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it项目保障措施有哪些IT项目保障措施是指为保障项目顺利进行和成功实施而采取的各种措施。
以下是一些常见的IT项目保障措施：1. 项目管理措施：建立完善的项目管理体系，明确项目的目标、范围、时间和成本，并制定详细的项目计划和进度安排。
同时，建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，确保项目按计划进行。
2. 风险管理措施：制定风险管理计划，识别和评估项目存在的风险，并制定相应的应对策略和应急预案。
通过及时跟踪和监控项目进展，及时发现和解决问题，降低风险对项目的影响。
3. 质量管理措施：建立严格的质量管理体系，包括需求管理、设计评审、编码规范、单元测试、系统测试等环节，确保项目交付物的质量和稳定性。
同时，建立问题追踪和反馈机制，及时处理和解决质量问题。
4. 人员管理措施：确保项目团队具备足够的技术能力和专业知识，对项目进行综合管理和协调。
同时，加强团队沟通和协作，建立有效的沟通渠道，提高团队的协作效率和项目的整体执行力。
5. 供应商管理措施：选择合适的供应商，并建立供应商管理制度和流程，确保供应商的交付能力和服务质量。
定期评估供应商的表现，及时调整和优化供应商合作关系，降低供应商风险。
6. 安全管理措施：确保项目的安全性和保密性，建立安全管理制度和规范，包括数据备份、系统权限控制、安全审计等措施，防止信息泄露和非法入侵。
7. 资源管理措施：合理规划和分配项目所需的人力、物力和财务资源，确保项目的资源供给和管理。
通过有效的资源调配和利用，避免资源浪费和短缺。
8. 变更管理措施：建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制。
确保变更的合理性和可行性，避免变更对项目进度、成本和质量造成不可预测的影响。
9. 监控和评估措施：建立项目监控和评估体系，及时掌握项目进展情况和问题，通过项目评估和复盘，总结经验教训，提高项目管理的水平和效果。
综上所述，IT项目保障措施是一个综合性的工作，涉及项目管理、风险管理、质量管理、人员管理、供应商管理、安全管理、资源管理、变更管理、监控和评估等方面。
IT项目管理概述IT项目管理是指对IT项目进行计划、组织、协调和控制的过程，旨在实现项目目标。
IT项目管理涉及到从项目启动到项目结束的多个阶段，包括需求分析、资源管理、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。
IT项目管理的流程IT项目管理可以划分为以下几个流程：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要进行项目的规划和准备工作。
包括项目目标和范围的确定、项目团队的组建、项目资源的调配等。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和目标达到的条件，以及项目的范围和限制条件。
同时，还需确定项目的时间计划、预算和资源需求。
2. 需求分析阶段在需求分析阶段，重点是对项目需求进行深入分析和理解。
这个阶段通常需要与客户、利益相关方和用户等进行充分的沟通和交流，以确保能够准确把握项目的需求。
在需求分析阶段，需要对项目需求进行详细的规划和分解，包括功能需求、性能需求、界面需求等。
同时，还需要进行需求的优先级排序和验证，确保项目能够按时满足用户的需求。
3. 资源管理阶段资源管理是指对项目资源进行有效计划、分配和管理的过程。
项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
在资源管理阶段，需要对项目所需的各种资源进行合理的规划和管理，确保资源的充分利用和合理分配。
同时，还需要考虑资源的使用效率和成本效益，以提高项目的整体绩效。
4. 进度控制阶段进度控制是指对项目进展情况进行监控和调整的过程。
在项目进行过程中，可能出现各种问题和风险，需要及时做出调整和应对措施，以保证项目按时完成。
在进度控制阶段，需要对项目的进度进行定期的跟踪和评估，及时发现项目偏差和风险，采取相应的措施进行调整。
同时，还需要进行项目进度的报告和沟通，确保项目的相关方了解项目的进展情况。
5. 质量保证阶段质量保证是指通过相关措施和方法，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
在IT项目中，质量保证涉及到软件测试、代码审查、性能优化等工作。
在质量保证阶段，需要制定相应的质量保证计划和标准，对项目的质量进行检查和评估。
IT项目经理IT项目进度管理与成本控制总结在IT项目的管理中，项目经理起着至关重要的作用。
项目经理需要全面了解并掌握项目的进度管理和成本控制。
本文将总结IT项目经理在项目进度管理和成本控制方面的经验和教训，以期为相关人员提供参考和借鉴。
一、项目进度管理项目进度管理是保证项目按计划有序推进的关键环节。
以下是几点经验总结：1. 制定明确的项目计划和里程碑在项目启动阶段，项目经理应与项目团队共同制定明确的项目计划和里程碑。
项目计划要包括项目的目标、任务清单、时间安排以及资源分配等。
里程碑则是项目进展的重要节点，可以作为项目进度管理的依据。
2. 设定合理的进度目标项目经理需要根据项目的实际情况和资源限制，设定合理的进度目标。
进度目标应既考虑项目质量和客户需求，又兼顾可行性和效率。
合理的进度目标可提高项目成员的动力，促使项目按计划推进。
3. 管理项目关键路径关键路径是指影响项目最终完成时间的关键任务路径。
项目经理需要重点关注关键路径上的任务，并采取相应措施保证其按时完成。
在项目进展过程中，经常性地进行关键路径的跟踪和分析，及时调整资源分配和任务优先级，避免进度滞后。
4. 高效的沟通和协调项目经理需要与项目团队成员及相关利益相关方保持高效的沟通和协调。
及时沟通可以帮助发现和解决项目中的问题，避免进度延误。
在沟通过程中，项目经理应注重信息的准确性和清晰度，确保每个成员对进度把握一致。
二、成本控制成本控制是项目经理责任范围内的一项重要工作。
以下是几点经验总结：1. 制定合理的预算计划在项目启动阶段，项目经理应与相关利益相关方共同制定合理的项目预算计划。
预算计划要覆盖项目的各个方面，包括人员费用、设备租赁、软件购买等。
制定预算计划时要综合考虑项目目标和财务可行性，确保项目执行时能够控制成本。
2. 优化资源利用项目经理需要合理安排项目资源的使用，以最大化资源的效益并控制成本。
在资源分配过程中，要充分考虑每个成员的能力和专业领域，并根据项目需求进行灵活调整。
IT项目风险管理如何识别和应对IT项目中的风险和挑战IT项目的成功与否，往往与风险管理的能力密切相关。
在IT行业中，项目风险和挑战是不可避免的，但通过适当的识别和应对措施，可以降低风险并提高项目的成功率。
本文将探讨如何识别和应对IT项目中的风险和挑战。
一、识别风险在IT项目中，识别风险是项目管理的首要任务。
以下是一些常见的风险因素：1. 技术风险：包括技术难题、系统故障、数据安全等问题。
2. 范围风险：由于需求不明确或变动频繁，项目范围可能不断扩大，导致成本和进度风险。
3. 人员风险：包括不合适的人员配置、团队合作问题、人员离职等。
4. 供应商风险：来自供应商的延迟交付、产品质量问题等不可控因素。
5. 组织风险：包括组织文化、决策机制等问题，可能对项目产生负面影响。
为了有效识别风险，项目管理团队可以采取以下方法：1. 项目风险登记：建立风险登记表，记录可能出现的风险，并评估其概率和影响程度。
2. 专家咨询：请相关专家参与项目评估，从他们的经验中发现潜在的风险。
3. 风险讨论会：邀请项目团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，识别可能的风险。
二、应对风险识别风险后，项目管理团队需要采取相应的措施来应对风险。
以下是一些常见的应对策略：1. 风险规避：通过采取预防措施，降低风险发生的概率。
例如，对于技术风险，可以提前进行技术评估和验证，选择可靠的技术方案。
2. 风险转移：将风险责任转移给第三方，通过签订合同或购买保险等方式来减轻项目团队的压力。
例如，通过外包来减少人员风险。
3. 风险降低：通过采取措施来降低风险的影响程度。
例如，建立备份系统来应对数据丢失风险。
4. 风险接受：对于一些无法避免或转移的风险，项目管理团队需要接受并制定相应的应急措施。
例如，制定漏洞修复计划来应对安全风险。
三、挑战与解决方案除了风险管理，IT项目中还存在一些挑战，需要项目管理团队积极应对。
以下是一些常见挑战及其解决方案：1. 沟通与合作：在IT项目中，不同部门和团队之间的合作和沟通十分重要。
IT项目的质量、进度、成本和风险管理汇总在IT项目中，质量、进度、成本和风险都是非常重要的因素。
一个项目的成功与否，往往取决于这些因素是否得到了有效的管理。
因此，对于每个项目管理者来说，这些问题都需要认真关注和解决。
本文将会对IT项目的质量、进度、成本和风险管理进行汇总和总结，为项目管理者提供一些有用的参考。
质量管理质量是软件项目管理中至关重要的一个方面。
为确保交付的软件能够满足用户需求和具有可用性，项目管理者需要实施一系列质量管理措施，包括：1. 设定质量标准在项目启动期间，需要明确项目的质量标准和指标，以便在项目执行过程中进行检查和评估。
这些标准和指标应基于用户的期望和需求，包括功能性、性能、易用性、安全性、可维护性等。
2. 进行代码审查开发人员需要通过代码审查来确保软件代码的质量和可读性。
代码审查可以是手动的，也可以是使用自动化代码检查工具。
3. 实施测试计划测试计划包括单元测试、集成测试和系统测试等，可以帮助发现并修复软件中的缺陷和错误。
4. 实施代码质量管理使用代码质量管理工具和流程，可以帮助开发人员识别和修复代码中的问题，确保代码的可维护性和可扩展性。
进度管理IT项目的进度管理是确保项目能够按计划完成的重要部分。
以下是几个有效的进度管理技巧。
1. 制定详细的项目计划项目计划应该明确定义每个任务的时间和资源要求，并包括里程碑和关键路径等信息。
项目管理者应该尽可能详细地制定计划，以最大程度地减少风险。
2. 监控项目进展监控项目的进展可以发现潜在的问题和风险，项目管理者应该定期更新项目进度和报告给相关方。
3. 沟通与协作团队成员之间的沟通和协作是确保项目按计划顺利进行的关键。
团队成员需要明确责任和角色，以便更好地协调和合作。
4. 风险管理项目管理者需要意识到，任何一个项目都会面临一些风险和错误。
通过制定风险管理计划和预测潜在问题的影响，可以帮助项目管理者提前做好准备和处理。
成本管理成本管理是IT项目管理的主要方面，它包括控制项目成本、制定预算和规划项目收益等方面。
IT项目管理IT项目管理是指对IT项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在IT项目管理中，需要按照一定的标准格式编写文本，以确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
以下是IT项目管理标准格式文本的详细内容：一、项目背景和目标：在项目开始之前，需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、需求和背景信息等。
项目目标则是项目所要实现的具体目标和预期成果。
在这部分内容中，可以提供一些数据和统计信息来支持项目的背景和目标。
二、项目范围和任务：项目范围是指项目的具体工作内容和边界。
在这部分内容中，需要明确项目的各个阶段、任务和交付物。
可以使用工作分解结构（WBS）来清晰地展示项目的范围和任务分解。
同时，还可以提供项目进度计划和关键路径分析等工具来支持项目范围和任务的描述。
三、项目团队和资源：项目团队是项目成功的关键因素之一。
在这部分内容中，需要明确项目的组织结构、团队成员和责任分工。
可以提供团队成员的背景和专业能力等信息，以及项目所需要的资源和预算等。
同时，还可以描述项目团队之间的沟通和协作方式。
四、项目风险和质量管理：项目风险和质量管理是项目管理中的重要内容。
在这部分内容中，需要明确项目可能面临的风险和不确定性，并提供相应的风险评估和管理措施。
同时，还需要明确项目的质量要求和质量控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
五、项目沟通和报告：项目沟通和报告是项目管理中的重要环节。
在这部分内容中，需要明确项目团队之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和内容。
同时，还需要提供项目报告的格式和内容要求，以确保项目进展和问题能够及时地向相关方汇报。
六、项目评估和总结：项目评估和总结是项目结束之后的重要环节。
在这部分内容中，需要明确项目的评估指标和评估方法，以及评估结果的使用方式。
同时，还需要总结项目的成功因素和经验教训，以供未来类似项目的参考。
以上是IT项目管理标准格式文本的详细内容。
通过按照这个标准格式编写文本，可以确保项目管理的全面和规范，提高项目的成功率和效果。
IT项目管理制度一、前言IT项目管理制度旨在规范和指导IT项目的执行过程，确保项目按时、按质、按成本完成，并最大限度地满足相关利益相关者的期望。
本文将介绍IT项目管理制度的主要内容，包括项目管理的阶段、角色和职责、项目计划和控制、风险管理以及项目评估等方面。
二、项目管理的阶段IT项目管理通常分为五个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
1.项目启动阶段：确定项目的目标、范围和可行性，明确项目的背景和需求，制定项目章程和项目确认书。
2.项目规划阶段：进一步明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划、资源计划和沟通计划，制定项目进度和里程碑，制定项目团队的组织结构和职责。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行工作，组织项目团队实施项目活动，按照项目进度和质量要求进行工作。
4.项目监控阶段：监控项目的进度、质量和成本，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。
5.项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目验收和总结，撰写项目总结报告，进行知识管理和项目归档。
三、角色和职责项目管理涉及多个角色，每个角色都有不同的职责和责任。
1.项目发起人：负责项目的提出和推动，确保项目的目标和利益相关者的期望得到满足。
2.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、团队管理等。
3.项目团队成员：根据项目计划和要求，完成项目工作，协同合作，确保项目按时、按质、按成本完成。
4.利益相关者：包括项目发起人、用户、客户等，对项目目标和成果有直接或间接的影响。
四、项目计划和控制项目计划是项目管理的核心工作之一，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划和沟通计划等。
1.项目进度计划：确定项目的里程碑和关键路径，安排项目各个阶段的工作顺序和时间，制定项目的进度计划。
2.资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和管理项目资源。
3.风险管理计划：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略和措施。
在IT项目中有哪些风险？本文将从以下九个角度解析IT项目中的风险：1.需求风险；2.管理风险；3.技术风险；4.环境风险；5.进展风险；6.产品规模风险；7.产品质量风险；8.成本风险；9.其他外部风险。
需求风险主要是由于缺乏对用户需求的深刻理解。
这种风险发现得越晚，对项目的伤害就越大。
1.需求风险在IT软件项目的研发过程中，如果对软件市场需求没有详细的了解，没有掌握软件需求的变化趋势，就会在IT软件项目的进展中衍生出各种不可控因素，容易造成需求风险。
常见的需求风险包括：需求已经成为项目标准，但需求仍在变化；需求定义不好，进一步定义会扩大项目范围；增加额外的需求；产品定义的混合部分比预期的要花更多的时间；客户在做需求时参与度不高；缺乏有效的需求变化管理过程。
在开发IT软件项目时，我们必须充分了解市场对软件的需求，调查功能需求和性能需求，从而制定有针对性的R&D计划，降低风险。
2.管理风险科学管理是IT软件项目开发的重要保证。
如果管理不善或实力不足，会导致一定程度的管理风险。
常见的管理风险包括：只有管理层或市场人员做出技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；低效的项目结构降低了生产率；管理审查决策的周期比预期的时间长；预算减少，项目计划混乱；管理层做出了打击项目组织主动性的决定；缺乏必要的规范，导致工作失职和重复；第三方非技术工作(预算准许、设备采购准许可证等)。
3.技术风险技术因素是软件项目开发和建设过程中非常重要的因素。
项目组必须根据项目的具体要求选择合适成熟的技术。
不要忽视项目的实际情况，选择一些技术，虽然先进，但不是项目必须的，你也不知道。
如果项目要求的技术项目成员没有或者没有足够的掌握，就要重点关注这个风险因素。
4.环境风险在IT软件项目的研发过程中，很容易受到外部环境因素的干扰，造成风险问题。
这种环境风险问题主要是指环境等客观因素造成的相关风险，具有多种类型、突然性、难以控制等特点。
IT项目风险管理知识IT项目风险管理知识一、引言IT项目风险管理是指在IT项目实施过程中，识别和评估各种潜在风险，并采取相应措施进行管理和控制的过程。
IT项目中的风险包括技术风险、需求风险、进度风险、人员风险、质量风险等多方面的因素。
对于IT项目来说，风险管理是非常重要的一环，能够帮助项目团队预测可能发生的问题，及时做出应对措施，提高项目成功的可能性。
二、风险管理流程IT项目风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。
1. 风险识别风险识别是指通过各种手段和方法，确定可能对项目目标产生不利影响的因素。
具体的方法包括头脑风暴、专家咨询、经验总结、竞争环境分析等。
在风险识别过程中，需要关注项目中的各个方面，包括技术风险、市场风险、管理风险、法律风险等。
2. 风险评估风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。
定性评估是通过专家判断、经验总结等方法，对风险进行主观评估；定量评估是通过概率与影响的计算和统计分析，对风险进行客观评估。
根据风险的重要性和优先级，确定哪些风险需要采取控制措施。
3. 风险应对风险应对是在识别和评估风险的基础上，确定相应的应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常见的风险应对策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险。
在制定风险应对措施时，需要考虑成本、可行性和效益等因素，确保措施的有效性和可持续性。
4. 风险监控风险监控是指在项目实施过程中，对风险进行持续跟踪和监测，确保风险控制措施的有效性和实施情况。
风险监控包括设定风险指标和阈值、收集和分析风险信息、制定风险应对计划、进行风险沟通和报告等。
通过风险监控，可以及时调整风险应对策略，防患于未然。
三、风险管理方法和工具1. PESTLE分析：对项目外部环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境六个方面，以识别可能对项目产生影响的风险因素。
2. SWOT分析：对项目内部环境进行分析，包括优势、劣势、机会和威胁四个方面，以评估项目的风险和机会。
IT项管理涉及多个方面的内容，包括以下几个主要方面：1. 项目规划：确定项目的目标、范围和可交付成果。
这包括定义项目的需求、制定项目计划、确定项目资源和预算等。
2. 范围管理：明确项目的范围，包括确定项目的具体任务、交付物以及项目的边界和限制。
范围管理涉及需求分析、范围变更控制等工作。
3. 时间管理：制定项目的时间计划，安排项目各个阶段和任务的开始和结束时间，确保项目按照计划进行。
时间管理包括项目进度控制、里程碑管理、任务分配和优化等。
4. 成本管理：制定项目的预算，并进行成本控制和跟踪。
成本管理涉及成本估算、成本控制、成本效益分析等工作。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
质量管理包括制定质量计划、进行质量控制和质量保证等。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目中可能出现的风险和问题。
风险管理包括风险识别、风险分析、制定风险应对策略等。
7. 沟通管理：管理项目团队成员之间以及与利益相关者之间的沟通。
沟通管理包括制定沟通计划、组织会议、编写报告和更新项目状态等。
8. 人力资源管理：管理项目团队的组建、培训、激励和绩效评估。
人力资源管理涉及招聘、培训、团队建设、冲突解决等工作。
9. 采购管理：管理与项目有关的采购活动，包括供应商选择、合同管理、采购控制等。
10. 变更管理：管理项目中的变更请求，确保变更的有效实施，并做出相应调整。
以上是IT项目管理涉及的一些主要内容。
在实际项目中，根据具体情况可能还会涉及其他方面的工作，但这些内容提供了一个基本的框架，帮助项目经理有效地规划、组织和控制IT项目的进展。
IT项目的质量、进度、成本和风险管理成都微软技术中心·苗宁摘要本篇论文将从质量、进度、成本和风险四方面，阐述IT项目管理中遇到的问题，并结合本次项目经理的理论培训，论述项目管理的重要性和对项目成功发挥的作用。
前言作为项目经理带了几年的团队和IT项目，项目的质量、进度、成本和风险管理就像是一个综合的复杂矛盾体，无论是在顺利还是不顺利的项目中，都一直多多少少的困扰着团队也困扰着我。
项目的最终目的是向用户按计划交付集成开发完成的系统，用户希望得到合格可用、方便快捷、运行稳定的高质量成果，而项目质量的第一负责人就是项目经理，但是在项目过程中，过分强调项目质量，往往会拉大项目进度，造成项目的成本增加，甚至出现延期的风险；而一味的追求进度，必然造成项目的质量下降，短期看，似乎成本下降了，但是其中蕴藏着巨大的返工风险，一旦用户在使用过程中，特别是实际使用一段时间之后，发现了必须修改的问题，甚至可能造成项目交付使用之后却面临要么返工重做，要么宣告失败的尴尬局面。
质量、进度、成本和风险管理，在项目中如此的相互依赖、相互作用和影响，那么，项目经理应该如何处理好这些棘手的事情，最大程度的保证项目成功呢？下面，我就从这四个方面结合自己的实践，论述项目管理在项目中发挥的作用，以及我的认识和理解。
质量管理，强调“第一次就把事情做对”克劳斯比有句名言：“质量是免费的”。
他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情--没有第一次就把事情做对”。
因为，那些不符合质量标准的工作，那些没有第一次就做好的工作，就必须进行补救，就会使企业产生额外的支出，包括时间、金钱和精力。
由此而产生了质量损失。
朱兰博士将此类损失喻为“矿中黄金”，其蕴藏量非常"丰富"。
这些损失又象一座巨大的“水面冰山”只露出小小一角，而其大部分还深没“水中”未被人们所认识。
因此对“矿中黄金”进行开采，将“冰山”全部推出“水面”，并加以挖掘，这就是质量经济性管理的基本思路。
从上述文字不难看出，质量的优劣对项目进度和成本的影响是巨大的。
在软件开发项目中，最终产品包含软件本身和项目文档，质量管理的重点和对象一般也放在软件质量和文档质量上，通常，我们在项目开发中采用测试、走查、抽查、互查的方式来把握质量，但是，实践中，测试基本对发现软件本身的bug和缺陷有用，但是对软件的质量缺乏有力的支撑，采用的审查方式，也会因人而异的存在一些不足之处，特别是检查的频度和粒度，往往导致检查制度在项目中无法贯彻和持久的操作。
该如何在项目中进行质量管理？有没有更好的选择？其实还是有几点可以遵循和借鉴：1、要把质量建立到产品中，审查不是问题的答案，它来得太晚也不可靠，也不产生质量；2、提高质量不是一朝一夕的事，应该持续改进系统开发过程从而提高质量和劳动生产率；3、项目经理要充分了解项目成员的技能，建立工作培训计划，每个人都要受到培训，开发技能和知识水平要提高；4、为所有项目组成员建立起教育和自我提高的机制。
在这个前提下，我们探索并进行了以下的尝试：1、不再单纯的强调某个项目的质量，而是注重不断持续改进的过程和方法；2、制定规范，包括项目开发规范、文档规范，在项目开始前就获得所有项目组成员的共识，并不断强化；3、充分了解每个项目组成员的专业技能，并根据情况提供必要的培训；4、强化评审机制，包括需求评审、设计评审，确保项目出发点的正确性和共识；5、加强测试，特别是边界情况的测试；6、加强代码检查，一方面是代码的规范，一方面是代码的质量。
实践中，我们发现，提高质量的第一要诀，就是：第一次就把事情做对。
进度管理，找出项目的关键路径IT项目一旦开始，最常看到和提到的，就是加班。
不加班的原因都一样，加班的原因各有不同，归结起来，就是进度出现了问题，怎么办？加班。
用搬砖为例，一堆砖一个人要一天时间搬完，如果有皮鞭和喝骂，可能会提前一、两个小时，如果有狼狗和刺刀，可能会提前半天，但是IT项目不能通过皮鞭、狼狗和刺刀来增加进度，因为IT项目和搬砖不一样，它本身是一个带有创造性过程的脑力劳动，绝大多数时候，项目本身不能凭借单纯的增加人手和施加高压就能提高进度，同时，在IT项目中，还经常会出现由于技术问题而导致延期的情况。
怎么办？增加人手和压力不仅不解决问题，还会不断的因为突发事件延期！相信这是每一个项目经理都曾经遇到和会遇到的头痛问题，同时，我也相信，绝大多数项目经理都知道，这种情况，要找出项目的关键路径，加快关键路径上的项目活动，才能获得项目进度的提升。
但是，往往我们在项目管理中面临的窘况是，关键路径找出来，项目进度仍然时常无法保证。
带着实践中的疑问，把目光落在在理论学习上，不难发现，找出关键路径的做法无疑是正确的，但是，当我们把焦点放到对关键路径上的工作、活动的分解，时间的估算，进度的编制是否合理、正确的时候，终于发现了问题：如果在错误的工作任务的分解，或者不当的时间估算，甚至不对的进度编制的情况下，关键路径本身就存在着问题，从一个错误的命题出发，得到的肯定不会是一个正确的结果，在一个不正确或者存在问题的关键路径上下功夫，只会让进度问题更大，即使勉强做完，相信项目组也已经人仰马翻、天昏地暗了。
所以，找寻关键路径，不是项目开始之后，而是项目开始之前，一个正确的关键路径，一定是以正确的工作任务分解、恰当的时间估算、合理的进度编制为前提条件的。
项目开始前，正确的理解客户需求、正确的分解工作任务，定义正确的关键路径，才能在项目中，通过提高关键路径上的进度，来合理的提高项目进度。
成本管理，不当家不知柴米贵IT行业有一个特点，加班多，支付员工加班费的公司很少，在没做项目经理之前，我觉得这种情况很不可思议，从开始负责项目管理之后，越来越觉得成本管理的重要性。
首先，作为项目经理，要争取让项目最大程度盈利，为公司挣取利润，才能为项目组成员争取利益；二，在现在激烈的IT竞争中，项目的合同价格下利润空间已经很薄；三，在技术因素和用户需求变动的情况下，IT项目很容易造成延期；四，作为公司办公，每个人天的平均运行成本相当高，项目每一天延期，成本都是乘以项目组人数在增长，在利润已经很薄的情况下，没有好的成本管理，一个项目如果不盈利甚至亏本，那么对公司、项目组、个人的利益都有连锁影响和不可估量的损失。
如果说，对用户而言，项目经理是项目质量的第一负责人，那么，对公司和项目组成员而言，项目经理也是项目成本的第一负责人，要确保在批准的预算内完成项目。
成本管理，到底管理哪些内容，如何管理？首先是资源计划，在我们实际的项目中，主要视项目大小，来确定资源计划的形式，如果项目比较小，资源计划就在项目计划中用一个章节来记录，如果项目比较大，会单独成一个文档，进行分析确认，最后提交评审。
在资源计划中，首先要根据项目的阶段和里程碑，明确项目完整生命周期中要完成每个阶段目标所需要的物质资源，包括人、设备、材料，这些资源的种类和数量。
实践证明，把资源计划细化到项目每个阶段，明确种类和数量，是有效进行成本管理、节约成本的第一步。
其次，根据上述的资源计划，结合项目每个阶段的时长，确定完成这些阶段所需要的资源成本。
接着，结合资源计划、成本估计，估算项目成本，再和公司拟定的总预算进行比较，如果两者差异不大，说明成本预算合适，如果差异太大，需要重新确定，到底是公司的总预算过少，还是项目的资源规划过大，最后达到公司和项目组都认可的成本。
最后，就是项目进行过程中的成本控制，一方面计划中所需的项目组成员要尽量做到结构和人数合理，避免由于估算不足而在开发过程中增加项目组人手，另一方面要尽量按计划启用资源和释放资源，比如，UI设计师，在完成开发设计之后，要尽快释放，如果采用V字型的测试过程，那么在需求调研的时候，就不需测试人员的进入，而在需求确定之后，就要尽快引入测试，明确需求，了解功能设计。
而加班餐费和加班交通费，会根据加班情况产生，那么，是否需要加班，加多久的班就要随时动态调整，合理加班，有利于项目进度和成本控制，也有利于减轻项目组成员的工作压力。
风险管理，防火防盗防风险项目进行中，随时可能遇到风险，比如骨干人员离职、技术攻关失败、用户取消合同、无法按时交付项目产品等等，这些都是风险，只是它们发生的概率和后果严重性各不相同，对于这些可能发生还没有发生、或者一旦发生的情况，应该如何防备并进行有效管理呢？如果对风险能进行有效的预估和识别，并制定相应对策，那么项目风险面前，我们就能做到游刃有余，处变不惊。
理论上，风险管理分为了风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。
风险识别，首先需要识别风险分类，技术风险、项目管理风险、组织风险、外部风险、市场风险、财务风险，等等，这些分类除了大多数常见的内容，还需要项目组成员经验和历史工作中的内容来补充，比如，完成项目之后，收不到钱，最后公司和业主陷入法律纠纷，或者，由于需求分析结果得到业主口头承诺但是没有签字确认，最后用户做出重大变更，项目组却无法控制用户的变更，造成项目亏本或者失败，等等，这些不常见但是发生过的风险。
仔细回顾一下，其实在IT项目中，风险没有我们感觉的那么小，往往一旦爆发出来，破坏力相当的惊人，比如，常见的：项目组成员在项目开始后无法到位✓项目组人员对项目热情不高，没有兴趣✓项目进行中离职✓项目经理、项目成员能力不足✓需求调研未能真实反映用户要求✓缺少项目进行必要的设备或软件✓不能搭建接近真实环境的测试环境✓用户需求只有口头承诺没有签字认可✓用户在项目进行中提出重大需求变更✓项目进行中关键技术难题无法攻关✓项目质量发现重大缺陷✓代码质量不符合规范要求✓Bug数量远远超过正常情况✓系统集成调试发生重大故障✓性能指标无法达到用户要求✓无法通过内部测试或者用户验收✓上线之后发现重大bug影响运行✓……想想这些真实存在，可能发生的情况，相信作为项目管理者的心情一定不会好，就像身背巨额销售任务的市场人员，每天睁眼就已经欠下公司几百万，市场人员最好的解决办法就是，签下大单，完成销售任务，而项目管理者，最好的办法就是在识别出来并评审通过的风险基础上，加强风险监控，让这些风险不发生或者尽量扼杀在萌芽状态。
实际工作中，我们除了定义了类似上述识别出来的风险条目，还定义了风险系数，如下表：然后列出风险记录，如下表：比照风险系数表，分别用绿色、黄色、红色标示出不同风险级别，同风险的责任人达成共识，然后在项目开始后对风险进行追踪。
有句话说，付出多少，得到多少。
防火防盗防风险。
总结项目经理是项目质量的第一负责人，也是项目成本的第一负责人，高质量、低成本的完成项目，是为用户创造价值，为公司创造利润，引导项目成员在帮助团队获取利益的框架内获取个体利益的项目管理成功之道。
