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经理述职报告范文2018尊敬的领导：今年以来，我所任职的经理岗位上，在公司的大力支持和团队成员的配合下，我积极推动了部门的工作，取得了一定的成绩。
现就过去一年的工作进行述职汇报：一、团队管理与协调能力提升：作为经理，我注重团队管理，帮助团队成员明确工作目标，合理安排工作任务，并监督和落实工作进度。
通过定期组织团队会议，及时沟通与交流，提高了团队成员之间的协作和互动，有效提高了工作效率和工作质量。
二、项目管理与推进能力提升：在过去一年中，我主导了若干重要项目的规划与实施。
通过制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的目标，并合理分配资源，我成功推动了项目的顺利完成。
此外，我积极参与项目组的讨论和决策，解决了许多项目实施过程中的问题，保证了项目的顺利进行。
三、人员培养与团队建设：我注重人才培养，根据团队成员的实际情况，制定了个别成长计划，提供了相应的培训机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力，营造了良好的工作氛围。
四、与其他部门的沟通合作：作为经理，我主动与公司其他部门保持紧密的联系，积极协调各部门之间的工作，共同解决跨部门合作中的问题。
通过良好的沟通合作，提高了公司各部门之间的信息共享和协同工作能力，提高了公司整体的绩效。
五、创新与持续改进：在过去一年中，我尝试引入了一些新的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
同时，我关注员工的反馈和意见，及时优化工作流程，以适应市场的变化和发展。
通过持续改进，我希望能够为公司带来更多的增长和价值。
六、自我提升与学习：作为一名经理，我积极参加各类培训和学习机会，提升自身的管理能力和专业素养。
我深入研究行业动态，关注市场趋势，并将相关的知识与经验应用到实际工作中，不断提升自己的能力和竞争力。
以上就是我过去一年的工作情况的简要总结，我将继续努力，发挥优势，改进不足，并团结带领好团队，为公司的发展做出更大的贡献。
2018年总经理述职报告4篇2——2*年是分公司生产建设、改革发展的关键三年，在省分公司的正确领导下，本人坚持以邓小平理论和党的xx大精神为指导，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，较好的完成了省分下达的生产经营目标和各项工作目标。
下面我就三年来的工作述职一、认真贯彻党的路线方针政策，坚决执行省分公司的发展战略和经营方针。
三年来本人坚持勤奋学习，努力提高思想认识，在政治上自觉与党中央保持高度一致，坚持以理论为指导，不断提高分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
坚持贯彻公司的总体发展战略，正确执行“移动为主、综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的经营方针，扎扎实实做好各项工作。
二、坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系，积极开展精细化营销模式，充分发挥综合业务优势，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。
在2*年共完成主营业务收入**万元，占年计划的％，净增用户万户，c网净增用户万户，建设ip超市**个，发展数据专线**条；2*年共完成主营收入**万元，比上年增长56.17％，g网净增用户数万户，c网净增用户数万户，发展互联网专线**条，发展宽带用户**户，发展如意邮箱用户万户，净增如意秘书*万户，保持了良好的增长势头；2*年共完成主营业务收入**万元，比上年同期增长19.63％，完成收支差**万元，g 网净增用户数万户，网上用户达万户，c网净增用户数**户，网上用户数达万户，建设ip超市**个，完成电路出租**条，发展宽带小区用户**户，净增如意秘书万户，较好的完成了全年的各项计划任务，继续保持增长势头。
三、加快网络建设步伐，提升网络通信质量。
2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。
现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。
负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。
全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。
二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。
年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。
二是加强党的纪律，强化廉政教育。
督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。
三是统筹谋划部署，加强监督考核。
按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。
四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。
年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。
突破原有经营模式，打开市场经营局面。
组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。
加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。
三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。
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2018年总经理述职报告范本
作为企业经理，为本年度的工作做一个述职报告，接下来小编搜集了2018年总经理述职报告范本，欢迎查看。
2018年总经理述职报告范本【1】
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长
远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工
作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企
业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx 万元；员工年均收入xx万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻三个代表重要思想及党的xx届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个务必的
重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想和行动统一到党中央
的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化的建设，提倡员工诚信、情感、责任和程序八字管理理念，主张以人为本，守法诚信，引导广大员工以企为家，共同发展。
人是生产力中。
2018年总经理述职报告范文2018年总经理述职报告范文(一)尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2018年总经理年终述职报告-word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==总经理年终述职报告总经理年终述职报告一、作风及思想建设情况一年来，受总经理委托，作为主管****公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，带头严格要求自己，从我做起。
在公司内部树正气，严格要求员工。
树立为行业服好务的思想，扎实地作好各项工作。
在经营过程中，严格要求自己，做到清正廉洁，起好带头作用。
为公司争取最大利益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。
因此，公司内部各部门都能按照公司有关规定执行，不乱花公司一分钱，决不乱拿不该拿的一分钱。
二、主要工作业绩1、经营状况201X年初，公司根据实际经营情况的需要，对公司机构和人事进行了调整，今年的工作主要是****。
因此，我将工作的重点放在了稳固现有客户，努力拓展新客户和新业务的基础上。
经过一年的努力，201X年实现营业收入****万元，营业成本****万元，费用****万元，实现税金****万元，利润为****万元。
根据201X年1月17日签订的《********实业(集团)有限公司经济目标责任书》及《********公司201X年经营预算》的要求，公司本年营业收入预算为****万元，实际实现收入****万元，超额完成收入****万元，增长幅度高达****%;成本预算****万元，实际成本****万元，因收入增加而相应增加成本****万元;营业毛利预算为****万元，实际毛利****万元，较预算增加了****万元，增长幅度为****%;销售毛利预算为****万元，实际为****万元，增加了****万元，销售毛利率为****%，在市场需求不足，行业内部竞争加剧情况下，比计划毛利率****%增长了****%，增长幅度达到****%;期间费用预算为****万元，实际费用为****万元，增加了****万元，增加幅度为****%，低于收入增加水平，预算中费用率为****%，实际费用率为****%，费用率水平比预算低****%;利润预算为****万元，实际利润为****万元，比计划增加****万元，增长幅度高达****%，确保了集团公司下达的目标任务的顺利完成。
2018建筑企业总经理述职报告
尊敬的董事会成员：
我很荣幸能够在这里向大家述职，回顾过去一年建筑企业的工作，在向未来展望时，我希望向大家保证，我们会继续努力，创造更好的成绩。
2018年，是建筑行业面临着诸多挑战的一年。
然而，我很自豪地向大家报告，我们企业在这样的形势下，依然取得了不俗的业绩。
对于这一成绩，我要感谢所有同事们的共同努力。
首先，让我们看看企业在2018年的业绩表现。
企业在这一年的总收入达到了 2 亿美元，比去年同期增长了 15%。
企业在国内外市场均取得了明显的业绩增长，其中在海外市场，企业的销售额比去年同期增长了 20%，达到了 1 亿美元，这是我们历史上最好的一年。
其次，我们的市场份额进一步提高。
在市场上的竞争日益激烈的情况下，我们成功地拓展了市场份额，企业在市场的地位大大提高。
同时，在过去的一年里，我们还通过持续推进技术创新，不断提高产品的质量水平和性能表现。
在过去的一年，我们在财务上也取得了不错的表现。
企业的财务状况良好，现金流稳定，具有较好的资金储备和资本市场信誉度。
总体而言，在过去一年的工作中，我们取得了不俗的成绩，但
这并不代表我们就要自满、不进取。
建筑行业的市场变化无常，我们必须时刻警惕，不断优化自身的管理体系和市场策略。
未来，我们将持续研发新产品，夯实生产、销售和服务体系，拓展海外市场，同时加强人才培养工作，让全体员工在企业的发展过程中共同成长。
最后，我要感谢所有支持和关注企业发展的各位合作伙伴。
相信，在未来的发展中，我们将继续携手前行，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
2018年总经理述职报告
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；
（2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于2017年停工，2018复工；原2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于2017年竣工投产的计划延至2018年10月；
3、舾装联合车间及2#消防泵站
（1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于2018年1月11日开标；
4、生产综合办公楼
（1）公司全体员工于2018年4月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；
三、产品研发设计
2017年公司产品研发方向主要包括LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料，并做好相关整理工作。
全年共计接收外聘专家发来的LNG资料份，
并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理
（一）建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系计划
质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。
为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。
公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理
完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。
根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。
引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018年工作规划
（一）2018年工作规划
随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。
依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。
积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。
同时继续对产品进行深入研究，做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018年资金需求计划
2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元,生产准备资金万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，
企业管理资金(总经办、综合办）万元，财税资金万元，累计资金需求为亿元。
其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。
（以上资金需求，在本公司2018年计划里，有详细说明）由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。
所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。
待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语
站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。
我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。
