SAP整体解决方案建议书

大连重工·起重集团有限公司ERP项目<决议建议书—物料管理>主题：MM相关决议建议书—回收物料处理作者：SAP MM项目小组保存日期：2020年6月2日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2020年6月2日决议修改记录文档状态最后修改日期初稿2020年6月2日确认和批准该文档需要以下人员批准：姓名签名日期存档该文档存档在XX2目录<决议建议书—物料管理> (1)业务背景 (3)SAP解决方案 (3)业务背景1、在生产制造过程中由于下料、焊接、加工、热处理、外协（含铸、锻件）采购等工序，而产生的零部件回用、报废。

2、由设计更改（指产品合同的变更、设计失误而造成的），而产生的零部件回用、报废。

3、由生产车间装配或现场安装时发现的如下问题，而产生的零部件回用、报废：a、零、部件数量多余件（指设计、工艺、外协采购等失误而造成）。

b、零、部件无法装配或安装（指设计、焊接、加工、外协采购等失误而造成）。

4、厂内吊装、运输造成零部件损坏而产生的回收。

5、其它原因产生的零部件回用、报废。

SAP解决方案➢铁屑、边角、废料不走成本，不进ERP系统管理，系统外卖出后财务直接计其他业务收入科目；3➢已经进生产车间的大的配件报废进相应的工单成本；发新的配件或零件到生产订单上去，同时创建对应的报废品或残值品物料号，并初步估价后，按照参照生产订单收为回收品，成为残值品库存，转残值销售；➢仍在仓库中的大的配件就进库存管理，库存管理又分为有销售订单库存和无销售订单库存。

对于进销售定单库存的又分为三种情况：➢卖不出去的就变残值；➢能卖出去的走正常的销售流程；➢呆滞品全额记入生产成本——废品损失；➢对于返工的需维修的产品属内部维修需计入附加工时；➢由PP确定残值的物料号，销售做估价，与其他物料一样进行其他处理。

4。

大连重工·起重集团有限公司ERP项目<决议建议书—物料管理>主题：MM相关决议建议书—物料主数据作者：SAP MM项目小组保存日期：2020年6月2日参考资料：状态：交付签字：发布日期：2020年6月2日决议修改记录文档状态最后修改日期初稿2020年6月2日确认和批准该文档需要以下人员批准：姓名签名日期付明存档该文档存档在XX2目录<决议建议书—物料管理> (1)业务背景 (3)SAP解决方案 (3)业务背景目前企业无物料编码，物料的管理主要依据产品的“材料消耗工艺定额及零件工艺路线”去采购、外协、入库、出库等。

比如：翻车机的某螺栓，工艺部门制定出翻车机的工艺路线，而这个螺栓也包括在翻车机的工艺路线中，采购部门根据工艺路线的定位号、零部件图号、名称、型号规格、材质、数量、重量去采购，然后根据产品名称、图号（即翻车机），零部件图号、名称、型号规格、材质、数量等进行入库，进行库存管理；再根据生产需求出库。

SAP解决方案方案：上线前：物料编码：由客户方集团标准室与PDM、ERP讨论定物料编码规则；物料描述定义:沿用第一事业部原有物料品名定义3物料主数据接口程序：与PDM定义接口需求及基本字段定义物料组划分：成品：SD负责；半成品：PP负责；剩下的原料及其他物料：MM 组定.特殊字段定义：生产用的图号定义在物料主数据基础视图2中的凭证一栏中数据收集：对于PDM可以提供的数据，PDM提供翻车机械和堆取料机的物料基本字段数据；对于PDM所不能够提供的数据，有技术科提供，统一有专人汇总整理；MM整理出来SAP标准的基本数据格式后；各模块根据此模板增加各自视图的数据主数据倒入：由各模块将各自的主数据分批导入到系统中。

有前端业务的主数据：根据以上的方案进行。

无前端业务的主数据：财务根据需要确定。

上线后：该决议适用于物料的新增、修改、删除标记，出现以下几种情况可能会要求在系统中新增物料：1新产品设计、2新工艺的产生，3 设计或者工艺变更。

SAP 系统实施方案建议书编写人员：编写日期：2004年01月18日更新日期：文档编码：SAP系统文档版本： 1.0版本SAP系统解决方案目录实施内容和范围 (3)项目组织范围 (3)项目业务范围 (3)实施内容 (3)项目目标 (4)总体目标 (4)关键的成功因素 (4)项目策略 (6)实施方法论 (6)实施阶段及计划 (6)阶段验收成果的确认 (7)项目报价 (9)SAP软件费用及实施费用 (9)硬件费用 (9)第 ii 页共 10 页实施内容和范围项目组织范围XXXXXXX有限公司项目业务范围XXXXXXXX有限公司第三方物流业务；实施内容根据目前提供的资料，未来信息系统如果采用SAP系统的话，预计需要实施以下几个模块财务会计（FI）、管理会计（CO）、生产计划（PP）、采购库存管理（MM）、销售管理（SD）。

确定具体实施哪些模块，需要进行初步的调研和分析后给出。

项目目标总体目标1) 结合ERP系统的业务流程优化，是完成在准备阶段中发现的客户的需求与实际之间的距离运用行业中一些成熟的最佳实践来定义企业的相关业务流程。

2) 成功实施SAP功能模块，实现ERP系统建设目标，重点实现财务核算、物料管理、销售管理、生产计划的集成应用；3) 通过ERP项目的实施，实现SAP产品和实施技术的知识转移，帮助建立自己的管理、产品技术和项目管理的队伍。

关键的成功因素为确保项目成功实施并达到预期的目标，必须注意以下的关键因素：1) 更新传统的观念和认识，树立流程管理思想；2) 明确项目的成功实施是双方的共同利益和责任；3) 明确实施过程也是联想知识和技术转移的过程；4) 建立明确的阶段目标和业务处理需求；5) 严格控制项目范围、交付成果和阶段执行计划；6) 建立层次结构合理、功能齐全、职责明确的项目组织结构；7) 挑选合适的双方人员在项目小组中承担合适的职责；8) 按照各自的职责及时解决实施过程中出现的问题；9) 及时审阅和响应对方提交的文件（在提交三日后未提出意见视同默认）；10) 定期检查项目进度与阶段目标及提供项目阶段成果。

某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议，旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。

本文档将介绍项目的背景和目标，以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。

2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么？请在这个部分进行详细描述，包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。

3. 实施计划在这部分，我们将提供一个详细的实施计划，包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。

此外，还可以列出可能的风险和应对策略。

3.1 项目阶段和里程碑在这一部分，列出项目的不同阶段和里程碑，以及计划完成日期。

这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。

3.1.1 阶段一：需求分析•里程碑一：需求收集完毕（计划完成日期：xxxx年xx月xx日）•里程碑二：需求分析报告完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.1.2 阶段二：系统设计•里程碑三：系统设计文档完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）•里程碑四：系统设计评审通过（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表，列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。

阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分，列出项目实施所需要的资源，包括人员、硬件、软件等。

这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。

3.3.1 人员资源•项目经理：x名•技术顾问：x名•开发人员：x名•测试人员：x名•培训师：x名3.3.2 硬件资源•服务器：x台•存储设备：x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证：x个•相关集成软件许可证：x个4. 风险评估在这个部分，我们将评估可能影响项目进展的风险，并提供相应的风险应对策略。

某某SAP项目实施建议尊敬的用户，以下是一个关于SAP项目实施建议的1200字的范例：近年来，SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）系统的实施在企业中越来越受欢迎。

SAP系统能够帮助企业提高业务效率，实现数字化转型。

然而，SAP项目实施是一项复杂的任务，需要全面的规划和合理的准备。

以下是一些建议，帮助您成功实施SAP项目。

1.制定明确的项目目标和需求：在启动SAP项目之前，确保您清楚地了解为什么要实施SAP系统以及您希望从该系统中获得什么结果。

从企业的整体战略出发，明确项目目标和需求，以便顺利实施。

2.组织一个专业的团队：为确保项目的成功实施，您需要组建一个专业的团队。

这个团队应该有包括SAP专家、业务分析师、项目经理、技术人员等的成员。

确保团队成员具备足够的技术和功能知识，并具备良好的沟通能力。

3.详细规划项目进程和时间表：在项目启动阶段，制定详细的项目计划和时间表。

这个计划应该包括关键里程碑、资源分配和预期的交付日期。

确保计划中包含了与业务流程集成和用户培训等重要环节。

4.优化业务流程：在实施SAP系统时，可以对现有的业务流程进行优化和改进。

借助SAP系统的功能和自动化流程，减少人工操作并提高效率。

确保在实施系统之前，对所有业务流程做详细的分析和评估，并制定改进计划。

5.提供充足的培训和支持：SAP系统对用户来说可能是一个陌生的领域。

确保为所有用户提供充足的培训和支持，以帮助他们熟悉系统并提高其操作效率。

培训应该包括系统使用的基本知识，以及详细的业务流程培训。

6.准备好组织和数据：在实施SAP系统之前，确保您的组织结构和数据准备就绪。

SAP系统需要有一个清晰的组织结构，并且需要包含准确的数据。

确保数据质量和完整性对于系统的正确运行至关重要，因此，必须进行充分的数据准备和清洗工作。

7.进行细致的测试：在实施过程中，详细测试是不可或缺的一步。

SAP解决方案范文
SAP是一个社会和技术系统的复合概念，它是一个强大的商业套件，是用于管理多种商业运作的应用程序。

它被广泛用于世界各地的企业，几乎所有的大型公司都使用SAP来管理其财务操作。

全球最大的ERP（企业资源规划）解决方案是SAP，它是为大型企业设计的，旨在支持企业运营的所有地方，并帮助实现这些活动之间的最优化集成。

SAP有一些不同的产品可供使用，所有这些产品的目的都是帮助客户更好地管理其业务，节约成本，提高效率和可靠性。

在SAP的核心产品中，如SAP ECC，SAP BW，SAP CRM，SAP SCM，SAP SRM，SAP PLM，SAP FICO，SAP HANA，SAP BPC和 SAP BusinessObjects BI等。

SAP的解决方案可以帮助组织从多个方面实现其企业管理目标：
-以企业级的方式管理企业的资源，包括人力资源，财务，贸易，质量，生产和库存管理，以及其他相关管理。

-基于Web的报告系统，可以提供企业决策者的及时，准确和可靠的信息。

-基于Web的全球客户对接，可以与客户进行实时通信，分享信息和从而改进客户体验。

-在市场营销，销售，服务和支持活动的支持。

-管理企业的运营，从而更好地满足客户的需求，实现盈利目标。

这些来自SAP解决方案的功能可以极大地帮助企业实现他们的经营目标。

SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。

我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。

一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。

我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。

然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。

我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。

1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。

存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。

网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。

2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。

业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。

三、业务流程优化业务流程优化是关键。

我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。

我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。

1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。

分析流程中的数据流、信息流和物资流。

2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。

利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。

四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。

我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。

我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。

1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。

数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。

2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。

数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。

五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。

SAP钢铁行业整体解决方案
一、背景概述
SAP钢铁行业整体解决方案是从原材料采购到成品出售的整个工艺过
程的钢铁行业解决方案，主要是针对于钢铁行业企业的作业系统和信息管
理系统进行改进，以改善企业的运营效率和竞争力。

SAP钢铁行业解决方
案涵盖企业资源计划、业务流程优化、供应链管理、客户关系管理、质量
控制、资金管理等多个方面的内容，并且为企业制定出针对性的优化方案，具有高效性、灵活性和可实施性。

二、SAP钢铁行业解决方案的核心内容
1、企业资源计划：企业资源计划是指为企业系统执行完整的全工厂
生产计划，控制方案包括需求计划、资源计划、优化计划以及实际执行跟踪；
2、业务流程优化：业务流程优化是指通过改进和流程优化，提高公
司及各个子部门运行系统的可控性，达到公司统一整体战略目标；
3、供应链管理：供应链管理是指利用高级供应链规划系统，设计、
运行和控制企业中的供应链网络，以保证高效的资源利用；。

锦纶SAP实施项目建议书项目背景锦纶公司是国内著名的纺织品生产企业，拥有多个生产基地和销售渠道。

随着企业的快速发展，现有的信息化系统已经无法满足企业的管理需求。

因此，锦纶公司决定引入SAP系统来全面提升企业的管理水平和生产效率。

项目目标本项目旨在通过SAP系统的实施来实现以下目标：1.提高企业管理水平：通过引入SAP系统的各个模块，实现信息化、自动化管理，从而提高企业的管理水平和效率。

2.优化生产流程：通过SAP系统的集成和协同功能，优化企业的生产流程，减少资源浪费和生产停滞。

3.提供全面的报表和数据分析功能：通过SAP系统的报表和数据分析功能，为企业提供全面、准确的经营决策支持。

实施方案本项目的实施方案如下所述：1. 项目组成员的组建与培训为了确保项目的顺利进行，我们建议锦纶公司组建一个项目团队来负责SAP系统的实施。

该团队需要包括项目经理、业务顾问、技术人员等不同角色的成员。

同时，我们将提供相应的培训，帮助项目团队成员熟悉SAP系统的功能和使用方法。

2. 业务流程的分析与优化在实施SAP系统之前，我们建议锦纶公司对现有的业务流程进行全面的分析，并在此基础上优化流程。

通过深入了解企业的业务需求，我们将与锦纶公司的相关部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，然后提供相应的解决方案，并在SAP系统中进行配置。

3. 系统配置与定制开发根据锦纶公司的业务需求，我们将进行SAP系统的配置与定制开发。

通过调整系统的参数设置、配置各个模块的功能、定制特定的报表和表单等，来满足锦纶公司的具体需求。

同时，我们将与锦纶公司的技术人员合作，确保系统的稳定性和安全性。

4. 数据迁移与系统集成在系统实施过程中，我们将与锦纶公司的IT团队合作，确保数据的顺利迁移和系统的集成。

我们将对现有的数据进行清洗和整理，并在SAP系统中进行导入。

同时，我们将与锦纶公司的其他系统进行集成，确保信息的畅通和数据的一致性。

5. 培训与上线支持在系统实施完成后，我们将为锦纶公司的员工提供相应的培训，使他们能够熟练地使用SAP系统。

SAP HANA平台方案建议书目录一.项目背景 (3)二.建设目标 (4)三.方案描述 (5)3.1.方案描述 (5)3.1.1.服务器系统解决方案 (7)3.1.1.1.HPE Proliant Gen9服务器技术优势详细阐述 (7)3.1.2.存储系统解决方案 (27)3.1.2.1. 3PAR StoreServ 7000c存储技术优势 (30)3.1.2.1.1.全网状控制器集群架构 (30)3.1.2.1.2.独特的双分类处理单元 (31)3.1.2.1.3.全新的磁盘划分方式 (31)3.1.2.1.4.高性能存储系统 (33)3.1.2.1.5.存储的高可用性 (34)3.1.2.1.6.业务连续性 (35)3.1.2.1.7.存储数据精简 (36)3.1.2.1.8.动态的存储优化 (37)3.1.2.1.9.数据自动分层以及热点数据迁移 (39)3.1.2.1.10.虚拟资源调配 (40)3.1.2.1.11.智能的管理界面 (42)3.1.2.1.12.与Vmware的集成 (42)3.1.3.SAP HANA 高可用性(High Availability) 解决方案 (45)3.1.4.SAP HANA 备份解决方案 (48)3.2.方案架构 (58)四.方案配置 0五.产品介绍 (7)5.1.HPE Proliant DL580 Gen9 (7)5.2.HPE Proliant DL380 Gen9 (10)5.3.HPE StoreServ 7400c (13)5.4.HPE StoreOnce 3540 (15)六.附录 (21)6.1.HPE与SAP合作关系 (21)6.2.SAP HANA硬件认证 (25)6.2.1.HPE Proliant DL580 Gen9证明 (27)6.2.2.HPE Proliant DL380 Gen9证明 (28)6.2.3. HPE 3PAR StoreServ 7000证明 (29)6.3.部分案例 (30)一.项目背景作为中国大型综合性现代化制药企业，专业从事治疗肿瘤、心脑血管、抗感染、精神系统、神经系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。

SAP ERP实施项目方案建议书目录1项目推行概要 (5)1.1项目背景 (5)1.2项目内容 (5)1.3实施方法论介绍 (9)1.3.1改变从传统的ERP 推行方法：Accelerated SAP (9)1.3.1.1SAP快速启动方法论概述 (9)1.3.1.2SAP实施方法论价值回报 (10)1.3.1.3SAP快速启动方法论实施过程概述 (11)1.3.2SAP实施步骤和进度安排 (14)1.3.2.1项目评估阶段 (15)1.3.2.2业务功能评估阶段 (15)1.3.2.3系统实现阶段 (16)1.3.2.4培训与测试阶段 (17)项目的验收标准 (17)1.3.2.5项目准备阶段交付和验收 (18)1.3.2.6蓝图设计阶段交付和验收 (18)1.3.2.7系统实现阶段交付和验收 (19)1.3.2.8最终准备阶段交付和验收 (21)1.3.2.9上线及上线后阶段交付和验收 (21)2系统建设目标、设计原则和设计方案 (22)2.1系统设计目标、设计原则及总体方案 (22)2.1.1系统建设总体目标 (22)2.1.2信息化设计原则 (22)2.1.3系统设计总体方案及实施路线图 (23)2.2项目实施范围规划 (26)2.2.1项目实施的组织范围 (26)2.2.2项目实施的业务范围 (26)2.3详细业务需求解决方案建议 (28)2.3.1供应链协同平台（定制开发,一期实施） (28)2.3.2订单管理（OMS, 一期实施） (32)2.3.3销售管理业务需求解决方案(SD, 一期实施) (38)2.3.4采购及库存管理业务需求解决方案 (MM, 一期实施) (41)2.3.5扩展仓库管理解决方案（EWM, 一期实施） (45)2.3.6运输管理解决方案（TM，一期实施） (59)2.3.7结算管理（BMS, 一期实施） (66)2.3.8合同及文档管理（DMS, 一期实施） (69)2.3.9危化品管理（DGM, 一期实施） (73)2.3.10财务管理业务需求解决方案（FICO,后续实施） (75)2.3.11商务智能总体解决方案(BI,一期实施) (85)2.4项目排程 (104)2.5技术平台，系统集成及配件配置 (105)3项目架构 (110)3.1项目组织 (110)3.1.1项目领导委员会(Project Steering Committee, PSC) (111)3.1.2项目推行小组 (111)3.2工作地点 (111)3.3详细角色及责任 (111)3.3.1领导委员会 (111)3.3.2SAP项目经理 (112)3.3.3XX公司项目经理(项目领导) (112)3.3.4应用咨询顾问 (112)3.3.5XX公司业务负责人（模块小组组长） (112)3.3.6技术顾问 (113)3.3.7技术（开发）小组组长 (114)4项目培训及知识转移策略 (115)5SAP项目风险管理体系 (119)6后续服务体系保障 (128)6.1SAP原厂企业级售后服务 (128)6.2顾诚售后服务体系 (133)7成功案例分享 (135)8SAP系统技术架构概览及建议 (185)9项目控制程序 (186)9.1.1问题解析/更改控制 (186)9.1.2系统采纳过程 (187)9.1.3系统采纳文件 (187)9.1.4项目完成的标准 (188)9.1.5项目控制 (188)9.1.6领导委员会会议 (188)9.1.7项目小组会议 (189)9.1.8时间记录 (189)9.2基本规则 (189)10客户的责任 (190)10.1一般责任 (190)10.2用户管理 (190)11顾诚的责任 (192)12数据转换路径 (193)12.1数据转换方法 (193)12.1.1转换准备 (193)12.1.2计划 (193)12.1.3数据整理 (193)12.1.4数据收集/抽取/编排 (193)12.2转换测试 (194)12.3执行数据转移 (194)13项目要点 (195)1项目推行概要1.1项目背景此项目界定推行方式, 为XX公司推行SAP系统。

SAP实施方案建议书首先，对于SAP实施方案，我们建议在项目启动阶段进行充分的需求分析和规划。

这包括与业务部门的充分沟通，了解他们的业务需求和目标，以便根据实际情况定制SAP系统。

在需求分析的基础上，制定详细的实施计划和时间表，确保项目的进度和质量得到有效控制。

其次，对于SAP系统的定制和配置，我们建议遵循最佳实践和标准流程。

SAP 系统具有丰富的功能和模块，可以满足不同企业的需求，但在实施过程中需要根据企业的实际情况进行合理的定制和配置。

我们建议在实施过程中遵循SAP的最佳实践，尽量减少定制开发，以便降低成本和风险。

另外，对于SAP系统的数据迁移和集成，我们建议进行充分的准备和测试。

数据是企业的重要资产，而数据迁移和集成是SAP实施过程中的关键环节。

我们建议在实施前对现有数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。

此外，需要对SAP系统与其他系统的集成进行充分的测试和验证，以确保各个系统之间的数据流畅和一致。

最后，对于SAP系统的培训和支持，我们建议充分重视用户培训和系统支持。

SAP系统涉及到多个部门和岗位的使用，因此需要对相关人员进行充分的培训，使他们能够熟练操作SAP系统。

此外，需要建立健全的技术支持和维护体系，及时解决用户遇到的问题和故障，确保系统的稳定运行。

总之，SAP实施是一个复杂的项目，需要充分的规划和准备。

我们建议在实施过程中充分重视需求分析、最佳实践、数据迁移和培训支持等关键环节，以确保SAP系统能够为企业带来实际的业务价值和效益。

希望我们的建议能够对您的SAP实施项目有所帮助。

SAP ERP产品解决方案建议书目录第一章 SAP公司简介:实力、业绩和信誉 (10)1.1.SAP公司简介 (10)1.2.SAP的解决方案 (12)1.3.SAP的客户 (15)第二章 SAP解决方案详述 (16)2.1.SAP财务管理解决方案介绍 (16)2.1.1.我们对某某集团财务管理总体需求的理解 (16)2.1.1.1.借助SAP软件平台，建立某某集团统一的财务核算与管理平台 (17)2.1.1.2.建立某某集团多组织的财务管理体系 (17)2.1.1.3.建立某某集团集中的资金管理体系 (18)2.1.1.4.建立某某集团的全面预算管理体系 (20)2.1.1.5.建立某某集团切实可行的KPI绩效评价体系 (20)2.1.1.6.建立完善的系统应用授权体系和风险控制体系 (22)2.1.1.7.建立多维度、多样化的财务分析体系 (24)2.1.2.SAP财务会计解决方案建议 (25)2.1.2.1.需求分析 (25)2.1.2.2.SAP方案建议 (26)2.1.3.SAP总帐管理 (26)2.1.3.1.建立清晰的财务组织结构 (27)2.1.3.2.建立多层次的会计科目表 (28)2.1.3.3.统一财务数据标准 (32)2.1.3.4.多语言多币种设置 (33)2.1.3.5.凭证处理及明细核算 (33)2.1.3.6.平行帐与多会计准则 (34)2.1.3.7.期末快速关帐 (36)2.1.3.8.提供灵活的财务报表编制功能，各种凭证，账簿的打印和输出 (37)2.1.3.9.特征与优势 (38)2.1.4.SAP应收帐款管理 (39)2.1.4.1.客户主数据管理 (39)2.1.4.2.凭证记账 (39)2.1.4.3.未清项管理 (39)2.1.4.4.帐户余额显示 (40)2.1.4.5.信用控制 (40)2.1.4.6.催款管理与自动信函往来 (41)2.1.4.7.应收票据管理 (41)2.1.4.8.外币评估 (41)2.1.4.9.应收帐款分析报表 (42)2.1.4.10.与总账会计的集成 (42)2.1.4.11.与现金管理/预测的集成 (42)2.1.4.12.与成本控制的集成 (43)2.1.5.SAP应付帐款管理 (43)2.1.5.1.供应商主记录 (43)2.1.5.2.员工费用核算 (43)2.1.5.3.应付和预付账款的记账和查询 (44)2.1.6.SAP固定资产管理 (45)2.1.6.1.固定资产主数据 (45)2.1.6.2.固定资产折旧自动计提 (45)2.1.6.3.在建工程 (46)2.1.7.SAP存货管理 (47)2.1.8.SAP项目管理 (47)2.1.8.1.合同管理 (48)2.1.8.2.资金计划 (48)2.1.9.SAP费用的报销与核算 (48)2.1.9.1.费用的核算 (48)2.1.9.2.费用的报销处理 (48)2.1.10.SAP财务会计系统的优势 (49)2.1.11.SAP管理会计解决方案建议 (50)2.1.11.1.需求分析 (50)2.1.11.2.SAP方案建议 (51)2.1.11.3.成本中心会计 (52)2.1.11.4.利润中心会计 (52)2.1.11.5.费用管理 (52)2.1.11.6.项目管理 (53)2.1.11.7.作业成本法 (53)2.1.11.8.获利能力分析 (53)2.1.11.9.财务预测和分析 (54)2.1.11.10.实现与业务集成的工作流管理 (54)2.1.11.11.支持未来业务发展与系统扩展 (55)2.1.12.SAP管理会计系统的优势 (55)2.1.13.SAP资金管理 (56)2.1.13.1.现金基础业务管理 (57)2.1.13.2.资金流动性预测 (58)2.1.13.3.实时的资金预算控制 (60)2.1.13.4.集团资金管理 (61)2.1.14.SAP薪资福利佣金核算管理 (63)2.1.14.1.薪资福利核算 (64)2.1.14.2.非周期工资核算 (64)2.1.14.3.核算过程管理 (64)2.1.14.4.与人力资源的集成 (64)2.1.14.5.税务管理 (64)2.1.14.6.中国本地化解决方案 (64)2.1.15.SAP全面预算管理解决方案 (65)2.1.15.1.全面预算管理解决方案概览 (66)2.1.15.2.经营目标设定 (67)2.1.15.3.预算编制 (68)2.1.15.4.预算的审批和调整 (72)2.1.15.5.预算控制 (73)2.1.15.6.预算监控、分析考核 (74)2.1.16.SAP财务报表与合并 (77)2.1.16.1.标准财务报表 (77)2.1.16.2.财务合并和管理合并报表 (78)2.1.16.3.其它报表 (78)2.1.16.4.报表编写器和报表生成器 (78)2.1.16.5.报表输出 (79)2.1.16.6.使用对话方式显示报表 (79)2.1.16.7.绩效管理与决策支持 (79)2.1.17.支持未来业务发展与系统拓展 (80)2.1.18.SAP财务管理系统的特点 (81)2.1.18.1.全面、先进的功能 (81)2.1.18.2.符合行业应用要求 (81)2.1.18.3.符合中国公司的应用需求 (81)2.1.18.4.满足国际化应用要求 (81)2.1.18.5.与业务系统的无缝连接 (82)2.1.18.6.可实现集中式的财务核算和监管 (82)2.1.18.7.全面有效的成本管理功能 (82)2.1.18.8.优秀的财务预算管理功能 (82)2.1.18.9.灵活的财务分析、决策支持功能 (82)2.1.18.10.强大的获利能力分析功能 (83)2.1.18.12.为某某集团未来的发展提供最佳的支持 (83)2.2.SAP销售管理解决方案 (84)2.2.1.需求的理解 (84)2.2.2.概述 (85)2.2.3.客户信息管理 (86)2.2.4.客户信贷管理 (87)2.2.5.价格管理 (88)2.2.6.询报价管理 (91)2.2.7.合同管理 (91)2.2.8.销售类型管理 (92)2.2.9.销售订单管理 (93)2.2.10.发货管理 (96)2.2.11.调度运输管理 (97)2.2.12.发票管理 (99)2.2.13.退货处理 (99)2.2.14.销售单据流、单据跟踪及单据打印 (100)2.2.15.销售信息管理 (100)2.2.16.及时准确的掌握成品/半成品库存情况，科学合理安排出货计划 (102)2.2.17.建立销售财务业务一体化的管理体系 (103)2.2.18.实时准确的销售分析，快速决策 (104)2.2.19.为某某集团带来的价值 (104)2.3.SAP生产管理解决方案介绍 (107)2.3.1.需求理解及我们的建议 (107)2.3.1.1.关键业务需求：集成计划平台 (108)2.3.1.2.关键业务需求：将成本控制贯彻到生产活动中 (111)2.3.1.3.关键业务需求：工程变更 (112)2.3.1.4.关键业务需求：根据成品车的生产订单跟踪整个的生产过程 (116)2.3.1.5.关键业务需求：实现生产环节的精益，计划系统与要货系统的集成 (116)2.3.1.6.关键业务需求：业务管理---提高精益管理理念的执行 (117)2.3.2.生产数据管理 (117)2.3.3.生产计划管理 (118)2.3.4.生产过程管理 (120)2.3.5.生产成本管理 (121)2.3.6.生产管理方案优势和价值 (124)2.4.SAP物资与采购管理解决方案介绍 (125)2.4.1.对某某集团物资与采购管理总体需求的理解 (125)2.4.2.采购管理解决方案 (125)2.4.2.1.SAP采购管理概述 (125)2.4.2.2.灵活的采购组织架构及支持集中式采购 (127)2.4.2.3.灵活的采购组织组织架构 (127)2.4.2.4.集中采购管理 (129)2.4.2.5.完整的采购主数据管理 (131)2.4.2.6.物料主数据管理 (132)2.4.2.7.供应商主数据管理 (134)2.4.2.8.货源清单和配额分配 (135)2.4.2.9.采购信息记录 (135)2.4.2.10.项目驱动的采购计划与执行 (135)2.4.2.11.灵活的采购信息分析系统 (145)2.4.3.库存管理解决方案 (147)2.4.3.1.灵活的库存组织结构 (147)2.4.3.2.集成的库存管理系统 (149)2.4.3.3.全面的库存事务管理 (150)2.4.3.5.SAP供应与采购管理系统为某某集团带来的价值 (155)2.5.SAP供应商关系管理解决方案介绍 (158)2.5.1.供应商关系管理概述 (158)2.5.2.供应商管理 (162)2.5.2.1.供应商自注册 (164)2.5.2.2.供应商准入认证 (165)2.5.2.3.供应商状态管理 (166)2.5.2.4.供应商绩效评估 (167)2.5.3.采购寻源管理 (172)2.5.3.1.招投标管理 (175)2.5.3.2.询报价管理 (180)2.5.4.合同管理 (182)2.5.4.1.合同创 (183)2.5.4.2.合同审批 (183)2.5.4.3.合同执行 (185)2.5.4.4.合同跟踪监控，预警 (185)2.5.4.5.合同分析 (186)2.5.4.6.合同归档查阅 (186)2.5.5.增值产品-SAP合同生命周期管理(CLM) (187)2.5.5.1.合同准备 (188)2.5.5.2.合同谈判 (194)2.5.5.3.合同审核 (197)2.5.5.4.合同签订 (198)2.5.5.5.合同执行 (198)2.5.5.6.合同会计核算 (198)2.5.5.7.合同审计 (199)2.5.5.8.合同履约评估 (199)2.5.5.9.合同执行与跟踪管理 (200)2.5.6.采购执行与供应商协同 (200)2.5.6.1.需求管理 (200)2.5.6.2.供应商协同 (201)2.5.7.目录管理 (205)2.5.7.1.目录访问 (205)2.5.7.2.目录的定义和维护 (206)2.5.8.采购分析 (207)2.5.8.1.业务统计报表 (207)2.5.8.2.分析报表 (210)2.5.9.增值产品- SAP 采购绩效管理解决方案 (SPM) (213)2.5.9.1.数据管理 (214)2.5.9.2.报表和分析 (217)2.5.9.3.采购分析简报 (220)2.5.9.4.支出指导 (223)2.5.9.5.预警系统 (226)2.5.9.6.集成 (228)2.6.SAP人力资源管理解决方案介绍 (229)2.6.1.SAP对中国某某集团信息化的理解 (229)2.6.2.SAP HCM 方案特点综述 (231)2.6.2.1.SAP HCM是“企业级”方案，特别适合一体化管控 (231)2.6.2.2.SAP HCM提倡以“业务”为导向 (232)2.6.2.3.SAP HCM是业界集成性最好的方案 (232)2.6.2.4.SAP HCM完全满足本地法规需求 (233)2.6.2.5.SAP HCM发展前景清晰/稳健 (233)2.6.2.6.SAP HCM安全可靠 (233)2.6.2.7.SAP HCM在国内大型国有企业客户名单 (234)2.6.2.8.SAP HCM的市场数据 (235)2.6.3.全组织层面的业务理解及解决方案 (238)2.6.4.人力资本管理系统结构设计 (240)2.6.5.人力资源规划管理 (240)2.6.6.组织机构管理 (241)2.6.7.人事信息管理 (243)2.6.8.考勤管理 (247)2.6.9.薪酬、保险福利管理 (249)2.6.10.招聘管理 (251)2.6.11.教育与培训管理 (254)2.6.12.绩效考核管理 (259)2.6.13.员工发展管理 (263)2.6.14.员工自助服务 (266)2.6.15.部门领导自助服务 (269)2.6.16.信息查询、分析及报表工具 (271)2.7.SAP质量管理解决方案介绍 (275)2.7.1.概述 (275)2.7.2.质量工程 (277)2.7.2.1.质量检验计划 (277)2.7.2.2.稳定性研究 (280)2.7.2.3.质量手册（ISO 9000） (280)2.7.3.质量控制 (280)2.7.3.1.全面的质量检验 (280)2.7.3.2.统计过程控制(SPC)管理 (282)2.7.3.3.检测设备的校准管理 (282)2.7.3.4.质量成本 (282)2.7.3.5.质量管理系统与外部系统的集成 (283)2.7.4.质量分析和质量改进 (283)2.7.4.1.质量异常通知功能 (283)2.7.4.2.质量跟踪和追溯 (284)2.7.4.3.质量信息统计和分析功能 (285)2.7.5.SAP质量管理系统为某某集团集团带来的价值 (285)2.8.SAP设备管理解决方案介绍 (286)2.8.1.需求的理解 (286)2.8.2.适应不同的组织结构 (286)2.8.3.表示和架构维护对象 (287)2.8.4.维护通知单管理 (289)2.8.5.维护工单管理 (293)2.8.6.计划维护系统 (300)2.8.7.外部服务管理 (303)2.8.8.可修复备件的翻修管理 (303)2.8.9.复杂的维护任务及项目的处理功能 (305)2.8.10.设备维护文档管理功能 (307)2.8.11.设备维护统计分析系统 (307)2.9.SAP项目管理解决方案介绍 (308)2.9.1.需求理解 (308)2.9.2.方案概述 (308)2.9.3.项目业务及过程管理 (310)2.9.3.1.项目基础设置及数据管理 (310)2.9.3.2.项目前期管理 (311)2.9.3.3.项目创建及项目设计 (311)2.9.3.4.项目计划 (312)2.9.3.5.项目采购及生产 (312)2.9.3.6.项目施工及进度 (313)2.9.4.项目变更及监理 (313)2.9.5.项目预算管理及控制 (313)2.9.5.1.匡算 (313)2.9.5.2.概算 (313)2.9.5.3.预算（目标成本）及控制 (314)2.9.5.4.预算变更 (314)2.9.6.项目成本管理 (314)2.9.6.1.实际成本 (314)2.9.6.2.动态成本 (314)2.9.6.3.预算与实际的差异分析 (315)2.9.7.项目应收、应付管理 (315)2.9.7.1.采购合同支付 (315)2.9.7.2.销售合同收款 (315)2.9.7.3.不同维度的利润分析 (316)2.9.8.项目验收和转固 (316)2.9.8.1.项目验收 (316)2.9.8.2.项目转固 (316)2.9.9.项目统计分析 (317)2.9.9.1.成本分析 (317)2.9.9.2.里程碑趋势分析 (317)2.9.9.3.进度分析 (318)2.9.9.4.灵活多维度分析 (319)2.10.工程服务和售后服务管理解决方案介绍 (320)2.10.1.客户设备信息管理 (322)2.10.2.售后服务管理 (322)2.10.3.现场服务管理 (323)2.10.4.服务计划管理 (324)2.10.5.设备服务工单管理 (324)2.10.6.服务人员和工具的调配管理 (325)2.10.7.服务备件管理 (325)2.10.8.质保与索赔管理 (326)2.10.9.返厂修理 (326)2.10.10.知识管理 (327)2.11.SAP业务流程管理及报表定制解决方案介绍 (327)2.11.1.业务流程管理方案介绍 (327)2.11.1.1.支持跨系统流程整合 (327)2.11.1.2.支持流程开发、规则管理、界面开发 (328)2.11.1.3.支持流程监控和跟踪 (329)2.11.1.4.支持用户管理和权限分配，支持以LDAP和ERP系统等作为用户数据源 (332)2.11.1.5.支持单点登录 (333)2.11.1.6.支持Flex多媒体界面开发 (334)2.11.1.7.支持J2EE 标准 (336)2.11.1.8.支持主流浏览器客户端 (337)2.11.2.报表定制方案介绍 (338)2.11.2.1.标准报表 (338)2.11.2.2.专用报表工具 (338)2.11.2.3.SAP查询（SAP Query） (339)2.11.2.4.信息集（InfoSet） (339)2.11.2.5.快速查看器（QuickViewer） (339)2.11.2.6.报表绘制器（Report Painter） & 报表作家（Report Writer） (339)2.12.SAP主数据管理解决方案介绍 (340)2.12.1.SAP主数据管理系统的特性 (340)2.12.2.SAP主数据管理系统的产品架构 (343)2.12.3.SAP主数据管理系统的功能 (347)2.13.SAP分析与决策支持解决方案介绍 (348)2.13.1.需求理解 (348)2.13.2.SAP决策支持系统总体方案建议 (349)2.13.2.1.总体架构 (349)2.13.2.2.SAP决策支持系统方案优点 (350)2.13.2.3.SAP决策支持系统方案建设原则 (351)2.13.2.4.SAP决策支持系统方案产品列表 (351)2.14.SAP平台解决方案介绍 (352)2.14.1.SAP系统平台 NetWeaer简介 (352)2.14.2.SAP系统集成（Process Integration） (355)2.14.2.1.SAP PI的功能概述 (357)2.14.2.2.SAP PI的技术架构 (359)2.14.2.3.企业服务总线 (361)2.14.2.4.连通能力 (367)2.14.2.5.消息处理 (371)2.14.2.6.SOA管理 (372)2.14.2.7.跨系统业务流程管理 (374)2.14.2.8.SAP PI相关的开发工具 (376)2.14.2.9.系统管理与监控 (378)2.14.3.SAP系统对网络/硬件的要求 (383)2.14.3.1.网络带宽估算和建议 (383)2.14.3.2.硬件估算和建议 (385)2.14.4.系统安全性建议方案 (388)2.14.4.1.安全性与权限控制 (388)2.14.4.2.系统架构的可靠性 (388)2.14.4.3.内部安全机制 (390)2.14.4.4.密码管理 (391)2.14.4.5.加密方法 (391)2.14.4.6.日志和审计 (392)2.14.4.7.外部安全控制 (395)2.14.4.8.网络级安全 (395)2.14.4.9.系统的物理安全 (396)2.14.4.10.用户管理 (397)2.14.4.11.SAP系统的授权机制 (399)2.15.SAP服务支持 (400)2.15.1.SAP全球支持集团简介 (400)2.15.1.1.SAP全球支持集团在中国 (401)2.15.1.2.SAP全球支持集团提供的服务 (401)2.15.2.SAP企业级支持 (403)2.15.2.1.SAP 企业级支持 (403)2.15.2.2.SAP 全方位解决方案运维 (404)2.15.3.Run SAP 方法论 (407)2.15.4.关键业务运营支持 (408)2.15.4.1.问题解决 (408)2.15.4.2.服务水平协议 (409)2.15.4.3.支持指导中心 (410)2.15.4.4.持续质量检查 (411)2.15.5.SAP全球支持中枢 (413)2.15.5.1.SAP解决方案管理器 (414)2.15.5.2.SAP支持服务网站 (415)2.15.6.SAP MaxAttention (416)2.15.6.1.SAP MaxAttention 服务构成 (417)2.15.6.2.不同阶段的SAP保驾护航服务 (421)2.15.6.3.SAP 可行性检查 (424)2.15.6.4.SAP 技术集成性检查 (424)2.15.6.5.SAP 上线的现场支持 (424)2.15.6.6.SAP 业务流程性能优化 (426)2.15.6.7.SAP 存储子系统优化 (426)2.15.6.8.SAP 数据管理 (426)2.15.6.9.SAP业务流程管理 (BPM) (427)2.15.6.10.SAP接口管理 (429)2.15.6.11.测试管理优化 (429)2.15.6.12.SAP 安全优化服务 (430)2.15.7.SAP 能力提升 (433)2.15.7.1.SAP 运营能力评估 (433)2.15.7.2.SAP 能力提升支 (434)2.15.7.3.能力提升研习会 (434)2.16.SAP培训服务 (434)2.16.1.SAP培训部业务简介 (434)2.16.2.培训课程架构介绍 (435)2.16.3.SAP培训服务类型 (436)2.16.3.1.顾问学院培训 (436)2.16.3.2.标准培训 (437)2.16.3.3.客户化培训 (438)2.16.4.全面的培训管理和支持体系 (439)2.16.5.某某集团SAP项目培训需求初步分析 (442)2.16.6.SAP培训服务实施步骤 (443)2.16.7.某某集团SAP项目具体培训建议 (443)第一章 SAP公司简介:实力、业绩和信誉1.1.SAP公司简介SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。