护理管理学论文1000字
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护理管理学论文医学护理毕业论文护理管理学:有效的卫生服务管理摘要:护理管理的目标是为患者提供高质量的医疗护理服务。
它需要通过有效的卫生服务管理,确保医疗护理服务的质量和效率。
本文旨在探讨护理管理学对于卫生服务管理的作用。
首先介绍了护理管理的定义、目的和特点,然后探讨卫生服务管理的重要性、发展趋势和挑战。
最后,提出了一些建议,以改进卫生服务管理的效率和质量,以更好地满足患者的需求。
关键词:护理管理;卫生服务管理;医疗护理服务Introduction护理管理是一项基于卫生服务管理的护理学领域,它的目的是为患者提供高质量的医疗护理服务。
护理管理需要将卫生服务管理和护理服务有机地结合起来,以确保有效的卫生服务管理,提高护理服务的质量和效率。
本文将探讨护理管理学对于卫生服务管理的作用,介绍护理管理的定义、目的和特点,进一步探讨卫生服务管理的重要性、发展趋势和挑战。
最后,提出一些建议,以改进卫生服务管理的效率和质量,以更好地满足患者的需求。
护理管理的定义、目的和特点护理管理作为一项护理学领域,是为卫生保健系统提供更好的服务的一种方式。
护理管理可以提高卫生保健专业人员的能力和质量,通过卫生服务管理的优化,达到更好的服务效果。
其定义为:“护理管理是一种为优化卫生保健服务和护理资源而实施的方案,涵盖了各种临床和管理问题,包括质量监测、生产率、成本控制、人力资源管理和患者满意度评估等问题。
”护理管理的目的是提供高质量的医疗护理服务。
通过合理的管理、统筹医疗资源,协调医护人员之间的工作,使医疗护理服务质量得以提高,达到更好的服务效果,进而增强患者的满意度,实现医疗机构的长期繁荣和发展。
护理管理的特点主要有五个方面:一是它是一项复合性的工作,涉及到多种因素的协调;二是它强调团队协作,医护人员之间的配合关系非常重要;三是它强调患者导向,以满足患者的需求和期望为最高目标;四是它是动态的管理过程,需要随时调整策略,适应变化环境的需要;五是它突出了绩效和结果导向,强调“效果优先”。
手术室护理论文-论文(通用2篇)关于手术室的护理论文范文二:手术室护理医学论文篇一1、安全管理1.1手术室的安全隐患1.1.1手术护理工作,抢救记录不完善,急诊手术,手术中抢救时需执行口头医疗。
1.1.2手术发展与手术配合之间存在差距,随着医学技术水平的提高,新手术不断开展,大量精密仪器设备和技术应用,使医学技术水平和医疗质量进入一个新的高度。
1.1.3护患沟通中听说的问题,患者的生命健康权受法律保护在手术室护理工作中,患者的每一个细微反应,都可能是病情变化的反应,工作人员每一句话都会给患者造成影响。
1.2防范措施在手术室急救时常执行口头医嘱,使用口头医嘱后要求医生一定要及时补记医嘱,在抢救结束后6小时内据实补记,并加以注明并准确全面地真实记录,抢救记录是护理人员为进行抢救、治疗、实施管理以及病情动态改变的记录,在法律上有其不容忽视的重要性,加强业务学习,提高业务技能,确保护理质量,对每项新技术,新机器的使用,制定出工作流程,悬挂工作间内,便于人员出现流动时,在最短时间内有条不紊的为患者提供有效的安全护理。
使各项操作都能一丝不苟的执行,将差错事故降至最低,在排班时注意将不同业务水平,健康状况、年龄、学历的人员适当搭配,有助于各层次护理人员职能的发挥,从而使工作效率大大提高,重视患者主述医护职责分明,打造团队精神与医师达成共识,对疾病病情及治疗的解释非常谨慎,一般由医生负责解释,护士只做保键宣传,积极配合麻醉师做好患者工作,维护患者和护理人员的合法权益。
2、手术前的安全护理主要是手术患者、手术部位及手术方式的确认,接患者时严格按手术通知单与患者的姓名、性别、年龄、住院号、手术部位核准,颈、脑、胸、肾、肢体等部位以及疝的手术,应在通知单上注明何侧。
接到手术后,必须送指定手术间,巡回护士及时做好十二项核对工作,麻醉前与麻醉医师核对;手术开始前与手术医生再次确认手术部位,必要时借助CT和X线片。
3、手术中的安全护理3.1手术用物严格执行清点制度手术开始前,洗手护士、巡回护士或手术一助共同清点纱布敷料及尖锐物品,每进行1次均计数,手术中追加任何物品立即记录。
护理管理工作总结1000字(8篇) 关于护理管理工作总结,精选6篇范文,字数为1000字。
xx年即将过去,在这xx年里,我在院领导、科室主任和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下,认真开展各项医疗工作,坚持以“以病人为中心”的临床服务理念,围绕医院的工作目标和要求,求真务实,踏实苦干,较好的完成了本科各项护理工作任务,保证了科室护理工作的稳步进行。
现将工作总结如下:。
护理管理工作总结(范文):1xx年即将过去,在这xx年里,我在院领导、科室主任和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮助下,认真开展各项医疗工作,坚持以“以病人为中心”的临床服务理念,围绕医院的工作目标和要求,求真务实,踏实苦干,较好的完成了本科各项护理工作任务,保证了科室护理工作的稳步进行。
现将工作总结如下:一、在思想道德、品质方面:能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过早会、报纸、网络积极学习理论,遵纪守法,爱岗敬业,积极拥护医院以及手术室的各项方针政策和规章制度,一切以病人为中心,严格以一名优秀护士的标准要求自己,坚持以医疗服务质量为核心,以病人的满意度为标准,牢固树立团队合作精神。
二、工作态度方面:作为一名手术室护士,我能做到在工作中严格执行各项操作规程和流程,遵守医院科室的规章制度,时刻注意保持消毒无菌观念,做到不怕苦累、全天侯待命以应付突发事件。
树立强烈的集体责任感和荣誉感,团结同事,以工作为中心。
坚持为患者提供全方位的优质服务,与手术医师密切配合,积极协作,打造和谐融洽的工作氛围,保证手术顺利进行和完成。
三、专业技能方面:过去的xx年里,我参与了手术室质量管理,持续质量改进方面的工作,在xx年手术室开展了“加强手术器械的管理”项目的工作。
通过xx年来的持续质量改进项目开展和进展,手术室手术器械管理工作取得了很大进步。
在护士长布置的专项管理工作中,能够做好药品间、抢救车、冰箱及温箱的专项管理。
确保专项管理工作万无一失。
分析护理管理存在的问题与对策论文(5篇)分析护理管理存在的问题与对策论文篇1随着人们健康意识和维权意识的提高,人们对医疗和护理服务质量的要求也越来越高,加强护理管理,是提高护理服务质量的主要手段,同时也能够有效地降低各种风险事故的发生机率,使患者享受到更全面、人性化的护理服务,从而提高患者对护理服务的满意度。
1.护理管理中存在的问题1.1护理管理者的管理理念有待于更新目前,基层医院护理管理者普遍存在缺乏规范化管理知识的培训的现象,在管理工作中只运用陈旧的管理理念,使其与不能适应护理学科的发展,从而影响了护理工作的正常运行,使护理质量得不到保证。
大多数护理管理者往往会忽视细节管理,使其提供的护理服务存在一定的漏洞,不能满足患者的护理需求。
1.2护理队伍素质有待于提高目前,存在严重的资深护理人才大量的现象。
护理人员大者是临时聘用,未接受过专业知识的学习和培训,更谈不上有一定的护理经验,造成了护理人员在理论基础和业务能力以及实践方面的缺失,使其所提供的护理服务也不够规范,同时受到护理人员的学历和经验等方面的制约,使护理人员在沟通能力方面也存在一定的问题,应变能力差,不仅工作质量低而且态度不认真,严重影响了护理服务工作的应用和推广。
另外,护理人员缺乏护理安全意识和护理质量意识,在进行护理操作时无菌意识薄弱,使护理工作存在较大的安全隐患和风险。
同时,护理人员对护理记录的填写不够详细、规范,过于形式化,不能为接班人员提供真实准确的信息,影响了接班人员护理工作的顺利进行。
护理人员对于护理工作的认识不够,认为只是单纯地执行医嘱,处理简单的医疗护理工作,不能满足患者对护理服务的需求,工作的单纯不仅使护理人员失去工作热情,也使大降低了患者对护理服务的满意度。
13缺乏完善的护理管理制度目前,由于缺乏规范的管理标准对护理管理工作进行规范和约束,使护理管理工作存在很大的随意性,不能很好地对护理人员的护理工作实施有效的管理,护理人员的工作缺乏针对性,责任不明确,导致护理工作存在弊端,使护理服务的质量得不到有效的保障。
第1篇一、前言随着我国医疗卫生事业的快速发展,护理管理在医疗体系中扮演着越来越重要的角色。
护理管理不仅关系到护理工作的质量,还直接影响到患者的治疗效果和满意度。
为了提高护理管理水平,我参加了护理管理学的实践课程,通过理论学习和实践操作,我对护理管理学有了更深刻的认识。
以下是我在护理管理学实践过程中的体会和总结。
二、实践过程1. 理论学习在实践课程开始前,我们首先进行了护理管理学的理论学习。
通过学习,我了解了护理管理的定义、原则、职能和特点,以及护理管理在医疗体系中的地位和作用。
此外,我还学习了护理质量管理、护理人力资源管理、护理安全管理等方面的知识。
2. 实践操作在理论学习的指导下,我们进入实践环节。
首先,我们参观了医院护理部,了解了护理部的组织架构、工作流程和职责。
随后,我们分组进行了以下实践操作:(1)护理质量管理实践:我们参与了一次护理质量检查,学习了护理质量管理的具体方法和步骤,了解了护理质量检查的流程和标准。
(2)护理人力资源管理实践:我们模拟了一次护理人员的招聘、培训、考核和绩效管理过程,掌握了护理人力资源管理的相关知识。
(3)护理安全管理实践:我们参与了一次护理安全事件的分析和处理,学习了护理安全管理的原则和措施。
3. 总结与反思在实践过程中,我们不断总结经验,反思不足。
通过与其他学员的交流,我们相互学习,共同提高。
以下是我对护理管理学实践过程的体会和总结。
三、实践体会1. 理论与实践相结合的重要性通过护理管理学的实践课程,我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
理论学习为我们提供了护理管理的理论基础,而实践操作则让我们将理论知识运用到实际工作中,提高了我们的实际操作能力。
2. 护理质量管理的重要性护理质量管理是护理管理的重要组成部分。
在实践过程中,我们学习了护理质量管理的具体方法和步骤,认识到护理质量管理对于提高护理工作质量、保障患者安全的重要性。
3. 护理人力资源管理的重要性护理人力资源是护理工作的基础。
护理管理论文范文2017年护理管理是现代医院管理的重要组成部分,提高护理效率,减少医疗纠纷的发生。
下面是店铺整理了护理管理论文范文,有兴趣的亲可以来阅读一下!护理管理论文范文篇一我国护理管理研究综述摘要:护理管理是现代医院管理的重要组成部分,随着现代医学的不断进步,护理模式也发生了重要的改变。
科学有效的护理管理能够大大缩短管理时间,提高护理效率,减少医疗纠纷的发生。
本文探讨新时期的护理管理工作问题,希望对实践有一定的指导意义。
关键词:护理管理学护理质量管理护理信息管理护理管理学是管理的科学理论在护理工作中的应用,是一门专业领域的管理学,能够更加高效地利用人力、物力、财力等组织资源,在护理管理人员充分发挥计划、组织、领导和控制等管理职能的基础上,提高护理组织功效。
加强护理管理水平、提高护理人员的服务质量及患者满意度,是医院工作的主要目标。
在我国的医药卫生体制改革中,“优质护理服务示范工程”已经展开,其注重的是患者能够得到优质、安全、满意的护理。
所以,加强护理管理工作有着深远的意义。
1.护理质量管理护理质量管理是按照护理质量形成的过程和规律,对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制,以保证服务质量达标、满足和超越服务对象需要的活动过程[1]。
1.1护理质量管理组织。
国外某些医院有设有专门的质量评价组织,比如护理质量保证委员会。
委员会由行政管理人员、护理监督指导人员、护士长、护理教育工作者、护士代表等组成,致力于长年定期对护理服务质量的评审[2]。
我国综合性三级医院通过建立质量控制网络,并通过自查、抽查、普查进行前馈质量控制、环节中的交叉控制、终末全面控制,取得较好的护理质量控制效果[3]。
1.2护理质量管理的基本原则。
护理质量管理的基本原则有以患者为中心的原则:患者是护理服务的主体,是医院生存的基础,所以护理管理质量的控制应以患者需求为中心;全员参与原则:各级护理人员和全体的医务一线工作者的服务态度直接决定着服务的质量;护理质量标准化原则:标准化的护理操作,有助于提高护理服务的水平,使护理人员,有据可依,有章可循;持续改进原则:开拓创新,采用科学有效的管理理论,在实践中不断提高整体的服务质量。
护理管理学论文范文护士长的管理水平体现着一个医院的护理管理水平。
先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。
下面是店铺为大家整理的护理管理学论文,供大家参考。
护理管理学论文范文一:基层医院护理管理工作中分层级管理模式的应用摘要:目的讨论分层级管理模式在基层医院护理管理工作中的应用效果。
方法选取我院64名护理人员,采用数字单双号的模式分为对照组与研究组,每组各32名。
对比两组护理人员2013年11月至2014年11月的护理满意度。
结果研究组的护理总满意度显著优于对照组。
结论将分层级管理模式应用于基层医院护理管理工作当中,能够有效提升护理管理质量与护理满意度,值得基层医院推广应用。
关键词:分层级管理模式护理满意度护理质量我院从2013年开始将分层级管理模式应用于临床护理管理工作中,取得了良好的效果。
1资料与方法1.1一般资料选取我院64名护理人员。
其中副主任护师4名,主管护师20名,护师14名,基础护理人员26名;年龄20~45岁,平均年龄为(29.3±8.1)岁;当中本科15名,大专32名,中专17名。
采用数字单双号的模式分为对照组与研究组,每组各32名。
1.2护理方法对照组采用常规护理管理模式,应用轮班制度,所有护理人员进行统一化管理。
研究组采用分层级管理方式。
1.2.1层级设置。
针对护理人员实施个人能力、专业技术能力、工作经验以及学历水平进行综合考核,根据考核结果进行分层级上岗,设置初级责任护士、高级责任护士、护士组长以及护士长的层面管理模式[1]。
针对每个层级进行对应的职责划分与分工协作内容,构建层级护理人员工作内容、岗位职责以及工作流程,达成不断提升护理质量的目标。
1.2.2层级分工。
初级责任护理人员主要负责从入院到出院整个过程中向病人提供全面、系统、全程的护理工作,包含健康宣教、康复训练、心理护理、各类护理与治疗、病情观察、基础护理以及生活照顾等;高级责任护理人员则主要负责从入院到出院整个过程中针对病人不同的阶段实施对应的评估,依照病人存在的或者潜在的心理问题或者护理反馈来制定相应的护理方案,同时要做好针对性的健康教育、心理护理以及基础护理等,并且要针对初级责任护理人员各项护理工作的开展情况进行指导、检查;护理组长主要协助护士长进行科室管理,指导高级责任护理人员与初级责任护理人员进行疑难病例的处理,安排组织护理会诊工作与护理查房工作,主要负责一些难度较高的护理技术操作,同时负责监督、指导高级责任护理人员;护士长则主要负责整个科室的护理管理,定期检查护理工作的开展情况。
护理管理学教学论文导语:不管有多么不开心,我都会将其藏在心里,然后抬头看看天空。
以下小编为大家介绍护理管理学教学论文文章,欢迎大家阅读参考!护理管理学教学论文1教学实践中的问题1.1学生临床经验缺乏本专科护生经历高考的锻炼,理论水平相对中专生较高,接受能力强,对于管理学理论学习在理解方面具有优势,但是现阶段源于我国的实际国情,还有很多学校的护理管理课程的开设只限于课堂理论教学,没有到临床中开展实习教学,因此要求学生准确地把握《护理管理学》的基本概念、基本原理和分析方法,并在此基础上学以致用或者解决医院护理管理中的一个个现实问题,对于没有护理管理实践经验的学生来讲的确有些困难,也令学生在学习过程中的兴趣大为降低。
1.2教学方法单一《护理管理学》中包括丰富的管理理论及原理,相对于有限的学时而言信息量非常大,因此教师教学的主要采用讲授法,才能以较高的效率介绍更多的知识,但是这种以教师讲、学生听的“灌输法”,令本来就比较枯燥的理论更加乏味,尤其是长期单调的教学方法也不利于学生综合能力的提升。
临床护理工作的特点要求护理管理者必须具备多种能力,其中最基本的就是语言表达能力。
学生在这种被动的学习中,语言表达能力欠缺,懒于思考,学习主动性较差,对于课堂的参与性低,当面对一些案例讨论,需要同学们发表自己的观点时,很多同学采取回避的态度,即使发言时也表现得很不自信。
1.3教师授课师资不足《护理管理学》作为护理学和管理学的交叉学科,对授课教师的要求较高,教师不但需要精通护理学基本理论和知识,还要有丰富的临床工作经验,在此基础上通过管理学的`培训和进修,才能胜任部分章节的授课。
加上课程本身理论性强,学生的兴趣难以激发,因此对授课教师的要求更高。
但是目前部分院校该课程的授课教师整体师资还不足,有些院校还存在一门课程都由一位教师负责讲完的现象,这些与课程本身的特点和要求还有较大差距。
不仅如此,师资单一导致教学风格单一,管理学是一门不精确的学科,它既是一门科学,又是一门艺术,具有其自身的规律性,对学生而言,教师多样性就是一种教学模式的改革。
护理管理学论文3000字护理管理学是将管理学理论和方法应用于护理实践并逐步开展起来的一门应用学科。
以下是带来的护理管理学的相关,望能给大家提供帮助!随着社会的进步、医疗技术的提高,人们对医疗效劳要求也越来越高。
而护理管理对护理的质量、临床治疗水平及和谐的医患关系有重要的影响[1],而且在当今的医疗环境中,护理工作的好坏直接影响着医疗水平的上下。
在护理管理中,坚持细节思维管理方法对护理质量的提高有重要的影响[2]。
细节思维管理模式就是将临床护理过程中的每个环节、制度、流程均标准化,对其中的各要素进行方案、协调和控制,使护理工作能够实现标准化,且能从细节上监测病情,从而使护理质量提高,进而提高患者对护理人员的满意度[3]。
该院为了从根本上提高护理质量,将护理管理理论应用到实践中,选取xx年4月—xx年4月在该院治疗的心内科患者144例为研究对象,随机分为对照组和观察组,分别为常规护理与细节思维管理模式进行护理,取得较好的效果,现报道如下。
1.1一般资料选取在该院治疗的心内科患者144例,随机分为对照组与观察组,每组72例。
其中对照组患者男37例,女35例,年龄32~68岁,平均年龄(52.5±4.21)岁;观察组患者男36例,女36例,年龄31~69岁,平均年龄(51.4±3.41)岁。
两组患者均为心血管病。
两组患者在性别、年龄、疾病类型等资料差异无统计学意义(P >0.05),具有可比性。
1.2护理方法对照组患者采用常规护理方法,具体方法为:①日常护理管理:对患者进行日常护理,监控患者合理用药。
②心理护理:时刻关心患者,注意沟通交流,使他们保持积极向上的心态面对疾病。
观察组患者采取细节思维管理方法,方法如下。
1.2.1标准护理制度在心内科中,应制定具体的标准制度,保证各项细节能够做到有章可循,并标准护理人员的各项护理措施。
制作护理制度流程图,使护理人员按标准执行,减少误差;规整日常护理排班情况。
护理临床管理论文3500字_护理临床管理毕业论文范文模板护理临床管理论文3500字(一):人性化护理管理在临床护理工作中的应用与效果分析论文[摘要]目的研究人性化護理管理在临床护理工作中的应用与效果。
方法研究对象选择在2017年9月—2019年9月期间该院接收的98例住院患者,将其随机分为对照组和观察组,每组49例,对照组进行常规护理管理,即贯彻医院相关护理规章制度,定期进行护理培训以及制定统一的质量考评管理制度。
观察组进行人性化护理管理,具体为:①制定人性化管理制度;②提高护理人员素质;③建立人性化激励制度;④加强人文环境建设;除此之外,护理管理者可以积极听取护理人员提出的相关护理建议,对于采纳的好的建议,可以对建议者给予适当奖励或者鼓励,以提高护理人员参与护理管理的积极性,提高团队凝聚力。
比较两组住院患者的护理满意率以及护理质量。
结果对照组49例中,非常满意20例,满意17例,一般7例,不满意5例,总满意度达75.51%(共计37例);观察组49例中,非常满意35例,满意10例,一般3例,不满意1例,总满意度达91.84%(共计45例),因此对照组住院患者的护理满意率相比于观察组住院患者,要明显更低,差异有统计学意义(P<0.05)。
对照组各项护理质量评分均显著低于观察组,差异有统计学意义(P<0.05)。
结论在临床护理工作中,进行人性化护理管理可进一步提高患者的护理满意度,对护患关系的和谐发展以及护理质量的提高具有良好的促进作用。
[关键词]临床护理;人性化护理管理;常规护理管理;护理质量近几年,随着我国经济水平的不断提高,人们的生活水平在不断改善的同时,其对护理服务质量的要求也越来越高,因此临床以往的常规护理模式已经无法满足患者的身心护理需求[1]。
在当下临床护理工作中,护理管理在医院管理中有着极为重要的地位,其管理质量的高低会在一定程度上影响临床护理质量[2-3]。
因此这就需要在护理管理中,充分体现人性化以及科学化,以便护理人员能够为患者提供更加优质的护理服务,进而改善护患关系,提高护理质量[4]。
护理管理学论文1000字篇一:护理管理学论文护理管理学论文浅谈护士长素质与护理管理技巧【摘要】护理管理是一门艺术,也是一门科学。
护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位。
护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。
【关键词】护理;管理;技巧;素质;人本原理1 护士长应具备的素质管理学者Mimtzberg认为护士长承担着十种角色,即:领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
护士长的职务和地位会使护士服从,资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件,这些权力性的影响力,对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的。
护士长要富有人格魅力,有人情味,不仅要办事公正,还要勤奋钻研,好学上进,吃苦在前,享受在后。
通过以身作则、言传身教,潜移默化地形成一种凝聚力和感召力,可对顺利开展工作起到不可估量的作用。
心理学研究表明,对一位成功的管理者来说,智商的影响只占20%,而情商因素则占了80%。
情商这一概念早在1990年由美国耶鲁大学和新罕布什大学的两位学者提出,他们认为:所谓情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力,它是事业成功的关键,是构建现代护理管理者形象不可忽视的重要因素。
一位优秀的护理管理者,应注重培养情商,关心、爱护、尊重、理解护士,对自己的下属以诚相待,保持良好的人际关系,做护士的贴心人。
学会运用娴熟的管理技能,善于抓住重点,用简练的语言表达自己的意图,善于做思想工作,善于交往,能够与各种不同意见的人沟通,善于明辨是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,应付自如,作出正确的决策,创造出色的管理艺术。
2 科学高效管理创造性思考,激发潜能创造性思考就是需要努力思考,运用联想创造力,产生灵感。
要使护理队伍具有创造力,管理者应注意:要想摆脱困境,必须首先钻研。
对于下属的新建议应采取赞许、鼓励的态度,不要扼杀下属的任何新建议。
应鼓励下属积极、独立地思考;在组织内部奖励勤于思考、善于创新者;并让成功的创造者享有专利。
公平、公开、公正是营造良好的团队精神、赢得团队成员尊重的前提。
护士长应根据管理原则来履行职责,正确对待权利,做到以理服人。
注重非权利性影响力非权利性影响力属于自然影响力。
护士长作为护士的代言人,要关心、爱护、尊重、理解护士,对自己的下属要以诚相待,做护士的知心人。
积极鼓励护士参加成人教育学习,为护理专业发展创造良好的环境和发展空间,努力形成一种有利于调动护士积极性和温暖友爱的工作氛围,使护士心情舒畅,发自内心地主动工作。
3 护理管理的技巧正确运用管理的人本原理,注重人性化管理。
作为护理管理者,在布置安排工作时,要注意事物的可操作性,广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差,让护士参与管理,增强护理人员的主体意识和责任感、归属感,增强科室凝聚力,在日常工作中,应注意保持组织中人的情绪氛围积极向上,允许下属合情合理的发牢骚,让下属知道,护士长不仅愿意倾听你的意见,还会在适合的时候帮助你解决问题,在护士出现缺点、错误时,应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育,使下属产生安全感,要提倡换位思考,达到相互理解,促进团结。
4 增强组织力、控制力、协调力计划、组织、领导、控制是管理的四大职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体拟定计划、做出决策,充分调动所有人员积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质。
在实际工作中护士长首先要确立团队的共同目标和长远规划,组织的目标是一个组织在一定时期内,在某些领域内所要努力的方向和达到的目标,然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。
护士长要正确进行及时的反馈,有效地授权,明确划分工作任务、职责范围,每项计划都要具体落实到人,使每名护士都明确自己应承担的任务和责任,使每项计划都有最佳人员组合,实施最佳方案,根据明确的计划合理地组织人力、物力努力完成目标,充分激发全体护理人员的积极性,取得最优效果。
工作没有计划,很难达到管理功能最大化。
主次分明,重点突出护士长往往一身多职。
护士长工作无论多繁忙,都不能放弃病人不管,尤以卧床重危病人的管理重要。
一个病区护理质量的好与坏可以通过重病人的护理质量直接反映出来,它是衡量一个病区护士长管理水平的重要指标。
如果一个病区的病人护理质量很差,即使护士长再苦、再累、再忙,也不能说明这个护士长是一个称职的护士长。
作为病区护士长首先对病区的重病人的病情要了如指掌,包括病人的姓名、护理级别、疾病诊断、当前病情、治疗、护理要点和潜在的护理问题等,每天必须深入病房,与护士一起进行床头交接班,现场指导护士工作,提出工作要求,同时也可以检查护理工作完成情况,抓住了病区的重患才真正抓住了护士长工作的关键。
参考文献1王群.论当代护士长的管理职能与领导技巧.中华护理杂志 2张春花.护士长要重视非权利性因素对护士的影响力.现代护理3将红梅,李力,王贤华.论如何提高医院护理队伍的团队精神.护理管理杂志4乔德君,陈端莲,邓小英,等.护理管理学5百度百科篇二:护理管理学论文浅谈护士素质与护理管理技巧【摘要】护理管理是一门艺术,也是一门科学。
护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位。
护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。
【关键词】护理;管理;技巧;管理学者认为护士长承担着十种角色,即:领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。
护士长的职务和地位会使护士服从,资格、经历以及人们的传统观念也是护士长行使权力的有利条件,这些权力性的影响力,对护士的心理和行为都会有一定的影响。
但护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的。
护士长要富有人格魅力,有人情味,不仅要办事公正,还要勤奋钻研,好学上进,吃苦在前,享受在后。
通过以身作则、言传身教,潜移默化地形成一种凝聚力和感召力,可对顺利开展工作起到不可估量的作用。
心理学研究表明,对一位成功的管理者来说,智商的影响只占20%,而情商因素则占了80%。
情商这一概念早在1990年由美国耶鲁大学和新罕布什大学的两位学者提出,他们认为:所谓情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力,它是事业成功的关键,是构建现代护理管理者形象不可忽视的重要因素。
一位优秀的护理管理者,应注重培养情商,关心、爱护、尊重、理解护士,对自己的下属以诚相待,保持良好的人际关系,做护士的贴心人。
学会运用娴熟的管理技能,善于抓住重点,用简练的语言表达自己的意图,善于做思想工作,善于交往,能够与各种不同意见的人沟通,善于明辨是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力,能及时发现问题,应付自如,作出正确的决策,创造出色的管理艺术。
创造性思考,激发潜能创造性思考就是需要努力思考,运用联想创造力,产生灵感。
要使护理队伍具有创造力,管理者应注意:要想摆脱困境,必须首先钻研。
对于下属的新建议应采取赞许、鼓励的态度,不要扼杀下属的任何新建议。
应鼓励下属积极、独立地思考;在组织内部奖励勤于思考、善于创新者;并让成功的创造者享有专利。
公平、公开、公正是营造良好的团队精神、赢得团队成员尊重的前提。
护士长应根据管理原则来履行职责,正确对待权利,做到以理服人。
注重非权利性影响力非权利性影响力属于自然影响力。
护士长作为护士的代言人,要关心、爱护、尊重、理解护士,对自己的下属要以诚相待,做护士的知心人。
积极鼓励护士参加成人教育学习,为护理专业发展创造良好的环境和发展空间,努力形成一种有利于调动护士积极性和温暖友爱的工作氛围,使护士心情舒畅,发自内心地主动工作。
正确运用管理的人本原理,注重人性化管理。
作为护理管理者,在布置安排工作时,要注意事物的可操作性,广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差,让护士参与管理,增强护理人员的主体意识和责任感、归属感,增强科室凝聚力,在日常工作中,应注意保持组织中人的情绪氛围积极向上,允许下属合情合理的发牢骚,让下属知道,护士长不仅愿意倾听你的意见,还会在适合的时候帮助你解决问题,在护士出现缺点、错误时,应捕捉适当的时机进行启示、诱导、教育,使下属产生安全感,要提倡换位思考,达到相互理解,促进团结。
计划、组织、领导、控制是管理的四大职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体拟定计划、做出决策,充分调动所有人员积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质。
在实际工作中护士长首先要确立团队的共同目标和长远规划,组织的目标是一个组织在一定时期内,在某些领域内所要努力的方向和达到的目标,然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。
护士长要正确进行及时的反馈,有效地授权,明确划分工作任务、职责范围,每项计划都要具体落实到人,使每名护士都明确自己应承担的任务和责任,使每项计划都有最佳人员组合,实施最佳方案,根据明确的计划合理地组织人力、物力努力完成目标,充分激发全体护理人员的积极性,取得最优效果。
工作没有计划,很难达到管理功能最大化。
主次分明,重点突出护士长往往一身多职。
护士长工作无论多繁忙,都不能放弃病人不管,尤以卧床重危病人的管理重要。
一个病区护理质量的好与坏可以通过重病人的护理质量直接反映出来,它是衡量一个病区护士长管理水平的重要指标。
如果一个病区的病人护理质量很差,即使护士长再苦、再累、再忙,也不能说明这个护士长是一个称职的护士长。
作为病区护士长首先对病区的重病人的病情要了如指掌,包括病人的姓名、护理级别、疾病诊断、当前病情、治疗、护理要点和潜在的护理问题等,每天必须深入病房,与护士一起进行床头交接班,现场指导护士工作,提出工作要求,同时也可以检查护理工作完成情况,抓住了病区的重患才真正抓住了护士长工作的关键。
参考文献1王群.论当代护士长的管理职能与领导技巧.中华护理杂志2张春花.护士长要重视非权利性因素对护士的影响力.现代护理篇三:护理管理学教学论文护理管理学教学论文摘要:护理管理学是一门实践性强的课程,不仅应培养学生具有扎实的理论基础,还应具备一定的获取信息、发现问题、分析问题和解决问题的能力。
案例教学法正是适应素质教育、突出能力培养的一种全方位的积极教学手段,满足人的社会认知规律的一种教学方法。