最新客户流失的八种原因

  • 格式:doc
  • 大小:25.50 KB
  • 文档页数:3

1
客户流失的八种原因
2
沟通不畅自然流失。

有些客户的流失属于自然流失,公司管理上的不规范,3
长期与客户缺乏沟通,或者客户转行转业等。

现在的商业领域很广泛,生产企4
业也处在供大于求的状态,所以企业如果不能够很好的去维护你的客户,那么5
流失客户的资源是非常正常的表现。

6
作为商人,经常会遇到这样的情况:某一天,你的某个客户忽然对你说,他7
决定终止和你企业的合作,转为经营某竞争对手企业品牌的产品;你企业的一8
个业务员辞职,接着他负责的几个客户都相继结束了和你公司的合作;你的已9
经合作三年的一个客户最近居然连续三个月没有进货了……
10
在营销手段日益成熟的今天,我们的客户仍然是一个很不稳定的群体,11
因为他们的市场利益驱动杠杆还是偏向于人、情、理的。

如何来提高客户的忠12
诚度是现代企业营销人一直在研讨的问题。

客户的变动,往往意味着一个市场13
的变更和调整,一不小心甚至会对局部(区域)市场带来致命的打击。

这个现象14
在医药企业的处方产品中尤其明显,一个
15
16
医院由一个代表做到一定的销售量,但是这个医药代表离开后,那么销量的17
下滑是很明显的。

如果你是公司的管理者,请务必在关键时刻擦亮你的眼睛,18
以免你的客户在不经意间流失,给公司的市场运作带来不利影响。

当然,这其19
中的因素和地区的主管、经理也有很大的直接关系。

20
客户的流失,通常主要出现在以下几种情况:
21
公司人员流动导致客户流失这是现今客户流失的重要原因之一,特别是22
公司的高级营销管理人员的离职变动,很容易带来相应客户群的流失。

如今,23
营销人员是每个公司最大最不稳定的“流动大军”,如果控制不当,在他们流24
失的背后,往往是伴随着客户的大量流失。

其原因是因为这些营销人他们手上25
有自己的渠道,也是竞争对手企业所看到最大的个人优势和资源。

这样的现象26
在企业里比比皆是。

27
竞争对手夺走了客户任何一个行业,客户毕竟是有限的,特别是优秀的28
客户,更是弥足珍稀的,20%的优质客户能够给一个企业带来80%的销售业绩,29
这是个恒定的法则。

所以,往往优秀的客户自然会成为各大厂家争夺的对象。

30
也许你的主要竞争对手现在正在对你的大客户动之以情,晓之以理,诱之以利,31
以引诱他放弃你而另攀高枝。

任何一个品牌或者产品肯定都有软肋,而商战中32
的竞争对手往往最容易抓到你的软肋,一有机会,就会乘虚而入,所以也警示33
企业一个问题,那就是加强员工团队的建设问题。

34
市场波动导致失去客户任何企业在发展中都会遭受震荡,企业的波动期35
往往是客户流失的高频段位,因为企业高层出现矛盾,拿伊利来讲,当年不是36
高层的政变,也没有今天的蒙牛了。

在有一个问题就是企业资金出现暂时的紧37
张,比如出现意外的灾害等等,都会让市场出现波动,这时候,嗅觉灵敏的客38
户们也许就会出现倒戈。

沈阳的飞龙也就是这样的情况下不能再飞起来的真正39
原因。

其实,在当代市场中,以利为先的绝大多数商人多会是墙头草,那边有40
钱可赚就会倒向哪边。

41
细节的疏忽使客户流失客户与厂家是利益关系纽带牵在一起的,但情感42
也是一条很重要的纽带,一些细节部门的疏忽,往往也会导致客户的流失。

企43
业忽视的一个问题是,消费者是“上帝”,但是忘记了一个原则:经销商是企44
业与衣食父母之间的纽带。

一些民营企业老板比较吝啬,一些区域代理商大老45
远的来到企业参观,最终连顿饭都不给吃,当人家已经定好票返程的时候才说,46
应该请你去吃饭,当然这是常理,也是个小的细节,但是有没有想过这样一个47
问题,经销商只是为了你的一顿饭来的吗?这不是荒唐的问题吗?其实大事有48
时并不被计较,而小事特别能说明问题,往往细节的忽略会给客户留下一个非49
常不良的印象。

50
诚信问题让客户流失厂家的诚信出现问题,有些业务经理喜欢向客户随51
意承诺条件,结果又不能兑现,或者返利、奖励等不能及时兑现给客户,客户52
最担心和没有诚信的企业合作。

一旦有诚信问题出现,客户往往会选择离开。

53
例如:山东一家医药企业,他们给经销商的承诺很多,答应进货30万就给一台54
微型车,但是半年过去了,企业开始互相的推脱,这样以来客户的心理就有一55
种感觉,感觉企业不够诚信,许多经销商放弃他们。

56
大企业轻视小客户店大欺客是营销中的普遍现象,一些著名厂家的苛刻57
的市场政策常常会使一些中小客户不堪重负而离去,或者是身在曹营心在汉,
58
抱着一定抵触情绪来推广产品。

一遇到合适时机,就会甩手而去。

药店、大型59
超市连锁企业是个典型的例子,一些小企业进店费用很高,对小企业而言根本60
就接受不了,一个单品要一万元的进店费用,但是一般的大众消费品卖多少才61
能够赚到进店费啊,企业真的不曾考虑吗?难道不是这些曾经的小企业把你的62
生意和市场做大和做强的吗?
63
企业管理失衡导致客户流失营销人士都知道20/80法则,很多企业都设64
立了大客户管理中心,对小客户则采取不闻不问的态度。

广告促销政策也都向65
大客户倾斜,使得很多小客户产生了心理不平衡而离去。

其实不要小看小客户2 66
0%的销售量,比如一个年销售额10个亿的公司,其小客户产生的销售额也可能67
有2个多亿,且从小客户身上所赚取的纯利润率往往比大客户高,算下来绝对68
是一笔不菲的数目。

因此,企业真的应该重视一些小客户,你的大客户是红花,69
也应该有绿叶的陪衬呀!
70
沟通不畅自然流失有些客户的流失属于自然流失,公司管理上的不规71
范,长期与客户缺乏沟通,或者客户转行转业等。

关键所在就是企业的市场营72
销和管理不到位,不能够的与一线的市场做更多的沟通,现在的商业领域很广73
泛,生产企业也处在供大于求的状态,所以企业如果不能够很好的去维护你的74
客户,那么流失客户的资源是非常正常的表现。

75
当代企业应该针对性的加强企业的管理、市场、营销的观念,在理性的76
战略思维角度多为客户想想,为自己的企业的员工想想,为自己的产品开发想77
想,这也是摆在一些企业工作中首要的问题所在。

78。