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中 国 好 味 道
黄金比例被公认为最“完美”的比例
黄金比例，又称黄金分割，也被称为“金法”。是公元前
六世纪古希腊数学家毕达哥拉斯所发现，这其实是一个数字的比 例关系，即把一条线分为两部分，此时长段与短段之比恰恰等于 整条线与长段之比，其数值比为1.618 : 1或1 : 0.618。经历代专 家研究后断言：凡符合“黄金比例”的体形才是最美的体形。几 千年前古希腊学者的“黄金比例”令人信服地帮助我们破译了养 生长寿方面的许多难解之谜，甚至有人猜测说：黄金比例就是人 类保健养生与延年益寿的遗传密码。
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女性消费者的需求特征 —— 感性
女性不是理性消费者，很多情况可以说明。例如，很多女性不认真思考就购物，而且 在多数情况下是为了喜欢而不是需要进行购物，这在很多消费细节中都可以发现。女性感 性消费的特征也因此可以归纳为“三感”：感觉消费、感官消费、感情消费。
女人的感性主要表现在哪些方面呢？
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膳食纤维；以及维生素C、钙、磷、镁等微量元素
含量
特点：新鲜、爽脆
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功能：调理、健康、自然、清新
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适合：关注健康、注重身材的都市女性群体
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谷物
黄色能量、黄色魔法、黄色元素
营养：主要营养包括淀粉、糖类
特点：口感醇厚，带有特有的谷物清香
功能：补充黄色能量将给你带来快乐、轻松、充实 的感受
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适合：感性群体，年轻女性、情侣等
用感觉做判断
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女性的品牌选择极度依赖感觉
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正确的品牌感觉能迅速激起女性的消费欲望
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我们不妨投其所好
打造一个“用感觉说话”的品牌
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目标市场分析
随着生活水平的提高， 我国城市居民的养生 意识正在逐步提升，必然会使大众越来越关 注自身健康。大众对养生品的需求在未来会 有更加快速的增长。并且随着大众对养生品 的认可度的提升，养生品将逐步发展成为消 费者的日常消费品。此外，从目前消费者的 主要购买渠道来看，45.65%的 消费者购买养 生品的地点是大型药店，到商场超市专柜购 买 的 占 到 43.03% ， 而 选 择 厂 家 的 只 有 11.32%.因此，我们团队看到这一方面的优势 而策划乐陵养生品有限公司成立。此外，我 们还看中在乐陵的投资环境，把我们的公司 设在乐陵，可以获得廉价的原材料，通过加 工，把公司的产品推向广大消费者，逐步加
1、购买本公司产品者，可以享受九折优惠。
2、购买本公司产品满20元者，可以享受八五 折优惠。
3、购买本公司产品满50元者，可以享受八折 优惠。
4、购买本公司产品100元以上者，可以享受
竞争优势
1、原材料优势
乐陵市以金丝小枣闻名海内外，货源充足， 品牌响亮，特别是枣类有独特的药用价值， 将枣作为这一系列产品生产更能突出枣的药 用和营养价值。并且质量安全完全可以得到 保证，凭借此得天独厚的优势，在竞争中占 据得天独厚的优势。
2、整合营销、全方位推广，形成立体交叉广 告攻势，造成市场目光的聚焦。
3、重点突出产品的绿色健康，美味时尚的特 点。
4、找到市场的有效需求，然后用广告稳、准、 狠的刺激和激发市场需求。
营销策略
二、广告阶段划分：
我们公司对其业务推广是一个长期行为，应 有战略的考虑，从而使每一期广告都变成一 次品牌的积累，都成为对公司形象的一次重 要投资。
企社共赢
企业的盈利行为必须建立在遵守伦理道德、 雇员、社区以及生态环境等基础上，投资行 为必须对社会和环境等问题给予更多关注， 以避免无形风险。通过社会责任投资，企业 能够获得社会公众的信任，保证盈利的可持 续性，为实现可持续发展奠定基础；社会也 能从企业的贡献中获益，从而实现企业与社 会“共赢”的局面。 设立产品调查回馈小组，及时采纳消费者的 合理建议，做出合理解释并进一步解决关于 产品方面的问题。实现企业同社会同步发展。 公司在发展壮大后设立企业文化节，定期举 办。在增强企业品牌实力的同时促进大众文 化的发展。

2015年的4月24日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次 会议修订《食品安全法》。
更加突出预防为主；建立最严格的全过程控制； 创新食品安全的监管制度；建立最严格的法律 责任制度；突出食品安全制度共治体系
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Chapter 2 市场分析—消费者消费动机or障碍
动机
38% 是否安全 36% 避免杀虫剂及其他化学品 33% 避免转基因作物 32% 避免生长激素 29% 高质量 28% 更美味 27% 避免抗生素 26% 营养需求
旌阳区人口
旌阳区总户数
城镇居民人均可支配收入
农民人均纯收入
68.84万人 旌阳区非农业人口数
27.67万户 旌阳区非农业家庭数
27080元 城镇居民人均消费
11428元 农民人均生活消费支出
41.94万人 旌阳区农业人口数
26.90万人
16.86万户 旌阳区高消费家庭数
3.372万户
19801元 城镇居民人均食品消费
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Chapter 4 解决方案—战略目标
公司电商平台在18月个 后每月流量达10万人 次。
公司电商平台在18月个 月后每月下单量达3万 单。
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Chapter 4 解决方案—战略第一期 公司团队初期搭建 各类渠道合作运作 分销系统搭建
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Chapter 4 解决方案—战略第二期
公司团队 完善搭建
2015
8
Chapter 2 市场分析—中国网民年龄结构
0.35
30.70% 0.3
0.25
24.50%
23.40%
0.2
0.15 12%
0.1
0.05
0 10-19岁
20-29岁

资产
负债及所有者权益
第一 年
第二 年
第三 年
第四 年
第五 年
流动资产 325 331 387 424 447
非流动资产 负债
56
32
58
58
56
84
66

128
76
176
所有者权益 349 331 359 362 347
资产/所有者 及负债总计
381 389 443 490 523
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会计报表分析
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管理结构及配置
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岗位职责
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财务分析
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财务假设
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◆采用正确计算方法，本着求实、稳健的原则； 与企业会计准则相一致。
◆成本费用呈同向变化 ◆财务费用等与企业的销售收入关系不大。
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销售预测
年份
第一年
销售额（万 元）
逐步开发完善的产 品系列和健全的服 务制度；
打开并初步占领 健康饮食市场；
提升品牌形象； 扩大门店数量；
完善产品系列和健 全服务制度； 多元化经营战略；
市场占有率达到 1%—5% 。
长期
利用公司所掌握的 中医药技术和营养 饮食的优势，开发 研制相关产品，实 现产品多元化，拓 展市场空间，扩大 市场占有率，成为 健康饮食领域的领 先者。
（3）期间费用核算（单位：万元）
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利润表
营养食品营销策划书
净利润（万元）
400 300 200 100
0 第---一321000年000（-133）第二年（-210） 第三年（-15第）四年（184.26第）五年（361.05）