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西安某商业项目营销策划方案1. 简介本文档旨在提供一份有关西安某商业项目的营销策划方案。
该商业项目位于西安市中心，规划建设一座大型综合商业中心，拥有多个零售商店、餐饮场所和娱乐设施。
在竞争日益激烈的商业市场中，营销策划的关键是能够吸引目标受众，并促使他们选择该商业项目作为购物和娱乐的首选场所。
因此，本方案将重点围绕品牌推广、市场调研、目标受众分析和促销活动等方面展开。
2. 品牌推广为了在西安市场中建立知名度和声誉，品牌推广是必不可少的一项策略。
以下是品牌推广的几个关键步骤：•确定品牌定位：通过市场调研和竞争分析，确定该商业项目在西安市场中的定位，包括目标受众、核心竞争优势和独特卖点。
•设计品牌标识：设计一个有吸引力且令人印象深刻的品牌标识，包括商业项目的logo、标语和配色方案。
•创建品牌形象：通过营销渠道，如社交媒体、户外广告和宣传物料等，定期传播商业项目的品牌形象，增加公众对该项目的认知度。
3. 市场调研在制定营销策略时，了解目标市场的需求和偏好是至关重要的。
通过市场调研，可以更好地理解西安市场的潜在消费者和竞争对手。
以下是市场调研的主要步骤：•调查问卷：设计一份针对潜在消费者的调查问卷，包括他们的购物习惯、兴趣爱好和对商业项目的期望等内容。
•竞争分析：研究西安市场上的竞争对手，包括他们的定位、价格策略和促销活动等，分析他们的优势和不足。
•口头交流：通过与潜在消费者的面对面交流或电话访谈，了解他们对商业项目的意见和建议。
市场调研的结果将为后续的营销策略制定提供重要的参考依据。
4. 目标受众分析根据市场调研的结果，进一步分析目标受众的特征和行为习惯，以便更好地满足他们的需求和期望。
以下是目标受众分析的主要内容：•人口统计学信息：了解目标受众的年龄、性别、职业和收入水平等基本信息，以便确定他们的消费能力和购物偏好。
•兴趣爱好：研究目标受众的兴趣爱好和生活方式，以便提供与其偏好相匹配的商业项目服务。
西安营销策划方案案例分析一、项目背景介绍西安作为中国历史文化名城，拥有丰富的旅游资源和独特的地理优势，吸引了众多游客前来观光和旅游。
然而，随着旅游市场的竞争日趋激烈，传统的营销方式已经无法满足市场需求。
因此，有必要开展一项全面的营销策划活动，提升西安旅游业的市场竞争力。
二、目标与战略1. 目标：提升西安旅游业的市场竞争力，实现旅游收入的增长。
2. 战略：通过整合资源，多渠道宣传，提升服务质量，创新产品，拓宽市场渠道，建立品牌形象，实现“西安旅游，只有想不到，没有做不到”的目标。
三、市场分析1. 市场规模：西安旅游市场规模庞大，每年吸引了大量游客，特别是国内外旅游者。
2. 竞争对手：西安旅游业竞争激烈，竞争对手包括其他旅游城市，旅游度假村，旅行社等。
3. 优势与劣势：西安作为中国历史文化名城拥有得天独厚的旅游资源，如兵马俑、古城墙、大雁塔等。
然而，旅游服务质量和市场营销手段相对滞后，未能充分发挥自身优势。
四、产品策划1. 策划目标：打造具有市场竞争力的旅游产品2. 策略：a. 优化景区资源：加强景区设施建设和服务水平提升。
b. 创新旅游产品：推出更具特色的旅游线路和主题活动。
c. 提升旅游服务质量：加强培训，完善服务体系，提供更好的游客体验。
五、渠道体系建设1. 营销渠道：建立与旅行社、OTA(在线旅行社)、民宿合作，打开线上销售渠道，开拓国际市场。
2. 促销活动：通过线上线下促销活动，如打折优惠、赠送礼品、抽奖等，吸引游客并提升销量。
六、品牌建设1. 策划目标：树立西安旅游的品牌形象，增强市场竞争力。
2. 品牌定位：通过历史文化底蕴、美食文化和旅游资源的结合，塑造西安旅游的特色品牌形象。
3. 品牌推广：通过广告、宣传片、微博、微信等多种方式，宣传西安旅游的独特魅力。
七、投资回报分析1. 预期效果：通过营销策划活动，预计西安旅游收入将大幅增加，市场份额将增加。
2. 成本与效益：投入的成本主要包括活动策划、广告费用、人力成本等。
商务写字营销策划方案西安一、项目背景和目标随着经济的发展和科技的进步，西安市的经济发展迅速，商务写字楼成为了城市中的重要组成部分。
然而，由于市场竞争激烈，许多商务写字楼面临着出租率低、空置率高的问题。
因此，本项目旨在通过制定一系列的营销策划方案，提高西安市商务写字楼的出租率，增加租户，提升写字楼在市场中的竞争力。
二、市场分析1. 市场需求：随着经济的不断发展，越来越多的企业选择在西安设立办公室，导致商务写字楼市场需求持续增长。
2. 市场竞争：西安市商务写字楼市场竞争激烈，各个写字楼在价格、地理位置、服务等方面都有一定的竞争优势。
3. 租户需求：租户对于商务写字楼的需求主要包括交通便利、配套设施完善、服务质量优良等。
三、营销策划方案1. 定位策略：根据市场需求和目标受众的特点，确定商务写字楼的定位，例如高端商务写字楼、创新科技写字楼等。
2. 品牌建设：建立独特而有吸引力的品牌形象，包括命名、标志设计、宣传口号等，突出写字楼的特点和优势。
3. 选址规划：选择地理位置优越、交通便利的地段，同时关注当地的人口流动状况和劳动力市场，以吸引更多潜在租户。
4. 装修设计：根据目标受众的需求，进行合理的装修设计，提供舒适、现代化的办公环境，让租户有更好的工作体验。
5. 价格策略：根据市场竞争情况和写字楼的实际情况，制定合理的价格策略，提供灵活的租赁方式，以吸引潜在租户。
6. 服务质量：提供高水平的服务，包括物业管理、维修保养、安全保障等，确保租户的工作环境良好。
7. 营销推广：通过多种渠道和媒体进行宣传推广，包括采用网络媒体、社交媒体、户外广告等方式，提高品牌知名度和影响力。
8. 合作伙伴：与相关的合作伙伴进行合作，例如金融机构、科技公司等，共同开展各类活动，提高品牌形象和影响力。
四、预算和时间表根据营销策划方案的具体内容，制定相应的预算和时间表，确保策划方案的实施和推进。
五、效果评估对实施的营销策划方案的效果进行评估，包括出租率的提升情况、租户数量的增加等。
3、其他道具1、大唐不夜城视频DVD；2、DM单页；3、专人拜访销售问卷；4、其它。
（三）、销售控制1、控制销售数量控制销售数量是指一个项目特别是大型项目，应做好销售计划安排，推出的单位要注意协调好坏产品的比例，每一个销售阶段都必须限量发售，销售一批再补一批，在市场上营造买少见少越早购买越靓铺的气氛，避免好商铺销售完毕，留下较差的商铺，最后越卖越难卖，余下的商铺将无法再吸引投资者的目光。
销售技巧在于通过内部认购、派筹、抽签、排队等手法，制造销售现场的旺势，使消费者产生羊群心理，缩短其购买决策的过程及时间。
2、控制销售进度对于规模较大的项目，全面发售往往分阶段来完成，当前一阶段进展顺利，那后面的几期可以根据市场反应情况适度地提高售价，如果前一期就进展不利，那后面几期可根据前期销售情况调整策略，目的是要保证销售进度如期实现。
控制技巧在于销售部必须定期召开工作会议，对每一阶段进行深入总结、分析，然后根据销售效果，及时调整销售策略、推广策略。
3、控制销售现场气氛控制销售现场气氛主要是针对销售人员来开展工作，在展销会期间，销售中心应时刻保持营造旺销、热闹、活跃的场面和气氛，以促进部分还在犹豫不决的目标客户尽快做出成交决定。
主要控制工作包括：⑴销售工作有条不絮进行⑵销售人员笑脸迎客⑶销控专人负责⑷制造楼盘热销气氛4、招商的控制很多大型商场在进行推广时，大规模的招商活动与商铺销售同期进行，如以形象广告配合并举行公关活动，采用“事件营销”策略激发人气，联合行业协会举办大型招商会等吸引大型商家进驻经营，然后再租售结合，销售部分商铺，实现资金的快速回笼，为后期商场的运作提供充足的资金支持。
5、销售周期周期：根据大唐不夜城整体项目07推进展望和其对大唐不夜城所能形成的市场支持，以及A区块工程形象支持，建议将现有A地块（大唐不夜城）可销售商铺产品分阶段、批次进入销售市场，初期以小面积商铺来形成强大人气，奠定市场基础，得到市场认知；中期随着大唐不夜城的市场美誉度提高以及后续地块的概念成型，可以适度推出中度面积户型和部分大面积户型；后期将存有的最佳位置商铺和大面积商铺推向市场，形成高价位成交。
西安某商业项目营销策划方案2、规划突破完成项目内部功能的规划及组织，科学合理地进行业态、业种组合及分布，一方面最大程度地满足经营商户的经营价值之因素，另一方面也满足消费市场的消费特征。
通过对市场、对消费者及对商业项目的基本特征，以最大程度地保证商业及商业中心的持久良好运营性，确定项目的整体规划与单层规划的实效性与利益最大化。
整体商业项目规划：本案为批发与零售双重业态相结合的商业物业，在购物空间、人流动线、货品仓储、货车停放、产品摆放等各类问题上切合实际的考虑到零售与批发的需求。
以引导消费为核心，以促进交易量或人流量为前提。
满足购物、休闲、餐饮、娱乐、展示等多功能的需求是本案在整体项划所需考虑到的。
个别楼层规划：除其正常的人流动线、休息空间、购物环境等需求。
还需充分考虑零售功能的实质性，建议在每一个楼层设定餐饮功能，解决经营户的用餐与休息需求。
在个别楼层设定小型咖啡厅或西餐厅等，在儿童楼层内设置一个小型儿童游乐场所等相关建议。
3、招商突破即引进大商户提升本案的商业价值是本案招商成功与否的关键，本案的规模、价格、经营价值、产品定位及商业组合等各要素均影响到招商工作进展的实质性。
因此，本案在招商策略上需突破，一方面通过行业协会推荐具有实力或品牌性的大客户，以大客户带动小客户刺激入驻率。
另一方面则展开异地招商，主要是以经营户为主，以外地商户刺激本地商户为核心（包括具有实力的本地商户）。
在展开招商工作前期，应多角度的考虑到招商范围的最大化（主要以江浙一带的客户为主），在招商过程中也着重强调本案的多功能性，多层面的吸引各类商户对本案的青睐。
本案的招商，一方面突破单一的批发性客户（含零售客户），另一方面突破本地性客户（力求异地客户最大化），第三方面突破不具备经济实力或信誉的客户（客户优质化是本案改变的目的）。
4、经营突破在传统的概念里，批发市场都是“走量”（也为交易量）的性质，他们都有着固定的客户网络。
同时对于经营方面没有太多的要求，而作为本案则需要在经营方面实现突破，一方面以西北地区为首要销售网络，大至全国各地的主要城市，同时也需拓展国外市场。
f第一部门：阐发定位篇一、西安商业市场格式西安近两年“多数市圈”、“南北生长动员工具两翼腾飞”、“两线一带”、“西咸经济一体化”、“长安、未央两副中心”……大筹划与大思路的提出与实施，犹如一股新鲜血液注入到了西安的楼市中，特别是为西安商业地产的“火热”立下了汗马劳绩，它推动了西安商业项目的开发进入到了一个新的岑岭期。
从西安商业的整体生长状况而言，西安商业出现出以下格式：1、钟楼商圈百年积淀成绩商业至尊钟楼、鼓楼是十三朝历史古都的经典代表作，也是当今西安的重要标记。
在古代，皇城内便是一个国度政治、经济、文化的中心，钟楼、鼓楼便位于城墙内，是古都西安的中心。
正是由于这些历史的渊源和积淀，成绩了钟楼商圈寸土寸金的商业职位。
近年钟楼商圈迎来全新升级换代。
东大街的骡马市正在紧张施工中，改革后的骡马市商业步行街将成为西安集旅游、休闲、购物、娱乐等为一体的大型体验式购物中心，整个项目2005年有望投入使用。
西大街今年的建立也进入快车道，整体具有古风特色的街区已初具范围，百盛抢占时代盛典更是为西大街的商业提升奠基了底子。
如今的西大街门路宽敞、筹划统一、商贾云集，可以预见，西大街必将成为钟楼商圈生长的又一助推器。
南大街是西安商业精品和品牌的云集地，由于竞争的加剧，今年南大街商业修建的外立面装饰明显高等化。
以往，和其他三条大街相比，北大街的商业生长相对滞后，但近年来也是生长迅猛，金钟大厦、邮局大楼、宏府大厦等相继建成或改革，世界零售巨头家乐福挺进北大街，为这一区域的生长增光添彩。
据悉，凭借钟楼商圈的黄金旺地，骡马市商业步行街、时代盛典、宏府大厦等大范围对外销售的商铺都取得了不俗的销售业绩。
而城内裕朗国际、正大广场等投资型项目也吸引着人们的眼球。
2、小寨商圈高校林立铸造物流旺地。
陕西师范大学、长安大学、音乐学院、邮电学院、外语学院等众多高校都坐落在小寨。
如此巨大的人流量一定会动员商业的全面生长，多年来小寨形成了仅次于东大街的商业旺地。
西安某某大厦项目营销策划案一、项目背景西安作为中国历史文化名城和国际化大都市，近年来经济发展迅速，商业地产市场需求旺盛。
某某大厦位于西安市具体区域，地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
然而，在激烈的市场竞争中，要使某某大厦脱颖而出，实现良好的销售业绩，需要制定一套全面、有效的营销策划方案。
二、市场分析1、宏观市场环境西安市经济持续增长，产业结构不断优化，为商业地产市场提供了坚实的基础。
政府出台一系列政策，鼓励房地产市场的健康发展，同时加强对房地产市场的监管。
2、区域市场环境项目所在区域是西安市的商业中心之一，聚集了众多的写字楼、购物中心和酒店。
周边已有多个成熟的商业项目，竞争激烈，但也带来了较高的人流量和商业氛围。
3、目标客户分析主要目标客户为各类企业，包括金融、科技、贸易等行业的中小企业和大型企业的分支机构。
客户关注的因素包括地理位置、交通便利性、写字楼品质、配套设施、租金价格等。
三、项目定位1、产品定位打造高品质、智能化的甲级写字楼，提供舒适、高效的办公环境。
2、价格定位根据市场调研和项目成本，制定合理的租金和售价策略，既要保证项目的盈利能力，又要具有市场竞争力。
3、形象定位塑造现代化、国际化的商务形象，成为区域内的标志性建筑。
四、营销策略1、品牌推广制定统一的品牌形象和宣传口号，通过线上线下渠道进行广泛宣传。
利用网络、报纸、杂志、户外广告等媒体进行广告投放，提高项目的知名度。
2、活动营销举办项目开盘仪式、招商推介会、行业论坛等活动，吸引目标客户的关注。
组织客户参观样板间，提供个性化的服务，增强客户的体验感。
3、渠道营销与房产中介机构、商业协会、商会等建立合作关系，拓宽销售渠道。
开展电话营销、邮件营销等精准营销活动，提高销售效率。
4、客户关系管理建立客户数据库，对客户进行分类管理，定期回访，了解客户需求，提供优质的售后服务。
五、销售策略1、销售阶段划分预热期：进行市场调研，制定销售策略，开展品牌推广活动。
d c j i n g h u西安长安北路写字楼项目策划方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-安长安北路写字楼项目策划方案目录第一部分市场分析1、2003年西安经济状况2、2003年西安经济发展目标3、西安房地产市场概述4、市场需求与发展趋势5、当前市场面临的问题6、城南区域经济7、长安北路区域经济8、项目的SWOT分析9、产品的SWOT分析10、项目的产品规划调整建议第二部分项目定位11、项目的市场定位12、项目的产品定位13、项目的价格策略/定位14、项目的目标客层定位第三部分营销推广15、项目的营销形象定位16、项目营销的核心策略17、项目营销时机建议18、项目销售周期规划19、项目的销售策略/售楼中心选址20、项目的销售规划和目标实施21、项目的推广策略22、项目的案名建议/推广主题23、项目的执行策略长安北还缺少什么从城市空间来讲：长安北缺乏一种巴黎香榭里拉大街的艺术特色和文化承扬巴黎香榭里拉大街，享誉世界，是一条着名的商业街区，除过凯旋门，宽敞的8车道和香榭树，还有一座座百年建筑留给现代人的启示，长安北的建筑缺乏一种文化经典/文明传承的大气之美。
从区域竞争力来讲：长安北缺乏一种北京金融街的力量和精神金融街当年曾与闻名世界的中关村拥有同样的荣誉，近两年，金融街的发展受到影响。
困则思变，现在北京的金融街要变了……从街区形象讲：长安北缺乏一种深圳华强北的时代精神和商业文明华强北路，5年前也是一条郁郁寡欢的街道，但现在已经成为深圳商业的名片，它的成功在于资源的整合，但更在于运营思维和理念的大转变。
长安北是否明白自己是什么自己应该是什么从市场竞争格局讲：长安北缺乏复合型商务社区和个性化投资型商务楼宇从长安北商务圈的市场竞争格局和供应态势来看，除过中信大厦和中诚大厦，长安北的高档写字楼目前处于空白。
第一部分市场分析1、2003年西安的经济运行状况：2003年是西安经济快速发展的一年，全市国民生产总值达到亿元，同比增长%左右，超出全国和全省和个百分点，城镇居民人均可支配收入为7110元，同比增长%，全年全市固定资产投入为320多亿元左右，同比增长17%。
目录前言 (3)市场分析 (4)一、项目背景 (4)二、市场商业现状 (5)三、康复路批发市场发展历程 (6)四、投资市场发展现状与趋势 (7)五、市场核心问题呈现 (8)六、打造本案之市场方向 (10)七、市场致胜策略的必然性 (12)项目定位总体战略与策划思路 (14)一、项目开发目标 (14)二、项目原则及思路 (16)三、项目整体定位概念 (17)四、项目竞争策略与作用 (18)五、提升本案定位之思路 (22)市场分体定位与产品规划 (24)一、项目基础状况概括与商圈概况 (24)二、项目区域商业环境分析 (25)三、项目SWOT分析 (26)四、市场分体定位 (27)五、项目建筑规划建议 (36)营销推广计划与实施 (39)一、宣传目的与实施计划 (39)二、前期媒体统筹安排 (44)三、销售推广方案 (46)四、销售阶段推广途径 (51)五、阶段销售目标及控制 (54)经营管理推广计划 (57)一、构建招商成功因子 (57)二、目标市场与品牌比例 (60)三、商户去化策略与操作程序 (63)四、经营管理策略 (69)五、经营管理实施方案 (72)前言：对市场进行了为期一个月的调研，在此过程中对各大商业状况有着一定的深层了解与探访。
市场的总体商业状况较为良好，特别是各大零售商场的产权式销售成为投资热潮。
从某种程度来说，它代表着各类投资者或经营者对商业地产有了一定的认识与认可。
同时，也给予本案在推广上奠定了一定销售信心。
但真正的推广效果如何，还需取决于对本案的定位与推广策略上的确定。
对于本案的营销推广策划方案，将在以下容中呈现。
使之达到市场实际化、策划实效化与推广专业化的目的。
市场分析一、项目背景随着现有商业地产的发展进入加速期时，使各大商业项目已陆续开始启动与推广。
从东大街富有传奇色彩的骡马市商业步行街、之星，到西大街以时代盛典、唐人街为代表的西部仿古第一街，再到北大街的宏府大厦、解放路的裕朗国际·城市传说，小寨的领袖城等无不显示出了房地产市场对商业地产开发的浓厚兴趣。
商业地产向南发展则跨过金腰带南二环，到达大雁塔地区，大唐商业广场、大唐商业街将盛唐文化打造至极致，特别是文化情愫的回归，引领了商业地产乃至中小楼盘的发展方向。
在市场，作为产权式批发市场的交易现象已初现面貌，对于这类市场在2004年3月前还处于的市场空白点的状态已不复存在。
这种格局的打破是白马世纪广场的抢占市场策略而导致的。
因此，对于本案有着具有一定的冲击力与影响力。
因此，也奠定了本案在各个层面的运作上和策略实施上均需要做到一击即中的目的。
二、市场商业现状是我国西部地区的大型中心城市，是省的省会，拥有涵丰厚的中国历史文化资源和极具魅力的世界历史文化名城声誉。
改革开放以来，随着市场经济的大发展促进着这座城市已经成为西部地区经济龙头的地位。
随着城市定位的清晰化，旅游市场得到进一步的发展。
促进着消费类市场的逐步扩大与成熟，也进一步稳固消费群体的多样化。
商业地产已成为各类投资者热门追踪的投资对象，出现风起云涌的现象也并非偶然。
以大盘、名盘等要素促进着房地产业的发展，商业地产的发展与、、等地区的发展状态也近乎相同。
项目的推广定位、运作模式、广告策略与销售手段等均透视商业地产与历史文化的有效嫁接。
由此，商业地产更具区域特色与文化背景，有着另一种生命力的展现，一种灵动商业元素的表达。
康复路商圈的定义由康复路贯通连接北面的长缨西路，南面的长乐路，形成工字型的批发市场区域。
康复路商圈是以服饰为主的专业型批发市场，涉及到服饰、皮具、鞋业、小商品、轻纺等类的市场。
其销售辐射围包括、、、、、蒙、等省份。
整个商圈的商业氛围良好，商势状况也较佳。
同时，康复路商业区对的经济发展起着举足轻重的作用。
三、康复路批发市场发展历程西北最大的服装批发基地康复路商圈为专业性批发市场，在西北地区颇有知名度。
现已被全国各地投资者、经营者与同行业人士所熟知。
早期康复路市场是全国第一代批发市场兴建于1984年，80年代的康复路市场并非专业服装类批发市场，同时还经营日用小百货，瓜果，蔬菜等业种。
90年代后逐渐成为以中低档服饰商品为主的批发市场，和当时秀水街和汉正街驰名。
1997，98年左右长乐路周边90年代初期建造的第二代室的批发商场逐渐形成气候，长缨西路上鞋类批发市场兴起，但康复路市场硬件配套设施还停留在建设初期的水平，造成客户一定程度上分流，进入一个回落阶段。
2000年后康复路市场一直保持平稳增长的势态、但破旧的经营环境限制了商户的发展。
2002年后，以康复路市场的品牌效应为依托，逐步形成多个以“产品品牌”为核心的批发市场。
在2003年受非典影响，以康复路市场的空置率为契机对康复路市场进行了大幅度改造，进一步提升康复路商圈硬件设施的完善。
四、投资市场发展现状与趋势目前，商业地产已经出现近乎于热火朝天的现象，也表明地产已正式进入商业地产时代的时期已来临。
具体现象如下：1、各类零售型物业的面市给予投资者数不胜数的投资机会，而投资者对于这种单一型态的投资形式也表现了对利润空间最大化的质疑。
2、应于市场的发展需求，专业型批发市场将成为投资者的首选对象，而更多的投资者则表示他们选择投资批发市场的理由是看中未来发展趋势及良好利润空间。
3、批发市场在近期也将成为抢滩市民投资的主流市场，实现了跨越式发展，且正逐渐成为房地产市场的主力物业类型之一。
4、批发市场必将让全国及本地各类投资者将眼光瞄向于康复路市场各大物业，而现有康复路市场则是经营者为主体，他们主要是购买经营权或实施租赁权的方式进行经营。
这类市场而对于投资者的投资空间存在着一定的限制性，一方面来源于各大物业没有产权式销售的权利，另一方面则局限于经营户对产权式销售的认识存在着不足。
5、对于以上这类现象的存在，将由新康复路▪西北商贸中心这个具有21万建筑面积的项目打破这个格局，再造新康复路商圈的宏图即将在2005年变成一种现实，一种改变传统商业市场的现实。
五、市场核心问题呈现鉴于对市场调研的深刻，商业市场主要状况浮出水面，而作为操作本案的目的性，需客观与实际的操作于本案。
主要核心状况如下：1、零售型物业的投资逐步转向批发型物业的投资：因这类市场的投资已发展的时期，投资空间有限，投资形式也较为单一。
促进着的投资市场的最大化是未来商业市场发展的趋势。
2、批发市场脏、凌、乱等形象依然存在：因这类市场在固有概念当中均是这类形象，但由于市场的逐步完善性，促使这类物业必将得到改变。
必将以优化购物环境为背景从而提升市场形象力3、批发市场单一功能制约它的有效发展：在市场，批发市场依然是批发为主，主要看中“量”的产生，而对于购物环境及产品品质上无太多的追求。
同时，批发市场依然是纯购物功能，无餐饮、休闲、娱乐、展示等功能的存在。
4、客户网络单一化与市场区域化：现有康复路各类批发市场，它们的主要辅射目标就是本地及周边市场。
对于客户也是锁定于这类区域的客户为主，在层次上也偏低。
5、经营权购买状况甚佳且无产权概念：在现有的批发市场，无一例为产权式物业的销售出现于市场，而更多的则是租赁市场与买断经营权市场存在。
估且在现阶段有2-3家新型物业以产权式销售方式面市于市场。
6、对购买产权价格敏感且接受程度有待提高：在这次调研过程中，康复路客户对购买产权的方式存在着多方面的担忧，并对购买了产权式物业的直接利益点不是很清楚。
大多数人将产权式物业的首付与二手租赁市场的转让费金额作相应比较，将月按揭款金额与每月租金作比较，从此决定是否购买。
7、三大物业齐取康复路市场的现象已成必然：本案与白马世纪服饰广场、西北裤城三大物业均在2005年抢滩于市场，这三大物业均以产权式进行销售。
同时，主要目标同锁定于康复路市场，由于客户资源有限。
本仅能容纳一个物业的客户量，却出现三大物业齐取的现象。
由此可见，市场竞争的激烈性必然存在。
8、写字间市场得到发展与提升：在此次调研的过程中，经过多方考察与座谈，市场现象已明朗呈现。
各大商家对写字间的需求比较大，他们更关注写字间的功能性。
在他们惯有的概念当中，写字间与普通商铺的区别就在于能否具备上网的条件而确定。
这些基本要素成为他们急切关注的核心问题，也是本案针对市场需求需改善或提升的地方。
六、打造本案市场方向未来批发市场的发展前景良好，但对于康复路商圈的批发市场未来发展趋势必将成为行业人士高度重视与关切的现实，这也正是新康复路●西北商贸中心商业项目打造的原始初衷，一种引领行业领先的操作模式，一种投资者、经营者、终端消费者三赢的经营模式，更是一种西北地区首创商贸与物流并享的商业新中心。
1、形象力的提升：对于传统批发市场固有的形象必将得到改变，以优化购物环境是本案的基本目标。
2、强化零售功能：固有的批发市场以单一的批一功能为主，或者是不拒绝零售的可能性，但也不推荐这类功能的存在。
但在本案，必须零售功能。
包括楼层产品的布局，核心客户的引进及物业人流动线的设计等要素上均体现这一特征。
3、网络化的拓展：一般批发市场以本地市场为主，再辅射到周边市场。
而作为本案，则强力拓展它的辅射性，以全国、国外作为辅射目标。
它依托于产业生产力的背景，整合买方与卖方的有效需求向区域化、国界化发展促进这类市场的交易是本案的核心卖点。
4、强力打造“三化”元素：“三化”元素即指专业化、规化、规模化。
这个未来批发市场关系生存性的关键问题。
专业化，有利于商业价值的提升；规模化，有利于产品的多样化。
规化，有利于促进销售率的上升；这些方面必须得到有效提高，必将会使本案的持续经营性达到最大化。
5、异地营销促进本案市场热温：本案所有的宣传均需紧扣着规模化而操作，一方面以本地为主，但在中后期进行吸纳。
在本案的前期必将以“以外围攻地”的战略促进市场的持续热温状态。
6、拓展实力客户激活市场：本案体量过大，本地客户也有限。
又由于竞争者已开始展开销售工作，这种现象的存在均能对本案产生极大的影响。
拓展本案实力性客户乃是本案的关键，一方面可利用它的实力性与品牌性吸纳同类型的客户或散户；另一方面可去化比例较大的商铺面积。
对于这类型的客户，是本案的关键所在，也是本案的困难所在。
7、“人流、商流、信息流”构造强势卖点：由于本案地处于康复路核心商圈，为新城区的重点支持项目，同时超大规模为构造一个新型的MALL奠定基础。
为西北五省的中心城市，交通便捷、货物运输、商势辅射力均具备一个现代主题物流中心的核心要素。
本案以人流、商流、信息流作为强势卖点对外推广，必定引进各类商家的青睐。
这种定位，即改变与提升传统物流中心的商业价值，另一方面也为现代物流的挑战者和补缺者做出示与引导。
七、市场致胜策略的必然性未来批发市场的发展前景将得到多方人士的鼎力支持，一方面来源于当地政府，另一方面则是开发商的开发理念，第三方面则是行业协会，第四方面则是做专业型批市场的长久性客户，第五方面则是终端客户等五大力量的全新打造，促使着批发市场具备良好的发展前景。
