仓储管理系统重点整理

仓储作业管理本模块学习目的：通过本模块的学习，学员需要掌握物流中心中基本作业流程，各作业方法，作业管理的技巧等。

同时掌握物流中心的一些平面规划与设备规划的方法，对物流信息系统也应有初步的熟悉。

本模块概要：本书要紧围绕仓储这个物流的基本职能展开的。

重点梳理了仓库布局与设备选用，货品从进货入库，通过验收，上架存储；然后根据客户订单需求及时补货、分拣，进行必要的包装、标示等流通加工作业，并进行收退作业、返品作业的全过程，同时介绍了物流信息技术的有关内容。

单元1 概述1、仓储的作用：仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用；仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；仓储是优化库存管理，加快商品周转的重要手段；仓储能够为货物进入市场作好准备。

2、仓储根据不一致标准的分类3、储位的分区：储位分为预备区域、保管区域、动管区域。

4、储位编码方法：区段法、品项群别法、地址法、坐标法。

5、储位管理的原则：存储空间明确，商品数量合理，变动及时更新。

6、堆码的原则：1、尽量利用库位空间，使用立体储存方式；2、通道与堆垛之间保持适当空间距离；3、根据货物与管理方法等不一致情况安排不一致的堆垛工具与堆垛形式；4、不轻易改变货物存储位置；5尽量避免货品堆垛的覆盖与拥挤。

7、堆码的方式分类：散堆法、货架堆码法、堆垛法。

8、流通加工的意义：完善流通功能，物流特别注意的重要来源，使运输更为便利。

9、流通加工的分类10、包装的作用与分类：两重含义：包装物、技术作业。

内包装要紧美化商品，吸引顾客实现促销目的。

外包装要紧目的是保护商品，便于运输与储存。

单元 2 仓库布置与设备选用1、仓库布置考虑因素：客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T与成本C。

2、什么是EIQ分析法EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积存，所独创的一种分析方法。

所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item与数量Quantity的意义。

体系运行工作总结XX年3月是公司新体系运行的第三个月，在此期间仓储管理部认真总结前二个月份体系运行中存在的不足，全力配合质量管理部体系管理科工作，严格按照体系文件要求开展工作，对过程发现的不符合内容及时提出整改，结合产品科、生产物资科的实际情况，做了大量深入、细致、有效的工作。

现将仓储管理部3月份质量、环境、职业健康管理体系建设及体系运行情况总结如下：一、体系运行工作情况体系管理是一项系统工作，涉及公司运营的方方面面，需要精心组织、全员参与。

为顺利推动体系管理工作的持续开展，仓储管理部从培训工作、文件和记录的管理、文件落实、日常监督等几方面着手，取得了一定的成效。

1. 文件和记录管理：严格按照程序文件要求，加强对内部文件的管理，规范入库、出库流程及相关记录管理。

对入库、发货严格督查，每天对账，确保报表准确。

2•对库管员进行严格要求，尤其二线0C产品，严格安要求入库，确保每托信息真实。

对入库，发货出现问题立即解决，严格安体系运行程序要求工作。

二、存在的问题及预防措施存在问题：1、个别库管员对于体系管理运行重视程度不够，体系知识不熟练，易出现问题。

2、安全重视不够，叉车运行有时超速。

3、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面认识比较欠缺。

预防措施：1、严格安公司新版管理手册和程序文件要求职工，强调体系建设的重要性。

2、加强内部体系考核，严格考核制度、落实责任。

3、加强各科室之间的沟通和学习。

三、下月工作措施对体系运行通过不断学习和具体的管理工作实践去提高。

下个月工作，重点做好以下几点：1、各科室要认真组织学习公司新版管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

2、加严格做好文件和记录的控制。

3、加强内部沟通和交流，保障体系工作顺利运行。

4、针对体系内部审核出的问题，及时整改，认真分析原因，制定纠正预防措施并组织实施。

仓储服务管理方案仓储服务是指对货物进行入库、储存、出库等一系列操作的服务。

为了提高仓储服务的效率和质量，需要制定一套科学合理的仓储服务管理方案。

本文将从仓储设备、人员管理、物流配送和信息系统方面进行论述。

一、仓储设备管理仓储设备是指用于存储货物的仓库设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。

仓储服务管理方案应重点关注以下几个方面：1. 设备采购与更新：根据业务需求和市场需求，及时采购新设备，并进行合理的布局和配置，提高设备利用率。

2. 设备维护与保养：制定维护计划，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备正常运行，减少故障和损耗。

3. 设备安全管理：加强设备的安全防护措施，做好设备的巡检、检修和保护，确保员工的人身安全和设备的完好。

二、人员管理仓储服务管理方案应重点关注人员的招聘、培训和绩效考核等方面：1. 招聘与配置：根据仓库规模和业务需求，制定合理的人员编制表，招聘适合的人员，并合理配置各项工作任务。

2. 培训与技能提升：对新员工进行入职培训，提高他们的岗位技能，培养团队合作精神；同时，开展定期培训活动，提升员工的综合素质和职业技能。

3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效，进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

三、物流配送物流配送是仓储服务中非常重要的环节之一，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 运输工具管理：合理配置运输工具，选择合适的车辆进行配送，确保交货的及时和准确。

2. 仓库布局和货物摆放：优化仓库的布局，合理规划货物摆放的位置和方式，提高货物的存储和检索效率。

3. 运输路线优化：进行运输路线的分析和优化，选择最短的路线和最优的配送方案，减少运输时间和成本。

4. 定期盘点与库存管理：制定定期盘点计划，及时进行库存盘点，根据实际库存情况进行适当的调整和管理。

四、信息系统信息系统是现代仓储服务不可或缺的一部分，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 电子数据管理：建立电子化的仓储服务管理系统，对货物的入库、出库和储存进行电子化记录，提高数据的准确性和可靠性。

物流仓储管理系统物流仓储管理系统物流仓库管理/物流仓储管理系统您会需要,如果你是个专业的第三方物流公司，需要为你的客户提供专业的仓储管理服务;如果你是个大型的制造企业,需要管理大型的物料仓库，更好的响应物料的需要并降低管理成本。

如果你是个总装厂，需要管理你的供应商的库存以配合你的生产。

适合行业包括:第三方物流(3PL)配送中心零售/批发工业制造保税区/保税仓库供应商管理库存 ( VMI )物流仓储管理系统特点覆盖的仓储管理的各项操作支持3PL的多点、多仓、多货主的管理货品质量管理支持货位状态管理/支持保税区内的仓储管理提供对仓库增值服务,如：包装、组装、标签、清关等支持对客户、供应商的仓储、运输跟踪功能支持对批号和序列号的管理集成的TMS管理物流仓储管理系统功能模块系统管理入库管理库存控制增值服务出库管理发运管理计费管理报表管理条码/无线射频(RF)管理网上查询物流仓储管理系统管理用户权限管理系统规则及策略定义基础资料维护入库管理客户订单或收货通知单（ASN)手工输入/电子文件导入支持各种如质检、标准、退货、保税、越库等收货方式同时支持自动上架和人工上架库存控制库存调整、移动及原因维护库存状态及属性的变更/货权转移自动补货/安全库存管理可按货品、货位和批次进行质量维护(冻结/释放)可按货主、货位等进行库存盘点增值服务货品组装/包装/标签保税管理加工工作单定义出库管理支持多种出库方式/出库指令文件自动导入系统支持按先进先出（FIFO） /生产日期/保质期/批号/货主订单号等拣货提供对一次出库分批多次出库提供发货装箱/批号及序列号控制发运管理运单录入/派单承运商管理/车辆调度在途跟踪/ 回单确认计费管理仓储计费合同管理仓储费用结算报表管理出入库报告/库存质量报告库存交易查询库存周/月报库存收发存报告库存盘点报告库存货位分布货位状态报告KPI分析报告报表可导出Excel/HTML/PDF等数据文件条码/无线射频（RF)管理货品/货位条码管理支持RF终端收发货/盘点/调整/移动网上查询货主库存状态跟踪供应商补货通知在线报表及查询物流配送(物流仓储管理)020—8410 6666下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。

其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库：为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。

楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。

柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。

思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。

包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括：托盘、网络等。

（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

仓库管理基本流程相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手:1、做好进出管理，保证库存的正常；2、货物摆放要合理，科学；3、分类要清晰、明确，容易查找；4、定期做好盘点工作；5、消防及安全要随时关注；从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。

2. 制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S--- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

仓储物流管理中的常见问题解决仓储物流管理是现代供应链管理中的重要环节，旨在提高仓储和物流效率，降低成本，满足客户需求。

然而，在实际操作中，常常会遇到一些问题。

本文将重点探讨仓储物流管理中的常见问题，并提出相应的解决方案。

问题一：仓库空间管理仓库空间是宝贵的资源，对于仓储物流管理至关重要。

常见的问题包括库存堆放不合理、空间利用率低等。

为解决这些问题，可以采取以下措施：1. 优化货物堆放：合理划定不同货物的储存区域，根据货物属性、尺寸大小等进行分类堆放，确保货物可以更好地利用空间。

2. 使用垂直储存设备：采用垂直存储解决方案，如货架系统、穿梭车等，可将储存空间最大化，并提高操作效率。

3. 实施定期清理：定期清理库存，及时处理过期、滞销和损坏的商品，避免占用过多仓库空间。

问题二：库存管理库存管理是仓储物流管理中的关键环节，涉及到库存量控制、流转速度等方面。

以下是一些解决库存管理问题的建议：1. 实施精细化管理：通过建立准确的库存监控系统，实时掌握库存情况，避免返工、积压或缺货等问题。

2. 优化供应链合作：与供应商建立紧密的合作关系，采取先进的供应链管理技术，实现供需平衡，减少库存积压。

3. 实施物流技术支持：引入物流技术支持系统，如仓储管理系统、条码技术等，提高库存管理精度和效率。

问题三：订单处理效率低订单处理效率直接影响客户满意度和运营效率。

以下是一些建议用于提高订单处理效率的方法：1. 流程优化：优化订单处理流程，设定明确的标准和时间节点，避免重复操作和延误。

2. 应用自动化技术：利用自动化设备和信息系统，如自动分拣设备、物流追踪系统等，提高订单处理的准确性和速度。

3. 人员培训：加强员工培训，提高他们的操作技能和工作效率，确保订单能够快速准确地处理。

问题四：运输成本控制物流运输成本是仓储物流管理的一个重要方面。

以下是一些解决运输成本控制问题的方法：1. 优化运输路线：通过物流规划和优化，选择最佳运输路线，降低运输时间和成本。

仓库年度管理重点工作计划5篇仓库年度管理重点工作计划（精选篇1）1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库年度管理重点工作计划（精选篇2）时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。

《智能仓储系统施工方案》一、项目背景随着物流行业的快速发展和企业对仓储管理效率的不断追求，智能仓储系统应运而生。

智能仓储系统通过自动化设备和先进的管理系统，实现货物的高效存储、检索和搬运，提高仓储空间利用率和作业效率，降低人力成本和错误率。

本项目旨在为[具体企业名称]建设一套智能仓储系统，以满足企业日益增长的物流需求。

该系统将包括自动化货架、堆垛机、输送设备、分拣设备以及智能仓储管理系统等。

通过合理的设备布局和有效的管理系统，实现货物的快速出入库、准确分拣和高效存储，提高企业的物流运作水平和竞争力。

二、施工步骤1. 场地准备（1）对施工现场进行清理和平整，确保场地符合施工要求。

（2）根据设计图纸，确定设备安装位置和基础尺寸，进行基础施工。

2. 设备安装（1）自动化货架安装- 按照设计图纸，将货架立柱、横梁等部件进行组装。

- 使用水平仪和铅垂线，确保货架安装的垂直度和水平度。

- 安装货架的防护栏和安全标识。

（2）堆垛机安装- 安装堆垛机的轨道和立柱，确保轨道的平行度和垂直度。

- 安装堆垛机的机械结构和电气系统，进行调试和试运行。

（3）输送设备安装- 安装输送设备的支架和轨道，确保轨道的水平度和直线度。

- 安装输送设备的驱动电机和输送带，进行调试和试运行。

（4）分拣设备安装- 安装分拣设备的框架和分拣机构，确保分拣机构的准确性和稳定性。

- 安装分拣设备的电气系统和控制系统，进行调试和试运行。

3. 管理系统安装（1）安装服务器和数据库，进行系统配置和调试。

（2）安装客户端软件，进行用户培训和系统测试。

4. 系统调试（1）对智能仓储系统的各个设备进行单机调试，确保设备运行正常。

（2）进行系统联调，测试系统的整体性能和稳定性。

（3）对系统进行优化和调整，确保系统满足设计要求。

5. 验收交付（1）组织项目验收，对智能仓储系统的设备安装、管理系统运行等进行全面检查。

（2）提交验收报告，向客户交付智能仓储系统。

仓库管理六大要点是什么在现代物流管理中，仓库管理是非常重要的一环。

一个高效的仓库管理体系可以大大提高企业的运营效率，降低成本，提升客户满意度。

那么，仓库管理中的六大要点又是什么呢？1. 货物分类和标识仓库管理的第一要点是对货物进行分类和标识。

对不同种类的货物进行分类有助于提高仓库的空间利用率，同时也方便了货物的管理和检索。

货物标识也是非常重要的，可以通过标识快速识别货物，避免混淆和错发。

2. 入库和出库流程入库和出库是仓库管理中最基本的环节。

一个完善的入库和出库流程可以确保货物的准确记录和操作，避免货物遗漏或错发。

同时，合理的入库和出库流程也可以提高仓库的工作效率，降低错误率。

3. 库存管理库存管理是仓库管理中不可或缺的一环。

合理的库存管理可以确保仓储安全，防止货物滞留和腐坏。

通过定期盘点和库存监控，可以及时了解库存情况，做出相应的调整，避免库存积压和缺货。

4. 仓储设施和设备管理仓库管理还包括对仓储设施和设备的管理。

保持仓库设施的整洁和安全是保障货物质量和员工安全的重要保障。

合理使用各类仓储设备，如叉车、货架等，可以提高工作效率，减少人力成本。

5. 人员管理和培训人员是仓库管理中最核心的资源。

合理的人员管理和培训可以提高仓库的工作效率和管理水平。

通过培训，可以提升员工的技能和素质，提高其对仓库管理的理解和执行力。

6. 数据分析和优化数据分析和优化是仓库管理中的关键一环。

利用数据分析工具对仓库管理数据进行分析，可以及时发现问题，找出改进方案，提高管理水平和运营效率。

通过不断优化管理流程和技术手段，提高仓库管理的水平和效率。

以上就是仓库管理中的六大要点，只有全面把握这些要点，才能建立一个高效、安全、稳定的仓库管理体系，为企业的可持续发展提供重要支撑。

仓储工作重点和难点是什么？（一）账、卡、物的一致“账”是指仓库的最终纳入财务系统的账;“物”是指仓库实物,也就是库内被管理的物料;“卡”是指仓库现场的物料卡。

“账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符,相一致。

账实相符原则是仓库管理的传统原则,是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。

可以这么说,如果账实不符,其他方面做得再好,你的仓库管理也是不合格的，因此账、卡、物的一致是仓储工作的重点，也是必须做好的一项工作。

（二）呆滞品的预防和处理呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。

总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。

呆滞品过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。

而呆滞品的预防和处理能有效解决这些问题，因此呆滞品的预防和处理是仓储工作重点。

（三）商品的收、发、存一致“收”是从外厂采购回来的物料点数入仓，为收料；“发”是从仓库点数发料到工厂各生产线，为发料；“存”是外厂的收料数减去发到生产线物料数剩下的物料，称库存。

商品的收、发、存是否一致，影响到仓库资金的流动以及决策的准确性，因此在仓库工作中商品的收、发、存一致是重点。

仓储工作难点（一）物资的验收工作物资是企业运行和再生产的重要元素，物资的质量直接影响到公司的正常运行，以及成本的使用。

但物资验收并没有想象那么容易，要多物资质量进行考核，需要工作人员具备专业的验收知识，以及沟通协作能力。

因此物资验收工作是仓储工作的难点之一。

（二）仓库盘点工作仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据；让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范；让仓库管理人员更好地执行规定。

但是不重视前期的分工，没有有效的监管措施，盘点期间仍然营业，数据丢失等问题直接影响到盘点工作正常进行，有的问题可以直接避免，有的问题则无法避免，因此仓库盘点工作成了仓储工作的难点。

仓库治理重点知识总结1、库存的优点：（1）快速满足用户期望，缩短交货期（2）稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用，起到节约成本的作用2、订货费用：是指签订一笔订单所需的成本，包括人工治理费用，电话费，打字费，邮费传真，采购人员的差旅费3、库存的弊端：占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4、库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制，在保障供给的前提下，使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。

5、库存控制的目标：降低库存成本提高客户服务水平6、库存控制的评价指标：（1）客户满足度（客户忠诚，取消订单次数，不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点：确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用：保持生产的连续，性缓冲生产压力，起到连接和润滑作用满足不时之需，起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求，起到缓冲作用分摊订货费用，起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理，从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。

10、仓储性质：1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值，但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11、仓储的正作用：（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。

12、仓储的负作用：固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则：（1）效率原则-----经济效益基础作业效率：快进、快出，出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则：-----影响经济效益14、我国仓储业的进展趋势：仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务：（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织，提高治理水平（3）开展仓储经营活动，满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益（5）以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象（6）与时俱进，推行制度化，科学化的先进机制，不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16、储位治理目标：1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。

一、判断题(40选20)1、物流信息系统是物流管理的必然要求，没有物流的信息化，就没有先进的物流管理。

（√）2、条形码技术可能会被射频识别技术取代。

（√）3、物流信息系统能提高效率，但不能增加销售收入。

（x）4、POS系统不仅方便了收费，而且所收集到的销售数据经电脑处理，能作为促销和价格、陈列方式、库存管理等的依据。

（√）5、物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可以通过物流配送系统的计算机通信网络实现。

（√）6、由条形码与扫描设备构成的自动识别技术在物流管理中被广泛使用，它能提高生产率，减少差错。

（√）7、商流与物流是不可分离的。

（√）8、降低物流成本、降低库存水平（降低库存量）、提高顾客服务水平、缩短物流作业周期等属于设立物流系统常见的计划执行目标。

（√）9、采购与供应有商流过程、又有物流过程。

物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转换。

（x）10、MRP(物料需求计划)采购，主要应用于流通企业。

（x）11、射频卡中加入电池的主要作用是增强发射功率。

（√）12、EAN条形码具有自校验功能。

（x）13、物流业务流程分析的常用工具是数据流程图。

（x）14、数据是对客观事物的认识。

（x）15、公路货运业务管理系统的功能应包括业务咨询、运输信息、业务结算和车辆管理。

（x）16、条形码技术是自动识别技术的一种。

（√）17、物流信息系统就是存储管理系统或运输管理系统或二者的组合。

（x）18、数据和信息没有区别。

（x）19、一维条码与堆积式二维条码没什么不同。

（x）20、在进行物流信息系统的需求分析时，只要参照现行计算机信息系统的文档即可。

（x）21、按照维护对象的不同，系统维护的内容可分为界面维护、数据维护、代码维护、硬件设备维护。

（√）22、物流信息系统开发可行性研究包括如下几个方面：技术方面的可行性、经济方面的可行性和社会方面的可行性。

仓储管理知识重点内容随着经济的不断发展，仓储管理已经成为了生产制造和物流领域中不可或缺的一部分。

在仓储管理方面，如何高效地管理仓库，优化仓库存储，提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。

一、仓储管理基础知识1.1 仓储的定义仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动，其中包括货物的运输，存储和配送等环节。

1.2 仓储管理的重要性仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率，降低仓储成本，并确保货物的安全和及时的交付。

良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系，提高物流效率，降低物流成本。

1.3 仓储管理的主要内容仓储管理的主要内容包括：仓库的布局、设备的选型、库存管理、物流配送、安全管理等多个方面。

其中，库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。

二、仓库管理流程2.1 采购订单到货流程采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节，它是用来确认货物收货数量和质量的重要步骤。

在这个过程中，需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知，确认货物的数量和质量，及时进行入库操作。

2.2 入库流程入库是仓库管理的中心环节，也是最重要的一个环节。

入库流程主要包括：接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签，完成入库。

在这个过程中，需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上，并保证货物的分类、标记、记录等工作。

2.3 取货流程取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节，其目的是为了满足客户的需求，按照订单要求及时发货。

在这个过程中，需要仓库管理员根据订单明细及相关规定，按照规定的时间和方式进行取货，并确保货物的分类、标记、记录等工作。

2.4 出库流程出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。

在这个过程中，需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。

出库流程主要包括：生成出库单、进行出库操作、打印运单，将货物发出。

优化仓库流程，提高原材料管理效率——仓库月工作总结仓库月工作总结时间: 2023年8月主题: 优化仓库流程，提高原材料管理效率一、工作目标本月的工作重点是优化仓库流程，提高原材料管理效率。

以此为目标，通过以下三项工作达成：1. 完善现有仓储设施，增加储物量和储存能力。

2. 引进新的仓储技术和管理系统，提高仓储运营智能化水平。

3. 完善仓库内部的管理流程，保障原材料的质量和安全。

二、工作成果1. 建设新的仓储设施——推广智能化立体仓库本项目旨在加强储物量和储存能力，实现仓储管理的合理化和自动化。

通过推广立体仓储技术，充分利用仓库空间，提高储存密度，使得更多的产品可以进入存储并保持品质，同时最大化减少空间浪费。

采用智能化系统可实现仓储自动化、知识化、无纸化管理。

2. 引进新的仓储技术和管理系统本月还引进了一整套基于智能化技术的仓储管理系统，充分发挥了计算机技术的优势及集成化管理的技术性质。

通过该系统，可以实现货物进出库自动识别、计算、导入仓库管理系统，提高仓库物流管理的自动化水平，避免人为操作出现失误、漏洞和遗漏等问题。

3. 完善仓库内部的管理流程在工作中，我们始终注重仓库内部管理流程的优化，以保障原材料的质量和安全。

针对原材料的质量，我们进行筛选、检验、分类，并进行合适的标识，以避免混淆和损失。

同时，为保证安全性和可靠性，我们制定了完善的储存和入库规程，定期对仓库的卫生和安全进行检查，确保仓库的环境干净、整洁、卫生。

三、工作总结本月工作主要集中在优化仓库流程，提高原材料管理效率。

通过建设智能化立体仓库、引进新的仓储技术和管理系统，进一步强化了仓库的储物量和储存能力，在仓储自动化、知识化、无纸化管理方面取得了显著成效。

同时，我们重视仓库内部管理流程，制定了完善的储存规程和安全规程，确保了储物量和储存能力的层层保障，提高了管理水平和质量。

我们相信，在未来的发展中，我们会继续追求卓越和优秀，为公司和社会做出更加重要的贡献。