关于落实“推进7S管理节约环保的指导意见”的实施方案

7S管理推行制度方案7S管理是指企业通过清理、整顿、清洁、标准化、素养、安全、自律七个方面来管理和提升企业的综合素质。

它不仅仅是一个管理理念，更是一种工作方式和生产方式，能够提高工作效率，降低事故发生率，提升员工工作意识和素质。

为了推行7S管理制度，企业可以制定以下方案：一、制定管理制度1、建立一个7S管理小组，由专人负责推行7S管理制度。

2、制定7S管理的制度文件，明确各项管理内容的具体要求和执行责任。

3、对员工进行培训，使其熟悉7S管理的具体内容和操作方法。

二、推行清理方案1、制定清理计划，明确清理的时间、范围和内容。

2、对每个工作区域进行清理，包括清除杂物、整理工具、分类储存物品等。

3、建立清理纪律，要求每个员工在清理工作完成后对自己的工作区域进行检查，确保整洁干净。

三、推行整顿方案1、明确工作流程，建立流程图、操作规程等工具，规范工作流程。

2、对工作区域进行整顿，优化工作布局，减少工作环节，提高工作效率。

3、制定整顿纪律，要求员工严格按照规定的工作流程进行操作，不得随意变动。

四、推行清洁方案1、制定清洁计划，明确清洁的时间、频率和内容，确保清洁工作的进行。

2、建立清洁标准，制定清洁检查表，检查员工清洁工作的完成情况。

3、建立清洁考核制度，对清洁工作进行评分，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行纠正。

五、推行标准化方案1、制定各项工作的操作规程，明确每个工作步骤和标准。

2、对员工进行标准化培训，使其熟悉标准化工作的要求和操作方法。

3、建立标准化考核制度，对员工的标准化工作进行评估，给予奖励或处罚。

六、推行素质方案1、建立员工素质培养计划，包括职业道德、工作态度、团队合作等方面的培养。

2、对员工进行素质培训，提高其业务素质和综合素质。

3、建立素质考核制度，对员工的素质进行评估，给予奖励或处罚。

七、推行安全方案1、制定安全生产规程，明确各项安全规定和操作要求。

2、对员工进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。

7s改善项目举措和实施方法好啦，今天咱们来聊聊“7S改善项目”，这可是个挺有意思的话题哦。

啥是7S呢？你可能会想，听起来像个神秘组织，其实它就是个帮你整理和优化工作环境的好帮手。

它主要包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”这七个关键词。

别看这七个字简单，其实它们背后可是大有乾坤。

想象一下，你的办公室，桌面上堆满了文件，咖啡杯在角落里独自发霉，墙壁上还贴着一堆老旧的通知，这样的环境让人一进门就想掉头走人，对吧？这时候，7S就像一位慈祥的老奶奶，愿意把这一切都整理得井井有条。

先说“整理”，就是把那些该扔的、该留的分得清清楚楚。

听起来简单，但动手的时候，心里可是有点小紧张的。

你得狠下心来，把那些过期的文件和无用的物件统统打包，像是在进行一次大扫荡。

整顿呢，就像是给你的东西排个队，把它们放在最合适的位置，拿的时候也顺手。

相信我，整齐的环境让人心情愉悦，工作效率也能蹭蹭上涨。

你想象一下，拿文件的时候不再翻找个半天，简直是如同一场视觉盛宴。

清扫嘛，这就更简单了，搞搞卫生，扫扫地。

把灰尘和杂物都清理掉，整个办公室都能焕然一新，连空气都变得清新可人。

清洁可不是小事，毕竟谁也不想在一堆灰尘和污垢中工作。

每天都花点时间把你的办公桌擦拭干净，让小虫子和尘埃远离你。

接下来是素养，嘿，这个可是关键。

提升素养，不光是你自己的事情，整个团队都得参与进来。

要培养大家的责任感，互相提醒，形成一个良好的工作氛围，大家一起努力，肯定能把事情做好。

安全呢，真是个大话题。

办公室的安全隐患可不少，要定期检查消防设施，确保电线不乱拉，万一有个啥情况，能及时应对。

要做到安全第一，别因为小疏忽而酿成大祸。

最后一个，节约，听起来像是个老生常谈的话题，但却是永恒的主题。

无论是节约纸张，还是节约电能，都是我们每个人能做的小事，久而久之，积少成多，就能为公司省下不少钱。

这些7S的实施方法，听起来是不是有点复杂？其实它们就像是搭积木，慢慢来，一步一步搞定。

关于开展7S管理的工作方案一、目的为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本方案。

二、围本次7S管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责1、成立7S管理推行委员会主任：良锋副主任：罗声全、吴德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、周煜雄、王晓琴、翔、众明、辜梅、吕健、万、王泽文、邱万生、静、曾涛。

执行主任：杰（兼）执行组成员：良丰公司：总裁办（胡耀芳）、人资行政中心（静、罗军、王佳豪)、渠道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（周述菊、唐琳琳）、客服部（吴冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。

廖投公司：（丁燕）廖企公司：亮、婷、博棒棒基工厂：赖德勇廖企公司：肖丹棒棒基工厂：松快麦公司：黄雪萍廖企：勤2、各成员职责（1）主任：负责工作方案的审批和全员思想动员；（2）副主任：负责各子公司、各职能部门的7S管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查；（3）执行主任：具体负责7S管理方案的实施，指导各公司、职能部门开展工作，并监督检查7S管理活动实施情况；负责7S检查考核的审核和申诉处理。

（4）执行组成员：为各子公司和各职能部门7S管理的具体实施者，负责各个部门的7S管理、实施和监督检查，并参与定期组织的7S管理会议、7S检查考评工作。

3、宣传培训（1）根据计划，9月26日14点30分在棒棒基工厂召开7S管理启动大会，由集团人资行政中心组织，7S管理推行委员所有人员参加。

7S 推行委员会主任阐明推行7S管理的重要意义，强调7S管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行7S管理提出指导和要求，统一全员思想。

（2）启动大会后，由人资行政中心组织专题宣讲会议，由推行委员会执行组成员参加。

培训结合PPT，从7S理论知识、管理要点等方面对执行组成员进行全面培训。

（3）部门周会、晨会宣传：各子公司、各职能部门应在周会、晨会时间，由各负责人进一步宣讲7S管理活动方案，将开展7S管理活动容传达到每一名员工。

<meta charset="utf-8"/><div class="content"><p>7s管理实施规定（通用17篇）</p><h2>7s管理实施规定篇1</h2><p> 7S起源于五常法(5S)，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，根据现代企业管理的需要又引入了安全和节约。

7S精益管理是当今公认的，最有效的生产管理方式。

</p><p> 把管理做成常规，把常规做成规范，把规范做成习惯，把累赘做成点缀。

</p><p> 一、整理(Seiri)</p><p> 整理是指将必需品与非必需品分开，处理掉不需要的东西，在岗位上只放需要的东西。

</p><p> 二、整顿(Seiton)</p><p> 整顿是指将必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。

</p><p> 三、清扫(Seiso)</p><p> 清扫是清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，使设备保养良好，保持工作现场整洁。

</p><p> 四、清洁(Seiketsu)</p><p> 清洁是维护整理、整顿、清扫的工作成果，将其标准化、持久化和制度化的过程，也可称为规范。

</p><p> 五、安全(Safety)</p><p> 安全是清除隐患，排除险情，预防事故的发生。

</p><p> 六、节约(Save)</p><p> 节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能。

</p><p> 七、素养(Shitsuke)</p><p> 素养即教养，就是要努力提高人员的素养，养成严格遵守的习惯和作风，这是7S活动的核心。

实施7S管理的推行方案1.目的1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。

2.适用范围本公司所有员工3.7S活动的推行组织形式与职责3.1 组织：成立“7S推行委员会”；3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。

4.7S推行小组4.1 公司成立7S 推行委员会，人员如上图所示，具体职责为：4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况；4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理；4.1.3 推行办：负责7S 相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S 组宣传、统筹评比活动的开展工作；4.1.4 推行委员：全程参与7S 推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平时并为7S 活动的定期检查、评比委员。

对于活动办法的建议、现场指导、推行委员推行委员推行委员推行委员推行办：总裁办推行委员推行一组组长：推行二组组长： 推行三组组长：副主任委员：推行委员推行委员推行委员推行委员执行员：（执行）主任委员：宣传、教育、推动、改善等其他工作；4.1.5现场检查：组别临时调配。

4.2 各级人员7S职责4.2.1 总裁7S职责（1）确认7S活动是公司管理的基础；（2）参加7S活动有关教育训练与观摩；（3）以身作则，展示企业推动7S的决心；（4）担任公司7S推行组织的领导者；（5）担任7S活动各项会议主席；（6）仲裁有关7S活动检讨问题点；（7）掌握7S活动的各项进度与实施成效；（8）定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；（9）亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。

7S现场管理实施方案1、本方案目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。

①、方针：一点一滴做起，打造精益团队!②、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、效率意识）。

③、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形象。

2、范围：本细则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系。

本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程（适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等）。

3、执行原则：3.1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。

使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。

3.2、标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费，搬运方便，放定点，设置区域，利于清点。

做到“定容、定量、定位”管理。

3.3、责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。

每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。

3.4、持续改善原则：坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决问题。

在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“7S”活动不断向深度和广度开展下去。

3.5、奖优罚劣原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实开展“7S”活动。

4、管理职责：4.1、行政管理职责、对7S归口管理，负责以下工作：①、制定《7S现场管理实施方案》②、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

③、协助各部门成立7S管理小组，跟进各小组工作执行情况。

4.2、各单位/部门职责①、按《7S现场管理实施方案》制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。

7s管理实施规定文档3篇7S management implementation regulation document 编订：JinTai College7s管理实施规定文档3篇前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。

本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：7s管理实施规定文档2、篇章2：7s管理实施规定文档3、篇章3：7s管理实施规定文档"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，在"5S"的基础上加上了安全和节约。

“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。

下面是7s管理规定范文，欢迎参阅。

篇章1:7s管理实施规定文档1、7S管理—整理（区分要与不要的东西，不要的东西及时处理）（1）、办公桌上只可放置电脑、电话、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等。

（2）、办公桌抽屉内物品放置整齐，分类并标识。

（3）、个人物品——挎包、电脑包等须放在办公桌附带的柜子内。

（4）、常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再立在书立内。

（5）、不常用文件分类整理后放置在有标识的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中。

（6）、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置。

2、7S管理—整顿（严格按定置图及规定的数量摆放）3、7S管理—清扫（保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物）（1）、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物品，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗。

1. 引言7s实施方案是一种管理方法，旨在提高企业工作环境的整洁度和效率。

本文档将介绍7s实施方案的具体步骤以及如何应用于企业环境中。

2. 什么是7s实施方案7s实施方案是源自于日本的一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和遵守的七个英文单词的首字母，形成了7s实施方案的名称。

这种方法旨在改善工作环境，提高效率，减少浪费。

3. 7s实施方案的步骤3.1 整理 (Sort)整理是指将工作区域的物品分类，保留必要的物品，丢弃或处理不必要的物品。

按照以下步骤进行整理：•识别工作区域的物品并进行编号。

•确定每个物品的使用频率。

•根据使用频率将物品分为三类：常用、偶尔使用和基本不使用。

•将不必要的物品标记出来，分类处理。

3.2 整顿 (Set in Order)整顿是指将工作区域的物品有序地排列。

按照以下步骤进行整顿：•根据工作流程和现有布局，确定物品的合理摆放位置。

•使用标识，如标签或标识牌，标明每个物品的摆放位置。

•制定保持整顿的规定，如每日整顿或固定时间整顿。

3.3 清扫 (Shine)清扫是指对工作区域进行定期清洁和维护，以保持整洁的环境。

按照以下步骤进行清扫：•制定清洁计划和责任分工，确保每个人都参与清洁工作。

•提供必要的清洁工具和设备。

•定期检查清洁工作的完成情况，并进行记录。

3.4 清洁 (Standardize)清洁是指制定标准和规范，确保工作环境始终保持整洁和规范。

按照以下步骤进行清洁：•制定清洁标准，并将其明确地传达给所有员工。

•提供培训和指导，确保员工明白如何执行清洁标准。

•建立检查机制和反馈渠道，以及时纠正偏离标准的行为。

3.5 素养 (Sustain)素养是指通过培养良好的工作习惯和意识，持续改进工作环境和效率。

按照以下步骤进行素养：•提供培训和教育，加强员工对7s实施方案的理解和重要性的认识。

•鼓励员工参与改进工作环境和效率的活动。

•建立奖励机制，激励员工积极参与和支持7s实施方案。

“7S”现场管理实施指导文件（暂行）一、目的：通过7S活动，营造一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，改善和提高企业形象，提高效率，保障品质，保障企业的安全生产，改变员工精神面貌，提升员工的素质和修养。

二.适用范围：本管理文件暂定，适用于公司全体三.实施“7S”管理的目的及含义：㈠、实施“7S”管理的目的1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。

2、提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；易于带动改善的意愿；对自己的工作易于付出爱心与耐心。

3、减少浪费人的浪费减少；场所的浪费减少；时间的浪费减少；成本的浪费减少等能源资源节约。

4、安全有保障5、效率提升好的工作环境；好的工作气氛；有素养的工作伙伴；物品摆放有序，不用找寻。

6、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，7S就是要去除马虎，环境、品质随之有保障。

㈡、“7S”管理中各S的含义1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

1.1整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；塑造清爽的工作场所。

有利于减少库存，节约资金。

（注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是“7S”的第一要求）2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。

简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是做到定位、定品、定量。

抓住了这三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本岗位的东西放置方法，进而使该方法标准化。

2.1整顿目的在于识别，工作场所一目了然；免除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品。

7s 实施方案一、概述7s 是一种管理方式，它通过整理、整顿、清洁、清理等七个英文单词的首字母来命名，旨在通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率和质量。

本文将介绍一个 7s 实施方案，以帮助组织和团队更好地实施 7s 管理。

二、目标实施7s 管理的主要目标是改善工作环境和工作流程，以提高工作效率和质量。

具体目标如下：1.清理工作区域，避免杂物和垃圾的堆积影响工作效率；2.优化工作流程，减少不必要的等待和浪费；3.设置标准化的工作规范，确保每个人都能按照相同的标准进行工作；4.培养良好的工作习惯和纪律，提高团队整体素质；5.增强团队合作意识，促进信息流动和交流。

三、实施步骤1. 预备阶段在实施 7s 管理前，需要进行一些准备工作，确保实施的顺利进行：•成立 7s 实施小组：由管理人员和关键员工组成的小组，负责策划和推动 7s 实施工作；•明确目标和时间表：制定明确的目标和实施时间表，确保每个阶段的工作都可以按时完成；•介绍和培训：向所有员工介绍 7s 管理的意义和目标，并为其提供必要的培训和指导；•设立奖励机制：制定相应的奖励机制，以激励员工积极参与实施过程。

2. 分阶段实施为了保证实施过程的有序进行，建议将 7s 实施分为以下几个阶段：(1) 丢弃阶段在这一阶段，重点是清理和丢弃不必要的物品和杂物：•清理工作区域：将工作区域内的杂物、废纸等进行清理和整理，保持工作区域的整洁；•丢弃不必要物品：将不再需要的物品进行分类判断，将可丢弃的物品进行清理并予以处理。

(2) 整理阶段在这一阶段，重点是整理和优化工作区域：•标记物品位置：为每个物品设置固定的位置，并标记清晰，确保使用者可以方便地找到所需物品；•制定工具放置规范：根据使用频率和便捷性制定合理的放置规范，确保使用工具和材料时的高效性；•规范文件管理：对文件进行整理和归档，建立清晰的文件管理系统。

(3) 清洁阶段在这一阶段，重点是对工作区域进行清洁和维护：•制定清洁计划：制定每日、每周、每月的清洁计划，确保工作区域的清洁度得以保持；•清洁工具准备：为清洁工作准备必要的工具和材料，确保清洁工作的高效进行；•培养清洁习惯：倡导每个员工对工作区域的积极清洁，营造整洁的工作环境。