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施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
项目质量管理实施方案编制和评审管理制度前言在项目管理体系中，质量管理是非常重要的一环。
做好项目质量管理工作，可以保障项目的顺利开展和客户的满意度。
针对项目的不同特点和客户需求，制定实施方案是项目质量管理的第一步。
但是，仅有实施方案是不够的，还需要对实施方案进行评审管理，确保其有效性和可行性。
本文主要介绍项目质量管理实施方案编制和评审管理制度。
实施方案编制项目质量管理实施方案是对项目质量管理工作的组织、要求、流程及标准的规定和说明，应当具有可操作性和可实施性的建议。
内容项目质量管理实施方案应当包含以下内容：1、组织及职责在项目开始时，应当明确每个参与方的职责和权限，制定相应的职责分工表，使每个成员都知道自己的工作职责。
2、质量管理流程制定质量管理流程，具体包括：•项目质量计划制定及审核•质量保证活动实施及审核•样品鉴定及检验•设备管理及维护•员工培训•行动计划及持续改进3、质量记录管理建立质量记录管理流程，包括：•质量管理范围确认•记录书写及维护•记录审核及归档4、质量监控建立质量监控计划，包括：•审核检查制度•内部审核及对策管理•客户投诉处理流程5、质量分析每年进行一次质量分析，确定过去一年的质量管理工作的有效性和可行性，制定改进计划。
编制流程编制实施方案的流程如下：1、组织制定由项目负责人指定一名质量管理专员或质量工程师组织实施方案的制定工作。
2、确定编制时间根据项目的进度和需求，确定实施方案的编制时间表。
3、准备工作质量管理专员或质量工程师应当准备以下资料：•类似项目的实施方案•相关的标准和规范•项目的技术要求和质量要求•当地的法律法规4、编制实施方案根据准备好的资料，编制实施方案，确保实施方案具有可操作性和可实施性。
同时，根据项目的特点，制定相应的流程和要求。
5、审核及修改实施方案编制完成后，需要进行审核和修改，确保实施方案的有效性和可行性。
6、批准经过审核和修改后，实施方案需要经过项目负责人的批准，才能正式生效。
制造企业质量计划管理制度范文一、总则1.1 目的本制度旨在规范制造企业质量计划管理的工作流程，确保产品质量的稳定和持续改进，提高企业核心竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于所有制造企业，包括生产以及相关的研发、质量控制等部门。
1.3 定义1.3.1 质量计划：指制定和实施产品质量控制的工作计划，包括质量目标、质量检验计划、质量控制措施等内容。
1.3.2 制造企业：指从事生产制造业的企业，主要以生产为主要业务。
1.3.3 品质负责人：指负责制定和监督质量计划的责任人。
二、质量计划编制2.1 质量目标制造企业应根据市场需求及公司战略，制定实施的质量目标，确保产品质量符合法律法规及客户要求。
2.2 质量检验计划2.2.1 质量检验计划应包括产品原材料进货检验、生产过程控制检验、成品检验等环节，并明确检验的方法和标准。
2.2.2 质量检验计划应根据产品特性和风险等级合理划分抽样样本量，并按照一定比例进行抽样检验。
2.2.3 质量检验计划应由品质负责人编制，并经相关部门和质量管理部门审核后批准。
2.3 质量控制措施2.3.1 制造企业应制定适当的质量控制措施，保障产品生产过程中的质量稳定性。
这些措施可以包括工艺参数的控制、设备严格的维护保养、操作人员的培训等。
2.3.2 制造企业应定期进行产品质量控制的自检，并记录检查结果。
发现问题及时进行整改和改进。
2.3.3 制造企业应建立完善的不合格品控制制度，对不合格品进行处理和追溯。
三、质量计划实施3.1 组织与分工3.1.1 制造企业应明确质量计划的组织与分工，明确各部门的职责和权限。
3.1.2 品质负责人应协调各部门的沟通与合作，确保质量计划能够顺利执行。
3.2 指导与培训3.2.1 制造企业应向相关部门和员工提供质量计划的指导和培训，确保其理解和掌握质量计划的要求和操作方法。
3.2.2 品质负责人应定期组织质量培训，提升员工的质量意识和操作技能。
3.3 监督与检查3.3.1 制造企业应定期对质量计划的实施情况进行监督与检查，并记录检查结果。
制造企业质量计划管理制度一、绪论随着制造业的发展，企业对质量要求越来越高。
为了提高产品的质量、确保产品的合格率和顾客的满意度，制造企业需要建立一套完善的质量计划管理制度。
本文的目的是制定一套适用于制造企业的质量计划管理制度，以确保企业产品质量的稳定和持续改进。
二、质量计划管理制度的概述1. 质量计划的定义和目标质量计划是指制造企业在产品开发、生产、检验和销售过程中，为确保产品质量的合格率和顾客满意度，制定的质量控制和改进措施。
质量计划的目标是通过制定合理的计划，规范质量工作流程，减少质量事故和缺陷，提高产品合格率和顾客满意度。
2. 质量计划管理的基本原则质量计划管理要遵循以下基本原则：（1）全员参与：质量工作是全员负责的，所有员工都应参与其中；（2）持续改进：质量计划应不断改进，适应市场需求的变化；（3）客户导向：质量计划的目标是满足客户的需求和期望；（4）数据驱动：质量计划应根据数据进行决策和改进；（5）风险管理：质量计划应考虑产品生命周期中的各种风险。
三、质量计划管理的内容和步骤1. 质量计划的制定（1）确定质量计划的范围和目标；（2）制定质量计划的时间表和资源分配；（3）明确质量计划的执行责任和授权；（4）制定质量计划的执行要求和程序；（5）评估和审查质量计划的可行性和有效性。
2. 质量计划的实施（1）组织实施质量计划，并确保相关人员的参与；（2）监督和控制质量计划的执行进展；（3）收集和分析质量数据，进行质量评估和改进；（4）及时报告质量计划的执行情况。
3. 质量计划的监督和检查（1）建立定期的质量计划监督和检查制度；（2）评估质量计划的执行效果，并提出改进建议；（3）处理质量计划执行中的异常情况和问题；（4）落实质量计划监督和检查结果的整改措施。
4. 质量计划的总结和改进（1）对质量计划的执行情况进行总结和评估；（2）总结质量计划的经验和教训，并提出改进措施；（3）调整和改进质量计划，以适应市场需求和企业发展。
质量计划管理制度5、质量计划(施工组织设计)、施工方案编制格式的具体要求： 5（1封皮统一采用深兰色布纹纸。
5（2装订为纵向、胶粘。
5（3封皮字体及字号见封皮附页。
5（4正文字体和字号要求：所有字体均为宋体,大标题为4号加黑，正文为小4号，每个小标题加黑。
1、1?1、1、1？1、1、1、1，最5（5排序采用数字排序,,例如1？多为4位，再需排序应采用括号或字母等.5(6要求编制页码,页码编在每页的中间（小五号宋体如1）。
5（7要求封皮左上角带企标图案,具体位置和尺寸见封皮示例。
5（8要求每页带页眉,标识企业图标和工程名称(小五号宋体)。
6、质量计划编制的内容6(1质量计划审批意见表.6(2各专业主管部门会签表.6(3具体内容6(3（1编制依据（1）招标文件、工程设计文件及工程合同文件。
（2)工程勘察和技术经济资料.(3）本工程涉及的工程施工质量验收规范、环境及职业健康安全法律法规、企业技术标准、材料及设备等国家规范和行业标准的名称和编号(必须是有效版本）。
(4）企业技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况。
编制依据见下表合同合同名称编号签订日期施工图图纸名称图纸编号出图日期主要规程、规范、标准类别名称编号国家行业地方企业主要图集类别名称编号国家行业主要法规类别名称编号国家行业地方企业 6（3（2工程概况。
包括（1)工程名称(2）工程地点(3)建筑概况(4）结构概况(5）其他专业概况(6)工程地质情况（7)气象概况（8)施工条件（9）建设单位(10)勘测单位（11）设计单位(12）监理单位（13)施工单位（14）工程难点与特点分析6(3（3施工部署。
包括项目的质量、安全及文明施工、进度、成本目标；项目组织机构;分包计划；施工程序;施工段划分;项目管理总体安排;主要工程量等。
6（3(3（1项目的质量目标:合同目标、争创目标。
6（3（3(2安全及文明施工目标：安全达标目标、伤亡事故控制目标、文明施工达标目标。
第1篇一、前言为了确保公司产品质量的稳定性和持续改进，提高客户满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本质量管理体系编制工作计划。
本计划旨在明确质量管理体系编制工作的目标、任务、时间节点和责任主体，确保质量管理体系编制工作的顺利进行。
二、编制目的1. 建立健全公司质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 提高公司质量管理水平，降低质量风险，提高企业竞争力。
3. 提升员工质量意识，培养良好的质量文化。
三、编制原则1. 符合国家标准和行业标准。
2. 结合公司实际情况，具有可操作性。
3. 系统性、完整性、科学性。
4. 可持续改进。
四、编制范围1. 质量管理体系文件编制。
2. 质量管理体系培训。
3. 质量管理体系运行。
4. 质量管理体系持续改进。
五、编制工作计划（一）准备阶段（1个月）1. 组织成立质量管理体系编制工作小组，明确小组成员职责。
2. 收集整理公司现有质量管理体系文件，了解公司质量管理现状。
3. 分析公司质量管理体系存在的问题和不足，确定改进方向。
4. 研究国家相关法律法规和行业标准，确定编制依据。
（二）编制阶段（2个月）1. 编制质量手册：包括质量管理体系的范围、职责、程序和文件。
2. 编制程序文件：包括质量管理体系各个过程的具体操作流程。
3. 编制作业指导书：包括具体岗位的操作规范和标准。
4. 编制记录表格：包括质量管理体系运行过程中的各类记录表格。
（三）培训阶段（1个月）1. 对全体员工进行质量管理体系培训，提高员工质量意识。
2. 对相关部门进行质量管理体系培训，确保各部门了解和掌握质量管理体系文件。
（四）运行阶段（1个月）1. 质量管理体系文件发布，正式实施。
2. 组织开展质量管理体系运行检查，确保体系有效运行。
3. 对质量管理体系运行过程中发现的问题进行整改，持续改进。
（五）持续改进阶段（长期）1. 定期对质量管理体系进行评估，确保体系符合国家相关法律法规和行业标准。
工程质量管理计划编制步骤一、编制工程质量管理计划的目的1、确保工程质量符合标准和规范要求2、制订一套可行、有效的质量管理措施和方法3、明确质量管理的责任分工和流程4、提高施工过程中的效率和生产力5、落实工程监理和评审要求二、编制工程质量管理计划的步骤1、确定质量管理目标和原则在开始制定工程质量管理计划之前，首先要明确工程质量的目标和原则。
根据国家标准和相关规范，确定工程项目的质量目标和要求，包括质量标准、验收标准等。
同时，在质量管理计划中确立遵循的质量管理原则，如全员参与、全过程控制、持续改进等。
2、建立质量管理组织在编制工程质量管理计划的过程中，需要建立一个负责质量管理工作的组织机构。
一般而言，该组织机构由质量管理部门、质量管理人员和项目负责人等组成，负责质量管理的规划、监督和执行工作。
3、确定质量管理控制点在确定质量管理控制点时，需要根据工程项目的特点和要求，制定出一套切实可行的控制周期和控制点。
这些控制点应能够有效地监控和管控工程质量发展的每一个环节，确保质量达标。
4、建立质量保证体系质量保证体系是工程质量管理计划的核心内容之一。
它包括了工程质量管理的各个环节、各个阶段的质量要求，以及针对质量问题的预防和纠正措施。
在建立质量保证体系时，需要综合考虑工程项目的实际情况，确保其完整性和有效性。
5、制定质量监督与评审计划质量监督与评审计划是保证工程质量的重要手段。
在编制工程质量管理计划时，需要制定出一套详细的监督与评审计划，包括质量监督方法、频率、评审标准等内容，以便及时发现和解决工程质量问题。
6、明确质量管理流程和文件要求在编制质量管理计划时，需要明确质量管理的流程和文件要求。
包括各个阶段的工作流程、质量记录文件的编制要求、报告的递交时间和形式等内容，以确保质量管理工作有序进行，质量信息完整准确。
7、制定质量监督与检验计划质量监督与检验计划是质量管理计划的重要组成部分。
它包括了质量监督的内容、方式和频率，以及质量检验的标准、方法和要求。
质量计划的编制要求下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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《项目质量管理计划》编制管理规定1 目的为了对项目的质量管理进行详细策划，保证项目实施全过程质量管理规范化，特制定本规定。
2 范围适用于项目策划阶段《项目质量管理计划》编制的全过程管理。
根据项目合同范围和项目的具体情况，可以对编制过程、编制内容进行必要的剪裁处理。
3 职责3.1 项目经理负责审批《项目质量管理计划》。
3.2 项目总工程师负责审核《项目质量管理计划》。
3.3 质量经理a)负责组织编制《项目质量管理计划》，并核稿；b)负责组织宣贯《项目质量管理计划》。
3.4 质量计划管理工程师负责编制《项目质量管理计划》。
3.5 分项经理负责按照颁发的《项目质量管理计划》做好过程质量控制。
4 管理要求及方法4.1 概述为确保实现合同约定的质量目标，指导EPC项目部人员开展质量管理和控制工作。
《项目质量管理计划》应根据分公司质量管理体系文件要求和项目合同要求，结合项目特点进行编制。
4.2 编制要点及编制内容4.2.1根据合同约定质量要求，确定项目质量方针。
4.2.2根据合同约定，结合项目特点，制定项目质量目标。
质量目标应包含设计、采购、施工、试运等过程具体的质量控制指标。
质量目标应可测量。
4.2.3根据项目控制的分级和管理，确定项目质量管理组织机构，明确质量管理人员，分配质量管理职责。
4.2.4设计过程质量控制确定人力资源投入、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计服务等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述，具体内容由设计经理根据分公司《设计策划管理规定》组织编制，在《项目质量管理计划》中引用即可，可不单独体现。
4.2.5采购过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、催交、运输、检验、仓储等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。
4.2.6施工过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、施工采购材料控制、人员机具进场、施工过程、施工产品验收等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。
质量计划编制规定
1目的：规范质量计划的编制依据和内容，落实质量计划编制的岗位职责。
2适用范围：本规定适用于项目部质量计划编制管理。
3职责
3.1项目部建立后，项目部质量管理部根据合同及质量计划编制背景材料，修订经营开发部移交的质量计划，并负责质量计划的出版、发布及管理
3.2质量计划的审批权限应同施工组织设计保持一致。
4编制规定：
4.1质量计划的格式和详细程度，与顾客要求、操作方式和项目的复杂性相适应。
4.2 如标书或合同有规定，质量保证计划应提交顾客评审。
4.3 根据产品、合同与项目的变化情况修改质量计划。
5质量计划的结构及内容：
5.1 质量计划的结构包括：
封面、目的、使用范围、相关文件及术语、内容、附录5.2质量计划的内容是质量保证体系所包括的全部内容，具体为：
1项目概述、2 管理职责、3 质量计划和质量体系、4 合同评审、5 文件控制、 6 采购、7 顾客提供的产品、8 产品标识和可追
溯性、9 过程控制、10 检验和试验、11 检验、测量和试验设备、12 检验与试验状态、13不合格品的控制、14 纠正和预防措施、 15产品搬运、贮存、包装、防护和交付、16 质量记录、17 内部质量审核、 18 培训、19 服
务、20 统计技术。
6 编制具体要求：
6.1 封面：
质量计划封面一般提供以下信息：文件编号、计划名称、质量计划版次、发布单位、生效日期、受控状态。
6.2批准页：
批准页的内容为质量计划的编制人、审核人、批准人。
6.3 发布令：
发布令明确：质量计划的性质、作用及项目部的要求，并经公司、项目部或二级单位经理签字发布。
6.4 目次：
目次包括质量计划的章节编号、标题及所在的页码。
7正文部分：
7.1 目的：
指明该质量计划针对哪一个具体的产品、项目或合同，质量保证计划有效性的特殊例外及有效期。
7.2 使用范围：
所编制质量计划的适用领域。
7.3引用文件及术语：
指明质量计划的相关文件及参考文件，对质量计划中特殊术语加以定义。
7.4内容部分：
内容部分可以取的标题为“质量保证体系”。
7.4.1 项目概述：
阐述项目，包括说明工程特征、质量、工期等方面的要求，所承建项目的内容、项目所依据的施工技术及验收标准的规定。
7.4.2 管理职责：
项目部应根据工程合同、业主及公司要求，制订满足公司要求的项目质量目标。
通过对目标的展开、保证措施的制定、目标的考评来保证项目质量目标顺利实现。
规定项目部组织结构及班子成员的职责和权限，并明确落实《项目部质量职责》，规定各部门、施工单位及其管理人员的职责和权限。
制定“质量体系要素职能分配表”，确定各要素的主要责任部门和相关部门、单位。
明确职能部门，以传递有关产品、项目或合同要求给所有相关职能部门、单位、分承包方和顾客，并由其组织解决（必要时提请分管经理解决）职能部门、分承包方和顾客之间产生的问题。
明确资源配备：人员配备表，主要生产及检验、测量、试验设备配备表，主要材料配备表及供应时间，新技术、新材料、新设备的采用，重大工艺方法的落实等。
项目部每年至少两次组织对质量计划中明确的各种审核结果进行评审，评审的目的是验证项目部和工程质量目标对产品或合同要求的持续适应性和有效性，必要时采取纠正和预防措施来保证。
7.4.3 质量计划和质量体系
公司的质量体系文件覆盖火电机组，质量计划可以直接引用大多数文件，并在质量计划中具体明确引用，必要时明确根据工程实际情况，增加一些文件。
7.4.4 合同评审：
规定对产品、项目或合同的特殊要求(包括增加项目、增加工作量或其它要求)，何时、何人、以何种方式进行评审。
规定如何将评审结果编制成文件。
规定如何解决相互抵触或模糊不清的要求。
7.4.5 文件控制：
规定与质量有关的哪些文件和资料在本项目中受控制，由谁控制以及如何控制；
项目部各部门编制适合需要的“受控文件清单”；
明确何人、如何获得法律当局(包括所在地方)、顾客以及公司本部与产品、项目或合同相关的文件；
规定对文件标识修改的评审、批准；
7.4.6 采购：
明确重要产品从何处采购及相应的质量保证要求；
说明如何评价和控制工程分承包方；
对到分承包方处的产品验证做出规定。
7.4.7 顾客提供的产品：
规定如何标识和控制顾客提供的产品；
验证顾客提供的产品发现问题后，如何将情况报告给顾客应做出规定。
必要时根据顾客要求参与对顾客分承包方处产品的验证；
规定如何处理不合格产品；
7.4.8 标识和可追溯性：
规定追溯产品的范围和程度；
针对产品标识，工程项目具体规定操作办法；
可追溯性要求要产生哪些记录，如何控制和分发这些记录。
7.4.9 过程控制：
明确产品或项目的作业过程，如有可能用网络来表示过程，并指明哪些是关键工序和特殊工序；
从人、机、料、法、环、检六大要素具体策划工序，并适当形成相应文件；
描述如何监控过程和产品的特性；
7.4.10 检验和试验：
明确检验和试验计划的编制依据；
明确验证分承包方产品的方法；
明确紧急放行的批准权限；
明确如何落实顾客对产品或过程所选定的亲自见证点或验证点及法律当局要求进行亲临的试验、检验地。
7.4.11 检验、测量和试验设备：
确定工程的检验、测量和试验项目及需要哪些检验、测量和试验设备；
确定从事检验、试验人员的资格；
明确检验、测量和试验设备的控制制度。
7.4.12检验和试验状态：
针对产品、项目特点，编制特定的检验和试验状态标识的管理文件。
7.4.13 不合格品的控制：
对本工程出现的不合格品划分等级；
明确对不合格品标识与隔离的方法；
明确对不合格品评审的权限；
合同要求时，使用或返修不合格品应向顾客提交认可申请。
7.4.14 纠正和预防措施：
规定收集实际和潜在的不合格信息并建立管理台帐的部门；
有效处理各种信息的规定，包括措施实施过程中及完成后的跟踪活动，避免不合格的重复发生。
7.4.15 搬运、贮存、包装、防护和交付：
确定工程项目需制定的搬运作业指导书；
根据工程特点作出本要素的有关规定。
7.4.16质量记录：
确定所使用的质量记录种类及分属的部门；
确定质量记录的媒体形式；
确定质量记录的交付日期及范围。
7.4.17质量审核：
根据合同、法律当局和公司质量体系文件的要求明确质量审核的性质和范围，并规定如何利用审核结果对不足之处采取纠正措施，防止重复发生。
7.4.18 培训：
确定针对工程项目所需的培训；
制定具体培训的操作方法。
7.4.19服务：
承诺根据合同及有关法规要求向顾客提供满意的服务；
有条件时可承诺对顾客的运行操作人员实施培训；
建立有关服务的各项记录。
7.4.20 统计技术：
确定工程项目统计技术应用的需求；
制定已明确的统计技术的应用办法。
8相关程序：公司程序文件
9附录：
a、规定引用文件一览表
b、项目部组织结构
c、项目部质量职责分配表
10本制度自发布之日起实施。
文件编码规定
1 目的：规定项目各单位、各部门质量体系文件编码，防止文件编码重号
2适用范围：本文适用于项目质量体系文件编码的规定。
3引用文件
QS3-13-06-0001 公司质量体系文件编码规定
4 具体规定
4.1 质量体系文件编码的“文件层次码”的使用，依据“QS3-09-06-0001 公司质量体系文件编码规定”的规定执行。
4.2 质量体系文件编码的“单位代码”采用复合码，其结构为：
.
公司规定部门及单位的内部组织码
注：内部组织码由项目部根据本项目组织机构，及承担本项目工程的专业公司而定
4.3 文件层次码为QS1、QS2的文件的文件分类码由公司确定使用，文件层次码为QS3的文件（如工程管理制度、作业指导书、计划等）的文件分类码××项目部统一规定使用，见下表：
4.4 层次代码为QS4的质量记录文件其分类码规定如下：
4.5 文件的编码是唯一性的，不得重复。
4.6质量体系文件编码的分级管理
4.6.1 ××项目部质量体系文件编码由质量部归口管理。
4.6.2 ××项目部各部门负责本部门QS3和QS4层次文件编码的管理。
