2013供应商大会报告40页PPT

勇攀质量高峰 创造卓越品质
2010年 来料批次合格率达成情况
100.0%
90.9%
80.0%
60.0%
93.0% 89.7%
83.3%
批次合格率
83.2% 85.6%
87.8%
82.20% 84.90%
79.8%
88.28%
88.82% 85.47%
40.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
供应商质量推进计划
临时对策：重要部件双方全检，不良配件供应商挑选或修理 短期目标：供应商品质管理系统初步建立 （全检）1-2年 中期目标：供应商自主检查，永达管理检查（抽检）2-3年 最终目标：供应商精度提高，永达无检查 （免检）3-5年
永达精益生产要求
勇攀质量高峰 创造卓越品质
永达质量理念分享（二）
✓全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能长久的存活
✓管理者对质量的态度决定了高度
✓质量是暴露问题，而不是掩盖问题，从关注不良品开始
✓对产品质量来说，不是100分就是0分。
✓品质是在生产瞬间决定，不能依靠检查、检测，所以要在工 序内打造品质：制造目标PQCDMS，制造条件：5M1E
符合图纸、检验标准等 为生产高品质的产品而骄傲！
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
检验员的职责之一
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
目录
一、永达公司质量理念 二、2011-2012年度来料品质状况 三、2012年合作重点关注事项

7
各供应商供货情况及分析
C（板材）
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
上半年主要存在问题为： ① 尺寸不良，共6批次 ② 透光，共4批次 ③ 划伤，共2批次
15
各供应商供货情况及分析
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
100.00% 100.00%
100.00% 100.00%
K（板材）
90.00%
100.00% 100.00%
上半年平均合格率为98.25%，低于 目标值98.5%。
上半年主要存在问题为： ① 透光，共11批次 ② 划伤，共9批次 ③ 尺寸不良，共5批次
14
各供应商供货情况及分析
J（镜片）
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
93.52% 63.36%
2016年上半年供应商 品质交流会
品质部 2016年7月28日
1
2016年上半年供应商品质交流会
上半年
品质回顾
下半年
品质计划
2
2016年上半年供应商品质交流会 2016年上半年品质回顾
上半年进料品质总结 各供应商整体目标达成情况 各供应商供货质量分析 客诉异常情况分析
3
上半年进料品质总结
20
下半年来料质量改善计划

■ 中国汽车市场品牌格局较为稳定，皮卡市场随着更 多汽车厂商的参与，竞争将进一步加剧。
二
2012年江淮安驰的发展
1、公司股权变更情况 2、公司运营管理进步情况 3、关于供应链的成长 4、新项目建设进展
二 2012，江淮安驰的发展
1、企业股权的变更
2012.8.6
完成第一次工商变更登记，成 为安徽江淮汽车集团有限公司 100%全资子公司
一1 宏世观界经经济济与情汽况车行业环境
1、世界经济2012年表现
■ 各个区域2012年经济表现
欧洲 美国和加拿大 亚洲 拉丁美洲 独联体 中东和北非 撒哈拉以南非洲
依然笼罩在欧元区危机下 经济继续增长，但萧条仍在持续 正在进行调整，实现软着陆，趋于温和回升 活力正在部分地减弱 增长依然强劲 增速呈倍增趋势 前景依然被看好
质量▪效益 共赢▪未 来2012年供应商大会工作报告
安徽江淮安驰汽车有限公司总经理 范家辰 2012.12.28
目录
宏观经济与汽车行业回顾 2012年江淮安驰的发展 2013年江淮安驰的工作聚焦
关于李传扬同志的突然离世
1 对江淮安驰的贡献 江淮安驰公司在传扬同志的带领下，完成了JAC文化的导入，研发、销售、 质量、生产等重要工作的系统梳理，到11年3月实现了单月扭亏为盈，10月提 前完成全年目标，到2011年顺利实现了产销翻番的目标，为江淮安驰的发展打 下了坚实的基础。
3、中国汽车行业2012年回顾
汽车 乘用车 商用车 重卡 中卡 轻卡 微卡 客车 皮卡
1-11月累计 17493211 14032366 3460845 187807 159268 1575588 485060 381373 377907
去年同期累计 16815647 13103623 3712024 253701 173022 1620407 439076 363971 342132

圆满成功
本次年会组织有序，内容丰富， 取得了圆满成功。
团队协作
感谢所有工作人员的辛勤付出和 团队协作，使得年会顺利进行。
收获满满
与会人员积极参与，互动环节气 氛热烈，大家收获满满。
对公司未来发展的美好祝愿
蓬勃发展
祝愿公司在未来发展中蓬勃向上，业绩蒸蒸日上 。
创新引领
希望公司继续保持创新精神，引领行业发展。
绿色环保理念
环保意识的提高使得绿色环保成为市场的重要需求。我们 将致力于研发更环保、更可持续的产品和服务，助力行业 的绿色发展。
个性化与定制化
消费者对于个性化和定制化的需求日益增长。我们将积极 探索个性化与定制化的产品和服务，以满足市场的多样化 需求。
未来合作方向与策略探讨
加强技术创新合作
我们将与合作伙伴共同加强技术 创新，推动新技术、新工艺的研 发和应用，提升双方的核心竞争
个人贡献与突出表现：特别要提到的是，公司某些员工在合作过程中展现出了非凡 的专业素养和创新能力，为项目的成功实施做出了突出贡献。
在此，我代表供应商团队，向公司表示最诚挚的感谢和敬意。期待未来我们能够继 续携手前行，共同创造更加辉煌的成果！
03
展望未来合作愿景
行业趋势和市场前景分析
数字化与智能化
随着科技的快速发展，数字化与智能化已成为行业的重要 趋势。我们将继续加大投入，提升数字化和智能化水平， 以更高效、更精准地满足客户需求。
期待交流与合作
我相信，通过这次年会，我们将有机会更加深入地了解彼此，探讨合作的可能 性，共同开创更加美合作的起始及背景
初次接触与合作契机
自几年前的一次行业交流会上，我们双方初次接触，基于对彼此业务和专业能力 的认可，开启了合作之旅。

进料合格率：电子类15年为99.3%较14年98.6%提升0.7%。
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 98.8% 98.6% 98.4% 98.2% 98.0%
98.6% 年
电子类进料合格率
99.3%
99.3%
年
月 ）
年 （
99.5% 目 标
2016 2016 1-4 2015 2014
进料合格率：五金类15年为97.6%较14年97.1%提升0.5%。
100.0% 99.5% 99.0% 98.5% 98.0% 97.5% 97.0% 96.5% 96.0%
97.1% 2014年
五金类进料合格率
97.6%
98.0%
98.5%
2015年Байду номын сангаас
2016年（1-4月）
2016目标

问题与改善--五金类
问题点：
1. 进料（尺寸与图纸不符、变形、孔位偏、盐雾/百格不合格）
2. 制程（挂钩断、掉漆、刮伤、披锋）
3. 客诉（电工开关接线端子锁不紧）
新亚洲风情中试材料不能满足欧普品 质和产能要求：
改善方案：
1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目
供应商参与前期开发并结合欧普图纸 和技术要求，对自身设备和工艺能力 进行评估，确保品质和产能需求。
3. 关键工艺参数验证与承认管理；
4. 设备模具：对重要参数的强制控制/调整；
5. 检测设备的校准和计量,可靠性/功能性/耐腐蚀试验；
6. 合格品的标识 / 交付、仓库隔离、搬运管理。

供应商品质结果--塑胶类

进料合格率：塑胶类15年为98.6%较14年96.8%提升1.8%。

•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
19:10—19:20
19:20— 20:30—20:35
20:35-结束
VIP休息室，自由活动 嘉宾进场 主持人开场 播放开场视频 主持人串场 节目 （京剧鼓） 颁奖环节 节目（改编歌曲春天里）
主持人串场；领导发言祝酒， 晚宴开始
晚宴开始 主持人致结束语 晚宴结束 退场
暖场视频
准备红酒， 其余宾客杯中有酒 乐队助兴 至晚宴结束
—— Page11
分组会议现场方案
专题会议场地（分四个会议室）
时间：09：30——11：30 地点：分会场4个小会议室，每间会议室50人左右 议题：包括工程开发、质量、采购成本优化及物流四个方面；
会议场地效果图
会议场地效果图
会议场地效果图
会议背板KV
晚宴现场方案
宴会厅布置
舞台设计理念： 中间背板，两边LED屏，可同步现场画面，简单大气。
启动按钮
—— Page39
颁奖信封
电子水牌
可根据需要体现内容加入文字
胸牌
来宾在签到后可以领到胸牌，胸牌背后标有会议议程，并根据分组不同，领取 胸牌时会有不同分组的标签帮助来宾区分分会场的地点
餐劵
27日 晚餐 28日午餐
—— Page43
谢谢观看
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
—— Page8
会议要点
—— Page9
应对商用车市场的特殊需求 -----提升商用车特色供应链的快速响应能力

问题点：
1. 进料（光电数据超规格） 2. 制程（LED塌线&松焊、LED硫化不良） 3. 客诉（灯珠短路发热问题）
改善方案：
1. 制程执行力的自稽，进行批次性ORT实验(一次/3批)； 2. 制定防硫标准，使用防硫胶水，出货前进行硫化抽验实验； 3. 双方进行设备的对标。

供应商品质结果--五金类
进料合格率：LED类15年为99.8%与14年99.3%提升0.5%。
LED 类进料合格率
100.0% 99.8% 99.6% 99.4% 99.2% 99.0% 99.3% 99.8% 99.8% 99.8%
2014年
2015年
2016年（1-4月）
2016目标

问题与改善--LED类
2016年（1-5）月 材料异常次数
五金类 L3:[值] PCB 磁性元件 塑胶类 电子料 灯珠 包材
26 12 9 8 5 3 3
16年（1-5月） L1：严重/批量性问题

安全性与严重批量性问题
安全性问题： 1. 天棚灯挂钩断问题—制程 2. 灯珠短路发热问题—客诉 严重/批量性问题点： 1. 电工开关卡勾断—客诉 2. 电工开关接线端子锁不紧—制程、客诉 3. 变压器层间短路—制程 改善方案： 1. 新材料在产品应用上安全风险评估 2. 完善材料承认的确认项目 3. LED制程执行力的自稽\进行批次性ORT实验(一次/3批)、制定防硫标准 4. 落实关键品质控制点（CTQ）的执行
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机

。2020年12月10日星期四2020/12/102020/12/102020/12/10 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/102020/12/10December 10, 2020
案例
21
供应商管理会议
我们的战略： 满足客户需求，降低供应链成本
供应链是靠大家一起来维护的！ 供应链上的相关方，正如一个团体，靠单干 是成不了大事的，也走不了多远！ 我们要成为一个整体，才能总体降低成本， 才能立于不败之地！ 淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开 发新的供应商-----供应商合作意愿度
1
供应商管理会议
前言
热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应 商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对 我司的大力支持。为实现更好合作，加强互 利双赢，与各供应商成为战略合作伙伴，共 同发展，特召开本次供应商管理会议！
2
供应商管理会议
供应商相关联系人介绍
段大伟：永艺家具常务副总，宜家事业部负责人 笪玲玲：行政部经理 林昌朋：品质部经理 孙 毅：资源开发部经理 熊国虎：物流部经理 张延学：供应商工程师 黄从炜：采购 尚代莉：采购
目标:2015年—2016年成为宜家优先型供应商
5
供应商管理会议 永艺家具宜家事业部绩效
KPI指标排名前茅
6
宜家事业部绩效 物流成本节约：约400万人民币
7
供应商管理会议 宜家事业部业务发展
目标：5年内翻番，至少5个亿！
8
供应商管理会议 宜家事业部未来机会
----沙发业务 ----碳钢类业务 ----塑件类业务 ----自制件业务

第一部分
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页

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标
标
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题
题
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标题
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3
项目成果展示
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4
工作存在不足
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
5
下步工作计划
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
01
工作总结概括
在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字
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03
项目成功展示
在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字
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标题文字
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标题文字
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02
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04
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05
01
标题文字
03
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05
标题文字
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我们与供应商共同优化 生产和交付流程，提高
交付效率。
成本降低
我们与供应商共同探讨 降低成本的途径，实现
双方的成本优化。
05
质量与交付保障措施
质量管理体系建设
01
02
03
04
引入国际质量标准
全面引入ISO 9001等质量管 理体系，确保产品和服务质量
达到国际水平。
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高 全员对质量的重视程度。
鼓励供应商提出创新性建议和方案， 共同研发新产品、新技术，提升市场 竞争力。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递市场动 态、政策法规等信息，提高合作效率 。
共同发展战略规划
目标一致
明确共同的发展目标，确保双方 在合作过程中始终保持战略一致
。
资源整合
充分发挥各自优势，实现资源共 享和互补，提高整体竞争力。
供应商年会讲话稿
目录
• 开场致辞 • 上年度合作回顾 • 本年度合作展望 • 供应商管理与支持 • 质量与交付保障措施 • 长期合作关系构建 • 结束语与感谢致辞
01
开场致辞
感谢与欢迎
01
感谢参与
02
欢迎参加
感谢各位供应商伙伴在过去一年的支持与配合，为公司的稳定发展作 出了重要贡献。
欢迎各位参加本次供应商年会，期待与大家共同探讨未来发展与合作 。
成本控制
通过优化采购、生产和运营流程，降低 成本，提高盈利能力。
营销合作
加强品牌宣传和市场推广，提升双方品 牌知名度和市场份额。
风险管理
建立完善的风险管理体系，确保供应链 的稳定性和安全性。
目标设定与期望
销售目标
设定明确的销售目标，包括销售额、市 场份额和增长率等。

要求获奖企业各自发表文章，内容为 喜获XX 某一奖 项荣誉 。
第34页/共40页
礼物准备
XX送给供应商的礼物应具备以下几点：
A.能显示出XX的诚意。 B.能诠释XX的企业实力。 C.能体现XX对客户的尊重。 D.具有隆重意义，能够凸显客户的
最贵身份。 E.能传递XX的企第35业页/共文40页 化，表达对客
会场布置
奖杯（仅供参考）
第31页/共40页
亮点阐述
活动主题设计：
此次供应商大会活动主题的设计既贴合了国家的宏观环境，同时又密切 联系了XX与供应商的关系，表达了双方共同的心愿。
活动主题：
第32页/共40页
亮点阐述
活动现场
大量视频元素的使用增加了客户的感官印象。 现场布置呈现出简单、大气、温馨、热烈的气氛。 颁奖环节的设置增加了悬念，激发了客户的情感。 插入的互动游戏既很好地调节了气氛，又消除了客户之间的陌生感。 双面使用的环保纸、奖杯、奖品、礼物体现了低碳、环保的生活。 晚宴节目的设计既有惊喜，同时又非常的高雅、非常有档次，迎合并调
XX超市供应商大会策划案
会计学
1
活动概述
名称：XX超市南方区2013年度供应商大会 时间：2013年年初 地点：花园酒店（仅供参考） 参会人员：相关嘉宾/XX超市相关领导/供应商/会务组人员 参与人数：100人（参考） 行程安排：待定
第1页/共40页
活动目的
沟通情感，巩固XX超市与重点 供应商之间的合作伙伴关系。
第9页/共40页
活动流程
晚宴节目一：沙画
（仅供参考）
沙画给客户以震撼的感觉 。
第10页/共40页
图示
活动流程
晚宴节目二：《祝酒 歌》 （借仅助此供曲目打参造欢考）