金使用的公众信任度和合理性。
三、评估效益1.建立绩效评价机制医院应建立科学合理的专项资金使用绩效评价机制，对专项资金使用的效益和成效进行定期评估。
加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率加强医院财务管理强化资金收入支出管理提高资金使用效率【摘要】医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，发挥现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。
医院财务管理就是对医院财务收支活动展开的掌控和调节，就是医院管理的关键组成部分，就是发展医院事业的关键确保。
强化和健全医院财务管理，不断提升资金采用的经济效益和社会效益，对于确保医疗、科研、防治等各项任务的顺利完成具备关键的意义。
笔者指出，在医院财务管理工作中，应当重点搞好以下几方面工作。
1实行全面预算强化医院财政预算管理有助于合理配置医院资源、同时实现收支平衡并协同医院各科室的工作。
因此在基本建设财政预算时，必须灵活运用各种预算编制方法，基本建设出来科学、合理的财政预算。
首先，基本建设总收入财政预算时必须参照以前年度预算继续执行情况，根据财政预算年度总收入的多寡因素测算、基本建设总收入财政预算。
论文格式应当特别注意的就是，严禁将上年的非正常总收入做为基本建设财政预算总收入的依据。
其次，基本建设开支财政预算时必须周全，重点确保三类开支，即为人员费用、基本公用费用例如水、电、燃料、药品、材料等的费用、医院发展费用例如设备添置费用、修葺费用等，这就是医院开支的重点。
在基本建设财政预算时必须确保重点，兼具通常，合理安排。
再次，创建定期分析检查制度，在费用财政预算继续执行过程中，定期对财政预算继续执行情况展开检查，对实际发生额与财政预算差异展开分析，找到原因，以便调整及展开重点掌控，确保医院财政预算与实际继续执行结果的一致。
同时，将财政预算检查结果与奖惩制度挂勾。
2强化资金收入、支出管理，提高资金使用效率以财务科为资金管理单位，建立健全管理制度，保证资金运转安全。
（1）积极主动合理非政府总收入，统筹安排资金，为有效率导入、合理消耗打下基础。
医院的总收入包含医疗业务收入、预防防疫总收入、药品检验总收入等。
加强医院财务管理工作的几点建议作为医院的重要组成部分，财务管理在医院的运营中扮演着至关重要的角色。
同时，由于医院的特殊性质，财务管理也面临着一系列的挑战。
为此，我们针对当前医院财务管理工作中存在的问题，提出以下几点建议，以期能够加强医院的财务管理工作。
1. 建立完善的成本管理体系医疗服务本质上是一项自然垄断产业，由于缺少有效的竞争机制，医疗服务的成本往往被严重高估。
为此，医院需要建立一个完善的成本管理体系，不断寻找降低成本的途径，以保证医院的运营效率和盈利水平。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立全面的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向。
（2）优化人力资源利用，尽可能减少人力资源成本。
（3）加强药品采购和库存管理，优化存货管理和核算。
（4）加强设备和耗材的采购管理，避免重复购置和浪费。
2. 健全财务审计机制财务审计是保障医院财务管理规范和透明的重要手段。
建立健全的审计机制可以有效地发挥财务审计的作用，完善财务管理方式，从而提高财务管理的效果。
具体来说，可以采取以下措施：（1）建立内部审计机制，确保医院内部的财务管理规范和透明。
（2）委托第三方机构进行外部审计，避免出现财务漏洞和违规操作。
3. 优化资金管理模式（2）进行资金预算和规划，优化资金分配和运用。
（3）加强对资金的风险控制和管理，及时发现和解决资金风险。
4. 加强信息化建设信息化建设是医院财务管理现代化的必要条件。
只有通过信息化建设，才能实现财务管理的规范化和高效化。
具体来说，可以采取以下措施：（1）推动医院信息化建设，实现多个系统的集成和协同。
（2）建设财务管理信息系统，实现财务数据的集中存储和统计。
（3）加强数据安全和保护，避免数据泄露和丢失。
综上所述，加强医院财务管理工作需要全面科学的管理思想，具体且有针对性的细化管理措施，以及与医院实际情况相适应的管理实践。
只有这样，才能实现优化医院财务管理的目标，提高医院的综合效益。
关于加强医院专项资金管理的可行性建议随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，医院在日常运营中需要大量的专项资金来保障医疗设备的更新、医疗服务的优化和医护人员的培训等方面的需求。
目前一些医院在专项资金管理方面存在着一定的问题，导致了资金使用效率低下和资金使用不规范的情况。
加强医院专项资金管理是至关重要的，以下是一些关于加强医院专项资金管理的可行性建议：1.建立健全的资金管理制度医院应当建立起健全的专项资金管理制度，包括对于资金的申请、审批、使用和监督等方面进行规范。
制定详细的流程和规定，确保资金使用的合理性和透明度。
建立一个专门的资金管理部门或者专项资金管理委员会，对专项资金的使用进行监督和审计，确保资金使用符合法规和医院的实际需求。
3.强化专项资金使用的透明度医院应当在专项资金使用过程中强化对资金使用情况的公开和透明，包括定期公布专项资金使用情况、项目效益和资金分配等信息，接受社会监督和评估。
建立一个专门的专项资金使用信息平台，供相关部门和社会公众查询和监督，确保专项资金使用的公正和合理。
4.加强对专项资金使用人员的培训和管理医院应当加强对专项资金使用人员的培训和管理，确保他们具备良好的专业素养和资金管理能力。
建立起对专项资金使用人员的考核和激励机制，激励他们合理、科学地使用专项资金，提高资金使用的效益和科学性。
5.加大对专项资金的投入和使用力度医院应当加大对专项资金的投入力度，确保医疗设备的更新、医疗服务的优化、医护人员的培训等方面的需求得到充分保障。
注重专项资金的使用效益和科学性，确保资金使用的合理和科学，提高医院的服务水平和核心竞争力。
加强医院专项资金管理是非常必要的，对于医院的可持续发展和提高医疗服务质量具有重要的意义。
医院应当建立起健全的专项资金管理制度，加强对资金使用的监督和考核，强化专项资金使用的透明度，加强对专项资金使用人员的培训和管理，加大对专项资金的投入和使用力度，从而提高资金使用的效益和科学性，推动医院的可持续发展和提高医疗服务水平。
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
医院资金管理制度为了加强对医院内使用资金的监督和管理，加强资金周转，提高资金使用效率，保证资金安全，特制定本制度医院的资金管理，包括现金、银行存款、有价证券管理。
一、现金、银行存款管理现金与银行存款是流动性最强的资产，因此现金与银行存款管理也是资金管理的重点。
(一)根据《现金管理暂行条例》规定的现金结算范围支付现金，结算起点(____元)以上的款项，必须通过银行支付，尽量减少现金支出。
确需支付大额现金的，经院长批准后支付。
(二)医院库存现金的数额，控制在____元以内，超过部分送存银行。
(三)现金、银行存款支付严格按规定程序办理：1、2、3、4、5、由经办人申请；科室主任审核并签章；财务部门审核原始凭证或____单据签章；主管院长批准签字；出纳员审核付款。
出纳员应认真审核报销单据是否有科室主任审核签章、财务科长审核签章、院长批准签字；如无上述人员签章，应退回补办手续。
6、对收付款单据，出纳员在办理完收付款手续后，加盖“现金收讫”、“现金付讫”或“转讫”戳记。
7、各项现金报销截止时间为每月月底，当月各项预支借款必须在月底前到财务科结算清楚。
(四)收费处收费员应将每天的款项收入及时送存银行或集中交出纳员送存银行，严禁收款不入账或截留现金。
(五)出纳员每天应将有关收付款凭证及时记入现金日记账、银行存款日记账，每日核对清楚，保持账款相符。
(六)加强银行账户管理，按规定办理存款、取款结算，定期核对银行账户，编制银行存款余额调节表，及时查清不符原因。
(七)加强票据、印章和银行预留印鉴的管理，财务专用章及印章应由专人保管，分开存放。
做好票据的购入、保管、领用、注销、登记等工作。
㈧有价证券管理视同票据管理，要做好登记、入账工作。
医院资金管理制度（2）是指医院为了有效管理和利用资金资源，达到财务安全、合规经营和高效运营的目标而制定的一系列制度、规范和流程。
下面是医院资金管理制度的一些主要内容：1. 资金收入管理：明确医院各项收入的来源、计费原则和收费标准，确保收费流程的合规性和准确性，防止医药费用的浪费和挪用。
医院公卫资金管理工作计划根据国家和地方有关规定，医院公卫资金管理工作计划包括以下内容：一、建立健全资金管理制度1. 完善公卫资金管理制度，明确资金使用流程和权限管理。
2. 建立资金监管机制，加强对资金使用情况的监督和检查。
3. 加强对公卫资金的预算编制和执行管理，确保经费合理使用。
二、加强资金使用管理1. 完善资金使用审批制度，规范各项支出事项的审批流程。
2. 强化资金使用监督，建立资金使用台账和档案管理制度。
3. 加强对公卫项目经费的监控和跟踪，及时发现和解决资金使用中的问题。
三、提高资金使用效益1. 加强对公卫资金使用情况的评估和分析，及时总结经验、发现问题，不断提高公卫资金使用的效益。
2. 鼓励开展公益性公卫项目，提高公卫资金的使用效益和社会效益。
3. 加强公卫资金使用的信息公开工作，提高社会监督力度。
四、加强资金安全管理1. 建立健全现金收付管理制度，严格控制现金的使用和流动。
2. 加强对公卫资金账户的监管，确保资金安全。
3. 加强对公卫资金使用环节的风险控制，防范各类风险隐患的发生。
五、加强资金管理人员队伍建设1. 加强公卫资金管理人员的培训和考核，提高资金管理人员的业务水平和风险防范意识。
2. 建立健全资金管理人员激励和约束机制，激励和约束管理人员依法规范管理公卫资金，提高资金管理水平。
六、完善制度和工作方法1. 不断完善公卫资金管理制度，根据实际情况调整和改进管理办法。
2. 推行便民利民的资金管理服务工作方法，提高管理工作效率。
3. 加强资金管理工作与其他管理工作的衔接，形成一体化的管理工作机制。
以上是医院公卫资金管理工作计划的具体内容，希望各位同事认真贯彻执行，共同维护医院公卫资金的安全和稳定。
第1篇第一章总则第一条为加强医院资金管理，确保资金支付安全、高效、合规，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国医院管理法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我院所有资金支付活动，包括但不限于医疗收费、药品采购、设备购置、科研项目经费、人员工资、福利等。
第三条医院资金支付应遵循以下原则：（一）合法性原则：资金支付必须符合国家法律法规和医院相关规定。
（二）真实性原则：资金支付凭证必须真实、完整、准确。
（三）及时性原则：资金支付应在规定时间内完成，确保医院正常运营。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范资金风险。
（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本。
第二章组织机构及职责第四条医院设立资金支付管理委员会，负责制定和监督执行资金支付管理规定，其组成人员如下：（一）主任：由院长担任，负责全面领导资金支付管理工作。
（二）副主任：由分管财务的副院长担任，协助主任工作。
（三）委员：由财务部、审计部、采购部、医务部、人力资源部等部门负责人组成。
第五条资金支付管理委员会的主要职责：（一）制定和修改资金支付管理规定。
（二）审核资金支付计划。
（三）监督资金支付执行情况。
（四）处理资金支付纠纷。
（五）定期向院长报告资金支付工作情况。
第六条财务部负责资金支付的具体管理工作，其主要职责：（一）编制资金支付计划。
（二）审核资金支付申请。
（三）办理资金支付手续。
（四）监督资金支付执行情况。
（五）定期向资金支付管理委员会报告资金支付工作情况。
第三章资金支付流程第七条资金支付申请：（一）各部门根据业务需要，填写资金支付申请表，并附上相关凭证。
（二）申请表经部门负责人签字同意后，报送财务部。
第八条资金支付审核：（一）财务部对资金支付申请进行审核，包括：1. 申请人资格审核；2. 凭证审核；3. 支付内容审核；4. 支付金额审核。
（二）财务部将审核意见反馈给申请人。
第九条资金支付审批：（一）财务部将审核通过的支付申请报送资金支付管理委员会审批。
一、总则为加强医院资金管理，确保资金安全、合规、高效运行，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、资金管理制度1. 资金收支管理（1）医院现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。
（2）单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。
（3）出纳员向银行提取现金，应当填写《现金提取单》，并写明用途和金额，由领导批准后提取。
2. 银行账户管理（1）医院应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按照规定开立账户，办理存款、取款和结算。
（2）医院应当定期检查、清理银行账户的开立及使用情况，发现问题，及时处理。
（3）医院应当加强对银行结束凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。
3. 银行结算纪律（1）医院应当严格遵守银行结算纪律，不准签发没有资金保证的票据或远期支票，套取银行信用。
（2）不准签发、取得和转让没有真实交易和债券债务的票据，套取银行和他人资金。
（3）不准无理拒绝付款，任意占用他人资金。
（4）不准违反规定开立和使用银行账户。
4. 资金核对（1）医院应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。
（2）如调节不符，应及时查明原因，及时处理。
5. 资金审批（1）医院资金支出必须按照审批权限进行，严禁无预算、无计划、无依据的资金支出。
（2）资金审批程序如下：①一般支出：由部门负责人审批，报财务部门备案。
②重大支出：由院长或院长授权的分管领导审批。
6. 资金监督（1）医院应当建立健全资金监督机制，加强对资金使用情况的监督检查。
（2）医院内部审计部门应当定期对资金使用情况进行审计，发现问题，及时提出整改意见。
三、责任追究1. 对于违反本制度规定，造成资金损失、浪费或者其他不良后果的，应当依法追究相关责任人的责任。
如何加强医院资金管理，提高资金运营效益作者：李海燕来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第12期摘要：在市场经济体制改革不断深化及新医改不断推进的今天，医院加强资金管理已成必然趋势。
而现阶段医院领导及财务管理人员传统观念根深，想要彻底改变还需要一个漫长的过程。
本文根据实际情况，首先分析了当前时期下医院资金管理存在的问题，并针对这些问题思考了加强医院资金管理提高资金运营效益的对策，对提出了几点建议以供他人参考。
关键词：医院资金管理收支预算资金管理是医院财务管理的重要内容，决定着医院资金利用效率以及实际盈利情况。
受传统计划经济体制的影响，大多数医院的资金管理中任然存在很多问题，并不适应市场经济环境下医院资金管理的需求，同时不完善的制度也逐渐暴露出很多诟病，这些问题及诟病不断影响着医院的资金使用，不仅降低了医院的资金利用效率，同时还降低了实际收益。
在这种背景下，思考如何加强医院资金管理并提高资金运营效益具有十分重要的意义。
一、当前时期下医院资金管理存在的问题1.医院领导对资金管理的重要性认识不足。
现阶段，我国大多数医院领导对资金管理缺乏对资金管理的重要性认识。
具体体现在以下几个方面：（1）医院本身就属于公益性、非盈利性机构，这种特殊性质，造成了医院领导不重视财务管理方面，而财务管理方面的不重视会进一步表现在资金管理上的不足。
同时，在过去计划经济体制下，我国公立医院主要资金来源是财政拨款，而这种资金来源方式，使医院资金方面的压力较少，从而忽视了这方面的管理工作。
（2）很多医院领导把医院发展重心放在了提高医疗水平、服务质量以及医疗科研实验，而在财务管理方面的资源、精力投入力度并不大。
同时，医院领导和财务人员一直秉性传统的思想管理，没有很好的适应市场经济体制环境，缺乏财务管理意识和风险控制意识，同时也不注重资金管理。
（3）医院财务管理人员专业素质不高，还属于核算型财务人员，认为资金管理工作只是简单的记录和核算收支情况，而没有对这些收支情况进行有效的分析，并没有以此来评价医院的总体经营情况。
总之，医院领导对资金管理的重要性认识不足是导致现阶段医院资金管理薄弱的主要原因。
2.缺乏完善的资金管理制度。
制度在资金管理工作中，用于规范和制约管理人员及全体医务人员的行为。
而资金管理制度不完善，必然会导致各环节资金管理活动无法正常开展。
当前形势下，医院资金管理制度不完善具体体现在以下几个方面：（1）资金管理制度中没有明确各部门岗位在资金管理工作中的权责，同时也没有规定财务人员在资金管理工作中的行为规范，这就使该项工作存在很大的可操作空间。
（2）预算管理是医院资金管理的重点内容，而这方面制度不完善会使预算管理无法发挥实质效果。
一方面，缺乏科学的预算编制制度，编制人员在工作过程中没有一套完善的标准作为行为依据。
另一方面，缺乏刚性的预算执行制度，导致各部门及科室不执行或消极执行预算的情况发生。
3.内部控制力度不强。
内部控制对医院资金管理极为重要，是提高医院资金管理水平的有力保障。
而我国大多数医院没有内部控制意识，没有建立完善的、系统的内部控制体制。
在资金管理方面，内部控制工作的进行完全依靠相关负责人员的主观意识进行，缺乏相应的内控指标。
同时，缺乏对资金管理工作的有力监督，不能及时发现资金管理活动中存在的违法违规现象，有些资金管理人员利用监督上的薄弱，以岗位便利来谋取个人利益。
这一行为严重损害医院利益，并带来了不良风气。
4.日常资金管理薄弱。
一方面，医院缺乏对日常采购行为的控制管理。
医院日常采供内容一般式医疗器械、办公用品、药物等，而在采购过程中，采购人员没有系统的了解各部门及科室的需求，没有做好统计工作，这就导致采购数量和真实需要存在或多或少的差距。
存货过多会加重医院的库存管理成本，不利于医院发展。
另一方面，很多医院领导讲究面子工程，即盲目进行投资活动，并且这些投资活动偏离医院未来发展轨道。
同时，不正当的投资行为不仅大量的占用了医院的流动资金，还存在一定的投资风险。
二、加强医院资金管理提高资金运营效益的对策1.完善应收款管理制度。
完善医院应收款管理是加强资金管理的有效对策之一，而医院应收款主要是指病人需要支付的医疗费用。
想要完善应收款管理制度，可以从以下两个方面出发：（1）完善相关制度。
首先，完善内部会计控制制度，对医院应收款各环节管理工作进行有效的监管。
其次，完善欠费审批管理制度。
明确各工作人员在医疗欠款中的责任，尤其是在欠款审批环节，审批人员必须担负起相应责任，并按照规范程序进行审批工作。
最后，建立应收款管理责任制度，安排专门岗位负责应收款的清算和管理工作，并做好绩效考核，把考核结果和管理人员薪资相挂钩，从而提高核算、管理人员的工作效率及质量。
（2）加强应收款核算与管理工作。
首先，要求会计人员必须按照应收款核算规范来进行日常的应收款核算工作。
在面对不同欠费情况时，必须按照不同标准进行相应的处理。
其次，按照应收款的实际财龄来进行合理分配，并编制相应的财龄报表，为后续的分析工作提供简单明了的应收款数据。
最后，加强逾期欠费的管理工作。
医院发生的逾期欠费事件一般分为以下三种情况，一是恶意欠费事件，部分患者为了逃避所需要支付的医疗服务费用，而刻意逾期欠费，面对这种情况时，医院应该拿起法律的武器，积极捍卫自身的权益；二是因意外导致的逾期欠费事件，如患者因特殊事件导致的资金周转不开，无法按时缴纳医疗服务费用，此时医院应该针对实际情况采取相应措施，可要求患者进行分期付款等；三是因患者贫困无力承担医疗服务费用而产生的逾期欠费，医院可根据欠费多少来进行一定程度的减免费用。
2.优化资金管理方式。
资金管理方式直接决定医院资金管理的质量，医院想要加强资金管理并提高资金运营效益，就必须优化资金管理方式。
医院资金的运动和医疗服务等各项业务的开展有着密切的联系，如医疗服务的开展就必须损耗一定的资源，而这些资源又需要花费资金去填补，这些资金主要又来源于医疗服务的收入，以此来形成一个资金循环的过程。
在此过程中，可以通过医院资金周转速度，来提高资源利用效率，从而提高医院资金运营效益。
具体可从以下几个方面出发：（1）做好预算管理。
预算管理是医院资金管理的关键所在，而想要做好预算管理首选需要做好预算编制工作。
预算的编制不仅需要结合历史预算执行情况，还需要了解医院未来需要开展的经济活动，如科研投入、医疗项目投资等，并根据未来市场行情变化，从而制定出更加科学合理的预算。
并且，医院要把编制的年度预算合理分解成季度预算及月预算，并以此作为今后一整年不同时间段医院各部门科室资金使用计划的依据。
同时，明确各部门和岗位在预算管理中的权责，并提高岗位员工的意识，督促他们积极执行预算。
其次需要做好预算执行过程中的监督工作，实时分析预算执行情况，找出执行过程中存在的问题，并研究导致问题的原因，并做出相应的改善措施。
最后需要做好预算执行后的考核、分析工作，制定相应的奖惩措施，以绩效考核结果作为奖惩实施的依据，以此来提高员工参与并执行预算的积极性，并发挥激励效果。
（2）加强现金流管理。
根据上文所述，医院主要收入来源是医疗服务收费，而医疗服务收费主要是通过现金交易来完成，所以加強这一过程中的现金流管理极为必要。
一是不断完善收费制度，如各类票据的开具、管理制度，各缴费手续制度等，二是不断加强缴费过程中的监督，避免胡乱收费、胡乱开票的现象发生。
同时，建立每日的收费清算工作，在每日工作结束之后，相关负责人员要清点票据和现金数额是否一致。
在做好收入现金流管理之后，还需要加强支出现金流管理。
而医院现金支出主要是医疗器械和药品的采购，如药品采购方面，医院可与制药企业达成一定协议，如在药品出售后再进行付款，这样一来，可增加医院资金的价值，并减轻资金支出负担。
（3）建立资金统一管理制度。
首先，明确财务部门在医院资金管理中的权利，即医院资金必须要由财务部门进行统一管理，从而便于财务部门整合医院资金，并优化资金配置，提高资金使用效益。
其次，制定有偿资金占用制度，即各科室部门占用资金过程中，收取一定利率的费用。
设定好各部门科室占用资金的额度，并完善资金占用报批标准，从而避免部门科室不合理占用资金的现象发生。
最后，限定好各部门和各岗位职员办公费用，如办公用品使用、出差补助等。
以这种制度来提高医院各岗位职工的节俭意识，并养成良好的办公习惯，避免铺张浪费，并减少医院办公成本，以此来提高医院资金使用效率。
3.加强固定资产管理。
医院固定资产占总体资产的比重较大，如一些医疗器械、房产等。
在过去阶段，由于医院领导轻视这方面的管理工作，导致固定资产被员工恶意占有、挪用的现象严重，同时，很多资产由于没有及时清算，长期被闲置与储藏室，不仅没有合理利用起这部分资源，还加重了医院固定资产的库存成本。
而加强固定资产管理需要建立一个定期的、系统的清查制度，对医院固定资产进行全面的清查，避免固定资产被他人占有，也解决了资产闲置问题，从而提高医院固定资产的利用效率，并减少这方面的资金支出。
4.科学采购。
医疗设备和药品的采购是医院的主要支出之一。
过去阶段，由于不合理的采购计划而使医院的经验成本加重，还造成了资源浪费的现象。
想要改善这一问题，需要实行“科学采购”。
具体可从以下两点出发：（1）医院应该充分利用市场经济环境下的便利，在开展年消耗量大的医疗器械、药品的采购时，可采用招标的方式。
在保证医疗器械、药品质量的前提上，综合考虑各供应商给出的价格、优惠、支付方式等条件。
在招標过程中，除了财务部门，还需要材料科室及其他监管部门共同参与，从而选择出最合理的供应商，从而有效降低医院材料采购成本。
（2）在材料采购之前，采购人员还需要充分了解各科室和临床未来阶段对材料的使用需求，并掌握医院总体库存情况，核定好材料的周转金几储备定额，从而制定出科学合理的采购计划，避免过度采购导致的医院库存成本加重。
5.提高财务人员专业素质。
医院想要做好资金管理工作，还需要不断提高财务人员专业素质，建立一直专业素质过硬并且作风优良的财务团队。
首先，医院应该提高财务人员聘用门槛，最低要求本科以上学历，并制定严格的面试制度。
其次，加强入职财务人员的培训工作，建立一个长期的、系统的培训机制，针对现代财务管理及资金管理需要来设定培训内容。
帮助财务人员树立一个终生学习的观念，积极参与到继续教育，在不断的学习中提高自身专业素质和职业能力、同时，还应该组织财务人员去外考察、调研，学习国内外其他医院优秀的资金管理模式和方法，并积极运用到自身医院的资金管理工作中。
并且，开展法律知识普及活动，使财务人员知法、懂法，并深度贯彻、落实法律，以法律作为自身工作行为的准绳。
尤其是会计核算方面，要遵守国家颁布的会计核算准则。
最后，加强对财务人员思想道德教育，增加财务人员面对诱惑时的抵制力，避免财务人员利用自身岗位便利来从事违法犯罪的行为。
