9制造业物流管理.pptx

办公用品采购量 占企业采购总量 的比重虽然不大 ，资金也不多， 但是公司运营成 本的重要组成部 分，选择少数供 应商，保持长期 合作的关系
三、采购的新模式
1. 准时制采购的含义 准时制（Just In Time,
JIT）采购，是一种先进的 采购模式，也是一种管理理 念。它的基本思想是：在恰 当的时间、恰当的地点，获 得恰当的数量、恰当的质量 的供给。
2.准时制采购的意义
（1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格
3.准时制采购的特点
➢单源供应 ➢小批量采购 ➢合理选择供应商 ➢从根源上保障采购质量 ➢可靠的送货和特定的包装要求 ➢有效的信息交换
表4－3 准时制采购与传统采购的区别
采购活动
凭采购员经验
完善的程序
无
提出建议
无
技术支持
3. 供应商关系分类
短期目标型； 长期目标型； 渗透型； 联盟型； 纵向集成型。
4.供应商分类管理策略
制造业企业， 原材料或零部 件的采购最为 频繁，对这类 供应商的日常 管理就显得十 分重要
分类管理策略
设备类物品而言 ，购买次数并不 多，但一次性投 资大，影响企业 的长期生产，选 择能提供优质服 务的供应商尤为 重要
第九章 制造业物流管理
本章介绍采购物流管理、生产物流管理和销售物流 管理的基本内容。
通过本章的学习，应全面理解采购物流、生产物流 和销售物流的基本概念和基本理论，深刻领会并掌握采 购、生产、销售活动与物流之间的相互作用及其良性、 协调发展的对策。
第一节 采购物流管理
一、采购管理概述
（一）采购的含义
比较项目
供应商数目
供应商关系
企业与供应商的 沟通 信息交流
价格谈判
供应商选择 供应商对企业的 支持 企业对供应商的 支持
传统的供应商关系管理 现代的供应商关系管理
多数
少数
短期、买卖关系
长期合作、伙伴关系
仅限于采购部与供应商销售 部之间
双方多个部门沟通
仅限于订货收货信息
多项信息共享
尽可能低的价格
互惠的价格，双赢
（一）生产物流的含义
生产物流，是指在生产过程中，原材料、在制品、 半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
（二）生产物流的重要性
1.保证生产的顺利进行的需要 2. 提高企业经济效益的需要 3. 提高产品顾客服务水平
（三）生产物流管理的目标
协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的 角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗 低、费用省，取得好的经济效益。
（四）生产物流管理的发展趋势
逐项评估每个供应商的履约能力 4
5
综合评分并确定供货商
3.供应商选择的评估要素
①技术水平； ②产品质量； ③供应能力； ④价格； ⑤地理位置； ⑥可靠性（信誉）； ⑦售后服务； ⑧提前期； ⑨交货准确率； ⑩快速响应能力。
4.供应商的选择方法
供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综 合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标按其重要性确 定权重，权重是小数（取0～1的一个数值，并且规定全部的 权重之和为1）；然后对每个评估指标打分；再对所得分数乘 以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据 每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。
采购的含义广泛，它包括多种不同的获得方式（购买、 租赁、合同等）和其他许多相关工作，以及接收供应商送 交的货物，即采购是为企业获取需要的全部物料，它包括 为企业获取商品、服务，以及其他任何物料相关的所有活 动。
（二）采购的重要性
采购的资金量大
满足制造产品需求
采购的战略角色 中国企业采购环节
改进空间巨大
（3）按照要求，准确地提供
品拥有专门的知识和技能；
物料；
（9）拥有良好的信誉；
（4）提供高质量的物料；
（10）使用便利简单的采购系 统；
（5）交货可靠准时；
（11）过去曾成功地进行过合
作，并有望发展长期合应商评估和选择小组
1
确定全部的供应商名单 2
列出评估指标并确定权重 3
5. 准时制采购的实施步骤 ➢建立JIT采购班组 ➢制定采购实施计划 ➢精选少数几家供应商建立伙伴关系 ➢选择试点 ➢搞好供应商的培训，明确共同努力目标 ➢给供应商颁发产品免检证书 ➢实现配合生产进度的交货方式 ➢继续改进，扩大成果
第二节 生产物流管理
一、生产物流管理概述
一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程。
（三）采购的一般流程
采购申 请
选择供应商
价格谈 判
签发采购订单
跟踪订单
接收货物， 支付货款
二、供应商管理
（一）供应商选择
1.合格的供应商
（6）使用可接受的价格和财务
（1）从长期来看，财务上一 定要安全；
安排； （7）对于客户的需求和变化有
很好的灵活性；
（2）有提供必要的物料能力； （8）经验丰富，并对自己的产
传统采购
准时制采购
供应商选择 多个供应商 供应商评价 强调价格 供应商关系 短期合作，多为竞争 采购批量 大批量，送货频率低
订货方式 特定配送时间和质量
订单跟踪
来料检查
付款方式 质量检查 协商内容 信息交流
要打许多电话解决配送问题 几乎每个订单都要进行质量 审查 每次订购时付款 事后把关 获得最低价格 一般要求，信息专有
（二）供应商关系管理
1. 供应商关系管理目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商能提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。
2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
表4－2 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较
通常有一个当地供应商 多标准并行考虑 长期合作，战略协作 小批量，送货频率高 每年订货，根据情况取消 订货 很少出现配送问题 初始样本审查，以后不需 要审查 按月寄送发票和收款 买方参与实时控制 共同控制成本、质量 快速、可靠，信息共享
4.准时制采购的实施条件
➢制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系 ➢注重基础设施的建设 ➢强调供应商的参与 ➢建立实施JIT采购策略的组织 ➢制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 ➢重视教育与培训 ➢加强信息技术的应用