2018-2020年河北工程大学考研真题 管理学

我的性格比较内向，内向的人一般都有点自闭，甚至有点自卑，做起事来也畏首畏尾，始终缺乏自信。

因此，当工商管理（专硕）的录取通知书邮来时，我还在怀疑自己是不是在做梦，不能相信是真的。

不相信自己竟然也能考上MBA，这个一直在自己心中神一样的存在，自己竟然也能做到。

报考MBA纯属偶然，我大学本科学的是工程，毕业以后顺利分到了现在的单位做工程师。

工作稳定，待遇也不错，加上我性格又很内向，日常生活也很简单，每天就是：单位——家，家——单位，天天如此。

生活跟设定好程序一般，每天有条不紊，分毫不差的向前走。

一直以为自己的生活也许永远就是这样了，不会有什么改变了，一直到领导找我谈话。

当时的感觉就是“我被幸运撞了一下腰。

”当领导跟我说，单位决定选我去考MBA时，我惊诧的眼球都要掉出来了。

我嗫嚅着说：“我，我行吗！”这句话确实是发自肺腑的，我真的不相信自己能够考上。

领导笑着拍着我的肩膀对我说：“好好学，没问题！”我是怀着十分忐忑的心情开始复习的，毕竟这么多年没有摸书本了，不知自己还能不能学进去，而且MBA在我的心中那可一直是大神级别的人才配拥有的。

所以，从一开始，我的压力就很大，是怀着朝圣一般的心态报的名。

报完名以后，我就开始在网上查阅相关资料，了解考试科目，考察重点以及复习所用的材料，参考书。

正式开始复习是春节过后，参考网上的考研经验贴，搜索关注了萤火虫专硕和曼巴考研两个微信公众号，关于考研的最新资讯上面随时都有更新，关注他们以后，考研的许多问题在上面随时都可以查阅。

我认真看了公众号里的考研大纲，把自己的复习时间分为三个阶段：基础阶段，练习阶段，冲刺阶段。

一、基础阶段（2月——6月）这个阶段就是啃书打基础阶段，课本是一切的基础，只有把课本上的基础知识理解透了，才能举一反三做各种题型，做题时遇到不理解的问题，也只能以课本为准，去查找课本。

我把宋立老师的《管综数学全讲》从头到尾看了两遍，把上面的知识点用不同颜色的笔做了标记，并在看第三遍时，做了思维导图，便于在以后的复习中直接复习。

2022年河北工程大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。

A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力8、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任9、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解10、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。

我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、强文化15、管理16、组织结构17、团队结构18、管理者与领导者三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………河北工程大学2009~2010学年第一学期期末考试试卷（B）题号一二三四五六七八九十总分评分评卷教师一、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。

每题0.5分，共10分)1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。

（）2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。

（）3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。

（）4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。

（）5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。

（）6.决策的原则是最优原则。

（）7.企业组织结构是由企业战略决定的。

（）8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。

（）9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。

（）10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。

（）11.决策的依据是信息。

（）12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。

（）13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。

（）…………密…………封…………线…………内…………请…………不…………要…………答…………题…………14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。

（）15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。

（）16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。

（）17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。

（）18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。

（）19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。

（）20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。

（）二、选择题(每一题至少有一个选项是正确的。

请将你认为正确的选项填在括号内。

河北工程大学二○二三年硕士研究生招生考试试题（正题）考试科目代码814 考试科目名称管理学所有答案必须写在答题纸上，做在试题纸或草稿纸上无效。

一、名词解释（共 30 分，每题 5 分）1.管理2.计划3.组织设计4.激励5.正式沟通6.前馈控制二、简述题（共 50 分，每题 10 分）1.简述业务流程再造的过程。

2.简述矩阵制组织结构的优缺点。

3.简述组织文化塑造的过程。

4.简述管理方格理论的主要内容。

5.简述双因素理论的主要内容。

三、应用计算题（共 20 分，每题 10 分）1.H 公司拟建设一个用于生产新产品的工厂，现有三个备选方案：（1）新建大厂；（2）新建小厂；（3）租赁工厂。

据市场预测，三个方案在实施过程中均可能发生以下四种情况，现将有关资料估算如表 1 所示。

请根据上述资料试用最小后悔准则进行决策。

2.W 公司准备扩大某种产品的生产，现有两个方案可供选择：（1）新建大厂，需投资6000 万元；（2）新建小厂，需投资 3600 万元。

使用期限均为 10 年。

根据历史统计数据分析，两个方案每年的损益值及各状态发生的概率如表 2 所示。

表 2 各方案在不同市场情况下的损益值（万元）请根据上述资料试用决策树方法进行决策。

四、应用案例分析题（共50 分，每题 25 分）1.B 公司的管理问题B 公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有 450 个分公司，经营着9000 多种产品，其中许多产品，如克拉克棒棒糖、乔氏中国食品等，都是名牌产品，公司每年的销售额达 90 多亿美元。

多年来，B 公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。

公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司的一个新产品的市场；另一方面，是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。

由于实行了这种战略，公司变成有许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。

科目名称: 管理学I适用专业: 087100 管理科学与工程 120200 工商管理一、考试性质管理学是河北工程大学为招收管理科学与工程、企业管理学、技术经济及管理学专业硕士研究生而设置的全国研究生招生考试业务课程考试科目, 属学校自行命题的性质。

它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的及格或及格以上水平, 以保证被录取者具有基本的管理学知识并有利于招生学校在专业上择优选拔。

二、考试的学科范围应考范围包括: 管理学的使命、管理学基础理论、管理学的职能、管理学的发展趋势等四大部分。

三、评价目标管理学考试的目标在于考查考生对管理学的基本概念、基本理论、基本职能的掌握和分析解决实际管理问题的能力。

考生应能:1. 准确地把握管理学所涉及的基本概念；2. 准确地把握管理学的基本理论；3. 正确理解管理的职能；4. 正确应用管理学的基本理论知识解决管理实际问题；5．掌握管理学的基本模型和计算方法, 能准确完成管理问题基本模型的定量计算；6. 了解管理学的发展趋势和发展动态。

四、考试形式与试卷结构1. 答卷方式: 闭卷、笔试；试卷中的所有题目按试卷要求回答。

2. 试卷分数: 满分为150分。

3. 试卷结构及题型比例：试卷主要分为四大部分, 即：基本概念题, 约20%；基本理论问答题, 约40%；应用计算题, 约25%；应用案例分析题, 约15%。

五、考试内容要点1．绪论要求: 通过本章学习使学生了解管理思想产生的历程和背景, 理解管理学的基本概念, 掌握泰勒、法约尔、梅奥等人的管理思想及其区别与联系。

本章重点：管理的定义、职能、属性, 泰勒科学管理理论、法约尔与韦伯的古典组织理论、梅奥行为管理理论的基本内容, 三者的区别与联系。

本章难点: 科学管理理论、古典组织理论、行为管理理论三者的主要观点、区别和联系。

2. 道德与社会责任要求：通过本章学习使学生了解道德产生的历程和背景, 理解道德与社会责任的基本概念, 掌握四种道德观、崇尚道德的管理特征、社会责任观、社会责任与利润取向的关系。

2018年河北大学管理学院871管理学考研真题（B）（含部分答案）科目代码：871科目名称：管理学第一部分一、名词解释（共30分。

每题5分）1．人际关系学说2．滚动计划法3．前向一体化战略4．顾客部门化5．社会契约道德观6．反馈控制二、简述题（共40分。

每题10分）1．法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中阐述企业内部的各项基本活动时写道：“请务必不要忘记这六种基本活动既彼此独立又相互依托。

”请简要谈谈你对这六种活动的理解。

2．联想集团经过几十年的发展，目前在IT领域形成了以台式机、笔记本电脑、智能手机、打印机等为主的产品结构。

请运用经营单位组合分析法（BCG矩阵），分析联想集团IT 领域的主要产品结构并提出发展建议。

3．《史记·淮阴侯列传》记载了刘邦与韩信之间的一段对话：“上尝从容与信言诸将能不，各有差。

上问曰：‘如我能将几何？’信曰：‘陛下不过能将十万。

’上曰：‘于君何如？’曰：‘臣多多而益善耳。

’上笑曰：‘多多益善，何为为我擒？’信曰：‘陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。

且陛下所谓天授，非人力也。

’”请运用相关组织设计理论，解释刘邦与韩信“将”差异产生的原因。

4．有些领导退休之后慨叹“人一走，茶就凉”，请运用相关领导权力理论，对这一现象予以解释。

第二部分三、论述题（共40分。

每题20分）1．目标管理是一种计划组织实施的方法，其本身具有明显的激励性。

请用三种激励理论对目标管理理论的激励逻辑进行分析。

2．提高决策的科学度和精确性是人类决策领域追求的一个重要目标。

在计算机技术、数理模型等已经普及的今天，为什么定性决策方法仍有用武之地？第三部分三、案例分析题（共40分。

每题20分）（一）顺丰的企业文化顺丰自1993年成立以来，一直保持着优良口碑，以优质服务、重视客户体验而著称。

优秀的企业文化对顺丰的发展壮大起到了巨大推动作用。

“尊重、团结、认真、奉献”是顺丰集团的核心价值观。

河北 2023年历年真题考试：管理学原理历年真题汇编（共189题）1、下列属于计划内容的有( )（多选题）A. 怎么做B. 做什么C. 谁去做D. 何时做E. 何地做试题答案：A,B,C,D,E2、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。

依照期望理论，10万元的奖励属于 ( )（单选题）A. 激励力B. 期望值C. 概率D. 效价试题答案：D3、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想( )（单选题）A. 集中战略B. 总成本领先战略C. 分散战略D. 差别化战略试题答案：B4、小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。

去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。

无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。

霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。

这种现象可以用下列哪种理论解释?（单选题）A. 期望理论B. 公平理论C. 归因理论D. 强化理论试题答案：B5、依据管理者角色理论，挂名首脑属于 ( )（单选题）A. 人际角色B. 信息角色C. 资源分配者D. 谈判者试题答案：A6、科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容?（单选题）A. 标准化原理B. 职能管理原理C. 工作定额原理D. 例外原理试题答案：C7、按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）（单选题）A. 监督方式B. 工作条件C. 工作成就试题答案：C8、最早提出管理十四条原则的是( )（单选题）A. 西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 韦伯试题答案：C9、领导者影响力的来源有职位权力与个人权力，下列属于职位权力的是( )（多选题）A. 法定权B. 奖赏权C. 强制权D. 专长权E. 个人影响权试题答案：A,B,C10、“人尽其才，物尽其用”.这体现了人员设备的（）（单选题）A. 因事择人原则B. 因才适用原则C. 动态平衡原则D. 专业化分工原则试题答案：B11、以下属于口头沟通的有( )（多选题）A. 讲座B. 信件D. 演讲E. 打电话试题答案：A,C,D,E12、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于( )（单选题）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 学习技能试题答案：C13、从财务角度，预算可以分为（多选题）A. 零基预算B. 收入预算C. 支出预算D. 现金预算E. 增量预算试题答案：B,C,D14、克服组织变革阻力的方法有 ( )（多选题）A. 开诚布公地与员工沟通B. 让员工参与到变革中C. 利用成功的变革模式D. 减少不确定性E. 谈判试题答案：A,B,C,D,E15、“分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是( )（单选题）A. 目标管理法B. 滚动计划法C. 甘特图法D. 网络图法试题答案：B16、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是( )（单选题）A. 产品B. 地区C. 顾客D. 职能试题答案：C17、按照决策方法的不同，可将决策分为（多选题）A. 战略决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策E. 战术决策试题答案：B,C,D18、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是 ( )（单选题）A. 来源广泛，选择余地大B. 不会产生不满情绪C. 更快地胜任工作D. 为组织带来新的观念试题答案：C19、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是( )（单选题）A. 名义群体法B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. 风险性决策法试题答案：C20、常见的库存控制方法包括( )（多选题）A. ABC分类法B. 订货点法C. 经济批量法D. 定期补充法E. 财务预算法试题答案：A,B,C,D21、根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于 ( )（单选题）A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 直接控制试题答案：B22、组织变革的内部动因包括 ( )（多选题）A. 战略的调整B. 环境资源的变化C. 员工受教育程度的提高D. 组织规模和范围扩大E. 设备引进与技术的变化试题答案：A,C,D,E23、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的( )（单选题）A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素试题答案：B24、盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型? ( )（单选题）A. 战略型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策试题答案：B25、在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。

河北管理学真题及答案解析在备考管理学考试的过程中，对于过往的真题进行分析和解析是非常必要的。

通过学习和理解真题，我们可以熟悉题型，找出解题的规律，并且加强对知识点的掌握。

本文将对河北管理学真题进行分析和解析，帮助考生更好地备考。

首先，我们来看一道典型的选择题。

题目如下：1. 下面哪个选项最能体现团队合作的核心要素？A. 个人能力的发挥B. 沟通与协调C. 目标的一致性D. 效率的提高这道题涉及到团队合作的核心要素。

通过分析选项，我们可以得出正确答案为C，目标的一致性。

团队合作的核心要素是确保团队成员对于共同目标的一致性，只有当团队成员们都对目标有一个共同的认识，才能更好地进行协作和协调。

接下来，我们来看一道填空题。

题目如下：2. 在决策过程中，利益相关者分析是一个关键步骤，其中包括______、_______和_______。

答案应为：A. 可能感受到影响的利益相关者B. 对决策结果具有决定权的利益相关者C. 对决策过程具有参与权的利益相关者这道题涉及到决策过程中的利益相关者分析。

通过填空我们可以得出答案为A、B和C。

利益相关者分析的目的就是确定可能受到决策影响的各种利益相关者，包括可能感受到影响的利益相关者、对决策结果具有决定权的利益相关者以及对决策过程具有参与权的利益相关者。

除了选择题和填空题，河北管理学考试中还有许多案例分析题。

这种题型要求考生阅读一个具体的案例，然后回答相关问题。

通过分析真题，我们可以发现这类题目往往需要考生综合运用多方面的管理知识来进行分析和解答。

下面我们来看一个案例分析题。

题目如下：3. 小明担任某公司的项目经理，他的团队在项目开展过程中出现了一些问题，如人员分工不明确、沟通不畅等。

请分析小明应该如何处理这些问题并给出建议。

这道题要求考生从项目管理的角度对案例进行分析并给出建议。

在解答这类题目时，考生可以从团队管理、沟通和协调的角度进行分析。

例如，小明可以进行团队重新规划，明确各个成员的职责并加强沟通和协调。