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仓库管理的重点仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。
一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全：01出入库管理1、入库管理（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。
（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。
（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。
（5）确保物品数量准确。
做到账、物、卡、货物相符合。
发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。
（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收2、出库管理（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号；（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。
02库存管理从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。
仓储管理作业知识点总结一、仓储概念仓储是指对货物进行贮存和管理的活动，它是指在商品生产到消费的整个流通过程中，货物所经过的各个环节中的一种环节，主要是对商品的暂时性保管以及对需要移动的货物的专门储存。
仓储管理是指对仓库内货物进行有序安排和保管的管理活动。
仓储管理是整个物流系统中非常重要的一环，对于提高物流效率、降低物流成本、提高库存周转率和客户满意度都起到了积极的作用。
二、仓储管理的目标1. 最大限度地利用仓库空间，提高库存周转率。
2. 保证货物的安全和完好。
3. 提供良好的物流服务，满足客户的需求。
三、仓储管理的主要内容1. 货物收发管理：主要包括货物的接收、入库、分拣、装卸、出库等活动。
2. 库存管理：主要包括库存的计划、控制、盘点等活动。
3. 仓库设施管理：主要包括仓库的设施、设备、货架的维护和管理。
4. 仓储设备管理：主要包括仓库内的各种设备的管理，如叉车、电梯等。
5. 信息管理：主要包括货物信息、库存信息、订单信息的管理。
四、仓储管理的优化1. 通过信息技术手段，实现仓储管理的自动化、智能化。
2. 实施仓储设备的现代化，提高设备的自动化程度，提升工作效率。
3. 优化货物的存储位置，提高库存的周转效率。
4. 优化运输方案，减少货物在仓库内的停留时间。
5. 加强仓库的安全管理，提高货物的安全性和完整性。
五、仓储管理的挑战1. 仓储成本的压力：仓储成本包括仓储设备、仓库租金、人力成本等，如何有效地降低这些成本是仓储管理面临的挑战之一。
2. 仓储效率的提升：如何提高仓储的效率，减少库存滞留时间，提高库存周转率是一个长期的挑战。
3. 仓库设施的现代化：仓库设施的现代化程度对于仓储管理的效率和成本都有重要影响，提升设施的现代化水平也是一个重要挑战。
六、仓储管理的发展趋势1. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，仓储管理将更加智能化、自动化，提高管理效率和减少成本。
2. 物流设施的智能化：物流设施的智能化将大大提高仓储管理的效率，减少人力成本。
仓库治理重点知识总结1.库存的优点:（1）快速满足用户期望, 缩短交货期（2）稳定生产需求, 消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用, 起到节约成本的作用2.订货费用: 是指签订一笔订单所需的成本, 包括人工治理费用, 电话费, 打字费, 邮费传真, 采购人员的差旅费3、库存的弊端: 占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4.库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制, 在保障供给的前提下, 使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5.库存控制的目标: 降低库存成本提高客户服务水平6.库存控制的评价指标:（1）客户满足度（客户忠诚, 取消订单次数, 不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点: 确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用: 保持生产的连续, 性缓冲生产压力, 起到连接和润滑作用满足不时之需, 起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求, 起到缓冲作用分摊订货费用, 起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动, 通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理, 从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质:1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值, 但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11.仓储的正作用:（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器, 可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12.仓储的负作用: 固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则:（1）效率原则-----经济效益基础作业效率: 快进、快出, 出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则: -----影响经济效益14.我国仓储业的进展趋势: 仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务:（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织, 提高治理水平（3）开展仓储经营活动, 满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动, 提高经济效益（5）以“优质服务, 诚信原则”加强自身建设, 树立企业的良好形象（6）与时俱进, 推行制度化, 科学化的先进机制, 不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16.储位治理目标:1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
第一章仓储管理概述1.仓储活动的产生：“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑，也可以是洞穴、大型容器或特定的场所等，具有存放和保护物品的功能；“储”即储存、储备，表示将对象储存起来以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
“仓储”就是利用仓库对暂时不用的物资进行储存和保管的行为。
2.中国仓储业的发展进程：古代仓储业、近代仓储业、社会主义仓储业3.中国仓储业的现状分析：（1）具有明显部门仓储业的特征（2）仓库的拥有量大，但管理水平低（3）仓储技术发展不平衡（4）仓库布局不合理（5）仓储管理方面的法规法制不够健全4.中国仓储业的发展目标：仓储社会化、仓储产业化、仓储标准仓储现代化5.实现仓储业发展目标的具体实施方案：摸底调查、评估排队和建制培训、建设发展6.仓储活动的作用：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（4）仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分7.仓储活动的性质：仓储活动既具有生产性又具有非生产性（简答）生产性：（1）仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环（2）仓储活动具有生产三要素（劳动力、劳动资料和劳动对象）（3）仓储活动中的某些环节已构成生产过程的一个组成部分。
非生产性：（1）仓储活动中消耗的劳动不改变劳动对象（即库存物资）的功能、性质和使用价值，相反，应尽可能保持和延续其使用价值（2）仓储活动的产品，即仓储劳务、虽无实物形态，却有实际内容（3）仓储活动中劳动损耗、原材料消耗和设备的磨损都转移到库存物资中，构成其价值增值的一部分（4）仓储活动的产品生产过程和消费过程同时进行，不能储存也不能积累仓储技术作业过程：主要由入库、保管、出库3个阶段组成，每个阶段都有一些具体的作业环节。
一般货物从入库到出库按顺序需要依次经过卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运7个作业环节。
一、自动立体化仓库的优点1〕能大幅度地减少占地面积和提高库容；2〕便于实现仓库的机械化、自动化，提高仓库出入库频率；3〕提高仓库管理水平，借助于计算机管理能有效地利用仓库贮存能力，便于清点盘货，合理减少库存，节约流动资金。
4〕由于采用货架储存，并结合计算机管理，可以容易地实现先入先出的出入原则，防止货物自然老化、变质，生锈。
也便于防止货物的丧失，减少货损；5〕采用技术化后，能适应黑暗、有毒，低温等特殊场合的需要。
总之，自动化仓库的出现，使传统的仓储观念发生了根本性的变化，原来那种固定货位，人工搬运和码放、人工管理，以储存为主的仓储作业已改变自由选择货门，按需要实现先入先出的机械化，自动化仓储作业。
所以，自动化仓库的出现使“静态仓库〞变成了“动态仓库〞。
二、仓库选址及布局需要考虑哪些影响因素，并简述实施步骤仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件⑵地质条件⑶水文条件⑷地形条件2.经营环境因素⑴政策环境背景⑵商品特性⑶物流费用⑷效劳水平3.根底设施状况⑴交通条件⑵公共设施状况4.其他因素⑴国土资源利用⑵环境保护要求⑶地区周边状况仓库的选址可分为两个步骤，第一步为分析阶段，具体有需求分析，费用分析，约束条件分析，第二步为筛选及评价阶段，根据所分析的情况，选定具体地点，并对所选地点进展评价。
(一)分析阶段第一需求分析根据物流产业的开展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进展分析供给商的分布情况，具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量 4.运输路线的最大业务量第二费用分析主要有：工厂到仓库之间的运输费、仓库到顾客之间的配送费、及设施和土地有关的费用及人工费等，如所需车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费等，运输费隨着距离的变化而变动，而设施费用、土地费是固定的，人工费是根据业务量的大小确定的。
以上费用必须综合考虑，进展本钱分析。
第三约束条件分析 1.地理位置是否适宜，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。
物流仓储管理（知识点）在如今竞争激烈的市场中，物流仓储管理成为了企业成功的关键因素之一。
物流仓储管理涉及货物的存储、拣选、包装、运输和配送等多个环节，是企业实现物流效率和顾客满意度的重要手段。
本文将介绍物流仓储管理的几个关键知识点，帮助读者更好地了解和应用这些知识。
一、仓储管理的重要性仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以降低企业物流成本，缩短货物流转时间，提高供应链的可靠性和顾客满意度。
仓储管理还能提供良好的库存管理和货物追踪机制，从而保证货物的安全和高效。
二、仓库布局与设计一个合理的仓库布局与设计可以提高仓库的运作效率。
首先，合理规划货物存放区域和通道，以最佳利用仓库空间。
其次，根据货物的特性和需求，设置适当的货架和存储设备，以提高货物存取的效率。
此外，还需要考虑货物的分类、标识和码放方式，以便于货物管理和查找。
三、库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以减少库存过剩和断货等问题。
首先，企业需要对库存进行精确的记录和监控，以便及时了解货物的数量和位置。
其次，根据市场需求和销售预测，定期进行库存盘点和调整，并及时补充和更新库存。
最后，采取科学的库存管理方法，如先进先出（FIFO）和批次管理，以确保库存的新鲜和货物的高品质。
四、货物包装与运输货物包装与运输是物流仓储管理中不可或缺的环节。
合适的货物包装可以保护货物免受损坏和变形，减少运输过程中的损失。
同时，良好的包装还能提高货物运输的效率和安全性。
在选择包装材料时，需要考虑货物的特性和运输方式，并遵循国家和国际的包装标准。
五、信息系统与技术应用信息系统与技术应用在物流仓储管理中扮演着重要角色。
通过建立和应用仓储管理系统，企业可以实现对货物的快速入库、出库和库存跟踪。
同时，信息系统还能提供库存管理和货物追踪的实时数据，帮助企业做出合理的决策和指导物流运作。
此外，一些先进的技术应用，如自动化存储和拣选系统，能够大大提高仓库操作的效率和准确性。
采购仓储管理期末复习重点总结（精选五篇）第一篇：采购仓储管理期末复习重点总结采购仓储管理期末复习重点总结第一章：采购管理与战略采购概述1.采购是由组织机构实施的过程，不论作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间、和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
2.对采购的理解主要包含以下几个方面：所有采购都是从资源市场获取资源的过程；采购既是一个商流的过程也是一个物流过程；采购是一种经济管理活动。
3．采购的分类：按照价格分类：招标采购；询价采购；比价采购；议价采购按照采购主题分类：个人采购和集团采购按照采购方法分类：订货点采购；MRP采购采购；JIT采购；电子商务采按采购政策（制度）分类：集中制分类；分散制采购与混合制采购按采购地区范围分类：国际采购和国内采购按采购对象分类：无形商品采购；有形产品采购4．一般采购过程（简）：获得需求信息；对需求进行描述；确定可能的供应商并对其加以分析；确定价格和采购条件；拟定并发出采购订单（合同）；对订单（合同）进行跟踪及催货；接受与检验；处理验收不符产品及退货；结案；记录与档案维护5．采购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动的总称。
6．采购管理的总目标：以最低的总成本为企业提供满足其需要的材料服务，以获得最大的价值利益7．一般采购的目标：合适的供应商，满足企业生产所需的物料和服务；适当的质量，保证企业利益最大化；适当的数量，最大限度的降低库存量；适当的时间，保证供应不间断；适当的价格，获得有利的采购价格8．采购管理的发展趋势：协同采购；物流中采购的整合；采购与生产计划的整合；采购管理集中化；采购管理职能化；采购管理专业化；制造/购买决策；全面质量管理和即时生产；环境问题；电子采购9．战略采购的核心思想：采购总成本最优；创建采购策略；建立战略伙伴关系；建立采购信息链；供应商整合10．战略采购的原则：整体拥有成本；公开透明的信息共享11．战略采购实施步骤：组织采购团体；综合分析供应市场环境；制定采购策略；实施供应商管理；采购流程的改进第二章：采购管理组织与采购人员1．采购管理组织设置原则：简化原则；责、权、利相结合的原则；一致性原则；效率性原则；适应性原则2．采购管理组织的构建形式：按业务分工构建；按物品类别构建；按采购地区构建；按采购物品的价值构建；混合式构建第三章：采购申请与采购计划1．制定采购计划的目的就是要根据市场需求、企业的生产能力和采购环境等制定采购清单和采购日程表2．编制采购计划的目的：确定合适的时间；确定合适的数量；配合公司生产计划与资金调度；确立材料耗用标准，以便控制材料购用数量及成本3．影响采购计划的制定因素：供应计划；年度销售计划；库存管理；销售效率；设定物料标准成本；价格预期4．采购计划的编制程序：准备认证计划；评估认证需求；计算认证容量；制定认证计划；准备订单计划；评估订单需求；计算订单容量；制定订单计划；5．采购预算：是将未来采购决策的目标通过有关数据系统的反映出来，是采购决策数量化的表现6．预算主要具有以下作用：保障企业战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一个方向前进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性；控制支出；监督支出7．采购预算的编制步骤：审查企业及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；汇总编制总预算；提交预算第四章：供应商选择与管理1．供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业2．所谓供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等手段的管理工作的总称3．供应商选择与管理的目的是为了寻找一个产品质量好、价格适宜，而且服务好、保证供应、按时交货的供应商4．供应商选择与管理的基本环节：供应商调查；资源市场调查；供应商开发；供应商考核；供应商选择；供应商使用；供应商激励与控制5．资源市场分析的内容：确定市场类型；确定市场性质；确定市场的供给水平6．供应市场的结构可以分为：卖方完全垄断市场；垄断性竞争型市场；寡头垄断下的竞争市场；完全竞争市场；买主寡头垄断市场；独家采购垄断市场7．完全垄断可以分为自然垄断，政府垄断和控制垄断8．钢铁市场和石油市场是典型的寡头垄断下的竞争市场9．供应商细分是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等因素，将供应商划分成若干个群体10．根据不同方法可以将供应商细分为：公开竞价型供应商网络型：指采购方通过与供应商长期的选择与交易中，将在价格、质量、售后服务、综合实力等方面比较优秀的供应商做成的供应商网络中进行。
第一章仓储管理概述(一)仓储（1）仓储概念1狭义：处于流通领域的“停滞”2广义：生产过程、流通过程3概括性：利用仓库存放暂未使用的物品，物品在供需之间转移中存在着一种暂时滞留。
（2）仓储功能1基本功能：存储【最基本】、调节【蓄水池、运输节点】、保管检验、养护2增值服务功能：流通加工、配送、集散、交易中介(二)仓储经营方式的分类：保管、混藏、消费、仓库租赁（1）保管仓储1概念：按合同约定，提供储存保管服务，收取保管费2特点：●对象：特定物●目的：保持仓储物原状●有偿服务●仓储经营者投入较多3经营策略：●争取较高的费用●合理的价格策略●降低成本●信赖关系，长期发展（2）混藏仓储1概念：接受一定的种类物，到期返还相同种类、品质、数量的替代物即可（3）特点：●对象：可准确计量的种类物●目的：实现物的价值保管●无所有权转移2经营策略：●先进先出●少品种、大批量●开发新服务（4）消费仓储1概念：接受一定的种类物，仓储期间保管人获得所有权，到期返还相同的替代物即可2特点：●对象：种类物●有所有权转移●目的：物的价值保管（5）仓库租赁1概念：将仓库/仓库设备出租，由存货人自行保管货物。
(三)仓储管理（1）仓储管理的原则：效率、经济效益、服务1效率原则：“快进、快出、多存储、保管好、费用省”●快进：接运、验收、入库●快出：备料、复核、出库、交货●多存储：提高利用率●保管好：合理安排●费用省：节约人、财、物资源2经济效益原则：利润最大化，实现社会效益3服务原则：成本与服务水平之间的平衡第二章仓储设施(一)仓库（1）仓库的功能：1储存保管【最基本】2支持生产、调节供需3调节运输能力，运输衔接4配送、加工5信息传递(二)自动化立体仓库（1）基本设施：货架、巷道机、周边搬运系统、控制系统1货架●标准尺寸●货位地址的唯一性2巷道机●功能：存取货物3周边搬运系统●组成：输送机、自动导向车●功能：输送、转移、分拣；维持仓库运转4控制系统●功能：监控、管理（2）功能：大量存储、自动存取（3）主要优点：1提高空间利用率：单位面积储存量2便于形成先进的物流系统3提高生产效率：高效、无误、减轻劳动负担4提高货物仓储质量：先进先出、迅速盘点5适应特殊存储环境的需要：黑暗、低温、有毒(三)仓库规划（1）仓库区域：储货区、辅助生产区、行政生活区第三章仓储收货管理(一)收货管理（1）收货作业流程：1进货的计划分析●预测到货时间●进行相关安排2货物接运、卸货3标示、分类4查核收货信息●审核货物、单据是否符合5检验、验收●清点数量●检验质量●填写验收记录6、入库信息处理●整理单据、记录●登记存储位置●账目处理（2）收货作业的管理原则：1人力、设备——合理利用2仓储全过程——有效衔接●考虑：收货、存储、发货作业的有效衔接●包装方式：托盘、箱、小包、单件3作业集中操作——在同一场地●力求将收货作业集中在一个场地完成4货物流动——直线式5作业顺序——合理安排6入库信息——详细完整(二)货物验收（1）验收的作业流程：1验收准备：●人员：检验人员●文件：技术标准、订货合同●器具：检验工具●特殊用品的防护准备●设备：搬运装卸设备2核对凭证：●了解证件种类●核对相关证件3实物检验：质量、数量（2）货物质量验收的方法：1检验包装2检验外观质量（3）货物数量验收的方法：12第四章仓储存货管理(一)储位管理（1）储位管理的基本原则：1储位明确化2存放货物合理化3储位上货物存放状况明确化（2）储位指派策略：1定位储存●含义：一种物品存放在一个固定位置，不能串位存放●优点：便于拣货、避免货物相互影响●缺点：储位使用率较低●适用：储区空间大、货物品种多而数量少2随机储存●含义：随机产生，任何物品都可放在任意储位●优点：储位使用率高●缺点：管理难度大、货物可能相互影响●适用：储位有限、货物品种少、体积大3分类储存●含义：每类货物有固定区域，其中的不同物品又按一定规则指派货位●优点：具备定位储存的优点、储存区域可再设计、便于管理●缺点：储位使用率较低●适用：货物相关性大，常一起出库；周转率差别大、尺寸差别大4分类随机储存●含义：每类货物有固定区域，其内的货物指派随机●优点：比分类储存更节约储位●缺点：管理、盘点难度大●适用：仓库面积不足、货物品种多5共享储存●含义：确定各种货物的入库时间前提下，不同货物可共用同一储位●优点：节省空间●缺点：要明确货物到库时间●适用：货物品种少、流转很快（3）货物堆码的常用方法：重叠法、牵制法、纵横交错法、压缝法、通风法、栽柱法(二)在库物品盘点（1）盘点方法1按全面性划分：●全面盘点（所有货物）⏹特点：全面、内容庞杂、范围广泛⏹时间：年终、暂停运营期间●局部盘点（部分货物）⏹动碰盘点：对每天动过、发出过的货物进行查核2按时间的固定性划分：●定期盘点（在固定时间进行）⏹特点：将所有货物一次盘清⏹时间：每季度、每半年、年终财务结算前●临时盘点⏹时间：仓库/货主认为有必要进行盘点对账时3按对象划分：●账面盘点/永续盘点（根据账目资料）⏹根据期初货物实际库存资料，本期货物出入库、损益的记录⏹推算出期末货物的库存量●现货盘点/实地盘点⏹到实地对现货库存进行盘点4按计划安排划分：●月末盘点⏹时间：月末⏹对全部货品进行清点，与实务帐核对●循环盘点⏹时间：逐区逐类连续盘点/ 某类货物达到最低存量时⏹特点：周而复始，分批循环进行⏹适用：价值高的重要货物●月末账盘、季末实盘⏹每季前两个月的月末进行账面盘点，并推算月末库存⏹季末才进行实地盘点(三)库存管理（1）ABC分类法1含义：分清重点和一般，有区别地确定管理方式（2）EOQ管理法（重点——计算题看书本128页的例题，并对比书本136页的计算题的第5题，这两题做法是一模一样的，只要掌握详细的解题思路就行了！）1公式：（3）订货点管理法（重点——计算题看书本130页的例题，并对比书本136页的计算题的第6题，这两题做法也是一模一样的！）1定量订货法●主要控制参数：R（订货点）、Q（订货量）●基本原理：当库存量下降至R，按预先确定的Q发出订单，经过L T（库存量继续下降），到达S时，收到订货，库存水平上升。
仓储管理知识点整理第一章第1章仓储管理综述1、仓储的概念：仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管2、仓储的作用：1仓储是物流过程中的重要环节；2仓储可保证社会再生产过程顺利进行；3仓储可优化商品流通，节约流通费用；4仓储可保证商品在流通过程中的质量；5为商品进入市场做好准备；6为生产提供方便；7为逆向物流提供场所。
3、仓储管理的内容：A.仓库的选址与建设；B.作业机械的选择与配置；C.作业组织和流程；D.管理技术的应用；E. 作业管理；F.综合成本控制。
4、仓储管理的特点：Ａ. 经济性；Ｂ.技术性；C.综合性5、仓储服务的功能：1.储存功能2.组合功能3.分类和转运功能4.其他增值服务功能（贴标签、再包装、组装、简单加工。
）6、仓储管理的任务：1合理规划仓储设施网络2合理选择仓储设施设备3严格控制商品的进出质量4认真保管在库商品5保证仓库高效运作6降低仓储运营成本7确保仓库运行安全7、物流中心的类型：物流中心按其功能分类：1集货中心2分货中心3配送中心4加工中心5、转运中心6储调中心7配载中心。
8、物流中心的功能及与传统仓库的区别：1综合服务功能2客户服务功能3存货控制功能4分拣配送功能5信息处理功能。
传统仓库的主要功能是储存货品，是平衡生产的阶段性与使用的连续性之间的关系，是为保障供应而建立的储备；而物流中心是商品合理流通所要求的流通网络的节点。
现代物流中心虽然仍然具有商品储存的功能，但它的价值要体现在商品的转运功能上。
第2章：仓储作业组织及流程1、仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳务。
2、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
3、仓储作业组织的原则：连续性、节奏性（人尽其才、物尽其用）连续性：环节不能脱节。
如入库时人员设备过量，检验时人员设备不足都会引起脱节。
节奏性：节奏性明确，才能保证连续性。
仓储知识点总结仓储管理是指对物流配送过程中的贮存环节进行统筹规划和有效管理的过程。
它涵盖了仓库的规划、设计、布局和管理等方面的内容。
通过合理的仓储管理，可以提高物资的周转效率，降低物流成本，提高企业的竞争力。
下面将对仓储管理中的一些关键知识点进行总结。
一、仓储管理的目标仓储管理的主要目标是实现物资的有效贮存和高效周转。
具体来说，包括以下几个方面的内容：1、提高货物的储存效率：通过合理的仓库规划和布局，最大限度地利用仓库空间，提高货物的存储密度和存储容量。
2、提高货物的搬运效率：合理设计搬运设备和作业流程，减少货物在搬运过程中的损耗，提高搬运效率。
3、加快货物的装卸速度：采用先进的装卸工艺和设备，提高货物的装卸速度，缩短等待时间，加快货物周转速度。
4、保证货物的安全：合理处理货物的装卸、堆垛、包装等工作，确保货物在仓储过程中不受损坏。
5、减少企业的仓储成本：通过提高仓储效率和优化仓储流程，降低货物的存储、搬运和装卸的成本，从而降低企业的仓储成本。
二、仓储管理的原则仓储管理的实践中需要遵循一些基本原则，以确保仓储工作的顺利进行。
1、高效原则：即在不影响质量的前提下，尽量提高运作效率，降低物流成本。
2、安全原则：确保在仓储过程中不发生任何安全事故，保障人员和货物的安全。
3、分级与分类原则：根据不同的物资特性和需求，划分不同的存储区域，分类存放货物。
4、先进原则：引进和应用先进的仓储设备和技术，提高仓储管理水平。
5、灵活原则：根据不同的生产计划和销售需求，灵活安排仓储工作，实现快速响应。
6、协调原则：强调仓储管理与采购、生产、销售等部门的协调配合，实现物流的顺畅和高效。
7、透明原则：通过信息化手段，及时准确地掌握货物的存储状态和动态，提高管理的透明度。
8、经济原则：在保证服务水平的前提下，尽量降低仓储成本，实现经济效益最大化。
三、仓储设施与设备1、仓库布局仓库布局的合理性直接影响到各项仓储工作的顺利进行。
仓储管理与库存控制一、仓储概述仓储的概念：商品流通的重要环节之一，物流活动的重要支柱。
仓储管理的概念：对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
我国仓储业发展现状：仓储业发展势头良好各类专业仓储业快速、创新发展仓储机械化与信息化水平有所提高仓储技术发展不平衡，低水平建设与管理依然存在我国仓储业发展趋势：服务功能不断完善，向仓配一体化发展资源整合速度加快，向仓储网络发展市场进一步细分，向仓储专业化发展新兴业态在发展中逐步成熟，向规模化发展行业标准广泛实施，向仓储管理规范化发展技术改造加快推进，绿色环保成为新趋势信息化、自动化、智能化仓储管理的模式：自营仓库仓储（1）、租货仓库仓储（2）、第三方仓储（3）电子商务仓储物流:亚马逊、京东：亚洲一号、阿里巴巴、当当网、唯品会（1）优点：（1）可以更大程度地控制仓储。
（2）管理更具灵活性。
（3）仓储成本低。
（4）为企业树立良好形象。
缺点：（1）仓库会长期占用一部分资金。
（2）存在位置和结构的局限性。
（2）优点：（1）不需要企业作出资本投资。
（2）可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。
（3）减少管理的难度。
（4）营业型仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本。
（5）使用租赁仓储时企业的经营活动可以更加灵活。
（6）便于企业掌握保管和搬运成本。
缺点：（1）增加了企业的包装成本。
（2）增加了企业控制库存的难度和风险。
（3）第三方仓储的特点①有利于企业有效利用资源。
②有利于企业扩大市场。
③有利于企业降低运输成本。
④有利于企业进行新市场的测试。
仓储管理的目标：快进，快出，多储存，保管好，费用省仓储的分类：（1）按仓储经营主体分类：企业自营：仓库的建设、保管物品的管理以及出入库等业务均由公司自己负责。
所保管物品的种类、数量相对确定，仓库结构和装卸设备与之配套。
营业仓储：是仓库所有者以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。
公共仓储：面向社会提供物品储存服务，并收取费用的仓储服务。
是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务。
战略仓储：是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略产品实行战略储备而形成的仓储。
战略储备物资主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等。
（2）按仓储对象分类：普通物品仓储：是指不需要特殊保管条件的物品仓储。
例如一般的生产产品、普通生活用品、普通工具等物品。
特殊物品仓储：是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。
例如危险物品仓储、冷库仓储、粮食仓储等。
危险品仓库：用于保管危险物品，并能对危险品起一定的防护作用。
气调仓库：用于存放要求控制库内氧气和二氧化碳浓度的物品（3）按仓储功能分类：储存仓储：是指产品品种少，存量大且较长时期存放的仓储。
物流中心仓储：是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节。
配送仓储：也称为配送中心仓储，是指产品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储，是产品在销售或供生产使用前的最后储存。
运输转换仓储：是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储，一般设置在不同运输方式的衔接处，如港口、车站库场所进行的仓储。
保税仓储：是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
保税仓储一般设置在进出境口岸附近。
仓储的发展阶段：人工仓储阶段机械化仓储阶段自动化仓储阶段：AVG、自动货架，自动化孤岛集成自动化仓储阶段智能化仓储阶段二、仓储设施与设备仓库分区：仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场以及库内道路的分布情况，并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存量，将仓库划分为若干区域，确定每类商品储存的区域。
库区的划分一般在库房、货场的基础上进行，多层库房分区时也可按照楼层划分货区。
仓库平面总体一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。
为适应货品快速周转的需要，在平面总体规划仓库布置时应注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验区面积。
１．生产作业区。
生产作业区是仓库的主体，是仓储的主要活动场所。
２．辅助作业区。
辅助作业区是为仓储业务提供各项服务的等。
３．行政生活区。
行政生活区是行政管理机构办公和职工生活的区域。
常用货架特点：中、重型层架一般采用固定式层架，坚固、结实，承载能力强，便于储存大件或中、重型货物，能够配合叉车等使用，而且能充分利用仓容面积，提高仓储能力。
轻型层架一般采用装配式，较灵活机动，结构简单，承载能力较差，适于人工存取轻型或小件货物，且存放货物数量有限，是人工作业仓库的主要储存设备。
层格式货架每格原则上只能放一种货品，不易混淆，层间光线暗，存放数量少，主要用于规格复杂、多样，必须互相间隔开的货品。
抽屉式货架主要用于存放中小型模具，通常每层承载量小于500公斤，相对而言，重型抽屉式货架可用于存放特重型模具和货物，还可以存放比较贵重或怕尘土，怕湿的小件货品。
利用仓库空间、保证存储货物的质、减少货物损、有利于实现机械化及自动化管、存取方便托盘货架结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序的限制，可做到先进先出；储物型态为托盘装载货物，实现机械化存取作业；仓容利用率高。
阁楼式货架能够提高仓储高度，有效增加空间利用率；上层货架适合储放轻量货品，不适合重型搬运设备行走；此类货架存取作业效率低。
悬臂式货架一般需要配合叉距较宽的搬运设备，如叉距较大的侧面式叉车移动货架减少了通道数，使地面使用率达80％，且存取方便，可先进先出，使用高度可达12m，单位面积储存量可提升至普通货架的两倍左右。
流动式（重力式、流利式）货架－－托盘式、箱式⑴单位库房面积存储大；⑵固定出入库位置，减少了出入工具运行距离；⑶入库和出库作业完全分离，专业化和高效率；⑷保证先进先出，符合仓库管理现代化基本要求；⑸与一般货架相比，作业面大大减小，有利于拣选，是拣选和储存型货架中重要的类型驶入式货架的仓容利用率高，库容利用率可达90%，但是此类货架对托盘质量和规格要求较高，托盘长度需在1300mm以上，且不保证先进先出；驶入／驶出式货架仓容利用率高，高密度配置的情况下，高度可达10m，库容利用率可以高达90％以上，而且能够保证先进先出，只是对托盘质量和规格要求较高。
此类货架适用于大批量、少品种的配送中心使用，但不太适合太长或太重货品。
常用货架适用范围层架式货架层格式存放规格复杂多样、容易搞混的，需相互隔离抽屉式比较贵重或怕尘土、怕湿的小件货品托盘货架适于存放整托盘货物阁楼式货架适用于各种类型货品的存放，上层放轻量货物，可有效利用空间悬臂式货架适用于长条状或长卷状货品移动式货架适用于各种类型货品的存放，能充分利用通道空间驶入、驶出式货架适用于量多样少货品；不适合太长或太重货物仓库分配的原则和方法：分区的原则1、有利于货物保管2、有利于作业优化3、有利于仓库安全4、有利于节省投资5、有利于未来发展方法：按货物的种类和性质分区按不同货主来分区按货物发往去向分区按货物危险性质分区货位编码的方法：整个仓库编号首先，对整个储存场所中有库房、货棚、货场等不同性质存放地点的仓库进行统一顺序编号。
对多层库房的楼层、仓间还要进一步编号。
常采用“三位数编号”与“四位数编号”法。
“四位数编号”是用四组数字依次表示库房、货架、货层、货格，也称为“四号定位”。
货架货位：编号以排为单位的货架货位编号，将库房内的所有货架，以库门进入的方向，按照由前向后、由左到右的方向顺序编号，再对每个货架的格位或夹层按照由左到右、由上到下的顺序编号。
物流编码的方法：仓库的主要性能参数：库容定额、出入库频率仓容定额：库容量：库容量是指仓库能容纳物品的数量。
是仓库内除去必要的通道和间隙后所能堆放物品的最大数量。
在规划和设计仓库时首先要明确库容量。
出入库频率：托盘的标准化：1200×1000 欧洲长方形1100*1100 亚洲正方形三、仓储流程管理流程：在实际的管理中，对于流程有很多种解释，概述起来即管理行动的路线，包括做事情的顺序、内容、方法和标准。
仓库入库流程：盘点主要内容: 盘点的内容主要包括数量盘点、重量盘点、账实核对、账卡核对、账账核对。
（1）查数量（2）查质量（3）查保管条件（4）查安全盘点目的：（1）确定现存量。
（2）确认企业损益。
（3）发现管理中存在的问题。
大数据等黑科技在仓储流程中的作用：促进尖端科技与现代物流的紧密融合，加速物流技术进步和应用创新，推动全球物流生态系统的发展。
四、库存管理库存存在的优势与劣势：1.库存优势(1)规模经济(2)供需缓冲(3)预仿风险(4)异地差别2.库存劣势(1) 产生成本(2)占用资金(3)掩盖问题库存的分类：（一）按库存的作用目的分类1.周转库存2.安全库存3.在途库存4.预期库存5.投机性库存(二)根据用户对物料需求特性分类1.单周期库存单周期订货也称作一次性订货，在一定时期内不会重复订货，其主要特征是物品生命周期短和需求的偶发性。
2.多周期需求多周期需求是指在较长时间内对某种物品的重复的、连续的需求，库存需要不断补充。
在实际生活中，这种需求现象十分普遍。
(三)按库存的参数特性分类1.随机型库存随机型库存是指物品的市场需求和订货提前期中至少存在一个是随机变量。
若可根据统计资料得出在任意给定时期内需求量的概率分布，则称为概率型库存模型。
2.确定型库存确定型库存模型的参数是确定的，即物品的需求量是已知且确定的，订货提前期是固定的，并与订货批量无关。
只有当这两个条件同时得到满足时，才适用于确定性库存。
ABC分类原理：ABC分析步骤：数据收集。
数据处理。
绘制ABC分析表。
根据ABC分析表进行分类。
绘制ABC分析图。
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。
属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。
属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。
B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。
2. ABC库存分类管理法的程序实施ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。
（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。
