生产目标管理绩效测评表模板

生产部
生产厂长考核评分表（月度）
考核期间：年月
溶解车间主任考核评分表（月度）
考核期间：年月
安全生产监查员考核评分表（月度）
考核期间：年月
包装辅料配料员考核评分表（月度）
考核期间：年月
生产计划员考核评分表（月度）
考核期间：年月
生产统计员考核评分表（月度）
考核期间：年月
技术部
技术中心总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
技术经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
维修部
设备维修员考核评分表（月度）
考核期间：年月
维修部电工考核评分表（月度）
考核期间：年月
品质部
品质经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间：年月
考核期间：年月
售后服务专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购部
采购经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
大宗商品采购专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
辅料采购专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购内勤主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购内勤考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购部过磅员考核评分表（月度）
考核期间：年月
采购员考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓储部
仓储经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓储主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
装卸工考核评分表（月度）
考核期间：年月
车队长考核评分表（月度）
考核期间：年月。

绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。

按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。

按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。

工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。

现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购勤主管考核评分表（月度） (43)采购勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购勤主管考核评分表（月度）采购勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。

生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。

2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。

部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。

1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。

考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。

2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。

生产企业绩效考核体系表格模板一、×××××××考核规那么 (3)二、×××××××各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量〔成效〕指标考核表——考核表22.1.总经理对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-3………132.4.技术部/技改办负责人对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-4…142.5.质保部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-6…………152.7.采购部主管对下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资操纵部负责人对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-8 …172.9.金工车间主任对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表—考核表2-9 ………172.10.装配、试压车间主任对直截了当下属定量〔成效〕指标考核--表考核表2-10…182.11.财务部负责对直截了当下属定量〔成效〕指标考核表——考核表2-11 ………18三、考核评分运算表——考核表31.甲类人员考核分运算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分运算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分运算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度〔季度、半年度〕各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对比表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对比表1.定性指标权重对比表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对比表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对比表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对比表——考核表6-3 (27)2.定量指标与运算标准对比表——考核表72.1.销售部人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与运算标准对比表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与运算标准对比表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与运算标准对比表——考核表7-5 (35)3.成效指标对比表——考核表8 (36)×××××××绩效考核规那么第一章总那么第一条公司职员考核目的1.对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评判，把握职职员作执行和适应情形，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向；2.保证组织有效运行；3.给予职员与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进治理的公平和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (7)溶解工考核评分表（月度） (9)包装主管考核评分表（月度） (12)安全生产监查员考核评分表（月度） (15)包装辅料配料员考核评分表（月度） (18)生产计划员考核评分表（月度） (21)生产统计员考核评分表（月度） (24)技术部 (27)技术中心总监考核评分表（月度） (27)技术经理考核评分表（月度） (31)维修部 (34)设备维修员考核评分表（月度） (34)维修部电工考核评分表（月度） (37)品质部 (39)品质经理考核评分表（月度） (39)品质主管考核评分表（月度） (43)质检员考核评分表（月度） (45)化验员考核评分表（月度） (47)售后服务专员考核评分表（月度） (49)采购部 (51)采购经理考核评分表（月度） (51)采购主管考核评分表（月度） (55)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (58)辅料采购专员考核评分表（月度） (61)采购内勤主管考核评分表（月度） (64)采购内勤考核评分表（月度） (67)采购部过磅员考核评分表（月度） (70)采购员考核评分表（月度） (72)仓储部 (75)仓储经理考核评分表（月度） (75)仓储主管考核评分表（月度） (78)仓库管理员考核评分表（月度） (82)装卸工考核评分表（月度） (85)车队长考核评分表（月度） (88)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月溶解工考核评分表（月度）考核期间：年月包装主管考核评分表（月度）考核期间：年月安全生产监查员考核评分表（月度）考核期间：年月包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间：年月生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）考核期间：年月技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）考核期间：年月维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）考核期间：年月品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）考核期间：年月质检员考核评分表（月度）考核期间：年月化验员考核评分表（月度）考核期间：年月售后服务专员考核评分表（月度）考核期间：年月。