施工项目部试验标准化管理模板

项目部质量管理制度模板一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。

红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。

如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

项目部标准化建设实施细则范文____标项目部标准化建设为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部____成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。

一、项目概况国道104明光绕城线工程施工____标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。

路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与____平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。

全长____公里，桩号为…，工程设计为一级公____准，设计速度____km/h。

采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为____m。

工程总造价为____亿，计划工期____个月。

工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。

二、项目经理部建设根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在线路前进方向右侧，占地面积____平方米。

周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。

场地全部采用砼硬化处理。

项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。

1、项目部总体布置项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。

项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。

项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间____间，其中办公室____间，宿舍____间，厨房____间，食堂____间，洗浴室____间，卫生间____间，试验室____间，会议室____间。

项目部标准化管理手册一、引言。

项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。

本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。

二、标准化管理体系。

1. 项目管理流程。

项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。

项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。

2. 质量管理体系。

质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。

3. 成本管理体系。

成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 安全管理体系。

安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。

项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。

5. 组织管理体系。

组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。

项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

三、标准化管理要求。

1. 严格执行管理流程。

项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。

2. 注重质量管理。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。

3. 控制成本在合理范围内。

项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。

4. 保障施工安全。

项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。

5. 配合组织管理要求。

项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

95编制与使用总说明一、本分册工作模板适用于公司系统变电工程工程。

二、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：〔1〕表式编号分两局部填写：×××〔代号〕—×××〔流水号〕专业编号拼音字母〔S：代表施工单位〕专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：工程管理变电局部；AQB：平安管理变电局部；ZLB：质量管理变电局部；ZJB：造价管理变电局部；JSB：技术管理变电局部；〔2〕流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

三、本分册各模板内容填写要求：〔1〕工程名称：以施工图设计文件名为准。

〔2〕施工工程部名称以工程部公章为准。

按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖工程部公章。

〔3〕承包单位填写内容局部采用打印方式，工程监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。

〔4〕所有姓名、日期的签署采用手写方式。

〔5〕工程监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后〞字样。

附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖工程监理部章。

〔6〕一式多份文件应全部为原件归档。

文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。

移交归档的文1件在移交前由组卷单位负责保管。

〔7〕建设单位〔章〕代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。

四、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。

97目次编制与使用总说明 (96)一、工程管理局部 (100)SXMB1 施工工程部成立发文 (101)SXMB2 施工工程部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 工程管理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施方案报审表 (108)SXMB5 管理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度方案报审表 (113)SXMB7 施工进度调整方案报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电方案表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程工程交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求方案报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求方案 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)1SXMB18 单位〔分部〕工程开工报审表 (126)工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录〔附件：签到表〕 (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反响表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、平安管理局部 (134)SAQB1 电力建设工程分包平安协议范本 (135)SAQB2 平安文明施工实施细那么报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 平安文明施工报审表 (170)SAQB5 主要施工机械/工器具/平安用具报审表173 292SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包方案申请表 (175)SAQB8 施工工程部平安管理台账目录 (176)三、质量管理局部 (206)SZLB1 工程创优施工实施细那么报审表 (207)99SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表〔土建或电气〕 (213)SZLB4 工程控制网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表216SZLB7 试验〔检测〕单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表.. 219SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 主要设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验委托单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备〔材料/构配件〕缺陷处理报验表226SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)1SZLB22 跟踪管理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表232 SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程平安/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程平安/质量事故处理方案报审表 .. 238 SZLB31 工程平安/质量事故处理结果报验表 .. 239 SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部〔子分部〕工程质量报验申请单 242 SZLB36 单位〔子单位〕工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情况汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)101SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价管理局部 (262)SZJB1 资金使用方案报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术管理局部 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一般施工方案〔措施、调试〕报审表 (293)SJSB4 特殊施工技术方案〔措施〕报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)1SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用方案表 (299)SJSB11 科技工程方案申请书 (300)SJSB12 施工方案目录 (306)1031SXMB1施工工程部成立发文关于成立工程施工工程部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据?公司施工工程部标准化工作手册〔变电工程分册〕?有关规定，成立工程施工工程部，履行工程管理职责。

工地试验规章制度模板下载第一部分总则第一条为了规范工地试验活动，确保试验安全、绿色、高效、质量可控，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于在建工地的试验活动，试验活动包括但不限于土壤试验、混凝土试验、钢筋试验等。

第三条在建工地的试验活动应当遵循“安全第一、质量至上、文明施工、环境友好”的原则。

第四条工地试验人员应当具备相关职业技能和工作经验，接受相关试验培训，经过合格考核方可从事试验工作。

第五条工地试验人员应当严格遵守相关试验标准和规范，保持试验数据的真实性和准确性。

第六条工地试验活动应当由试验负责人统一组织管理，确保试验工作的协调性和连贯性。

第七条各试验单位应当建立试验工作档案，做好试验记录和资料的归档保存工作。

第八条工地试验活动应当定期进行检查和评估，发现问题及时整改，确保试验工作的正常运行。

第九条各试验单位应当加强与相关部门的沟通和协调，共同推动工地试验工作的发展和进步。

第二部分土壤试验管理第一章试验范围第十条土壤试验主要包括土壤采样、土壤分析、土壤试验等内容。

第十一条土壤试验应当根据工地的具体情况和需求，制定试验方案和计划，确保试验工作的科学性和规范性。

第十二条土壤试验工作应当遵循土壤试验标准和规范，保证试验结果的可靠性和有效性。

第十三条工地土壤试验工作应当由资质认证的试验单位进行，试验人员应当具备相关专业技能和经验。

第二章试验采样第十四条土壤试验采样应当根据工地的土质、地质等特点，选择适当的采样点和采样方法。

第十五条土壤试验采样应当确保采样工具和容器的清洁卫生，避免污染和混杂。

第十六条土壤试验采样应当按照规范要求，进行标本编号和记录，确保采样数据的准确性和可追溯性。

第十七条土壤试验采样完成后，应当立即送样到试验单位进行分析和试验，尽快查明土壤性质和特性。

第三章试验分析第十八条土壤试验分析应当包括土壤颗粒分布、含水量、密度、压缩性等指标的检测和分析。

第十九条土壤试验分析应当根据试验需要，选择合适的试验方法和设备，保证试验结果的准确性和可靠性。

项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。

第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。

确保工程质量的高质量和有效的落实。

第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。

2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。

3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。

4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。

第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。

第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。

第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。

第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。

工地试验规章制度模板范本第一章总则第一条为规范工地试验工作，保障试验人员和施工人员的安全，提高工程质量，制定本规章制度。

第二条工地试验是指在施工现场进行的土工试验、混凝土试验、钢筋试验等工程试验。

第三条工地试验应遵守国家相关法律法规和标准，确保试验结果符合工程设计及规范要求。

第四条工地试验人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守工作纪律，保证试验数据的可靠性。

第五条工地试验应按照试验方案和操作规程进行，确保试验过程科学规范，数据准确可靠。

第六条工地试验人员应定期进行技术培训，持续提升自身专业水平和技能。

第七条工地试验人员应遵守工程安全规定，保障工作场所安全，防止事故发生。

第八条工地试验人员应遵守职业道德规范，维护工程试验的独立性和客观性。

第二章试验组织管理第九条工地试验工作由工地试验组织负责，试验组织负责人为试验组织的领导者。

第十条试验组织应建立科学的管理制度，明确人员职责、工作程序和管理流程。

第十一条试验组织应定期组织人员进行工作会议，总结工作经验，及时调整工作计划。

第十二条试验组织应定期进行试验设备的维护检查，确保设备正常运转。

第十三条试验组织应定期对试验人员进行技术培训，提高人员专业技能。

第十四条试验组织应建立完善的试验数据管理制度，保障数据的保存和可靠性。

第十五条试验组织应与相关单位和部门保持密切联系，共同推进工地试验工作。

第三章试验人员管理第十六条工地试验人员应具备相关专业资格证书，熟悉相关试验标准和规程。

第十七条工地试验人员应严格遵守试验操作规程，确保试验数据准确可靠。

第十八条工地试验人员应按时到岗，服从工地试验组织的安排，保证试验工作的顺利进行。

第十九条工地试验人员应遵守工地安全规定，做好个人防护措施，预防事故发生。

第二十条工地试验人员应保持工作状态良好，严禁违规操作和消极怠工。

第二十一条工地试验人员应团结协作，互相学习，共同提高试验工作的质量和效率。

第二十二条工地试验人员如有违规行为，应按照规章制度进行处理，严重者将受到处罚。

第一章施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职、不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，其它管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺。

1.1.4 基本设施配置项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。

基本设施配置清单见表1-2。

表1-2基本设施配置清单续表1.1.5 基本规范和标准的配置施工项目部应配置满足工程需要的基本规程规范和标准。

在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立施工项目部标准执行清单。

同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册末附录B施工项目部基本规程规范和标准配置。

项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。

作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。

项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。

2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。

2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。

2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。

3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。