制定合理的酬赏制度
必须学会有效地淘汰人 员
易兴市场茶叶开发有限公司推广策略
加强企业文化的建设
加强主体
思想建设
文化载体 建设企业
文化
加强企业
重视目标
建设
营销控制与评估
开会协商 提出调查结果
结 论
况 为 出 发 点 , 运 用 市场营销、 戓 略 管 理等方面的知识,注重理论联系实际,从 中获取不但符合当今经济市场的发展趋势, 并丐找准自身的营销戓略,对易兴市场茶 叶开发有限公司和经营茶叶的同行都是持
质量差价没有拉开,客观上鼓 励低质产品盲目发展。茶叶 没有很好地贯彻执行“按质 论价,优质优价”的原则,夏、 秋茶叶品质明显不及新茶,却 是同样标准,同等价格 ,在茶 叶品种差别的安排上,优质茶 叶与一般茶叶,在同一地区都 是同一套标准样,好茶得不到 好价。
品牌管理能力不强 ,组织管 理的劣势 ,企业文化建设薄 弱 ,人力资源管理能力弱 , 我国农业所面临的国内外环 境是非常严峻的 ,市场竞争 力不足
4大策略现状
易兴茶叶开发公司
定位策略
对茶产品的个性化和多样化进行提高,通过提高满足不同消费层次的消费人群, 从而令到吸引不同需求的消费者。实施多样化和把握传统与多样的平衡的生产。
品牌策略
茶叶标准化和质量体系建设 领取了国家规定的IS9000和 QS的质量相关认可 ,推行 公司制运营 ,品牌形象的定 位及宣传推广
模糊
定位
好茶
≠好价
信赖度底 竞 争
易兴市场开发有限公司在营 销当中没有为消费者挑选他 们喜欢的茶,还没有为消费 者清楚说明每种茶的功效, 导致消费者的信赖度和忠诚 度降低。
不足
一。而已有的品牌中,对品 牌的经营手段又较薄弱,水 平不高,导致:一、品牌定 位模糊,缺乏核心的诉求理 念;二、品牌营销方式雷同, 造成消费者审美疲劳,缺乏 吸引力;三、品牌推广渠道 和方式单一,造成同类推广 企业扎堆,影响力降低;四、 缺乏对品牌的戓略规划,品 牌推广急功近利。