工程施工赶工措施
工程施工赶工措施招标文件要求建设工期x个月完成，工程施工赶工措施更优质的完成本次施工任务，我方在研究本项目施工内容及施工特点后，对影响工期的因素进行了合理分析.经分析，影响本工程工期的主要因素有以下几点：（1）外界环境因素对项目工期影响大
本项目为城市道路桥梁改善工程，项目地点位于城市繁华地段，也是城市正在使用中的重要交通枢纽，施工中受外界环境影响因素较大，如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键.
（2）工序交叉作业影响工期
本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等，特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业，各工序衔接性要求高，因此合理有效安排资源，加强各工序衔接管理，减少窝工，提高功效是本项目保证承诺工期的关键.
（3）进度过程控制影响工期
实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整，采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施，在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键.
鉴于以上几点影响工期因素，我方采取的赶工措施为：
（1）组织措施
1）成立进度管理领导小组，完善进度管理体系和管理制度，实行进度检查制度，实时、动态的找出差距，研究对策，对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏.
2）抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才，加大劳动力资源投入力度，配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，成立两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”，确保工程按计划完成.
3）配置足够的满足施工要求的机械设备，要求多个面同时开展作业，确保分项分部工程按计划完工，做到“日保旬、旬保月”地高效完成.
4）加强材料管理，严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备，保证材料供应满足施工进度要求.
（2）技术措施
1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求.对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案，编制专项施工方案，经专家论证、监理审批后做到分级负责，认真实施，从而提高施工进度.
2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期.
3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率.
4）做好施工技术交底，制定详细施工方案，确保各工序顺畅衔接，减少施工过程不必要劳动时间，提高工效.
5）根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内.
6）采用新工艺，高效率的机械.对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度.
（3）经济措施
加强内部财务制度的管理，在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响.
总之本工程施工期间以保证工程质量和安全文明施工为前提，以人、材、机满足进度要求为先决条件，确保施工总体计划满足要求.
