关于领导干部能上能下

推进领导干部能上能下若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议随着时代变迁和社会进步，推进领导干部能上能下的制度已逐渐走进人们的视野，成为当前政治制度改革的重要内容之一。

为此，本文将结合社会现状，从若干规定对有关领导干部能上能下工作意见建议的角度来谈谈如何推进领导干部能上能下制度。

一、加强制度建设，规定程序推进领导干部能上能下，首先需要借鉴先进的经验，创造性地制定相应的制度。

在制度建设方面，我们需要规定审查程序以及规定被解职的条件和程序，让每一位领导干部在担任职务之前就知道自己应该遵守的规则，避免踩红线。

另外，也要加强组织调查，对于有不当行为的领导干部，严格按照程序追究责任，使制度更有力度，更有威慑力。

二、建立完善的考核机制领导干部能上能下的制度也需要建立更加完善的考核机制，来确保干部的工作需要健康稳定的发展。

建议建立多层级、多维度的考核机制，包括工作成果、个人品行、人际关系等方面，来全面评估领导干部的履职情况和潜在风险。

三、推进领导干部素质提升当前领导干部队伍中出现的种种问题，往往反映了领导干部队伍自身素质的缺陷。

因此，要想真正推进领导干部能上能下制度，必须推进领导干部素质提升。

建议加强领导干部培训，注重提升领导干部的管理水平和政治素质，紧盯干部风险，让干部树立正确的价值观和权力观念，让他们更好地服务国家和人民。

四、加强信息透明度推进领导干部能上能下也需要加强信息透明度，让干部的履职和工作情况被公众监督，这有助于形成更加有力的舆论监督。

建议建立完善的信息公开制度，及时公示干部的工作动态和突发事件的情况，同时把“暗箱操作”等现象进行曝光，这样能够有效地避免一些干部利用权力进行腐败行为。

五、鼓励民主参与，加强风险预警为了让制度更加完善，鼓励民主参与，加强对领导干部的风险预警也是非常必要的。

建议完善相关机构，如省级纪委、市级纪委等，让他们负责监督领导干部的工作，省级、市级、县级需要透明化，更好地参与全球化挑战与合作计划，以及建立风险评估制度，定期评估领导干部的风险情况，对于风险较大的干部及时纠正，防范干部的腐败现象发生。

领导干部能上能下工作总结领导干部能上能下工作总结一、引言领导干部能上能下工作是指领导干部既有能力承担上级交给的重任，又有能力接受下级提出的意见和建议，能够灵活转换角色，及时调整自己的工作方向和方式，从而更好地服务群众，推动工作的顺利开展。

本文通过对领导干部能上能下工作的意义及要求进行分析，结合自身实际工作经验，总结了如何做到领导干部能上能下工作的几点经验和方法。

二、领导干部能上能下工作的意义及要求领导干部能上能下工作的意义在于提高工作效率和质量，增强组织的凝聚力和执行力，促进团队的协作和沟通，实现共同的目标。

要求领导干部除了具备丰富的专业知识和严密的工作思维外，还需要有良好的沟通技巧和协调能力，具备积极进取、灵活机动的工作态度，能够不断学习和成长，提高自身的综合素质。

三、如何做到领导干部能上能下工作1.正确处理上下级关系作为领导干部，要时刻保持谦虚谨慎的态度，威信于心而不在于言，善于倾听下级的意见和建议，理解并尊重下级的工作情况和工作难题，及时提供帮助和支持。

同时，对于上级的指示和决策，要坚决贯彻执行，及时向上级报告工作进展和存在的问题。

只有正确处理好上下级关系，才能形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

2.善于团结和协调领导干部要善于与团队成员沟通和协调，了解他们的工作能力和特长，充分发挥他们的优势，促进团队成员之间的互补和协同工作。

同时，要善于解决团队成员之间可能出现的矛盾和冲突，化解工作中的矛盾和难题，推动工作的顺利开展。

3.加强学习和自我提升作为领导干部，要保持敬畏之心，不断学习和成长，提高自己的综合素质和工作能力。

可以通过参加培训班、研讨会、读书等方式，了解社会形势和科技发展的最新动态，了解管理和领导方面的最新理论和实践，提升自己的才干和能力。

同时，要注重实践的总结和经验的积累，不断提高自己的工作能力和管理水平。

4.始终把目标放在第一位领导干部要始终把工作的目标放在第一位，根据组织和上级的工作要求，确定合理的工作目标和计划，并全力以赴地去实施。

南昌市推进领导干部能上能下实施细则一、背景南昌市委、市政府在科学人才竞争机制和激励机制改革方面一直走在前列。

为深化拓展改革，南昌市进一步完善领导干部的管理体系，落实领导干部能上能下，与时俱进的工作方针，推行能上能下机制，进一步规范领导干部的管理行为，提高领导干部的工作意识和服务水平。

二、实施细则1.领导干部能上能下必须在纪律和法律框架内实施，不能任意排斥，并遵守民主集中制原则。

2.领导干部必须在规定的时间内完成所分配的任务，如未完成，可根据实际情况进行考察。

3.领导干部不能滞留于本职岗位或者结成小团体，造成不良影响的，将受到相应处理。

4.领导干部必须具有高度的敬业精神，若有不敬业行为或无法胜任工作的，将受到相应处理。

5.领导干部必须具有高度的团队合作精神，不得以个人利益为重，造成不良后果的，将受到相应处理。

6.领导干部应当对所属部门的工作负责，如有失职失责行为的，将受到相应处理。

7.领导干部应当自觉接受考核，通过考核侧面体现工作成效。

8.领导干部对于本部门工作中存在的不足和问题，应当勇于承担，积极想办法解决，不能推诿扯皮。

9.领导干部应积极与群众交流沟通，听取和解决群众反映的问题，如存在不良习惯和行为的，将受到相应处理。

10.领导干部应当不断学习、提高自身素质、不断创新，不得停滞不前，造成影响的，将受到相应处理。

三、实施成果南昌市领导干部能上能下实施细则宣传后得到了广泛的关注和支持，各级领导干部也纷纷表示要严格遵守该细则。

领导干部能上能下实施细则的出台，有利于规范领导干部的管理行为，提高领导干部工作意识和服务水平，激发他们的工作热情，全面推动南昌市的科学发展。

“能上能下”是指领导干部能够晋升或降职的机制。

这种机制旨在促进干部队伍的优胜劣汰，提高领导干部的素质和能力水平，保持党和国家事业的发展方向。

下面是一些与“能上能下”机制相关的特点和原则：
合理选拔：领导干部的选拔应基于其个人素质、能力和业绩等客观指标，而非个人关系或其他非公平因素。

考核机制：建立全面、科学的干部考核评价体系，对干部的履职情况进行定期、定量的评估，以便及时发现问题、规范干部行为。

严明纪律：对于在履职过程中违纪违法、失职渎职的干部，要依法依纪严肃处理，包括警告、处分、调整岗位等。

市场化竞争：引入市场竞争机制，通过公开竞聘、选拔等方式，让优秀的干部有机会竞争更高级别的职位，同时也给予不称职的干部降职或辞职的可能。

绩效导向：建立以绩效为导向的工作考核机制，通过绩效评价来确定干部的晋升或降职。

听取民意：从基层干部和群众中挑选具备一定素质和能力的人员进入干部队伍，增强干部队伍的代表性和能力。

“能上能下”机制的建立和实施有助于提高政府机构和企事业单位的工作效率和质量，也有利于增强干部队伍的活力和凝聚力。

尽管要确保干部干好工作，但也需要一定的制度保障，以避免滥用职权或个人攀附的情况发生。

关于干部“能上能下”问题的思考与研究干部“能上能下”是现代化管理制度的一个重要方面，它强调干部的能力和素质，强调公平、公正、公开的选拔和考察机制，有利于促进干部队伍的健康发展，提高决策效率和质量。

但实践中，干部“能上能下”的问题并不容易解决，需要从多方面入手。

首先，完善选拔机制。

干部的选拔应该是公开、透明、公正的，通过公开竞聘、考试等方式来选拔干部，避免利益腐败和权力腐败，并增加选拔干部的科学性和公信力。

其次，加强培训和教育。

干部能否“上得去下得来”关键在于他们的能力和素质，因此应该通过培训和教育来提高干部的能力和素质，让他们具备“上得去下得来”的条件。

再者，建立健全考核评价体系。

对干部的工作表现、能力、业绩等方面进行定期考核和评价，通过考核评价来确定干部是否胜任工作，是否需要调整岗位或下岗。

最后，优化干部管理体制。

干部管理不仅涉及到个体干部，还涉及到整个干部队伍的建设，需要通过优化干部管理体制和工作流程，确保干部的选拔、培训、使用、管理、考核、奖惩等方面的全流程保障“能上能下”的原则得到贯彻落实。

总之，干部“能上能下”问题的解决离不开全社会对干部管理制度的重视，特别是要明确干部选拔、使用、管理的重要性和科学性，才能保证干部队伍的健康发展，为国家的长治久安和繁荣昌盛奠定坚实的基础。

除了上述提到的完善选拔机制、加强培训和教育、建立健全考核评价体系和优化干部管理体制等措施，还有其他方面需要注意和加强。

一、加强干部流动性，合理调整干部任职时间和地点。

干部的流动性是保证干部能上能下的必要条件之一。

通过合理的流动，能够实现优化资源配置，调整岗位与人才之间的匹配，在保证干部工作能力提升的同时，也能够避免干部因停留时间过长而形成的固化思维和局限性。

二、加强干部思想理论教育。

干部不能仅仅是能干事，更需要有崇高的理想信仰、执政观念、法治意识和良好的作风，能够理性看待和协调各种矛盾，正确处理各种问题，具备良好的政治思维和品质。

深入学习《推进领导干部能上能下规定》心得体会日前，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》）。

与七年前相比，文件将“不适宜担任现职”的情形增加至15种，并对“理想信念动摇”“担当和斗争精神不强”等内容进行了深刻阐释。

解决“难下”顽疾，是激发干部队伍活水的一剂良药。

如果下不去、下不顺、下不服，就容易割裂干群间的血肉联系、产生情感鸿沟。

以“启智育心”之术，打破“官本位”怪圈，彻底清除思想“污垢”。

“官本位”是一种以官为本、以官为贵、以官为尊的价值观。

“当官就是要上”“即使不能上，也要保住位置”等扭曲观念，在个别干部心中留下了深刻烙印。

在他们眼中，一旦“下来”，不仅政治前途受损、待遇下滑,而且无法为自己和子女、亲属等小团体持续谋“福利”，所以只想以“上”求“荣”，不愿以“下”取“辱”。

究其原因，还是理想信念这个“总开关”没有拧紧，为民服务的宗旨意识没有树牢。

为了摒弃错误认知，领导干部首先要勤惮“思想尘”，反思“上”是为了躬身实干还是为了当“官老爷”，是为了党的伟大事业还是为了个人颜面。

只有把问题想清楚了、答明白了，才能从根本上应对“下”的考验。

以“正气润心”之法，突破“讲人情”怪圈，全面营造用人“清风”。

乘着这次改革的“东风”，“能下”问题不再如以往那么敏感，而是成为调整干部队伍的常态。

过去，一些自认为存在留任风险的干部，会想方设法、绞尽脑汁找关系，以同学、战友、亲戚等名义打电话、写条子、请客送礼。

同时，受“以和为贵”“一团和气”等思想影响，“谁也不招、谁也不惹”的“好人主义”处世哲学也影响着组织部门的决策。

名义上是当爱护干部的“好好先生”，实则缺乏让干部“下来”的狠心，成为变相的“为官不为”。

因此，既要在干部群体中树立讲正气、顾大局的良好氛围，从严惩治在干部考核、任用当中划“小圈子”、拉“小山头”的现象，又要积极宣传“能上能下”政策内容，开展深层次、多角度的专题研讨，重塑干部思想观念，营造良好用人环境。

关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告尊敬的领导：根据您的要求，我对《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况进行了总结报告，以下为具体内容：一、背景介绍《推进领导干部能上能下规定》是为了加强党风廉政建设、反腐败斗争而制定的重要文件，旨在形成正确的干部选拔任用导向，推动干部队伍的清正廉洁、能者上、庸者下。

二、具体落实情况1. 纪委监委发挥监督作用：根据规定，纪委监委加强对领导干部的监督执纪，对涉嫌违法违纪的干部及时启动调查，并做出处理决定。

2. 强化领导班子建设：各单位根据《规定》要求，加强领导班子建设，严格选拔上级领导干部，确保任人唯贤。

3. 完善考核评价机制：通过建立科学合理的考核评价体系，对领导干部的任期进行全面评估，将表现不佳者及时调整下岗，以提高干部队伍的整体素质和工作效率。

4. 改进选人用人方式：采取公开、公正、公平的选人用人方式，重视干部培训和能力培养，确保领导干部具备扎实的专业素养和优秀的领导能力。

三、存在问题1. 个别地方对《规定》认识不足：由于该规定刚刚出台，一些地方对其认识不够深入，对推进工作存在一定的困惑。

2. 选拔机制仍有瑕疵：在一些单位中，部分领导干部的选拔仍存在不透明、不公正等问题，需要进一步改进和完善。

3. 对干部任期评估不够科学：有些地方仍然依赖传统评估方式，缺乏科学性和客观性，没有充分发挥《规定》的精神。

四、改进措施1. 加强宣传教育工作：通过组织培训、座谈会等形式，深入解读《规定》，增强干部对该文件的正确理解。

2. 强化督促指导：各级纪委监委要加强对干部选拔任用工作的督促指导，确保工作符合《规定》要求。

3. 完善评估机制：建立科学合理的干部任期评估机制，注重考核工作实效，提高评估的科学性和客观性。

五、结语《推进领导干部能上能下规定》的贯彻执行情况在全国范围内逐渐推进，但还存在一些问题需要解决。

通过加强宣传教育、改进选拔机制、完善评估机制等措施，我们有信心进一步推进该规定的贯彻执行，提高领导干部队伍的素质和能力。

某县推进领导干部能上能下工作汇报（共两篇）某县推进领导干部能上能下工作汇报（一）尊敬的领导：我代表某县政府，向您汇报某县推进领导干部能上能下工作的情况。

一、背景介绍为了进一步激发领导干部的工作热情和责任感，提高干部队伍的整体素质和行政效能，我们在2019年6月启动了“能上能下”工作制度。

该制度旨在贯彻党的十九大精神，落实中央关于推进干部能上能下的要求，建立能干事、干成事、有所作为的干部队伍。

通过该制度的推进，我们希望能够形成干部干事创业的良好氛围，为县域经济的发展和群众的生活改善提供有力支撑。

二、推进情况1.制定相关政策文件我们制定了《某县推进领导干部能上能下工作的实施意见》，具体明确了能上能下的原则、程序和标准，并建立了完善的考核评估体系。

同时，为了确保制度的落实，我们还结合县情和工作实际，制定了若干配套文件，对干部进行评价和考核。

2.加强能力培训为了帮助领导干部提升能力和应对工作挑战，我们组织了一系列的培训活动。

通过邀请专家学者、外出考察学习和交流讲座等方式，我们鼓励领导干部学习先进的管理理念和经验，提高他们的思维能力和解决问题的能力。

3.建立责任追究机制为了确保能上能下的有效实施，我们建立了严格的责任追究机制。

对于没有能力、不作为、误导群众或严重违纪违法的干部，我们将依法依规予以处理，保证干部队伍的纯洁和健康。

4.加强监督管理我们建立了有效的监督管理机制，强化对领导干部的日常监督和考核，确保能上能下的工作效果。

通过定期召开干部例会、听取部门工作报告和座谈会等方式，我们深入了解干部的工作情况，及时发现问题并予以解决。

三、取得成效目前，某县的领导干部能上能下工作已经初见成效。

一方面，干部队伍整体素质和工作能力有了明显提高。

他们更加积极主动地投入到工作中，解决了许多长期困扰的难题。

另一方面，干部队伍也出现了一定的变动，通过淘汰和选拔，我们引入了一批年轻有为的干部，为县域的发展注入新的活力。

在全县范围内，工作效率得到了大幅提升，经济社会发展取得了新的突破。

关于推进干部“能上能下”实施细则第一章总则第一条为建立健全能上能下选人用人机制，完善从严管理干部制度体系，根据《推进领导干部能上能下规定》，制定本实施细则。

第二条本细则所指“干部能上能下”，重点是解决干部“下”的问题，通过规范“下”的情形、程序、方式，切实解决干部不担当、不作为、乱作为等问题。

第三条推进干部能上能下，必须坚持党要管党、从严治党；坚持实事求是、公道正派；坚持事业为上、人岗相适；坚持依法合规、积极稳妥。

第四条本细则适用于公司党委管理的中层干部，其他人员参照执行。

第二章干部“下”的情形第五条中层干部“下”的情形主要包括：（一）正常退出。

因年龄、健康以及公司深化改革、班子结构调整等原因，根据相关制度要求，干部须退出现职。

（二）强制退出。

因涉及违纪违法、被问责和责任追究，根据党纪国法相关规定，须终止现任职务。

（三）调整退出。

因德、能、勤、绩、廉与所任职务要求不符，干部不适宜担任现职须进行组织调整。

第六条干部有下列情形之一的，应当予以正常退出：1.因健康原因无法正常履行工作职责1年以上的；或患重大疾病，无法正常履行工作职责虽未达到1年，但对所负责或者分管工作有严重影响的；2.干部距法定退休年龄不足3年（含），公司认为有必要安排其退职转岗或本人自愿申请经公司研究同意退职转岗的；3.所在单位（部门）调整、撤销、合并或者缩编减员需要调整其职务岗位的。

第七条干部有下列情形之一的，应当予以强制退出：4.严重违纪违法或被问责和责任追究，须强制终止其现任职务的；5.涉嫌严重违纪违法，正在接受纪检监察部门或司法机关立案调查，不宜继续担任现职的。

第八条干部有下列情形之一，经提醒、教育或者函询、诫勉仍未改正或者问题严重的，应当予以调整退出：（一）政治上不过硬，被认定为不适宜担任现职的，应当及时予以调整：6.缺乏应有的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部署，结合实际推动落地见效上存在明显差距的；7.理想信念动摇，在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大原则问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验的；8.违背党的民主集中制原则，独断专行或者软弱涣散、自行其是，不执行或者擅自改变组织作出的决定，在领导班子中闹无原则纠纷，或者任人唯亲、拉帮结派，破坏所在部门、单位政治生态的；9.组织观念淡薄，不严格执行重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度，无正当理由拒不执行组织的分配、调动、交流等决定。

学习践行《推进领导干部能上能下规定》心得体会（三篇）篇一近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。

这是自2015年《规定》试行版出台以来，时隔7年中央再次对规定进行完善，今年8月19日经中共中央政治局常委会会议修订，9月8日发布。

这充分表明，我们党长期高度重视、着力用制度建设推进领导干部能上能下。

这是一部随着实践的不断发展，不断与时俱进的党内法规O《规定》明确的领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条，修订为15条。

从新增加的条款，以及对原条款的修订看，内容更加广泛、全面。

如“年度考核被确定为不称职，或者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的”，这一新增的情形之一，明确了“下”的具体标准，增强了年度考核和民主测评制度的刚性。

事实上，关于领导干部“能上不能下”的现象，并不是今天才有的。

党中央在7年前出台规定，正是顺应了我们党的自身建设发展所需，把推进领导干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的重要内容。

应当说，这些年在推进干部能上能下的问题上，还是有卓有成效的。

但是在现实生活中，一些地方在干部任用上“能上不能下”,特别是“不能下”的问题，依然困扰着干部队伍的管理。

除了因为违法违纪被查办、被“一票否决”、“退居二线”等非下不可的硬性规定外，很少有领导干部因为“不适宜担任现职”被调整下来的。

造成这一现象的一个主要原因，就是一些地方对“不适宜担任现职”认识偏差，没有引起高度重视，在具体认定和操作中不能严格按照规定执行。

因此，必须从制度上打破干部“只能上不能下”的传统，打破一些干部“只要不犯大错误就不会下”的思维定式，打消一些干部“做碌碌无为太平官”、“不求有功但求无过”“没有功劳有苦劳”的想法，从制度上减少干部“不能下”的组织阻力。

新修订的《规定》，给了我们对推进领导干部“能下”的新认识。