软件项目管理-05

可以用如下公式来对候选人员能力进行评分，达到一定分数的则可以考虑进入开发组，但这个公式不包含对 人员数量配比的考虑。
能力评估
软件过程能力描述了一个开发组织开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的国际标准主要有两个： ISO9000.3和CMM。
ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和质量保证标准部分。它从管理职责、质量体 系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、过程控制、检 验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包 装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面对软件质量进行了要求。
在选择人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组员。并不是一群高水平的程序员在一起就 一定可以组成一个成功的小组。作为考察标准，技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力 都是很重要的因素。一个一天能写一万行代码但却不能与同事沟通融洽的程序员，未必适合一个对组员之间通讯 要求很高的项目。还应该考虑分工的需要，合理配置各个专项的人员比例。例如一个站开发项目，小组中有页面 美工、后台服务程序、数据库几个部分，应该合理的组织各项工作的人员配比。对于一个中型农技110站，对数 据采集量要求较高，一个人员配比方案可以是2个美工、2个后台服务程序编写、3个数据采集整理人员。
组织模式
软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发， 则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产 品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小 组和软件产品项目组。

普华永道项目管理05里程碑目标计划随着企业的发展和竞争加剧，项目管理在各个行业中变得越来越重要。

项目经理需要具备良好的计划和组织能力，以确保项目能够按时、按质完成。

在普华永道公司，项目管理扮演着至关重要的角色，它是保证项目成功的关键。

一、背景概述普华永道作为全球领先的专业服务公司，为客户提供多领域的咨询、审计、税务和交易服务。

为了更好地满足客户需求和提升服务质量，普华永道重视项目管理，并制定了“项目管理05”里程碑目标计划。

二、目标设定1. 提高项目交付质量普华永道项目团队致力于提供高质量的项目交付。

我们将通过加强项目评估、风险管理和质量控制的手段，提升项目交付的质量水平。

在项目计划阶段，我们将明确项目目标、范围和交付成果，并制定相应的工作流程和标准，确保项目按照规范进行。

2. 提升项目管理效率为了提高项目管理效率，普华永道将引入创新的项目管理工具和技术。

我们将利用先进的项目管理软件，实现项目计划的可视化和实时跟踪，有效管理项目资源和风险。

同时，我们将推行项目管理知识和经验的共享，提升项目团队的整体能力和协作效率。

3. 加强项目风险管理项目管理中的风险控制是确保项目成功的关键环节。

普华永道将建立完善的项目风险管理体系，加强对项目风险的识别、评估和应对措施的制定。

我们将制定灵活的风险管理计划，并建立项目风险库，以便及时应对项目中出现的各类风险，保证项目顺利进行。

4. 持续改进项目管理流程普华永道项目管理团队将不断反思和总结项目管理经验，推动项目管理流程的不断改进。

我们将定期进行项目管理绩效评估，并根据评估结果制定改进计划。

通过学习和借鉴国内外先进的项目管理实践，我们将不断完善项目管理流程，提升项目整体绩效和客户满意度。

三、计划实施为了实现上述目标，普华永道项目管理团队制定了以下实施计划：1. 人员培训项目管理团队将组织项目管理培训课程，提升项目管理人员的专业能力。

培训内容包括项目规划、风险管理、质量控制等方面的知识和技能，以及项目管理软件的应用技巧。

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2 .2 需求收集
1. 需求收集的方法
（1）访谈
访谈有经验的项目参与者、干系人和领域专家，有助于识别 和定义项目可交付成果的特征和功能。
（2）引导式研讨会
引导式研讨会通过邀请主要的干系人一起参加会议，对产品 需求进行集中讨论与定义。
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2 .2 需求收集
1. 需求收集的方法（续）
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2 .1 范围管理规划
1. 基本概念
项目范围（project scope），是指产生项目产品所包括的所有工作 及产生这些产品所用的过程，包含两个方面：
产品范围（product scope）：是指客户对产品或服务所期望的特征 与功能总和，以产品需求作为衡量标准
项目工作范围（work scope）：是指为提供客户所期望特征与功能的 产品或服务而必须要完成的工作总和，以项目管理计划（实为其中的范围 管理计划）是否完成作为衡量标准。
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2 .2 需求收集
3. 需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵也是需求收集的结果，它把每一个需求与业务目标或项 目目标联系起来，主要包括（例子：教材，表2-1） （1）从需求到业务需要、机会、目的和目标。 （2）从需求到项目目标。 （3）从需求到项目范围/WBS 中的可交付成果。 （4）从需求到产品设计。 （5）从需求到产品开发。 （6）从需求到测试策略和测试脚本。 （7）从宏观需求到详细需求。
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2 .5 范围控制 范围控制是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。
1. 偏差分析
可利用项目绩效测量结果评估偏离范围基准的程度，确定偏离范围基准的原 因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。

附件验收前准备工作方案国家民委门户网站升级改造项目组2007年7月3日国家民委民户网站升级改造工程文档国家民委门户网站升级改造工程工程管理文件—验收工作请示报告（附件）国家民委民户网站升级改造工程项目组2007年7月目录1验收条件准备 (1)1.1项目实施综述 (1)1.2合同条款执行情况 (1)1.3工程文件审核与会签情况 (1)1.4系统试运行状况 (2)1.5用户使用报告 (2)2验收内容 (2)2.1工程文件验收 (2)2.2系统软件验收 (3)2.3网站验收 (3)2.4内容管理系统验收 (3)2.5数据验收 (8)2.6培训验收 (8)2.7验收内容准备工作分工 (9)3验收方式与验收标准 (9)3.1基本的验收方式与标准 (9)3.2技术服务的验收的方式和标准 (9)3.3技术培训的验收的方式和标准 (10)3.4具体验收过程和验收内容 (10)1验收条件准备1.1项目实施综述国家民委门户网站升级改造工作自2006年11月启动以来，从项目启动，规划设计、研究，整体实施，问题解决，听取相关领导意见进行修改。

在2007年4月28日进入试运行阶段，在试运行过程中整体接受详细测试并进行微调。

随后，项目组继续开展了培训、测试和改进工作，目前网站运行状况已趋于稳定，在新的平台下，网站业务也基本进入了比较规范的过程之中，新网站的应用效果已初步显现。

1.2合同条款执行情况国家民委门户网站升级改造项目合同总体为东方易维公司(乙方)为国家民委(甲方)提供技术服务,其服务分为: 技术服务的目标、技术服务的内容、技术服务的方式三大部分。

●技术服务的目标根据国家民委门户网站升级改造的要求，完成门户网站的整体升级，包括：改造网站结构，强化网站功能，完善应用模式等，使国家民委门户网站的体系结构、服务功能和社会效用及运行管理机制达到国家部委网站的总体要求和规范标准。

●技术服务的内容1）咨询服务：提供本领域信息与技术的最新资讯。