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(具体策划案另拟)
第四部分 成都市场SP(促销)活动建议
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SP策略一:捆绑型促销
“终端为王,促销先行”,在品牌集中度还不算很高 的今天,“集中火力,精耕细作”应该成为新希望乳业系 列品牌的营销核心策略之一。 A、与美好火腿肠同处冷链产品系统,建立长期捆绑促销合 作。将合作方产品作为自己产品的促销品,既是临门一脚 的推力,同时也是打造新希望食品行业的肉、奶产品的权 威形象。 B、与面包店的捆绑促销 健全成都市各大中型面包房的定. 点销售
利用成都通强大的载体进行投递,品尝
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SP策略三:路演型促销
成立新希望乳业《新希望健康阳光宣传队》, 主要完成产品的促销,文艺演出,健康咨询,社 区派送等工作。针对年轻群体的即时消费,在大 型卖场或社区中开展集文艺表演,产品知识介绍, 现场促销为一体,旨在培养新消费人群的路演型 促销活动。
2、新希望健康奶屋百千工程
我们建议分两个层面:
其一、五百家新希望健康奶屋
选址要求小区附近、大型菜市中,以新希望乳业旗下各类 乳制品为主,兼营关联公司例如火腿肠、面粉、调味品等, 以统一的店堂设计,统一的服装设计、甚至以奶屋为基础发 展送奶业务、早餐奶加温增值服务,逐步形成“要新鲜及品 种齐全请到新希望小康之家新鲜屋”的口碑传播。
那么新品牌入市投入太大,而且短时间会让其它
产品占领其市场,从资金运作来看也是不利的,
而只是以华西为主打,那么品牌陈旧的形象又不
易短时间改变,将会阻碍企业品牌的扩张和新产
品开发。
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理由二:
1. 老品牌拥有较高的品牌价值,抛开不用会造成很大浪费 2. 老品牌拥有年龄在30—60岁的固定偏好性消费人群 3. 若单纯以新品牌进入高端产品市场由于缺乏相应的条