揭密：服装行业里的神操作,资源整合成就无本生意

让服装店生意好的技巧1;开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。

如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，必定会产生利润。

2：不可一直盯瞧着顾客。

不可纠缠罗唆。

——要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。

3：地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。

——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竞争。

4：服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客上门。

——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。

但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的阶层，而走向专门化。

5：把交易对象都看成自己的亲人。

是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。

——这就是现在所强调的人际关系。

要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。

因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。

6：售前的奉承不如售后的服务。

这是制造永久顾客的不二法则。

——开服装店的成败，取决于能否使第一次购买的客户成为固定的长客。

这就全看你是否有完美的售后服务。

7：把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，到要欣然接受。

——“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。

这是做好开服装店绝对必要的条件。

8：不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。

——即使资金充足，但没有信用也做不成开服装店。

这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。

9：采购要稳定，简化。

这是开服装店兴隆的基础。

——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。

10：花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对开服装店。

11：不要强迫推销。

不是卖顾客喜欢的服装，而是卖对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。

怎么样管理服装店才会挣钱(如何经营服装店的经验总结)首先是找店面开个服装店首先是找店面的事情。

一般有两种找法,一种是找到空房,但好地段一般很少会有空着的店面等你;于是有了另一种,从别人手里接过来继续经营(也就是所谓的转让)。

提醒大家一句:但凡转让的店,十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。

不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况,大部分都有水分。

在利益面前,很多人都会撒谎。

再有就是转让费,也就是顶手费,大多好地段的转让费一般都不会低,这时考验你谈判能力的时候就到了,一定要好好跟他磨!!因为这是笔不该出的钱,出了这笔钱,你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店,多开一天店主就多一天的损失,所以他肯定没你有耐心。

当然,要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜(没办法,因为当时地段太好了,我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛)。

转让费是一定要给的,自己心里有个底价就行了,但别定的太高让自己下不来。

还是那句话:不要着急,先想想清楚。

有句老话叫“地方大不如码头好”,现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。

但我想说的是地段好是一定要的,另外有两个方面也要看重,一是房租,二是房型,二者缺一不可。

特别是房租,更是重中之重。

地段再黄金,你东西卖得再好,如果房租太贵,那你也只是个中介,钱在你手里转一圈,就全跑到房东手里去了。

一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的,是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。

但在一些地方情况却不是这样,特别是一些所谓的黄金地段,房租已经远远偏离了房屋的实际价值。

不加入人为因素,每间店都有个价值,如果以天为单位计算,就是在这个位置这个面积,一天就是卖这么多钱,没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。

房租偏离房屋价值最直接的表现就是:一家店人气很旺,每天流水很高,但是三个月或半年之后就关门大吉了。

生意好未必就能赚到钱,这种事经常发生。

如果房租太高,再好的地段你也得先好好考虑一下。

服装行业供应链整合与品牌推广策略第一章：供应链整合概述 (2)1.1 供应链整合的定义与重要性 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 重要性 (3)1.2 服装行业供应链现状分析 (3)1.2.1 供应链结构 (3)1.2.2 存在问题 (3)1.3 供应链整合的关键因素 (3)1.3.1 信息技术应用 (3)1.3.2 供应链协同 (4)1.3.3 人才培养与引进 (4)1.3.4 管理体系优化 (4)1.3.5 政策支持与引导 (4)第二章：供应链整合策略 (4)2.1 优化供应链结构 (4)2.2 提高供应链协同效率 (4)2.3 降低供应链成本 (5)2.4 增强供应链抗风险能力 (5)第三章：供应链管理与信息技术 (5)3.1 供应链管理信息系统的构建 (5)3.2 供应链大数据分析与应用 (6)3.3 供应链物联网技术 (6)3.4 供应链信息安全与隐私保护 (6)第四章：品牌推广概述 (7)4.1 品牌推广的定义与目的 (7)4.2 服装行业品牌推广现状 (7)4.3 品牌推广的关键环节 (7)第五章：品牌定位与策划 (8)5.1 品牌定位策略 (8)5.2 品牌策划方法 (8)5.3 品牌形象设计 (8)5.4 品牌口号与标识 (9)第六章：线上线下渠道整合 (9)6.1 线上线下渠道发展趋势 (9)6.2 线上线下渠道整合策略 (9)6.3 线上线下渠道协同运营 (10)6.4 线上线下渠道营销创新 (10)第七章：社交媒体营销 (10)7.1 社交媒体营销概述 (11)7.2 社交媒体营销策略 (11)7.2.1 确定目标用户群体 (11)7.2.2 选择合适的社交媒体平台 (11)7.2.3 创造有吸引力的内容 (11)7.2.4 互动交流与用户关系管理 (11)7.3 社交媒体营销案例分析 (11)7.3.1 品牌背景 (11)7.3.2 社交媒体营销策略 (11)7.3.3 营销效果 (12)7.4 社交媒体营销效果评估 (12)第八章：品牌推广活动策划 (12)8.1 品牌推广活动类型 (12)8.2 品牌推广活动策划流程 (13)8.3 品牌推广活动实施与监控 (13)8.4 品牌推广活动效果评估 (14)第九章：品牌传播与口碑管理 (14)9.1 品牌传播途径 (14)9.2 品牌口碑管理策略 (14)9.3 品牌危机公关 (15)9.4 品牌传播效果评估 (15)第十章：供应链整合与品牌推广协同 (16)10.1 供应链整合与品牌推广的关系 (16)10.1.1 供应链整合的内涵与价值 (16)10.1.2 品牌推广的内涵与价值 (16)10.1.3 供应链整合与品牌推广的关系 (16)10.2 供应链整合与品牌推广协同策略 (16)10.2.1 制定统一战略规划 (16)10.2.2 优化供应链结构 (16)10.2.3 强化信息共享与协同 (16)10.2.4 创新营销模式 (16)10.3 供应链整合与品牌推广协同实践 (17)10.3.1 案例分析 (17)10.3.2 实践效果 (17)10.4 供应链整合与品牌推广协同效果评估 (17)10.4.1 评估指标体系 (17)10.4.2 评估方法 (17)10.4.3 评估结果分析 (17)第一章：供应链整合概述1.1 供应链整合的定义与重要性1.1.1 定义供应链整合，是指在供应链管理过程中，通过对供应链各环节（如采购、生产、库存、物流、销售等）的信息流、物流和资金流进行有效整合与协同，以实现供应链整体效率和竞争力的提升。

服饰店女老板传授你怎么抢占市场“没开店前，觉得别人做生意很简单，等自己做了老板才发现很累。

”为了抢占市场，肖妍开服装店后耍了三个“尖板眼”。

第一个“尖板眼”是反季销售。

小店开张后第一个冬天，她在店堂里挂出轻薄的各色吊带装和丝织短袖，成了整条街上惟一出售夏装的另类。

“销售是出奇的好。

”她分析此举原因：跟季节，势必会在式样、款式上和其他小店撞车，客人货比三家，当然挑最便宜的买。

“做服装就是抢跑道，先到先得。

”“尖板眼”之二是搞特殊待遇。

“从开店到现在，我从没用过帮手，所有的接待工作都是自己完成。

”肖妍递上几本厚厚的笔记本，说，“有人要向我杀价，我就让他翻翻这些记录。

”本子里记着光顾过小店的所有客人，他们在店里消费满一定金额，就可以从肖妍手上换到一张贵宾卡，享受八五折待遇。

要是遇到新客人向她讨优惠，她就拿这些做“挡箭牌”：“有那么多客人认认真真地累积消费金额、换贵宾卡，我如果今天给你打折，就是作弊行为，哪能对得起这些好客人。

”几次坚持下来，肖妍的公平和诚信一传十、十传百，在新老客人里做出了名气，隔三岔五往她店里跑的人越来越多。

还有一个“尖板眼”是恪守“惟一性”。

“现代都市人都崇尚个性，同一种版本的衣服绝对不能进得太多。

我经常反复向客人强调，我店里的衣服每款只有两三件。

”肖妍指着墙上陈列的样衣，难掩炫耀之情：“最少的时候，我店里也有上百种不同款式；最多的时候超过三百种！”物以稀为贵。

当同一条街上的小店开开关关、风雨飘摇时，肖妍却坐镇店堂，美滋滋打着她的小算盘：“第一个月的销售额就有上万元，除去成本小赚三千。

到现在做了一年多，每个月笃定赚到六七千。

”。

服装经营技巧全攻略一、服装经营技巧服装企业的经营是一门科学，也是一门艺术。

所谓“劳心者制人，劳力者制于人〞也同样是商战中的一条法那么。

在企业经营方面，有最新版本的教课书，但却永远不会有放之四海而皆准的经营方式。

企业家在严谨的利益型思考的根底上，还必需学会随机应变。

从本章介绍的国表里服装企业的经营技巧可以看出，经营就是商业谋略，经营就是打出王牌。

１□找一块“风水宝地〞军人兵戈时要抢占有利地形，商人经营也要求得一块风水宝地。

都会商区可分为五大类型，每一街区都有本身的特点，你需要把哪一方区域当做宝地，还要看本身经营的品种、规模、档次及消费对象。

兵战之术中讲究“天时、地利、人和〞，商战更是如此。

在商战中，“天时〞代表市场时机；“人和〞即人的协调敦睦；而“地利〞那么是开展生意的一个好位置。

恰到好处地选择一块经营位置，生意差不多就已经成功了三成。

但对各具特色的服装店来说，并不是只要选择房租最贵的商业区就是本身的黄金地段。

老板们筹备开设的服装店，有做衣服的成衣店，有卖衣服的时装店，有大型的，有小型的，有针对工薪阶层的，有做名牌专卖的，有专门针对农村市场的，有专卖婴幼孕服饰的，有出产职业服的等，他们各自都有本身最适宜的位置。

无论是选择服装厂址，还是时装店址，或公司、学校的经营地址，都需要当真考虑。

商圈中有很多这样的例子，本来是一间生意兴隆的商店，因为业务的扩展而搬家到此外一个位置，成果因缺少适合本身的顾客，只好坐守空门。

在每座城市，都可以划分为五种典型的区域类型，即中心商业区、次繁华商业区、群居商业区、居民小区、偏僻街道与城市近郊。

每一种区域都有本身的商业价值，关键是选择一处适合本身企业经营、开展的位置。

〔1〕□中心商业区寸土寸金中心商业区也称为都会繁华区，大多位于城市的中心地带，是商业活动的高密度区域，所以房租价位也是最高的，可以说是“寸土寸金〞。

该区的主导力量是大型自选商场和百货商店，其商品种类多，规格全。

服装营销策略创新案例在当今激烈的市场竞争中，服装品牌必须不断创新其营销策略，以吸引消费者的注意力并与竞争对手区分开来。

以下是一些创新的服装营销策略案例，这些案例展示了一些成功的品牌是如何通过独特的方法来推广和销售他们的产品的。

1. 社交媒体整合：越来越多的消费者使用社交媒体来获取时尚灵感和购物建议。

因此，服装品牌可以利用这一趋势，整合各种社交媒体平台，并与时尚博主、明星合作，共同推广品牌。

通过创建精心策划的内容，例如搭配建议、时尚秀、街拍等，品牌可以增加其在社交媒体上的曝光度，并吸引更多的关注和消费者。

2. 体验式营销活动：为了提供与众不同的购物体验，一些品牌选择在店铺中设置特殊的体验区域。

例如，一些高端品牌会在店内建立私人休息室，以提供专属的购物体验。

另外，一些品牌会在店内设置互动展示区，让顾客能够试穿不同款式和配搭，并将其分享在社交媒体上。

通过这种方式，品牌可以吸引更多人来到他们的实体店，并增加消费者购买的动力。

3. 可持续发展：随着环保意识的提升，许多消费者更加注重购买环保和可持续发展的服装产品。

因此，一些品牌开始着重宣传他们的可持续发展措施，例如使用环保材料、生产过程的可持续性等。

这些品牌可以通过市场营销手段将自己打造成可信赖的环保品牌，并吸引那些关注可持续发展的消费者。

4. 个性化定制：现在，许多消费者更加注重个性化的服装产品。

因此，品牌可以提供定制服务，让消费者能够根据自己的喜好和需求设计服装。

品牌可以通过在线平台或实体店提供个性化定制服务，与消费者直接沟通并提供定制化建议。

这种方式不仅可以增加消费者的参与度，还可以增强品牌的认可度和忠诚度。

综上所述，创新的营销策略对于服装品牌的成功至关重要。

通过社交媒体整合、体验式营销活动、可持续发展和个性化定制等策略，品牌能够与众不同，并吸引更多消费者的关注和认可。

这些案例为其他服装品牌提供了一些有价值的思考和启示，帮助他们在市场上保持竞争力。

服装零售业的盈利模式揭秘随着时尚产业的迅速发展，服装零售业成为了一个巨大的市场。

然而，要在竞争激烈的市场中取得成功并实现盈利并不容易。

本文将揭秘服装零售业的盈利模式，帮助销售人员了解如何在这个行业中取得成功。

一、供应链管理供应链管理是服装零售业盈利模式的关键。

一个高效的供应链可以确保产品以最低成本和最高质量进入市场。

销售人员需要与供应商建立良好的合作关系，以便及时了解最新的时尚趋势和市场需求。

同时，他们还需要与生产商合作，确保产品按时交付，并且符合顾客的期望。

二、多元化产品组合在服装零售业中，销售人员需要提供多元化的产品组合，以满足不同顾客的需求。

他们需要了解不同顾客群体的喜好和消费习惯，并根据市场趋势进行产品选择。

例如，他们可以提供各种款式、颜色和尺寸的服装，以满足不同年龄和身材的顾客需求。

此外，他们还可以提供相关的配饰和鞋类产品，以增加销售额。

三、品牌建设品牌建设对于服装零售业的盈利至关重要。

一个强大的品牌可以吸引更多的顾客，并建立长期的忠诚度。

销售人员需要通过有效的市场推广活动来提高品牌知名度，例如广告、促销活动和社交媒体营销。

同时，他们还需要关注产品质量和顾客服务，以建立良好的口碑。

四、店铺布局和陈列店铺布局和陈列是销售人员影响顾客购买决策的重要因素。

一个吸引人的店面设计和合理的陈列方式可以增加顾客的购买意愿。

销售人员需要考虑店内的空间利用、产品陈列和灯光布置等因素，以创造一个舒适和吸引人的购物环境。

此外，他们还可以通过定期更换陈列和展示新品来吸引顾客的注意。

五、客户关系管理客户关系管理是服装零售业盈利模式中不可忽视的一环。

销售人员需要与顾客建立良好的关系，并提供个性化的服务。

他们可以通过定期与顾客保持联系、提供专业的建议和解决问题来增强顾客的忠诚度。

此外，他们还可以通过会员制度、优惠券和积分回馈等方式来奖励忠诚顾客，促进再次购买。

六、电子商务和线下店铺结合随着互联网的普及，电子商务在服装零售业中扮演着越来越重要的角色。

创业资源整合案例分享及资源整合方法实操指南创业是一场充满挑战和机遇的旅程。

在这个竞争激烈的商业环境中，资源整合成为创业者们追求成功的关键。

本文将分享一些成功创业者的案例，并探讨资源整合的方法和实操指南，帮助创业者们获取更多的资源并增加创业成功的机会。

一、创业资源整合案例分享1. 美团：通过多方合作整合资源美团是中国最大的生活服务平台之一，在其创业初期面临资金有限、品牌知名度低的挑战。

为了解决这些问题，美团采用了多方合作的策略。

他们与合作伙伴合作推出了各种优惠券、活动等，通过整合原本零散的资源，吸引了用户并建立了用户转化的渠道和品牌知名度。

2. 蚂蚁金服：充分利用互联网平台资源蚂蚁金服是一家国内领先的互联网金融公司，通过充分利用互联网平台资源实现了创业资源的整合。

他们与各大银行、证券公司等机构合作，通过线上平台为用户提供金融服务，实现了资金、用户、技术等多方面的资源整合。

3. 小米：通过开放生态系统实现资源整合小米在创业初期面临着品牌知名度低和销售渠道有限的问题。

为了解决这些问题，小米采用了开放生态系统的策略。

他们通过与供应商、开发者和用户建立合作关系，共同建设生态链，整合了产品、营销、客户服务等资源，实现了创业资源的整合和共享。

二、资源整合方法实操指南1. 分析资源需求和定位目标在进行资源整合之前，创业者首先需要明确自己的资源需求和创业目标。

分析自己目前拥有的资源，确定需要整合的资源类型和数量，以及资源整合后能够带来的效益。

2. 拓展合作伙伴关系资源整合需要建立合作伙伴关系，创业者可以通过参加行业展会、加入商业组织、与同行交流等方式，拓展合作伙伴网络。

与其他企业、供应商、投资者、业务伙伴等建立合作关系，共同合作实现资源共享和整合。

3. 利用互联网平台和社交媒体互联网平台和社交媒体成为了资源整合的重要渠道。

创业者可以利用网络平台，搜索相关资源并建立联系。

同时，通过制定并执行线上营销策略，利用社交媒体的力量提高品牌知名度，吸引更多的用户和合作伙伴。

服装行业的线上线下整合策略一、线上线下整合的定义线上线下整合是指将传统的线下实体店与线上电商平台进行有机结合，实现线上线下的联动和协同发展。

在服装行业中，线上线下整合策略的落地意味着消费者可以通过线上渠道了解产品信息，线下实体店提供试穿、试用等实体体验，线上线下之间相互支持，为消费者提供全方位的购物体验。

二、线上线下整合的发展趋势1.消费习惯的转变：随着互联网的普及，越来越多的消费者习惯于在线上浏览和购买商品，但仍有部分消费者更倾向于线下实体店来进行实际购物操作。

2.传统实体店的压力：传统实体店面临着租金高昂、人工成本增加、销售效率不高等问题，因此寻求线上线下整合的策略来提升销售额。

三、线上线下整合的优势1.提升用户体验：线上线下整合可以使消费者可以通过线上了解商品信息、选购产品，同时通过线下实体店进行试穿、试用等实体体验，最大化满足消费者的购物需求。

2.拓展销售渠道：线上线下整合可以使企业既拥有线上电商平台的无界限潜力，又能通过线下实体店完成销售，同时覆盖更多的消费者群体，提升销售额。

3.降低运营成本：线上线下整合可以减少线下实体店的面积，降低租金成本。

同时，线上电商平台可以减少人工成本，提高销售效率。

四、线上线下整合的实施步骤1.建立线上电商平台：搭建一个功能完善、用户友好的线上电商平台，提供商品展示、购物车、在线支付等功能，为线上用户提供便捷的购物体验。

2.线下实体店布局调整：根据线上电商平台的销售情况，合理调整线下实体店的布局，增减商品种类与数量，满足不同消费者的需求。

3.系统整合与数据共享：线上线下平台的后台系统需进行整合，实现订单、库存等数据的实时同步，提高销售效率与管理水平。

4.物流配送优化：加强线上与线下的物流配送，提高送货速度与配送服务质量。

5.店铺形象统一：统一线上线下店铺的品牌形象，包括标识、装修风格等，提升品牌识别度，增加消费者黏性。

五、线上线下整合的挑战与解决方案1.线上线下沟通衔接问题：解决方法是建立统一的客户服务中心，实现线上与线下售后服务的无缝对接。