2009年1月现代公司管理试题(精)

现代公司管理（2004-2011年）二 00 四年一月广东省高等教育自学考试一、单项选择题 (在每小题的被选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。

每小题1分，共30分。

)1.( ) 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

A. 合伙制B. 轮值制C. 有限责任公司D. 无限责任制2.( ) 的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 .A. 商品经济 B、自然经济 C. 产品经济 D. 农业经济3. 近代公司大都是由 ( ) 特许成立的 .A. 法院 B 国家 C. 行业协会 D. 国王侍臣4. 公司独立的 ( ) 是公司作为独立主体存在的基础和前提条件 .A. 账号B. 财产 C、厂房 D. 住所5. 公司是以盈利为目的的 ( ).A 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织6. 一般地说 , 公司的设立必须至少由 ( ) 以上发起 .A.2 人B.3 人C.5 人D.7 人7.( ) 既是公司设立的条件 , 又是发起或设立行为的实施者 .A. 组织者B. 领导者C. 发起人D. 投资者8. 国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定 , 发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的 ( )A.20%B.30%C.35%D.45%9. 国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定 , 发起人应在近( ) 内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的 ( ) 。

A. 核心B. 中心C. 基石D. 出发点11、产权是以 ( ) 为基础的若干权能的集合。

A. 资金B. 资本C. 财产D. 设备12、企业法人财产从归属意义上讲 , 是属于 ( ) 。

A .企业 B. 出资者 C. 经营者 D. 贷款者13、（）是公司常设决策机构。

A .股东大会 B. 监事会 C. 证监会 D. 董事会14、 ( ) 的基本职能是监督公司的一切经营活动。

现代公司管理练习册答案（1-12章）《现代公司管理》练习册答案第一章公司的产生与发展一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任制4、特许主义、许可主义、准则主义5、公司（注：将“主要组织形式”改为“主导组织形式”）二、单项选择题1、A2、B3、C4、D三、多项选择题1、ABC2、AB3、ABCDE第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格2、独立的财产3、1（注：填空题3改为“公司的设立和存在都不能少于1个人”）4、不具备5、法人自然人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上的无限责任一个以上的有限责任9、必备条件基本法律文件二、单项选择题1、A2、B3、C4、D5、A6、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABC第三章现代公司的组建一、填空题1、内部要素客观基础2、发起人3、社会组织4、决策执行监督5、性质基本职能6、技术上经济上经营活动上二、单项选择题1、A2、B3、C4、A（将A项改为“1人以上50个以下）5、D（单项5问题改为“2人有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（D ）万元”；答案D改为“3”）6、A（答案A改为“500”）三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD第四章现代公司产权制度一、填空题1、所有权2、使用权转让权享用权3、出资者所有权法人产权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、投资损失实现增值8、产权市场交易（将“转让公司”改为“转让方式”）9、企业产权10、吸收新设二、单项选择题1、A2、D3、C4、D5、A6、C三、多项选择题1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCDE第五章现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构2、最高决策（将“股东大会及其选出的”删除）3、股东大会董事会4、经理人才市场5、竞争约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东代表公司内部职工代表二、单项选择题1、B2、C3、C4、B5、A6、C1、ABD2、ABCDE3、ABC4、ABC第六章现代公司管理者一、填空题1、经济利益关系2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型依附型二、单项选择题1、A2、B3、D4、B（按书上P177应为“职责”）三、多项选择题1、ABCD2、ABCDE3、ABCDE第七章现代公司战略管理一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择题1、A2、B3、C4、B5、C三、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABCD5、ABC第八章现代公司决策管理一、填空题2、定量3、战术4、线性规划1、A2、B3、C4、B5、A三、多项选择题1、AD2、BCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第九章现代公司的人事管理一、填空题1、劳动保险2、智力3、竞争4、责任制5、激励二、单项选择题1、B2、D3、C4、A5、D（注：“刺激”改为“激励”）三、多项选择题1、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第十章现代公司的财务管理一、填空题1、资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择题1、A2、D3、B4、D5、C三、多项选择题1、ABC2、ABC3、ABCD4、AB5、AB第十一章现代公司资本运营一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单项选择题1、B2、B3、C4、ABCD第十二章现代公司的监督管理一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、外部环境二、单项选择题1、BCD（注：B选项中“想”改为“向”）2、BCD3、AD4、ACD。

《现代公司管理》(第 1 套)（课程代码8405）一、单项选择题1、公司制度产生的前提条件是（B ）。

A、信用制度B、商品经济C、分工D、社会化大生产2、早期公司主要存在于（ A ）。

A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域3、19世纪以后，（ D ）成为工业部门中主要的企业组织形式。

A、商社B、卡特尔C、辛迪加D、公司4、（B）的股东，对公司债务负有限清偿责任。

A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、人合公司5、母公司与子公司的控制关系是以（C）的占有为基础的。

A、资金B、技术C、股权D、专利6、公司必须要有自已的（D），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质A、财产B、资本C、住所D、名称7、组建公司中的（B ）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

A、优势原则B、经济效益原则C、联合原则D、产出原则8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（D）。

A、地址B、住地C、所在地D、住所9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（ B ）A、3人以上B、5人以上C、7人以上D、9人以上10、产权的（A）就是指对资产直接的实物占有A、实物形态B、价值形态C、股权形态D、技术形态11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转达化为（ C ）为前提的。

A、资本B、产权C、股权D、物权12、产权市场交易的对象就是（B）A、企业财产B、企业产权C、企业商誉权D、企业物权13、公司的最高权力机构是（ C ）A、董事会B、监事会C、股东大会D、证监会14、在公司经理人员的外部制约因素中，（A）是基础，具有最重要的作用。

A、产品市场B、资本市场C、人才市场D、地产市场15、公司法定代表人是（A）。

A、董事长B、总经理C、总经济师D、总工程师16、基层管理人员总的来说是负责协调（、B）的工作。

A、管理人员B、非管理人员C、职工D、一般工人17、管理的首要职能是（A）。

2009企管真题试卷一、名词解释题（每题5分，共30分）1、概念技能2、战术性计划3、顾客部门化4、系统管理理论5、组织变革6、参谋职权二、单项选择题（每小题1分，共15分）1、管理者参加社会活动时，所行使的是（）的角色A 代表人B 联络者C发言人D 谈判者2、接受（）的管理者有可能向新员工支付高于最低工资的薪酬。

A 功利观B 权利观C 公平观D 综合观3、下列哪一项不是信息完全性的要求（）A 尽可能详细B 尽可能简洁C 在详细和简洁之间实现平衡D 信息数量多4、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。

他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。

正确的分析思路应该是：（）A 5-3-4-1-2B 4-2-5-1-3C 5-4-2-1-3D 4-5-1-2-35、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问公司应该按什么方式划分组织部门。

A 职能B 顾客C 产品D 地域6、公平理论的研究结果表明，管理人员应该懂得（）A 人是难以满足的B 人贵有自知之明C 人无贵贱之分D 好人难得好报7、在激励工作中，最为重要的是要发现员工（）A 安全需求B 现实需求C 主导需求D 自我实现的需求8、最有利用将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是（）A 直线制B 职能制C 直线职能制D 事业部制9、关于组织业务流程再造，下列选项中不正确的叙述是（）A 企业长期发展的需要B 目标是建立顾客满意的工作流程C 追求目标、技术和人的平衡D 将注意力集中在个别任务的效率提高上10、下列属于跟踪控制的是（）A 计划编制程序B 利润、工资分配C 生产批量D 工程标准11、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系。

（）A 领导和被领导B 一般协作共事C 负直接责任与协助服务D 命令与服从12、期望理论给管理者的其实应该是：A 目标效价是激励的关键B 期望概率是激励关键C 需要主要负效价D 对目标效价和期望概率进行优化组合13、企业为了创造价值，将产品转移到国外市场，这属于（）A 多国本土化战略B 全球化站率C 国际战略D 跨国战略14、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B 人际关系差，工作结构简单，职位权力强C 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强15、（）的目的在于更合理地组织管理者的工作，提高管理工作的效率A 制度创新B 目标创新C 技术创新D 组织创新三、判断题（每小题1分，共10分）1、信息是管理职能赖以有效发挥的基础。

现代公司管理试卷集合课程代号: 11465（试卷年份：2009年7月、2011年1月、2011年10月、2012年1月、2013年7月）一、单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

现代管理考试试题现代管理考试试题一、概念题1. 什么是现代管理？现代管理是指在当今社会背景下，以科学、系统、协调和创新为基础，通过合理的组织、领导、激励和控制，实现组织目标的一种管理方式。

2. 管理的四个基本功能是什么？管理的四个基本功能是：规划、组织、领导和控制。

3. 管理者的核心职责是什么？管理者的核心职责是实现组织的目标，并确保组织的可持续发展。

二、案例分析题某公司近期遇到了一些管理问题，请你根据现代管理理论给出解决方案。

问题一：员工流失率高，员工满意度低。

分析：员工流失率高和员工满意度低往往是由于公司的管理不善，缺乏有效的激励措施和良好的员工关系。

解决方案：1. 提供良好的薪酬福利待遇，确保员工的收入和福利水平与市场相当。

2. 建立良好的员工关系，加强沟通和合作，关注员工的需求和意见。

3. 提供培训和发展机会，提高员工的技能和职业发展空间。

4. 建立激励机制，根据员工的绩效和贡献给予奖励和晋升机会。

问题二：团队合作效果不佳，项目进度延误。

分析：团队合作效果不佳和项目进度延误往往是由于团队成员之间的沟通不畅、任务分工不明确以及缺乏有效的协调和监督。

解决方案：1. 建立明确的团队目标和工作计划，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

2. 加强团队成员之间的沟通和协作，鼓励积极的互动和知识共享。

3. 设立有效的监督机制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4. 建立奖励机制，鼓励团队成员的积极参与和贡献。

三、论述题现代管理理论对于组织的发展和成功起着重要作用。

请你从以下几个方面进行论述：1. 现代管理理论的特点和优势。

现代管理理论注重科学性、系统性和协调性，强调适应环境变化和创新能力。

相比传统管理理论，现代管理理论更加注重组织的灵活性和创造力，能够更好地适应快速变化的市场环境。

2. 现代管理理论的应用领域。

现代管理理论广泛应用于各个组织和行业，包括企业、政府机构、非营利组织等。

无论是大型企业还是小型团队，都可以从现代管理理论中受益。

09年1月河南电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：8728适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题：1、以下结论正确的是（C）A、前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要形式B、反馈控制是控制的主要形式C、控制就是与目标比较，发现偏差的过程D、控制就是纠正偏差的活动2、从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。

A、领导B、组织C、预测D、决策3、组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是（A）。

A、作为名词的组织的含义B、作为动词的组织的含义C、组织的综合含义D、组织的动态含义4、领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C）A、合法权B、模范权C、专长权D、奖惩权5、控制的整体性特征是指（C）A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与6、在人力资源管理中，员工被认为是（D）。

A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源7、为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐（B）A、提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场B、用工艺专业化方式生产C、大规模定制化生产D、流水线方式生产8、将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（D）A、扶持策略B、维持策略C、收缩策略D、集中战略9、现代财务管理的最优目标是（D）。

A、利润最大化B、每股盈余最大化C、股东价值最大化D、企业价值最大化10、信息时代具有如下特点（A）A、全球消费文化的趋同性B、规模经济的作用日益上升C、旧时的管理理论都已失去意义D、能源和资本是最重要的资源二、多项选择题：1、管理的特征是（ADE）A、管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B、管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C、管理的艺术性是指对变化的适应性D、管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E、管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2、下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。

现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。

A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。

A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。

2008年7月广东省高等教育自学考试1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ B )A.工厂B。

公司 C。

商号 D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ C ）A.明朝颁布的《大明律》 B。

北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》 D。

国民党政府颁布的《公司法》3、组成无限公司的股东必须是(A )A。

自然人B。

法人 C.经济组织 D.社会组织4、组成两合公司的股东是( D )A。

一个自然人和一个以上的法人 B。

一个以上的自然人和一个以上的法人C。

一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ A )A.全民所有制公司B.集体所有制公司C.混合所有制公司 D。

私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的(B ）A.场所B.住所 C。

地址 D.住址7、产权的核心和基础是（A ）A.所有权B.占有权 C。

使用权 D。

支配权8、统治和管理股份公司的是（D ）A。

董事会 B.董事长 C。

管理者 D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（C ）A.所有权的流转B.所有权的转移 C。

所有权的形成 D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（A ）A。

股东大会 B。

董事会 C。

监事会 D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（A ）A。

董事长 B。

经理人员 C.大股东代表 D。

监事12、管理的首要职能是（D ）A。

组织 B.指挥 C。

协调 D。

计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ C ）A。

高度分散化的股权 B。

适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D。

低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（B）A。

巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D。

波特15、悲观准则又称为（ A ）A。

最大最小准则 B。

选择题答案在最后2009年1月现代企业人力资源管理概论试卷及答案第一篇：选择题答案在最后2009年1月现代企业人力资源管理概论试卷及答案选择题答案在最后2009年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试卷一、单项选择题二、1、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力某种特征的总和，具体是指（）A、数量 B、质量 C、数量和质量D、人口2、对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变，这是指（）A、首因效应 B、投射效应C、晕轮效应D、偏见效应3、人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）A、最高的员工积极性B、最高的生产效率C、最小的机会成本D、最小的组织混乱4、人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预测，具体渠道来源是（）A、内部B、外部C、内部和外部D、其他地方5、组织发展变革受到的主要阻力是（）A、个人B、组织C、个人和组织D、环境6、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工作的招聘范围是（）A、招聘单位所在地B、全国C、高校D、跨地区7、允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是（）A、管理档案B、员工推荐C、职位竞标D、职位公告8、职业生涯，是指一个人一定时期职业经历的模式，具体时间周期为（）A、终生 B、中年期 C、退休期前 D、第一份工作期9、由组织的阶层或结构成造成的，表现为晋升停止的职业发展停滞是（）A、满足型停滞B、生活型停滞C、结构型停滞D、技能型停滞10、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）A、管理行为B成本支出行为C、投资行为D、开发行为11、当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建设（）A、企业文化B、规章制度C、市场份额D、合作团队12、企业文化最重要的功能是（）A、可以加强企业对职工的激励B、可以增强企业内部强工的凝聚力C、有利于降低企业的成本D、有利于改善企业的工作环境13、下列属于企业成熟阶段激励模式的是（）A、短期激励为主B、股权激励C、精神激励D、技术创新激励14、在绩效考评主体选择方面，上级考评的特点是（）A、对考评内容比较熟悉B、接触频繁，更加客观全面C、易高估自己D、有利于管理的民主化15、绩效管理的起点是（）A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效反馈16、关于销售人员薪酬体系的纯佣金制的优点描述正确的是（）A、成本相对固定，却照样能鼓励竞争B、易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C、销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作D、见效快17、下列属于自愿性福利的是（）A、失业保险B、公积金C、安全保障福利D、子女教育辅助计划18、企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得的利益，表明在处理劳动关系时要遵守（）A、协商解决争议的原则B、兼顾各方利益的原则C、以预防为主的原则D、以法律为准绳的原则19、下列关于美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训 20、下列属于遣散成本的是（）A、心理成本B、招牌广告费用C、心理风险D、业绩成本二、多项选择题21、人力资源管理的基本原理有（）A、战略目标原理B、系统优化原理C、竞争合作原理D、能级层序原理E、奖惩结合原理22、影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（）A、企业所在地的人力资源现状B、企业所在地对人才的吸引程度C、企业自身对人才的吸引程度D、预期经济增长E、全国范围的职业市场状况23、到目前为止，组织发展经历的阶段包括（）A传统官僚机构的阶段B、复杂性组织阶段C、适应性组织阶段D、事业部组织阶段E、虚拟组织阶段24、在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有（）A、良好的个人品质与修养B、多方面的能力C、广阔的知识面D、掌握一定的技术E、较高的学历25、从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为（）A、成长阶段B、立业与发展阶段C、维持阶段D、衰退阶段E、探索阶段26、按培训与工作的关系来区分，培训方式有（）A、在职培训 B岗前培训 C、脱产培训 D、转岗培训 E、能力培训27、需要层次理论所包含的需要有（）A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E、自我实现需要28、绩效计划的特点包括（）A、具有明确的目标B、具有首要地位C、具有普通性D、具有效益性E、具有指导性29、非货币性薪酬体系能够得到广泛使用，主要是因为（）A、能为货币性薪酬计划提供补充B、能使公司激励计划的过渡更加平衡C、加强公司的经营目标D、认可突出绩效E、适用于大多数员工 30、企业组织扁平化发展的原因是（）A、多元化的员工B、信息技术的快速发展C、人力资源成本上升D、应对日趋复杂的环境变化E、信息沟通的需要三、简答题31、企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？答：（1）收费标准问题（2）专业咨询公司的规范经营和专业化问题（3）安全问题（4）员工的利益如何保障问题（5）可控性问题32、简述员工自我职业生涯管理的基本内容。