质量成本核算与管理试行办法

质量成本核算办法第一章总则第一条为进一步提高XXXX公司(以下简称“公司”)质量成本管理水平和经济效益，强化质量成本的核算，推进成本精细化管理工作，依据公司《会计核算办法》、《成本费用管理办法》、《质量成本管理办法》等制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称质量成本是指公司将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

第二章核算办法第三条核算原则：(一) 真实性原则。

质量成本核算以实际发生的交易或事项为依据，真实反映公司发生的质量成本。

(二) 重要性原则。

质量成本核算对实际发生的交易或事项，要区别其重要程度进行不同处理。

(三) 配比性原则。

质量成本核算正确划分质量成本与非质量成本的界限，计入产品和不计入产品成本的界限，以及各产品之间的界限。

(四) 可比性原则。

质量成本核算按规定的会计处理方法进行，会计指标前后口径一致，相互可比。

(五) 谨慎性原则。

质量成本核算要遵照谨慎性原则，不得少计质量损失、费用。

第四条质量成本列支范围及归集方法。

(一) 为开展质量管理和检验、测试、试验、鉴定和改进质量而消耗的各种原材料、外购半成品、辅助材料、燃料、动力等费用，分别归集到生产费用中的外购材料、燃料、动力要素。

(二) 质量管理人员及直接从事质量检验、测试、试验、鉴定人员的工资及福利费，分别归集到生产费用中的工资、职工福利费各要素；支付的各项不属于工资的质量奖励性支出，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。

(三) 质量管理部门、检验部门及其他部门发生的与质量管理有关的办公费、差旅费、会议费、劳动保护费、运输费、资料费等。

办公费、劳保用品、运输费、资料费等，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素；差旅费、会议费、保健费等，归集到生产费用中的其他—非物质消耗要素。

(四) 质量管理部门和检验部门使用的设备、仪器、仪表的折旧费以及实际支付的修理费、日常维护校准费，分别归集到生产费用中的折旧、修理费要素；为进行质量管理和检验、测试、试验、鉴定所使用的工具、量具等低值易耗品的摊销费用，归集到生产费用中的外购材料要素；对外支付的产品质量检验及检测等费用，归集到生产费用中的其他—物质消耗要素。

质量成本核算管理规定质量成本核算管理规定为了不断提高质量保证能力，以适宜的质量满足社会对产品的要求，降低产品总成本，不断提高经济效益；并为评定质量体系的有效性、评价质量管理效果和企业考核提供依据，特制定本规定。

一、质量成本的概念将产品质量保持在规定的水平上所需要的费用。

它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

二、质量成本核算归集的内容、开支范围及核算方法（一）预防成本：用于预防不合格品与故障等所支付的费用。

具体包括质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费和质量预防人员工资及福利费。

1、质量培训费：⑴归集内容：为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用。

⑵费用开支范围：授课人员和培训人员的书籍、文具、资料费用和授课补助费。

⑶核算方法：公司人力资源部编制年度质量培训费用预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量培训费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量培训费分析。

⑷责任部门：人力资源部、生产管理中心、财务部2、质量管理活动费：⑴归集内容：为推行质量管理和为制定质量政策、计划、目标，编制质量手册及有关文件等一系列活动所支付的费用以及生产管理中心门的办公费。

⑵费用开支范围：质量管理协会经费、质量管理咨询费诊断费、质量奖励费、质量小组活动费、质量审核费、质量信息情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政办公费。

⑶核算方法：质量管理活动费年初由财务部根据上年实际发生情况及预测编制年度预算，以公司年度生产经营奋斗目标材产量为依据，计算出单位产品年度质量管理活动费，作为日常分析依据，年末根据实际发生额进行年度实际质量管理活动费分析。

⑷责任部门：生产管理中心、财务部3、质量改进措施费：⑴归集内容：为保证或改进产品质量所支付的费用。

⑵费用开支范围：相关设备的购置、工艺研究、检测手段改进费。

包括产品创优、质量整顿的措施费。

湖北圣宝龙电动车有限公司管理标准Q/SBL.PJ..25Q/SBL.PJ.02质量成本管理办法受控：版本号：编制：会签：审核：批准：2011-12-10 发布2011-12-15 实施湖北圣宝龙电动车有限公司品技部发布1.目的：制定并实施质量成本管理程序，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。

2.适用范围：本办法适用于公司质量成本的管理。

3．术语和定义：质量成本：是一种动态成本，是总成本和商品成本的一部分，由预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本组成。

预防成本：为调查、预防或减少不合格或缺陷所支付的成本费用。

鉴定成本：为评估产品质量是否符合产品质量要求而进行的检验和检查、试验的费用内部损失成本：产品或服务在交货前因未能满足规定的产品/服务质量要求所发生的一切成本损失费用。

外部损失成本：产品或服务在交付后因未能满足规定的产品/服务质量要求,导致索赔、修理、更换等所损失的费用。

质量损失率:产品质量成本的内部损失成本、外部损失成本之和与销售总额之比。

4.职责：4.1财务部：负责核算、审核各部门的质量成本数据，负责价格、成本的确认，并从中分析原因，协调各部门数据的真实性，并核准质量成本报表。

4.2品技部、生产部、仓储部及销售部负责提供本部门质量成本数据；负责本部门年度质量成本控制计划，月度、季度、年度质量成本指标的落实。

4.3品技部负责质量成本分析，编制《质量成本分析报告》，并根据《质量成本分析报告》，分析造成内、外部损失的主要原因，提出改进措施并监督实施。

4.4行政人事部负责各部门年度质量成本计划，月度、季度、年度质量成本指标完成情况的绩效考评。

5.工作程序：5.1 质量成本策划和规划：公司的质量成本之策划和规划的工作由各部门主管负责，本公司质量成本由预防成本、鉴定成本、内部失效成本、外部失效成本组成。

5.2 确定质量成本的项目、内容和范围:公司各项质量成本分析的项目、内容及范围由各部门负责建立，经财务部审查批准，由各部门负责实施和执行。

质量成本核算管理办法河北衡水老白干酒业股份有限公司质量成本核算管理办法1.目的为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高企业的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，特制定本管理办法。

2. 范围适用于本公司质量成本的管理工作。

包括质量管理体系覆盖的所有部门及财务中心3.职责3.1总经理：全面负责质量成本管理这一系统工程，领导和推动质量成本工作的开展。

3.2财务总监：具体组织质量成本的预测、计划、核算。

3.3财务中心3.3.1负责全公司质量成本的预测、计划、汇总核算和数据分析工作，并对车间、部门的质量成本管理干部负责指导和协调。

3.3.2负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。

3.3.3每月会同质量中心对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。

3.4质量中心3.4.1负责组织车间部门进行质量成本的统计上报工作，具体进行检查、督促。

3.4.2在财务中心构成分析的基础上进行技术原因分析，提出质量改进措施、建议。

3.4.3按经济责任制的要求，对各部门下质量管理及质量成本管理工作进考核。

3.5其他部门各车间、部门要建立质量成本的统计和业务，并按质量成本计划进行控制，要按规定日期完成本部门的记帐、汇总、统计、分析、报送财务中心门汇总和分析，对本部门的质量现状提出建议和改进措施，报送质量中心进行诊断和处理。

4.工作程序4.1质量成本科目设置一级科目为质量成本质量成本科目费用一览表4.2 质量成本的凭证，帐簿及核算4.2.1质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。

4.2.2质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务中心设置质量成本汇总台帐。

在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。