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一、总则为加强我国科技人员队伍建设，激发科技人员的创新活力，提高科技创新能力，促进科技事业发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国各类企事业单位、高等院校、科研院所等组织的科技人员。
三、科技人员选拔与培养1. 选拔原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备原则；（3）注重实际工作能力原则。
2. 培养方式（1）组织科技人员参加各类培训、研讨、学术交流等活动；（2）选派科技人员到国内外知名高校、科研机构进修、交流；（3）鼓励科技人员攻读硕士、博士学位，提升学历层次；（4）开展内部培训，提高科技人员业务水平和综合素质。
四、科技人员考核与评价1. 考核原则（1）全面、客观、公正原则；（2）注重实际贡献原则；（3）与岗位职责相结合原则。
2. 评价方式（1）年度考核；（2）项目考核；（3）成果考核；（4）同行评议。
五、科技人员激励机制1. 薪酬激励（1）建立与岗位、业绩、贡献相匹配的薪酬体系；（2）对有突出贡献的科技人员给予高额奖励。
2. 职称晋升（1）鼓励科技人员参加职称评审，晋升相应职称；（2）对有突出贡献的科技人员，可破格晋升职称。
3. 其他激励（1）提供良好的工作环境和生活条件；（2）支持科技人员参加国内外学术交流活动；（3）鼓励科技人员创新创业，给予政策、资金支持。
六、科技人员权益保障1. 保障科技人员合法权益，尊重科技人员的人格尊严；2. 保障科技人员在学术交流、成果转化等方面的权益；3. 保障科技人员在职务、职称等方面的权益。
七、附则1. 本制度由我国科技管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高公司整体素质，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，实行民主管理，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条招聘原则：1. 招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
2. 招聘对象应具备相应的学历、专业、技能和综合素质。
第五条招聘流程：1. 部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息。
2. 应聘者按照要求提交应聘材料，人力资源部进行初步筛选。
3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试由相关部门和人力资源部共同组织。
4. 面试合格者，由人力资源部进行背景调查，合格者予以录用。
第六条录用程序：1. 人力资源部对录用人员进行入职培训。
2. 培训合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
第三章员工培训与发展第七条培训原则：1. 培训应结合公司发展战略和员工需求，有针对性地开展。
2. 培训内容应包括专业知识、技能、职业道德、团队协作等方面。
第八条培训方式：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训机构举办的培训。
第九条员工发展：1. 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
2. 公司定期对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展规划。
第四章员工薪酬与福利第十条薪酬原则：1. 薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、绩效和公司经营状况相适应。
2. 薪酬结构应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十一条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司为员工提供补充福利，包括带薪年假、节日福利、生日福利等。
第五章员工考核与奖惩第十二条考核原则：1. 考核应遵循客观、公正、公平的原则。
2. 考核内容应包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
第一章总则第一条为规范企业科技专员的管理，提高企业科技创新能力和核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有科技专员，包括研发人员、技术支持人员、技术管理人员等。
第三条本制度旨在明确科技专员的职责、权利、义务和考核标准，激发科技专员的创新活力，确保企业科技创新工作的顺利进行。
第二章职责与权利第四条科技专员职责：1. 负责企业科技创新项目的规划、立项、实施和验收；2. 参与新技术、新产品、新工艺的研究与开发；3. 负责企业技术难题的攻关和解决；4. 负责企业知识产权的保护和运用；5. 参与制定企业技术发展战略和规划；6. 完成企业领导交办的其他科技相关工作。
第五条科技专员权利：1. 对企业科技创新项目提出建议和意见；2. 参与企业科技创新项目的评审和决策；3. 获得企业科技创新项目成果的相应奖励；4. 接受企业提供的培训和发展机会；5. 依法维护自身合法权益。
第三章义务与考核第六条科技专员义务：1. 遵守国家法律法规和企业规章制度；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 积极参与企业科技创新活动，提高自身科技创新能力；4. 保守企业技术秘密，维护企业利益；5. 良好团结同事，共同推进企业科技创新工作。
第七条科技专员考核：1. 考核分为年度考核和项目考核；2. 年度考核依据岗位职责和工作完成情况进行，考核内容包括：工作态度、工作业绩、创新能力、团队合作等；3. 项目考核依据项目完成情况进行，考核内容包括：项目质量、进度、创新性、效益等；4. 考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
第四章培训与发展第八条企业应制定科技专员培训计划，提供必要的培训资源，提高科技专员的业务水平和创新能力。
第九条企业鼓励科技专员参加国内外学术交流、技术研讨会等活动，拓宽视野，提升自身综合素质。
第十条企业为科技专员提供职业发展规划，协助其实现个人职业目标。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
科技人员管理制度范文科技人员管理制度第一章总则第一条为加强对科技人员的管理，确保科技人员顺利开展科研工作，提高科技创新能力和创新竞争力，本制度制定。
第二条本制度适用于本单位的科技人员管理。
第三条本单位科技人员是指具备科研能力和专业知识，从事科研工作的在册人员。
第二章职称评定第四条科技人员的职称评定按照国家有关规定执行。
第五条职称评定由本单位的科研人员职称评定委员会负责组织实施。
第六条职称评定申报条件：（一）申报人应具备相应的科研成果，包括科研项目、论文、专利等；（二）申报人应具备在本单位连续工作满一定年限；（三）申报人应具备良好的职业品质和道德操守。
第三章项目管理第七条科技项目由科技项目管理委员会统一管理。
第八条科技项目的申报、立项和执行程序按照国家有关规定执行。
第九条科技项目的负责人应具备相应的科研能力和管理能力。
第十条科技项目的负责人应依法履行科研项目管理职责，确保项目按时、按质完成。
第四章绩效考核第十一条科技人员的绩效考核按照职称评定结果进行。
第十二条考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
第十三条考核结果将作为晋升职称、评定职称资格和奖励的重要依据。
第十四条考核结果将作为调整科技人员工资、提高待遇和发放绩效奖金等的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十五条对科技人员的突出贡献给予奖励，对不履行科研职责的进行惩罚。
第十六条奖励可包括荣誉称号、奖金和职称晋升等。
第十七条惩罚可包括谈话提醒、降低或取消绩效考核结果等。
第十八条奖励和惩罚的具体实施办法由本单位科技人员管理委员会制定。
第六章人才培养和流动第十九条本单位将加强对科技人员的培养和引进工作。
第二十条本单位将加强与其他科研机构或高等院校的合作，开展联合科研项目，推动人才的流动。
第二十一条对于具备一定科研能力和创新潜力的科技人员，本单位将提供培训和进修的机会，提高他们的科研水平和创新能力。
第七章组织与实施第二十二条本单位科技人员管理委员会是本单位科技人员管理的主要组织。
第一章总则第一条为规范科技技术人员的管理，提高工作效率，保障公司技术团队的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有科技技术人员，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位。
第三条科技技术人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章职责与权限第四条科技技术人员的职责：1. 负责公司产品的技术研究、开发、改进与优化；2. 参与项目策划、实施与验收；3. 撰写技术文档、报告；4. 指导、培训其他技术人员；5. 参与公司内部技术交流与分享；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条科技技术人员的权限：1. 在职责范围内，有权对技术问题提出建议和解决方案；2. 有权对项目进度、质量进行监督；3. 有权对技术文档、报告进行审核；4. 有权对技术培训内容提出建议。
第三章招聘与培训第六条公司根据业务发展需求，制定科技技术人员招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条新进科技技术人员需参加公司统一的技术培训，培训内容包括公司文化、业务知识、技能培训等。
第八条公司鼓励科技技术人员参加外部技术培训、学术交流等活动，提升个人技术水平和综合素质。
第四章考核与晋升第九条公司对科技技术人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、技术水平、团队合作等方面。
第十条考核结果作为科技技术人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第十一条科技技术人员晋升条件：1. 工作业绩突出，为公司创造显著效益；2. 技术水平高，具备较强的创新能力和解决问题的能力；3. 团队合作精神佳，具有良好的沟通与协作能力；4. 符合公司规定的其他条件。
第五章奖励与惩罚第十二条公司对表现优秀的科技技术人员给予物质和精神奖励。
第十三条对违反公司规定、工作失职、造成不良影响的科技技术人员，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第一章总则第一条为加强公司科技人员的规范化管理，充分发挥科技人员的创新能力和技术优势，推动公司科技创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事科技研发、技术支持、产品设计和相关技术管理工作的人员。
第三条公司科技人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，为科技人员提供良好的工作环境和发展平台。
第二章岗位职责第四条科技人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行岗位职责，确保完成公司下达的各项任务。
第五条科技人员应具备以下基本职责：1. 负责科研项目的研究、开发、试验和成果转化工作；2. 参与新产品、新技术、新工艺的研制与推广；3. 负责技术难题的攻关和技术服务的提供；4. 负责技术创新、技术改造和技术引进；5. 参与公司技术标准、规范和制度的制定；6. 参与公司技术培训和技术交流；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章激励与约束第六条公司对科技人员实施以下激励措施：1. 实施岗前培训，提高科技人员的技术水平和综合素质；2. 建立科技人员考核评价体系，对优秀科技人员给予奖励；3. 落实科技人员工资、奖金、福利待遇，确保与公司发展同步；4. 为科技人员提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出；5. 落实科技成果转化奖励政策，激发科技人员的创新活力。
第七条公司对科技人员实施以下约束措施：1. 严格执行考勤制度，确保科技人员按时上下班；2. 对违反公司规章制度、工作纪律的科技人员，按照规定予以处理；3. 对泄露公司技术秘密、损害公司利益的科技人员，依法予以追责；4. 对因工作失误造成公司经济损失的科技人员，按照规定承担相应责任。
第四章培训与发展第八条公司重视科技人员的培训与发展，为科技人员提供以下机会：1. 组织参加国内外学术会议、技术交流等活动；2. 鼓励科技人员参加各类专业技术职称评定；3. 提供在职进修、攻读学位等机会；4. 定期开展内部技术培训和业务交流。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第一章总则第一条为加强公司科技人员的管理，提高科技人员的素质和创新能力，促进公司科技进步和经济发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体科技人员，包括研发人员、技术支持人员、技术人员等。
第三条公司科技人员管理制度遵循以下原则：1. 依法管理，保障科技人员合法权益；2. 尊重人才，注重培养，激发创新活力；3. 实事求是，奖优罚劣，激发科技人员积极性；4. 严格考核，优化配置，提高科技队伍整体素质。
第二章职责与权限第四条科技人员职责：1. 贯彻执行国家有关科技工作的方针、政策和法律法规；2. 参与公司科技项目的规划、设计、实施和成果转化；3. 开展技术研究和攻关，提高公司技术水平；4. 提高自身业务素质，不断学习新技术、新知识；5. 参与公司技术培训，提高团队整体技术水平。
第五条科技人员权限：1. 在公司授权范围内，有权提出技术改进和创新建议；2. 参与公司技术项目评审和决策；3. 享有参加公司技术培训、学术交流和学术会议的权利；4. 享有获取科技成果奖励的权利；5. 享有对公司科技管理工作的监督和建议权。
第三章培养与培训第六条公司建立健全科技人才培养体系，为科技人员提供良好的成长环境。
1. 对新入职的科技人员，进行岗前培训，使其尽快适应工作；2. 定期组织科技人员参加内部或外部培训，提高其业务素质；3. 鼓励科技人员参加学术交流和学术会议，拓宽视野，提高创新能力；4. 对有潜力的科技人员，进行重点培养，为其提供晋升机会。
第七条公司设立科技人员培训基金，用于支持科技人员参加各类培训和学习。
第四章考核与评价第八条公司对科技人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 技术水平；3. 团队协作；4. 学习态度；5. 遵纪守法。
第九条考核结果作为科技人员晋升、调薪和奖励的依据。
第五章奖励与处罚第十条公司对在科技创新、技术攻关、项目实施等方面表现突出的科技人员给予奖励。
科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量，因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。
公司需要建立一个科学的招聘流程，包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
在招聘过程中，要根据具体需求，制定详细的岗位要求和岗位职责，以确保招聘到的人才适应职位的需要。
二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。
公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行，外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。
培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。
同时，公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等，提高其业界交流和学习的机会。
三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。
公司可以通过以下方式来激励科技人员：设立科技创新奖励制度，根据科技人员的创新成果给予奖励；提供良好的职业发展平台，包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等；提供优厚的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价，以便更好地发现问题和优化工作流程。
公司可以制定科技人员绩效考核制度，包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。
评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。
综上所述，科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力，推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。
公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度，不断完善和优化人才管理工作，为科技人员的发展提供良好的环境和机制。
通过科技人事管理制度的落实和执行，公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才，提升科技研发能力，推动公司的持续发展。
科技公司人事制度模板一、总则1.1 科技公司（以下简称公司）人事制度旨在规范公司员工的管理与服务工作，保障员工权益，促进公司持续发展。
本制度适用于公司全体员工。
1.2 公司人事管理制度遵循国家法律法规，尊重劳动者的合法权益，注重员工与企业共同发展。
二、招聘与选拔2.1 招聘2.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
2.1.2 招聘渠道包括内部推荐、外部招聘网站、招聘会等。
公司优先考虑内部选拔。
2.1.3 应聘者通过投递简历、参加面试等环节，展示自身能力。
公司综合评价应聘者资格，确定录用人员。
2.2 选拔2.2.1 公司设立选拔委员会，负责员工晋升、选拔等工作。
2.2.2 选拔过程遵循公平、公正、公开的原则，依据员工绩效、能力、潜力等因素进行评估。
2.2.3 公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质，为员工职业发展提供支持。
三、劳动合同与薪酬福利3.1 劳动合同3.1.1 公司与员工签订书面劳动合同，明确双方权利义务。
合同期限一般为三年，可续签。
3.1.2 员工试用期限为一个月，试用期间享受试用期工资。
试用期内，公司有权解除劳动合同，无需支付经济补偿。
3.1.3 员工转正后，享受国家规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等假期。
3.2 薪酬福利3.2.1 公司根据员工岗位、能力、绩效等因素制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金等。
3.2.2 公司为员工缴纳五险一金，提供补充商业保险。
3.2.3 公司提供员工培训、晋升机会，支持员工职业发展。
3.2.4 公司定期举办员工活动，丰富员工文化生活，提高团队凝聚力。
四、员工管理与考核4.1 员工考勤4.1.1 公司实行严格的考勤制度，员工需按时上下班，打卡记录。
4.1.2 员工请假、外出需提前向上级报告，并获得批准。
4.1.3 公司对迟到、早退、请假等行为进行记录，超过规定次数，将影响员工绩效评定。
4.2 员工绩效考核4.2.1 公司设立绩效考核制度，每年进行一次全面绩效评估。
XX科技公司人事管理制度（完整版）目录一、岗位管理办法2二、培训管理办法3三、员工考核与评分管理办法5四、新员工入职培训及转正管理流程8五、新员工试用期工资管理制度10一、岗位管理办法（一）管理人员设总经理1名副总经理1名总工程师1名市场总监1名，副总监1名事业部总监1名总经理助理1名副总经理助理1名办事处理经理2名技术服务部经理1名，副经理1名（二）技术服务部分南昌区、南北大区、东西大区、地市办事处。
各地市办事处设工程师1名，本地招聘。
（三）业务部员工设行业客户技术支持3名。
（四）综合部设财务经理1名、行政主管1名、人事主管1名，司机兼后勤1名。
二、培训管理办法培训，包括对新招员工的入门培训，和针对某一行业软件的系统培训。
（一）培训项目与内容²行业软件技术培训n基本操作n业务流程n 常见问题与疑难问题的解决方法²实施、服务的知识与管理制度培训n软件版本管理办法n实施管理办法n技术服务管理办法nIT业实施、服务的经典案例²商务和项目管理知识与制度培训n业务管理办法n市场营销基本理念与案例n项目管理基本理念与案例²财政行业知识的培训n财政预算制度n收支两条线n非税收入n票据管理²公司与项目组制度培训n兴业科技公司管理手册（二）培训相关材料1、技术培训²软件、配套卡及使用手册---培训基本操作时使用²培训讲义（含业务流程介绍、常见与疑难问题等）²模拟实习题与标准操作说明²试卷与标准答案说明2、其它培训有关的管理制度文档有关知识点的讲义（三）培训准备项目负责人根据开展需要，提出培训需求，制定培训方案并准备好培训材料；培训主管根据培训方案与培训材料，落实具体的培训工作；不同项目的培训需求，由总经理会同各项目负责人进行协调。
（四）培训过程开场白，说明培训的目的；技术服务部组织培训；阶段性考试，检查对基本知识的掌握情况；模拟实习；期终考试，检查综合掌握情况与能力。
**科技人事治理制度第一章总则第一条为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。
第二章人事治理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。
二、工作职责：1．制度建设与治理A．在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源治理制度；B．负责人力资源治理体系及流程的研究、拟订、修正工作；C．依照公司进展，负责人力资源规划及人力配置打算的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略规划；D．核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；2．人事治理A．负责各类人员的招聘、调配等治理工作；B．负责公司从业的人事档案、劳动合同治理；C．负责职员关系的处理；3．绩效考核A．治理并组织实施公司职员的业绩考核工作；B．制订公司机构、部门和人员岗位职责；C．指导、协助职员做好职业生涯规划；D．组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制；4．薪酬福利治理A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B．负责公司薪酬体系、薪酬打算和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控；C．负责月度工资的审核；D．负责从业人员的保险、劳动爱护及保障和各项福利待遇的治理工作；E．公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员的工资核算；F．定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5．培训进展治理A．公司年度培训打算的制订与实施；B．负责各类专业技术职称的评审呈报；C．制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用；D．公司质量体系在部门的实施；6．其他工作；A．制订部门工作手册；B．定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；C．协调有关政府部门、及业内单位关系；D．联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源治理信息；E．承办公司领导交办的其他事项。
第三章招聘第六条招聘目标1.通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效操纵成本。
第七条招聘原则1.公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适职员，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2.所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性不、民族、宗教信仰和推举人不同而给予不同的考虑。
第八条招聘政策和工作流程一.招聘政策招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。
如属打算外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
二.招聘程序1.招聘需求申请和批准步骤A．部门依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每年年底依照公司下一年度的整体业务打算，拟定人力资源需求打算，报公司人力资源部。
B．人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求打算，制定公司的年度招聘打算。
C．各部门依照实际业务需求，提出正式的职员需求申请。
填写"人员需求申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘缘故、职责范围和资历要求并附部门组织机构图，并报人力资源部审核。
D．招聘申请审批权限公司治理人员和正式职员的招聘由总经理批准，临时用工招聘申请由主管副总经理（总助）批准。
打算外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
E．人力资源部依照招聘打算执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2.招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘打算或专项招聘打算，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应依照年度或专项招聘打算，对比以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理（总助）批准执行。
3.招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特不要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
4.招聘步骤A．材料收集渠道：a. 内部的调整、推举b. 人才中介机构、猎头公司的推举c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息公布与查询用人部门可会同人力资源部依照职位情况选择招聘渠道。
B．人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C．拟选人员一般需通过两至三次删选及面试。
步骤如下：A．用人部门依照人力资源部的推举意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次删选合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
B．用人部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
C．经二至三次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不同级不的人员按不同的审批权限进行批准。
D．正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
5．人员录用审批权限A．公司正式职员的录用由公司总经理审批；B．公司临时用工的录用由副总（总助）审批。
流程图：第四章职员报到第九条．所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十条．报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；二、大专以上学历者将档案转入本公司，由公司统一寄存在《江阴市人才交流中心》；外地户口将迁入公司集体户。
第十一条.新职员办理完报到手续后，凭人力资源部门出具的介绍信或调令到用人部门试用，由部门主管同意，并安排工作；各部门均不得自行安排和接收人员。
第五章职员培训一、总则第一条目的为规范本公司培训，加强培训治理，发送培训效果，特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体职员。
第三条除本制度中的培训原则与内容发生变化外，一般培训都要使用本规定提出的表格。
第四条培训的目标与战略1、培训的目的是通过培训不断提高职员的综合素养，为企业提供合格的治理、技术和其它方面的人才，以满足公司进展和职员自我进展的要求。
2、培训战略是全体职员共同参与，共同提高，持续培训。
3、培训方针是自我学习和参加培训相结合，岗位培训和专业培训相结合，培训与职员的职业进展相结合。
第五条培训的原则i.系统性原则：职员培训是一个全方位的、贯穿全公司进展和职员个人职业生涯进展过程的系统性工程。
ii.参与性原则：职员培训应该是职员充分发挥主动性，积极参与和互动的一个动态过程。
iii.应用性原则：特不强调培训的针对性、实践性。
努力克服脱离实际的形式主义培训讲求实效，学以致用。
iv.三个侧重原则：职员培训要侧重于满足公司以后进展战略的需要、满足现实进展需求的需要、满足提高职员业务技能和综合素养的需要。
第六条培训的内容对职员实施公司战略、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。
提高职员的工作积极性。
2、职员专项知识培训对职员进行和其工作岗位相关的专业知识的培训，如产品知识、行业进展、技术知识等培训，使职员具备完成本职工作所必需的差不多知识并不断学习和掌握所需的新知识。
3、职员岗位技能培训不断实施岗位职责、工艺流程与规范及相应操作规范的培训，使职员具备完成本职工作所必需的技能。
针对治理岗位，对现有治理岗位职员及有治理潜质的职员实施治理知识、治理理念、治理技能的培训，使公司及职员的治理水平逐步提高。
第七条培训的形式1、公司的培训形式分职员自我培训、外派培训和公司内部培训三种。
内部培训又分为职员职前教育培训、职员态度培训、岗位技能培训、岗位轮换培训和部门内部培训。
职员可个人出资参加各类业余教育培训。
3、外派培训各类培训地点在公司以外的培训，包括海外考察、国内外短期培训、MBA及其它方面的课程进修或学历培训等，详见附件一《外派培训治理方法》。
4、职前教育培训职员入职前应参加职前教育培训，以了解公司的整个进展历程、经营理念、企业文化、治理规范、业务范围及产品概要等。
详见附件二《职前教育培训治理方法》。
5、职员态度培训由各部门依照公司的以后进展及目前状况，提出需对职员态度进行培训需求打算报人力资源部，人力资源部将各部门需求汇总报总经理审批后统筹安排实施。
6、岗位技能培训依照公司的进展战略与业务规划及各部门的工作要求，按专业对职员进行岗位技能培训，详见附件三《岗位技能培训治理方法》7、岗位轮换培训对岗位轮换的人员按新岗位的要求实施岗位技能培训。
8、部门内部培训各部门依照本部门的实际工作需要，对本部门职员进行针对本部门业务的应用性培训，详见《部门内部培训治理方法》。
第十一条培训的方法1、公司的培训方法包括课堂讲座、现场演示、专题讨论、高级研讨班角色扮演、情景模拟、室外拓展、学习手册、网上培训等。
2、课堂讲座此方法适用于对新知识的培训，由培训教师就某一专题进行讲授。
使用此方法应注意培训教师的选择及教师与学员的互动性这两个环节。
3、现场演示此方法适用于操作技能培训，由培训教师作正确的示范供学员模仿学习。
采纳此方法要注意鼓舞学员多动手，多模仿。
4、专业讨论此方法适用于进一步提高职员解决问题的能力，由培训教师负责操纵和引导学员探讨某一问题的解决方法。
使用此方法要注意操纵好讨论的方向和气氛，不要使讨论偏离预定的方向，更不能使讨论变成争论。
5、高级研讨班此方法适用于中高层治理人员、技术专家的培训。
由中高层治理人员或技术专家就某一专题进行深入的探讨。
使用此方法要特不注意选择的专题要与公司目前存在问题或今后进展必须解决的问题相关，最后要形成关于这一问题的可操作性比较强的指导性解决思路或方案。
6、学习手册此方法适用于针对公司的某一方面内容（如战略和企业文化等）进行全员的自定进度培训。
由人力资源部负责组织职员学习手册的编写，职员在规定的时刻内完成培训要求。
使用此方法要注意手册编写的易学性、语言简明程度及选择合适的方式来保证培训效果。
二、培训工作职责划分第一条人力资源部职责1、全公司共同性培训项目的主办。
2、全公司年度、季度及月份培训打算的拟定、报批及审议。
3、公司培训制度的制定及修改。
4、全公司职员在职教育培训实施的成果及相应改善对策的呈报。
5、全公司共同性培训项目教材的编撰与修改。
6、外聘培训教师及培训实施情况的督导、追踪与考核。
7、全公司外派培训人员资格的审核与输及外派培训人员所携书籍、资料与书面报告的治理。
