制度建设重在提高执行力1.doc

提高管理制度的执行力和针对性一、问题意识管理制度的执行力和针对性是组织顺利运转的重要基础，然而在现实中，我们时常面临着管理制度执行不力、无法针对实际问题的情况。

因此，提高管理制度的执行力和针对性成为了亟待解决的问题。

二、确立明确目标要提高管理制度的执行力和针对性，首先需要确立明确的目标。

明确的目标能够为管理制度的实施提供方向和动力。

可以通过广泛调研、与相关部门进行深入交流等方式，明确目标，确保管理制度与组织发展的整体目标相一致。

三、制定详细计划制定详细的实施计划是提高管理制度执行力和针对性的重要一步。

具体而全面的计划能够帮助组织更好地规划资源、确定责任、明确时间节点。

在制定计划时，需要充分考虑实际情况，结合员工的实际情况和反馈，确保计划的可行性和可操作性。

四、设立监督机制要提高管理制度的执行力和针对性，必须建立完善的监督机制。

监督机制可以通过内部审计、岗位考核、绩效评估等方式实施，有效监督和检查管理制度的执行情况。

同时，监督机制还需要注重及时反馈和及时调整，以保证管理制度的执行效果。

五、加强员工培训员工培训是提高管理制度执行力和针对性的重要环节。

要做好员工培训工作，可以通过制定培训计划、开展培训课程、邀请专业人士进行培训等方式来提升员工的专业能力和执行力。

与此同时，还需要激发员工的学习积极性，提升他们的综合素质。

六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是提高管理制度执行力和针对性的重要保证。

组织应加强内部各部门之间的沟通和协作，形成良好的协同机制。

同时，还应鼓励员工发表意见和建言献策，促进信息的流通和知识的共享，以便更好地解决问题和改进管理制度。

七、建立激励机制建立激励机制是提高管理制度执行力和针对性的有效手段。

激励机制可以通过设立奖惩制度、提供晋升机会、开展荣誉表彰等方式实施。

激励机制应该根据管理制度的实际情况和效果进行设计，能够有效激励员工执行管理制度，并给予合理的奖励和回报。

八、持续改进提高管理制度执行力和针对性需要持续改进。

加强制度建设提高制度执行力引言：制度建设是企业、组织不断发展的重中之重，制度是保证组织健康发展和提高组织绩效的重要基础。

企业制度建设不仅意味着组织建设的全面提高，也是企业战略实施和风险防范的重要保证。

然而，很多企业不重视制度建设，缺乏科学、系统、完整的制度规范，制度执行力度不够，使得企业长期难以提高运营效率和有效控制内部和外部风险。

针对这个问题，本文详细分析制度建设和制度执行力不足的原因，并提出加强制度建设的多种方式，以期达到提高制度执行力度的目标。

制度建设不力的原因：缺乏清晰的制度:企业如果缺乏科学、系统、完整的制度规范，那么就会缺乏规定员工行为的准则，员工个体的行为自然会受到惯例、个人偏好甚至私心的影响，这不仅会影响员工的工作效率，还会使组织的目标达成变得遥远。

###缺乏对制度的认识：很多公司虽然有制度，但员工并不认识制度的重要性和制度的来龙去脉，外显的现象就是违反制度的情况时有发生。

员工对制度的缺乏必然会导致他们缺乏对制度的尊重和执行力度，不仅会影响组织利益，还会降低整个组织的效率。

如何加强制度建设：加强招聘和培训：在招聘员工时,要注重考察求职者是否有遵守规章制度的意识和能力。

对于新员工，在他们进入公司应该首先接受制度培训，使他们在认识和理解企业规则、体系、思想和文化。

制定制度执行的评估制度：对于制度执行情况的监评可以形成一年一次的年度评价体系，让公司中专门的评估人员对不同岗位的员工执行制度表现进行测评，并针对评估结果给予相应奖励。

通过这种方式达到工作员工马上治理问题，及时解决员工对制度执行的疑虑，研判制度推行的有效性。

加强对制度的培训：制度的理解和学习可以通过组织制度学习班，将团队分组分层次进行制度理论知识培训，可以让员工理解制度的背景、意义，掌握正确的执行方法，从而提高了员工对于制度执行建立起来的自觉性。

制度对于一个企业或者组织来说是至关重要的，制度的完善和执行力度的提高可以使公司按照战略推进，同时也可以避免各种不愉快的事件并对公司持续有益。

完善规章制度建设提升行政执行力随着社会的发展和进步，规章制度建设在提升行政执行力方面起着至关重要的作用。

完善规章制度建设能够加强组织管理，提高管理质量，为行政执行提供有力的支持。

首先，完善规章制度建设需要建立科学合理的管理模式和机制。

管理模式应根据实际情况，结合组织的特点和需求进行设计，确保适应性和灵活性。

同时，制定完善的管理机制，明确责任与权利的归属，明确管理流程和决策程序，规范管理行为，提高管理效率和效果。

其次，完善规章制度建设需要加强制度的透明度和公正性。

制定规章制度时，应该注重公开透明原则，广泛征求各方面意见，确保各方的权益和合法利益得到保障，避免制度设计的偏颇和失误，提高制度的公正性。

第三，完善规章制度建设需要注重因材施教，根据不同岗位的特点和需求制定相应的规章制度。

要根据工作内容和特点，对不同岗位的人员进行分类管理，并为其制定适用的规章制度。

同时，要注重培训和教育，提高人员的专业素养和管理水平，增强其执行规章制度的能力。

第四，完善规章制度建设需要加强对规章制度的监督和考核。

制定规章制度后，需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，及时解决存在的问题和困难。

同时，要建立合理的考核机制，对执行情况进行评估和考核，激励和奖励执行规章制度的优秀个人和单位，同时对不执行规章制度的个人和单位进行纪律处分。

综上所述，完善规章制度建设是提升行政执行力和管理质量的必然要求。

通过建立科学合理的管理模式和机制，加强制度的透明度和公正性，注重因材施教，加强监督和考核，可以使规章制度更加有效地发挥作用，提高行政执行力和管理质量。

只有不断完善规章制度建设，才能为行政执行提供有力的支持，推动组织管理工作不断进步。

提高制度执行力制度执行力是一个组织、企业或国家机构能够有效执行和落实制定的制度和政策的能力。

高效的制度执行力可以确保组织的正常运转，促进组织的发展和进步。

如何提高制度执行力是每个组织和领导者都需要思考和努力的问题。

下面是一些提高制度执行力的方法：首先，建立完善的制度。

制度是组织运行的基础和保证。

制度要明确、具体，能够让每个成员都清楚其责任和义务。

制度要与实际需求相符合，不能过于繁琐和复杂。

同时，制度也需要不断的进行修订和改进，以适应组织的发展和变化。

其次，加强对制度的培训和宣传。

员工只有了解和理解制度的内容和要求，才能够更好地执行制度。

组织可以通过定期的培训，向员工传达制度的内容和意义，并且提供实际案例进行分析和讨论。

另外，组织可以利用内部刊物、内部网站等途径，对制度进行宣传和解读，提高大家的认同和理解。

再次，建立健全的考核和激励机制。

制度执行力的提高需要有明确的考核标准和相应的激励措施。

组织可以设立考核评价体系，对制度执行情况进行定期评估，并将评价结果作为员工考核的重要依据之一。

同时，对于制度执行得好的员工，可以给予相应的激励和奖励，以激发员工的积极性和对制度的信心。

另外，建立起健全的反馈和改进机制。

制度的执行不能只是一个单向的过程，而是一个不断反馈和改进的过程。

组织应该建立起良好的反馈机制，让员工可以将制度执行中的问题和困难反馈给上级。

同时，组织要及时对反馈问题进行分析和解决，不断改进制度，提高其可执行性和可操作性。

最后，要注重领导的示范和引领作用。

领导者的示范和引领作用对于提高制度执行力至关重要。

领导者要做到言行一致，以身作则，成为员工的榜样和引导者。

领导者要积极参与制度执行过程，关注制度执行情况，并及时给予指导和支持，解决制度执行中的问题和矛盾。

总之，提高制度执行力需要全体成员的共同努力和关注。

组织应该从建立健全制度、加强培训和宣传、建立考核和激励、建立反馈和改进机制、注重领导示范等方面入手，不断提升组织的制度执行能力，实现组织的发展和进步。

如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nsh&egrave这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。

以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。

一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。

其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。

最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。

通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。

解放思想，不断提升执行力的新境界。

思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。

针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。

思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。

惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。

强化自学，不断提高执行者的业务素质。

业务素质就是执行力高低的物质基础。

提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。

现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。

古人云，吾生有涯而学无涯。

当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。

如何提高公司管理制度执行力提高公司管理制度的执行力对于公司的发展和运营非常重要。

它可以帮助公司优化流程、提高效率，增加团队的凝聚力和战斗力。

下面将介绍一些提高公司管理制度执行力的方法。

首先，明确目标和责任。

公司的管理制度应该明确制度执行的目标和责任。

制度执行的目标需要明确，并与公司整体发展目标相一致。

同时，制度执行涉及到不同岗位和部门，需要明确责任人和责任范围，确保每个人都清楚自己的职责和任务。

其次，制定明确的制度执行计划。

制度执行需要有一个详细的计划，明确各项任务、时间节点和执行人员。

这个计划可以有效地帮助人员掌握任务内容和时间要求，分配资源，保证制度执行的顺利进行。

第三，建立有效的沟通渠道。

沟通是制度执行的重要环节。

公司需要建立有效的沟通渠道，确保制度的执行进度和结果能够及时地反馈给相关人员。

这样可以及时解决问题，推动制度的执行。

第四，加强培训和学习。

培训和学习是提高公司管理制度执行力的重要方法之一、公司需要为员工提供必要的培训，以提高他们的专业素质和技能。

同时，公司也可以组织一些学习交流活动，让员工学习和借鉴其他公司的管理制度执行经验，不断提高公司的管理水平。

第五，建立激励机制。

激励是提高公司管理制度执行力的重要手段之一、公司可以制定一些奖励机制，对于执行制度出色的员工给予适当的奖励和表彰。

同时，也可以设置一些惩罚机制，对于没有执行制度或者执行不到位的员工进行纠正，以增强员工对制度执行的重视和执行的积极性。

第六，建立监督审查机制。

监督审查是提高公司管理制度执行力不可或缺的环节。

公司可以建立一套完善的制度监督审核机制，通过定期的检查和评估，发现执行制度中的问题和不足，并及时做出调整和改进。

同时，还可以组织一些制度执行的专项审计，对公司制度的执行情况进行全面的评估和改进。

最后，弘扬文化建设。

文化建设是提高公司管理制度执行力的重要方面。

公司需要建立积极向上、务实进取的企业文化，使员工在企业文化的熏陶下具备高度的责任感和执行力，主动去执行公司的管理制度。

浅议如何有效提高制度执行力浅议如何有效提高制度执行力胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上指出，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力，制度的效用取决于制度执行力。

“道虽迩，不行不至。

”没有执行，就没有结果。

制度执行力和制度二者相辅相成，不可偏废。

近年来，**县纪委在注重反腐倡廉制度建设的同时，进一步完善制度落实的责任制，明确责任主体，加大宣传、督查、反馈、考核和惩处的力度，着力提高反腐倡廉制度的执行力，促进了全县党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

现就如何提高制度执行力方面的问题浅析如下：一、当前反腐倡廉制度执行力方面存在的问题及其原因分析（一）、制度空泛，跟进执行不到位。

一是制度设计跟进缓慢。

不少监督举措在实践中已经实施并取得较好效果，但相应的制度设计却没有迅速跟进。

像我县在制度建设年活动中，就废止了从2003年以来的制度16项，但新的制度跟进相对缓慢。

二是制度设计缺乏预见性。

不少单位部门对腐败易发多发领域和环节缺乏前瞻思考，往往都是在出现严重问题后，才引起重视，才考虑建立制度。

三是制度设计的针对性不强。

有不少廉政监督制度内容空乏，缺乏规范健全的配套体系、具体的惩治措施和明确的实施细则，裁量辐度过大，具体执纪执法中较难掌握尺度。

四是制度设计的系统性不强。

实践中往往是见子打子，出台的制度多属应急“单方”，互不关联，甚至出现制度“打架”现象，严重影响了制度的监督效果。

（二）、监督乏力，保障机制不完善。

一是对重点对象的监督流于常规，缺乏宽范围、深层次的监督机制。

比如实践中对下级领导班子和领导主要负责人的监督，往往局限于会议记录、干部测评等一般性的监督手段。

二是对重点领域和重点环节的监督失之于软，缺乏强有力、高质量的推动机制。

比如：政府核心职能部门中掌握重大审批权力的人员交流任职的力度仍然滞后。

三是各类监督主体监督职能的履行，缺乏必要的保障措施。

比如：在党内监督上，由于体制机制方方面面的原因，上级监督失之于空、同级监督失之于软的现象仍然没有改变。

制度反腐重在执行制度建设在反腐倡廉中有着重要的作用，20世纪80年代初，邓小平同志就提出“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，江泽民同志也大力倡导从制度上推进反腐斗争，2006年党的十六届六中全会进一步强调“健全防范腐败的体制机制”，我们党对开展制度反腐是一以贯之、高度重视的，并不断取得新进展、新成果。

从中央到地方直至各部门、各企业都制定和颁发了一系列制度和规定，已基本形成一整套制约腐败的制度体系。

这对规范领导干部的行为，遏制腐败的发生发挥了一定的作用。

然而，腐败现象并没有因为制度甚至法律的存在而消失，因为，腐败正是某些领导干部无视甚至践踏制度和法律为自己谋取利益的直接后果。

腐败分子之所以敢于无视甚至践踏制度和法律，一是对法律的制裁心存侥幸；二是制度的约束力不足以对抗其手中所掌握的权力。

要想从源头上遏制腐败，提高制度的执行力、约束力势在必行。

正如胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的讲话中所说，必须“加强对制度执行情况的督促检查，坚决维护制度的权威性和严肃性”。

胡总书记的讲话，点到了问题的关键。

制度反腐，重在执行！当前，提高制度的执行力，关键在于解决三个重点问题。

一要解决“一把手”执行制度的问题。

现行体制下，由于权力结构单一化，没有相互制衡机制，企业的“一把手”在企业中拥有至高无上的权力。

如果一把手能正确行使权力，建立健全制度、带头执行制度、维护制度的严肃性，对反腐倡廉的影响力一定是巨大的。

相反，如果一把手带头无视制度，对制度建设的破坏力也一定是巨大的。

例如某国企上市公司，老总从异地调来，企业有原三星级宾馆改成的招待所他不住，常年在外包租高级宾馆，每年花费几十万元之巨；年初他亲手签发的文件明确规定，一律不得购买非生产用车，然而不久，他嫌前任留下的高级越野车“有味”，又新购了更高级的越野车和新的轿车，并擅自将轿车给其妻子私用；厂务公开制度明确规定,凡涉及员工切身利益的事项，必须经职代会讨论通过，并予以公开。

如何有效提高制度的执行力作者：张玉科来源：《当代工人·精品C》2012年第03期近年来，随着国有企业改革的不断深入，各级党政组织十分重视制度建设，对制度建设进行了大量有益的探索，建立起了比较完善配套的规章制度，为规范企业经营管理发挥了巨大作用。

但在实际工作中，制度缺乏严肃性，有章不循、有禁不止的现象屡见不鲜。

因此，要避免这种现象的继续发生，就必须严肃认真地坚持制度，提高制度执行力。

笔者就制度执行不力的表现、成因以及提高制度执行力应采取的措施谈一些粗浅的看法。

一、制度执行不力的表现形式从笔者调查情况来看，目前，制度执行不力主要表现在以下四个方面：一是“无法可依”。

首先是制度不健全。

企业为提高风险防范能力，持续推进重组整合，管理体制、运行机制、组织结构模式等都发生了较为深刻的变化。

加之，企业为了生存发展，纷纷走出国门，到国际市场承揽业务，施工作业，施工环境、施工条件、施工要求等都发生了一系列变化，这就要求企业必须有系统规范的制度体系与其相适应，而新的制度体系形成和健全需要过程。

其次是制度不切合实际，可操作性差。

在制定制度时，一些部门和单位没有深入调查研究，未能广泛征求意见，结合生产经营实际不够，制定出来的制度有的无法执行，造成制度形同虚设，不同程度出现制度缺失现象。

二是“有法不依”。

首先是制度宣贯不到位。

有些制度虽然制定非常完善，也非常适用。

但在实际工作中，有些单位和部门以工作忙、没时间等为借口，不组织基层干部职工学习，往往是说起来重要，干起来次要，忙起来不要，将制度束之高阁，放在案头，基层干部职工因不知道有制度约束而没有按制度执行。

其次是制度冗长重复，难以执行。

部分管理人员未能真正理解制度的根本作用和意义，认为制度内容越多，涵盖面就越广，从而使制度冗长、重复，导致制度的中心不够明确，员工在执行过程中不易理解，不能很好地执行。

再就是制度相互矛盾或未能涵盖所有内控环节。

在完善制度过程中，各部门只注重本部门的工作实际，忽略了与其他部门的沟通协调，导致了制度之间存在矛盾或形成制度盲区。