质量技术管理措施

工程技术质量管理控制措施一、工程质量管理目标1 消除不合格工程，杜绝质量隐患。

2 分项工程合格率100%。

3 分部（子分部）工程质量合格率100%。

4 单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。

5 确保飞天奖。

二、质量保证措施1 施工技术保证措施⑴全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商。

⑵将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

⑶认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

⑷根据工程实际情况，找出施工难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

⑸做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2 施工过程控制措施⑴采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准、出精品。

⑵测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

⑶每道工序工程施工前必须由技术人员进行技术交底后才得以施工。

⑷坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

⑸坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。

当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后方由新版组开始新分项工程施工操作。

⑹技术、质量、施工管理人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底得不合理处尽快纠正。

⑺对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。

进一步加强施工现场工程技术质量管理的若干措施
1.加强现场管理，制定详细的施工计划和工作流程，并严格按
照计划管理施工进度和工作质量。

2.配备专业技术人员，提高施工现场的技术力量。

建立专业技
术人员的培训机制，不断提升技术人员的专业素质和能力。

3.加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，并定期进行
安全检查和培训。

确保施工过程中的人身安全和设备安全。

4.采用先进的施工技术和工具，提高施工质量和效率。

引进先
进的施工设备，提高施工工艺和管理水平。

5.建立质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确
保施工质量符合要求。

进行施工过程中的质量把关和验收。

6.加强施工现场的协调与沟通，建立良好的合作关系。

加强与
设计、监理等相关部门的沟通与配合，共同解决施工过程中的问题。

7.加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的
问题。

建立监督机制，对施工现场进行定期检查和不定期抽查。

8.加强施工现场的材料管理，确保施工材料的质量和使用合理。

对进场材料进行检验和验收，建立健全的材料管理制度。

9.强化施工现场的环境保护意识，严格按照环境保护要求进行
施工。

进行定期的环境检测和评估，有效控制施工对环境的影响。

10.加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和职
业素质。

建立员工培训制度，对施工人员进行定期培训和考核。

质量管理技术措施1、质量体系运行：认真执行公司ISO9000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

2、加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。

技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。

对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。

特殊工种必须持证上岗。

3、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。

制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

4、施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。

5、原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。

严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。

检验不合格的材料必须及时运出场外。

6、技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工同步。

7、级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。

试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。

严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。

8、试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。

使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。

9、样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。

装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。

10、“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。

加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

11、产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。

技术质量管理工作及保障措施技术质量管理工作及保障措施摘要：技术质量管理是指通过有效的管理和控制措施，确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的一种管理行为。

本文将探讨技术质量管理的具体工作内容和保障措施，并对其重要性进行分析。

一、技术质量管理的工作内容1.产品设计和开发产品设计和开发是技术质量管理的重要组成部分。

在产品设计过程中，需要根据客户需求明确产品的功能和性能要求，并进行系统的产品设计和开发工作。

同时，需要进行可行性研究和技术评估，确保产品的设计和开发过程能够满足技术质量要求。

2.制定技术质量标准和规范制定技术质量标准和规范是确保产品或服务的技术质量达到或超过客户要求的重要手段。

通过制定技术质量标准和规范，可以明确产品或服务的技术质量要求，并提供相应的测试和检验方法。

同时，还可以对生产过程进行监控和控制，确保产品或服务的技术质量符合标准和规范要求。

3.技术质量控制技术质量控制是技术质量管理的核心工作之一。

通过技术质量控制，可以监控和控制产品或服务的技术质量，及时发现和纠正质量问题。

技术质量控制的主要内容包括质量监测、过程控制、问题分析和改进措施等。

4.质量评估和认证质量评估和认证是技术质量管理的重要环节。

通过对产品或服务进行质量评估和认证，可以评估产品或服务的技术质量水平，并对其进行认证，向客户证明产品或服务的技术质量达到或超过客户要求。

同时，还可以为产品或服务赢得客户的信任和支持。

二、技术质量管理的保障措施1.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保产品或服务的技术质量的基本保障措施。

质量管理体系应包括质量方针和目标、质量标准和规范、质量管理程序和工作指导文件等。

通过建立健全的质量管理体系，可以明确和规范各项技术质量管理工作，提高工作效率和质量水平。

2.加强技术培训和人员素质提升加强技术培训和人员素质提升是提高技术质量管理水平的重要保障措施。

通过技术培训，可以提升员工的技术水平和工作能力，使其更好地完成技术质量管理工作。

工程项目质量管理技术措施工程项目质量管理技术措施是确保工程项目质量达标的保障。

随着工程项目的复杂性和关联性增加，进行有效的质量管理变得越来越重要。

质量管理技术措施应包括计划、实施、监控和改进等方面，本文将从这几个方面进行介绍。

一、计划在项目启动的初期，应制定出项目质量管理计划，确保质量管理的方向和流程明确。

项目质量管理计划应包括以下内容：1.质量目标：明确项目的质量目标、要求和标准，以明确工程质量的要求。

2.质量保证：制定质量保证措施，确保产品达到质量标准要求，如检验认证等。

3.质量控制：制定质量控制措施，控制每一项工作的进度，质量和费用，确保项目完成在预算和时间范围内。

4.质量管理组织：设立质量管理组织，明确各级责任，聘请专业的质量管理人员，明确其职责。

二、实施1.技术标准和规范：制定并贯彻各种技术标准和规范，确保产品是以最佳技术标准和规范生产的。

2.过程控制：建立过程控制机制，确保各项工作按照设计要求进行，确保工作质量达到最高水平，同时能够及时发现和解决问题。

3.采用高质量材料：应从可靠的供应商那里采购高质量的材料，以确保工程项目的质量。

4.定期检查：对各项工作进行定期检查，发现存在的问题及时解决，确保项目及时完成。

三、监控1.质量评估：对项目执行各项工作的质量进行定期评估，发现并整改工作中可能存在的缺陷，及时避免后患。

2.符合性检查和测试：对工程项目进行符合性检查和测试，发现潜在的缺陷并及时解决。

3.持续监控：持续监控工程项目，发现在生产和建造过程中可能产生的问题和质量问题，及时矫正。

四、改进1.经验总结：在工程项目完成后，对项目的工作进行经验总结，吸取好的方面，改正不良的方面，为未来的项目提供参考。

2.不断提高：工程项目质量管理技术措施不应停留在过去，应不断提高，改进和完善所有技术要求和标准。

以上就是工程项目质量管理技术措施的相关内容。

总的来说，质量管理技术措施应从计划、实施、监控和改进等方面进行，为工程项目的发展提供了重要的保障。

确保产品质量的技术组织措施常用版
概述：
确定合理的、切实可行的技术组织措施，是确保产品质量的基
本保障之一。

而在实际的实施中，常用的技术组织措施如下：
1. 设计控制
通过应用设计流程管理，实施对设计过程的控制。

包括：
- 设计阶段的技术评审；
- 满足直接客户和最终用户的要求，确保其需求得到满足；
- 在设计过程中进行风险管理；
- 建立设计文件，保障后续的产品生产和服务管理。

2. 工程管理
执行工程管理，可以有效的控制产品的质量。

包括：
- 在项目启动时，组建专门的实施小组，对工作任务进行评估；
- 设立项目管理计划，明确生产要求、人力和物力投入等因素；
- 监控整个生产过程，保证每个步骤完整、正确；
- 建立项目文档体系支撑工程管理。

3. 生产管理
实施生产管理，可以确保产品的稳定性和可靠性。

包括：
- 制定生产计划，确保生产的有序性；
- 严格控制生产过程，降低因人为因素造成的质量问题；
- 制定检测标准和工艺规范，强化检测工作。

4. 供应商管理
合理规划和执行供应商管理，可以促进供应商提高产品和服务质量。

包括：
- 了解供应商能力，选用合适的供应商；
- 建立供应商管理体系，组织供应商考核和实施提升计划。

结论：
以上介绍的技术组织措施是确保产品质量的基本保障之一。

当然，在实际的实施中还需要依据不同的产品特点，制定不同的组织措施才能更好地保证产品质量。

工程质量技术资料管理措施
工程质量技术资料是施工过程中产生的与工程质量相关的技术文件、记录资料和检测报告等。

为了保证工程质量的可控和可追溯，需要采取一些管理措施进行有效的管理。

1. 文件管理：对工程质量技术资料进行分类、编号和存档，建立档案管理系统，确保文件的完整性和可查性。

包括施工图纸、图纸变更通知、施工方案、检测报告等。

2. 记录管理：对施工过程中的各项工作进行记录，包括施工日志、质量验收记录、施工记录等。

记录应详细、准确，包括工作内容、时间、人员、材料等关键信息。

3. 报告管理：对工程质量检测、试验等结果进行记录和管理，包括检测报告、试验报告、鉴定报告等。

确保报告的准确性和可追溯性。

4. 信息化管理：采用信息化系统进行工程质量技术资料的管理，包括电子数据管理系统、云端数据存储等。

提高管理效率和数据的可靠性。

5. 审核和审查：对工程质量技术资料进行定期审核和审查，确保符合相应的标准和规范要求。

包括内部审核和外部审查。

6. 安全备份：对工程质量技术资料进行定期备份，避免意外丢失或损坏。

可以采用硬盘、光盘、云存储等方式进行备份。

7. 数据归档：对已经完成的工程质量技术资料进行归档管理，确保归档的完整性和可靠性。

归档的文件应进行分类、整理和标识。

8. 培训和培养：加强工程质量技术资料的管理培训，提高相关人员对管理措施的理解和执行能力。

培养专业的资料管理人员。

通过以上的管理措施，可以有效管理工程质量技术资料，保证其可控和可追溯，为工程质量的监督和评估提供支持。

施工现场技术质量管理制度和措施1、认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。

2、坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。

3、加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。

4、加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。

5、组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。

6、加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。

7、编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。

8、加强施工技术资料的管理，编制施工技术资料目标设计，平时做好各类资料的收集、整理和归档工作。

第一节质量保证措施一、质保体系1、质量目标：确保合格工程。

2、质量管理：遵循ISO9002的质量管理体系，并在体系运行过程中，不断完善；质量保证体系见下页。

3、质量保证措施：为了确保质量目标的实现必须优化组合，科学管理，精心施工，争创一流，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚决贯彻“谁施工、谁负责”的质量责任制。

采取的主要保证措施如下：1）、组织保证。

（1）明确责任制，项目经理不仅要把工期、效益放在重要位置，而且更应把工程技术标准和工程质量放在首位，充分认识到优良工程是做出的，而不是检验出的。

真正做到保工程质量、保安全、保进度、保材料供应、保经费使用。

确立工程技术人员职、责、权、利，指挥一切工作。

建立健全质量管理网络，明确项目工程师和项目经理的技术责任制。

在施工中，建立班组长和生产工人的责任制，工序交接验收制度，技术交底制度，自控制度，工序监理报验制度，积极采用组织、经济奖惩手段，加强职工的质量意识，确保优良工程。

行业重要指标保证等技术质量管理措施（一）、测量管理措施1、成立组织机构，由公司技术部测量负责人进行指导，现场设2名测量工程师和4～5名测量员。

2、在建设单位的主持下，项目总工和专职测量员会同勘察、设计单位现场做好交接桩手续，并及时协助公司技术部测量工程师进行复验。

3、测量员在开工前应根据结构特点形式、编制详细可行的测量方案，并报主任工程师审批。

4、测量人员及时妥善保护各种标桩，认真复测，定期巡视标桩保护情况。

5、测量员对工程测量所需测量仪器，工具列出计划表，并根据实际情况提出所需采购计划，上报主任工程师进行审批。

6、测量员对项目部的测量仪器进行登记注册，移交计量员进行保管，需要使用时，从计量员处领用。

在使用过程中，所用仪器的使用负全面责任，使用完及时归还所用仪器。

7、测量员必须对测量工、放线工、外包队相关技术人员进行工作内容、技术要求进行交底。

交底必须详细，要求以书面形式进行讲明操作步骤要领。

8、测量数据要求真实，为施工质量控制提供依据，并按要求及时做好书面记录。

9、根据测量结果，及时提出纠正方案，并提交主任工程师审批。

测量员在生产过程中，应及时进行监控。

（二）、施工试验管理措施1、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理程序，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。

在人力物力上支持试验工作。

2、根据工程特点，试验员提出施工现场所需试验器具，计划表并报请总工程师审批，不足部分根据实际情况进行采购。

3、在开工前，所有现场试验器具必须交计量员进行检测并登记注册，检测合格后方可投入使用。

4、在开工前，试验员必须针对工程实际情况编制详细的试验方案，方案内容必须有取样数量，取样部位，试验程序等内容。

5、试验员及时与材料部门保持联系，按规定进行取样试验，并索取材料合格证。

6、建立试验管理台帐，按要求认真填写各种技术资料。

7、填写好试验日志，要求将取样情况，试验情况填写清楚。

8、根据规定和现场取样数量进行见证试验，并及时取回试验结果。

质量保证管理及技术措施
一、质量保证措施
1、认真进行现场准备、技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工的要求。

2、各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清楚。

3、严格执行规范和工艺标准要求，做好工种自检、工序交接检。

4、做好雨期施工的中间检查，保证施工各项工作的保证能力达到要求。

5、雨季施工材质要求：雨季施工用材料必须有出厂质量证明、说明书等资料。

6、砼质量要求：本工程采用商品砼，为把好砼质量关，定期派人去搅拌站检查其砂、石堆料场，水泥仓库，检查砂、石的含水、含泥量，水泥的防雨情况。

严禁将含泥量超标的砂、石和失效的水泥用于本工程中。

7、严格执行各项规章制度、操作规程和质量标准，认真落实施工组织设计和语气施工技术措施。

8、强化现场质量检验机构，监理各种质量制度，加强验收工作，分工负责，责任明确。

二、环保管理
1、项目部兼职环保人员，除完成环保内业资料外，必须不定期的对施工现场环保工作进行检查，及时反馈和留下凭证。

2、垃圾要设分拣站，对有毒有害废弃物进行定时消纳，索取凭证。

3、食堂下水道所设的隔油池必须及时清理。

4、现场未硬化的道路必须用混凝土补齐，进出现场的装运散料的车辆要覆盖。

5、施工现场要整齐清洁，无积水。

6、完善办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站的统一标牌。

7、施工现场要设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗。

8、对进入施工现场全体作业人员进行环保知识考核，并经常组织教育培训，每月不少于1次。