仓储管理系统重点整理

仓储作业管理本模块学习目的：通过本模块的学习，学员需要掌握物流中心中基本作业流程，各作业方法，作业管理的技巧等。

同时掌握物流中心的一些平面规划与设备规划的方法，对物流信息系统也应有初步的熟悉。

本模块概要：本书要紧围绕仓储这个物流的基本职能展开的。

重点梳理了仓库布局与设备选用，货品从进货入库，通过验收，上架存储；然后根据客户订单需求及时补货、分拣，进行必要的包装、标示等流通加工作业，并进行收退作业、返品作业的全过程，同时介绍了物流信息技术的有关内容。

单元1 概述1、仓储的作用：仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用；仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；仓储是优化库存管理，加快商品周转的重要手段；仓储能够为货物进入市场作好准备。

2、仓储根据不一致标准的分类3、储位的分区：储位分为预备区域、保管区域、动管区域。

4、储位编码方法：区段法、品项群别法、地址法、坐标法。

5、储位管理的原则：存储空间明确，商品数量合理，变动及时更新。

6、堆码的原则：1、尽量利用库位空间，使用立体储存方式；2、通道与堆垛之间保持适当空间距离；3、根据货物与管理方法等不一致情况安排不一致的堆垛工具与堆垛形式；4、不轻易改变货物存储位置；5尽量避免货品堆垛的覆盖与拥挤。

7、堆码的方式分类：散堆法、货架堆码法、堆垛法。

8、流通加工的意义：完善流通功能，物流特别注意的重要来源，使运输更为便利。

9、流通加工的分类10、包装的作用与分类：两重含义：包装物、技术作业。

内包装要紧美化商品，吸引顾客实现促销目的。

外包装要紧目的是保护商品，便于运输与储存。

单元 2 仓库布置与设备选用1、仓库布置考虑因素：客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T与成本C。

2、什么是EIQ分析法EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积存，所独创的一种分析方法。

所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item与数量Quantity的意义。

体系运行工作总结XX年3月是公司新体系运行的第三个月，在此期间仓储管理部认真总结前二个月份体系运行中存在的不足，全力配合质量管理部体系管理科工作，严格按照体系文件要求开展工作，对过程发现的不符合内容及时提出整改，结合产品科、生产物资科的实际情况，做了大量深入、细致、有效的工作。

现将仓储管理部3月份质量、环境、职业健康管理体系建设及体系运行情况总结如下：一、体系运行工作情况体系管理是一项系统工作，涉及公司运营的方方面面，需要精心组织、全员参与。

为顺利推动体系管理工作的持续开展，仓储管理部从培训工作、文件和记录的管理、文件落实、日常监督等几方面着手，取得了一定的成效。

1. 文件和记录管理：严格按照程序文件要求，加强对内部文件的管理，规范入库、出库流程及相关记录管理。

对入库、发货严格督查，每天对账，确保报表准确。

2•对库管员进行严格要求，尤其二线0C产品，严格安要求入库，确保每托信息真实。

对入库，发货出现问题立即解决，严格安体系运行程序要求工作。

二、存在的问题及预防措施存在问题：1、个别库管员对于体系管理运行重视程度不够，体系知识不熟练，易出现问题。

2、安全重视不够，叉车运行有时超速。

3、在环境因素识别及评价和危险源的识别及风险控制方面认识比较欠缺。

预防措施：1、严格安公司新版管理手册和程序文件要求职工，强调体系建设的重要性。

2、加强内部体系考核，严格考核制度、落实责任。

3、加强各科室之间的沟通和学习。

三、下月工作措施对体系运行通过不断学习和具体的管理工作实践去提高。

下个月工作，重点做好以下几点：1、各科室要认真组织学习公司新版管理手册和程序文件，强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。

2、加严格做好文件和记录的控制。

3、加强内部沟通和交流，保障体系工作顺利运行。

4、针对体系内部审核出的问题，及时整改，认真分析原因，制定纠正预防措施并组织实施。

仓储服务管理方案仓储服务是指对货物进行入库、储存、出库等一系列操作的服务。

为了提高仓储服务的效率和质量，需要制定一套科学合理的仓储服务管理方案。

本文将从仓储设备、人员管理、物流配送和信息系统方面进行论述。

一、仓储设备管理仓储设备是指用于存储货物的仓库设备，包括货架、堆垛机、输送设备等。

仓储服务管理方案应重点关注以下几个方面：1. 设备采购与更新：根据业务需求和市场需求，及时采购新设备，并进行合理的布局和配置，提高设备利用率。

2. 设备维护与保养：制定维护计划，定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备正常运行，减少故障和损耗。

3. 设备安全管理：加强设备的安全防护措施，做好设备的巡检、检修和保护，确保员工的人身安全和设备的完好。

二、人员管理仓储服务管理方案应重点关注人员的招聘、培训和绩效考核等方面：1. 招聘与配置：根据仓库规模和业务需求，制定合理的人员编制表，招聘适合的人员，并合理配置各项工作任务。

2. 培训与技能提升：对新员工进行入职培训，提高他们的岗位技能，培养团队合作精神；同时，开展定期培训活动，提升员工的综合素质和职业技能。

3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的绩效，进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和创造力。

三、物流配送物流配送是仓储服务中非常重要的环节之一，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 运输工具管理：合理配置运输工具，选择合适的车辆进行配送，确保交货的及时和准确。

2. 仓库布局和货物摆放：优化仓库的布局，合理规划货物摆放的位置和方式，提高货物的存储和检索效率。

3. 运输路线优化：进行运输路线的分析和优化，选择最短的路线和最优的配送方案，减少运输时间和成本。

4. 定期盘点与库存管理：制定定期盘点计划，及时进行库存盘点，根据实际库存情况进行适当的调整和管理。

四、信息系统信息系统是现代仓储服务不可或缺的一部分，管理方案应重点关注以下几个方面：1. 电子数据管理：建立电子化的仓储服务管理系统，对货物的入库、出库和储存进行电子化记录，提高数据的准确性和可靠性。

物流仓储管理系统物流仓储管理系统物流仓库管理/物流仓储管理系统您会需要,如果你是个专业的第三方物流公司，需要为你的客户提供专业的仓储管理服务;如果你是个大型的制造企业,需要管理大型的物料仓库，更好的响应物料的需要并降低管理成本。

如果你是个总装厂，需要管理你的供应商的库存以配合你的生产。

适合行业包括:第三方物流(3PL)配送中心零售/批发工业制造保税区/保税仓库供应商管理库存 ( VMI )物流仓储管理系统特点覆盖的仓储管理的各项操作支持3PL的多点、多仓、多货主的管理货品质量管理支持货位状态管理/支持保税区内的仓储管理提供对仓库增值服务,如：包装、组装、标签、清关等支持对客户、供应商的仓储、运输跟踪功能支持对批号和序列号的管理集成的TMS管理物流仓储管理系统功能模块系统管理入库管理库存控制增值服务出库管理发运管理计费管理报表管理条码/无线射频(RF)管理网上查询物流仓储管理系统管理用户权限管理系统规则及策略定义基础资料维护入库管理客户订单或收货通知单（ASN)手工输入/电子文件导入支持各种如质检、标准、退货、保税、越库等收货方式同时支持自动上架和人工上架库存控制库存调整、移动及原因维护库存状态及属性的变更/货权转移自动补货/安全库存管理可按货品、货位和批次进行质量维护(冻结/释放)可按货主、货位等进行库存盘点增值服务货品组装/包装/标签保税管理加工工作单定义出库管理支持多种出库方式/出库指令文件自动导入系统支持按先进先出（FIFO） /生产日期/保质期/批号/货主订单号等拣货提供对一次出库分批多次出库提供发货装箱/批号及序列号控制发运管理运单录入/派单承运商管理/车辆调度在途跟踪/ 回单确认计费管理仓储计费合同管理仓储费用结算报表管理出入库报告/库存质量报告库存交易查询库存周/月报库存收发存报告库存盘点报告库存货位分布货位状态报告KPI分析报告报表可导出Excel/HTML/PDF等数据文件条码/无线射频（RF)管理货品/货位条码管理支持RF终端收发货/盘点/调整/移动网上查询货主库存状态跟踪供应商补货通知在线报表及查询物流配送(物流仓储管理)020—8410 6666下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划（精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

仓储知识整理(仓库人员培训用)一、仓储概念和分类1.○1存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

○2储存、储备，表示收存以备使用，收存、保管、交付使用。

2.○1性能与技术条件（专用仓库：配有冷藏、保温等设施的仓库。

药材、禽畜肉等商品。

通用仓库：常温保管、自然通风、无非凡功能。

商品分区分类治理。

比重较大。

危险品仓库：配置有非凡装备和相应消防手段。

其他）○2仓库职能（储备仓库：常年生产、季节性消费的商品，或季节性生产、常年消费商品。

批发仓库：储存批发部门收购进来的商品。

零售仓库：为零售商店短期存货。

大的零售商店专设零售仓库；超级市场和大型零售商业有配送中心中转仓库：商品在运输途中由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储。

○3建筑结构和构造（平房仓库：建筑物是平房，结构简单，便宜，人工操作比较方便，数量多。

楼房仓库：建筑结构在两层或以上的仓库。

可以采用机械化。

高层货架仓库：内部货架层数较多，配备拣选式自动化设备，发达国家多用。

柱式仓库：呈柱形或球形，用来储存石油、天然气等。

思考：单层仓库与多层仓库区别，设计上注重点二、仓储设备设施仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。

（一）装卸搬运设备是用于商品的出入库、库内堆码以及翻垛作业。

目前，中国仓库中所使用的装卸搬运设备通常用可以分成三类：1、装卸堆垛设备。

包括：桥式起重机、轮胎式起重机、门式起重机、叉车、堆垛机、滑车、跳板以及滑板等。

2、搬运传送设备。

包括：电平搬运车、皮带输送机、电梯以及手推车等。

3、成组搬运工具。

包括：托盘、网络等。

（二）保管设备包管设备是用于保护仓储商品质量的设备。

主要可归纳为以下几种：⒈苫垫用品：起遮挡雨水和隔潮、通风等作用。

仓库管理基本流程相对于其他管理来说,仓库管理比较简单,主要从以下几方面入手:1、做好进出管理，保证库存的正常；2、货物摆放要合理，科学；3、分类要清晰、明确，容易查找；4、定期做好盘点工作；5、消防及安全要随时关注；从以上几个方面入手制定相关的规则制度，最重要的是要贯彻实行五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。

2. 制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

2S—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S--- 常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。

◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。

◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。

◆破损的物品要清理好。

◆定期进行清扫活动。

3、履行个人清洁责任。

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

仓储物流管理中的常见问题解决仓储物流管理是现代供应链管理中的重要环节，旨在提高仓储和物流效率，降低成本，满足客户需求。

然而，在实际操作中，常常会遇到一些问题。

本文将重点探讨仓储物流管理中的常见问题，并提出相应的解决方案。

问题一：仓库空间管理仓库空间是宝贵的资源，对于仓储物流管理至关重要。

常见的问题包括库存堆放不合理、空间利用率低等。

为解决这些问题，可以采取以下措施：1. 优化货物堆放：合理划定不同货物的储存区域，根据货物属性、尺寸大小等进行分类堆放，确保货物可以更好地利用空间。

2. 使用垂直储存设备：采用垂直存储解决方案，如货架系统、穿梭车等，可将储存空间最大化，并提高操作效率。

3. 实施定期清理：定期清理库存，及时处理过期、滞销和损坏的商品，避免占用过多仓库空间。

问题二：库存管理库存管理是仓储物流管理中的关键环节，涉及到库存量控制、流转速度等方面。

以下是一些解决库存管理问题的建议：1. 实施精细化管理：通过建立准确的库存监控系统，实时掌握库存情况，避免返工、积压或缺货等问题。

2. 优化供应链合作：与供应商建立紧密的合作关系，采取先进的供应链管理技术，实现供需平衡，减少库存积压。

3. 实施物流技术支持：引入物流技术支持系统，如仓储管理系统、条码技术等，提高库存管理精度和效率。

问题三：订单处理效率低订单处理效率直接影响客户满意度和运营效率。

以下是一些建议用于提高订单处理效率的方法：1. 流程优化：优化订单处理流程，设定明确的标准和时间节点，避免重复操作和延误。

2. 应用自动化技术：利用自动化设备和信息系统，如自动分拣设备、物流追踪系统等，提高订单处理的准确性和速度。

3. 人员培训：加强员工培训，提高他们的操作技能和工作效率，确保订单能够快速准确地处理。

问题四：运输成本控制物流运输成本是仓储物流管理的一个重要方面。

以下是一些解决运输成本控制问题的方法：1. 优化运输路线：通过物流规划和优化，选择最佳运输路线，降低运输时间和成本。

仓库年度管理重点工作计划5篇仓库年度管理重点工作计划（精选篇1）1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库年度管理重点工作计划（精选篇2）时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。