波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

波特五力竞争模型的内容波特五力竞争模型（Porter's Five Forces Model）是一种分析产业竞争力的框架工具，由麦克·波特教授于1979年提出。

该模型通过对产业内部和外部的五个关键要素进行分析，帮助企业了解竞争环境，并制定相应的竞争战略。

波特五力竞争模型认为竞争的核心在于供应商、买家、潜在进入者、替代品和行业内竞争者五个力量之间的相互作用。

供应商是企业获取原材料和资源的来源，而买家则是企业产品的消费者。

潜在进入者指的是可能进入该行业并成为竞争对手的新企业。

替代品则是指在市场上可以替代企业产品的其他产品。

行业内竞争者是指已经存在于该行业中的企业。

通过对这五个方面的分析，企业可以全面了解竞争环境的现状和趋势。

波特五力竞争模型将竞争环境分为威胁和机会两个方面。

对于供应商和买家来说，如果其力量较强，如供应商少而买家多，供应商和买家可以通过威胁提高价格或降低质量，从而对企业构成威胁。

相反，如果供应商较弱或买家较少，企业则有机会通过谈判等手段获得更好的合作条件。

对于潜在进入者和替代品来说，如果市场容易进入或替代品较多，企业面临着更大的竞争压力和市场份额下降的威胁。

而行业内竞争者之间的竞争则会直接影响到企业的市场地位和利润。

在运用波特五力竞争模型进行分析时，企业可以通过以下几个步骤进行：第一步，确定产业范围。

企业需要明确所处的产业范围，包括主要产品和服务、客户群体、市场地位等。

第二步，分析竞争者。

企业需要了解竞争对手的规模、市场份额、产品差异化、成本优势等，以及竞争对手的竞争策略和未来发展趋势。

第三步，评估供应商和买家的力量。

企业需要分析供应商和买家的规模、集中度、交易力量、替代品的可替代性等，判断其对企业的影响程度。

第四步，评估潜在进入者和替代品的威胁。

企业需要评估市场的准入壁垒、品牌认知度、技术要求等因素，来判断潜在进入者和替代品的威胁程度。

第五步，综合分析并制定竞争策略。

波特模型名词解释技术发展和全球化对现今组织结构的影响非常大，更多的企业开始关注竞争者的行为。

波特五力模型（Porter’s Five Forces Model）是一种用来分析和预测在市场中的竞争的模型，它是经济学家波特（Michael Porter）于1980年开发的。

它具有预测因素的力量，以引导企业了解行业的竞争，并采取适当的行动。

本文将介绍波特五力模型，并解释其中的五种力量。

第一，供应商和购买者的力量。

这种力量是指供应和需求之间的关系，购买者在行业中拥有影响力，而供应商在商业交易中拥有折扣权。

对供应商来说，他们可能会收取更低的价格，这也可能会影响收入。

购买者有更多的选择，他们可以从一个供应商转到另一个供应商，这也可以影响企业的收入。

第二，竞争力量。

竞争力量是指市场内竞争对手的力量，如果有很多竞争对手，那么企业就会降低价格，减少利润空间。

此外，竞争者可以把利润分成一个小池子，这会影响企业的利润率。

第三，产品替代品的力量。

这是指如果有其他产品可以替代企业的产品，就会产生威胁，这种威胁可能会导致降低价格来抢占市场，甚至可能会失去市场。

第四，新进入者的力量。

新进入者力量是指新进入者的力量。

如果一个新的公司进入了一个市场，它可能会改变竞争格局，从而破坏当前企业的垄断地位，甚至带来价格战，这可能会影响利润率和收入。

第五，竞争对手间的力量。

竞争对手间的力量是指看到其他企业进行技术改进，产品降价等活动对当前企业研发新产品，提高服务质量，降低价格等手段带来的压力。

波特五力模型是企业了解行业竞争的一个有力工具，它可以帮助企业更好地分析和利用市场的力量，并采取适当的行动，保护自身的利益。

以上就是波特五力模型的名词解释，希望对大家有所帮助。

波特五力剖析模子简介波特五力剖析模子(MichaelPorter\'sFiveForcesModel)，又称波特竞争力模子。

五力剖析模型是迈克尔・波特(MichaelPorter)于80年月初提出，对企业计谋制订发生全球性的深远影响。

用于竞争计谋的剖析，可以有用的剖析客户的竞争情况。

五力辨别是：供应商的还价讨价才能、购置者的还价讨价才能、埋伏竞争者进进的才能、交换品的交换才能、行业界竞争者目前的竞争才能。

五种实力的分歧组合转变最终影响行业利润潜力转变。

（一）波特五力剖析模子详解五种实力模子将很多分歧的要素聚集在一个简洁的模子中，以此剖析一个行业的根本竞争态势。

五种实力模子确定了竞争的五种首要起原，即供应商和购置者的还价讨价才能，埋伏进进者的要挟，交换品的要挟，以及最终一点，来自当前在统一行业的公司间的竞争。

一种可行计谋的提出起首应该包罗确认并评价这五种实力，分歧实力的特征和主要性因行业和公司的分歧而转变，如下图所示：1．供应商的议价才能供方首要经过其提高投进要素价钱与降低单元价值质量的才能，来影响行业中现有企业的盈利才能与产物竞争力。

供方实力的强弱首要取决于他们所供应给买主的是什么投进要素，当供方所供应的投进要素其价值组成了买主产物总成本的较大比例、对买主产物出产进程十分主要、或许严重影响买主产物的质量时，供方关于买主的埋伏还价讨价实力就大大加强。

普通来说，知足如下前提的供方集团会具有比拟强壮的还价讨价实力：-供方行业为一些具有比拟稳定市场位置而不受市场猛烈竞争困挠的企业所节制，其产物的买主良多，致使于每一单个买主都不成能成为供方的主要客户。

-供方各企业的产物各具有必然特征，致使于买主难以转换或转换成本太高，或许很难找到可与供方企业产物相竞争的交换品。

-供方可以便利地执行前向结合或一体化，而买主难以进行后向结合或一体化。

（注：简略按中国说法，店大欺客）2．购置者的议价才能购置者首要经过其压价与要求供应较高的产物或效劳质量的才能，来影响行业中现有企业的盈利才能。

常用模型波特五种竞争力分析模型常用的波特五种竞争力分析模型包括：五力模型、四个战略群模型、战略地图模型、价值链模型和资源与能力模型。

一、五力模型（Five Forces Model）五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种竞争力分析工具，旨在帮助企业评估其所处行业的竞争格局。

该模型包括以下五个方面：1.供应商的议价能力：评估供应商对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。

供应商多、产品替代品少、供应商的品牌知名度高以及产品不易替代等因素将增加供应商的议价能力。

2.买家的议价能力：评估买家对企业的产品或服务的价格和质量的影响程度。

买家多、产品替代品多、买家的品牌知名度高以及买家不易切换供应商等因素将增加买家的议价能力。

3.潜在竞争者的威胁：评估新进入市场或已存在市场但具有潜力的竞争者对企业的威胁程度。

市场入口壁垒高、市场利润高以及市场占有率低等因素将减少潜在竞争者的威胁。

4.替代品的威胁：评估其他产品或服务能够满足市场需求的程度。

替代品的价格低、性能好以及替换成本低等因素将增加替代品的威胁。

5.行业竞争：评估行业内的现有竞争程度。

竞争对手多、行业内竞争程度激烈以及行业内产品或服务同质化程度高等因素将增加行业竞争的压力。

通过对这些方面的评估，企业可以识别出自己所处行业中的竞争力以及制定相应的竞争策略。

二、四个战略群模型（Four Strategic Groups Model）四个战略群模型是指将竞争对手划分为四个层次或者群组，以便分析不同群组之间的竞争关系。

这四个群组分别是：市场产品领导者、市场细分玩家、市场进攻者和市场尾随者。

这一模型有助于企业了解各个竞争对手在市场中的地位和策略，并针对不同群组制定相应的竞争策略。

三、战略地图模型（Strategy Map Model）战略地图模型是一种以图像的形式展示企业战略目标、关键领域和绩效指标的模型。

它帮助企业管理层可视化地了解企业的战略重点以及不同战略目标之间的相互关系。

行业环境分析五力模型五力模型（Five Forces Analysis）是由麦可·波特（Michael E. Porter）提出的一种行业环境分析工具，用于评估一个行业的竞争力。

它包括威胁来自供应商的力量、威胁来自买家的力量、威胁来自同行业竞争对手的力量、威胁来自替代品的力量以及行业内现有竞争对手之间的竞争力。

首先，威胁来自供应商的力量。

供应商的力量取决于其对原材料、零部件或其他关键资源的控制程度以及供应链的壁垒。

如果供应商具有强大的议价能力或垄断地位，他们可能会提高价格或降低产品质量，从而影响行业内企业的盈利能力。

其次，威胁来自买家的力量。

买家的力量取决于其在市场上的集中程度、对产品的需求弹性以及个别买家对市场价格的影响力。

如果买家有强大的议价能力或可通过内部生产或替代品选择来降低成本，他们可能会对行业内企业施加压力，降低产品价格或要求更好的服务。

第三，威胁来自同行业竞争对手的力量。

同行业竞争对手的力量取决于其规模、市场份额、产品差异化和成本优势。

如果市场上存在许多强大的竞争对手，他们可能会进行价格战或增加广告和促销活动以争夺更多的市场份额，从而削弱行业内企业的盈利能力。

第四，威胁来自替代品的力量。

替代品的力量取决于替代品的价格、性能和可用性。

如果替代品提供更有吸引力的价格和性能，消费者可能转向替代品，从而减少对行业内企业的需求。

最后，行业内现有竞争对手之间的竞争力。

竞争对手之间的竞争力取决于市场份额、品牌知名度、产品差异化、成本控制等因素。

如果行业内竞争激烈，竞争对手会通过降低价格、加大市场营销力度或提供更好的产品和服务来争夺市场份额，从而对行业内企业的盈利能力构成威胁。

综上所述，让我们对行业环境进行五力模型分析，有助于了解行业内外因素的影响，并为企业制定相应的竞争策略和业务决策提供参考。

竞争策略的五个力量模型竞争策略的五个力量模型（Five Forces Model）是由麦克·波特（Michael E. Porter）在1979年提出的一种分析工具，用于评估一个行业或市场的竞争力。

该模型基于五个核心要素，包括竞争对手、潜在竞争对手、供应商、买家和替代品，通过分析这些要素来评估行业的利润潜力和竞争行为的潜在影响。

1. 竞争对手竞争对手是指在同一个市场或行业中提供相似产品或服务的公司。

竞争对手的存在对行业的利润和竞争行为产生重要影响。

在进行竞争分析时，需要考虑以下因素：•竞争对手的规模和市场份额•竞争对手的产品或服务特点及其对目标群体的吸引力•竞争对手的市场定位和差异化策略•竞争对手的成本结构和资源能力了解竞争对手的优势和劣势，以及他们可能采取的竞争策略，有助于评估行业的竞争态势和自身的竞争优势。

2. 潜在竞争对手潜在竞争对手是指可能进入行业并竞争的公司。

他们可能是现有公司的新进入者，也可能来自其他行业的公司。

了解潜在竞争对手的存在和潜力，可以帮助企业及时采取相应的防御措施，保护自身在行业中的地位。

评估潜在竞争对手的因素包括：•进入门槛：进入行业所需的资金、技术和法律法规等限制•品牌认知度和市场准入壁垒•政府支持和监管要求合理预测潜在竞争对手的行动和对市场的影响，有助于制定相应的竞争策略。

3. 供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、设备等必要资源的公司。

供应商对企业的竞争力和成本结构有重要影响。

以下因素需要考虑：•供应商的市场份额和垄断程度•供应商的供应能力和可靠性•供应商的价格和交货条件•供应商与购买方的合作关系了解供应商的市场地位和能力，有助于企业评估自身供应链的强弱点，并制定相应的供应策略。

4. 买家买家是指购买产品或服务的个人或组织。

买家在市场中扮演着重要角色，他们对企业的定价、产品要求和服务质量提出要求。

以下因素需要考虑：•买家的规模和市场份额•买家的集中度和议价能力•买家对产品差异化和品牌认知度的需求•买家对供应商的忠诚度和替代选择了解买家的需求和行为，有助于企业设计产品和定价策略，提高客户满意度和市场竞争力。

波力五特模型名词解释波特五力模型（Porter's Five Forces Framework）是由美国著名的战略管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析企业竞争环境的工具。

这个模型主要从五个方面来考察一个行业的竞争态势，对企业制定战略有着深远的意义呢。

首先是新进入者的威胁。

想象一下，一个新的企业想要进入某个行业，就像是一个新人想要闯进一个已经有很多熟人的聚会一样。

如果这个行业进入门槛很低，比如说开一家小餐馆，不需要太多的资金和特殊技术，那新进入者就会比较多，这就会给现有的企业带来很大的竞争压力。

例如，在共享单车刚兴起的时候，由于制造自行车和投放运营的初始成本并不是高不可攀，所以短时间内就涌入了很多新的品牌，这让原本的共享单车企业面临着更多的竞争。

新进入者可能会带来新的生产能力和资源，抢占现有企业的市场份额，还可能会加剧行业内的价格竞争，使得整个行业的利润空间被压缩。

然后是替代品的威胁。

这就好比是一种产品或者服务有了其他的替代选择。

以传统信件和电子邮件为例，电子邮件的出现就是传统信件的替代品。

随着互联网的普及，电子邮件成本低、速度快的优势使得传统信件的使用量大幅下降。

如果一个行业的产品很容易被其他产品替代，那这个行业的企业就会面临很大的风险。

对于那些生产传统相机胶卷的企业来说，数码相机和现在的手机摄影功能的发展，几乎是毁灭性的打击，因为这些数码产品成为了胶卷非常强有力的替代品。

再来说说供应商的议价能力。

供应商就像是企业的“粮草官”，如果供应商的议价能力强，企业在采购原材料或者其他资源的时候就会比较被动。

比如在航空航天业，发动机等关键部件的供应商就比较少，而且这些部件的技术含量高，其他供应商难以替代。

这就使得发动机供应商有很强的议价能力，航空公司或者飞机制造商在购买发动机的时候就不得不接受供应商提出的较高价格或者其他较为苛刻的条件。

购买者的议价能力也不容小觑。

波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porter's Five Force s Model)，又称波特竞争力模型目录1 波特五力分析模型简介2 波特五力分析模型详解2.1 1．供应商的议价能力2.2 2．购买者的议价能力2.3 3．新进入者的威胁2.4 4．替代品的威胁2.5 5．同业竞争者的竞争程度3 波特五力分析模型与一般战略的关系4 波特五力分析模型的缺陷5 波特五力分析与专利情报收集[1]6 波特五力模型分析汽车行业[2]7 通过波特五力分析模型寻找优质公司[3]8 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4]9 参考文献波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

波特五力分析模型详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。

一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：1．供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

五力分析法
五力分析法（Five Forces Analysis）是由迈克尔·波特
（Michael Porter）提出的一种竞争力分析模型，用于评估企业所处行业的竞争环境。

它包括以下五个关键因素的分析：
1. 行业内竞争：评估行业内竞争者的数量和实力。

竞争激烈程度直接影响到企业的市场份额和定价能力。

如果市场上竞争者众多，且实力强大，那么企业将面临更大的竞争压力。

2. 新进入者威胁：评估新竞争者进入市场的难易程度。

如果市场上的壁垒低，新进入者容易进入市场，将带来更激烈的竞争。

但如果市场上存在高壁垒，如专利技术、资本需求高等，那么新竞争者进入市场的难度就较大。

3. 替代品威胁：评估市场上替代品的可用性和竞争力。

如果市场上存在许多替代品，消费者可以很容易地转向其他替代品，这将限制企业的市场份额和定价能力。

4. 供应商谈判能力：评估供应商对企业的影响力。

如果市场上供应商实力强大，供应产品稀缺，那么企业将面临供应链风险和价格上涨的压力。

5. 顾客谈判能力：评估顾客对企业的影响力。

如果顾客数量庞大、购买力强大，那么顾客将有更大的议价能力，企业将面临价格竞争和顾客换购的压力。

五力分析法能帮助企业了解市场竞争环境并制定相应的竞争策略，包括竞争定位、定价策略以及市场推广等。