建设工程项目管理考试重点p修订稿

第一章诸论1.▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2.▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性3.工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。

特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。

1)工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性2)工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织4.工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。

分部工程:分部工程是单位工程的组成部分。

它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。

分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。

分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

5.工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度(工期）控制③投资控制6.成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调;f工程项目具有可持续发展的能力和前景.7.工程项目的结构分解。

即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动）。

工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体，由上而下地进行.它是项目系统分析最重要的工作.第二章工程项目决策立项与管理规划1.▲影响发包方式选择的因素：工程项目参与主体⑴发包主体｜业主方a业主对建设工程项目的管理能力。

1.项目的特征（1）一次性（2）目标的明确性（3）约束性（4）系统性（5）生命周期性P22.目标管理是工程项目管理的核心P163.建设工程项目管理的宗旨是‘以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标P174.项目组织是具有临时组合性特点，是一次性的，是暂时性的P215.项目组织机构的设计原则（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化管理原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则P226.项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式P237.施工项目结构分解的结果是由施工项目结构图、项目结构分析表、施工工程任务单等组成P408.施工任务单是项目的工作范围文件，如果项目任务是完成一份合同，则它就是合同工资范围文件P419.《规范》4.1.2条规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件P4510.建设工程项目进度控制的基本作用：（1）有效缩短项目建设周期（2）落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度、质量目标的顺利实现（3）为防止或提出项目施工索赔提供依据（4）减少不同单位和部门之间的相互干扰P5511.进度计划的表达一般通过流水施工横道图和网络计划图来表达P5712.流失施工横道图的表达要素：（1）工艺参数（2）空间参数（3）时间参数P5713.网络计划图的表达要素：（1）工作最早开始时间ESi-j （2）工作最早完成时间EFi-j （3）网络计划计算工期Tc 和计划工期Tp （4）工作最迟完成时间LFi-j (5)工作最迟开始时间LSi-j （6）工作总时差TFi-j （7）工作自由时差FFi-j P5914.网络图中常常不止一条线路，其中工作时间总和最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作，关键线路的总时差和自由时差均为零P6215.建设工程项目进度计划的检查方法：（1）横道图比较法（2）前锋线比较法（3）香蕉形曲线比较法P6416.工程项目成本控制的基本步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查P7317.我国现行建设项目总投资的构成P7418.工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本P8519.工程项目成本控制的主要内容：（1）材料费的控制（2）人工费的控制（3）机械费的控制（4）管理费的控制P8820.计划成本包括：（1）竞争性成本计划：用于招标、竞标、签订合同（2）指导性成本计划：用于选派项目经理（3）实施性成本计划：用于指导实施P8921.项目成本偏差的原因分析方法：因素分析法、因果分析法、相关分析法、层次分析法P11022.项目成本偏差的纠偏对策：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施P11123.计划工作计划成本BCWS 已完工作实际成本ACWP 已完工作计划成本BCWP 费用偏差CV=BCWP﹣ACWP 进度偏差SV=BCWP﹣BCWS 成本实施指数CPI=BCWP/ACWP 进度实施指数SPI=BCWP/BCWS 其中SV＜0或SPI＞1表示延误CV＜0或SPI＜1表示超支P11224.工程质量：（1）施工质量（狭义）（2）工序质量（3）工作质量其中（2）（3）属于广义工程质量P11725.工程质量的影响因素：（1）人对项目质量的影响（2）材料对项目质量的影响（3）机械对工程质量的影响（4）方法或工艺对工程质量的影响（5）环境对工程质量的影响P11926.PDCA的意思P表示计划（plan）D表示实施（do）C表示检查（check）A表示处置（action）P12127.质量控制中常用的数理统计方法（1）因果分析图法（2）排列图法（3）直方图法P13928.同的作用P15229.合同解除：（1）约定解除（2）法定解除P15530.常见的工程项目合同：（1）建设工程委托监理合同（2）建设工程勘察设计合同P15831.施工合同的特点：（1）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的多样性和复杂性（4）合同监督的严格性P16232.建设工程项目索赔的程序：（1）第一阶段：承包商提出索赔申请（2）第二阶段：监理工程师审核承包商的索赔申请（3）第三阶段：监理工程师与承包商谈判（4）第四阶段：业主审批监理工程师的索赔处理证明（5）第五阶段：承包商是否接受最终的索赔决定P17533.工程项目风险管理步骤：识别→评估→影响→控制P18534.风险量图35.安全管理的八字方针“安全第一，预防为主”P20736.对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人P20937.伤亡事故处理“四不放过”原则P215附网络计划图计算例题和挣值法计算例题（针对考试大题）挣值法计算例题。

建设工程施工管理考试重点建设工程施工管理是我国建筑行业人才选拔的重要考试之一，其主要考察应试者对建设工程施工管理的理论知识和实际操作能力的掌握。

以下是考试的重点内容：一、施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型：包括施工方项目管理、设计方项目管理、建设方项目管理等。

2. 施工方项目管理的目标和任务：主要包括施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等方面的管理和控制。

3. 施工管理的组织：包括项目结构分析、组织结构分析、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织等。

二、施工组织设计1. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工组织措施等。

2. 施工组织设计的编制方法：主要包括施工方案的确定、施工进度计划的编制、施工平面图的设计等。

三、建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标动态控制的方法：包括预算控制、进度控制、质量控制、安全控制等。

2. 动态控制方法在施工管理中的应用：主要包括预算控制方法、进度控制方法、质量控制方法、安全控制方法等。

四、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：主要包括施工组织、施工协调、施工控制、施工验收等。

2. 施工项目经理的责任：主要包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等的责任。

五、施工风险管理1. 风险和风险量：风险是指不确定性事件对项目目标的影响程度，风险量是指风险发生的可能性和风险影响的大小。

2. 施工风险的类型：包括自然灾害风险、技术风险、管理风险、市场风险等。

3. 施工风险管理的任务和方法：主要包括风险识别、风险评估、风险控制等。

六、建设工程监理的工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作任务：主要包括工程质量监理、工程安全监理、工程进度监理、工程投资监理等。

2. 建设工程监理的工作方法：主要包括现场巡视、检查、测试、监测等。

以上是建设工程施工管理考试的重点内容，应试者需要对这些内容进行深入学习和理解，才能在考试中取得好成绩。

千里之行，始于足下。

工程项目管理考试重点工程项目管理考试的重点可以分为以下几个方面：1. 项目管理基础学问：包括项目的定义、项目组织、项目生命周期、项目管理过程等基本概念和理论。

考生需要生疏项目管理的各个阶段和过程，了解项目经理的角色和职责，以及项目管理的核心原则和方法。

2. 项目整体管理：包括项目目标的制定与评估、项目范围的定义与把握、项目进度的方案与管理、项目成本的估算与把握等内容。

考生需要了解项目整体管理的各个方面，能够制定合理的项目目标和方案，并进行有效的范围把握、进度管理以及成本把握。

3. 项目风险管理：包括风险的识别与评估、风险的规划与把握等内容。

考生需要把握风险管理的基本理论和方法，能够识别和评估项目中的风险，并实行相应的措施进行把握和应对。

4. 项目质量管理：包括质量方案、质量保证、质量把握等内容。

考生需要了解质量管理的基本原理和方法，能够制定合理的质量方案，并对项目过程和成果进行有效的质量把握。

5. 项目沟通和团队管理：包括沟通与协调、团队建设与管理等内容。

考生需要把握有效的沟通和协调技巧，能够有效地与项目干系人进行沟通和协调，同时也需要了解团队建设和管理的基本原理和方法。

6. 整体项目绩效管理：包括项目的监控与评估、项目绩效指标的制定与评估等内容。

考生需要了解如何对项目的绩效进行监控和评估，能够制定合理的绩效指标，并进行相应的评估和调整。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

总而言之，工程项目管理考试的重点包括项目管理基础学问、项目整体管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通和团队管理，以及整体项目绩效管理等方面。

考生需要全面把握这些学问和技能，才能通过考试，并在实际项目中做好项目管理工作。

1项目生命期: 项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡的全过程。

2项目系统：系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体3项目环境：指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，他们构成项目的边界条件。

4项目管理：通过计划、组织、人事、领导、和控制职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

5工程竣工：是全面考核和检查项目实施工作是否符合设计要求和达到规定的质量的重要环节，是业主承包商向投资者汇报建设成果和交付新工程的过程。

6项目评价：项目评价是在可行性研究的基础上，分析评价项目的建议书，可行性研究报告，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价，进而对项目作出投资决策。

7系统界面：项目是一个有机整体，项目功能通过系统单元相互作用、相互联系，各类项目单元之间存在复杂关系，即它们之间存在系统界面。

8项目组织：指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。

9独立式项目组织：它是寄生式项目组织的硬化，即在企业中成立专门的项目机构，独立地承担项目管理任务，对项目目标负责。

10横道图：是一种直观的工期计划方法。

它用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。

11进度综合含义：指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

12计划成本：是指具体成本项目的预期成本价值，成本计划的结果需要清楚地列出项目各个成本对象的各项计划成本值。

13我国建筑工程成本：可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。

每项又有一个统一的成本范围和内容。

14成本控制：是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

15采购计划优化：在采购的计划过程中经常有许多可供选择的方案，在保证目标完全实现的前提下，选择最合理的，或收益最大的方案。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。

以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。

一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。

其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。

2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。

3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。

二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。

考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。

2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。

考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。

3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。

考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。

三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。

2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。

考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。

3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。

考生需掌握各种控制方法和工具。

四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。

千里之行，始于足下。

工程项目管理考试重点工程项目管理是指在项目的生命周期内，通过合理运用项目管理的原理、方法和工具，达到项目既定目标的一种管理活动。

工程项目管理考试是为了评估考生对工程项目管理理论和实践的掌握程度，以下是工程项目管理考试的重点内容。

1. 项目管理概述- 项目的定义、特点、目标和阶段；- 项目管理的定义、特点和作用；- 项目管理领域的知识体系。

2. 项目发起和规划- 项目发起的目的和方法；- 项目规划的目的和内容；- 项目需求分析和可行性研究。

3. 项目组织与管理- 项目组织结构和职责分工；- 项目管理团队的组建和管理；- 项目资源管理和团队合作。

4. 项目进度管理- 项目进度计划的制定和控制；- 项目进度的评估和调整；- 关键路径和关键活动的确定。

5. 项目成本管理第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

- 项目成本估算和预算编制；- 项目成本控制和成本分析；- 项目成本的评估和调整。

6. 项目质量管理- 项目质量计划和质量控制；- 项目质量检查和质量评估；- 项目质量的改进和持续性管理。

7. 项目风险管理- 项目风险识别和风险分析；- 项目风险评估和风险控制；- 项目风险应对和风险预警。

8. 项目变更管理- 项目变更控制流程和规定；- 项目变更的评估和审批；- 项目变更的实施和效果评估。

9. 项目沟通和沟通管理- 项目沟通的重要性和原则；- 项目沟通计划和沟通技巧；- 项目沟通渠道和沟通方式。

10. 项目终结与总结- 项目终结的方式和过程；- 项目总结和经验总结；- 项目成果的验收和交接。

千里之行，始于足下。

以上是工程项目管理考试的重点内容，考生在备考过程中应重点理解和掌握这些知识点，同时要加强对实际案例的理解和应用能力，以便在考试中取得好的成绩。

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2012年建设工程项目管理考试考点及重点1112012年建设工程项目管理考试考点及重点P1 建设工程项目管理的目标和任务第一段第1句和最后1句；第三段：建设工程项目管理的内涵P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制；第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段；本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。

P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面（1）~（3）P18 一、项目结构图及下面项目结构图……（图1Z201021-1）。

P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图；图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面（1）~（3）P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段；一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 （一）项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 （二）项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面（1）~（2）P53 （一）施工组织总设计的内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.；二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人；第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 （2）劳务分包企业用工……；2（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 （4）~（5）；二、下面一整段及下面1.的（1）~（3）；3.下面一整段P74 （六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 （1）~（6）P77 一、下面第5行：因此……计划的依据；二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段；五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段P86 图1Z202024及表格下面第1段P90 1.~4.P91 1.~5.P93 1.控制台班数量及下面（1）~（4）P97 图1Z202033-2P104 一、施工成本分析……；（一）比较法；1.将实际指标……P105 2.~3.；（二）因素分析法及下面第1句P107 （一）分部分……及下面第1~2段P109 第2段：建设工程项目……（3）进度计划的……及1Z203011下面第2段最后1句P111 第3段1.由多个相互关联的不同……3.实施性（实操性）进度计划等P113 1Z203022上面大型建设工程项目总进度……实现的可能性；1Z203022下面1.~7.P117 （二）绘图规则P119 二、双代号时标网络计划一直到本页结束P126 1Z203033 工程网络计划……；一、双代号网络计划时间……P139 一、关键工作一直到时差的运作P141 二、进度计划的调整一直到本页倒数第2段P142 1Z203041下面第1段最后1句P147 （一）及下面第1行：质量管理……行动方案两方面；（二）及下面第1段；（三）P149 二、建设工程……下面第1段；（一）及下面第1句；（二）及下面第1句；（三）及下面第1句P150 三建设工程项目质量的影响因素（一）~（四）P159 4.认证暂停……5.下面第1段P161 三、下面（一）事前质量控制及下面一整段；（二）事中质量控制及下面第2段；（三）事后质量控制及正第1段P162 一、施工质量……（一）施工质量计划的形式及下面1.~3.；（二）施工质量……及下面1.~8.；二、施工质量……P163 （一）施工质量……及下面第1句话；（二）施工质量……及下面第1句话；（三）施工质量……及下面1.~3.P169 第1段；（二）测量控制及下面第1段最后1句；三、工程质量……及下面第2段；1.单位……；5.室外工程可根据专业……室外安装工程P170 第3段第2行：对施工过程……和核心；（一）工序施工……及下面第1句话；（二）下面第2段及1.地基基础工程：（1）~（3）；2.主体结构工程及（1）P171 第4段（2）~（3）；3.建筑幕墙工程；4.钢结构……；本页倒数第2段第5行：施工承包方……其质量责任P173 三、施工作业质量……及下面（一）~（二）P179 二、施工过程质量……及下面1.~5.P180 四、竣工质量……及下面（一）竣工验收准备直到本页结束P181 1.建设单位应当自建设……相关部门备案P182 （一）按事故造成损失……及下面1.~4.P183 一、施工质量事故发生的原因一直到 4.人为事故和……P185 本页最后：（一）修补处理P186 第2行：例如，某些……其使用及外观，；第6行：例如……的方法；（三）、（五）及下面1.~3.P191 （二）通过分布位置观察分析及下面4.~5.P193 （二）政府质量监督的职能及下面1.~3.P194 一、受理……及下面第1句；二、开工前……及下面第1段最后1句；（三）质量问题查处及下面一整段P195 四、竣工阶段……及下面第1段P197 （三）职业健康安全与……；1.职业健康安全和……及下面（1）~（3）；2.职业健康安全……及下面（1）~（2）P198 （二）及下面一整段P199 第2段整段P201 核心要素是10个整段P202 （一）建设工程……及下面第1段；（二）工程设计阶段及本页倒数第2段P203 （三）工程施工阶段…及下面第2、3段P209 第2段整段；四、安全生产教育……及下面第1段P210 2.特种作业的范围直到本页结束P211 （10）~（11）；（三）企业员工……及下面1.新员工……及下面第1段P213 六、特种作业……及下面第1段；倒数第4段P215 十二、三同时制度第一段P219 （三）风险控制方法直到第5段：提高各类设施的可靠性以消除……；2.安全控制的目标及下面（1）~（3）P220 4.控制的严谨性及下面（1）~（5）；（二）施工安全……及下面1.施工安全……包括（1）~（2）P221 第4行：对爆破、拆除……技术方案；（3）施工安全技术……；（4）施工安全技术……及下面第2段；（5）施工安全技术措施……；（6）施工安全技术措施……；本页最后一段P223 一、安全检查的主要类型，及下面（一）~（六）P231 2.专项应急……及下面1~4P232 5~7P233 1Z205032下面第1段，第2段第1句；一、应急……及下面第1、3段；二、应急预……及下面第1段P234 三、应急预……及下面第2段；四、奖惩；（一）按照事故发生……及下面1.~3.P235 4.超重伤害……；第11段整段P236 （二）建设工程……；1.迅速抢救……及下面第1段；（1）~（2）；本页最后1）~3）P237 第3段最后1句；第4段；2.组织调查组……及下面（1）；6.提交事……及下面第1行P238 7.事故的审理……及下面第1段P239 二、建设工程......；（一）加强现场文明施工 (1)建立文明及下面第1句；（二）落实现场文明……；1.施工平面布置直到本页结束P240 本页最上面（1）~（4）及6.现场消防……下面（4）P242 （9）~（10）；（一）大气污染的防治；2.施工现场空气污染……及下面（2）、（4）、（6）P243 （10）拆除……；（二）水污染的防治；2.施工过程水污染……及下面（1）~（5）；（三）噪声染污的防治；表1Z205042及下面2.施工直到本页结束P244 第1行（1）及下面2）~3）；（2）及下面1）~4)；（4）及下面2）；（四）固体……；2.固体废……及下面第1段；（1）回收利用P245 （2）~（5）P247 （二）邀请招标及下面1.~5.P248 第10段：招标人应当按招标公告。

一级建造师项目管理复习重点1Z201000建设工程项目的组织与管理1、II标与组织关系（系统的目标决泄了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

）1Z201010建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期（①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。

）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。

2、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）：实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。

3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。

"项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。

4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项II管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质呈：）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本（③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业匕方项目管理的目标（①投资②进度③质呈：）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。