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品质控制部门季度工作总结汇报述职
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是品质控制部门的XXX，今天我很荣幸能够向大家
汇报我们部门在过去季度的工作情况和成绩。
在过去的三个月里，品质控制部门全体成员团结协作，努力工作，取得了一系列的成绩。
首先，在产品质量方面，我们严格按照
公司的质量标准和流程要求，加强了对原材料和生产过程的监控，
有效提高了产品的合格率和稳定性，为公司的产品质量保驾护航。
其次，在质量管理方面，我们加强了对生产线的质量管理和监督，
建立了更加完善的质量管理体系，提高了产品的一致性和可靠性。
最后，在质量改进方面，我们积极开展了各项改进活动，不断优化
生产工艺和流程，有效降低了不合格品率，提升了产品的质量水平。
此外，我们还加强了对员工的质量意识培训，提高了员工的质
量意识和责任感，为公司的质量管理打下了坚实的基础。
同时，我
们还积极参与了公司的质量管理评审和改进活动，为公司的质量管
理提出了许多有益的建议和意见，得到了领导和同事们的认可和肯定。
在未来的工作中，我们将继续加强对产品质量的监控和管理，
不断提高产品的质量水平和稳定性；加强对员工的质量意识培训，
培养更多的质量管理人才；积极参与公司的质量管理改进活动，为
公司的质量管理贡献更多的力量。
最后，我要感谢品质控制部门全体成员的辛勤付出和努力工作，也要感谢领导和同事们对我们工作的支持和信任。
我们将继续努力，为公司的发展和质量管理做出更大的贡献！
谢谢大家！。
品质控制季度工作总结本季度是我们公司品质控制工作的关键时期，经过团队全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩。
在过去的三个月中，我们持续优化品质管理体系，加强了内部流程管控，提高了产品质量和客户满意度。
在这里，我将对本季度的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在品质控制方面取得了一些显著进展。
通过加强对原材料的检验和筛选，我们成功降低了产品缺陷率，提高了生产效率。
同时，我们建立了完善的品质追踪体系，确保了产品的质量可追溯性，有效地提升了品牌形象和市场竞争力。
其次，我们在人员培训和技能提升方面也取得了一些成果。
我们组织了多次培训活动，培养员工的品质意识和技术能力，提高了团队整体素质。
通过定期的内部培训和外部合作项目，我们不断优化团队结构，确保每位员工都能胜任自己的岗位，为品质控制工作提供了有力的支持。
另外，我们加强了与供应商的合作与沟通。
在本季度，我们与主要供应商建立了长期合作关系，共同制定了品质标准和生产流程，提高了供应链的稳定性和产品的一致性。
与此同时，我们也加强了对供应商的考核和管理，及时发现和解决问题，确保了原材料的质量和供应的稳定性。
此外，本季度我们还大力推行了质量管理的数字化和智能化。
通过引进先进的信息技术和设备，我们实现了对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并作出调整。
我们还建立了品质控制的大数据平台，实现了品质数据的汇总、分析和应用，为管理决策提供了有力支持。
在未来的工作中，我们将继续坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断完善品质管理体系，提高产品质量和客户满意度。
我们将进一步加强团队建设，提升员工的技术水平和团队协作能力；加强内外部沟通和合作，不断优化生产流程，提高生产效率和资源利用率；加强质量数据分析和应用，提高决策效率和准确性，全力打造高品质、高效率的企业形象。
综上所述，本季度品质控制工作经过全体员工的共同努力和团队协作，取得了一定的成果。
但我们也清楚地意识到，品质控制工作是一个长期持续改进的过程，我们仍有许多工作要做，需要不断努力和进取。
品控个人工作总结品控个人工作总结精选3篇（一）品控个人工作总结在过去的一段时间里，我在品控部门工作，负责协助管理和监督产品质量。
在这个角色中，我学到了很多关于品控和质量管理的知识，并且提高了自己的技能。
首先，我学会了如何制定和执行品控流程和程序。
在参与项目的早期阶段，我和团队一起制定了品控计划，确定了关键的质量指标，并建立了一套监控和纠正措施。
我随后负责监督品控活动，并确保执行计划。
其次，我积极参与了供应商管理和评估。
我与供应商合作，确保他们符合公司的质量要求，并定期进行供应商绩效评估。
如果发现供应商存在质量问题，我会及时采取相应的措施，例如与供应商进行沟通，或者寻找其他供应商替代。
此外，我还积极参与了内部质量培训和沟通。
我负责组织和参与内部培训活动，向员工传授品控和质量管理方面的知识。
我还与其他部门合作，解决质量问题，并确保有效的信息交流。
在工作中，我尽力保持高度的责任感和细致的注意力。
我养成了仔细检查产品质量的习惯，并确保所有问题得到及时解决。
我也很注重团队合作，和同事们紧密合作，共同解决质量问题。
总体而言，我的品控工作经验让我掌握了品控和质量管理的核心理念和实践技巧。
我相信这些技能将对我未来的职业发展有很大的帮助。
未来，我将继续加强自己的品控知识，并探索更多的品控工作机会。
品控个人工作总结精选3篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年中，我作为品控员，我将我的工作职责视作我自己的责任和使命，努力做好每项工作，并在实践中不断提高自己。
以下是我个人对过去一年工作的年终总结：首先，我在过去一年中始终严格执行品控流程和要求，确保产品质量符合标准。
我保证每个环节都得到严密把控，在产品检验、原材料检验、生产过程监控等方面，都积极投入，并及时发现并解决问题。
通过这些努力，我帮助公司避免了可能的质量问题，为公司树立了良好的品牌形象。
其次，在过去一年中，我积极参与团队协作，与相关部门保持密切的沟通和协调，努力确保品控部门与其他部门的各项工作顺畅进行。
产品质量控制部门季度工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的季度里，产品质量控制部门经过全体员工的努力和团队合作，取得了一系列显著的成绩。
在这里，我将对我们部门的工作进行总结汇报，以便大家了解我们的工作情况和成果。
首先，我们在本季度内加强了对产品质量的监控和管理，建立了更加完善的质量控制体系。
通过制定和执行严格的质量标准和流程，我们成功地提高了产品的质量稳定性和可靠性，有效地降低了产品质量事故的发生率，为公司的声誉和客户满意度提供了有力的保障。
其次，我们积极开展了产品质量改进和优化工作，针对产品存在的质量问题和缺陷，我们及时开展了分析和改进工作，不断提升产品的质量水平和竞争力。
通过引进先进的质量管理技术和方法，我们成功地改善了产品的质量特性，提高了产品的市场竞争力，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
此外，我们还加强了对产品生产过程的监督和检查，确保了产
品生产过程的合规性和稳定性。
通过加强对原材料和生产工艺的管控，我们有效地降低了产品的生产成本和质量风险，为公司的经济效益和品牌形象做出了重要贡献。
最后，我们还加强了对产品质量管理人员的培训和考核工作，提升了员工的质量意识和管理能力。
通过不断加强员工的培训和教育，我们成功地提高了员工的工作素质和专业水平，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，产品质量控制部门在本季度内取得了一系列显著的成绩，为公司的发展和壮大做出了重要贡献。
我们将继续努力，不断提升产品质量管理水平，为公司的可持续发展和长远目标做出更大的贡献。
谢谢大家！。
品质控制部门季度工作总结汇报总结品质控制部门季度工作总结汇报。
尊敬的领导和各位同事们：
经过一个季度的努力工作，品质控制部门取得了一定的成绩，现将季度工作总
结汇报如下：
一、工作目标完成情况。
本季度，品质控制部门制定了一系列的工作目标，并且取得了较好的完成情况。
我们成功完成了产品质量检验工作，并及时发现并处理了一些潜在的质量问题，有效保障了产品质量。
同时，我们还积极参与了新产品研发过程中的品质控制工作，为新产品的顺利推出提供了有力支持。
二、质量改进和问题处理。
在本季度，品质控制部门针对之前发现的质量问题，采取了一系列的改进措施，并且取得了显著的效果。
我们通过加强对生产过程的监控和管理，大大降低了产品的次品率，为公司节省了大量的成本。
同时，我们还建立了质量问题反馈机制，及时处理了一些客户反馈的质量问题，提升了客户满意度。
三、团队建设和人员培训。
在本季度，品质控制部门注重团队建设和人员培训，通过定期的培训和学习交
流会，提升了团队成员的专业素养和工作技能。
我们还加强了与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作合作氛围。
四、未来工作计划。
在未来的工作中，品质控制部门将继续加强对产品质量的监控和管理，不断优
化质量控制流程，提升产品质量水平。
同时，我们还将加强与研发部门的合作，共
同推动新产品的研发和品质控制工作。
此外，我们还将继续加强团队建设和人员培训，为部门的长期发展打下坚实的基础。
以上就是品质控制部门本季度的工作总结汇报，希望各位领导和同事们能够给予指导和支持，让品质控制部门在未来的工作中取得更大的成绩。
谢谢！。
品质控制季度工作总结一、工作概述在过去的季度中，本公司品质控制团队始终以提高产品质量、确保客户满意度为目标，通过采取一系列有效的措施和方法，取得了一定的成绩。
以下是本季度工作的总结和回顾。
二、质量分析与评估1. 质量检测和监控本季度，我们继续执行严格的质量检测程序，从原材料采购到生产制造的每个环节都进行了严格的质量监控，确保产品达到标准要求。
通过对生产过程的全面把控，我们有效减少了产品质量上的不合格率。
2. 不良品分析与改进我们建立了制度并严格执行不良品的分析与评估流程，对不合格产品进行深入分析，并采取相应的改进措施，以减少潜在质量问题的发生。
通过与其他部门的紧密合作，我们快速解决了一些质量问题，并消除了潜在风险。
三、质量改进与优化1. 流程改进为了提高生产效率和产品质量，我们在本季度中致力于优化和改进生产流程。
通过对关键步骤的精细化管理和自动化控制，我们成功地提高了生产效率，并降低了生产过程中的人为错误。
2. 培训与技能提升意识到人力资源是提高产品质量的关键因素之一，我们在本季度加强了员工培训和技能提升计划。
通过组织各类专业培训和分享会，我们帮助员工提高了技能水平和工作经验，为团队的整体质量水平提供了有力支持。
四、客户反馈与满意度调查1. 客户投诉处理在本季度，我们高度重视客户投诉，并迅速响应和处理。
通过与客户的积极沟通和解决问题，我们增强了客户对公司的信任，并取得了一定的改善。
2. 客户满意度调查为了更好地了解客户需求和改进我们的工作，我们进行了客户满意度调查。
调查结果显示，大部分客户对我们的产品质量和服务满意，并提出了一些宝贵的建议和意见，我们将积极采纳并不断提升。
五、下季度工作目标及计划1. 进一步提高产品质量下季度，我们将持续改进质量控制流程和方法，强化质量监控措施，进一步提高产品的质量稳定性和一致性。
2. 加强供应商管理我们将与供应商建立更紧密的合作伙伴关系，共同制定质量标准，并加强供应链的质量管理，以确保原材料和零部件的合格率。
品控工作总结6篇第1篇示例：品控工作总结品控工作是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
作为品控工作人员，我们主要负责监督和检查产品的质量，及时发现和解决问题，确保产品符合标准。
在过去的一段时间里，我在品控工作中积累了一些经验和体会，特此总结如下。
品控工作需要有严谨的态度和细心的观察力。
在进行产品检验的过程中，不能有丝毫的马虎和大意，要仔细观察每一个细节，确保产品的每一个部分都符合标准。
有时候问题可能就隐藏在细微的地方，只有通过仔细观察才能发现。
品控工作需要有良好的沟通能力和团队协作精神。
在工作中，我们往往需要和生产部门、设计部门、销售部门等多个部门进行沟通协作，以确保产品的质量和生产进度。
只有团结合作，才能更好地完成品控工作，确保产品质量。
品控工作还需要不断学习和提升。
随着科技的进步和行业标准的变化，品控工作也在不断发展和改变，我们需要及时学习新知识，掌握新技术，以适应行业的变化。
只有不断提升自己，才能更好地完成品控工作。
品控工作还需要有责任心和敬业精神。
作为品控工作人员，我们的责任是确保产品的质量，保障客户的利益。
只有把工作当成一种责任和使命，才能更加认真细致地完成品控工作，确保产品质量。
品控工作需要注重数据和记录的整理。
在工作中，我们要及时记录产品的检验结果和问题反馈，形成完整的记录和报告。
通过数据和记录的整理，可以为企业提供决策依据，及时解决问题，提高产品质量。
品控工作是一项细致而重要的工作，需要有严谨的态度、良好的沟通能力、不断的学习和提升、责任心和敬业精神，以及注重数据和记录的整理。
只有把这些要素融为一体，才能更好地完成品控工作，确保产品质量，提升企业竞争力。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提升自己，更好地完成品控工作。
【文章结束】第2篇示例：品控工作是企业生产环节中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和客户满意度。
在品控工作中，通过不断地检测、监控和改进，提高产品的质量，降低次品率，增强企业竞争力。
品控部工作总结范文第1篇时光荏苒，转眼间，到XXX公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“XXX公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。
虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。
到目前为止，经历了两个岗位的工作。
首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。
当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。
尤其是在非常具有代表性的xxx车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。
其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品行业专家XXX经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。
目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。
虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。
就像XXX经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。
因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。
”品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。
如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。
每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。
品控部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品控工作总结品控工作总结精选5篇（一）品控工作总结品控工作是企业消费和销售过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和企业的声誉。
在过去的一年里，我在公司担任品控工作，并负责监视和管理产品质量的各个环节。
通过积极的沟通和协调，我获得了一定的成果并收获了珍贵的经历。
首先，在品控工作中，我始终坚持“质量第一，客户至上”的原那么。
我与消费部门亲密合作，确保产品符合国家和行业的相关标准和要求。
我制定了一套严格的品控流程和标准，并通过培训和沟通，确保每个员工都理解和遵守这些要求。
同时，我也积极与客户沟通，理解他们的需求和意见，不断改良产品的质量和性能，满足客户的期望。
其次，在品控工作过程中，我注重数据分析和问题解决。
每个月，我会搜集和整理大量的品控数据，并进展分析和评估。
通过分析数据，我可以及时发现产品质量问题和潜在风险，并制定相应的改良措施。
我还组织了品控团队进展问题的深化调查，并与相关部门合作解决问题。
通过这些努力，我成功地改良了产品的质量和消费流程，进步了产品的合格率和客户满意度。
此外，在品控工作中，我注重团队合作和员工培训。
我组建了一个高效的品控团队，每个成员都有明确的工作职责和目的。
我经常与团队成员开展讨论和交流，分享经历和想法。
我还为团队成员提供了专业的培训和指导，进步了他们的技能和才能。
通过团队合作和员工培训，我进步了团队的工作效率，并培养了一支专业的品控团队。
最后，在品控工作中，我注重持续改良和创新。
我定期评估和反思自己的工作，发现缺乏和问题，并积极寻求改良的时机。
我参加了行业的培训和会议，理解最新的品控技术和方法，并尝试应用到日常工作中。
我还积极参与公司的质量管理体系的建立，推动公司的品控工作与国际接轨。
通过持续改良和创新，我进步了品控工作的效果，并推动了企业的开展。
综上所述，品控工作是一个需要细心、耐心和专业技能的工作。
通过我的努力和创新，品控工作获得了一定的成果。
然而，我也意识到自己还有许多缺乏和需要改良的地方。
季度品控工作总结篇一：XX年上半年品控工作总结XX年上半年品控工作总结XX上半年过去了，对于我来说，又积累了半年的经验。
在这短暂的时间中，上级和部门领导以及各位同事的帮助下，圆满完成了自己的本职工作，让我在饲料品质检验和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。
总结过去，展望未来，现将XX年工作简要总结如下：一、日常工作概况：1、原料的厂外抽样和感官检验：原料的包装、生产日期、颜色、气味、粒度、虫蛀、霉变、杂质等。
2、原料留样待化验员检验3、生产前校对打包称和抽检成品定量包4、生产前核对原料的种类、数量、重量及油温5、检查筛片的使用情况和变频器的频率6、检查混合时间和成品的混合效果7、核对成品的包装袋和标签是否一致，生产日期是否正确8、对成品的不定时取样及感官检验：成品的色泽、气味、粒度、混合程度9、检查原料和成品码放情况10、统计相关数据：成品产出率品控部的职能是质量控制。
其全部意义在于想方设法监视产品质量形成的全过程，努力发现、排除和纠正过程中所有可能导致质量问题的不利因素，以使质量的最终结果能够达到既定的目标要求。
一、检验化验部分XX年对进厂原辅料和车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了XX年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。
二、品质部分品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了的工人生产操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。
例如：1、今年上半年膨化车间玉米面膨化度保持在350-380之间，几乎都达到合格要求，在严格的监管下，皮毛料产品质量稳定，市场反应效果好。
2、规范生产质量流程，保证不合格产品不流入市场，严格把关原料质量，坚决不让不合格原料进厂。
1、1月10日车间成品投入产出比失衡，具体有3002 10吨少出800kgH852 60吨少出480kg 观察至1月13日，投入产出比确实失衡，查出原因：车间大称需要校正。
已经完成校正，车间投入产出正常。
2、2月2日H852面子大颜色偏白，出废料1吨，处理结果：按200kg/批兑入H852中。
3、2月4日小粉碎机筛片由换成筛片，1、车间自制膨化玉米面有两拍容重530g/L不合格已出废料。
合格范围（350-380）处理结果：530g/L与容重为300g/L 1:2混合使用。
2、5月5日牛料6200颗粒不成粒面子大，已出废料2吨，原因：刚开始制粒时温度偏高，处理结果：废料重新粉碎制粒。
3、XX猪颗粒成品料温度偏高，约25袋×40kg废料，原因：冷却器漏料。
处理结果：重新冷却。
4、6240牛料与H852互混，原因：6240屯仓未出完，H852料提入到仓内，两种料互混，处理结果：按100kg/批回制于41T 、40AB、 41AB中。
5、膨化玉米面尾料湿，在筒仓附近晾晒但效果不好，已经发霉，发酸，通知生产做废料处理不可以投入成品料中。
处理结果：已经处理完毕。
焚毁。
6、8203袋皮中混有8201袋皮4个，工人及时发现。
处理结果：已经替换正确的袋皮。
三、质量管理体系认证的准备XX年4月5月，公司着手准备ISO质量管理体系和HACCP管理体系的认证工作，通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是在XX年上半年所做的一些工作，XX下半年主要计划做以下几个方面的工作：1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
2、提高自己多技能化培养，现场品控和化验员相互学习并最终可相互胜任对方岗位，深入学习质量管理体系知识和品控手法。
3、加强管理和执行力度，进一步增强车间工人的质量意识。
4、做好品控部的工作流程化、提高产品质量。
完善车间的质量管理制度，并严格实施。
5、加强与技术部门和采购生产部门的合作，进一步做好原副料的管理和产品质量改善。
二、学习情况这是我离开校园的第一份工作，我相当的珍惜和重视，在公司我不仅学到了工作方面的知识也学到了人际交往方面的知识，我感觉自己成长和成熟了。
1、作为一个生产品控员，我掌握品控工作职责和工作流程，能力也得到了提高2、在4年的工作中，我不仅熟练了饲料成品和原料常规检验以及认识原料的种类、熟悉其营养成分、各种原料特性并且有能力鉴别各种原料之差别（好坏）还掌握了仓储知识及管理、饲料的特性、代号。
更重要的是学会了与同事团结合作把好产品质量关。
3、步入社会四年来，感觉自己变成一个社会人，完成了从校园到社会的一个转变4、学到了人际交往方面的一些东西，和领导、同事、工人及其他社会上的一些人总之，XX年是继往开来的一年，是承前启后的一年，是良好发展的一年！我相信通过我们所有人的共同努力，团结协作，我们质量管理工作会更上一层楼！篇二：品控部工作总结品控部工作总结我于XX年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了XX年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助IQC完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助朝阳【wlsh0908】整理进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。
除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。
第二.主要收获及体会加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。
对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对LED灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。
熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。
朝阳【wlsh0908】整理篇三：工作总结(如何做好品控工作)个人总结报告（如何做好品控工作）**月**日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。
从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。
有句话说：生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。
”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。
然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。
如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。
