生产能力调查表

第四部分主要工业产品生产能力一、表式：表号：Ｂ１０４－３表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2012)84号６月单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机号：报出日期：２０年月日说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位。

2.报送日期及方式：调查单位次年2月28日24时前网上填报；省辖市和省直管县统计机构次年3月30日日24时前完成数据审核、验收。

3.本表甲栏下按《主要工业产品生产能力目录》填报。

二、指标解释1．生产能力的概念一般指产品的综合生产能力，但也有些产品用设备的容量或实物量来表示。

在填报时分为两种情况：（1）产品生产能力：指在一个企业范围内生产某种产品的综合平衡能力，是生产某种产品的全部设备（包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关的厂房和生产用建筑物等）在原材料、燃料动力供应充分，劳动力配备合理，设备正常运转的条件下，可能达到的最大年产量。

企业在具体填报时，可以分为以下三种情况：一是填报设计能力，如原有设计能力未经重大技术改造的直接填报设计能力；经过技术改造后，有技术改造后设计能力的，填报技术改造后的设计能力。

二是填报核定能力，原有设计能力已不能反映实际情况，有核定能力的，按核定能力填报。

三是填报查定能力，既没有设计能力也没有核定能力，或原设计能力（或核定能力）已与实际生产水平相差很大，按查定能力填报。

（2）设备能力：指某种设备在单位时间内可能生产的产品数量，又称设备效率或设备生产率，它不考虑与其他设备的平衡问题。

如棉纺锭、气流纺锭、棉布织机、发电设备容量等。

2．年初生产能力是指企业在报告年初全部设备的最大可能年产量。

在企业生产方向和品种构成无变化的情况下，产品的年初生产能力一般应等于上年年底的生产能力。

反之，年初生产能力应重新进行核算，以使本年年初能力与本年年末能力可以对比。

3．年末生产能力是指在本年年末企业所拥有的某种产品的生产能力。

热加工禽肉加工厂调查表Checklist for Heat-Treated plant Status for Poultry products 简要信息General Information1.设施标准2.SSOP3.HACCP5. 生产过程和产品的评价表Evaluation sheet for manufacturing process and products生产能力调查表Process Flow Sheet of Cooked Chicken蒸煮产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Mincing 绞制↓Mixing 斩拌混合↓Filling & Hanging 灌装、挂杆↓Cooking 蒸煮（CCP2）↓Cooling，Dressing 冷却、修剪↓IQF 速冻↓Packing 包装← Disinfecting 内包装消毒↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 装箱↓Storage 入库冷藏Heat processing：Steamed 热加工方式：蒸箱蒸制Product center temperature：≥80℃ 产品中心温度：≥80℃Holding time：over 1 min 保持时间：1 分钟以上Process Flow Sheet of Charcoal Grilled Chicken炭烤产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Tumbling 滚揉腌制↓Sensi 穿制↓Steaming 蒸煮（CCP2 ）↓Charcoal Grill 炭烤↓Inspection 检验↓Cooling 预冷↓Dipping Sauce 沾酱↓IQF 速冻↓Packing 一次包装←Disinfecting 内包装材料消毒↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 二次包装↓Cold storage 入库冷藏Heat processing：Steamed 热加工方式：蒸箱蒸制Product center temperature：≥80℃ 产品中心温度：≥80℃Holding time：over 1min 保持时间：1 分钟以上Process Flow Sheet of Fried Chicken油炸产品工艺流程图Accept of Material and Auxiliary Material 原料、辅料验收（CCP1）↓Material Process 原料处理↓Tumbling 滚揉、腌制↓Batter 挂浆↓Frying 油炸↓Steaming 蒸煮（CCP2）↓IQF 速冻↓Packing 包装↓Metal Detection 金属探测（CCP3）↓Carton 装箱↓Storage 冷藏。

□增加□持平□减少□无意愿
投资项目基本情况
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.15 企业信息化投资情况
信息化
项目名称
计划总投资
2013年前已完成投资
2014年
计划投资
2.16 存在的主要问题及建议
三、总体评价
指标项
内容选项
3.1 对今年宏观经济形势整体判断
□趋好 □差不多 □变差
□6-12个月□12个月以上
2.9订单与去年同期相比
□增加□持平□减少
2.10 用地（建筑）面积
用地面积亩，建筑面积平方米
其中需增加用地面积
亩
2.11企业资金面
□偏松□适度□偏紧
融资需求
已落实贷款万元，要求新增贷款万元
2.12产品销售价格
□上涨□持平□下跌
2.13原材料购进价格
□上涨□持平□下跌
2.14今年投资计划安排
企业生产经营情况调查表
一、基本信息（空项请填写，选项请打“√”，单位万元，下同）
1.1 企业名称
1.2法人代表（手机）
1.3主要产品
1.4企业去年产值
1.5产品主要市场
□出口为主（出口50%以上）
□内销为主（内销50%以上）
二、生产经营情况
指标项
内容选项
2.1节后开（复）工时间
月日
2.22014年产值预计
3.2 对今年企业生产经营情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ断
□趋好 □差不多 □变差
3.3 对今年本行业景气状况判断
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
3.4 对影响发展因素评价
（按重要程度限选三项）

2)简明精炼、言简意赅
文案在文字语言的使用上，要简明扼要、精练概括。首先，要以尽可能少的语言和文字表达出广告产品的精髓，实现有效的广告信息传播。其次，简明精练的广告文案有助于吸引广告受众的注意力和迅速记忆下广告内容。第三，要尽量使用简短的句子，以防止受众因繁长语句所带来的反感。
3)生动形象、表明创意
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"
文案音译
文案英文:copywriter、copy、copywriting
文案拼音:wénàn
现代文案的概念:
文案中的生动形象能够吸引受众的注意，激发他们的兴趣。国外研究资料表明:文字、图像能引起人们注意的百分比分别文字是35%,图像是65%，文案创作时采用生动活泼、新颖独特的语言的同时，附助以一定的图像来配合。
4)优美流畅、上口易记
文案是广告的整体构思，对于由其中诉之于听觉的广告语言，要注意优美、流畅和动听，使其易识别、易记忆和易传播，从而突出广告定位，很好地表现广告主题和广告创意，产生良好的广告效果。同时，也要避免过分追求语言和音韵美，而忽视广告主题，生搬硬套，牵强附会，因文害意。
商家要吸引、留住消费者必须注重细节的提高和改善，而其中，文案就是不可忽视的一大细节。下面是一些能吸引买家的写文案方法:
折叠九宫格思考法
拿一张白纸，用笔先分割成9宫格。中间那格填上你的商品名，接下来开始在其它8格填上可以帮助此商品销售的众多可能优点。这是强迫创意产生的简单练习法，我也常用这种方式构思出企划案或演讲PPT的结构。
沟通与互助

22、当未满足接收准则要求时，供方是否通过持续使用控制计划、过程流程图、测量技术、样件计划和反应计划来保持或提高经生产件批准程序批准的过程能力或产品性能？
23、重大过程事件是否有记录（在控制图中）？
24、供方是否按照质量计划（控制计划）和/或形成文件的程序对材料、过程和最终产品进行检验和试验？
25、供方能否确保形成文件的程序中规定的各项活动已经圆满完成且有关数据和文件齐备并得到认可后，产品才能发出？
33、为消除实际或潜在的不合格原因，是否采取了适当的纠正或预防措施？
34、当内部或外部出现不合格时，供方是否采取了有效的解决问题的方法？
35、纠正措施程序是否包括有效地处置顾客的抱怨和不合格报告？
36、纠正措施程序是否包括实施控制，以确保纠正措施的执行及其有效性
37、预防措施程序是否包括将所采取措施的有关信息提交管理评审？
6、质量策划过程是否与质量体系的所有其他要求相一致，并以适当的形式形成文件？
7、在签订生产某种新产品合同前，是否分析并确定了制造该产品的可行性，并形成文件？
8、是否采用了适当的防错技术，应包括但不限于在过程、设施、设备、工装的计划以及在解决问题的过程中使用？
9、控制计划是否包括了样件、试生产和生产三个阶段，且当发生产品或过程更改、过程不稳定或过程能力不足及检验方法、频次发生改变时是否对控制计划进行适当的更新和评审？
员工是否具有相应的岗位培训？
生产（每一加工道序）
人员/素质
是否对员工委以监控产品质量/过程质量的任务/职责？
是否对员工委以生产设备/生产环境的任务/职责？
员工是否适合于完成所交付的任务，并保持其素质？
是否有人员配置计划和顶岗规定？
是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法？

1.企业情况调查表设计生产能力怎么填1. 企业情况调查表设计的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。

2.生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。

如文件没有明确就写满足文件的要求。

3.生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

每位企业主管领导之所以十分关心生产能力，是因为随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。

当需求旺盛时，需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

2.如何写企业生产能力分析仅供参考：生产能力分析生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力。

有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面：(1)加工工艺和流程。

加工工艺和流程的决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。

这种决策的具体内容包括：工艺技术的选择，工厂的设计，生产工艺流程的分析，工厂的选择，生产能力和工艺的综合配套、生产控制和运输的安排。

(2)生产能力。

生产能力的决策主要涉及决定企业的最佳生产能力。

这种决策包括产量预测、生产设施和设备的计划、生产日程的安排。

(3)库存。

库存决策是要确定原材料、在制品和产成品的合理水平。

具体的内容包括订货的品种、时间、数量以及原材料的存放。

(4)劳动力。

劳动力的决策主要设计工作的设计、绩效测定、工作的丰富化、工作标准和激励方法等内容。

(5)质量。

质量决策是要确保企业生产和提供高质量的产品和服务。

具体内容包括质量的控制、样品、质量监测、质量保证和成本控制。

以上五个方面的优劣势可以决定企业的成败，因此企业生产系统的设计和管理必须与企业的战略相适应。

另一方面，企业战略管理者在着手制定新的企业战略的时候，要对生产部门和生产管理进行认真的分析。

以下材料请以邮件方式回复给BV，如有资料不全，BV将无法安排现场审核：
以下材料请在审核当天在现场准备好，如有资料不全，将影响贵公司最终报告的全面性和证书的发放：
以下材料如果有，将能为贵公司的认证报告大幅度加分，如果有请务必现场提供相关证件原件：
供应商生产能力评估审核调查表
营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证、生产许可证（如有）、组织结构图、员工名录、土地产权证（或租赁合同）、固定资产登记表或机器设备及仪器清单、公司组织章程、财务年报（可用审计报告或完税证明代）、销售合同（可用客户订单、发货单、储存单、提货运货单等代替）、供应商合同及评估报告对外贸易经营者备案登记表、海关注册登记证、专利证书、商标证书、产品认证证书、公司体系认证证书、客户投诉处理记录、内部评审记录…
1. 将本调查表的数据填写完善。

2. 以下证件的彩色扫描件：正常年审的营业执照正副本、正常年审的组织机构代码证正副本、税务登记证、开户许可证；如属特殊行业，还需提供生产许可证（如食品、压力容器、医疗器械等等）。

编制日期责任人审核批准表格类别A审核批准备注例：有一部分是进口材料，最少要4个月周期。

请派遣焊接技术人员，时间为一周。

填写注意事项・为了更好地满足GWM的要求，如有任何需要我们提供支持的，请提出。

（如：派遣技术支持等）・如有加班等情况，请在应对说明栏中明确加班时间。

・以GWM的订货单位计算，日均产能如果在300台及以上的话，就不需要填写表格B和C。

GWM责任人・・・・5454451-33G00LEVER外　内1250３月末　④３月末　④④通过修整模具降低不良率来应对（3月20日完成）1500－－316523-33G00CAP 外　内①购入1台加工设备能应对　230→400231800-33G00RELAY ASSY 外　内1200３月中　②５月末　③②加班　③增加第二装配线 增加人员、指导人员（5月20日小批量）1216２月末　① ３月末112830-33G00ADJUSTER ASSY 外　内个／台生产能力现状（个／日）计划满足起始日应 对 说 明270台／日330台／日序号零部件号零部件名采购区分供应商供货清单（样表）供应商代码No：GWM 09.01.1～ 200台／日生产条件　09.04.1～ 270台／日 09.07.1～ 330台／日供应商名称：填入「表格B 」中每日交付数量的最小值２１６内制、外制的区分所有订购零件清单明确对策内容及时期如对GWM 有要求，请填写在此处如果平均产能在300台/天及以上，不必填写。

半年预测计划三个月准确计划每天进步一点点。

煤矿生产能力核定表核定煤矿名称：核定资质单位（公章）：核定资质单位法定代表人：（签字）核定资质单位项目负责人：（签字）核定时间：年月日至年月日联系人：联系电话：井工矿生产能力核定人员登记表核定煤矿名称：核井01表煤矿基本情况表核定煤矿名称：核井02表说明：扩建规模指最后一次扩建规模。

上年主要技术经济指标表核定煤矿名称：核井03表说明：仅生产原煤和核算原煤成本的煤矿，部分指标可不填。

煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表核定煤矿名称：单位：万吨核井04表说明：所填报产量要与历年上报统计数据一致。

上年底煤炭资源储量表核定煤矿名称：核井05-1表说明：1、保有资源储量、可采储量计算按《生产矿井储量及损失量计算办法规定》；2、储量分煤层填列。

上年底套改各类煤炭资源储量表核定煤矿名称：单位：万吨核井05-2表说明：1、分煤层填报各类资源储量；2、条带开采、房柱开采等的三下压煤量、可回收的工广、大巷煤柱等乘以回收率后列为可采储量，列为111、121；3、备注栏中注明三下压煤的开采方法及选取的回收率数。

注明计算资源储量的最低开采厚度。

上年底可采储量表核定煤矿名称：核井05-3表说明：1.有煤或瓦斯突出、冲击地压、高温热害、突水水患的煤层在备注栏表明；2.表中(7)按新标准填写。

主井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-1表说明：本表适用于采用箕斗、罐笼、串车方式提升的主井。

主井提升带式输送机能力核定表核定煤矿名称：核井06-2表副井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-3表混合井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-4表排水能力核定表核定煤矿名称：核井07表供电能力核定表核定煤矿名称：核井08表井下运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-1表无轨胶轮车主要运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-2表无轨胶轮车辅助运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-3表采掘工作面能力核定表核定煤矿名称：核井10表说明：掘进出煤量按各矿3年统计的掘进出煤量的百分比确定，即采掘出煤量=回采煤量×（1+c）,c----掘进煤占回采煤量的百分比。

每台设备均为加工一个工件基本时间更换废芯作业时间附加作业更换废芯检查内浇道有无积砂反面检查盖板与水套挺杆检查大缸芯有无缺料查看内浇道有无积砂放泡沫过滤片砂芯检查正面检查盖板与大缸芯检查水套有无裂纹缺料备注手动作业时间步行时间等待时间时间次工序名称作业名称基本时间更换废芯作业时间生产能力信息区介绍8能够表现出整条生产线生产能力的表格生产线上能够表现出每个工序生产能力的表格工序生产能力表工序生产能力表线生产能力表线生产能力表生产能力表的作用通过生产能力表将每道工序和整条生产线的生产能通过生产能力表将每道工序和整条生产线的生产能力进行目视化力进行目视化通过生产能力表了解每正常班次的生产能力合理通过生产能力表了解每正常班次的生产能力合理的安排生产任务及早应对产量变化
注2：每台设备均为加工一个工件
加工能力= 审核
每班工作时间
基本时间+更换废芯作业时间
共 第 修订时间
1 1
页 页
发布时间
一
介绍生产能力表
表头表尾区介绍——“6”
① ②
班组
③
产品型号
④
零部件图号
61560010095BR
⑤
⑥
生产能力表
①
班组 长签 名
单位 铸锻公司安丘厂区
零部件名称 气缸体
⑥
版本 A4
二
生产能力表的作用
结合生产现场理解生产线不平衡
A工序 作业时间 44s B工序 作业时 间60s
C工序 作业时 间45s
问题分析
1、B工序大量积压产品或A工序 长时间等待 2、C工序长时间等待
二
生产能力表的作用
生产线平衡率的计算
对于生产车间（以各工序（线）生产能力表数据模板计算）
X 100% 生产线平衡率= 用时最长工序的作业时间 X 工序数

供应商企业成立时间：
6
主要产品：
7
职工总数：其中技术人员人；工人人
8
年产量/年产值（万元）：
9
生产能力：
10
样机/样品、样件生产周期：
11
生产特点：□成批生产□流水线大量生产□单台生产
12
主要生产设备：□齐全、良好□基本齐全、尚可□不齐全
13
使用或依据的产品、质量标准：
a、国际标准名称/编号：
b、国家/行业标准名称/编号：
齐备有一部分没有15检验机构及检测设备有检验机构及检测人员检测设备良好只有兼职检验人员检测设备一般16测试设备校准状况
供应商能力调查表
请贵企业认真、如实地填写本表，加盖公章后及早寄回本公司，谢谢！
（如为选择项目，请在方框内打√）。
1
供应商企业名称：
2
负责人或联系人姓名：
3
地址：邮编：
4
电话：文件：□齐备□有一部分□没有
15
检验机构及检测设备□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备一般
16
测试设备校准状况：□有计量室□全部部委托外部计量机构
17
供应商主要客户（公司/行业）：
18
新产品开发能力：□能自行设计开发新产品□只能开发简单产品□没有自行开发能力
19
国际合作经验：□是外资企业□是合资企业
□给外企提供产品□无对外合作经验
20
职工培训情况：□经常、正规地进行□不经常开展培训
21
是否通过产品或体系认证：□是（指出具体内容）□否
22
是否通过C-TPAT认证或建立C-TPAT程序并得到有效执行□是□否
企业负责人签名盖章：日期：年月日

供应商能力调查表
本调查表分为两大部分的内容，一为基础数据的收集，二为评分项目的调查。

第二部分为此表的主体，共有五个大的评分项目，每个项目下设五个小问题来进行衡量。

下表为评分项目的总览，其中对于本次调查最关键的部分——产能状况的考核指标进行了详列。

注：各项所占的分值可以根据本次调查的侧重性进行调整。

一、供应商基本数据
二、评分细则
供应商能力调查评价细则 1.技术支持与研发能力情况调查
2.质量管理与质量控制情况调查
3.生产流程管理情况调查
4.服务能力情况调查
注：4.3和4.4可依据历史数据来评分。

5.产能状况调查。

生产能力计算标准企业查定能力的核定，应该从基层开始。

一般说来，可以分为两个阶段：一、各个生产车间内部生产能力的核算根据因素，计算一组同类设备组的生产能力，其一般计算公式如下：设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）*单位时间产量定额（实物量/台时）或设备生产能力=设备数量（台）*单位设备有效工作时间（小时）/单位产品台时定额（台时+单位产品）式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作日数*每日工作小时数*（1--设备修理必要停工率）在生产能力主要决定于生产面积的条件下，生产能力计算公式为：生产面积生产能力=生产面积数量（平方米）*生产面积利用的延续时间（小时）*单位时间单位面积的生产定额（实物量/平方米/小时）二、企业生产能力的确定1、各个生产环节的生产能力核定，还要进一步加以综合平衡，核定企业的生产能力，也称综合生产能力。

综合平衡工作主要包括两个方面。

一是各个基本生产车间之间的能力综合；二是查明辅助生产部门的生产能力对基本生产部门的配合情况，并采取相应的措施。

2、当各个基本生产车间（或生产环节）之间的能力不一致时，整个基本生产部门的生产能力，通常按主导的生产环节来核定。

主导环节一般是指产品生产的主要工艺加工环节，当企业的主导生产环节同时有几个时，如果它们之间的能力不一致，它们之间综合生产能力的核定，则应当同上级主管部门结合起来研究，主要根据今后的市场需求量来确定。

如果该产品需要量大，则可以按较高能力的主导生产环节来定，其他能力不足的环节，可以组织外部生产协作或进行技术改造来解决。

否则，可以按薄弱环节的能力来核定。

对于能力富裕的环节，可以将多余的设备调出，或者可以较长期接受外协订货。

3、当基本生产部门的能力与辅助生产部门的能力不一致时，一般地说，企业的综合生产能力应当按基本生产部门的能力来定。

⑴、查定、验算辅助、附属部门的生产能力还是必要的。

如果辅助生产部门能力低于基本生产部门能力，要采取措施，提高其供应和服务能力，以保证基本生产部门的能力得到充分发挥。

附件1：
黄磷生产企业基本情况调查表
附件2：
全省部分黄磷生产企业名单
一、成都市：四川彭州凯丰化工有限公司、都江堰安澜化工
厂（黄磷厂）
二、攀枝花市：四川川投电冶有限公司、四川省川投化学工
业集团有限公司、攀枝花市鼎泰化工有限公司、攀枝花市鼎泰化工有限公司得石分厂、攀枝花市磷通化工有限责任公司、攀枝花市天亿化工有限公司
三、德阳市：什邡市鸿源化工有限公司、四川蓝剑磷化工有
限责任公司、四川蓝剑川西磷化工有限公司、四川绵竹华丰磷化工有限公司、四川林辰实业集团有限公司化工分公司、什邡明珠磷化工有限责任公司、绵竹市茂源磷化工有限公司、什邡新三磷化工有限公司、四川顺成化工有限公司
四、绵阳市：安县启明星磷化工有限公司、三台县启明星磷
酸盐有限公司、安县平川化工厂
五、乐山市：四川马边蜀南磷业有限责任公司、沐川县磷化
工有限公司、四川林河实业集团峨边磷化工有限公司、马边嘉能佳磷化工有限责任公司、乐山嘉鸣化工有限责任公司、峨边普惠化工有限责任公司、四川马边龙泰磷电有限责任公司、乐山金光磷化工厂
六、眉山市：四川成洪磷化工有限责任公司
- 2 -
七、宜宾市：四川九河化工有限责任公司、屏山新九河化工有限责任公司
八、雅安市：石棉县蜀鲁锌冶有限责任公司、雅安珠峰商贸有限责任公司石棉磷化工分公司、石棉县弘盛实业有限责任公司
九、凉山州：会东金川磷化有限公司、美姑凯元磷化公司、西昌明源磷化工有限公司
- 3 -
附件3：
《黄磷生产企业公告管理暂行办法》宣贯座谈会参会代表回执
- 4 -。

承包方和供应方能力调查表
表单号：JL/CX08-01
承包方（供方）名称
所在地地址
企业负责人
电 话
生产设备（台/套）
传 真
资质证明编号
邮政编码
营业执照编号
生产能力
社会信誉程度
是否获得体系认证
□ 是 □ 否 □ 正在进行
质量管理体系
证书编号
环境管理体系
安全管理体系
综合评价结论：
1.提供证件与资料属实，满足采油厂对物资采购及施工承包方的评定。
□ 同意 □ 不同意
2. 提供证件与资料属实，基本满足采油厂对物资采购及施工承包方的评定。
□ 同意为合格方 □ 不同意为合格方
3. 提供证件与资料属实，不符合采油厂对物资采购及施工承包方的评定。
□ 不同意
评价部门签字：
年 月 日
主管领导签字：
年月日
附：供方详细资料目录（影印件）
计 份

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一
、
产 品 简 介
通 过 ｌ到 ３月 份 的 生 产 能 力 统 计 可 以 看 出 ， ＨＨ２ ５ Ｘ 的 最 高 生 产 能 力 为 ５ ０台 ，按 照 正 常 的 生 产 ２８ ４
为 找 出 真 正 影 响 问 题 的 主 要 原 因 ， 对 因 果 图 中 的
张靖涛 结
３ 月 个
４年 丰富
５ 分 比较熟练
果 全部 ３ 月 个
六 条 末 端 因 素 进 行 逐 一确 认 ， 订 了要 因 确 认 汁划 表 ， 制
见 表 ３ 。
确认 方 法 ：到现场 观察 现 阶段操 作者 的工位 掌握
１ ．根 据 日本 方 面 的 需 求 ，预 计 今 后 的 月 计 划 产 量 为 １ ０ ０台 ／ ， 每 月 正 常 生 产 ２ ４０ 线 按 ２天 计 算 ， 产 能 力 生 必 须 达 到 ６ ０台 ／日 ， 因 此 ，我 们 将 目标 设 定 为 ６ ０ ５ ５
表 １ ２０ 年 １ 月 生产能力调查表 ０１ ～３
力。 四 、 设 定 目 标 （ 图 ２ 见 ）
６ ０台 ／ ５ 日
ＨＨ 灯 具 是 商 品 课 １ ９ ９ ９年 底 投 人 生 产 的 新 产 品 ，
全 部 返 销 日本 ， 求 量 大 ， 量 要 求 高 ， 目前 的 牛 产 需 质 但 能 力 ， 能 满 足 市 场 的需 求 。 不