两化融合完成情况汇报

两化融合建设总结

作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径，两化融合最终的践行者是企业。如何更好地推进两化融合，对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响，工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低，总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段，信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准等问题均有待解决。

1.两化融合目标

两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级，在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则，提出了两化融合战略目标：利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节，淘汰落后生产能力，提升公司核心自主创新能力，支撑公司全球化战略落地，发展工程机械现代产业体系，实现公司可持续发展，振兴中国工程机械行业。

2.两化融合实施路线与成果

针对中联重科集团型制造企业的特点，在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。其中，集团层面以集团管控为核心，通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及商业智能平台为主要建设对象，提高办公效率、实现全集团有效监控；事业部层面以产品为核心，通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象，以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。

2008年，公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划，按照“统一规划，分步实施”的总体实施策略，制定了分阶段的两化融合可实施路线。其中，两化融合布局阶段持续时间从2009年到2010年，重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建，建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、ERP和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统；两化融合集成阶段持续时间从2011年至2012年，围绕ERP为核心，两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上，建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统；两化融合创新阶段从2012年至今，以市场、客户为核心，应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术，探索两化融合对业务模式创新的推动能力。

大家好！今天，我向大家汇报一下近期我们单位“两化工作”的进展情况。所谓“两化工作”，即是指信息化和工业化工作。这两项工作对于推动我国经济发展、提高企业竞争力具有重要意义。下面，我将从以下几个方面进行汇报。

一、信息化工作进展

1.网络基础设施建设

近年来，我们单位高度重视网络基础设施建设，加大投入，不断完善网络环境。目前，单位内部已实现高速宽带接入，覆盖率达到100%。同时，我们还加强了网络安全防护，确保了信息系统的稳定运行。

2.信息化管理系统建设

为了提高工作效率，我们单位积极推进信息化管理系统建设。目前，已成功上线了人力资源管理系统、财务管理系统、项目管理系统等，实现了信息资源的共享和业务流程的优化。同时，我们还开展了移动办公平台建设，方便员工随时随地办公。

3.大数据应用

我们单位充分利用大数据技术，对业务数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支持。目前，已成功实施大数据分析项目，如客户需求分析、市场趋势预测等，为公司发展提供了有力保障。

二、工业化工作进展

1.设备更新换代

为了提高生产效率，降低能耗，我们单位积极推进设备更新换代工作。近年来，我们引进了一批先进的生产设备，淘汰了一批落后产能，有效提升了企业的竞争力。

2.智能化生产线建设

我们单位积极开展智能化生产线建设，以自动化、智能化技术改造传统生产线。目前，部分生产线已实现自动化、智能化生产，生产效率大幅提升。

3.节能减排

在工业化工作中，我们单位高度重视节能减排工作。通过优化生产流程、改进生产工艺，我们单位实现了节能减排目标。同时，我们还加大了环保投入，提高了环保设施水平。 三、两化工作取得的成效

1.提高了企业竞争力

通过推进两化工作，我们单位在技术创新、管理优化、节能减排等方面取得了显著成效，企业竞争力得到显著提升。

2.提高了员工素质

两化工作的推进，使得员工在信息化、工业化方面得到了锻炼，提高了自身素质。

3.促进了产业发展

两化融合开展情况汇报

近年来，我国两化融合取得了长足的进步，成为推动经济发展和产业升级的重要引擎。下面我将就我所在单位两化融合开展情况进行汇报。

首先，我单位在两化融合方面的政策支持得到了充分落实。国家政策的大力支持为我单位的两化融合工作提供了坚实的政策基础，各级政府出台了一系列支持政策，包括财政补贴、税收优惠等，为我单位的两化融合工作提供了有力保障。

其次，我单位在技术创新方面取得了显著成绩。我们积极引进国内外先进的生产技术和设备，不断进行技术改造和技术升级，提高了生产效率和产品质量，为两化融合工作打下了坚实基础。

同时，我单位在人才培养方面也做出了重要努力。我们加大了对员工的培训力度，不断提高员工的综合素质和专业技能，为两化融合工作提供了人才保障。

此外，我单位还在管理体系方面进行了创新。我们建立了科学的管理体系和运行机制，不断优化管理流程，提高管理效率，为两化融合工作提供了良好的组织保障。

最后，我单位在市场拓展方面也取得了一定成绩。我们不断开拓市场，扩大销售渠道，提高产品竞争力，为两化融合工作提供了良好的市场保障。

综上所述，我单位在两化融合方面取得了一系列成绩，但也要清醒地认识到，我单位在两化融合工作中还存在一些问题和不足，比如在技术创新方面还需加大投入力度，在人才培养方面还需进一步完善培训机制，在管理体系方面还需进一步优化流程等。我们将进一步加大工作力度，不断完善工作机制，推动两化融合工作取得更大的成绩，为我单位的可持续发展和转型升级注入新的动力。

两化建设推进情况汇报材料

尊敬的领导：

根据我部门的工作安排，现将我单位两化建设推进情况进行汇报如下：

一、整体情况。

自去年以来，我单位在党委政府的坚强领导下，认真贯彻落实国家关于两化融合发展的决策部署，加大了对两化融合的投入力度，取得了一定的成效。

二、政策支持。

我单位积极响应国家政策，加大了对两化融合发展的政策支持力度，各项政策措施得到了充分落实，为两化融合发展提供了有力的政策保障。

三、技术创新。

在两化融合发展过程中，我单位注重技术创新，加大了对关键技术研发的投入，取得了一系列技术创新成果，为企业的转型升级提供了有力支撑。

四、管理创新。

在两化融合发展中，我单位积极探索管理创新的路径，加强了对信息化管理的建设，提高了管理效率和水平，为企业的发展提供了有力的保障。

五、成效展示。

通过两化融合发展，我单位实现了生产效率的提升、产品质量的提高、市场竞争力的增强，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

六、下一步工作。 下一步，我单位将继续深化两化融合发展，加大对关键技术研发的投入力度，加强对信息化管理的建设，不断提高企业的核心竞争力，为实现高质量发展奠定更加坚实的基础。

以上就是我单位两化建设推进情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动两化融合发展取得更大的成就。

谢谢！