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薪酬调研报告15篇薪酬调研报告1根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调查情况这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。
最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调查工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的；还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上；同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。
但还是有部分企业联系人态度恶劣，有的直接表示不会配合调查工作，有的则表示每年都抽取他们参加薪酬调查，占用了他们的人力物力。
三、对今后调查工作的意见和建议(一)及时更新企业信息，科学确定样本企业。
在薪酬调查工作开展前，有关部门应当及时更新各区的企业信息，对于变更住址、已经注销的企业及时进行调整和替换，对于有多家分店的企业，应当避免该企业同时出现在几个区的名单上。
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第一篇：薪酬调查报告1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。
结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。
公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。
在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。
不同的业务单元可能处于不同的生命周期。
因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。
根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。
不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。
例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。
也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。
2、确定公司薪酬给付结构薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。
通过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。
结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。
合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。
3、参考薪酬偏离度，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争薪酬偏离度的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。
目录1．技术岗位定义及岗位分析评价 (1)1.1技术岗位定义 (1)1.2技术岗位名称 (1)1.3机械工程师岗位分析及评价 (1)1.4 软件工程师岗位分析及评价 (1)1.5 电气工程师岗位分析及评价 (1)1.6售后工程师岗位分析及评价 (2)1.7生产技术员岗位分析及评价 (2)2. 2013年人力需求 (3)2.1 2013年各部门人力需求 (3)3 2013年薪酬水平 (4)3.1 2013年人力资源市场工资指导价位 (4)3.2 生活费用、物价水平 (7)3.3 地区、行业水平 (8)3.4 地区法律法规最低薪资水平 (8)4. 2013年我司薪酬结构 (8)4.1我司实行的工资类型为结构工资制 (9)4.2 一线员工（技术员、操作工）工资测量 (9)4.3 工程师工资测量 (9)4.4 我司目前技术人员薪资水平状况 (9)4.5 技术型人才供需求分析 (14)5.我司经营特点 (15)6.薪酬分析及改善 (16)1．技术岗位定义及岗位分析评价1.1技术岗位定义：指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，结合我司实际的情况，技术岗位要求在职人员在电气、机械、软件、绘图、语言编程、计算测量、调试等方面具备能力要求的工作岗位。
1.2技术岗位名称：机械工程师、软件工程师、电气工程师、售后工程师、技术员1.3机械工程师岗位分析及评价：1）男，本科以上学历，工科类专业，精密机械及自动化类优先。
2）五年以上非标自动化设备的设计工作经验，熟悉、调试和机加工工艺，能独立承担项目的研发工作。
3）能熟练使用办公软件及Solidwordks制图软件。
4）从事过光学非标检测设备开发者优先。
5）负责新项目研发工作。
6）跟进项目进度，处理现场问题。
岗位价值：非常重要；岗位要求条件：性别、学历、行业经验、年龄及技术能力。
岗位关键胜任能力：沟通能力、解决能力、学习能力、团队合作能力、创新能力、责任心及敬业精神。
前程无忧薪酬调查报告 51Job Salary Survey Report（2012-2013）前程无忧人力资源调研中心51JOB HR Research Center上海企安企业管理咨询有限公司，感谢您使用《2013前程无忧薪酬调查报告》。
“前程无忧”(Nasdaq: JOBS) 是中国国内第一家集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。
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前程无忧还为企业提供各种人力资源增值服务，其中包括人事外包、培训测评、招聘猎头、薪酬调查等；前程无忧具有专业实力的顾问团队，通过前瞻性的调研，定期发布具有一定权威性的人力资源调研报告，并阐述对人力资源热点、难点问题的解决方案和中国人力资源未来的发展趋势。
目前，前程无忧已在全国25个城市设立分支机构并在武汉设立全国电话营销中心。
前程无忧从2002年末推出《薪酬调查报告》以来，已经被全国上万家企业所使用，获得了良好的市场反馈。
薪酬调查报告基于企业调查，猎头数据和数百万简历的薪资信息，为企业薪酬管理提供科学的依据，为吸引、保留、激励人才打下坚实的基础，帮助企业优化薪资结构，做到事半功倍。
您现在使用的这份报告是2011年11月至2012年10月调查分析后，于2012年11月进行数据更新的《2013前程无忧薪酬调查报告》。
本薪酬调查报告继承了以往报告的特色，从影响薪资的多个重要因素分析，同时在数据收集方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，其中包括企业薪酬调查、猎头团队提供的高级人才和高端职位薪酬信息，同时以简历库薪资调查信息为数据模型，分析趋势较以验证。
在调查内容上，深入解析各类企业对奖金、津贴、年终奖等薪资组成及各项福利的数据，同时对任职人员的学历及工作年限因素进行交叉分析，全面完整的体现影响企业薪酬的各个因素。
为了让报告的格式更符合人力资源经理的决策要求和使用习惯，我们根据《前程无忧薪酬调查报告》客户的使用反馈意见和建议，参考人力资本委员会资深专家的意见，在报告中提供了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从企业角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，并对学历和工作年限进行综合分析，确定职位的薪酬情况。
薪酬调研报告（精选3篇）1.薪酬调研报告第1篇近几年来，随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化，城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长，职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善，以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
省总工会于20xx年7-9月份，对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业，共14xxxx企业、140xxxx职工为样本，以抽样问卷和填写调查表为主，同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报，分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会，以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等，在全面了解情况的基础上，对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下：一、基本情况从全省来看，经过多年努力，以“市场机制调节，企业自主分配，职工民主参与，政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善，但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看，企业职工工资收入分配机制建设，正朝着适应市场经济的积极的方面迈进，主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明，随着改革改制的推进，我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实，过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出，企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长，劳动力市场指导价位，对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配，在企业决定工资分配中，也有了较多的思想基础。
调查显示，因企业效益增长而提高工资的占54.8，有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。
薪酬调查分析报告（通用3篇）薪酬调查分析报告篇一每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20xx年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20xx年相比20xx年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20xx――5000元/月，共计有70.26%的人处于这一区间。
