仓储物流工作总结汇报PPT
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仓储物流月工作总结ppt
仓储物流月工作总结ppt
仓储物流月工作总结。
在过去的一个月里，我们团队在仓储物流领域取得了许多成绩。
通过不懈的努
力和合作，我们成功地完成了各项任务，为公司的发展和客户的满意度做出了贡献。
首先，我们在仓储方面取得了一定的进展。
我们对仓库进行了全面的整理和清理，提高了仓库的利用率和效率。
我们还优化了仓库布局，使得货物的存储和取货更加方便快捷。
这些改进不仅提高了仓库的工作效率，也为物流运输提供了更好的支持。
其次，我们在物流方面也取得了显著的成绩。
我们对物流运输路线进行了优化，减少了运输时间和成本。
我们还加强了与物流公司的合作，提高了运输的可靠性和安全性。
这些举措不仅提高了物流运输的效率，也为客户提供了更好的服务。
此外，我们还注重了团队的协作和沟通。
我们定期召开会议，分享工作经验和
解决问题，增强了团队的凝聚力和执行力。
我们还加强了与其他部门的合作，形成了良好的工作氛围和合作关系。
总的来说，过去一个月的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们需要进一步提高仓储和物流的效率，加强团队的培训和管理，以及改进工作流程和技术手段。
希望在未来的工作中，我们能够不断进步，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家！。
物流仓储工作总结PPT
库存周转率计算
库存周转率
本季度我们的库存周转率为XX次/季，意味着我们的库存商品在一个季度内能 够流转XX次，反映出我们高效的库存管理和物流配送能力。
库存周转天数
根据库存周转率计算，我们的库存周转天数为XX天，即商品从入库到出库的平 均时间为XX天，这有助于我们更好地掌握库存动态，及时调整进货和出货策略 。
车辆利用率提高
智能排班和线路优化使车辆利用 率提高了15%。
人力成本降低
通过提升配送效率和自动化水平 ，人力成本降低了10%。
客户满意度调查结果
满意度提升
通过改进配送服务和提高时效性，客户满意度提升了15%。
问题解决速度加快
针对客户反馈的问题，处理速度提高了25%。
服务质量改善
通过培训和优化服务流程，配送服务质量得到了显著提升。
绿色环保
行业将趋向环保和可持续性，我们应寻求更环保 的包装材料和节能设备，减少运营中的环境污染 。
多元化服务
预测客户需求将更趋多元化，我们应提供一站式 物流服务和定制化解决方案以满足客户需求。
下一年度工作目标设定
提升运营效率
通过优化流程和应用新技术，提高仓储和物流运 营效率。
扩大市场份额
通过提升服务质量和开发新客户，争取更大的市 场份额。
物流仓储工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 仓储运营情况分析 • 配送管理成果展示 • 成本控制与效益评估 • 团队建设与培训发展 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与Байду номын сангаас标
物流仓储行业现状
01
02
03
行业竞争激烈
随着电商、制造业的快速 发展，物流仓储行业面临 前所未有的竞争压力。
仓储物流年终工作总结PPT
谢谢您的观看
06
仓储物流工作总结及展望
工作总结
任务完成情况
总结了仓储物流部门在年度内各项任务的完成情况，包括货物吞 吐量、库存管理、订单处理等关键指标。
工作亮点
强调了仓储物流部门在年度内取得的工作亮点，如优化库存结构 、提高货物周转率等。
存在问题
指出了仓储物流部门在年度内存在的问题和不足，如信息化程度 不高、安全隐患等。
度。
配送成本高
配送环节多、物流成本高，导 致销售价格竞争力不足。
运输管理问题
01
02
03
运输效率低
运输路线规划不合理，运 输工具选择不当，导致运 输效率低下。
运输质量不稳定
运输过程中货物破损、丢 失等问题时有发生，影响 客户满意度。
运输成本高
运输环节多、物流成本高 ，导致销售价格竞争力不 足。
04
业运Байду номын сангаас效率。
库存短缺
部分商品库存不足，无法满足市 场需求，影响销售业绩。
库存管理不精细
缺乏精细的库存管理方法，无法准 确掌握库存情况，影响采购和销售 决策。
配送管理问题
配送效率低
配送路线规划不合理，配送人 员素质不高，导致配送效率低
下。
配送质量不稳定
配送过程中货物破损、丢失等 问题时有发生，影响客户满意
本，保障企业运营稳定。
促进企业持续发展
03
通过不断优化和创新仓储物流管理方式，能够促进企业的持续
发展和提升市场地位。
02
仓储物流工作业绩总结
仓储管理业绩
高效、安全、准确
仓储管理团队在今年实现了各项任务指标，确保了货物存储和出入库的高效、安 全与准确。通过优化仓库布局和货位管理，提高了空间利用率和货物存储质量。 同时，对仓库设施设备进行了定期维护和更新，降低了设备故障率，提高了运作 效率。
06
仓储物流工作总结及展望
工作总结
任务完成情况
总结了仓储物流部门在年度内各项任务的完成情况，包括货物吞 吐量、库存管理、订单处理等关键指标。
工作亮点
强调了仓储物流部门在年度内取得的工作亮点，如优化库存结构 、提高货物周转率等。
存在问题
指出了仓储物流部门在年度内存在的问题和不足，如信息化程度 不高、安全隐患等。
度。
配送成本高
配送环节多、物流成本高，导 致销售价格竞争力不足。
运输管理问题
01
02
03
运输效率低
运输路线规划不合理，运 输工具选择不当，导致运 输效率低下。
运输质量不稳定
运输过程中货物破损、丢 失等问题时有发生，影响 客户满意度。
运输成本高
运输环节多、物流成本高 ，导致销售价格竞争力不 足。
04
业运Байду номын сангаас效率。
库存短缺
部分商品库存不足，无法满足市 场需求，影响销售业绩。
库存管理不精细
缺乏精细的库存管理方法，无法准 确掌握库存情况，影响采购和销售 决策。
配送管理问题
配送效率低
配送路线规划不合理，配送人 员素质不高，导致配送效率低
下。
配送质量不稳定
配送过程中货物破损、丢失等 问题时有发生，影响客户满意
本，保障企业运营稳定。
促进企业持续发展
03
通过不断优化和创新仓储物流管理方式，能够促进企业的持续
发展和提升市场地位。
02
仓储物流工作业绩总结
仓储管理业绩
高效、安全、准确
仓储管理团队在今年实现了各项任务指标，确保了货物存储和出入库的高效、安 全与准确。通过优化仓库布局和货位管理，提高了空间利用率和货物存储质量。 同时，对仓库设施设备进行了定期维护和更新，降低了设备故障率，提高了运作 效率。
仓储物流员的年终总结PPT
加强客户服务团队建设
通过培训和引进优秀的客户服务人才，提升整个团队的客户服务 能力和水平。
完善客户服务流程和制度
进一步优化客户服务流程和制度，提高服务效率和质量，确保客户 的满意度和忠诚度。
创新个性化服务策略
继续探索和创新个性化服务策略，提供更加贴心、专业的服务，满 足客户的不断变化的需求。
05
CATALOGUE
关键项目执行及成果展示
智能化仓储管理系统升级
参与推进了仓储管理系统的智能化升 级，实现了实时库存查询、自动化补 货提醒等功能，提高了仓储管理效率 。
绿色物流计划实施
紧急配送任务应对
在多次紧急配送任务中，迅速响应并 协调资源，确保按时、按质完成配送 任务，赢得了客户的高度认可。
积极响应公司绿色物流计划，推动使 用环保包装材料，减少不必要的浪费 和污染。
06
CATALOGUE
总结与展望，新年工作计划部 署
本年度工作得失回顾
01
成果显著
通过团队的不懈努力，我们成功完成了本年度的各项仓储物流任务，包
括货物存储、订单处理、运输配送等，实现了业务的高效运转。
02
团队协作
团队成员之间的协作能力得到了进一步提升，各部门之间的沟通更加顺
畅，有效提高了工作效率。
团队协作与贡献
积极参与团队协作，与同事保持良好 的沟通和协作，共同推动团队整体绩 效的提升。同时，在团队建设和培训 方面也做出了一定的贡献。
02
CATALOGUE
流程优化与效率提升举措
仓库布局调整及货物分类优化
仓库布局调整
根据货物特性和业务需求，对仓库进行合理分区，优化库位布局，提高空间利 用率。
信息化管理系统应用推广情况
通过培训和引进优秀的客户服务人才，提升整个团队的客户服务 能力和水平。
完善客户服务流程和制度
进一步优化客户服务流程和制度，提高服务效率和质量，确保客户 的满意度和忠诚度。
创新个性化服务策略
继续探索和创新个性化服务策略，提供更加贴心、专业的服务，满 足客户的不断变化的需求。
05
CATALOGUE
关键项目执行及成果展示
智能化仓储管理系统升级
参与推进了仓储管理系统的智能化升 级，实现了实时库存查询、自动化补 货提醒等功能，提高了仓储管理效率 。
绿色物流计划实施
紧急配送任务应对
在多次紧急配送任务中，迅速响应并 协调资源，确保按时、按质完成配送 任务，赢得了客户的高度认可。
积极响应公司绿色物流计划，推动使 用环保包装材料，减少不必要的浪费 和污染。
06
CATALOGUE
总结与展望，新年工作计划部 署
本年度工作得失回顾
01
成果显著
通过团队的不懈努力，我们成功完成了本年度的各项仓储物流任务，包
括货物存储、订单处理、运输配送等，实现了业务的高效运转。
02
团队协作
团队成员之间的协作能力得到了进一步提升，各部门之间的沟通更加顺
畅，有效提高了工作效率。
团队协作与贡献
积极参与团队协作，与同事保持良好 的沟通和协作，共同推动团队整体绩 效的提升。同时，在团队建设和培训 方面也做出了一定的贡献。
02
CATALOGUE
流程优化与效率提升举措
仓库布局调整及货物分类优化
仓库布局调整
根据货物特性和业务需求，对仓库进行合理分区，优化库位布局，提高空间利 用率。
信息化管理系统应用推广情况
公司物流部工作总结PPT
提高工作效率。
供应商评价
建立供应商评价体系，综合考虑质量、价格、交货期和服务等因 素。
长期合作关系建立
与优秀供应商签订长期合作协议，确保稳定供应及价格优势。
供应商培育与扶持
对潜力供应商进行培育与扶持，提高其供货能力和质量水平。
采购成本控制方法论述
集中采购
加强团队建设
提高团队成员的专业素质和协作能力，确保 工作顺利进行。
拓展合作伙伴网络
与更多优质物流服务商建立合作关系，提高 整体服务水平。
03
团队建设与协作情况
员工培训与发展计划
培训计划制定
根据物流部业务需求，制定年度 培训计划，包括新员工入职培训 、岗位技能培训、安全培训等。
培训实施与跟踪
组织专业讲师进行授课，确保培 训质量；定期对培训效果进行跟
质量安全管理体系持续改进计划
管理体系优化
定期对质量安全管理体系进行审查和评估，根据业务发展需求和行业最佳实践，不断优化 管理体系，提高管理效率。
技术创新应用
积极引入新技术、新设备和新方法，提高物流运作的自动化、智能化水平，降低人为操作 风险。
人员培训与意识提升
加强员工质量安全培训，提高全员质量安全意识，确保各项管理制度和操作规范得到有效 执行。
THANKS
感谢观看
降低库存成本
优化库存结构，减少库存 积压，降低库存持有成本 。
节能减排成效
推进绿色物流，减少不必 要的运输和包装，降低能 源消耗和排放。
运输效率提升举措
路线优化
运用先进的物流信息系统 ，优化运输路线，减少空 驶和绕行。
多式联运推广
加强与其他运输方式的衔 接，推广多式联运，提高 整体运输效率。
仓储物流个人年终工作总结PPT
仓储物流个人年终工作 总结
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通技巧提升 • 专业知识与技能提升途径 • 质量管理与风险控制能力提升 • 未来发展规划与目标设定
工作成果与业绩回
01
顾
本年度工作目标完成情况
完成年度仓储物流目标
本年度，我们成功完成了公司设定的 仓储物流目标，包括库存管理、订单 处理、运输时效等方面的目标。
质量管理与风险控
04
制能力提升
质量管理体系建设与完善情况
质量管理体系的建立
建立了仓储物流的质量管理体系，明确了各项质量标准和流程。
质量管理体系的完善
根据实际工作情况和反馈，对质量管理体系进行了持续的完善和改 进，提高了管理效率和质量。
质量监督与检查
通过定期的质量监督和检查，确保各项质量标准得到有效执行，及 时发现并处理问题。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作意识，提高团队协 作效率。
沟通技巧提升方法与实践
倾听与理解
积极倾听他人的意见和建 议，理解他人的立场和需 求，避免误解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自 己的观点和想法，避免使 用模糊或含糊的措辞。
非语言沟通
注意自己的身体语言和面 部表情，保持积极、自信 的态度，增强沟通效果。
行业趋势分析
了解国内外仓储物流行业的最新动态和发展趋势，如智能化、绿 色化、数字化等。
公司战略规划
根据公司发展战略，分析仓储物流业务的未来发展方向和重点。
竞争环境分析
研究竞争对手的业务模式、优势与劣势，为公司的战略制定提供 参考。
目标设定与实施计划制定
目标设定
根据个人职业发展规划和公司业务发展需求，设定具体、可衡量的 目标。
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通技巧提升 • 专业知识与技能提升途径 • 质量管理与风险控制能力提升 • 未来发展规划与目标设定
工作成果与业绩回
01
顾
本年度工作目标完成情况
完成年度仓储物流目标
本年度，我们成功完成了公司设定的 仓储物流目标，包括库存管理、订单 处理、运输时效等方面的目标。
质量管理与风险控
04
制能力提升
质量管理体系建设与完善情况
质量管理体系的建立
建立了仓储物流的质量管理体系，明确了各项质量标准和流程。
质量管理体系的完善
根据实际工作情况和反馈，对质量管理体系进行了持续的完善和改 进，提高了管理效率和质量。
质量监督与检查
通过定期的质量监督和检查，确保各项质量标准得到有效执行，及 时发现并处理问题。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作意识，提高团队协 作效率。
沟通技巧提升方法与实践
倾听与理解
积极倾听他人的意见和建 议，理解他人的立场和需 求，避免误解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自 己的观点和想法，避免使 用模糊或含糊的措辞。
非语言沟通
注意自己的身体语言和面 部表情，保持积极、自信 的态度，增强沟通效果。
行业趋势分析
了解国内外仓储物流行业的最新动态和发展趋势，如智能化、绿 色化、数字化等。
公司战略规划
根据公司发展战略，分析仓储物流业务的未来发展方向和重点。
竞争环境分析
研究竞争对手的业务模式、优势与劣势，为公司的战略制定提供 参考。
目标设定与实施计划制定
目标设定
根据个人职业发展规划和公司业务发展需求，设定具体、可衡量的 目标。
物流仓管年终总结PPT
老旧仓库设施可能存在空间利用率低、存储能力 有限等问题，影响物流运作效率。
设备故障率高
老旧设备可能存在较高的故障率，影响仓库正常 作业和物流时效性。
安全隐患大
老旧仓库设施可能存在安全隐患，增加仓库事故 风险。
物流成本上升压力
人力成本增加
随着物价上涨和人们生活水平的提高，物流仓管人员的薪酬和福 利也随之提高。
运输成本与效益分析
运输成本构成
分析运输成本中的各项组成部分，如运输费、保 险费、装卸费等，针对不合理部分进行优化。
运输时效性分析
对比分析实际运输时间与计划时间，评估运输及 时性，寻找可以改进的环节。
运输效益评估
结合运输成本和运输量等数据，评估运输效益2023
物流仓管年终总结
目录
• 引言 • 工作成果 • 运营分析 • 物流技术应用与优化 • 困难与挑战 • 未来计划与展望
01
引言
目的和背景
汇报年度工作成果 和经验教训
提出未来工作计划 和目标
分析行业发展趋势 和挑战
汇报范围
汇报对象
公司领导、部门主管和同事们
汇报内容
年度工作总结、行业分析、未来计划
02
工作成果
货物存储管理
1 2
高效库存规划
合理规划仓库空间，确保货物存储有序、规范 ，提高仓库利用率。
货物分类管理
根据货物特性、运输要求等因素，进行科学分 类和标识，方便查找和管理。
3
库存控制
运用数据分析工具，精确预测货物需求量，降 低库存积压和滞销风险。
货物跟踪与监控
实时监控
通过信息化手段，实时监控货物动态，确保在库 货物安全与完整。
人员培训与素质提升计划
设备故障率高
老旧设备可能存在较高的故障率，影响仓库正常 作业和物流时效性。
安全隐患大
老旧仓库设施可能存在安全隐患，增加仓库事故 风险。
物流成本上升压力
人力成本增加
随着物价上涨和人们生活水平的提高，物流仓管人员的薪酬和福 利也随之提高。
运输成本与效益分析
运输成本构成
分析运输成本中的各项组成部分，如运输费、保 险费、装卸费等，针对不合理部分进行优化。
运输时效性分析
对比分析实际运输时间与计划时间，评估运输及 时性，寻找可以改进的环节。
运输效益评估
结合运输成本和运输量等数据，评估运输效益2023
物流仓管年终总结
目录
• 引言 • 工作成果 • 运营分析 • 物流技术应用与优化 • 困难与挑战 • 未来计划与展望
01
引言
目的和背景
汇报年度工作成果 和经验教训
提出未来工作计划 和目标
分析行业发展趋势 和挑战
汇报范围
汇报对象
公司领导、部门主管和同事们
汇报内容
年度工作总结、行业分析、未来计划
02
工作成果
货物存储管理
1 2
高效库存规划
合理规划仓库空间，确保货物存储有序、规范 ，提高仓库利用率。
货物分类管理
根据货物特性、运输要求等因素，进行科学分 类和标识，方便查找和管理。
3
库存控制
运用数据分析工具，精确预测货物需求量，降 低库存积压和滞销风险。
货物跟踪与监控
实时监控
通过信息化手段，实时监控货物动态，确保在库 货物安全与完整。
人员培训与素质提升计划
仓储物流运输工作总结汇报PPT模板
工作经验总结预设标题文本 Nhomakorabea01
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预设标题文
本
03
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预设标题文 02 本
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预设标题文本
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预设标题文本
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LOGISTICS CENTER
预设标题文 04 本
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工作经验总结
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ADD THE CONTENTS
ADD THE CONTENTS
ADD THE CONTENTS
ADD THE CONTENTS
业绩数据展示
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物流仓储部季度工作总结PPT模板
未完成原因：市场需求变化、 竞争对手压力等
改进措施：加强市场调研、提 高产品竞争力、加强与竞争对 手合作等
PART 2
物流仓储业务运行情况
业务量统计与分析
季度总业务量：统计本季度完成的物流仓储业务总量
业务量变化趋势：分析业务量随时间的变化趋势，如增长、下降等
业务类型分布：统计各类型物流仓储业务的占比，如运输、仓储、配送等 客户满意度：调查客户对本季度物流仓储服务的满意度，分析客户需求与 反馈
优化仓储 布局：增 加仓储面 积，提高 存储效率
提升配送 效率：采 用先进的 物流管理 系统，提 高配送速 度和准确 性
加强员工 培训：提 高员工服 务意识和 技能水平
引入第三 方物流服 务：提高 服务质量， 降低成本
客户满意 度调查： 定期收集 客户反馈， 持续改进 服务质量
成效：客 户满意度 提升，业 务量增长， 成本降低
PART 5
物流技术应用与创新
新技术的应用及推广
自动化仓储系统：提高效率，减少人工成本 智能分拣系统：提高分拣准确性，降低错误率 无人机配送：提高配送速度，降低配送成本 区块链技术：提高物流透明度，增强供应链管理能力
技术创新成果及转化
物流技术应用： 介绍物流仓储 部在季度工作 中应用的物流 技术，如自动 化仓储系统、 智能分拣系统
培训计划及实施情况
培训目标：提升 员工技能，提高 工作效率
培训内容：物流 知识、仓储管理、 设备操作等
培训方式：内部 培训、外部培训、 在线培训等
Hale Waihona Puke 培训效果：员工 技能提升，工作 效率提高，团队 凝聚力增强
团队建设中存在的问题及改进措施
问题：团 队成员沟 通不畅， 缺乏协作 精神
最新仓储物流工作总结汇报PPT
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
logo
复核工作要有适合的专 人负责，签字确认方可 发货；同时也要不定时 监督抽查
多强调我们的要求和目 标，不断学习，提高自 身的素养，养成认真负 责的态度
时刻强调备货过程中保管员 要自己核对货物、型号、数 量，不能有漏项，同时要不 定时的监督抽查
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LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
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2、加强控制基础工作
本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：
按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部 门所使用物料情况：在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：
制定奖惩制度： 发错货，备货人要有处 罚，复核人也要有同等 处罚；年度盘点无任何 差错，可给予奖励
LOGO
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO 3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯
logo
进一步提高货位安排的合 理性，安全、便于存取、 空间利用率高、整洁美观
严格管控货位信息匹配准确性：今 后每周抽出至少半天时间，按区域 进行盘点，发现问题及时纠正
提高团队的整体素质 树立起开拓创新
务实高效的部门新形象
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PART 展望20XX
04 LOGO
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作为基层管理者，我充分认 识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者：要想真正 把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物 料外，还需要认真实在培训 员工，首先要以身作则，这 样才能让自己的下属有榜样 看，主动形成节约意识：
PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
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复核工作要有适合的专 人负责，签字确认方可 发货；同时也要不定时 监督抽查
多强调我们的要求和目 标，不断学习，提高自 身的素养，养成认真负 责的态度
时刻强调备货过程中保管员 要自己核对货物、型号、数 量，不能有漏项，同时要不 定时的监督抽查
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PART 展望20XX
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2、加强控制基础工作
本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：
按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部 门所使用物料情况：在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：
制定奖惩制度： 发错货，备货人要有处 罚，复核人也要有同等 处罚；年度盘点无任何 差错，可给予奖励
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PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO 3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯
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进一步提高货位安排的合 理性，安全、便于存取、 空间利用率高、整洁美观
严格管控货位信息匹配准确性：今 后每周抽出至少半天时间，按区域 进行盘点，发现问题及时纠正
提高团队的整体素质 树立起开拓创新
务实高效的部门新形象
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PART 展望20XX
04 LOGO
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作为基层管理者，我充分认 识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者：要想真正 把公司成本降低，除了各部 门管理人员熟悉合理使用物 料外，还需要认真实在培训 员工，首先要以身作则，这 样才能让自己的下属有榜样 看，主动形成节约意识：
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建议3#库添置货架时，为附件采 购“悬臂式货架”，适合附件的存 取，存储效率高，也整洁美观
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04 展望20XX LOGO
PART 展望20XX
04 LOGO
1、加强费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资 金占用：建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部 门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一 个部门来核算的模糊成本：
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PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO
2 、对于造成库存偏差的情况
我们既要从技术方面采取措施，也 要从制度环节补充完善，更要从素 质层面努力提高：
logo
解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了， 但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境 解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的 拼花系列条码无法扫描等问题 进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性 改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式， 进一步减少出错的可能
02 LOGO
logo
库存存在 的问题
存储存在 的问题
把关问题
究其原因，备货时不认真 未确认型号、数量
复核时不仔细 未逐项全面检查
需整理的货物未整理 个别货物要用时甚至找不到
货位管理未贯彻到底 存在不少不匹配的情况
附件存放不规范整齐，乱
对供应商物料进仓数量严格把关 却对生产部门领料没有把好关 ERP录入不够及时
20XX
仓储物流工作总结汇报PPT.
仓储物流部20XX年盘点总结
汇报人：77965. 时间：XX年XX月
CONTENTS
实干，工作内容回顾
logo
存在的问题;
拟采取的措施、建议;
展望20XX
01 实干，工作内容回顾 LOGO
PART 实干，工作内容回顾
01 LOGO
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1、我们正生活在服务经济时代;
服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客 户”，又是为“客户”提供服务的个体：正因如此，我们的工作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务：
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现;
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不 发货，特殊情况须经有关领导签批：做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗：
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PART 展望20XX
04 LOGO 3、加强每月核算与日常管理工作
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强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度：统一正常使用各项物料，日 常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中 是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成 良好的节约意识：
每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及 时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正， 保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念：
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PART 拟采取的措施、建议
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复核工作要有适合的专 人负责，签字确认方可 发货；同时也要不定时 监督抽查
多强调我们的要求和目 标，不断学习，提高自 身的素养，养成认真负 责的态度
时刻强调备货过程中保管员 要自己核对货物、型号、数 量，不能有漏项，同时要不 定时的监督抽查
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02 存在的问题 LOGO
PART 存在的问题
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盘点本身存在问题
There are LOGO inventory itself
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记数人员配备不全 有漏记、错记情况
清点不认真 有漏点、错点情况
复核不仔细 点来点去没多大意义
整理不彻底 有未整理的 情况描logo
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PART 展望20XX
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2、加强控制基础工作
本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本 核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益：
按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部 门所使用物料情况：在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找 分析原因：杜绝后续再出现浪费现象：
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03 拟采取的措施、建议 LOGO
PART 拟采取的措施、建议
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1、盘点既是对上一年度的总结
更是为下一年度奠定基础：我们应该 重视盘点工作，事前做好准备，事中 认真对待，事后及时整理总结：
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记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录 点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定 盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事 盘点既是点数的过程，更是整理的过程：对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好
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PART 实干，工作内容回顾
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3、合理安排材料在仓库内的存放次序;
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区 的整洁：能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真 正做到了物尽其用，人尽其才的作用：
4、积极配合财务部和采购部;
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符：积 极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作， 保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性：
在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本： 为各部门物料使用管理提供参考依据：
认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制 基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行 审核，杜绝乱使用浪费等现象
制定奖惩制度： 发错货，备货人要有处 罚，复核人也要有同等 处罚；年度盘点无任何 差错，可给予奖励
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PART 拟采取的措施、建议
03 LOGO 3 、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯
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进一步提高货位安排的合 理性，安全、便于存取、 空间利用率高、整洁美观
严格管控货位信息匹配准确性：今 后每周抽出至少半天时间，按区域 进行盘点，发现问题及时纠正