2009年1月现代公司管理试题(精)

现代公司管理（2004-2011年）二 00 四年一月广东省高等教育自学考试一、单项选择题 (在每小题的被选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。

每小题1分，共30分。

)1.( ) 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

A. 合伙制B. 轮值制C. 有限责任公司D. 无限责任制2.( ) 的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 .A. 商品经济 B、自然经济 C. 产品经济 D. 农业经济3. 近代公司大都是由 ( ) 特许成立的 .A. 法院 B 国家 C. 行业协会 D. 国王侍臣4. 公司独立的 ( ) 是公司作为独立主体存在的基础和前提条件 .A. 账号B. 财产 C、厂房 D. 住所5. 公司是以盈利为目的的 ( ).A 经济组织 B. 行业组织 C. 行政组织 D. 社会组织6. 一般地说 , 公司的设立必须至少由 ( ) 以上发起 .A.2 人B.3 人C.5 人D.7 人7.( ) 既是公司设立的条件 , 又是发起或设立行为的实施者 .A. 组织者B. 领导者C. 发起人D. 投资者8. 国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定 , 发起人认购的股本数额不少于公司拟发行股本总额的 ( )A.20%B.30%C.35%D.45%9. 国务院颁布的《股票发行与交易管理暂行条例》规定 , 发起人应在近( ) 内没有重大违法行为A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有权是产权权能的 ( ) 。

A. 核心B. 中心C. 基石D. 出发点11、产权是以 ( ) 为基础的若干权能的集合。

A. 资金B. 资本C. 财产D. 设备12、企业法人财产从归属意义上讲 , 是属于 ( ) 。

A .企业 B. 出资者 C. 经营者 D. 贷款者13、（）是公司常设决策机构。

A .股东大会 B. 监事会 C. 证监会 D. 董事会14、 ( ) 的基本职能是监督公司的一切经营活动。

现代公司管理练习册答案（1-12章）《现代公司管理》练习册答案第一章公司的产生与发展一、填空题1、商品经济2、国家3、有限责任制4、特许主义、许可主义、准则主义5、公司（注：将“主要组织形式”改为“主导组织形式”）二、单项选择题1、A2、B3、C4、D三、多项选择题1、ABC2、AB3、ABCDE第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、法人资格2、独立的财产3、1（注：填空题3改为“公司的设立和存在都不能少于1个人”）4、不具备5、法人自然人6、单厂企业7、连带无限清偿有限清偿8、一个以上的无限责任一个以上的有限责任9、必备条件基本法律文件二、单项选择题1、A2、B3、C4、D5、A6、D三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABC第三章现代公司的组建一、填空题1、内部要素客观基础2、发起人3、社会组织4、决策执行监督5、性质基本职能6、技术上经济上经营活动上二、单项选择题1、A2、B3、C4、A（将A项改为“1人以上50个以下）5、D（单项5问题改为“2人有限责任公司股东出资法定资本额，不少于人民币（D ）万元”；答案D改为“3”）6、A（答案A改为“500”）三、多项选择题1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD第四章现代公司产权制度一、填空题1、所有权2、使用权转让权享用权3、出资者所有权法人产权4、购买股票5、实物形态6、证券交易行为7、投资损失实现增值8、产权市场交易（将“转让公司”改为“转让方式”）9、企业产权10、吸收新设二、单项选择题1、A2、D3、C4、D5、A6、C三、多项选择题1、ABCD2、ABCD3、ABCD4、ABCDE第五章现代公司的组织机构一、填空题1、公司组织机构2、最高决策（将“股东大会及其选出的”删除）3、股东大会董事会4、经理人才市场5、竞争约束6、监督公司的一切经营活动7、监督机构8、股东代表公司内部职工代表二、单项选择题1、B2、C3、C4、B5、A6、C1、ABD2、ABCDE3、ABC4、ABC第六章现代公司管理者一、填空题1、经济利益关系2、协调他人的活动3、最高管理层的管理者4、非管理人员5、网络体系6、主导型依附型二、单项选择题1、A2、B3、D4、B（按书上P177应为“职责”）三、多项选择题1、ABCD2、ABCDE3、ABCDE第七章现代公司战略管理一、填空题1、计划2、竞争激烈性3、人力资源4、分析者5、管理手段6、公司宗旨7、创新8、成长型9、事业组合10、竞争二、单项选择题1、A2、B3、C4、B5、C三、多项选择题1、ABCD2、ABC3、ABC4、ABCD5、ABC第八章现代公司决策管理一、填空题2、定量3、战术4、线性规划1、A2、B3、C4、B5、A三、多项选择题1、AD2、BCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第九章现代公司的人事管理一、填空题1、劳动保险2、智力3、竞争4、责任制5、激励二、单项选择题1、B2、D3、C4、A5、D（注：“刺激”改为“激励”）三、多项选择题1、ABCD3、ABCD4、ABC5、ABCD第十章现代公司的财务管理一、填空题1、资金结构2、营运资金3、业务量4、风险补偿5、长期债务二、单项选择题1、A2、D3、B4、D5、C三、多项选择题1、ABC2、ABC3、ABCD4、AB5、AB第十一章现代公司资本运营一、填空题1、外部交易2、重组3、生产设备4、复合5、公司规模经济二、单项选择题1、B2、B3、C4、ABCD第十二章现代公司的监督管理一、填空题1、行业协会2、行业协会3、专业投资4、经济效益5、外部环境二、单项选择题1、BCD（注：B选项中“想”改为“向”）2、BCD3、AD4、ACD。

《现代公司管理》(第 1 套)（课程代码8405）一、单项选择题1、公司制度产生的前提条件是（B ）。

A、信用制度B、商品经济C、分工D、社会化大生产2、早期公司主要存在于（ A ）。

A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域3、19世纪以后，（ D ）成为工业部门中主要的企业组织形式。

A、商社B、卡特尔C、辛迪加D、公司4、（B）的股东，对公司债务负有限清偿责任。

A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、人合公司5、母公司与子公司的控制关系是以（C）的占有为基础的。

A、资金B、技术C、股权D、专利6、公司必须要有自已的（D），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质A、财产B、资本C、住所D、名称7、组建公司中的（B ）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。

A、优势原则B、经济效益原则C、联合原则D、产出原则8、公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（D）。

A、地址B、住地C、所在地D、住所9、我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（ B ）A、3人以上B、5人以上C、7人以上D、9人以上10、产权的（A）就是指对资产直接的实物占有A、实物形态B、价值形态C、股权形态D、技术形态11、原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转达化为（ C ）为前提的。

A、资本B、产权C、股权D、物权12、产权市场交易的对象就是（B）A、企业财产B、企业产权C、企业商誉权D、企业物权13、公司的最高权力机构是（ C ）A、董事会B、监事会C、股东大会D、证监会14、在公司经理人员的外部制约因素中，（A）是基础，具有最重要的作用。

A、产品市场B、资本市场C、人才市场D、地产市场15、公司法定代表人是（A）。

A、董事长B、总经理C、总经济师D、总工程师16、基层管理人员总的来说是负责协调（、B）的工作。

A、管理人员B、非管理人员C、职工D、一般工人17、管理的首要职能是（A）。

2009企管真题试卷一、名词解释题（每题5分，共30分）1、概念技能2、战术性计划3、顾客部门化4、系统管理理论5、组织变革6、参谋职权二、单项选择题（每小题1分，共15分）1、管理者参加社会活动时，所行使的是（）的角色A 代表人B 联络者C发言人D 谈判者2、接受（）的管理者有可能向新员工支付高于最低工资的薪酬。

A 功利观B 权利观C 公平观D 综合观3、下列哪一项不是信息完全性的要求（）A 尽可能详细B 尽可能简洁C 在详细和简洁之间实现平衡D 信息数量多4、管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。

他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施（4）认识和分析问题；（5）拟定备选行动方案。

正确的分析思路应该是：（）A 5-3-4-1-2B 4-2-5-1-3C 5-4-2-1-3D 4-5-1-2-35、某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问公司应该按什么方式划分组织部门。

A 职能B 顾客C 产品D 地域6、公平理论的研究结果表明，管理人员应该懂得（）A 人是难以满足的B 人贵有自知之明C 人无贵贱之分D 好人难得好报7、在激励工作中，最为重要的是要发现员工（）A 安全需求B 现实需求C 主导需求D 自我实现的需求8、最有利用将市场竞争机制引入企业内部管理的组织结构是（）A 直线制B 职能制C 直线职能制D 事业部制9、关于组织业务流程再造，下列选项中不正确的叙述是（）A 企业长期发展的需要B 目标是建立顾客满意的工作流程C 追求目标、技术和人的平衡D 将注意力集中在个别任务的效率提高上10、下列属于跟踪控制的是（）A 计划编制程序B 利润、工资分配C 生产批量D 工程标准11、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系。

（）A 领导和被领导B 一般协作共事C 负直接责任与协助服务D 命令与服从12、期望理论给管理者的其实应该是：A 目标效价是激励的关键B 期望概率是激励关键C 需要主要负效价D 对目标效价和期望概率进行优化组合13、企业为了创造价值，将产品转移到国外市场，这属于（）A 多国本土化战略B 全球化站率C 国际战略D 跨国战略14、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）A 人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B 人际关系差，工作结构简单，职位权力强C 人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D 人际关系好，工作结构复杂，职位权力强15、（）的目的在于更合理地组织管理者的工作，提高管理工作的效率A 制度创新B 目标创新C 技术创新D 组织创新三、判断题（每小题1分，共10分）1、信息是管理职能赖以有效发挥的基础。

现代公司管理试卷集合课程代号: 11465（试卷年份：2009年7月、2011年1月、2011年10月、2012年1月、2013年7月）一、单项选择题，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1、早期公司主要存在于（）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（）A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。

现代管理考试试题现代管理考试试题一、概念题1. 什么是现代管理？现代管理是指在当今社会背景下，以科学、系统、协调和创新为基础，通过合理的组织、领导、激励和控制，实现组织目标的一种管理方式。

2. 管理的四个基本功能是什么？管理的四个基本功能是：规划、组织、领导和控制。

3. 管理者的核心职责是什么？管理者的核心职责是实现组织的目标，并确保组织的可持续发展。

二、案例分析题某公司近期遇到了一些管理问题，请你根据现代管理理论给出解决方案。

问题一：员工流失率高，员工满意度低。

分析：员工流失率高和员工满意度低往往是由于公司的管理不善，缺乏有效的激励措施和良好的员工关系。

解决方案：1. 提供良好的薪酬福利待遇，确保员工的收入和福利水平与市场相当。

2. 建立良好的员工关系，加强沟通和合作，关注员工的需求和意见。

3. 提供培训和发展机会，提高员工的技能和职业发展空间。

4. 建立激励机制，根据员工的绩效和贡献给予奖励和晋升机会。

问题二：团队合作效果不佳，项目进度延误。

分析：团队合作效果不佳和项目进度延误往往是由于团队成员之间的沟通不畅、任务分工不明确以及缺乏有效的协调和监督。

解决方案：1. 建立明确的团队目标和工作计划，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

2. 加强团队成员之间的沟通和协作，鼓励积极的互动和知识共享。

3. 设立有效的监督机制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4. 建立奖励机制，鼓励团队成员的积极参与和贡献。

三、论述题现代管理理论对于组织的发展和成功起着重要作用。

请你从以下几个方面进行论述：1. 现代管理理论的特点和优势。

现代管理理论注重科学性、系统性和协调性，强调适应环境变化和创新能力。

相比传统管理理论，现代管理理论更加注重组织的灵活性和创造力，能够更好地适应快速变化的市场环境。

2. 现代管理理论的应用领域。

现代管理理论广泛应用于各个组织和行业，包括企业、政府机构、非营利组织等。

无论是大型企业还是小型团队，都可以从现代管理理论中受益。

09年1月河南电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：8728适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题：1、以下结论正确的是（C）A、前馈控制通过预测避免事件来临时的损失，是控制的主要形式B、反馈控制是控制的主要形式C、控制就是与目标比较，发现偏差的过程D、控制就是纠正偏差的活动2、从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（C）。

A、领导B、组织C、预测D、决策3、组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。

这个含义是（A）。

A、作为名词的组织的含义B、作为动词的组织的含义C、组织的综合含义D、组织的动态含义4、领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是（C）A、合法权B、模范权C、专长权D、奖惩权5、控制的整体性特征是指（C）A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与6、在人力资源管理中，员工被认为是（D）。

A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源7、为了满足顾客的个性化要求，下面的生产方式值得推荐（B）A、提供一种产品进行大规模生产，以低成本、高效率占领市场B、用工艺专业化方式生产C、大规模定制化生产D、流水线方式生产8、将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的（D）A、扶持策略B、维持策略C、收缩策略D、集中战略9、现代财务管理的最优目标是（D）。

A、利润最大化B、每股盈余最大化C、股东价值最大化D、企业价值最大化10、信息时代具有如下特点（A）A、全球消费文化的趋同性B、规模经济的作用日益上升C、旧时的管理理论都已失去意义D、能源和资本是最重要的资源二、多项选择题：1、管理的特征是（ADE）A、管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B、管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C、管理的艺术性是指对变化的适应性D、管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E、管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效2、下列计划类型中哪些是按照企业各部门管理职能不同划分的。

现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 （请将各题答案写到答题卡上，否则作无效处理）一、名次解释（每小题4分，共20分）1、企业：2、人力资源管理：3、企业文化：4、目标市场：二、单项选择（每小题1分，共20分）1、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A ．决策B ．协调C ．领导D ．沟通 3、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是（）。

A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是（）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的（D ）文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于（）。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指（）。

A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括（）。

2008年7月广东省高等教育自学考试1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（ B )A.工厂B。

公司 C。

商号 D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ C ）A.明朝颁布的《大明律》 B。

北洋政府颁布的《公司法》C.清政府颁布的《公司律》 D。

国民党政府颁布的《公司法》3、组成无限公司的股东必须是(A )A。

自然人B。

法人 C.经济组织 D.社会组织4、组成两合公司的股东是( D )A。

一个自然人和一个以上的法人 B。

一个以上的自然人和一个以上的法人C。

一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无线责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ A )A.全民所有制公司B.集体所有制公司C.混合所有制公司 D。

私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的(B ）A.场所B.住所 C。

地址 D.住址7、产权的核心和基础是（A ）A.所有权B.占有权 C。

使用权 D。

支配权8、统治和管理股份公司的是（D ）A。

董事会 B.董事长 C。

管理者 D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（C ）A.所有权的流转B.所有权的转移 C。

所有权的形成 D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（A ）A。

股东大会 B。

董事会 C。

监事会 D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（A ）A。

董事长 B。

经理人员 C.大股东代表 D。

监事12、管理的首要职能是（D ）A。

组织 B.指挥 C。

协调 D。

计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（ C ）A。

高度分散化的股权 B。

适度分散化的股权 C.适度集中化的股权 D。

低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（B）A。

巴纳德 B.西蒙 C.科斯 D。

波特15、悲观准则又称为（ A ）A。

最大最小准则 B。

选择题答案在最后2009年1月现代企业人力资源管理概论试卷及答案第一篇：选择题答案在最后2009年1月现代企业人力资源管理概论试卷及答案选择题答案在最后2009年1月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试卷一、单项选择题二、1、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力某种特征的总和，具体是指（）A、数量 B、质量 C、数量和质量D、人口2、对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变，这是指（）A、首因效应 B、投射效应C、晕轮效应D、偏见效应3、人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑（）A、最高的员工积极性B、最高的生产效率C、最小的机会成本D、最小的组织混乱4、人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预测，具体渠道来源是（）A、内部B、外部C、内部和外部D、其他地方5、组织发展变革受到的主要阻力是（）A、个人B、组织C、个人和组织D、环境6、在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工作的招聘范围是（）A、招聘单位所在地B、全国C、高校D、跨地区7、允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是（）A、管理档案B、员工推荐C、职位竞标D、职位公告8、职业生涯，是指一个人一定时期职业经历的模式，具体时间周期为（）A、终生 B、中年期 C、退休期前 D、第一份工作期9、由组织的阶层或结构成造成的，表现为晋升停止的职业发展停滞是（）A、满足型停滞B、生活型停滞C、结构型停滞D、技能型停滞10、员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（）A、管理行为B成本支出行为C、投资行为D、开发行为11、当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建设（）A、企业文化B、规章制度C、市场份额D、合作团队12、企业文化最重要的功能是（）A、可以加强企业对职工的激励B、可以增强企业内部强工的凝聚力C、有利于降低企业的成本D、有利于改善企业的工作环境13、下列属于企业成熟阶段激励模式的是（）A、短期激励为主B、股权激励C、精神激励D、技术创新激励14、在绩效考评主体选择方面，上级考评的特点是（）A、对考评内容比较熟悉B、接触频繁，更加客观全面C、易高估自己D、有利于管理的民主化15、绩效管理的起点是（）A、绩效计划B、绩效沟通C、绩效考评D、绩效反馈16、关于销售人员薪酬体系的纯佣金制的优点描述正确的是（）A、成本相对固定，却照样能鼓励竞争B、易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度C、销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作D、见效快17、下列属于自愿性福利的是（）A、失业保险B、公积金C、安全保障福利D、子女教育辅助计划18、企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得的利益，表明在处理劳动关系时要遵守（）A、协商解决争议的原则B、兼顾各方利益的原则C、以预防为主的原则D、以法律为准绳的原则19、下列关于美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训 20、下列属于遣散成本的是（）A、心理成本B、招牌广告费用C、心理风险D、业绩成本二、多项选择题21、人力资源管理的基本原理有（）A、战略目标原理B、系统优化原理C、竞争合作原理D、能级层序原理E、奖惩结合原理22、影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有（）A、企业所在地的人力资源现状B、企业所在地对人才的吸引程度C、企业自身对人才的吸引程度D、预期经济增长E、全国范围的职业市场状况23、到目前为止，组织发展经历的阶段包括（）A传统官僚机构的阶段B、复杂性组织阶段C、适应性组织阶段D、事业部组织阶段E、虚拟组织阶段24、在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键，因此招聘者一般应具有的素质要求有（）A、良好的个人品质与修养B、多方面的能力C、广阔的知识面D、掌握一定的技术E、较高的学历25、从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为（）A、成长阶段B、立业与发展阶段C、维持阶段D、衰退阶段E、探索阶段26、按培训与工作的关系来区分，培训方式有（）A、在职培训 B岗前培训 C、脱产培训 D、转岗培训 E、能力培训27、需要层次理论所包含的需要有（）A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、尊重需要E、自我实现需要28、绩效计划的特点包括（）A、具有明确的目标B、具有首要地位C、具有普通性D、具有效益性E、具有指导性29、非货币性薪酬体系能够得到广泛使用，主要是因为（）A、能为货币性薪酬计划提供补充B、能使公司激励计划的过渡更加平衡C、加强公司的经营目标D、认可突出绩效E、适用于大多数员工 30、企业组织扁平化发展的原因是（）A、多元化的员工B、信息技术的快速发展C、人力资源成本上升D、应对日趋复杂的环境变化E、信息沟通的需要三、简答题31、企业选择人力资源管理业务外包存在着哪些风险？答：（1）收费标准问题（2）专业咨询公司的规范经营和专业化问题（3）安全问题（4）员工的利益如何保障问题（5）可控性问题32、简述员工自我职业生涯管理的基本内容。

【最新整理，下载后即可编辑】2012年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。

2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂、或未涂无分。

1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ）A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ）A、股份有限公司B、国有企业集团C、大型垄断公司D、国际金融巨头3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ）A、股东数量有限B、不能发行股票【最新整理，下载后即可编辑】C、信用程度不高D、股东转让股本较困难4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ）A、20人B、30人C、50人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ A ）A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性C、总体的可协调性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ）A、1人B、2人C、3人D、5人7、产权的核心和基础是（ B ）A、占有权B、所有权C、支配权D、使用权8、企业产权转让的非经济方式为（ C ）A、通过拍卖获得财产支配权B、通过联合获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ）A、股票期权B、股权分散C、决策权与监督分离制度D、法人持股制度【最新整理，下载后即可编辑】10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（）A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（）A、复杂性B、环境条件C、创新D、竞争激烈性12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（）A、战略决策B、确定型决策C、风险型决策D、战术决策13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（ C ）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（）A、劳动保险B、工伤补偿条例C、失业保险D、劳动保护15、财务管理的核心问题是（）【最新整理，下载后即可编辑】A、资产负债管理B、收入和费用管理C、利润的管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（）A、营业利润率B、利息保障倍数C、资产利润率D、契约式投资收益率17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（ C ）A、中心式多角化兼并B、内部发展C、复合式多角化兼并D、水平整合18、内部管理型战略是一种（）A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、职能扩张战略19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（ A ）A、公司与市场的关系B、公司与公司的关系C、公司与工商管理部门的关系D、公司与员工的关系20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（ D ）A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场【最新整理，下载后即可编辑】二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务1分,以盈利为目的,具有法人资格1分,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性1分的经济组织或经济实体;2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者1分直接管理的下级人员1分的人数1分;3、法人法人：是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立1分并能独立行使法定权力1分和承担法律义务1分的社会组织;二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是d ;A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 a ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于 a .A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品项目划分的横向领导系统,这种组织结构属于 bA直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 a;A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员 bA直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 b ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 c ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织; A2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系; A3、个体企业和合伙制企业具有法人资格; B四、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的1人员 1分2资金1分3物资设备1分4时间1分5信息1分2、企业组织结构的基本类型主要有哪些1直线制 1分2直线职能制1分3事业部制1分4矩阵制1分5多维组织1分3、部门划分的原则有哪些1有效性原则2分2专业化原则1分3满足社会心理需要的原则2分第二章企业制度与企业改革一、名词解释：1、现代企业制度指适应社会化大生产需要1分,符合市场经济规范1分,具备现代企业特征1分的企业基本制度体系;2、企业治理制度指维护以股东为核心的权益主体的利益1分,对企业的权力制衡关系1分和决策系统1分所做出的制度安排;二、单项选择1、企业治理制度是指为维护以a 为核心的相关权益主体的利益;A 股东B 员工C 管理者 D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是 a ;A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会3、以下是公司的经营决策机构的是 bA 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会三、判断题：1、公司制企业是现代企业的典型形态; b2、股份有限公司是现代企业的主体形态; b3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整; b四、简答题1、现代企业的特点1拥有现代先进技术 1分2股权结构的分散化与多元化1分3所有权与经营权相分离1分4实现管理的现代化1分5具有较大的规模、实力和成长能力1分第三章管理系统与管理理论一、名词解释：1、企业管理是通过计划、组织、领导和控制1分,协调企业中以人为中心1分的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标1分的活动;2、企业文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下1分,企业在生产经营实践过程中1分所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和1分;三、判断题：1、西蒙是系统管理学派的创始人; b2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的;b3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响; a4、企业文化是一种客观存在的文化现象; a5、企业文化具有明显的个性特征;a6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化; b7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化 a ;四、简答题1、企业文化有哪些功能1导向功能 1分2凝聚功能1分3激励功能1分4约束功能1分5辐射功能1分2、作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能对任何管理者来说,管理者需要具备各种管理技能,但不同层次的管理者,由于所处位置、作用和职能不同,对三种技能的需要程度则明显不同;2分1高层管理者尤其需要概念技能1分2基层管理者更重视的是技术技能1分3对于人际技能,是每一个管理者都需要的1分3.管理系统的构成要素有哪些1管理目标 1分2管理主体1分3管理对象1分4管理机制与方法1分5管理环境1分4、企业管理的基本职能包括哪些方面1计划职能 2分2组织职能1分3领导职能1分4控制职能1分五、案例分析思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能;2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的3、结合本例及所学内容,比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异;参考答案：1、郭宁属于一线管理者,负责将公司的决策在基层落实,指定作业计划,负责现场指挥与现场监督2分;应具备的技能是技术技能;1分2、概念技能与人际技能都很重要;2分3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能,对外代表组织,对内拥有最高职位和最高职权,并对组织的总体目标负责;应具备的技能是概念技能;2分基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实,指定作业计划,负责现场指挥与现场监督;应具备的技能是技术技能;1分第五章：人员配备与领导一、名词解释：1、人力资源微观指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和;是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称;2、人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称;3.激励管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程;三、判断题：1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员; b2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合; a3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合; b4、领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系;此领导方式属于团队式的管理 ; b5、领导者高度关心工作任务,而不关心员工;此领导方式属于俱乐部式的管理; b6、领导者既不关心工作任务,也不关心人;此领导方式属于任务式管理;b7、领导者既关心工作任务,又关心人;此领导方式属于中间道路式的管理; b8、领导者只关心工作任务,而不关心人;此领导方式属于放任式的管理; b9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的; a10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点; b11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点; b四、简答题1、人员激励的原则是什么2、人员激励方法3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么4、企业激励行为通过那五个子系统来实现1、人员激励的原则是什么答对5个就可得满分1以满足需要为基础的原则1分2个人需要与组织目标相结合的原则1分3内在激励和外在激励相结合的原则1分4物质激励和精神激励相结合的原则1分5奖励与惩罚相结合的原则1分6公平合理的原则1分2、人员激励的方法有哪些答对5个就可得满分1目标激励 1分2工作设计激励1分3竞争激励1分4参与激励1分5信息激励1分6感情激励1分7教育激励1分3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么１生理的需要1分２安全的需要1分３社交的需要1分４尊重的需要1分５自我实现的需要1分4、企业激励行为通过那五个子系统来实现１目标与成就激励系统1分２工作兴趣与体验激励系统1分３人际关系与互动激励系统1分４思想教育激励系统1分５物质利益激励系统1分五、案例分析一北京市有一家企业,需要大学毕业生;在招聘新员工时,应聘者条件很低,只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题,就愿意在企业长期工作,以报知遇之恩;但是当后来最初提出的条件都得到解决,同时也在企业学习了一些本事以后,他们又另寻高就;企业经营者对此大为恼火,说现在的年轻人真是不讲道义,然而又没有办法;你对这个问题是怎么理解的请运用所学知识分析理由;7分五、案例分析一要点：1马斯洛的“需要层次论” 3分2为员工进行职业生涯规划1分3加入激励机制1分4让员工感觉有一种归属感,能够实现自我价值1分5为员工提供个人发展的空间;1分二要点：选举风波1、你是怎样评价王展志的领导作风王展志属于任务型的领导者,工作方法简单,态度生硬,主观武断,碰到员工有错误的地方就大发脾气;从不与下属沟通,不去了解员工的需要;2分2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价在干部中的评价：连续4年利润超百万元,达到并保持了同行业中的领先水平,踏实肯干,多次被评为省级劳模;上任之初,狠抓产品质量,勇创品牌,筹资准备引进新的生产设备;采取措施完善职工的生产、生活设施,改善职工的劳动条件;1分在职工中的评价：工作方法简单,态度生硬,主观武断,碰到员工有错误的地方就大发脾气;从不与下属沟通,不去了解员工的需要;1分3、如果你是王展志,并继续担任厂长,你会采取什么样的行动1认识到沟通的重要性2分2创设支持性氛围：人格平等、给予员工指导和建议、把错误视为学习的机会、多采用正面激励手段;1分3适度分权,实行民主治厂1分第六章：沟通与公关一、名词解释：1、公共关系2、企业的总体形象3、沟通1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段１分,遵循社会利益之上、平等互惠原则1分,协调与公众的关系,以树立良好组织形象１分的一种现代管理职能;2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动１分在其公众心目中１分形成的综合化、系统化印象１分;3、沟通：为达到一定的目的1分,将信息、思想和情感1分在个人或群体间进行传播与交流1分的过程;三、判断题：1、公共关系在本质上是一种信息传播; a2、上行沟通是指上级对下级的沟通; b3、下行沟通是指下级对上级的沟通; b4、标识统一化是CI设计的核心; b5、理念的统一化是CI设计的精髓; b6、公共关系的对象是社会组织; b、公共关系的媒介是公众;公众既可以是社会组织,也可以是个人; b8、公共关系的主体是社会组织; a四、简答题1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些2、企业的总体形象由哪些要素构成3、CI的设计要领有哪些4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领5、公共关系的三要素是什么试分析：1从信息流向来看,杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型2分2杨瑞应如何与王经理沟通才能实现有效沟通3分3此案例给你什么启示3分四、简答题1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些阻碍管理沟通的因素是十分复杂的,但大致可以归纳为以下四个方面：1分1物理方面的沟通障碍1分2管理方面的沟通障碍1分3心理方面的沟通障碍1分4语言方面的沟通障碍1分2、企业的总体形象由哪些要素构成1外观形象1分2产品和服务形象2分3领导人形象1分4员工形象1分3、CI的设计要领有哪些1统一规范和标准化2分2理念的统一化1分3行为统一化1分4标识统一化1分4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领1要服务于公关目标2分2活动要有创意1分3利用名人效应也是制造媒介事件的极佳途径1分4要顺应社会潮流,适应公众需要1分5、公共关系的三要素是什么公共关系的三要素包括公关主体、公关对象和公关媒介;2分1公关的主体是社会组织；1分2公关的对象是公众；1分3公关的媒介是双向信息传播;1分五、案例分析人际沟通案例分析1从信息流向来看,杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型上行沟通2分2杨瑞应如何与王经理沟通才能实现有效沟通要点：在沟通之前做好信息准备工作；事先提出解决问题的草案；先咨询后建议;3分3此案例给你什么启示要点：沟通是企业中人力资源管理工作的一个重要方面;良好的组织沟通可以稳定员工降低离职率、提高员工满意度和企业归属感、在企业中塑造团结和谐的组织氛围等;对于新员工来说,在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导对留住和培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键的作用,尤其是与其直接上级的沟通;3分第七章：经营理念与战略二、判断题：1、竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略;b 难2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业; b易3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业; a中4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁; a中5、战略实施是战略管理的核心环节; b难6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略; b中7、企业经营的核心目标是满足社会需要; b中8、企业经营的根本目标是满足社会需要; a中9、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧; a中10、原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强;b中11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法; a三、简答题中1、五力分析法的内容有哪些中2、企业任务环境由哪些内容构成易3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段1、五力分析法的内容有哪些１新加入者的威胁1分２替代品的接近程度1分３购买者的议价能力1分４供应商的议价能力1分５产业现有企业间的竞争1分2、企业任务环境由哪些内容构成答对5个就可得满分1产品市场1分2顾客1分3竞争力1分4供应商1分5金融机构与融资渠道1分6 相关法律与政府部门1分3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段1战略分析1分2战略制定2分3战略实施1分4战略控制1分四、名词解释易1、企业经营目标：指在一定时期内1分,企业经营活动的方向1分与预期达到的水平或成果1分;中2、经营狭义：企业为实现盈利目标1分,面向市场,以营销为中心的1分使企业内外部环境达成动态平衡1分的有组织活动;。

现代公司管理测试卷1姓名：准考证号：分数：一、单项选择题1、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会2、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（）A.场所B.住所C.地址D.住址3、产权的核心和基础是（）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权4、统治和管理股份公司的是（）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构5、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易6、决定公司重大问题的最高权力机构是（）A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会7、公司的法定代表人是（）A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事8、管理的首要职能是（）A.组织B.指挥C.协调D.计划9、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权10、决策理论学派的创始人是美国学者（）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特二、判断改错题，判断下列每小题的正误。

正确的在题后括号内打“√”错误的打“×”，并予以改正1.公司是以盈利为目的的社会组织。

（）2.我国新修改的《公司法》规定，一个自然人可以申请设立有限责任公司，其最低注册资本与普通类有限责任公司均为人民币3万元。

（）3.二级市场的主要作用是使证券所有权实现转移，使社会资源获得重新配置的机会，并增加社会资本的存量。

（）4.企业家就是企业的领导者，二者在职能上是重合的，在概念上也是同一的。

（）5.纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，这种工作设计被称为工作扩大化。

（）三、简单题1.简述现代公司在经济中的作用。

2.简述现代公司发展的新趋势。

3.简述公司决策的基本步骤。

4、简述公司人事管理的基本原则。

２01０年现代企业管理考试题1 现代企业管理考试题A卷一、名词解释(18分)１、企业2、管理３、市场营销4、生产系统5、财务管理６、企业再造二、选择题(12分)1、事业部制的组织机构是以(a)为特征的。

a、分权b、集权c、强权d、模拟分权2、企业管理的首要职能是(a）ａ、计划b、组织ｃ、指挥ｄ、控制３、现代企业制度的基本是责权明确、政企分开、管理科学和(c)ａ、技术现代化b、思想现代化c、产权明晰d、所有权与经营权分离４、产品、过程或服务满足规定或潜在需求（或需要)的特征和特性总和（b)a、功能b、质量c、质量职能d、性能三、填空题(2０分）1、企业管理基础工作的主要内容包括：＿＿_＿_＿_____、_____＿____、___＿＿_＿_、_＿____＿_＿、＿___＿＿＿__、＿________、＿______＿等。

2、全面质量管理是企业开展质量管理行之有效的方法，是现代企业应遵循的现代质量管理思想。

它包括四个方面的内涵，即＿＿＿＿＿________,＿__＿__＿__＿___,____＿_＿___＿_＿,以及__＿＿__＿____＿＿。

３、新建企业选择设备时要考虑以下若干因素：＿＿____＿____＿_、＿_＿_＿___＿___＿、____＿________、___＿_＿____＿_、____＿________、_＿_＿___＿_____、_____＿__＿_＿__＿、_＿____＿＿_＿＿___、__＿＿_＿_＿_______。

四、简答题（2４分)1、自然人企业与法人企业的区别是什么?2、如何理解企业经营战略的概念与特点？3、简要分析新产品开发的程序。

4、生产任务的统筹安排要做哪些工作?五、案例分析题(1２分)戴尔模式IT产业的生存靠的是技术。

WＩNTEＬ联盟雄霸天下就是最好的例证：微软公司（Microｓoft)全面把持了从Ｗinｄoｗs操作系统到应用层面的软件平台，英特尔公司（Iteｌ)则掌握了硬件的核心:CＰU的顶尖设计、制造技术。

现代企业管理试题库及答案现代企业管理至关重要，它涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销以及组织管理等。

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题库简介本文提供的现代企业管理试题库共包含500道试题，全部为选择题形式，适合用于考试、练习等多种场合。

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题目难易程度不等，从基础到高级，旨在全面检查学生的现代企业管理知识。

试题示例以下是试题示例，旨在让读者了解本试题库提供的类型和涵盖的知识点。

战略管理1.下列哪项不属于战略管理的阶段？a.环境分析b.内部分析c.目标设置d.策略执行2.SWOT分析是战略规划中一种常用的工具，以下哪项不属于SWOT分析？a.机会分析b.产品分析c.威胁分析d.弱点分析人力资源管理1.绩效评估是人力资源管理的一个重要方面。

以下哪项不属于评估员工表现的方法？a.360度评估b.成果驱动法c.线性回归法d.行为描述法2.以下哪项不属于有效的绩效管理？a.达成规定的目标b.提高员工士气c.给员工带来压力d.鼓励员工进步财务管理1.盈利能力是公司财务健康状况的一个重要指标。

以下哪个指标可用来衡量公司盈利能力？a.负债比率b.净利润率c.现金流量比率d.资本回报率2.现金流量预测是财务管理中一个重要的方面。

以下哪项不属于现金流量预测的方法？a.静态方法b.动态方法c.直接方法d.间接方法市场营销1.客户价值是市场营销中一个重要的指标，下列哪项不属于客户价值的来源？a.品牌形象b.价格c.产品特点d.销售人员2.以下哪项是正确的营销策略？a.价格高昂的产品更受欢迎b.广泛的产品线是最好的策略c.忽视市场需求d.挖掘新的市场机会答案解析为了更好地辅助学习者进行复习和自我检查，本试题库提供了详细的答案解析。

答案解析不仅解答了试题本身，还配有详尽的解释和理论知识。

《现代公司管理》练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1.商品经济是公司制度产生的前提条件。

2.近代公司大都是有国家特许成立的。

3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。

5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。

二、单项选择题1.早期公司主要存在于（A、商贸领域）。

A. 商贸领域B. 工业领域C. 金融领域D. 农业领域2.最早出现的公司形式是（B、无限公司）。

A. 两合公司B. 无限公司C. 有限公司D. 股份公司3.（C、信用制度）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 组织制度4.（D、商品经济）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

A. 科学技术B. 货币制度C. 信用制度D. 商品经济三、多项选择题1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。

A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B）A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康采恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E）A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制五、简答题1.简述现代公司在国民经济中的作用。

（P20~P21）1)公司在经济中占主导地位；2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7）1)分散单个资本所承担的经济风险；2)满足大规模资本需求；3)适应科学管理的需要。

3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35）1)有关公司的立法不断完善；2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3)股份公司迅速增加；4)企业集团公司、跨国公司得到发展；5)房地产公司成为发展的新特点。

试题分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题，选择题30分，非选择题70分，共100分。

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．通常所说的劳动力资源是指（）A．16-60岁的具备从事体力劳动或脑力劳动的人口群体B．18周岁以上的人口C．具有劳动能力的人D．一个国家或者地区范围内的所有人口2．把人力资源规划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的分类标准是（）A．规划的时间长短B．规划的范围大小C．规划的性质D．规划的起点3．现代管理环境日新月益，导致的直接后果是（）A．组织需要面对更大范围的人力资源争夺B．组织与员工意识并参与到应对变化中C．采用新的技术进行人力资源管理D．抑制人力资源成本4．通过组织以往各类人员之间流动比率来预测内部人员供给，是人力资源供给预测的（）A．德尔菲法B．管理者继任模型C．马尔可夫法D．趋势预测法5．能够在短时间内向一大批人提供大量信息的培训方法是（）A．头脑风暴法B．讲授法C．案例教学法D．角色扮演法6．人力资源积累型战略的特点是（）A．视员工为资产，注重员工的开发和培训B．视员工为可变成本，注重外部劳动力市场C．实行差异较大的绩效工资D．建立数量少且基本稳定的精英员工队伍7．舒尔茨的理论产生于（）A．科学管理阶段B．人际关系阶段C．行为科学阶段D．人力资本阶段8．以下各种解决人力资源供大于求的方法中，对员工伤害最小的是（）A．培训B．减薪C．工作分享D．提前退休9．使一个员工负责原来分开的几项工作，这个过程是（）A．工作专业化B．工作轮换C．工作丰富化D．工作扩大化10．员工在工作岗位上需要完成的一项或多项相互联系的任务的集合称为（）A．职位B．职责C．工作要素D．职务11．对以下岗位进行工作分析时，观察法适合于（）A．摄影师B．飞行员C．装卸工D．建筑设计师12．招聘一名生产工人最适合的方法是（）A．猎头公司B．自荐C．招聘会D．职业介绍所13．把培训区分为岗前培训、在岗培训、岗外培训及员工业余自学的分类标准是（）A．培训地点B．培训对象的角色C．培训技术D．培训方式及时间14．在柯式评估模型中，如果受训者接受培训后并没有在工作中应用相关内容，则以下哪个指标的评价很低（）A．反应B．学习C．行为D．结果15．认为每种人格模式都找到与其适应的职业类型，即寻找与自己特征一致的职业，这是观点是（）A．人业互择理论B．人职匹配理论C．职业生涯系留点理论D．职业生涯周期理论16．招聘财务经理时测试其生产设备操作的熟练程度，几次测试得分都很高，这说明（）A．信度高，效度高B．信度低，效度高C．信度高，效度低D．信底低，效度低17．对车间流水线装配工人的绩效奖励常使用（）A．计件计划B．一次性可变薪酬计划C．收益分享计划D．佣金计划18．要求不同组织相同或相似职位所获得的薪酬应该与其所做出的贡献成正比，是（）A．职位公平B．个人公平C．内部公平D．外部公平19．由于被考核者本月工作业绩很好，导致主考者对全年绩效评价都很高，这是考核中存在问题的（）A．偏见效应B．近因效应C．晕轮效应D．趋中效应20．单位内部幼儿园属于（）A．国家法定福利B．法定社会保险C．组织自愿性福利D．企业年金二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21．下列属于人际关系阶段的成果有（）A．人类需求层次理论B．非正式组织C．Z理论D．科学管理理论E．社会人理论22．以下不属于法定社会保险的是（）A．企业年金B．人寿保险C．失业保险D．基本医疗保险．E．工伤保险23．下列属于外部招聘渠道的有（）A．档案分析B．自荐C．人才交流会D．校园招聘E．猎头公司24．绩效管理的目的包括（）A．开发目的B．战略目的C．奖惩目的D．晋升目的E．管理目的25．建立在雇主监督—控制员工绩效基础上的人力资源战略的类型包括（）A．诱引型战略B．效用型战略C．积累型战略D．参与型战略E．投资型型战略三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.人力资源27.可变薪酬28.人员招聘29.员工培训30.职业生涯四、辨析题（判断正误并说明理由，本大题共4小题，每小题5分，共20分）31．人力资源的生命周期性表现为人力资源在劳动过程中被消耗之后，能够通过休息和补充营养恢复到原有的状态。