设计师绩效考核方案

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。

连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。

主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。

2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。

3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。

4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。

5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。

6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。

重大投诉处以500元—3000元的处罚。

7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。

设计岗位绩效考核方案嘿，咱来说说设计岗位的绩效考核方案哈。

有一回啊，我看到我们公司的设计小哥小王，为了一个项目忙得昏天黑地。

那认真劲儿，可让人佩服了。

咱这设计岗位啊，得有个合理的绩效考核方案，这样才能让大家更有干劲儿。

首先呢，咱得看看设计的质量。

就像小王做的那个项目，客户要求特别高。

小王可是绞尽脑汁，反复修改，最后交出来的作品那叫一个惊艳。

所以啊，设计质量得占绩效考核的一大部分。

要是设计得好，客户满意，那就得高分。

要是马马虎虎，那可不行哦。

然后呢，是工作效率。

我记得有一次，另一个设计妹子小李，接到一个紧急任务。

她二话不说，加班加点，很快就完成了任务。

这工作效率，杠杠的。

所以啊，工作效率高的也得加分。

要是拖拖拉拉，老是不能按时完成任务，那就得扣分啦。

还有创新能力也很重要。

咱设计这行，就得有点新点子。

有一回，小王在设计一个海报的时候，突然想到一个特别新颖的创意。

结果那个海报一出来，大家都眼前一亮。

所以啊，有创新能力的设计师也得奖励。

团队合作也不能少。

设计可不是一个人能完成的事儿。

有时候得和其他部门的人合作。

我记得有一次，小王和市场部的人一起做一个项目。

他们互相配合，互相提意见，最后项目完成得特别好。

所以啊，团队合作好的也得加分。

最后呢，咱还得听听客户的反馈。

要是客户对设计很满意，那设计师就得高分。

要是客户不满意，那就得找找原因，改进改进。

总之啊，咱这设计岗位的绩效考核方案得公平合理，让大家都有动力好好干。

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

设计部绩效考核okr设置设计部绩效考核OKR设置在设计部绩效考核中，OKR（Objective and Key Results）是一种常用的目标管理方法，它可以帮助团队成员明确目标，合理分配资源，提高工作效率和质量。

以下是一个可能的设计部绩效考核OKR设置的例子，旨在激励团队成员不断创新和提高设计能力。

1. 目标：提高设计质量和创意水平- 关键结果1：每个设计师每季度至少提出并实现一个创新设计方案- 关键结果2：通过用户调研，至少改进一个产品的用户体验- 关键结果3：参加至少一个行业相关的设计竞赛，获得奖项或提名2. 目标：加强团队合作和沟通能力- 关键结果1：每个设计师每月和其他部门至少进行一次沟通交流，了解需求和反馈- 关键结果2：定期组织团队分享会，每个设计师至少分享一个案例或学习心得- 关键结果3：参与至少一个跨团队合作项目，完成设计任务并得到其他团队成员的认可3. 目标：提高项目管理和执行效率- 关键结果1：每个设计师每周按时提交设计稿，准确评估工作量和时间- 关键结果2：优化设计流程，减少设计修改次数，提高设计效率 - 关键结果3：参与至少一个项目的跟踪和总结，分析问题和改进点，提出解决方案4. 目标：持续学习和提升个人技能- 关键结果1：每个设计师每季度参加至少一个行业相关的培训或研讨会- 关键结果2：每个设计师每月阅读并分享一篇与设计领域相关的文章或书籍- 关键结果3：定期组织内部学习交流会，每个设计师至少分享一个学习成果或经验以上是设计部绩效考核OKR设置的一个例子，通过明确目标和关键结果，激励团队成员在设计质量、团队合作、项目管理和个人学习等方面不断提升。

希望通过这样的考核设置，能够激发设计部团队成员的潜力，不断创新和提高设计能力，为公司的发展做出更大的贡献。

平面设计师绩效考核方案1. 背景信息平面设计师是负责制作各种宣传资料、广告海报、产品包装等视觉设计工作的专业人才。

为了提高平面设计师的工作质量和效率，以及激励其积极性，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面衡量平面设计师的工作绩效，我们将从以下几个方面进行考核：2.1 创意能力创意是一个设计师最重要的核心能力。

评估设计师的创意能力可以通过观察其设计作品的独特性、创新性以及吸引力等方面进行。

2.2 设计质量设计质量是评估设计师工作的重要标准之一。

该指标主要考察设计作品的美感、品质及技术水平等方面表现。

2.3 完成任务的效率平面设计师常常需要在规定的时间内完成多个设计任务。

该指标主要考核设计师的工作效率和时间管理能力。

2.4 团队合作设计师常常需要与团队成员、客户以及其他相关人员进行合作。

该指标评估设计师在合作中的沟通协调能力、团队精神等方面的表现。

3. 考核方法基于上述考核指标，我们可以采用以下方法进行绩效考核：3.1 作品评审定期对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意能力、设计质量等方面的表现。

评审可以由专业设计师及相关部门共同组成的评审小组进行。

3.2 任务完成情况记录和统计设计师在规定时间内完成的设计任务数量和质量，并进行评估。

3.3 定期绩效面谈定期与设计师进行绩效面谈，了解其工作情况、困难和需求。

通过面谈可以对设计师的个人素质、团队合作等进行综合评估。

3.4 参与培训和交流鼓励设计师参与相关的培训和交流活动，提升其专业技能和素质。

培训和交流活动的参与情况可以作为绩效考核的参考依据之一。

4. 考核结果与奖惩措施根据平面设计师的绩效表现，可以采取以下奖惩措施：4.1 奖励对于绩效表现优秀的设计师，可以给予一定的奖励，如奖金、奖品或提升机会等，以激励设计师继续努力。

4.2 提供培训机会设计师在工作中可能遇到的问题或不足之处，可以通过提供相应的培训机会进行补充和提升。

4.3 反馈与改进根据考核结果，及时向设计师提供反馈，指出其优点和不足之处，并制定改进计划，帮助设计师进一步提升工作能力。

设计师绩效考核评分标准
考核项目评价及计分标准评分比例
综合任务完成率完成款式图
×3030分计划款式图
单款任务完成
（工作效率）
每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分15分
设计质量1（一次交款合格率）
要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修
改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最
多的一款为准）。

10分
设计质量2（与销售挂钩）
作品回款额/标准回款额×30
30分标准回款额=
计划回款额
×调整系数
设计师人数
调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师
流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上
市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上
市，则该项计分分配到综合任务完成率。

岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出
现一次扣2分。

10分
组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。

5分。

平面设计师绩效考核方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于平面设计师的要求越来越高。

为了评估平面设计师的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将针对平面设计师的绩效考核方案进行详细探讨。

二、绩效考核指标1. 创意能力：平面设计师的创意能力是评估其工作表现的重要指标。

创意能力可以通过设计作品的创新性、与客户需求的契合度等来衡量。

2. 设计质量：设计质量是衡量平面设计师绩效的重要标准。

设计作品的美观度、专业度以及与品牌形象的契合度等都是评估设计质量的关键指标。

3. 项目管理能力：平面设计师需要具备良好的项目管理能力，包括合理的时间安排、团队协作能力以及对项目进度的掌控能力等。

4. 沟通协调能力：平面设计师与客户、团队成员之间的沟通协调能力直接影响工作效率和成果。

良好的沟通能力包括理解客户需求、准确表达设计意图以及与团队成员的协作能力等。

5. 技术能力：作为平面设计师，掌握各种设计软件和工具的技术能力是必不可少的。

技术能力包括熟练使用设计软件、掌握设计规范和流程、了解最新的设计趋势等。

三、考核方式1. 设计作品评估：定期评估平面设计师的设计作品，包括创意性、设计质量以及与客户需求的契合度等方面。

评估可以由公司内部评委或外部专家进行。

2. 项目管理评估：通过对平面设计师在项目中的表现进行评估，包括时间安排合理性、与团队成员的协作能力、项目进度掌控等方面。

3. 口头表达评估：通过与平面设计师进行面对面的沟通交流，评估其沟通表达能力、理解客户需求的能力以及与团队成员的协调能力等。

4. 技术能力评估：通过考核平面设计师对设计软件和工具的熟练程度、对设计规范和流程的掌握程度以及对最新设计趋势的了解程度来评估其技术能力。

四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制：根据平面设计师的绩效考核结果，采取奖励措施鼓励优秀员工，并对绩效不达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。

2. 培训与提升：根据绩效考核结果，有针对性地为平面设计师提供培训和提升机会，提高其设计能力和沟通协调能力。

设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。

3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。

设计行业绩效考核方案绩效考核方案是管理者在企业中评价员工工作表现的重要工具，也是激励员工提高工作质量和效率的关键手段。

设计行业作为一门高度创意性和专业性的行业，其绩效考核方案的设计需要充分考虑到不同设计岗位的特点和要求。

本文将围绕设计行业绩效考核方案展开讨论，提出一种适用于设计行业的绩效考核方案。

一、绩效考核指标的制定1. 项目执行能力在设计行业中，项目的执行能力是评价设计师综合素质的重要指标之一。

该指标考察设计师是否能够按照项目要求，高效完成设计任务，并保证设计质量。

可以通过以下指标进行考核：- 项目完成率：设计师按时完成的项目数量占总项目数量的比例。

- 项目质量评价：项目质量得分，如设计方案的创新性、可行性等评估。

2. 创新能力设计行业要求设计师有较强的创新能力，能够提供独特的设计理念和解决问题的方法。

创新能力是评价设计师工作能力的重要指标，可采用以下指标进行考核：- 设计方案评价：根据设计方案的创新性、实用性、美观性等指标进行评估。

- 设计专利数量：设计师取得的设计专利数量。

3. 团队合作能力在设计行业中，团队合作能力对于项目的顺利进行和团队协作至关重要。

考核团队合作能力可以通过以下指标进行评估：- 团队评估结果：设计师在团队中的协作表现、团队合作贡献等因素的评估。

- 项目合作评价：团队成员对设计师在项目合作过程中的表现评价。

二、绩效考核方案的执行1. 设定目标制定绩效考核方案前，应根据公司战略目标和业务需要确定考核目标，以保证考核方案和公司发展战略相一致。

同时，根据不同设计岗位的职责和工作特点，设定对应的具体绩效目标。

2. 数据采集和记录为了方便绩效评估，需要建立一个有效的数据采集和记录机制。

可以通过工作日志、项目完成报告和设计评审记录等方式，定期收集和记录设计师的工作数据和项目成果。

3. 绩效评估绩效评估应该以定期的绩效考核为基础，采用多元化的评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，综合考察设计师在不同方面的绩效表现。