年度品控部工作总结及年计划(完整版)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结与展望时刻。

在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。

现将本年度的工作进行总结，并对未来一年的工作规划进行阐述。

一、年度工作总结1. 严格执行质量标准：在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准和企业内部规定进行生产，确保每一件产品都符合质量要求。

2. 优化品控流程：针对生产过程中的各个环节，我们不断优化品控流程，提高工作效率，减少不必要的损耗，降低生产成本。

3. 强化员工培训：加强品控团队的专业技能培训，提高员工对产品质量的认识和把控能力，确保每位员工都能熟练掌握品控知识。

4. 加强与生产、研发部门的沟通协作：紧密配合生产、研发部门，确保产品在研发、生产、检验等各个环节中，都能满足质量要求。

5. 积极应对市场变化：面对市场竞争，我们始终保持敏锐的洞察力，及时调整品控策略，确保产品在市场中的竞争力。

二、工作不足1. 品控人员不足：部分环节的品控工作压力较大，人员配置有待优化。

2. 培训效果有待提高：虽然加强了对员工的培训，但部分员工在实际工作中仍存在操作不规范、认识不到位等问题。

3. 质量事故处理速度较慢：在处理质量事故时，部分环节的响应速度有待提高。

三、未来一年工作规划1. 优化品控团队：根据生产需求，合理调整品控人员配置，确保每个环节都有充足的人力支持。

2. 深化员工培训：加强培训效果，提高员工对品控工作的认识和操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。

3. 优化质量事故处理流程：提高质量事故处理速度，确保问题得到及时解决。

4. 持续推进质量改进：针对生产过程中的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。

5. 加强与上下游部门的沟通协作：紧密配合生产、研发、销售等部门，确保产品质量满足市场要求。

总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，努力提高产品质量，为公司的发展贡献力量。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。

作为企业质量管理的核心部门，品控部门肩负着确保产品质量、提升企业竞争力的重要使命。

本报告旨在对品控部门在过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。

二、年度工作回顾1. 质量监督（1）严格把控原材料进货关：对进厂的原材料进行严格的检验，确保不合格的原材料不能入库，从源头上保证产品质量。

（2）加强生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行实时监控，确保生产工艺的稳定性和产品质量的稳定性。

（3）加强成品检验：对出厂产品进行严格的检验，确保不合格的产品不能出厂，提高产品合格率。

2. 质量检验（1）完善检验标准：根据国家标准、行业标准和企业标准，制定了一系列检验标准，为质量检验工作提供依据。

（2）提高检验人员素质：通过培训、考核等方式，提高检验人员的业务水平和技术能力。

（3）加强检验设备管理：对检验设备进行定期维护和保养，确保检验设备的精度和可靠性。

3. 质量培训（1）开展内部培训：定期组织质量知识、检验技能等方面的培训，提高员工的质量意识。

（2）邀请外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的质量管理经验。

（3）开展质量知识竞赛：通过竞赛形式，激发员工学习质量知识的积极性。

4. 产品改善（1）收集客户反馈：及时收集客户对产品的反馈意见，分析问题原因，制定改进措施。

（2）开展质量改进项目：针对产品存在的问题，开展质量改进项目，提高产品质量。

（3）实施持续改进：通过持续改进，不断提高产品质量，满足客户需求。

5. 与其他部门的协作（1）加强与生产部门的沟通：及时了解生产过程中的问题，共同解决生产过程中的质量问题。

（2）加强与销售部门的协作：了解客户需求，为产品改进提供依据。

（3）与其他部门共同推进质量管理体系建设：共同制定质量目标，落实质量责任。

三、存在的问题1. 检验人员业务水平参差不齐，部分检验人员对检验标准的掌握不够熟练。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。

品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。

2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。

3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。

（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。

2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。

3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。

（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。

2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。

3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。

（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。

2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。

3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。

（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。

2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。

三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。

2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。

3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。

第1篇一、前言在过去的一年里，品控管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心价值观，以提升产品质量和满足客户需求为目标，严格把控产品质量关，确保了公司产品在市场上的良好口碑。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，品控管理部进一步完善了品控管理制度，修订了《产品质量管理制度》、《检验检测管理制度》等，确保了品控工作的规范化、制度化。

同时，加强了对各部门的培训，提高了全体员工的质量意识。

2. 检验检测能力提升为提高检验检测能力，本年度，品控管理部引进了先进的检测设备，对现有检验设备进行了升级改造，使检测设备的精度和稳定性得到显著提升。

同时，加强了对检验人员的培训，提高了检验技能。

3. 质量改进与提升针对产品存在的问题，品控管理部组织开展了质量改进活动，对生产过程中发现的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。

通过质量改进，产品质量得到了显著提升。

4. 客户满意度提升本年度，品控管理部高度重视客户反馈，对客户投诉进行及时处理，并对投诉原因进行分析，制定预防措施。

通过不断改进，客户满意度得到明显提升。

三、工作亮点1. 质量管理体系有效运行本年度，品控管理部严格执行质量管理体系，确保了产品质量稳定可靠。

通过内部审核和外部审核，质量管理体系运行有效。

2. 产品质量稳步提升通过加强检验检测、质量改进等措施，产品质量得到稳步提升。

产品合格率较去年提高了5个百分点，不良品率降低了3个百分点。

3. 客户满意度显著提高本年度，客户满意度调查结果显示，客户满意度较去年提高了10个百分点。

四、存在问题与改进措施1. 问题部分员工质量意识不强，对产品质量重视程度不够。

2. 改进措施加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识。

对违反质量规定的行为进行严肃处理，确保质量管理体系的有效运行。

五、展望在新的一年里，品控管理部将继续坚持以质量为核心，以客户需求为导向，不断提升产品质量和客户满意度，为公司的发展贡献力量。

品控部门年终工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。

下面就让小编带你去看看品控部门年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!品控部门年终总结报告1在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。

为了更好完成20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：一、制定质量管理方案与落实质量管理方案20__年的生产期开始前，为全面提升质量管理，提高产品质量标准，满足客户需求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和全粉的行标为基础，根据集团的实际情况，确保产品质量，特制定了《北大荒马铃薯集团20__年产季马铃薯产品质量管理方案》，并落实到各公司。

方案中明确了20__年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。

方案中还要求了严格把关，做好原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原料质量，并制定马铃薯防破碎措施，以降低马铃薯损失率，保证质量。

要求生产过程中严抓产品质量控制。

严格执行库房管理制度。

严格执行产品发运管理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。

二、从新统一企业质量标准20__年产季前从新系统的统一了产品质量标准，精淀粉质量标准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品，新定的`企业质量标准均高于原产品质量标注，从而提高了公司产品的市场竞争力。

三、改进产品产量及质量日报表在20__年度的生产季前统一并改进了生产产量及质量日报表的格式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改进后的表间公式，使日报表表间数据更加的简单好算。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。

在过去的一年里，我国工厂品控部门紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，严格执行国家相关法律法规和行业标准，持续提升产品质量，为工厂的整体发展做出了积极贡献。

现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作内容及成果（一）质量管理体系的完善与实施1. 体系文件修订：根据国家相关法律法规和行业标准，对原有的质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件与实际情况相符，具有较强的可操作性和实用性。

2. 内部审核：组织开展内部审核，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保体系的有效运行。

3. 外部审核：积极配合第三方认证机构进行质量管理体系认证审核，顺利通过审核，获得认证证书。

（二）质量监控与检验1. 原材料检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。

全年共检验原材料批次XX，合格率XX%。

2. 过程检验：在生产过程中，对关键工序进行严格的过程检验，及时发现并纠正质量问题，确保产品质量稳定。

3. 成品检验：对出厂的成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

全年共检验成品批次XX，合格率XX%。

（三）质量改进与预防1. 问题分析：对发生的质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。

2. 持续改进：开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，提升产品质量。

3. 预防措施：针对潜在的质量风险，制定预防措施，降低质量事故的发生率。

（四）客户满意度提升1. 客户投诉处理：对客户投诉进行及时、有效的处理，确保客户满意度。

2. 客户回访：定期对客户进行回访，了解客户需求，改进产品和服务。

3. 客户满意度调查：组织开展客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的评价，为改进工作提供依据。

三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。

2. 检验设备精度有待提升。

3. 部分产品质量稳定性有待加强。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国生产品控工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。

为了更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度生产品控工作总结如下。

一、工作回顾1. 原材料质量把控（1）加强原材料供应商管理。

对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的质量保证体系。

同时，对供应商进行定期评估，根据评估结果调整合作关系。

（2）完善原材料进厂检验流程。

严格执行原材料进厂检验标准，对进厂的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合生产要求。

（3）强化原材料储存管理。

对原材料进行分类存放，确保原材料在储存过程中不受污染、变质。

2. 生产过程控制（1）加强生产设备管理。

对生产设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好运行状态。

（2）优化生产工艺。

对生产工艺进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

（3）严格生产过程监控。

对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合相关标准和要求。

3. 质量检测与反馈（1）完善质量检测体系。

对生产过程中的关键环节进行严格检测，确保产品质量。

（2）加强质量反馈机制。

对生产过程中发现的质量问题进行及时反馈，确保问题得到有效解决。

（3）提高员工质量意识。

通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 产品追溯与召回（1）建立产品追溯体系。

对产品从原材料采购到生产、销售等环节进行全程追溯，确保产品质量安全。

（2）加强产品召回管理。

对存在质量问题的产品进行及时召回，防止问题产品流入市场。

二、工作亮点1. 原材料质量稳定提升。

通过加强供应商管理、完善检验流程等措施，原材料质量得到有效保障。

2. 生产过程控制得到加强。

通过优化生产工艺、加强设备管理、严格监控等措施，生产过程控制水平得到显著提高。

3. 质量检测与反馈机制更加完善。

通过建立完善的质量检测体系、加强质量反馈机制、提高员工质量意识等措施，产品质量得到有效保障。

4. 产品追溯与召回体系更加健全。

通过建立产品追溯体系、加强产品召回管理，确保产品质量安全。

品控部门年终工作总结报告（精选3篇）品控部门报告篇120__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：一、检验化验部分__年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了__年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。

但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。

二、制程品质部分品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。

不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。

__年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。

三、质量管理体系认证的准备20__年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。

以上是品控部在__年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20__年我们主要计划做以下几个方面的工作：1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。

第1篇标题：品质控制年度工作总结一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质控制作为企业发展的基石，显得尤为重要。

在过去的一年里，我作为品质控制部门的一员，在领导的正确指导下，全体同事的共同努力下，我们部门圆满完成了各项品质控制任务。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 完善品质管理体系本年度，我们部门严格按照国家相关法律法规和行业标准，不断完善品质管理体系。

通过修订和完善《品质管理制度》、《品质检验标准》等文件，使品质管理更加规范化、标准化。

2. 强化过程控制在日常工作中，我们密切关注生产过程中的每一个环节，确保产品质量。

针对关键工序，我们制定了详细的操作规程，加强员工培训，提高操作技能。

同时，加大巡检力度，及时发现并解决生产过程中的质量问题。

3. 提升检测能力为了提高检测精度和效率，我们部门引进了先进的检测设备，并加强检测人员的培训。

通过提高检测能力，确保产品出厂前经过严格检测，合格率得到有效保障。

4. 严格供应商管理我们加强与供应商的合作，严格筛选供应商，确保原材料、零部件等质量稳定。

同时，对供应商进行定期评估，对不合格的供应商进行淘汰，提高供应链整体品质。

5. 开展品质提升活动为提高员工品质意识，我们部门组织开展了形式多样的品质提升活动，如品质知识竞赛、品质改进项目等。

通过这些活动，提高了员工对品质的认识，为品质提升奠定了基础。

三、工作亮点1. 产品合格率显著提高经过全体员工的共同努力，本年度产品合格率较去年同期提高了5%，达到95%以上。

2. 质量投诉率下降通过加强品质管理，本年度质量投诉率较去年同期下降了10%，客户满意度得到提升。

3. 获得客户好评在客户满意度调查中，我司品质控制部门获得客户的一致好评，为公司树立了良好的企业形象。

四、不足与改进1. 部分员工品质意识仍需提高虽然本年度产品合格率有所提高，但仍有部分员工对品质意识的认识不足，需要加强培训和教育。

2. 检测设备更新换代需加快随着生产技术的发展，部分检测设备已无法满足检测需求，需加快更新换代。

品控部年终总结及年计划品控部年终总结及年计划一、年终总结品控部作为公司生产过程中的重要部门，对产品质量的控制起着决定性的作用。

在过去的一年中，品控部全体员工高度重视工作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。

现对品控部过去一年的工作进行总结如下：1. 工作内容及完成情况（1）质量管理规范建设：品控部建立了全面的质量管理规范，包括产品开发、生产过程的各个环节，确保每一步都符合质量要求。

（2）质量检测体系优化：品控部对质量检测体系进行了优化，引进了新的先进设备，提高了检测效率和准确性。

（3）产品质量评估：品控部负责对产品的质量进行评估，对不合格产品进行追查和处理，及时发现并解决质量问题，保证了产品的质量稳定性。

（4）供应商管理：品控部加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，确保供应商的产品符合质量要求，并及时解决存在的问题。

2. 工作亮点及创新（1）引进了先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。

（2）建立了追溯体系，实现了对产品生命周期的全程监控和追踪。

（3）加强了与其他部门的沟通，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。

（4）积极参与公司的质量改进活动，不断优化工作流程，提高产品质量。

3. 存在的问题及建议（1）部门人手不足，导致工作量过大，应招聘更多的员工，提高工作效率。

（2）需要进一步完善质量评估体系，提高质量评估工作的准确性和科学性。

（3）加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。

（4）加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。

二、年度计划基于过去一年的总结和问题分析，品控部在新的一年里制定了以下几个重要的工作计划：1. 完善质量管理规范（1）修订现有的质量管理规范，并对员工进行培训，确保质量管理规范的有效实施。

（2）加强团队合作意识，建立质量管理团队，共同推动质量管理工作的落实。

（3）制定质量管理考核指标，对负责人进行绩效考评，促进各项工作的顺利进行。

2. 引进先进的检测设备（1）调研先进的质量检测设备，引进适合公司需要的高效和精确的设备。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我国品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系本年度，品控部门针对公司产品特点，结合行业规范，不断完善质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。

通过优化流程、加强培训、提高员工质量意识，使质量管理体系更加科学、合理。

2. 严格执行质量标准品控部门严格执行国家相关标准、行业标准和企业标准，对原材料、生产过程、成品进行全面检测，确保产品质量符合要求。

通过严格把控质量关，本年度产品合格率达到98%以上。

3. 强化过程管理品控部门针对生产过程中的关键环节，加强过程监控，及时发现并解决问题，降低不良品率。

同时，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。

4. 优化检验流程为提高检验效率，品控部门优化检验流程，简化检验步骤，缩短检验周期。

通过引入先进检验设备，提高检验准确性和效率。

5. 深化质量改进品控部门积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，对合理化建议进行奖励。

通过持续改进，产品质量得到稳步提升。

6. 加强内部培训为提高员工质量意识和技能水平，品控部门定期开展内部培训，邀请行业专家授课，使员工掌握最新的质量知识和技能。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不足，对质量管理工作重视不够。

（2）检验设备更新换代速度较慢，影响检验效率。

（3）部分供应商质量稳定性有待提高。

2. 改进措施（1）加强质量宣传教育，提高员工质量意识。

（2）加大检验设备投入，提高检验效率。

（3）加强与供应商的沟通与合作，提高供应商质量稳定性。

四、展望新的一年，品控部门将继续以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司发展贡献力量。

具体措施如下：1. 持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。

作为保障产品质量的核心部门，品控部门肩负着至关重要的责任。

本年度，XX公司品控部门在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关法律法规和行业标准，持续优化品控体系，全面提升产品质量，为公司的健康发展提供了有力保障。

现将本年度品控工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：本年度，品控部门根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件的完整性和有效性。

2. 开展内部审核：组织开展了两次内部审核，对质量管理体系运行情况进行全面检查，及时发现和纠正体系运行中的问题。

3. 外部审核：积极配合第三方认证机构开展质量管理体系认证工作，顺利通过了认证审核，提升了公司在行业内的知名度。

（二）产品质量控制1. 原料采购：严格执行原料采购标准，对供应商进行严格筛选，确保原料质量符合公司要求。

2. 生产过程控制：加强对生产过程的监督检查，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。

3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

4. 不合格品处理：对不合格品进行追溯、隔离、分析、整改和处置，确保不合格品不流入市场。

（三）质量改进1. 开展质量改进活动：组织开展了“5S”现场管理、QCC质量改进等活动，提高员工质量意识，提升产品质量。

2. 技术攻关：针对生产过程中遇到的质量难题，组织技术人员开展技术攻关，解决了一批关键技术问题。

3. 培训与交流：组织开展质量管理人员和员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平。

三、工作亮点（一）质量管理体系持续改进通过内部审核和外部审核，公司质量管理体系不断完善，运行效果显著提升。

（二）产品质量稳定可靠本年度，公司产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高，市场占有率持续增长。

（三）员工质量意识显著提高通过质量改进活动和培训，员工的质量意识显著提高，质量事故发生率大幅下降。

第1篇一、前言在过去的一年里，我司品质管理部门紧紧围绕公司发展战略，以提升产品品质为核心，全面贯彻落实品质管理各项规章制度，不断提高产品品质水平。

现将本年度品质管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强品质管理体系建设本年度，我司进一步完善了品质管理体系，对原有体系进行了梳理和优化，确保体系有效运行。

同时，加强了对各部门的培训和指导，提高了全员品质意识。

2. 严格质量把控（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量，确保原材料质量稳定。

（2）加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。

（3）加强成品检验，严格执行检验标准，确保产品出厂合格率。

3. 深化质量改进（1）针对客户反馈的问题，组织相关部门进行分析，制定改进措施，有效降低了客户投诉率。

（2）开展内部质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品品质。

4. 优化品质管理流程（1）简化检验流程，提高检验效率。

（2）加强过程监控，及时发现并解决质量问题。

5. 加强与相关部门的沟通协作（1）加强与生产、技术、销售等部门的沟通，确保信息畅通。

（2）组织召开品质管理工作会议，协调解决品质管理过程中遇到的问题。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质意识认识不足，存在侥幸心理。

（2）部分检验设备老化，影响检验精度。

（3）客户反馈的问题处理速度较慢。

2. 改进措施（1）加强员工培训，提高品质意识。

（2）更新检验设备，提高检验精度。

（3）优化客户反馈处理流程，提高处理速度。

三、未来工作计划1. 持续优化品质管理体系，提高体系运行效率。

2. 加强对供应商的管理，确保原材料质量。

3. 深入开展质量改进活动，降低产品不良率。

4. 提高客户满意度，提升公司品牌形象。

总之，在过去的一年里，我司品质管理工作取得了一定的成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提升产品品质，为公司发展贡献力量。

第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

品控部年终工作总结篇一：品管部年终总结品管部年终总结我于XX年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了XX年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。

遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。

主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。

在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。

印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。

为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。

在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。

在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

第1篇一、年度工作回顾过去的一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为品管部门的一员，紧紧围绕公司品质管理工作的中心，认真履行职责，积极开展各项工作。

现将年度工作总结如下：1. 完善品质管理体系。

根据公司发展战略和市场需求，不断完善品质管理体系，确保体系运行顺畅，提高品质管理水平。

2. 加强品质检查。

严格执行品质检查制度，对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保产品品质符合国家标准和客户要求。

3. 优化品质流程。

针对生产过程中的问题，不断优化品质流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 强化品质培训。

组织员工参加品质培训，提高员工品质意识，提升整体品质水平。

5. 加强与各部门的沟通协作。

积极与生产、研发、销售等部门沟通，确保品质信息畅通，共同推进品质管理工作。

二、存在问题1. 部分员工品质意识不足，对品质管理工作重视不够。

2. 品质检查力度有待加强，部分环节存在疏漏。

3. 品质管理体系仍需进一步完善，以适应公司发展需求。

4. 部分供应商品质不稳定，对公司产品品质造成一定影响。

三、明年工作打算1. 提升员工品质意识。

加强品质培训，提高员工对品质重要性的认识，形成人人重视品质的良好氛围。

2. 加强品质检查。

加大检查力度，对生产过程中的关键环节进行严格把控，确保产品品质。

3. 优化品质流程。

针对生产过程中的问题，持续优化品质流程，提高生产效率，降低生产成本。

4. 完善品质管理体系。

结合公司发展战略和市场变化，进一步完善品质管理体系，提高品质管理水平。

5. 加强供应商管理。

加强与供应商的沟通与合作，提高供应商品质稳定性，确保公司产品品质。

6. 深化品质改进。

针对生产过程中的问题，深入开展品质改进活动，提高产品品质。

7. 加强部门内部管理。

优化部门内部工作流程，提高工作效率，确保部门工作有序开展。

总之，在新的一年里，我将继续努力，充分发挥品管部门的作用，为公司品质管理工作做出更大贡献。

第2篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

品控部门年终工作总结报告5篇品控部门年终工作总结报告 (1) 随着冬意越发的浓重，20__年的工作也将告一段落。

在这个学年，我们有过苦、有过累，但对我们来说最重要还是在工作过程中所学到的知识与经验，这是书上无法学到的。

在几次大型的活动中，我们协调好各方面，充分利用资源，然后大家一齐应对这样的活动，在大家的共同努力下，我们部门的各项活动都取得了圆满的成功。

现将本学年的工作做如下总结：首先是20__年度上半学期的工作总结：一、三月份是新学期的开始，我们部门的工作井然有序的进行着，透过上学期对工作的熟悉，我们每一个成员都努力做好自己分内的工作，也开始有计划地开展活动。

并对各项活动都能很圆满的完成。

二、四月是我院的心理健康月，是我们社会工作系大展拳脚的时刻。

四月，我部成员用心配合其他部门开展各项活动，确保了这个月的各项活动的顺利开展。

完成了院级给我们的指示，透过这个月的学习活动，我们自身的心理健康得到了重视，开始认真的对待，及时的调整自己的心态，我部为这一改变而而感到欣慰，也许只是小小的一点贡献，其中我们也看到了我们部门大多数的人为此付出了很多的汗水，也看到了他们真正的付诸行动的事实。

三、五月份是科技月，科技活动在我系也具有独特的魅力。

在本月重中之重就是为学长学姐们开展了别开生面的毕业生欢送会，这是展现我部成员的劳动成果，在布置会场时，我部用心配合宣传部，把会场布置的最为靓丽，我部成员在这其间顶着炎炎烈日工作，汗水滴下，但是没有抱怨劳累，我们送给了学长学姐们一个别开生面的晚会。

四、六月份是本学年的最后一个月，我们监察部也都已经做好了准备收尾的工作。

这个月也是本学期我们监察部最后展示自己的机会。

我们全体成员也都是全力以赴的工作。

在最后的时刻中我部门并没有因为即将来临的假期而懈怠，相反，不仅仅更加努力完成本部门的事物，而且和兄弟部门协调更加的和谐。

六月下旬，我系召开了问好推进会，这是我系的一件重中之重的事情，上至系里的领导，下至普通的同学，都努力的投入其中。

品控部年终总结及明年计划品控部年终总结及明年计划一、年终总结本年度，品控部团队在公司的全力支持下，通过对产品质量管理、过程管控和数据分析等方面的努力，取得了一系列的成果。

下面将对本年度的工作进行总结和分析。

1.产品质量管理：品控部在产品质量管理方面采取了一系列措施，包括建立质量管理体系，制定质量标准和规范，建立质量管理流程等。

通过完善的质量管理体系，我们能够及时识别和解决产品质量问题，保证产品质量的稳定性和可靠性。

2.过程管控：品控部通过对生产过程的监控和控制，及时发现并处理生产中的问题，确保产品符合质量标准。

我们采用了先进的数据采集和分析技术，实现了对生产过程关键环节的实时监测。

通过分析过程数据，我们可以及时发现过程异常，进行调整和改进，提高了生产效率和产品质量。

3.数据分析：品控部在数据分析方面投入了大量的资源和精力。

我们建立了一套完整的数据采集和处理系统，对生产过程中的各项数据进行实时分析。

通过数据分析，我们发现了一些生产过程中的潜在问题，及时采取措施进行改进，避免了可能的质量风险。

4.协同合作：品控部与其他部门建立了良好的沟通和合作机制。

我们积极参与产品开发和改进过程，提供技术支持和建议，为产品质量的提升做出了贡献。

同时，我们与供应商和客户保持密切联系，建立了良好的合作关系，共同推动产品质量的改善。

5.持续改进：品控部始终坚持持续改进的原则。

我们定期组织质量管理评审和经验交流会，总结经验和教训，推动品质管理工作的改进和创新。

通过改进工作流程和提高工作效率，我们不断提升了自身的竞争力和服务品质。

二、明年计划1.建立更完善的质量管理体系：在明年，我们将进一步完善质量管理体系，包括制定更为详细和具体的质量标准和规范，加强质量管理流程的执行和监控，提高整个质量管理体系的完整性和有效性。

2.加强过程管控：在明年，我们将继续加强对生产过程的监控和控制，进一步提高生产效率和产品质量。

我们将引入更先进的数据采集和分析技术，实现对生产过程的智能化监测和控制，提高问题发现和解决的效率。