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煤矿各项管理制度-汇编煤矿各项管理制度煤矿的管理制度对于保障矿工的生命安全和煤矿的生产运营都起着非常重要的作用。
下面是一些常用的煤矿管理制度，这些制度的实施将有助于提高煤矿的安全性和生产效率。
1. 危险作业审批制度针对煤矿生产过程中的危险作业，煤矿应制定危险作业审批制度。
该制度由煤矿安全生产部门或现场安全管理机构负责执行。
在制定危险作业审批制度时，应根据具体情况确定危险程度等级，并规定与之相应的管控措施、作业人员资质、操作规范等内容。
所有危险作业必须取得审批机构的批准方可开展。
2. 安全教育和培训制度煤矿应制定安全教育和培训制度，加强对矿工的安全教育和培训。
安全教育和培训内容应包括煤矿生产的安全操作规范、火灾、爆炸、瓦斯、矿井水灾等安全预防知识，以及煤矿应急处置流程等内容。
安全教育和培训应根据矿工的工种、年龄、职业资格等情况进行不同形式的教育和培训，为矿工提供必要的技能和知识储备。
3. 矿井通风管理制度针对矿井通风管理的重要性，煤矿应制定矿井通风管理制度。
该制度应规定矿井通风系统的设计、建设、使用与维护等方面的要求，阐述通风系统的分级分区原则、产生、分配等基本程序，明确通风设备的类别、用途和维修、保养规定。
其目的是确保作业区域的新鲜空气充足，矿井煤尘、瓦斯等危险物质的浓度处于安全范围内。
4. 事故报告和调查制度在煤矿生产过程中，无论发生何种事故都应及时报告，煤矿应制定事故报告和调查制度。
该制度应明确事故的报告、应急处理措施、现场勘察、原因分析和整改措施，以及各部门和人员的工作职责，并规定事故等级划分和责任追究问题。
事故报告和调查制度的实施有助于煤矿对生产安全的风险管理和掌控，最大程度地减少或避免生产事故的发生。
5. 安全监测和检测制度煤矿应制定安全监测和检测制度，主要针对瓦斯、煤尘、温度、湿度、空气流速等安全因素进行检测和监测，确保安全因素控制在安全范围内。
该制度应规定检测设备、检测周期、数据分析、预警措施以及安全因素达到预警值时应采取的措施等内容。
煤矿经营科管理制度汇编1. 煤矿经营科管理制度概述1.1 目的和范围本制度旨在规范煤矿经营科的管理行为，保证煤矿经营科的正常运作，确保安全生产和高效经营。
本制度适用于煤矿经营科全体工作人员。
1.2 主要内容•煤矿经营科的职责和任务•煤矿经营科的组织架构和职责划分•煤矿经营科的管理流程和工作规范•煤矿经营科的人员管理和考核制度•煤矿经营科的安全生产和环境保护要求2. 煤矿经营科的职责和任务2.1 职责煤矿经营科负责煤矿的经营管理工作，包括煤矿生产计划的制定和执行、煤矿设备和设施的维护管理、矿工劳动安全和环境保护等管理工作。
2.2 任务•制定煤矿的生产计划，并协调各部门之间的协作关系，确保生产计划的顺利执行。
•负责煤矿设备和设施的维护管理，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
•组织开展矿工劳动安全培训和教育活动，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
•负责煤矿的环境保护工作，制定环境保护措施，防止污染和资源浪费。
3. 煤矿经营科的组织架构和职责划分3.1 组织架构煤矿经营科的组织架构主要包括科长、副科长和工作人员，其中科长为煤矿经营科的主要负责人。
3.2 职责划分•科长：负责领导整个煤矿经营科的工作，制定工作计划和任务，负责对外协调和沟通。
•副科长：协助科长进行工作领导和协调，负责制定具体工作方案和措施。
•工作人员：负责具体的煤矿经营管理工作，包括生产计划制定、设备维护管理、劳动安全教育等。
4. 煤矿经营科的管理流程和工作规范4.1 管理流程煤矿经营科的管理流程主要包括生产计划制定、设备维护管理、劳动安全培训和环境保护措施的执行等。
•生产计划制定：根据煤矿的实际情况和市场需求，制定合理的生产计划，并协调各部门之间的合作关系，确保生产计划的顺利执行。
•设备维护管理：制定设备维护保养计划，定期检查和维修设备，确保设备的正常运行。
•劳动安全培训：组织开展矿工劳动安全培训和教育活动，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
煤矿安全生产管理制度汇编第一条为加强煤矿安全生产管理，保障员工生命财产安全，遵守国家有关法律法规，严格执行本制度。
第二条煤矿安全生产管理应当坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行全员参与、全员负责的管理体系。
第三条煤矿应当建立健全安全生产管理组织架构，设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员。
第四条煤矿安全生产管理应当坚持科学、规范、严谨的原则，强化风险评估，加强安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第二章安全生产责任第五条煤矿负有安全生产主体责任，应当制定安全生产目标和规划，明确安全生产责任单位，建立责任追究制度。
第六条煤矿应当加强对各级管理人员和员工的安全生产培训，提高其安全生产意识和技能水平。
第七条煤矿安全生产管理部门应当做好安全生产资料的汇编整理工作，定期组织安全生产知识培训活动。
第八条煤矿安全生产管理部门应当定期组织安全生产演练和应急预案的制定，确保发生意外事件时能够迅速有效处置。
第三章安全生产措施第九条煤矿应当加强对生产设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的安全稳定运行。
第十条煤矿应当加强安全生产监测和预警工作，建立安全生产监测系统，及时发现并解决安全生产隐患。
第十一条煤矿应当加强对特种工种的管理，健全作业程序，加强对特种工种的技能培训和考核。
第四章安全生产纪律第十二条煤矿应当建立健全安全生产纪律教育制度，加强对员工安全生产纪律的教育和管理。
第十三条煤矿应当建立健全安全生产责任和奖惩制度，对违反安全生产规定的行为实行严肃处理。
第十四条煤矿应当建立健全事故隐患排查和整改制度，对发现的安全隐患应当及时整改并报告相关部门。
第五章附则第十五条对违反本制度规定，造成安全生产事故的，将依法追究相关责任人的刑事责任。
第十六条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应当经煤矿安全生产管理部门批准后方可生效。
第六章安全生产监督第十七条煤矿应当加强对安全生产的监督管理，建立健全监督检查制度，确保各项安全生产措施的有效实施。
经营管理制度汇编总则（骆驼山煤矿）
第一条：计划管理的任务
1.在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定我矿的长远规划，并通过近期计划组织实施。
2.根据企业需要，签定各项经济合同，编制煤矿的年度、季度计划，使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协调下进行。
3.充分挖掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断改善煤矿的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条：煤矿的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，分矿本部、车间(区队)、班组三级进行管理，经营部是煤矿计划工作的综合管理部门，是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。
第三条：煤矿经营计划坚持积极平衡，留有余地的原则，覆盖煤矿所有生产经营内容，不留缺口，不打埋伏，是煤矿长、中期、年度各项生产经营工作的执行标准、考核依据。
第四条：计划一经下达，原则上不再做任何调整，但属于不可抗力影响计划的执行结果，由矿领导办公会议决定对其进行调整。
第五条：煤矿所属各部门应采取切实有效的措施，保证计划的顺利实现，并根据计划内容进行分解、落实到各车间、
班组、个人，与工资挂勾，实行目标管理责任制度。
第六条：统计工作是煤矿的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
煤矿管理制度汇编大全第一章总则第一条为了加强对煤矿企业的管理，保障矿工的安全，提高煤矿生产效率和质量，制定本制度。
第二条煤矿企业必须严格遵守国家有关法律法规和规章制度，加强安全生产管理，确保煤矿生产安全和稳定。
第三条煤矿企业必须按照国家有关标准和规定，制定本企业的安全生产管理制度，并严格执行。
第四条煤矿企业必须建立健全安全生产责任制，明确各级领导、管理人员和工作人员的安全工作职责。
第五条煤矿企业必须注重职工的安全教育和技能培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
第六条煤矿企业必须建立健全应急预案，及时有效地处理各类突发事件，保障煤矿生产稳定和安全。
第七条煤矿企业必须建立健全生产管理制度，确保煤矿的生产过程合理、安全、高效。
第二章安全管理制度第八条煤矿企业必须建立健全安全生产管理体系，包括安全责任制、安全考核评价制、事故防范制度等。
第九条煤矿企业必须建立健全安全生产工作领导小组，明确领导责任，指导和监督安全生产工作。
第十条煤矿企业必须编制安全生产规章制度，明确各项安全生产工作程序和要求。
第十一条煤矿企业必须组织安全生产培训，提高职工的安全意识和技能。
定期组织安全生产演练和应急演练，熟练掌握应急处置技能。
第十二条煤矿企业必须建立安全风险评估制度，定期对矿井的安全状况进行评估，及时处理安全隐患。
第十三条煤矿企业必须建立事故报告和调查制度，对事故进行及时报告和调查，查清事故原因，采取有效措施避免再次发生。
第十四条煤矿企业必须建立安全监督检查制度，对煤矿安全生产进行定期检查和监督，发现问题及时整改。
第三章生产管理制度第十五条煤矿企业必须编制生产计划，明确各项生产任务和要求，保障煤矿生产稳定和有序进行。
第十六条煤矿企业必须建立生产管理流程，明确各项生产过程和程序，确保生产流程合理、顺畅。
第十七条煤矿企业必须建立设备管理制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
第十八条煤矿企业必须建立材料管理系统，严格控制物资的采购和使用，确保生产的顺利进行。
煤矿安全生产管理制度1、煤矿安全管理制度汇编第一部分 安全生产管理制度一、安全管理机构及其职责9（一）安全生产委员会组成人员名单9（二）安全生产委员会职责9二、安全技术措施审批制度10三、安全检查制度11（一）日常性检查制度11（二）专业性检查制度12（三）安全质量检查验收制度12（四）安全大检查及例会制度13四、安全办公会议制度15五、群众安全检查活动制度17六、安全活动日制度18七、伤亡事故统计报告制度19八、伤亡事故和重大非伤亡事故分析处理制度20九、公司领导值班制度22十、入井考勤制度23十一、井口检身制度24十二、出入井人员清点制度24十三、外来人员入井管理制度25十四、队干部现场跟班盯岗制度25十五、事故隐患排查处理制度26十六、安全目标管理制度29十七、全员安全风险抵押金制度31十八、领导干部及相关人员下井次数规定32十九、副科级以上干部抓违章人数规定33二十、关于积极推进职业安全健康管理体系的指导意见34 二十一、井口房临时等候注意事项38二十二、副井口管理制度38二十三、防爆电气设备管理制度39二十四、提升运输安全管理制度40二十五、提升管理制度42二十六、运输管理制度43二十七、副井口临时停放车辆注意事项45二十八、矿井上下轨道运输系统运输安全技术措施45二十九、防治水管理制度53三十、爆破物品管理制度55三十一、火工品管理制度58三十二、爆破材料库管理制度（井下）59三十三、火工品入库管理规定60三十四、爆破材料储存保管制度61三十五、爆破材料领退制度61三十六、爆破材料购置、装卸、运输制度62 三十七、爆破材料销毁制度62三十八、电雷管编号登记和检测制度63三十九、气瓶安全使用管理规定63第二部分 “一通三防”管理制度一、“一通三防”管理责任制 64（一）各级领导管理责任制64（二）公司值班领导安全责任制65（三）业务部门管理责任制65二、通风管理制度70（一）矿井通风系统管理制度70（二）局部通风管理制度71（三）矿井风量管理制度73（四）测风管理制度74（五）防止局扇无计划停风管理制度75 （六）盲巷管理制度77（七）通风设施管理制度78（八）巷道贯通管理制度79（九）通风质量检查验收制度80（十）通风工程质量管理验收制度81三、瓦斯管理制度81（一）瓦斯检查制度82（二）瓦斯检查员交接班制度85（三）瓦斯日报表审批制度85（四）瓦斯排放管理制度86（五）恢复通风时瓦斯检查制度89（六）井下放炮管理制度89四、综合防尘管理制度91（一）综合防尘系统管理制度91（二）巷道冲洗、刷白制度92（三）综采、综放工作面防尘管理制度93 （四）综掘工作面综合防尘管理制度94 （五）炮掘工作面综合防尘管理制度95 （六）运输及其它巷道综合防尘管理制度96 （七）粉尘测定管理制度97（八）隔爆设施管理制度98（九）地面储、装、运系统的防尘管理制度99（十）综合防尘检查验收制度100五、防灭火管理制度100（一）防灭火管理责任制度100（二）防灭火装备管理制度101（三）日常防火管理制度102（四）井下灭火管理制度103六、安全装备管理制度104（一）瓦斯检查仪器、仪表使用维修管理制度104 （二）矿井通风安全监测监控系统管理制度107（三）自救器管理制度109七、通风标准化各种图牌板管理制度111八、主扇风机管理制度112第三部分 全员安全技术培制度一、总则112二、职工培训制度113（一）新工人岗前培训制度113（二）全员安全知识培训制度113（三）特殊工种培训，复训制度114（四）“三违”人员强制培训制度 114（五）调岗培训制度115（六）新技术、新装备、推广应用等专业培训制度116 （七）其它培训制度116（八）培训方法117三、职工培训管理制度118（一）职工培训计划的编制和考核办法118（二）主要工种培训教学大纲的编制和更新。
煤矿制度汇编目录（一）安全生产基本管理制度安全办公会议制度 (06)安全目标管理制度 (07)重大隐患排查制度 (09)安全监督检查制度 (11)安全技术审批制度 (12)安全教育与培训制度 (13)安全质量标准化管理制度 (15)矿用设备、器材使用管理制度 (16)矿井灾害预防管理制度 (18)事故应急救援制度 (19)安全投入保障制度 (21)入井检身制度 (23)出入井人员清点登记制度 (24)安全奖罚条例 (25)（二）安全生产管理制度矿级领导值班制度 (27)矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28)调度室值班管理制度 (29)工程质量管理和验收制度 (30)事故分析及处理制度 (31)伤亡事故统计报告制度 (33)安全检查工作例会制度 (34)安全生产技措专用资金管理制度 (35)探放水制度 (37)矿井防治水制度 (39)安全例会制度 (43)安全调度制度 (44)劳动用工管理制度 (45)劳动防护用品管理制度 (46)机电事故追查分析和安全活动制度 (47)班前会议及班后汇报制度 (48)安全活动日及调度例会制度 (49)自救器使用管理制度 (50)停电撤人管理制度 (52)机电设备监控系统管理制度 (53)瓦斯监控系统管理制度 (54)瓦斯监测、超限处理制度 (57)运输管理制度 (58)调度绞车安全运行制度 (59)斜井运输安全制度 (61)火工品管理制度 (62)火工品存放制度 (64)火工品使用制度 (65)顶板管理制度 (66)入井管理制度 (67)井口管理制度 (68)放炮员管理制度 (69)电缆管理制度 (71)井下电器设备防爆管理制度 (74)（三）“一通三防”管理制度矿井通风管理制度 (76)矿井瓦斯检查管理制度 (78)瓦斯排放管理制度 (80)井下巷道贯通管理制度 (83)局部通风管理制度 (86)主要通风机管理制度 (88)通风设施管理制度 (90)防灭火管理制度 (96)井下爆破管理制度 (99)瓦斯日报审批管理制度 (101)矿井通风安全监控管理制度 (102)“一通三防”安全技措审批制度 (103)主扇运行管理制度 (105)井下局扇管理制度 (106)监控设备的安装使用维护管理制度 (109)盲巷管理制度 (111)测风管理制度 (113)瓦斯监测装置管理制度 (114)“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度 (116)灭火器材管理制度 (120)防尘设施管理制度 (121)通风仪器仪表管理制度 (122)瓦斯风电闭锁装置管理制度 (123)通风工程质量管理验收制度 (125)瓦检员巡回检查瓦斯制度 (126)监控室交接班制度 (129)瓦斯检查员交接班制度 (130)防止局扇无计划停电停风管理制度 (131)瓦斯报警头灯管理制度 (134)排放瓦斯安全技术措施 (135)巷道贯通安全措施 (136)安全办公会议制度为切实做好煤矿安全管理工作，确保安全生产和各项工作顺利进行，特制定本制度：1、每月至少召开4次安全办公会议，召开时间：每周星期一、三、五下午19时，如有特殊情况，提前通知；2、会议由矿长主持，会议内容主要是安全管理工作；3、会议参加人员，主要包括安全员、队长以上管理人员，特殊情况可扩大参加人员范围；4、对无故缺席不参加会议的，一次罚款100元；5、会议的程序是由安全矿长汇报本周安全重点工作完成情况；6、排查目前矿井存在的安全隐患及需要解决的方法；7、矿长进行总结，部署下一步的安全工作。
矿长安全生产责任制一、矿长对本矿井的安全工作负全面责任，矿长外出期间，安全工作由主管安全的副矿长全面负责。
二、负责本矿的安全隐患整改工作；三、负责督促对本矿新工人安全教育；四、认真落实矿长井下24小时值班制和责任区制度；五、负责组织制定本矿的各项安全管理实施细则，编制安全技术措施；六、负责本矿井全员持证和特种作业人员持证管理；七、负责本矿井瓦检员、瓦检仪、安全员的配备；八、每月组织不低于2次安全检查；负责每天早上安全生产调度会的召开，检查落实安全隐患整改情况；九、认真组织召开本矿井的事故分析会，严处三违；经常性地开展安全活动；十、经常性地开展本矿井职工安全培训工作，提高员工安全意识；十一、负责本矿井事故抢救指挥工作；十二、负责各项安全规章制度的落实；十三、负责本矿井的安全管理工作；负责安全责任区工作。
安全副矿长安全生产责任制一、安全副矿长对本矿井的安全工作负直接责任，在矿长外出期间，行使矿长职权，对安全工作负责；二、负责本矿井瓦检员、绞车工、安全员、放炮工、锅炉工、电工等特殊工种的颁证与管理；三、负责锅炉、绞车室、炸药库的管理；四、负责队班长安全结构工资的评分考核；负责本井口的安全奖罚；五、负责职工安全教育与培训工作及调换岗位申报培训工作；六、负责本矿井安全隐患的查处工作；七、负责本井口三违及工伤事故的统计报告和事故的查处工作；八、对本矿井的火工产品和消防管理负直接责任；九、负责安全责任区的工作；十、负责本矿井的群监和交接班会议工作。
生产副矿长安全生产责任制一、对本矿的安全工作和“一通三防”负组织实施和指导检查责任；二、负责安措工程在施工中的组织安排；三、负责本矿井的质量达标工作；四、在安排生产时必须首先满足安全需要；五、负责按照作业规程的要求组织好采掘工作面部署和施工；六、负责贯通工程的进度班报；七、负责本矿井的作业规程、操作规程的落实；八、参与安全检查，参与安全工作和会议，参与事故抢救处理工作；九、负责安全责任区的工作。
煤矿经营部门管理制度汇编第一章：物资采购计划审核办法…………………第二章：采购管理制度……………………………第三章：物资调剂管理规定………………………第四章：设备购置规定……………………………第五章：库存物资管理制度……………………第六章：煤炭销售管理制度……………………第七章：产量验收规定……………………………………第八章：资金管理规定……………………………………第九章：成本费用管理制度……………………………第十章：报表管理规定…………………………………第十一章：财务分析制度…………………………………第十二章：定期召开经济运行分析会制度………………第十三章：对外投资(融资)管理制度…………………第十四章：牢固资产管理制度……………………………第十五章：签字报销管理规定……………………………第十六章：差旅费管理规定………………………………第十七章：专用管理规定……………………………第十八章：资金管理违规处罚规定………………………第十九章：审计管理规定…………………………………第一章物资采购计划审核办法为充分发挥集团公司整体优势，优化供应链，降低资金占用和材料库存，经研究，制定本办法。
一、构造领导公司成立物资资料打算审核小组，具体负责物资资料打算的审核工作。
组长：总工程师成员：生产技术处人员二、管理程序1、各单位每个月23日前体例出下月生产作业打算，根据生产作业打算做出下月的资料采购打算，于25日报生产技术处。
2、上报材料计划内容：单位名称、材料名称、材料规格要求、产地、材料使用地点、材料使用时间、材料库存情况、材料单价、材料计划编制人、计划审核人等项目。
3、资料打算由供应链体系提报和签批报表同时提报。
4、生产技术处接到材料计划后，根据各矿生产计划和生产实际情况审核确定生产材料计划，于28日转经营管理处。
5、追加材料计划除以上要求外，另附追加说明。
6、审核小组要认真掌握各煤矿各月的生产作业地点，熟悉各工作地点的材料消耗，以生产计划审核材料计划。
昊源煤矿管理制度汇编前言昊源煤矿是一家专门从事煤炭采掘和销售的企业，在这个行业中昊源煤矿拥有卓越的地位。
本制度汇编的编制是为了规范昊源煤矿的经营活动，确保企业能够合法、健康、稳定和可持续的运营，同时也为昊源煤矿员工提供了明确的作业标准和职责。
一、安全管理制度1.1 安全管理制度概述昊源煤矿的安全管理制度是指各个部门和员工在工作时应按照规定的安全标准，执行相应的操作程序，以确保所有作业活动均得以安全进行的规定。
1.2 安全管理制度要求昊源煤矿制订了各种安全管理制度，这些制度要求员工在各个环节都要注意安全，并执行各项安全程序。
制度主要包括矿区管理制度、动火操作制度、作业车库管理制度、爆破安全制度和临时用电安全制度等。
二、操作规程2.1 操作规程概述操作规程主要是指员工在执行各种操作时需要遵循的相关规定。
昊源煤矿制订了各种操作规程并通过培训与宣传，确保员工能够理解、熟知并执行各项规程，以避免因操作不当或工艺不严谨引起的事故和质量问题。
2.2 作业管理规程作业管理规程主要规定了所有员工进行各类作业时需要具备的操作技能和经验等要求，以确保作业顺利进行且不影响工作效率。
三、质量管理制度3.1 质量管理制度概述质量管理制度是指昊源煤矿在生产和销售过程中，对产品和服务进行全面管理、提高质量和增强竞争力的制度。
制度包括有关产品设计、工艺流程和完成产品质量检测等要求，以保证每一件产品在质量上都能达到客户的要求和标准。
3.2 质量管理制度要求昊源煤矿制订了多项质量管理制度，主要包括产品质量管理制度、质量检验制度、合同签订和管理制度等。
通过执行这些制度，昊源煤矿可以确保所有的产品和服务都能够达到预期的质量水准。
四、人事管理制度4.1 人事管理制度概述昊源煤矿的人事管理制度包括了员工招聘、培训、考核、激励、升迁以及离职等方面的内容，以确保员工能够充分发挥自身的能力，提高工作效率，同时也为员工提供了多种激励方式，增强员工的工作积极性和工作热情。
煤矿经营部门管理制度汇编煤矿经营部门管理制度汇编第一章：物资采购计划审核办法…………………第二章：采购管理制度……………………………第三章：物资调剂管理规定………………………第四章：设备购置规定……………………………第五章：库存物资管理制度……………………第六章：煤炭销售管理制度……………………第七章：产量验收规定……………………………………第八章：资金管理规定……………………………………第九章：成本费用管理制度……………………………第十章：报表管理规定…………………………………第十一章：财务分析制度…………………………………第十二章：定期召开经济运行分析会制度………………第十三章：对外投资(融资)管理制度…………………第十四章：固定资产管理制度……………………………第十五章：签字报销管理规定……………………………第十六章：差旅费管理规定………………………………第十七章：专用发票管理规定……………………………第十八章：资金管理违规处罚规定………………………第十九章：审计管理规定…………………………………第一章物资采购计划审核办法为充分发挥集团公司整体优势，优化供应链，降低资金占用和材料库存，经研究，制定本办法。
一、组织领导公司成立物资材料计划审核小组，具体负责物资材料计划的审核工作。
组长：总工程师成员：生产技术处人员二、管理程序1、各单位每月23日前编制出下月生产作业计划，根据生产作业计划做出下月的材料采购计划，于25日报生产技术处。
2、上报材料计划内容：单位名称、材料名称、材料规格要求、产地、材料使用地点、材料使用时间、材料库存情况、材料单价、材料计划编制人、计划审核人等项目。
3、材料计划由供应链系统提报和签批报表同时提报。
4、生产技术处接到材料计划后，根据各矿生产计划和生产实际情况审核确定生产材料计划，于28日转经营管理处。
5、追加材料计划除以上要求外，另附追加说明。
6、审核小组要认真掌握各煤矿各月的生产作业地点，熟悉各工作地点的材料消耗，以生产计划审核材料计划。
如果出现审核材料不及时、漏审等现象，造成影响生产将严肃处理审核小组责任人。
7、各矿负责及时上报材料计划，对材料计划上报不及时或上报项目不全而造成影响安全生产的，严肃追究各单位计划编制人和计划审核人责任。
8、公司材料计划审核小组会同经营管理处不定期对各矿库存情况进行核查，若出现申报材料到货后积压超过1个月，将根据责任大小，严肃处理材料管理和审核小组责任人。
第二章采购管理制度为进一步规范阳光采购，降低成本，增收节支，提高经济效益，制定本制度。
一、成立招标比价领导小组组长：刘杰监督员：宋保国尹成果副组长：安明秋尹明华成员：瑞祥供应人员、各煤矿供应科长、机电设备相关专业人员。
领导小组下设办公室，安明秋同志兼任办公室主任。
二、小组职责1、规范各矿、公司的物资采购管理。
2、提高各矿、公司采购资金的使用效率，降低经营成本。
3、实行物资统一化、节约化。
4、加强各矿仓库储存管理。
三、计划审核1、物资采购计划审核按《物资采购计划审核办法》执行。
各单位临时性计划原则上每月不得多于二次，对因工作计划考虑不周全造成物资供应延误的，追究提报人员责任，确因特殊情况急用，生产技术处、经营管理处2日内审核完毕转瑞祥经贸有限公司组织采购。
2、经营管理处根据材料计划审查小组核定的计划，核实库存情况，能调剂的办理调拨手续调剂使用，然后确定出采购计划，于每月1日转给瑞祥经贸公司组织采购。
四、招标采购1、瑞详经贸有限公司根据计划情况安排招标比价采购工作。
2、招标按照“三比”(比质量、比价格、比服务)原则确定中标采购厂商。
3、评标时，优先确定直供厂家作为中标备选单位。
4、瑞祥经贸有限公司要积极联系物资直供厂家，建立长期合作关系，切实降低采购成本。
五、合同管理1、确定供应厂商后，单位价值10万元以下的设备及单批10万元以下的物资由瑞祥经贸公司与供应厂商签订合同，并按合同要求付款。
10万元以上的设备、物资严格按照《关于规范设备购置环节的规定》要求，由各单位与供应厂商签订合同，并按合同要求付款。
2、合同应注明标的物资型号、规格、数量、价格、付款方式、质量保证及技术要求，明确验收[换行]标准和售后服务等条款。
3、付款方式中规定的起始时间应以到货验收合格之日起计算。
4、合同中应明确纠纷解决的方式，明确执行过程中产生法律纠纷时由新泰市人民法院裁定。
六、货物发运1、瑞祥经贸有限公司对中标单位出具“中标通知单”。
2、供应厂商按照样品或合同中要求的商品组织货源，在约定期限内将货物送至计划提报单位。
七、验收入库1、货物到达各矿时，供应科应积极组织验收小组对照“物资派送单”进行验收。
2、各单位对采购物资要严把质量关，验收小组人员严格按照提报计划要求进行验收，入库物资出现质量问题，严肃追究相关人员责任。
3、验收后签发物资验收单，一份留存(发票收到后办理正式入库单)，一份交供货厂商(开发票依据)。
4、原则上供应厂商货物到达后，立即召集物资验收人员进行验收，货到至验收时间最多不超过半小时(验收人员下井除外)。
八、发票开具1、供应厂商凭收货单位开具的“物资验收单”给新泰市瑞祥经贸有限公司或使用单位开具增值税专用发票。
2、瑞祥经贸有限公司收到发票时，要同时将“物资验收单”收回。
3、每月25日前，瑞祥经贸有限公司对各矿当月收到的物资开具增值税专用发票。
开票价格为招标价格加价8%税费。
九、货款结算1、各矿应积极组织货款的支付，收到瑞祥经贸有限公司发票2个月内将货款支付到瑞祥经贸有限公司，由集团公司财务处负责督促办理。
2、10万元以上设备、物资货款由各单位严格按照合同要求支付。
十、信息反馈1、各矿按月对各供应厂商供应物资情况进行信息反馈(包括：质量、供货时间、售后服务等)，将反馈意见报瑞祥经贸有限公司和经营管理处。
2、对合同签订后不能按要求供货的厂商取消其供货资格。
造成损失的，从投标保证金中扣除。
3、供应厂商反映收货单位验收不及时、工作拖拉及向供应厂商索、要、卡等不良现象时，由经营管理处组织落实并追究相关人员责任。
第三章物资调剂管理规定为进一步规范集团公司物资调剂工作，调动各单位调拨的积极性，有效利用资源，盘活冗余物资，降低资金占用，提高经济效益，经公司研究，制定本规定。
一、各单位闲置物资由公司统一进行调剂使用。
二、对于设备类调剂物资，单位与单位之间办理借用手续，由经营管理处会同各单位办理借用手续并建立台帐。
使用单位用完后由经营管理处调回原单位。
借用手续应注明使用时间和归还日期，以便于各单位合理安排设备使用。
三、在借用期间设备的维修维护保养有使用单位负责。
四、调剂的设备，由原单位继续计提折旧，折旧提足时，由原单位办理报废处理手续。
五、对于调剂使用的原材料，按照市场价格结合新旧程度由经营管理处、瑞祥公司半年处理一次账务。
六、各单位设备管理部门每月20日将设备台帐和在用、待修、闲置、报废等情况报经营管理处、生产技术处。
如有瞒报、漏报的，一经查处，严肃处理。
七、年底由经营管理处会同瑞祥公司汇总核算各单位调出物资价值，按照净调出物资价值的5%奖励矿级班子成员。
八、各单位要切实把物资调剂和降低本单位的库存资金占用有效结合起来，从大局出发，积极主动地配合好物资调剂，有效利用资源和节约资金。
第四章设备购置规定为避免因设备购置不规范问题而给企业造成经济损失，现就设备的采购、调试、验收等环节规定如下：一、采购管理各单位根据生产经营情况需要购置的设备，首先要提出购置计划，报集团公司审核批准后，方可组织采购。
1、考察。
单位价值10万元以上的设备必须由使用单位组织设备人员、技术人员对制造厂家进行考察，考察企业不少于3家。
对首次使用的设备要同时考察使用情况。
考察内容包括：企业资质、成立时间、企业规模(注册资本、产品品种、生产能力、在国内外同行的地位、职工人数及构成)、质量体系认证、企业业绩(同类型产品)等，考察结束后拿出考察报告。
2、招标。
考察结束确定有加工制造能力的企业作为投标单位，进行招标采购，评标人员按照“三比”(比质量、比价格、比服务)原则,确定中标单位。
3、签订合同。
合同包括商务合同和技术合同两部分，先签订技术合同，再签订商务合同。
技术合同由设备人员、技术人员、使用单位。
共同与制造厂家签订，合同中要明确主要配置、技术参数、验收标准、电机或减速机等关键部件配套厂家、备品备件清单等。
商务合同由供应人员或经管人员与制造厂家签订，合同条款中要约订设备机械部分重量，验收时对实际重量低于合同重量1%以上部分，要按比例扣减合同价款。
二、验收验收包括两部分，一是设备进矿验收，二是安装调试后运行质量验收。
进矿验收主要检查包装、设备表面、设备重量。
运行质量验收主要检验运行状况、主要技术参数是否符合技术合同条款、设备是否合格等。
三、安装调试管理需要制造厂家安装、调试的设备要等制造厂家来人后方可开箱验收。
安装调试期间，设备人员、技术人员、使用单位必须派专人全过程参与，并做好工作日志，记录当日所做的工作，明确存在的问题及次日工作计划，由双方代表签字。
四、使用管理1、一般设备质保期为一年，自验收合格之日起计算。
质保期内出现的一切质量问题(除操作不当原因)，均由制造厂家负责。
在质保期内，使用单位要对设备运行过程中出现的一切问题都要做好记录和信息反馈。
2、设备人员或技术人员应书面(传真、电话记录、邮寄快递)通知对方，并归档保存。
3、对方来人处理质量问题时，要做好工作记录，记录处理的问题和未解决的问题。
本次未能解决的问题要由对方承诺解决的方案和时间。
处理质量问题要由双方人员签字。
五、其它要求1、各单位设备管理部门要对大型设备(单位价值10万元以上)逐一建立档案，包括：商务合同、技术合同、验收记录、安装调试记录、维修记录、往来信函等。
2、经管处不定期对各单位进行检查，未建立设备档案或存档内容不全的，追究相关责任人责任。
3、对未按本规定要求认真做好设备购置环节控制的，给企业造成损失时，直接追究单位负责人的经济责任。
第五章库存物资管理制度一、原材料管理制度原材料是为满足企业生产经营而储备的物资。
合理储备原材料即能满足于生产经营的需要，又能减少资金占用，降低资金成本。
正确核算存货是降低成本，提高经济效益的关键。
1、账簿设置原材料实行四套账管理模式，即总账、明细账、明细分类账、保管账。
2、其具体操作流程(1)、供货方将原材料送入仓库后，由仓库保管员会同供应科、设备科、机电科、技术科、各使用单位进行验收，验收合格后，仓库保管员填写物资验收单，经各部门签字后，由仓库保管员登记保管账。
(2)、供货方根据物资验收单载明的数量、单价、金额等相关信息开具增值税专用发票交材料会计。
(3)、材料会计将增值税专用发票与物资验收单载明的数量、单价、金额等相关信息核对无误后，填写材料入库单。
