【完整版】2019-2025年中国康养行业发展战略制定与实施研究报告

【完整版】2019-2025年中国养老院行业发展趋势预测研究报告（二零一二年十二月）2019-2025年中国养老院行业发展趋势预测报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章趋势研究概述 (7)第一节研究行业趋势的重要性 (7)第二节行业演变趋势研究 (7)一、行业的演化 (7)二、行业演化的实质 (7)三、行业演化的根本动力机制 (7)第三节影响及驱动养老院行业未来演化的主要因素分析 (10)一、产品革新 (11)二、技术变革 (11)三、营销革新 (11)四、服务创新 (11)五、政府政策的变化 (11)六、产品使用方式的变化 (12)七、成本和效益的变化 (12)八、规模的扩展和缩减 (12)九、技术秘密的转移扩散 (12)十、行业日益全球化 (13)十一、关联行业内的结构变化 (13)十二、生活态度和方式的变化 (13)十三、竞争格局的变化 (14)十四、行业增长的长期变化 (14)十五、购买者偏好的变化 (14)十六、不确定性和商业风险的降低 (15)第二章市场调研：2018-2019年中国养老院行业及市场分析 (16) 第一节我国养老院行业发展环境 (16)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (16)二、多省进入深度老龄化社会 (17)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (17)第二节我国养老院行业发展概况 (19)一、我国养老院行业现状 (19)（一）需求端：人口老龄化趋势加快，养老院需求不断扩大 (19) （二）供给端：养老院供给不足，供给缺口不断扩大 (21)二、我国养老院市场格局分析 (24)（一）区域竞争：多数省市养老院较少，四川、江苏数量领先 (24) （二）规模竞争：机构规模整体偏小，大型养老院缺乏 (25)（三）企业竞争：国营养老院占主导，民营、公办民营企业占比提升 (26)三、2019年民政部鼓励各类民营企业参与公办养老院改革 (28)四、关于做好2019年养老院服务质量建设专项行动工作的通知(29)五、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (33)六、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (34)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (37)一、引言 (37)二、文献综述 (37)三、数据说明、变量设置与研究方法 (38)四、结果与分析 (39)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (39)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (39)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (40)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (41)五、研究结论与政策建议 (42)（一）研究结论 (42)（二）政策建议 (43)第四节国内养老机构普遍面临“瓶颈”及含破解之道） (43)一、研究背景 (44)二、当前制约养老机构发展的“瓶颈”及破解 (45)（一）内生性因素 (45)（二）外生性因素 (46)第五节2019-2025年我国养老院行业发展前景及趋势预测 (49)一、需求逐渐增大，强烈的中端需求并未完全释放 (49)二、养老机构增长迅速，但缺口仍大，并且结构分布不合理 (49)三、PPP养老模式受重视，或将成为养老院行业发展重点方向之一 (50)四、注重养老院服务质量引领养老服务高质量发展 (51)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (54)一、民间资本的概念界定 (54)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (54)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (56)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (57)第三章2019年中国养老院行业发展环境分析 (59)第一节现代服务业发展的影响因素研究 (59)一、外部影响因素分析 (59)（一）城镇居民收入水平 (59)（二）市场化程度 (59)（三）经济发展水平 (59)（四）政府投资水平 (59)二、内部影响因素分析 (59)（一）现代服务业的内部结构 (60)（二）服务业从业人员的素质 (60)（三）现代服务业投资 (60)第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (60)一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (60)二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (60)三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (61)四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (61)第三节经济发展变化形势分析 (61)一、2019年国际经济形势分析及预测 (61)二、2019年国内经济形势分析及预测 (66)三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (70)四、经济加速向现代服务经济转型 (71)第四节养老院行业社会发展变化形势分析 (71)一、人口结构和人口红利的变化 (71)二、收入分配的变化 (75)三、品位/生活风格、生活方式的改变 (77)四、消费习惯的变化 (77)五、中国人口大迁移趋势 (79)第四章2019-2025年中国养老院行业发展趋势预测 (81) 第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (81)一、现代服务业的征 (81)二、现代服务业结构演变的规律性 (81)三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (81)第二节我国养老院行业发展趋势预测 (81)一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (82)二、消费性服务业供给结构调整加快 (82)三、消费性服务业供给质量将不断提升 (84)四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (85)五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (85)六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (85)七、消费性服务新兴业态快速成长 (86)八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (86)第三节生产性服务业发展十大趋势 (87)第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (88)一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (88)二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变(89)三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (90)四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (91)五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (92)第五节未来服务连锁业的发展趋势 (93)一、中国消费服务连锁业的现状 (93)二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (95)（一）多渠道整合品牌营销 (95)（二）打造服务品牌 (96)（三）强化连锁经营 (97)第六节2019-2025年养老院行业营销发展趋势预测 (98)一、数字化生活带来的变革 (98)二、全域营销重塑营销生态 (98)三、中国营销业态的进化论 (100)四、数据将成为关键资源 (101)五、手机将处于更加中心的位置 (101)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (102)七、养老院行业自媒体时代兴起 (102)八、养老院行业粉丝经济崛起 (102)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (103)十、按需定制更接近消费者 (103)十一、视觉营销趋势更加明显 (103)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (103)十三、场景化体验渗透产品和服务 (104)十四、使用AI技术与消费者互动 (104)第五章如何把握趋势 (106)第一节相信趋势的力量 (106)一、可怕的趋势之争 (106)二、永远别与趋势作对 (107)三、趋势的力量 (108)第二节什么是趋势 (108)一、趋势到底是什么 (108)二、今天的优势会被明天的趋势代替 (109)三、趋势有时候是随机偶然不可测的 (110)第三节最大的趋势——红利 (110)一、1999-2008受益四大红利的十年 (110)二、2008-2018经济繁荣但杠杆攀升的十年 (112)三、关于新时代的3大判断，6大机遇 (114)第四节如何把握趋势 (117)一、把握趋势就是把握未来 (117)二、如何把握趋势 (117)三、趋势也会逆转、也会变化 (118)第六章基于“趋势”的发展战略探讨 (120)第一节树立的大局观和坚定的信念 (120)一、树立的大局观 (120)二、执著坚持的精神 (120)三、坚持做好自己 (121)第二节基于“趋势”的发展战略探讨 (122)一、抓住大机会 (122)二、坚持长线思维 (122)三、以敏捷与创新把握趋势的力量 (123)四、从终局看布局，以未来定义现在 (123)五、最重要的事是“正确性的量级”而不是正确的频率 (124) 第三节抓住企业生产与经营的关键趋势 (125)一、市场整合成长趋势 (125)二、需求变化趋势及新的商业机遇预测 (125)三、企业区域市场拓展的趋势 (125)四、科研开发趋势及替代技术进展 (125)五、影响企业销售与服务方式的关键趋势 (126)第四节认识预测的局限性 (126)第七章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (131)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (132)第一章趋势研究概述第一节研究行业趋势的重要性行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。

2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国医养结合养老服务行业市场深度调研 (14)第一节医养结合养老服务概述 (14)第二节我国养老服务行业发展概况 (15)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (15)二、多省进入深度老龄化社会 (16)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (17)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (19)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (21)（一）房地产商 (21)（二）保险机构 (21)（三）养老服务运营商 (21)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (22)第三节2018-2019年中国医养结合养老服务行业发展情况分析 (23)一、医养结合养老服务工作成效显著，政策支持体系逐步建立 (23)二、地方政府积极推动医养结合养老服务业发展，初步形成基本发展模式 (24)三、社会力量进入医养结合养老服务领域，多主体竞相发展 (24)（一）政府投资建设 (25)（二）公司业务拓展 (25)（三）民间资本转型经营 (25)（四）中外合资经营 (25)（五）职工医院转型为养老院 (26)（六）养老护理院转型升级 (26)第四节养老服务视角下医养结合的内涵与发展路径 (26)一、当前医养结合的认知、实践及不足 (27)二、养老服务视角下医养结合的含义 (28)三、构建新的发展机制 (31)（一）确立长期照护理念 (32)（二）加快建立科学的评估转接机制 (32)（三）打造一批专业化的长期照护机构 (32)（四）构建医护资源进入养老服务领域的有效机制 (33)（五）致力于提升护理服务队伍职业能力 (34)（六）切实增强老年人的支付能力 (34)第五节医养结合养老服务业发展面临的困境 (35)一、以医带养的医养结合发展模式面临发展瓶颈 (35)二、医养结合养老服务机构的医疗服务能力有限 (36)三、“医养结合”资金可持续供给不足 (36)四、医养结合养老服务专业人才短缺 (37)第六节促进医养结合养老服务业发展的对策建议 (38)一、多模式、多层次推进医疗和养老深度融合发展 (38)二、完善长期护理保险制度 (39)三、建立普适性老年人身体素质评估体系 (39)第七节基于医养结合的社区居家养老服务模式研究 (40)一、医养结合的社区居家养老服务模式特点 (40)二、医养结合条件下的社区居家养老服务途径 (41)三、结语 (42)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (43)第一节企业市场定位的内容及必要性 (43)一、市场定位的内涵 (43)二、市场定位的必要性 (44)第二节企业市场定位策略应用研究 (44)一、认识市场定位 (45)二、实施市场定位策略 (45)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (47)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (47)一、市场定位决策的分析 (47)二、定位战略决策的选择 (49)（一）首位策略 (49)（二）提升战略 (49)（三）补缺战略 (50)（四）追随战略 (50)（五）特色策略 (51)（六）重新定位战略 (51)三、定位决策的控制 (52)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (52)一、成本领先战略的选择 (52)二、差异化战略的选择 (53)三、目标集聚战略的选择 (53)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (53)一、对顾客需求的影响 (54)二、对产品策略的影响 (54)三、对价格策略的影响 (54)四、对渠道策略的影响 (54)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (55)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (55)一、产品定位与市场定位 (55)二、市场定位方法的选择 (55)（一）准入市场定位 (56)（二）竞争市场定位 (56)（三）潜在市场定位 (56)（四）竞争市场抢夺 (56)三、市场定位方法的实际应用 (57)四、营销策略创新选择的影响因素 (57)（一）宏观环境因素 (57)（二）微观环境因素 (57)六、营销策略创新的方向 (57)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (59)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (59)一、科学性 (59)二、实践性 (59)三、前瞻性 (59)四、创新性 (59)五、全面性 (60)六、动态性 (60)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (60)一、国家产业政策 (60)二、行业发展规律 (60)三、企业资源与能力 (61)四、可预期的战略目标 (61)第三节影响市场定位策略的主要因素 (61)一、影响市场定位策略的主要因素 (61)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (62)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (63)第四节市场战略定位分析 (64)一、五种力量分析法 (64)二、PEST分析法 (64)三、SWOT分析法 (64)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场定位策略规划要点 (66)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (68)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (69)第三节制定市场定位策略一般步骤 (69)一、明确潜在的竞争优势 (70)二、选择相对的竞争优势 (70)三、显示独特的竞争优势 (71)四、重新定位 (72)第四节构建市场定位策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第五节科学制定市场定位策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场定位策略 (76)六、降低风险 (77)第六节制定市场定位策略需注意事项 (77)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场定位策略目标注意事项 (78)三、制定市场定位策略规划的注意点 (79)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (80)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (81)第六章2019-2025年中国医养结合养老服务企业市场定位策略探讨与建议 (82)第一节医养结合养老服务行业市场定位的基本特征 (82)第二节医养结合养老服务行业市场定位的基本内容及方法 (82)一、目标市场定位 (82)二、商品组合定位 (83)三、商品价格定位 (83)四、企业品牌定位 (83)五、服务功能定位 (84)第三节企业品牌的定位策略研究 (84)一、品牌定位的重要性 (84)二、品牌定位原则 (85)三、品牌定位策略分析 (86)（一）抢占先机先定位 (86)（二）见缝插针关联定位 (87)（三）找准弱点置换定位 (87)四、结论 (87)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (88)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (88)二、微信精准营销的具体实施 (89)（一）明确特征清晰的用户群体 (89)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (89)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (89)三、微信营销在实践中的不足 (90)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (90)（二）前期大力推广，后期维护不足 (90)（三）盲目跟风，过度依赖 (90)四、结论 (91)第五节实施经营定位应注意的问题 (91)一、注意规避经营定位决策风险 (91)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (91)三、注意经营定位策略的适当调整 (91)第七章2019-2025年中国医养结合养老服务企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (92)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构，加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进医养结合养老服务企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (95)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (95)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)三、以客户为导向，满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (96)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (99)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (102)第六节营销推广层面 (102)一、坚持营销的正确定位策略 (102)二、注重实施营销中的品牌策略 (104)三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)第七节客户服务层面 (106)一、服务将成为核心 (106)二、以顾客满意为核心 (106)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (107)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (107)第八节企业管理层面 (107)一、建立完善的企业管理体系 (107)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (108)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)四、大力提高企业集团管控的能力 (109)五、提高人员素质，提高管理水平 (109)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (110)八、强化安全法制化建设 (110)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (111)一、企业文化的层次 (111)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (112)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (112)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (113)第十节人力资源管理方面 (114)一、确立市场定位策略人才队伍建设目标 (114)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (115)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (115)第十二节小结 (116)第八章构建医养结合养老服务企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..117第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (117)一、有效的战略管理组织 (117)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (118)一、注重战略风险防控 (118)二、加大业绩考核力度 (119)三、优化战略研究组织架构 (119)四、构建开放式研究网络 (119)五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)六、加强战略研究队伍建设 (119)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (120)一、完善市场定位策略 (120)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (120)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

康养政策行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言 (4)一、康养政策行业发展状况及市场分析 (4)(一)、中国康养政策市场行业驱动因素分析 (4)(二)、康养政策行业结构分析 (5)(三)、康养政策行业各因素（PEST）分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (7)3、社会因素 (7)4、技术因素 (8)(四)、康养政策行业市场规模分析 (8)(五)、康养政策行业特征分析 (8)(六)、康养政策行业相关政策体系不健全 (9)二、康养政策行业政策背景 (10)(一)、政策将会持续利好康养政策行业发展 (10)(二)、康养政策行业政策体系日趋完善 (10)(三)、康养政策行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (11)(四)、宏观经济背景下康养政策行业的定位 (11)三、康养政策产业未来发展前景 (12)(一)、我国康养政策行业市场规模前景预测 (12)(二)、康养政策进入大规模推广应用阶 (12)(三)、中国康养政策行业的市场增长点 (12)(四)、细分康养政策产品将具有最大优势 (13)(五)、康养政策行业与互联网等行业融合发展机遇 (13)(六)、康养政策人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (14)(七)、康养政策行业发展需要突破创新瓶颈 (15)四、康养政策行业财务状况分析 (16)(一)、康养政策行业近三年财务数据及指标分析 (16)(二)、现金流对康养政策业的影响 (18)五、康养政策企业战略选择 (18)(一)、康养政策行业SWOT分析 (18)(二)、康养政策企业战略确定 (19)(三)、康养政策行业PEST分析 (19)1、政策因素 (19)2、经济因素 (20)3、社会因素 (21)4、技术因素 (21)六、关于“十四五”康养政策业发展战略规划的建议 (22)(一)、康养政策业“十四五”战略规划简介 (22)1、康养政策业的社会化 (22)2、大规模的康养政策业 (23)(二)、“十四五”期间康养政策业的市场应用方向 (23)(三)、十四五”期间康养政策业的发展重点 (24)七、康养政策企业战略实施要点 (24)(一)、打造自主品牌 (24)(二)、重塑企业价值链 (25)1、规范研发设计流程 (25)2、优化生产制造 (25)(三)、重视市场营销 (26)(四)、整合线上线下平台 (27)(五)、宏观环境下康养政策行业的定位 (28)(六)、康养政策行业发展趋势 (28)八、关于未来5-10年康养政策业发展机遇与挑战的建议 (29)(一)、2023-2028年康养政策业发展趋势展望 (29)(二)、2023-2028年康养政策业宏观政策指导的机遇 (29)(三)、2023-2028年康养政策业产业结构调整的机遇 (30)(四)、2023-2028年康养政策业面临的挑战与对策 (30)九、未来康养政策企业发展的战略保障措施 (31)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (31)(二)、加强人才培养和引进 (32)1、制定总体人才引进计划 (32)2、渠道人才引进 (33)3、内部员工竞聘 (33)(三)、加速信息化建设步伐 (33)十、“疫情”对康养政策业可持续发展目标的影响及对策 (34)(一)、国内有关政府机构对康养政策业的建议 (34)(二)、关于康养政策产业上下游产业合作的建议 (35)(三)、突破康养政策企业疫情的策略 (35)十一、康养政策行业企业差异化突破战略 (36)(一)、康养政策行业产品差异化获取“商机” (36)(二)、康养政策行业市场分化赢得“商机” (37)(三)、以康养政策行业服务差异化“抓住”商机 (37)(四)、用康养政策行业客户差异化“抓住”商机 (37)(五)、以康养政策行业渠道差异化“争取”商机 (38)前言中国的康养政策业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。

2019-2025年中国旅居康养行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (4)第二节研究原则与方法 (4)一、研究原则 (4)二、研究方法 (5)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (7)第二章市场调研：2018-2019年中国旅居康养行业市场深度调研 (8)第一节旅居康养概述 (8)一、旅居养老市场现状 (8)二、旅居养老市场产业的基本模式及特点 (9)（一）候鸟式旅居康养模式 (9)（二）疗养式旅居康养模式 (9)（三）文艺鉴赏式旅居康养模式 (10)（四）田园式旅居康养模式 (10)（五）社区式旅居康养模式 (11)第二节我国旅居康养运营及盈利模式研究 (11)一、康疗型养生养老 (13)三、家居型养生养老 (14)四、异地养生养老 (15)五、农家休闲养生养老 (16)六、立体化养生养老 (18)七、五大运营模式 (19)八、盈利模式 (20)九、研究小结 (21)第三节2018-2019年中国旅居康养行业发展情况分析 (22)一、旅游养老逐渐成为一种趋势 (22)二、旅游养老的好处 (23)三、构建旅居养老的社会环境 (24)四、“互联网＋旅居养老”发展情况 (26)五、如何做养老旅游 (26)第四节2019-2025年我国旅居康养行业发展前景及趋势预测 (27)一、新常态下发展旅居康养产业的价值 (27)三、我国发展旅居康养产业的市场前景分析 (28)四、新常态下发展旅居康养产业的路径选择 (29)第五节2019-2025年我国康养行业整体发展前景及趋势预测 (31)一、康养产业发展前景 (31)二、国家对康养产业的方针 (32)三、康养产业的发展方向 (32)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (33)五、康养产业成功投资关键 (33)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (38)第一节战略区域市场的选择 (38)第二节进入全国市场的时机 (39)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (40)一、有关市场调研的问题 (40)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (40)三、周全的媒体计划 (40)四、经费预算 (40)五、广告监控 (41)六、应急预案 (41)第四章2019-2025年中国旅居康养企业全国市场开拓策略探讨与建议 (42)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (42)一、企业战略迷失 (42)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (42)三、外部竞争对手的腹背打击 (42)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (42)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (43)一、战略关 (43)二、产品关 (43)三、市场关 (44)四、团队关 (45)五、资源关 (45)第三节借产品升级突围全国市场 (46)一、研究全国竞争大环境 (46)二、确立定位战略 (48)三、“一个核心” (48)四、“二大战略原则” (49)五、“三种战略路径” (49)第四节区域强势企业的突围路径 (50)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (50)二、空中突围，黑马崛起 (51)三、新品突围 (52)四、新型通路潜行 (53)第五章盛世华研总结 (54)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (54)一、企业失败的原因 (54)二、提高胜率的策略 (55)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (56)一、基于“产业”的研究与决策体系 (56)二、基于“周期”的研究与决策体系 (56)三、基于“人性”的研究与决策体系 (56)四、基于“变化”的研究与决策体系 (57)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (57)六、小结 (57)第三节致读者：商业自是有胜算 (58)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2019-2025年中国旅居康养行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国旅居康养行业市场深度调研 (17)第一节旅居康养概述 (17)一、旅居养老市场现状 (17)二、旅居养老市场产业的基本模式及特点 (18)（一）候鸟式旅居康养模式 (18)（二）疗养式旅居康养模式 (18)（三）文艺鉴赏式旅居康养模式 (19)（四）田园式旅居康养模式 (19)（五）社区式旅居康养模式 (20)第二节我国旅居康养运营及盈利模式研究 (20)一、康疗型养生养老 (22)三、家居型养生养老 (23)四、异地养生养老 (24)五、农家休闲养生养老 (25)六、立体化养生养老 (27)七、五大运营模式 (28)八、盈利模式 (29)九、研究小结 (30)第三节2018-2019年中国旅居康养行业发展情况分析 (31)一、旅游养老逐渐成为一种趋势 (31)二、旅游养老的好处 (32)三、构建旅居养老的社会环境 (33)四、“互联网＋旅居养老”发展情况 (35)五、如何做养老旅游 (35)第四节2019-2025年我国旅居康养行业发展前景及趋势预测 (36)一、新常态下发展旅居康养产业的价值 (36)三、我国发展旅居康养产业的市场前景分析 (37)四、新常态下发展旅居康养产业的路径选择 (38)第五节2019-2025年我国康养行业整体发展前景及趋势预测 (40)二、国家对康养产业的方针 (41)三、康养产业的发展方向 (41)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (42)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (47)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (47)一、按其性质划分 (47)二、按其内容分为 (51)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (51)第二节企业市场发展战略选择 (51)一、市场主导者策略选择 (52)（一）不断开拓市场 (52)（二）保持市场比率不断升高 (52)二、市场挑战者应对措施 (52)（一）主动出击 (52)（二）侧路出击 (52)（三）全方位出击 (52)（四）“游击战”进攻 (53)三、市场一般追求者策略 (53)（一）超级模仿 (53)（二）局部超越 (53)（三）灵活多样，大胆创新 (53)四、市场补缺者策略 (53)（一）选择点的重心 (53)（二）专业化市场经营 (54)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (54)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (54)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (55)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (55)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (56)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (57)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (58)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (60)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (61)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (63)五、从终局看布局，以未来定义现在 (64)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (66)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (68)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (68)一、科学性 (68)二、实践性 (68)三、前瞻性 (68)四、创新性 (68)六、动态性 (69)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (69)一、国家产业政策 (69)二、行业发展规律 (69)三、企业资源与能力 (70)四、可预期的战略目标 (70)第三节影响市场发展战略的主要因素 (70)一、影响市场发展战略的主要因素 (70)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (71)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (72)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (73)一、PEST分析 (73)二、SCP模型 (74)三、SWOT分析 (75)四、波特五力模型 (75)五、价值链分析 (76)六、7S分析 (77)七、波士顿矩阵分析 (78)八、战略群体分析法 (79)九、核心竞争力分析 (79)十、层面论分析 (79)十一、行业生命周期分析 (80)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (83)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (83)一、公司制定市场发展战略规划要点 (83)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (83)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (84)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (84)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (85)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (86)第三节构建市场发展战略研究体系 (90)一、研究体系构建与实施的内涵 (90)二、整合内外部资源做好顶层设计 (90)三、构建闭环的战略研究体系 (91)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (91)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (91)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (92)第四节科学制定市场发展战略规划 (92)一、掌握科学的决策方法和程序 (93)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (93)三、提高决策者素质 (94)四、全面了解企业环境 (94)五、科学制定市场发展战略 (94)第五节制定市场发展战略的实践操作 (95)一、确定企业任务和目标 (95)二、分析市场环境和企业实力 (96)三、拟定预选方案 (97)四、综合评价选优 (98)五、控制实施 (98)第六节制定市场发展战略需注意事项 (98)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (98)二、制定市场发展战略目标注意事项 (99)三、制定市场发展战略规划的注意点 (100)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (100)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (101)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (102)第六章2019-2025年中国旅居康养企业市场发展战略探讨与建议 (103)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (103)一、要有潜在的巨大市场 (103)二、要有良好的风险收益结构 (103)三、要有实现战略的基础 (103)四、要有较强的不可替代性 (103)第二节2019-2025年中国旅居康养企业市场发展战略建议 (104)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (104)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (104)三、以客户为导向，满足客户需求 (104)四、创新经营模式 (105)五、价值创新开拓战略蓝海 (105)六、紧跟市场发展 (106)七、实施“走出去”战略 (106)八、坚持“五化”发展举措 (106)第三节创新市场管理体系构筑竞争优势 (107)一、市场管理体系容易犯的毛病 (107)二、市场管理体系的不断创新 (108)三、市场管理体系的创新要点 (109)四、结论 (110)第四节深度营销中市场维护的成长性战略 (110)一、深度营销成功实施的关键 (110)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (111)三、市场维护重心的转变 (112)第五节旅居康养企业必须从战略高度重视基础建设 (113)一、客户基础 (113)二、制度基础 (114)三、人才基础 (114)四、新技术运用 (114)第七章2019-2025年中国旅居康养中小企业市场发展战略探讨与建议 (116)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (116)一、集中优势，以专取胜 (116)二、拾遗补缺，以快取胜 (116)二、灵活高效，以特取胜 (117)四、加强协作，以联合取胜 (117)五、品牌共享,以合作取胜 (117)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (118)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (118)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (118)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (119)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (119)第三节中小企业集中型市场战略 (120)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (120)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (122)第八章2019-2025年中国旅居康养企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (125)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (125)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (125)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (125)三、营造全员全链条参与环境 (125)第二节产业结构层面 (126)一、认识规律特征指导产业发展 (126)二、夯实产业基础促进产业健康 (126)三、优化产业结构，加强技术创新 (126)四、完善企业供应价值链 (127)五、积极促进旅居康养企业的集约化建设 (127)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (127)七、提升产业战略竞争力 (127)第三节技术创新层面 (127)一、实施技术创新战略 (128)二、大力增强科技创新能力 (128)三、明确技术创新工作目标 (128)四、构建高效的技术创新管理体系 (129)第四节产品开发与竞争层面 (129)一、积极进行产品开发 (129)二、产品式样竞争策略 (130)三、产品大类竞争策略 (130)四、产品使用价值竞争策略 (131)第五节营销推广层面 (132)一、坚持营销的正确定位策略 (132)二、注重实施营销中的品牌策略 (133)三、选择实施多元化营销手段的策略 (134)四、基于消费观念和文化导向的营销 (134)第六节客户服务层面 (135)一、服务将成为核心 (135)二、以顾客满意为核心 (135)三、提高企业服务水平 (136)四、与用户建立战略合作关系 (136)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (136)第七节企业管理层面 (136)一、建立完善的企业管理体系 (136)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (137)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (137)四、大力提高企业集团管控的能力 (138)五、提高人员素质，提高管理水平 (138)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (139)七、开放式创新与组织学习 (139)八、强化安全法制化建设 (139)九、大力提升国际化经营管理水平 (140)第八节企业文化建设层面 (140)一、企业文化的层次 (140)二、树立企业价值观 (141)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (141)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (141)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (142)第九节人力资源管理方面 (143)一、确立市场发展战略人才队伍建设目标 (143)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (143)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (144)三、企业可持续发展的人力资源管理 (144)第十节供应链管理层面 (145)第十一节小结 (145)第九章构建旅居康养企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (146)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (146)一、有效的战略管理组织 (146)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (146)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (147)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (147)一、注重战略风险防控 (147)二、加大业绩考核力度 (148)三、优化战略研究组织架构 (148)四、构建开放式研究网络 (148)五、加快信息、成果共享与成果转化 (148)六、加强战略研究队伍建设 (148)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (149)一、完善市场发展战略 (149)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (149)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (150)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (151)第十章盛世华研总结 (152)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (152)一、企业失败的原因 (152)二、提高胜率的策略 (153)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (154)一、基于“产业”的研究与决策体系 (154)二、基于“周期”的研究与决策体系 (154)三、基于“人性”的研究与决策体系 (154)四、基于“变化”的研究与决策体系 (155)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (155)六、小结 (155)第三节致读者：商业自是有胜算 (156)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国康养行业品牌竞争战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业品牌竞争战略研究概述 (6)第一节报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (9)一、企业品牌的重要性 (9)二、实施品牌战略的意义 (9)三、康养行业品牌竞争战略的研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国康养行业市场深度调研 (11)第一节康养概述 (11)一、康养的概念 (11)二、康养的分类 (12)（一）基于消费群体 (12)（二）基于市场需求 (13)（三）基于关联产业 (13)（四）基于资源差异 (14)（五）基于地形地貌 (14)三、康养产业特征 (15)（一）具有准公共品特征 (15)（二）高度依赖自然资源禀赋 (16)（三）以人的身心健康为目标 (16)四、关于康养小镇 (17)（一）规划思路 (17)（二）建设标准 (18)（三）开发类型 (18)第二节康养产业投资、开发、运营、盈利模式分析 (20)一、投资模式（5种） (20)二、开发模式（15种） (22)三、运营模式（3种） (27)四、盈利模式（7种） (28)第三节我国康养行业发展概况 (30)一、康养产业展现出强大的发展势头和潜力 (30)二、康养产业的市场需求庞大 (31)三、中国康养产业亟待解决的问题 (32)四、中国康养城市建设的实践 (33)第四节2018-2019年中国康养行业发展情况分析 (34)一、2018年康养产业布局现状 (34)二、康养产业市场需求与供给分析 (35)三、2016-2018年康养政策汇总 (36)四、优势企业纷纷布局 (38)五、康养生态圈初步形成 (39)第五节2019-2025年我国康养行业发展前景及趋势预测 (41)一、康养产业发展前景 (41)二、国家对康养产业的方针 (42)三、康养产业的发展方向 (42)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (42)五、康养产业成功投资关键 (43)第六节康养产业三大开发要点及案例 (47)一、建设康养项目的三大主流模式 (47)二、康养产业三大开发要点 (48)三、典型案例——武当山太极湖 (48)第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (50)第一节品牌竞争的特点 (50)一、综合性 (50)二、文化性 (50)三、形象化 (51)四、稳定性 (51)五、时尚性 (51)第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (52)一、品牌需求差异化战略 (52)二、品牌品质为王策略 (52)三、占有与忠诚度比例策略 (52)四、品牌系统运营策略 (53)五、品牌运营竞合策略 (53)第三节品牌竞争力评价的研究综述 (54)一、品牌竞争力的内涵 (54)二、品牌竞争力的评价指标 (55)三、品牌竞争力的评价方法 (56)第四章2019-2025年中国康养行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (57)第一节我国康养行业进入品牌竞争时代 (57)第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (58)第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (58)一、品牌定位和定型难度大大提高 (59)二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (59)三、品牌的成长更加艰辛 (60)第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (60)一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (60)二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (61)三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (61)第五章2019-2025年中国康养企业品牌竞争战略探讨与建议 (62)第一节2019-2025年中国康养企业品牌竞争战略探讨 (62)一、确立明确的品牌战略 (62)二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (62)三、提升服务水平，增加产品的附加值 (62)四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (62)五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (63)六、创新与营销提升品牌竞争力 (63)七、实施品牌延伸战略 (64)第二节康养行业实施企业品牌竞争战略的措施 (64)一、时机把控 (64)二、战略突破 (65)三、结构突围 (65)四、定势至上 (66)五、品牌攻略 (67)六、快速销售 (67)七、终端竞胜 (68)八、价值创新 (68)九、模式倍增 (69)十、系统整合 (69)第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (70)一、塑造个性而独特的品牌文化 (70)二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (70)三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (71)四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (71)第四节做好康养行业品牌战略管理的核心 (72)一、精准定位品牌 (72)二、创新推广模式 (72)三、洞察消费者需求 (72)四、做好品牌维护 (73)五、做好品牌传播 (73)第五节康养企业品牌定位策略 (73)一、品牌的产品属性定位 (74)二、品牌的名称设置 (74)三、品牌的消费群体定位 (75)四、消费群体的购买习惯定位 (75)五、消费群体的文化层次定位 (75)六、品牌的风格及文化定位 (76)七、品牌的营销定位 (76)八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (77)第六章盛世华研总结 (79)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (79)一、企业失败的原因 (79)二、提高胜率的策略 (80)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (81)一、基于“产业”的研究与决策体系 (81)二、基于“周期”的研究与决策体系 (81)三、基于“人性”的研究与决策体系 (81)四、基于“变化”的研究与决策体系 (82)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (82)六、小结 (82)第三节致读者：商业自是有胜算 (83)第一章企业品牌竞争战略研究概述随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。

决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质报告目录第一章旅居康养行业研究方法、意义 (5)第一节旅居康养行业研究报告简介 (5)第二节旅居康养行业研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第二章市场调研：2018-2019年中国旅居康养行业及市场分析 (8)第一节旅居康养概述 (8)一、旅居养老市场现状 (8)二、旅居养老市场产业的基本模式及特点 (8)（一）候鸟式旅居康养模式 (9)（二）疗养式旅居康养模式 (9)（三）文艺鉴赏式旅居康养模式 (10)（四）田园式旅居康养模式 (10)（五）社区式旅居康养模式 (10)第二节我国旅居康养运营及盈利模式研究 (11)一、康疗型养生养老 (12)三、家居型养生养老 (14)四、异地养生养老 (15)五、农家休闲养生养老 (16)六、立体化养生养老 (18)七、五大运营模式 (18)八、盈利模式 (19)九、研究小结 (21)第三节2018-2019年中国旅居康养行业发展情况分析 (21)一、旅游养老逐渐成为一种趋势 (21)二、旅游养老的好处 (22)三、构建旅居养老的社会环境 (23)四、“互联网＋旅居养老”发展情况 (25)五、如何做养老旅游 (25)第四节2019-2025年我国旅居康养行业发展前景及趋势预测 (26)一、新常态下发展旅居康养产业的价值 (26)三、我国发展旅居康养产业的市场前景分析 (27)四、新常态下发展旅居康养产业的路径选择 (28)第五节2019-2025年我国康养行业整体发展前景及趋势预测 (30)一、康养产业发展前景 (30)二、国家对康养产业的方针 (31)三、康养产业的发展方向 (31)四、乡村旅游+康养产业的开发重点 (32)五、康养产业成功投资关键 (32)第三章市场调研：2019年中国旅居康养行业存在的问题、挑战、瓶颈 (37)第一节2019年中国旅居康养行业存在的问题分析 (37)二、跟不上消费变化 (37)三、服务业创新不足 (37)四、市场竞争激烈 (38)五、服务质量问题突出 (38)六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (40)七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (41)八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (41)第二节2019年中国旅居康养行业发展面临的困境 (41)一、发展环境尚需完善 (41)二、要素供给不充分 (42)三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (42)四、转型有待系统变革 (42)第三节2019年中国旅居康养行业供给侧存在的问题和障碍 (42)一、旅居康养行业供给侧存在的问题 (43)（一）有效供给不足 (43)（二）非市场化问题 (43)（三）供给制度不完善 (44)（四）人才供给缺乏 (44)（五）消费性服务业供给质量相对较低 (45)（六）亟须深化供给侧结构性改革 (45)二、发展面临的体制机制障碍 (45)（一）部分行业准入限制较多 (45)（二）行业监管理念及体制机制滞后 (45)（三）相关法律法规不完善 (46)（四）配套制度不健全 (46)第四章2019-2025年旅居康养行业市场营销发展趋势预测 (47)一、数字化生活带来的变革 (47)二、全域营销重塑营销生态 (47)三、中国营销业态的进化论 (49)四、数据将成为关键资源 (49)五、手机将处于更加中心的位置 (50)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (51)七、旅居康养行业自媒体时代兴起 (51)八、旅居康养行业粉丝经济崛起 (51)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (52)十、按需定制更接近消费者 (52)十一、视觉营销趋势更加明显 (52)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (52)十三、场景化体验渗透产品和服务 (53)十四、使用AI技术与消费者互动 (53)第五章2019-2025年行业终端及渠道发展趋势预测 (55)一、打造强势终端的理念 (55)二、零售业态发展逻辑 (55)四、选择多样化导致消费多元化 (57)五、零售业进入“无界”时代 (57)六、开始进入全渠道购物阶段 (59)七、线上线下融合加速食品业升级 (59)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (61)九、“新零售”成为发展趋势 (62)（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (63)（二）无人零售快速扩张 (63)（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (63)（四）新零售时代通过数据驱动制造 (64)（五）新零售重构供应链 (64)（六）新物种崛起 (64)十、实体零售发展趋势 (65)（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (65)（二）购物中心成为重要渠道 (65)（三）社区成为流量主要入口 (65)（四）“经销商”都将变成“服务商” (66)（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (66)（六）业态混搭将日趋普遍 (66)十一、零售终端将渗透式发展 (67)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (67)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (67)十四、场景化体验渗透产品和服务 (68)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (69)第六章盛世华研总结 (70)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (70)一、企业失败的原因 (70)二、提高胜率的策略 (71)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (72)一、基于“产业”的研究与决策体系 (72)二、基于“周期”的研究与决策体系 (72)三、基于“人性”的研究与决策体系 (72)四、基于“变化”的研究与决策体系 (73)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (73)六、小结 (73)第三节致读者：商业自是有胜算 (74)第一章旅居康养行业研究方法、意义第一节旅居康养行业研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。