综掘队管理制度汇编

综掘队管理制度汇

编

综掘队管理制度汇编时间: 6月1日

班前会制度

1、各班工长必须按时召开并主持班前会,队领导、值班干部

参加班前会。代班工长在班前会必须认真总结上一个班生产中存

在的问题,对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务,对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到,扣工长10元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置,并详细记录,做不到一次扣10元。

3、队领导在班前会布置的工作,必须保质保量地完成,当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因,否则对带班工长一次扣50元。

4、每个班前会必须按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓,做不到一次扣工长10元。

5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律,不得吸烟,不得相互说话,不得睡觉,不得随意进出、走动,否则出现一次扣20元。

6、班前会被提问或点名批评的人员,必须站立,否则出现一次扣20元。

7、队长、工长批准的休假职工以外,其它人员必须按时参加

班前会,迟到一次扣10元,月累计迟到次数达三次,除分次扣分外,加扣一个工,累计累罚,不参加班前会者不给予分工,且按旷工论处。

8、班前会对队领导提出的批评或处理意见,必须暂时保留意

见,会后交换,不得在班前会上与其争吵或顶撞,否则停工进行处理,并按旷工处理。

9、班前会内容必须班班记录,且内容详细、条理清楚。一次做不到,扣记录人员10元,扣带班工长20元。

10、班前会时间为30－40分钟,不低于30分钟,不超过40分钟。

11、在班前会活动的过程中,安全培训教育时间20分钟,安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。

12、班前会活动程序。

(1)、唱歌

(2)、考勤员点名通报出勤人数。

(3)、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。

(4)当班安全危险源的确认。

(5)、每日一题培训。

(6)、带班领导安排当班工作。

(7)、党员、岗(网)员安全提示。

(8)、队长、书记小结。

(9)、安全宣誓,班前会结束。

交接班制度

1、各班严格遵守交接班时间按点交班,时间以控制台电工控制为准,按时通知交班。各班工长必须认真交接当班生产完成情况,交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况,将当班存在问题

向下一班交接清楚,以便下一班安排生产。

2、各班交接时间原则上以正点(或延20分钟)为准、交接手续填写记录和翻牌为依据,不许随意推迟或提前,交接之前出现的问题由上班负责,交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班,必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大,延长40分钟仍未处理完,可由工长及值班人员同意,下班继续处理。

3、接班人接班依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准,否则有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产的情况下整改。

4、接班人必须提前到工作面地点,对本工种范围内的各环节进行检查,当场不能整改的问题告知当班工长。如现场不认真交接,交接后出现问题由接班人及本班工长承担。

5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转,各种零部件齐全、有效,设备出现大的问题

时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的,接班工长核实后方可交接并及时向队总值班汇报,做好记录,提交队委会研究处理。

6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查,合格后方可交班。

7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班,皮带机头由皮带机头司机交接班。

8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。