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某步行街策划方案（doc30页）某步行街策划方案(doc 30页)策划资料总体市场态势一、总体市场态势1、住宅部分2005年的万源市推出的住宅项目较04年相比有较大的突破，其销售面积已达7万平米以上，同比04年增长了近130％，为最近几年的之最。
其中，所有的销售面积基本上都集中在几个较大的商住项目内，并且都为市政府重点支持的整改项目。
可见，在2005年至2006年上半年的住宅销售中，住宅部分正一步步的得到市场的认可。
2、商业部分2005年至2006年上半年，万源市全市的商业用地出让面积较少，并没有实质性的增加和减少。
但万源的土地转让多为商住一体式的转让，主要为万源市政府重点扶持的几个市政改革工程，主要分布在沿后河一线及后河滨河路一线。
其中,滨河路一线沿线共出让土地面积达到了36万平方米，占到了土地转让的50%以上，说明万源市的滨河路沿线正发挥其沿河经济发展的特点，也说明万源市市中心土地供应量正在逐步减少，市中心的土地将越来越少。
2005年至2006年上半年，市中心附近只有金缔路的“金缔花园”部分出让了大量的土地，并修建了大面积的商业营业房，是本项目的最大竞争对手，市中心的竞争将会越来越激烈。
市中心的商业物业销售不顺畅可能成为不争的事实。
其中市中心的核心商圈部分因为在近期内无较大的营业房出现，而核心商圈的几条街已经成为万源市商业进驻的核心地段，各商家进驻核心商圈的意愿强烈，由此可能导致换铺、换口岸欲望强烈。
商铺的消费群可能因此而扩大。
3、大盘时代即将来临2005年至2006年上半年的万源市有几个住宅小区的推出，特别是市政府扶持的“滨水领地”“华兴小区”“阳光花园”“跃进路小区”这些楼盘的修建都验证了万源市房地产将进入到大盘扩张时代河个盘时代。
每个楼盘都力求在建筑本身户型和社区配套方面吸引消费者。
在社区配套及社区休闲的强化将直接引领消费者的消费态度发生转变。
万源市市场近期特点二、万源市市场近期特点2006年下半年的万源房地产市场必将与城市市政建设的进展，城市中心的转移和消费习惯的改变密切相关。
优秀商业街区业态案例一、成都太古里。
1. 整体定位与特色。
成都太古里那可真是个超级酷炫的地方。
它的定位就像是一个时尚潮流的大派对，把传统和现代完美地融合在了一起。
你走在太古里的街上，既能看到古色古香的川西建筑风格，像大慈寺就在其中，给人一种历史的厚重感；又能被各种超级时尚的国际大牌和潮流小店包围，就像是穿越在不同的时尚时空里。
2. 业态分布。
时尚零售：这里简直是时尚达人的天堂。
各种大牌旗舰店琳琅满目，像Gucci、LV这些，它们的店铺装修都特别有特色，不是那种千篇一律的商场店。
而且除了大牌，还有很多小众设计师品牌，像一些国内的独立设计师开的店，从衣服到饰品，充满了创意，满足了不同人群的时尚需求。
餐饮美食：美食种类超级丰富。
从高端的法式大餐到亲民的成都本地小吃，应有尽有。
你可以在精致的西餐厅里享受浪漫的烛光晚餐，也可以在街边的龙抄手店，来一碗热辣辣的抄手，感受成都的烟火气。
还有那些网红甜品店，门口总是排着长长的队伍，大家就为了尝一口那美味的蛋糕或者冰淇淋。
文化体验：大慈寺在太古里中间，这就是一个天然的文化宝藏。
人们可以进去拜拜佛，感受一下佛教文化的宁静。
而且太古里还经常举办一些文化艺术展览，比如摄影展、现代艺术展之类的，让你在逛街购物之余，还能提升一下自己的文化素养。
3. 成功原因。
独特的建筑风格与环境打造：太古里的建筑是开放式的街区，街道宽窄错落有致，这种布局让人们逛街的时候感觉很舒服，不会有那种在封闭商场里的压抑感。
而且建筑之间的绿化和公共空间设计得也很棒，有很多小广场和花园，人们可以坐在那里休息、聊天。
精准的品牌引进：他们太了解消费者的心理了。
知道成都人既爱时尚又爱美食，还对本地文化有深厚的感情。
所以引进的品牌既有国际大牌撑场面，又有本地特色品牌接地气，还有各种网红品牌吸引年轻人。
这样就形成了一个多元化的商业生态，不同年龄、不同消费层次的人都能在这里找到自己的乐趣。
营销与活动策划：太古里经常搞一些特别酷的活动。
步行街策划方案篇一：一商业步行街项目策划书一、南花园商业步行街主题形象定位（一）南花园商业步行街主题定位都市的….——石家庄市人口210万，全国省会城市综合实力排名第八，北依京津、雄霸中原，城市基础设施规划完善，是知名的现代化都市。
——石家庄商场集中在面向普罗大众的消费者层面（即一网打尽型），缺乏市场细分，尤其缺乏都市时尚类型的主题商场，步行街定位占据市场空白点。
——步行街位处石家庄最繁华的中山路商圈，与东购、华联、天元、金百丽等时尚商场构筑都市时尚繁华地。
流行的…——步行街市场定位为流行商品类别，主要经营时尚潮流业态。
——流行意味着商品流通的速度加快，与大众消费有别，主要经营时尚潮流业态。
——流行意味着商品流通的速度加快，与大众消费相比，其经营商品更新淘汰速度将会更快。
——流行代表一种生活态度，是一种跳跃的、亮丽的审美标准及生活方式。
休闲的...——与在石家庄其他商场消费不同，步行街的购物方式是一种懒散的、随意的形式，是一种不知不觉中完成的状态。
——现代人的生活节奏是如此的快速，购物就应该是一种生活的调节，不一定要购物，可以吃饭、可以健身、可以娱乐、步行街的休闲是8小时工作、8小时睡眠之外的最佳选择——没有人硬性规定逛商场就必须购物，没有人要求你看完商品之后就一定要购买，可是，就在你放松了一切戒备后，你发现其实你的两手已经拿满了不同品牌的购物袋，而你也过了一把“购物瘾”。
开放的...——其他商场内随便就1万、几千平米的楼层，常常有迷路的感觉，而当你想着一定要买到某一样商品时，还必须需求楼层经理的协助，当然，有时候你找楼层经理可能比直接找那样商品更容易。
——步行街内你同样会犯迷糊，这里是精品店，那边是休闲品牌，电影院在4楼，千色店在北面的二楼色彩艳丽，你犯迷糊的是该怎么一个顺序把想要去的地方走完。
——其他商场几百几千的中庭，要么空旷萧条，要么就是堆满了打折廉价货，步行街内匠心独运地把内街营造为一个开放的、流动的巨型“中庭”，并将楼与楼之间用连廊、用步行梯、用观光电梯连接起来，你在桥上看风景，看风景的人的桥上看你。
步行街商业策划书范文步行街商业策划书一项目运作策略及构思(一)、项目运作策略1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺，经营氛围惨淡的现实情况下，大部分业主在对前景充满希望的同时，愿意接受业态规划并降低租金。
因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司实施统一运营。
确保商业规划、策划、招商运营和后期经营管理的工作的有效实施。
2、定向招租，龙头店铺带动在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域发展。
同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%，根据龙头店铺带动原则，定向招租店铺满足30%则可，使商业街整体经营店铺超50%，商业氛围可培育起业。
3、放水养鱼，培育商业氛围降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业氛围火爆起来。
4、以点带面，吸引人气在商业街内布点4至5处流动小吃，吸引更多的女*及儿童。
如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热*食品等。
(二)、项目定位及业态规划项目定位观澜区域首个特*风情商业街定位诠释:观澜区域突出本项目的地理位置和地域优势。
首个突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。
致力将格澜郡项目塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特*餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特*风情商业街。
特*风情观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显项目的文化底蕴和气息。
1、一层业态规划通过对观澜片区商业、项目周边商业、项目自身商业的研究分析，结合项目皇家英里路的定位情况，业态组合主要有酒吧、特*餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、精品店、户外休闲来点缀。
酒吧街特点此区域内有比较宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上则可成为优散的休闲地。
酒吧街可以提升整个商业项目的品位、档次，填补区域市场空缺，具体*作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，体现了皇家英里路这一定位。
商业步行街案例集案例一：泰华新天地步行街<一）产品结构：1100M山东最长室内景观性步行街；步行街以优雅、现代、年轻、时尚、活力的经营为主，分为四层。
新天地一街：情侣漫步街；新天地二街：最女人的街；新天地三街：最活力的街；新天地四街：超级震撼街。
特色业态及分布：二层：泰华新天地美食街---- 满足味蕾的挑剔，诱惑视觉的盛宴经营面积近5000平方M，云集了中西餐、各地特色餐饮的知名餐馆，在经营上体现了传统文化和现代文化的结合，打造潍坊人的时尚餐饮特区是我们泰华新天地美食街追求的目标，在这美食的天堂，心情的家园，您将感受到的是热情、真情和亲情。
b5E2RGbCAP 主要经营上岛咖啡、北京好伦哥、巴里奥·巴西烤肉、清粥小菜、浅草拉面、八番面屋、巴蜀味道、阿香M线。
三层：泰华运动汇经营面积3000平方M，是潍坊最大最全的运动用品专卖店。
汇集体育运动器械、健身器材、运动休闲服饰，搭建时尚运动平台。
主要品牌有：阿迪达斯、耐克、锐步、美津浓、李宁、匡威、乔丹、特步、德尔惠、花花公子、安踏、彪马等。
p1EanqFDPw京广书城---- 精神生活空间▪经营面积1300平方M，专业经营涵盖社科、文艺、经营、生活、少儿、语言、影视、音乐及其他专业科技等20个类别近6万个品种。
设有影音堂、人文馆、生活馆、时尚馆、财经书架、精品SHOW、教辅书店、特价书店、儿童益智园、网络下载等分区，更好的满足不同年龄、不同阶层读者的需求。
并有咖啡吧、金碟吧等休闲专区，为顾客营造如自家书房般的精神生活空间、创造无限的阅读可能。
DXDiTa9E3d四层：泰华家电城---- 流行时尚更精彩，精品家电伴我行经营面积5000平M，汇集知名品牌家电、手机、数码、小家电。
全省首家海尔最新潮流U-HOME旗舰体验店入驻泰华城。
最新技术产一时间在这里上市，最新电子生活在这里体验。
潍坊市最大的平板城入驻泰华家电城，这里主要经营手机、高端平板电视、冰箱、数码类、小家电类、厨卫类产品。
商业步行街策划方案（通用3篇）商业步行街篇11、项目概况(1P)简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
2、战略定位(1P)用简单的语言描述公司的战略定位(我们做什么，不做什么)和愿景(我们未来会是什么);这部分资料很多创业者很容易忽略，从而起不到“画龙点睛”的作用，看不清项目未来的走向是什么毫无疑问，战略是随着外部环境动态调整的，但是大的主线创始人肯定要想清楚。
用联想之星执行董事王明耀先生的话来说就是，“试错和快速迭代，能够用于产品改善，但不适用于模式改变”。
退一步来讲，模式可能也会有调整，但项目未来可供选取的战略定位最好能够大致想清楚。
薯片理论关于项目定位的选取，我发现了一个有意思的现象(暂且叫做“薯片理论”)，理解这个理论背后所表达的产业演进规律对于我们选取创业的切入点可能会有帮忙。
个人观察发现，在某一个产业(领域)发展早期，首先是出现横向的分工，而纵向分工尚不明显，这是最初的“横向重度垂直”的创业机会，此时的市场格局是万马齐奔、“大市场、小作坊”。
而随着产业发展相对成熟，产业内垂直领域的横向分工逐渐模糊，此时已经开始初步实现同一个“片层”内的范围经济效应(横向扩张)，同时，出于效率进化的需要，产业链上下游之间的纵向分工开始相对显著，即原先不得不由自己同时完成的产业链上下游的几个职能中的一个或几个职能被分离出去，市场上出现某一个“片层”内的专业供应商。
此时的市场格局是同一个“片层”内已经出现规模较大企业，而最终的纵向一体化尚未开始，这是产业内第二波纵向“纵向重度垂直”的机会，近年出现的达达配送、同城货运等项目均是这种产业规律的体现。
而到产业后期，范围经济效应会引导这种产业链上下游的联动和协同，部分规模巨大的企业会朝纵向一体化的趋势发展，例如从事物流快递的顺丰切入电商就是范例。
引导这种产业演进的本质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。
地标步行街商业规划策划一、项目背景地标步行街是一个位于城市市中心的商业街区，以其独特的地理位置和丰富的文化内涵而成为市民和游客的热门目的地。
随着城市发展和人们生活水平提高，地标步行街的商业潜力不断释放，市场竞争越发激烈。
为了进一步提升地标步行街的商业价值，本项目将进行一系列策划活动，以吸引更多的消费者和商家。
二、目标和目的目标：提高地标步行街的商业价值，成为城市商业发展的亮点。
目的：1. 增加地标步行街的客流量和消费频次；2. 培育和引入具有吸引力的商家，提升经营品质和影响力；3. 拓展地标步行街的文化内涵，打造独特的商业氛围；4. 提供优质的服务，增强消费者购物体验。
三、市场调研和定位分析市场调研是项目成功的关键，通过对市场现状、竞争对手、消费者需求等的分析，确定地标步行街的定位和发展方向。
定位分析：1. 地标步行街地理位置优越，周边居民高消费能力，定位为高端商业街区；2. 根据调研数据显示，消费者对独特商品和服务的需求不断增加，地标步行街应致力于发展个性化、创新的商业业态；3. 根据目标消费者群体的特点，地标步行街可以通过深化文化内涵和提供社交空间来满足其需求。
四、策划方案1. 商家招募和培育通过明确地标步行街的定位和目标消费者群体，在社交媒体等渠道发布招商信息，并严格筛选商家，优先选择具有品牌影响力、创新能力和社会责任感的企业。
与商家进行深度合作，提供市场推广、品牌建设和客户资源等支持，提高商家的经营质量和竞争力。
2. 增加客流量和消费频次制定亲民的市场活动和促销策略，如打折、赠品、会员优惠等。
在节假日和重大活动举办吸引人气的主题活动，如表演、展览、主题市集等。
与周边景点、游客中心等合作，提供优惠门票等特权，吸引更多游客踏入地标步行街。
3. 地标步行街文化建设打造独特的商业氛围，通过装饰艺术品、景观设计、街区文化展示等方式展现地标步行街的文化魅力和历史底蕴。
定期举办传统文化活动、艺术展览和文化论坛等，吸引知识精英和文化爱好者。
某步行街策划方案1. 引言步行街作为城市商业发展的重要组成部分，不仅能够提供各种商品和服务，还能够提供社交交流的空间。
本文将介绍某步行街的策划方案，旨在通过合理的规划和营销策略，提升步行街的吸引力和竞争力。
2. 目标本策划方案的目标是：•提升步行街的知名度和美誉度•增加步行街的客流量和销售额•打造步行街特色，吸引更多的商家入驻•提升步行街的体验和服务水平3. 策略为实现上述目标，本文提出以下策略：3.1 提升知名度和美誉度•举办大型活动：组织丰富多样的文化活动、商业展览和艺术展示，吸引更多的人群关注和参与，提升步行街的知名度和美誉度。
•加强媒体宣传：与当地媒体合作，通过报纸、广播、电视和互联网等渠道，宣传步行街的优势和特色。
3.2 增加客流量和销售额•推出优惠活动：与商家合作，提供优惠券、折扣和满减等促销活动，吸引消费者前来购物和消费。
•深度合作：与周边商圈、旅游景点和酒店等进行深度合作，互相推荐和引流，增加步行街的客流量和销售额。
3.3 打造步行街特色•引入特色商家：引入具有地方特色和文化传承的商家，提供独特的商品和服务，打造步行街的特色和品牌。
•打造主题街区：根据步行街的地理位置和市场定位，打造不同主题的街区，吸引不同人群的关注和选择。
3.4 提升体验和服务水平•设立休息区：在步行街设置舒适的休息区，提供休息、用餐和娱乐设施，提升游客的体验感和满意度。
•完善设施设备：完善步行街的基础设施和公共服务设施，如道路、公厕、停车场等，提升步行街的整体形象和服务水平。
4. 实施计划本文将按照以下计划实施上述策略：4.1 第一阶段（3个月）•确定步行街的定位和市场需求分析•与商家和行业协会进行对接，了解他们的需求和合作意愿•开展媒体宣传活动，提升步行街的知名度和美誉度4.2 第二阶段（6个月）•举办大型文化活动和商业展览，吸引更多的人群参与•推出优惠活动，增加步行街的客流量和销售额•引入特色商家，打造步行街的特色和品牌4.3 第三阶段（12个月）•打造主题街区，吸引不同人群的关注和选择•完善步行街的基础设施和公共服务设施，提升整体形象和服务水平•加强与周边商圈、旅游景点和酒店等的合作，共同提升步行街的竞争力和吸引力5. 结论通过本文提出的策略和实施计划，相信可以有效提升某步行街的知名度和美誉度，增加客流量和销售额，打造步行街的特色和品牌，并提升步行街的体验和服务水平。
