企业战略-企业管理创新的特点过程及机制

企业战略管理人们常举的例子是“煤油灯企业现象”。

煤油灯曾经是人类主要的照明器具。

但随着电灯的普及，煤油灯作为照明器具从人类生活中消失了。

曾经以生产煤油灯安身立命基业的企业，也消失了。

这就是科学技术改变人类生活方式的过程。

在这个过程中，一些企业生存的基础消失了。

人类社会的需求结构与消费结构，是企业生存的终极原因。

20世纪70年代以来，世界进入了战略管理时代。

战略管理要求企业在环境分析的基础上制定战略目标，选择战略重点，制定实现战略目标的方针和对策以及战略实施的规划，引导企业在激烈的竞争环境中取得长期稳定的发展。

本章将讨论企业战略的内容、特点、结构和战略选择过程。

第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念和特点（一）企业战略的概念“战略”在英语中为strategy，它来源于希腊语的stratagia，其含义是“将军指挥军队的艺术”。

我国自古就有这一概念，是指对战争全局的筹划。

它作为一个军事概念，已是相当古老的了。

顾名思义，战略就是作战的谋略。

《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词。

对战略全局的筹划和指挥。

它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。

”《中国大百科全书·军事卷》的解释是：“战略是指导战争全局的方略。

即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。

”但是，战略一词运用于经济和社会领域，还是一个新颖的概念。

“战略”一词与企业联系在一起并得到广泛应用的时间并不长。

最初出现在西方经营学者伯纳德《经理职能》一书中，以说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想。

企业战略得到广泛应用是以1965年美国经济学家安索夫的著作《企业战略论》的问世，并广泛应用于企业、经济、教育和科研等领域后开始的。

什么是企业战略（Business Strategy）？在西方战略管理文献中没有一个统一的定义，不同的学者与管理人员赋予企业战略以不同的含义。

管理学中的创新管理和创新战略创新管理和创新战略是管理学中的重要概念，它们在组织和企业的发展中起着至关重要的作用。

本文将介绍创新管理和创新战略的定义和特点，并探讨它们在现代企业管理中的应用。

一、创新管理的概念和特点创新管理是指在管理过程中积极引入和推动创新的一种管理模式。

它强调企业通过创造性的想法和方法来改善产品、服务和组织流程，以适应不断变化的市场需求和环境。

创新管理的特点包括以下几个方面：1. 鼓励创新思维：创新管理鼓励组织成员形成积极的创新思维，提倡勇于尝试和接受失败，并为员工提供充分的资源和支持。

2. 强调团队合作：创新往往是一个多学科、多职能团队的合作过程。

创新管理重视构建开放、合作的团队氛围，促进跨部门和跨领域的交流与合作。

3. 建立创新文化：创新管理强调建立一种鼓励创新的组织文化，激励员工提出新的想法和解决方案，同时要打破传统的思维模式和行为规范。

4. 推动技术创新：创新管理注重推动技术和科学的发展，鼓励研发新产品、新工艺和新技术，以提高企业的竞争力和市场份额。

二、创新战略的定义和特点创新战略是组织或企业为了实现创新目标而制定的行动计划和方针。

创新战略旨在引领组织在市场竞争中取得竞争优势和持续创新。

创新战略的特点包括以下几个方面：1. 整合资源和能力：创新战略强调整合和优化组织的资源和能力，以支持创新活动的开展。

包括人员配备、技术设备、市场渠道等方面的资源配置。

2. 与市场需求接轨：创新战略必须密切关注市场需求的变化，并及时调整产品或服务的创新方向，以满足市场的需求和变化。

3. 强调持续创新：创新战略不仅关注短期的创新成果，更注重连续不断的创新活动。

它要求组织建立起可持续的创新机制和体系。

4. 鼓励创新文化：创新战略强调创新文化的营造，鼓励员工提出新的点子和想法，并提供相应的激励机制，以培养创新的环境和氛围。

三、创新管理和创新战略在现代企业管理中的应用创新管理和创新战略是现代企业管理中不可或缺的重要工具。

企业公司战略与管理一、战略管理的定义和特点战略管理是指企业为了实现长期发展目标，有效应对环境变化，从而采取的以长期为导向、以系统化为特征、以企业全局为中心的管理活动。

其特点主要表现在以下几个方面：1.以未来为导向：战略管理注重长远发展，企业需要长期规划和扎实的业务基础。

2.系统化：战略管理需要综合考虑企业内部资源和外部环境变化因素，采取系统性的方法。

3.企业全局：战略管理是对整个企业进行规划和管理，以保证企业长期发展和竞争优势。

二、战略管理的层次和内容战略管理可分为宏观战略、中观战略和微观战略三个层次。

宏观战略是指企业制定总体目标和战略方向，包括了企业的愿景、使命、战略地位和战略方向等内容。

中观战略则是在宏观战略的基础上，对企业的主要业务领域进行定位和规划，包括产品定位、市场定位、资源配置和业务范围等内容。

微观战略则是在中观战略的基础上，针对具体的业务活动进行规划和实施，包括生产、营销、人力资源、财务、采购等方面。

三、战略管理的实施过程战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。

1.战略制定：企业在制定战略时需要充分考虑自身的条件和外部环境，根据自身资源和市场需求进行定位，并确定明确的战略方向和目标。

2.战略实施：企业在实施战略时需要明确各项具体任务和分工，并对任务进行监控和管理，确保任务完成质量和时间。

3.战略评价：企业在完成任务后需要进行战略评价，对效果和成本进行衡量，并在下一周期中对战略进行修正和调整。

四、战略管理的重要性战略管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：战略管理可以明确企业的目标和方向，利于企业在市场竞争中获得优势。

2.提高企业定位：战略管理可以对企业的定位进行确定和优化，防止盲目扩张和无目标的经营活动。

3.提高企业运作效率：战略管理可以对企业资源进行合理配置，提高企业运作效率和整体效益。

4.提高经营决策的科学性：战略管理可以为企业提供科学合理的决策依据，为企业发展提供有力支撑。

管理创新得特点与方法介绍｜管理创新得特点ﻭ管理创新就是不同于一般得“创新”，其特点来自于创新与管理两个方面。

下面小编告诉您管理创新得特点与方法。

ﻪﻭ管理创新得特点创造性ﻪﻭ以原有得管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界得各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵得同时，创造出新得管理思想、方法与理论。

其重点在于突破原有得思维定式与框架,创造具有新属性得、增值得东西。

ﻭ长期性ﻪ管理创新就是一项长期得、持续得、动态得工作过程.ﻭ风险性ﻪ风险就是无形得，对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性得过程，包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。

这也就就是创新得代价之所在.但就是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓得牺牲，要理性地瞧待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险,使成本付出最小化，成功概率最大化.ﻭ效益性ﻪﻭ创新并不就是为了创新而创新，而就是为了更好地实现组织得目标，要取得效益与效率。

通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势，获取更高利润。

通过管理创新，建立新得管理制度，形成新得组织模式，实现新得资源整合，从而建立起企业效益增长得长效机制。

ﻪﻭ艰巨性ﻪﻭ管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨.人们观念、知识、经验等方面得及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人得意识、权力、地位、管理方式与资源得重新配置，这必然会牵涉到各个层面得利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦"。

管理创新得1、头脑风暴法方法ﻭﻪ头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明得一种创新方法。

这种创新方法就是通过一种别开生面得小组畅谈会，在较短得时问内充分发挥群体得创造力,从而获得较多得创新设想。

当一个与会者提出一个新得设想时，这种设想就会激发小组内其她成员得联想。

当人们卷入“头脑风暴”得洪流之后,各种各样得构想就像燃放鞭炮一样，点燃１个，引爆一串.这种方法得规则有以下几个方面。

企业创新管理：如何做好企业创新管理企业创新管理是指企业不断改进和创造新的产品、服务、流程、技术和商业模式，以获得竞争优势和持续发展的一种管理活动。

在当今日益竞争激烈的商业环境下，企业创新管理显得尤为重要。

本文将从战略规划、组织文化、人才培养、资源配置和创新体系等方面深入探讨如何做好企业创新管理。

一、战略规划企业创新管理的第一步是制定创新战略规划。

该计划需要确立清晰的愿景和目标，并确定实现目标所需的资源投入和时间表。

在制定创新战略规划时，企业需要综合考虑市场需求、竞争状况、技术发展趋势和内部资源等因素，以确保创新活动与企业整体战略的一致性。

企业需要建立创新管理团队，负责制定和执行创新战略规划。

这个团队需要具备跨部门协作的能力，能够整合各方资源，推动创新项目的实施。

二、组织文化企业创新管理需要有一种鼓励创新的组织文化。

这种文化需要包括领导者的支持、员工的参与和鼓励、创新项目的奖励机制等元素。

领导者需要向员工传递创新的重要性，并为员工提供充分的创新资源和支持。

企业需要建立激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，并将其转化为创新项目。

企业还需要建立一种鼓励失败的文化。

在创新过程中，失败是不可避免的，只有鼓励员工敢于尝试、敢于失败，才能培养出敢于创新的员工队伍。

三、人才培养企业创新管理需要培养一支具有创新意识和创新能力的人才队伍。

这种人才队伍需要具备跨学科、跨领域的创新思维和创新能力，能够快速响应市场和技术变化。

为了培养这样的人才，企业需要建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、创新实践项目等。

企业还需要建立一套完善的人才激励和晋升机制，激励员工不断提升自己的创新能力。

四、资源配置企业创新管理需要合理配置创新资源。

创新资源包括人才、资金、技术、市场和信息等方面的资源。

对于人才资源，企业需要根据不同创新项目的需求，分配适合的人员进行研发工作。

对于资金资源，企业需要确保足够的创新投入，并建立创新项目资金的管理机制。

企业创新管理的六个关键要素创新是创造新的价值和满足客户需求的关键，并被视为企业长期成功的核心因素之一。

因此，企业创新管理是企业成功的关键策略之一。

本文将介绍企业创新管理的六个关键要素。

第一个要素：创新战略创新战略的制定是创新管理的第一步。

创新战略能够帮助企业决定何时在产品、营销和技术方面进行投资。

好的创新战略应该考虑到企业的整体目标及短期和长期目标之间的关系，并考虑到外部环境的变化，例如经济、技术、政治和市场发展等变化。

第二个要素：组织生态系统组织生态系统是建立一个适应性强、能够迅速适应市场变化的组织环境。

组织生态系统应该包括五个方面：组织文化、组织架构、组织流程、组织氛围和人力资源招聘。

每个方面都需要有足够的弹性和能够快速适应变化的机制。

第三个要素：开放式创新在开放式创新中，从外部和内部寻找和利用创新资源、创新技术和创新思想，可以使组织的创新能力大大提高。

通过与其他企业、顾客、供应商和研究机构等机构紧密合作，开放创新的思想可以保持激励和刺激创新进程的持续。

第四个要素：智能化工具和技术平台创新管理需要智能化科技的支持，例如大数据、人工智能、数字化营销等等。

这些工具和技术可以帮助企业进行创新决策、识别市场机会或提供增值服务等。

第五个要素：风险管理创新过程中可能会面临许多风险。

风险管理是创新的关键，具有警觉性和灵活的响应机制可以降低风险程度，并制定应对计划。

第六个要素：绩效评估和监控绩效评估和监控是创新成功的关键指标之一。

企业必须确保他们能够正确地追踪他们的创新，例如检查市场反馈、度量产品、人员绩效和关键绩效指标。

企业应该利用这些关键指标来发现成功的因素和障碍，并在未来的创新项目中进行改进。

总结本文介绍了企业创新管理的六个关键要素：创新战略、组织生态系统、开放式创新、智能化工具和技术平台、风险管理和绩效评估和监控。

这些要素共同促进企业创新，提高其竞争力和创造力。

企业应该结合本文中提到的要素，并制定自己的创新管理策略，来实现企业的长期成功。

创新型企业的创新管理机制一、引言随着中国经济的快速发展和市场经济的逐渐完善，创新成为推动企业发展的关键所在。

创新肩负着打造公司核心竞争力、提高产品质量与服务水平、拓展市场份额等多重使命。

而创新型企业的创新管理机制更是创新的核心保障，具有重要意义与价值。

二、创新型企业的定义创新型企业是指在各项指标中创新能力突出，以技术创新、产品创新、制度管理创新、市场营销创新等多元创新为特点，并以此作为不断攀升的动力，图谋企业可持续发展的企业。

三、创新型企业的创新管理机制1、组织架构及制度建设在创新型企业的组织架构中，研发部门和市场营销部门显得尤为重要。

为了确保创新制度更加合理规范，应根据企业规模、经营范围及特点，逐步建立起完善的创新制度，循序渐进，逐步完善。

2、人才培养及激励机制创新型企业是人才为本的企业，员工的创新能力和素质是企业创新的关键。

因此，创新型企业应建立健全人才体系，吸引优秀人才。

而激励机制则是更好地调动员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率。

可制定不同的激励方案，如奖金、晋升、培训等，以鼓励员工的积极性。

3、技术创新及研发管理机制创新型企业需要对技术创新和研发进行强制推进，建立完善的技术研发和管理制度，确保企业技术创新的持续性和系统性。

4、安全信息管理机制对于新产品、新模式、新领域等创新领域，要加强知识产权保护，保障企业的利益和发展。

建立起安全信息管理机制，防止公司重要信息被泄露和侵权，保证企业的核心技术和创新优势。

四、如何建立创新型企业的创新管理机制1、确立战略目标对创新型企业而言，要根据公司的商业模式、发展战略、行业趋势等多种因素，确立具有前瞻性和战略性的创新价值观，明确公司的长期目标。

2、建立创新机制制定创新团队的目标、职责和权利，同时，要根据企业的特点，考虑专业化的研发团队建设，使得研发能够更好地专注于创新。

3、提高科技创新能力科技创新能力是创新的核心，科研能力、研发能力、技术转让能力、技术应用能力、核心竞争力都需要大力提升。

企业战略管理模式的创新企业战略管理模式一直是企业发展的核心。

不同的企业都会根据自身的市场情况、产品和服务类型、经营目标等因素来制定符合自己实际情况的战略管理模式。

但是，由于市场的不断变化以及激烈的竞争，企业需要不断的创新和优化战略管理模式，以保持竞争优势和更好地适应环境。

一、竞争优势的持续性企业战略管理模式的创新必须始终以竞争优势的持续性为基础。

竞争优势是企业长期发展的根本，如果企业的战略管理模式不能承载竞争优势的持续性，那么企业的发展也会走向瓶颈。

因此，企业在进行战略管理模式的创新时，必须确定竞争优势，并保持对其的持续性。

二、运用新科技在当前的商业环境下，新兴科技的发展速度非常快，企业如果不及时应对，就会被市场所淘汰。

因此，企业在对战略管理模式进行创新时，应当重视新科技的运用。

如今，各种互联网技术的应用、大数据分析等都为企业提供了新的途径和手段，可以帮助企业发现更多的商机和发展方向。

三、深入挖掘市场需求市场需求是企业制定战略管理模式的重要来源。

如果企业能够深入挖掘市场需求，就能更准确地把握客户需求变化、市场趋势变动等信息，有针对性地制定战略管理模式。

同时，企业在深入挖掘市场需求的过程中，也会更好地认识自己的产品、服务等优势，可以更好地将优势转化为市场竞争优势。

四、建立及时反馈机制企业战略管理模式创新不是一次性的过程，需要持续不断地进行调整和优化。

因此，企业需要建立及时反馈机制，不断对前期战略管理模式的实施效果进行评估和改进。

只有这样，企业才能全面把握市场变化，避免出现瞎子摸象的情况，保持战略管理模式的实际效果。

五、关注人力资源人力资源是企业的核心资源，而企业战略管理模式的制定和实施离不开人力资源的支撑。

因此，在创新战略管理模式时，企业需要注意对人力资源的培养和管理。

只有让员工具备核心竞争力，才能让企业的创新战略管理模式得到更好的体现。

六、建立知识管理体系知识管理是企业创新的关键。

建立完善的知识管理体系，可以帮助企业在战略管理模式的创新过程中更好地利用和优化知识资源。

企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。

本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。

一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。

学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。

在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。

在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。

同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。

企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。

二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。

通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。

企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。

在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。

首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。

只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。

其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。

与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。

此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。

除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。

培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。

三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。

学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。

首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。

企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。

管理创新的过程管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

中心内容就是建立有效的管理体制和运行机制，提高管理效率和经济效益。

管理创新的过程大致可划分为创新的初始、实施和创新结果的评价三个阶段。

每个阶段都紧密衔接，不可分割。

一、管理创新的初始阶段这是管理创新的起始阶段，是为整个创新过程奠定基础的阶段。

这一阶段始于对现实管理问题的感知与认知，并通过调查与研究以寻找解决问题的有效方案。

感知与认知现实管理问题。

企业管理创新动机的形成，首先来自企业经理人员对现实问题的感知与认知。

这是因为，在实践中，经理人员会经常不断地遇到各种各样的问题，感觉到理想与现实的差距。

于是，他们便运用头脑中的知识、经验和方法去寻求解决问题的途径。

这一过程实质上就是对现实问题的调查和研究的过程。

通过这一过程，经理人员可以较为充分地了解到企业运行中的矛盾与问题，为下一步寻求创新方案打下基础。

调查与研究。

对现实问题的感知和认知只是创新过程的第一步，在此基础上，经理人员还要做进一步地调查和研究工作，以寻求解决问题的答案。

调查与研究工作的根本目的在于更深刻地理解所面对的问题，并寻求到解决问题的有效方法。

为此要做三方面的工作：一是要全面地收集与问题相关的信息，为深入地分析问题做好准备；二是要运用科学的思维方法对所面临的问题进行深刻地分析，以揭示其本质与根源；三是要在此基础上提出多种可供选择的创新方案。

在方案的提出过程中，还要有一个方案评价与选择的过程。

评价与创新是密不可分的，评价方案的目的在于优化方案，而优化方案的目的则是为了更有力地实施创新。

二、管理创新的实施阶段这一阶段是将管理创新方案付诸实施，并在实践中不断修正和完善的过程。

与管理的初始阶段相比，它是管理创新方案付诸实践的阶段，是解决问题的阶段。

如果说创新过程的初始阶段主要是调查与研究工作，那么，实施阶段则主要是实践工作。