SAP整体解决方案建议书

大连重工·起重集团有限公司ERP项目<决议建议书—物料管理>主题：MM相关决议建议书—回收物料处理作者：SAP MM项目小组保存日期：2020年6月2日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2020年6月2日决议修改记录文档状态最后修改日期初稿2020年6月2日确认和批准该文档需要以下人员批准：姓名签名日期存档该文档存档在XX2目录<决议建议书—物料管理> (1)业务背景 (3)SAP解决方案 (3)业务背景1、在生产制造过程中由于下料、焊接、加工、热处理、外协（含铸、锻件）采购等工序，而产生的零部件回用、报废。

2、由设计更改（指产品合同的变更、设计失误而造成的），而产生的零部件回用、报废。

3、由生产车间装配或现场安装时发现的如下问题，而产生的零部件回用、报废：a、零、部件数量多余件（指设计、工艺、外协采购等失误而造成）。

b、零、部件无法装配或安装（指设计、焊接、加工、外协采购等失误而造成）。

4、厂内吊装、运输造成零部件损坏而产生的回收。

5、其它原因产生的零部件回用、报废。

SAP解决方案➢铁屑、边角、废料不走成本，不进ERP系统管理，系统外卖出后财务直接计其他业务收入科目；3➢已经进生产车间的大的配件报废进相应的工单成本；发新的配件或零件到生产订单上去，同时创建对应的报废品或残值品物料号，并初步估价后，按照参照生产订单收为回收品，成为残值品库存，转残值销售；➢仍在仓库中的大的配件就进库存管理，库存管理又分为有销售订单库存和无销售订单库存。

对于进销售定单库存的又分为三种情况：➢卖不出去的就变残值；➢能卖出去的走正常的销售流程；➢呆滞品全额记入生产成本——废品损失；➢对于返工的需维修的产品属内部维修需计入附加工时；➢由PP确定残值的物料号，销售做估价，与其他物料一样进行其他处理。

4。

大连重工·起重集团有限公司ERP项目<决议建议书—物料管理>主题：MM相关决议建议书—物料主数据作者：SAP MM项目小组保存日期：2020年6月2日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2020年6月2日决议修改记录文档状态最后修改日期初稿2020年6月2日确认和批准该文档需要以下人员批准：姓名签名日期付明存档该文档存档在XX2目录<决议建议书—物料管理> (1)业务背景 (3)SAP解决方案 (3)业务背景目前企业无物料编码，物料的管理主要依据产品的“材料消耗工艺定额及零件工艺路线”去采购、外协、入库、出库等。

比如：翻车机的某螺栓，工艺部门制定出翻车机的工艺路线，而这个螺栓也包括在翻车机的工艺路线中，采购部门根据工艺路线的定位号、零部件图号、名称、型号规格、材质、数量、重量去采购，然后根据产品名称、图号（即翻车机），零部件图号、名称、型号规格、材质、数量等进行入库，进行库存管理；再根据生产需求出库。

SAP解决方案方案：上线前：物料编码：由客户方集团标准室与PDM、ERP讨论定物料编码规则；物料描述定义:沿用第一事业部原有物料品名定义3物料主数据接口程序：与PDM定义接口需求及基本字段定义物料组划分：成品：SD负责；半成品：PP负责；剩下的原料及其他物料：MM 组定.特殊字段定义：生产用的图号定义在物料主数据基础视图2中的凭证一栏中数据收集：对于PDM可以提供的数据，PDM提供翻车机械和堆取料机的物料基本字段数据；对于PDM所不能够提供的数据，有技术科提供，统一有专人汇总整理；MM整理出来SAP标准的基本数据格式后；各模块根据此模板增加各自视图的数据主数据倒入：由各模块将各自的主数据分批导入到系统中。

有前端业务的主数据：根据以上的方案进行。

无前端业务的主数据：财务根据需要确定。

上线后：该决议适用于物料的新增、修改、删除标记，出现以下几种情况可能会要求在系统中新增物料：1新产品设计、2新工艺的产生，3 设计或者工艺变更。

SAP 系统实施方案建议书编写人员：编写日期：2004年01月18日更新日期：文档编码：SAP系统文档版本： 1.0版本SAP系统解决方案目录实施内容和范围 (3)项目组织范围 (3)项目业务范围 (3)实施内容 (3)项目目标 (4)总体目标 (4)关键的成功因素 (4)项目策略 (6)实施方法论 (6)实施阶段及计划 (6)阶段验收成果的确认 (7)项目报价 (9)SAP软件费用及实施费用 (9)硬件费用 (9)第 ii 页共 10 页实施内容和范围项目组织范围XXXXXXX有限公司项目业务范围XXXXXXXX有限公司第三方物流业务；实施内容根据目前提供的资料，未来信息系统如果采用SAP系统的话，预计需要实施以下几个模块财务会计（FI）、管理会计（CO）、生产计划（PP）、采购库存管理（MM）、销售管理（SD）。

确定具体实施哪些模块，需要进行初步的调研和分析后给出。

项目目标总体目标1) 结合ERP系统的业务流程优化，是完成在准备阶段中发现的客户的需求与实际之间的距离运用行业中一些成熟的最佳实践来定义企业的相关业务流程。

2) 成功实施SAP功能模块，实现ERP系统建设目标，重点实现财务核算、物料管理、销售管理、生产计划的集成应用；3) 通过ERP项目的实施，实现SAP产品和实施技术的知识转移，帮助建立自己的管理、产品技术和项目管理的队伍。

关键的成功因素为确保项目成功实施并达到预期的目标，必须注意以下的关键因素：1) 更新传统的观念和认识，树立流程管理思想；2) 明确项目的成功实施是双方的共同利益和责任；3) 明确实施过程也是联想知识和技术转移的过程；4) 建立明确的阶段目标和业务处理需求；5) 严格控制项目范围、交付成果和阶段执行计划；6) 建立层次结构合理、功能齐全、职责明确的项目组织结构；7) 挑选合适的双方人员在项目小组中承担合适的职责；8) 按照各自的职责及时解决实施过程中出现的问题；9) 及时审阅和响应对方提交的文件（在提交三日后未提出意见视同默认）；10) 定期检查项目进度与阶段目标及提供项目阶段成果。

某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议，旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。

本文档将介绍项目的背景和目标，以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。

2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么？请在这个部分进行详细描述，包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。

3. 实施计划在这部分，我们将提供一个详细的实施计划，包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。

此外，还可以列出可能的风险和应对策略。

3.1 项目阶段和里程碑在这一部分，列出项目的不同阶段和里程碑，以及计划完成日期。

这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。

3.1.1 阶段一：需求分析•里程碑一：需求收集完毕（计划完成日期：xxxx年xx月xx日）•里程碑二：需求分析报告完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.1.2 阶段二：系统设计•里程碑三：系统设计文档完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）•里程碑四：系统设计评审通过（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表，列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。

阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分，列出项目实施所需要的资源，包括人员、硬件、软件等。

这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。

3.3.1 人员资源•项目经理：x名•技术顾问：x名•开发人员：x名•测试人员：x名•培训师：x名3.3.2 硬件资源•服务器：x台•存储设备：x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证：x个•相关集成软件许可证：x个4. 风险评估在这个部分，我们将评估可能影响项目进展的风险，并提供相应的风险应对策略。

某某SAP项目实施建议尊敬的用户，以下是一个关于SAP项目实施建议的1200字的范例：近年来，SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）系统的实施在企业中越来越受欢迎。

SAP系统能够帮助企业提高业务效率，实现数字化转型。

然而，SAP项目实施是一项复杂的任务，需要全面的规划和合理的准备。

以下是一些建议，帮助您成功实施SAP项目。

1.制定明确的项目目标和需求：在启动SAP项目之前，确保您清楚地了解为什么要实施SAP系统以及您希望从该系统中获得什么结果。

从企业的整体战略出发，明确项目目标和需求，以便顺利实施。

2.组织一个专业的团队：为确保项目的成功实施，您需要组建一个专业的团队。

这个团队应该有包括SAP专家、业务分析师、项目经理、技术人员等的成员。

确保团队成员具备足够的技术和功能知识，并具备良好的沟通能力。

3.详细规划项目进程和时间表：在项目启动阶段，制定详细的项目计划和时间表。

这个计划应该包括关键里程碑、资源分配和预期的交付日期。

确保计划中包含了与业务流程集成和用户培训等重要环节。

4.优化业务流程：在实施SAP系统时，可以对现有的业务流程进行优化和改进。

借助SAP系统的功能和自动化流程，减少人工操作并提高效率。

确保在实施系统之前，对所有业务流程做详细的分析和评估，并制定改进计划。

5.提供充足的培训和支持：SAP系统对用户来说可能是一个陌生的领域。

确保为所有用户提供充足的培训和支持，以帮助他们熟悉系统并提高其操作效率。

培训应该包括系统使用的基本知识，以及详细的业务流程培训。

6.准备好组织和数据：在实施SAP系统之前，确保您的组织结构和数据准备就绪。

SAP系统需要有一个清晰的组织结构，并且需要包含准确的数据。

确保数据质量和完整性对于系统的正确运行至关重要，因此，必须进行充分的数据准备和清洗工作。

7.进行细致的测试：在实施过程中，详细测试是不可或缺的一步。

SAP解决方案范文
SAP是一个社会和技术系统的复合概念，它是一个强大的商业套件，是用于管理多种商业运作的应用程序。

它被广泛用于世界各地的企业，几乎所有的大型公司都使用SAP来管理其财务操作。

全球最大的ERP（企业资源规划）解决方案是SAP，它是为大型企业设计的，旨在支持企业运营的所有地方，并帮助实现这些活动之间的最优化集成。

SAP有一些不同的产品可供使用，所有这些产品的目的都是帮助客户更好地管理其业务，节约成本，提高效率和可靠性。

在SAP的核心产品中，如SAP ECC，SAP BW，SAP CRM，SAP SCM，SAP SRM，SAP PLM，SAP FICO，SAP HANA，SAP BPC和 SAP BusinessObjects BI等。

SAP的解决方案可以帮助组织从多个方面实现其企业管理目标：
-以企业级的方式管理企业的资源，包括人力资源，财务，贸易，质量，生产和库存管理，以及其他相关管理。

-基于Web的报告系统，可以提供企业决策者的及时，准确和可靠的信息。

-基于Web的全球客户对接，可以与客户进行实时通信，分享信息和从而改进客户体验。

-在市场营销，销售，服务和支持活动的支持。

-管理企业的运营，从而更好地满足客户的需求，实现盈利目标。

这些来自SAP解决方案的功能可以极大地帮助企业实现他们的经营目标。

SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。

我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。

一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。

我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。

然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。

我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。

1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。

存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。

网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。

2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。

业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。

三、业务流程优化业务流程优化是关键。

我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。

我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。

1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。

分析流程中的数据流、信息流和物资流。

2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。

利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。

四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。

我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。

我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。

1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。

数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。

2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。

数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。

五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。

SAP钢铁行业整体解决方案
一、背景概述
SAP钢铁行业整体解决方案是从原材料采购到成品出售的整个工艺过
程的钢铁行业解决方案，主要是针对于钢铁行业企业的作业系统和信息管
理系统进行改进，以改善企业的运营效率和竞争力。

SAP钢铁行业解决方
案涵盖企业资源计划、业务流程优化、供应链管理、客户关系管理、质量
控制、资金管理等多个方面的内容，并且为企业制定出针对性的优化方案，具有高效性、灵活性和可实施性。

二、SAP钢铁行业解决方案的核心内容
1、企业资源计划：企业资源计划是指为企业系统执行完整的全工厂
生产计划，控制方案包括需求计划、资源计划、优化计划以及实际执行跟踪；
2、业务流程优化：业务流程优化是指通过改进和流程优化，提高公
司及各个子部门运行系统的可控性，达到公司统一整体战略目标；
3、供应链管理：供应链管理是指利用高级供应链规划系统，设计、
运行和控制企业中的供应链网络，以保证高效的资源利用；。