多米诺骨牌理论-安全生产

安全生产十大法则1、海因里希法则也称之为冰山法则，引用泰坦尼克号沉没事件，轮船撞击冰山之前已经发现水面上的冰山，但是真正衬托冰山露出水面的是水面以下额主体部分。

事故法则：l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。

要善于从细分析，提前预防事故隐患和不安全的行为。

任何事故的发生都不是偶然的，仔细研究可以发现，任何事故都存在必然性。

事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

2、多米诺骨牌理论：在推倒第一枚多米诺骨牌后，将发生连锁反应，其余所有骨牌相继顺势被碰倒。

如果移去中间的一枚或者多枚骨牌，则连锁反应可能中断。

事故的发生往往是由于人机料法环的缺陷所致，如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，提高生产的安全性。

3、不等式法则10000-1≠9999，安全作为先决条件是真正位列数字首位的因素，其他种种附加财富等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，严格参照安全工作标准，规避所有已经预计到的安全风险，针对发生在他人身上的安全异常需引以为戒，致力于提高自己和周边他人工作的安全性上。

第四讲安全生产四要素（二）事故发生的骨牌理论图2-3 事故发生的骨牌理论示意图多米诺骨牌理论的产生原因由于社会大环境的不稳定因素、不安全因素存在，同时由于人的缺点，人的一些惰性因素，会导致不安全行为。

不安全行为就会产生一些事故，有事故就会带来伤害，这就是多米诺骨牌理论。

防止事故的方法当环境问题存在了，人的缺点也体现出来了，不安全行为也就产生了，这时就会出现伤害事故，产生一个伤害结果。

从骨牌理论里面，也可以找到防止事故的方法：安全管理的目标就是避免事故减少伤害，就是不能让最后这两块倒掉。

如果把不安全行为抽掉，前面的倒下来，也构不成事故，也不会产生危害，就可以达到减少事故的目的。

安全生产管理的最基本理念安全生产管理的最基本的理念是：管理人的不安全的行为。

事故预防与控制（一）事故伤害的一般机理图2-4 事故伤害的一般机理示意图【图解】图2-4表明，管理欠缺会形成不安全状态和不安全动作，不安全状态中起因物与施害物两种因素综合作用，最终酿成事故，事故伤害了行为人，或者不安全的动作也会伤害行为人。

这是一个相互作用的结果。

做事故预防和控制就要从三个角度来考虑，也就是所谓的3E原则或者3E措施。

3E是三个英文字母的缩写，包括以下三个角度：从技术工程的角度（Engineering）；从教育培训的角度（Education）；从管理强化方面来落实（Enforcement）。

（二）如何通过技术的手段预防和控制事故图2-5 通过技术的手段预防和控制事故示意图【图解】图2-5中，左边一幅图，一个煤气灶，上面有一个锅，现在想要把煤气灶点燃，如果点错的话就会爆炸，这里有四个按钮，开哪一个呢？不能确定开哪一个，因为所有的按扭都是一模一样的，没有明确的指示，不熟悉的人不可能一下子就找对，很容易出错。

右边图的结构很简单，一看就很清楚地知道，应该进行怎么样的操作，因为它提供了一个明确的指引，开关与火口是对应的。

这就是把操作方法从书面的、口头的，转化到了设备的本身上去，这就是一种工程技术的手段。

安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。

安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。

安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。

对待事故，要举一反三，不能就事论事。

任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。

（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。

如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。

在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。

3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。

第6章 / 安全生产事故防范
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第1节
安全生产事故的原因
1．安全的“多米诺骨牌”效应
多米诺骨牌（domino ）是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。

玩时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次倒下。

见过多米诺骨牌演示的人都有这样一种感受，那就是人们花费几个小时，甚至更长时间精心布置的连续竖立牌体，往往在遇到一个小小的触碰后，便会在顷刻之间，以排山倒海之势倒落，且无一幸免，如图6-1所示。

安全是生产之本,违章是事故之源安全工作是企业实现和谐发展的先决条件安全是企业最大的效益安全是职工最大的福利安全是干部最大的政绩安全生产十大法则1、墨菲法则：在生产经营活动中,只要存在安全隐患,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已;因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务;安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面;安全生产工作要增强忧患意识,多朝坏处想些,居安思危,才能更好地防患于未然;2、海因里希法则：1事故法则：l:29:300：1000,每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随;对待事故,要举一反三,不能就事论事;任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素;所以,我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务,隐患排查要做到预知,隐患整改要做到预控,从而消除一切不安全因素,确保不发生事故;2多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒;如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中止;事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的;如果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生;在安全生产管理中,就是要采取一切措施,想方设法,消除一个又一个隐患;在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生;所以我们的任务就是发现隐患,不断消除隐患,不断避免事故,确保员工平安;3、不等式法则：10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000；没有了安全,其他的0再多也没有意义;要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全无;所以,无论在工作岗位上,还是在业余生活中,时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下,分分秒秒要让自己置于安全环境中,这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程,严格安全工作标准,这是保护自我生命的根本,这是通往幸福生活、尊严人生的前提;对一个单位同样如此,既是各项工作都取得了再好的成绩,一旦发生事故,一切都是零;4、慧眼法则：有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国着名的科学家斯特曼斯进行检查,他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线,并让人去掉16圈线圈,电机果然正常运转了;他随后向福特公司要l万美元作酬劳;有人认为画条线值1美元而不是1万美元,斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元,知道在哪画线值9999美元;在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼;各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状,熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例,造就一双“慧眼”,结合本单位实际,熟练准确发现安全问题和隐患所在,采取措施,及时整改问题和隐患,不断改进和加强本单位安全生产工作;5、罗氏法则：1:5:∞;即1元钱的安全投入,可创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益;任何有效的安全投入人力、物力、财力、精力等都会产生巨大的有形和无形的效益;安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福,安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康;生产任务一时没完成,可以补;一旦发生事故,将造成不可换回的损失,特别是员工的生命健康无可挽救;所以,在安全生产中,各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入,投入一分,回报无限;6、九〇法则：90％×90％×90％×90％×90％=%安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格;主要负责人安排工作,分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员如果人人按90分完成,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格,就会出事故,出大问题;该法则告诉我们,安全生产责任、安全生产工作、安全生产管理,绝不能发生层层递减;如果按90％的速度递减,递减到第五层就是%,完全不及格,就会出问题;7、南风法则温暖法则：北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉;北风呼啸凛冽刺骨,结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动,人感觉春意融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣;这则故事给管理者的启示是：在安全工作中,有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育;在安全生产工作中,安全培训、安全管理要以人为本,讲究实效,注重方法,要因人而教,因人而管;决不能生冷硬粗,以罚代管,以批代管,更不能放手不管;在安全培训上、管理上,就是把工作做在员工心里,创新方式,喜闻乐见,我要安全,确保实效;8、金字塔法则成本法则：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性;意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补,仅需1元钱；如果在生产线上被发现,需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现,则需要花费1000元的代价来弥补;安全要提前做,安全要提前控,就是抓住安全的根本,预防为先,提前行动;在安全生产工作中,要预防为主,把任何问题都消灭在萌芽状态,把任何事故都消灭在隐患之中;9、市场法则：1:8:25;1个人如果对安全生产工作满意的话,他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话,他可能向25个人诉说其不满;安全管理就是要不断的加强安全文化建设,创新安全环境、安全氛围,提升员工安全责任、安全意识和安全技能,提高员工对安全的满意度;该法则也说明,生产安全事故是好事不出门,坏事传千里,安全事故影响大、影响坏、影响长;10、桥墩法则：一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只报一个桥墩的价值,而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了;安全事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失,而忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失;实际上,很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的;所以,任何一个安全事故的损失,我们只是看到了冰山一角,可能更大的损失我们无法计算;我们唯一做的就是不发生事故,不产生损失,这是我们追求的,更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的;。

「知识讲堂」安全生产“十大神奇定律”藤县工商2018-06-16 06:42:16一、墨菲定律在生产经营活动中,只要存在安全隐患,事故总会发生,差别只是早晚、大小、轻重而已。

因此我们在安全工作中,必须想尽一切办法,采取一切措施,在平时的工作中,要消除各种安全隐患,这是我们安全工作的首要任务。

安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。

安全生产工作要增强忧患意识,多朝坏处想些,居安思危,才能更好地防患于未然。

二、墨因里希法则1.事故法则l:29:300:1000,每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患相随。

对待事故,要举一反三,不能就事论事。

任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。

所以,我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务,隐患排查要做到预知,隐患整改要做到预控,从而消除一切不安全因素,确保不发生事故。

2.多米诺骨牌理论在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余所有骨牌相继被碰倒。

如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中止。

事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。

如果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。

在安全生产管理中,就是要采取一切措施,想方设法,消除一个又一个隐患。

在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。

所以我们的任务就是发现隐患,不断消除隐患,不断避免事故,确保员工平安。

三、不等式法则10000-1≠9999,安全是1,位子、车子、房子、票子等等都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。

要以此教育职工,生命是第一位的,安全是第一位的,失去生命一切全无。

多米诺骨牌理论 2010-07-31 15:53:59 互联网浏览： 393 发布评论( 0) 骨牌理论，也称作多米诺骨牌理论。

该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。

它引用了多米诺效应的基本含义，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。

当最后一个倒下，就意味着伤害结果发生，其原理如图所示。

(风险管理世界网-安全员之家)图骨牌理论模型最初，海因里希(Heinrich)认为，事故是沿着如下顺序发生、发展的：人体本身→按人的意志进行动作→潜在的危险→发生事故→伤害。

这个顺序表明：事故发生的最初原因是人的本身素质，即生理、心理上的缺陷、或知识、意识、技能方面的问题等，按这种人的意志进行动作，即出现设计、制造、操作、维护错误;潜在危险，则是由个人的动作引起的设备不安全状态和人的不安全行为;发生事故，则是在一定条件下，这种潜在危险引起的事故发生;伤害，则是事故发生的后果。

后来，我国有关专家对此又做了一些修改，变为：社会环境和管理欠缺、人为过失→不安全行为和不安全状态→意外事件→伤亡。

也就是说，事故发生的基础原因是社会环境和管理的欠缺。

这里强调了社会和管理的作用，但却忽略了人本身的先天素质和后天素质、生理素质和心理素质。

其余的内容与原来的几乎没有区别，只是更具体、更明确了。

根据骨牌理论提出的防止事故措施是：从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。

例如，尽一切可能消除人的不安全行为和物的不安全状态，则伤害就不会发生。

当前，我国正在兴起的安全文化，其目的在于消除事故发生的背景原因，也就是要造就一个人人重视安全的社会环境和企业环境，从提高人的素质方面来解决安全问题。

这样，无论从管理上、技术上都不会发生人为失误，从而以上三个环节都不存在问题，也就从根本上解决事故发生的问题。

抑制矿难事故的良药——创造性安全管理 2011-08-05 08:38:42 互联网浏览： 551 发布评论( 0) 最近，有专家通过对1980—2008年间1433起造成人员死亡的矿难安全管理事故案例进行分析，认为在所有导致煤矿事故的直接原因中，由人为因素所导致的占比高达97.67%，而80%以上的矿难可以避免。

安全生产十大定律法则2019-03-26 07:3001墨菲定律：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。

结论：安全生产工作中必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种事故隐患，这是安全生产工作的首要任务。

事故隐患类别：人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境中变化的危险因素。

02海因里希法则：每一起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。

结论：任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患。

03多米诺骨牌理论：一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。

结论：事故往往是由多类隐患连锁反应而成，如果能消除或避免其中任何一个隐患环节，就能中断连锁反应，避免事故的发生或扩大。

04不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有10000；没了安全，其他再多零也没有意义。

结论：企业要以此教育员工，生命是第一位，安全是第一位，失去生命，一切全无。

05罗氏法则：1:5：∞，即1元钱的投入，可以创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。

结论：任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。

06九零法则：开展事故隐患排查工作：90%*90%*90%*90%*90%=59.049%结论：安全生产工作不能打折扣，从负责人往下，经理、主管、班组长、员工，每个人都落实90%不到，最后的结果就是不合格，而一线员工则有很大可能发生事故。

07南风法则：在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。

结论：看似威胁较小的危险源，往往因为日积月累，习以为常，如“温水煮青蛙”，慢慢的让员工麻痹大意，产生事故，在安全管理工作中，隐患无小事，注重员工日常行为管理尤为重要。